Presentación a Comisión de Minería y Energía de la Cámara de Diputados

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Presentación a Comisión de Minería y Energía

de la Cámara de Diputados

Enero 2015

Nelson Pizarro Contador

Presidente Ejecutivo

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VICEPRESIDENCIA DE PROYECTOS

GESTION DE SEGURIDAD Y SALUD

OCUPACIONAL

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Sistema de Gestión de Seguridad y Salud Ocupacional Codelco

Basado en Normas Internacionales OHSA-18.001

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Indicadores de Seguridad Vicepresidencia Proyectos 2014

(Reactivos / Proactivos)

Incidentes de Alto Potencial 2013 - 2014

Reducción de un 51%

Total Conductas Observadas

432.516 Seguras

:98,1%

Inseguras : 1,9%

Cumplimiento Liderazgo Ejecutivos

120%

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Comparación de Desempeño de Seguridad

Proyectos Mineros y Otras Industrias

VP 2014 = 1,80

Tasa de Frecuencia por

Industria 2013

Construcción : 4,90 (SUSESO)

Minería : 2,62 (SERNAGEOMIN)

CODELCO 2014 : 1,32

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ACCIDENTE FATAL

20 de octubre de 2014

JAIME GUTIÉRREZ CORREA (Q.E.P.D.)

Empresa Montajes Industriales SALFA S.A

Proyecto Nuevo Nivel Mina

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DESCRIPCIÓN DEL ACCIDENTE

7 A la espera de su compañero, el trabajador Sr. Jaime Gutierrez Correa (QEPD)

realiza una tarea previa al trabajo y, aparentemente, con el propósito de tomar

medidas, ingresa con una huincha metálica extendida a la Sub Estación Eléctrica

N

°

3 (13,8 Kv) del Adit 74, que se encontraba energizada, la que genera un arco

eléctrico que le provoca un shock.

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8 Nombre:

Jaime Gutiérrez Correa

Edad:

35 años

Estado Civil:

Casado

Hijos:

2 Cargo:

Maestro mayor eléctrico.

Empresa:

Salfa Montaje S.A.

Organización:

Proyecto Nuevo Nivel Mina.

Vicepresidencia de Proyectos.

Fecha de ingreso al contrato:

9 de septiembre de 2014

Experiencia laboral:

12 años.

Fecha:

20 de Octubre de 2014.

Hora:

15:20 hr. aprox.

Lugar:

Subestación Eléctrica N°3, Adit 74

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Antecedentes Fotográficos Generales

Sub Estación Eléctrica

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10 Posición de trabajo para la fabricación de mufa (vista lateral y frontal,

costado derecho gabinete)

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Antecedentes Fotográficos Celda Interior Gabinete

Barra eléctrica

energizada

13,8 kV.

Conectores para

mufa en

construcción,

desenergizado

Desconectadores

Posición de

fusibles

(retirados

)

Cable pasado

por perforación

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Análisis causal

Causas Directas

• Procedimiento de bloqueo y control de energía no aplicado

• Análisis de Riesgo de la Tarea (ART) insuficiente (No implementar los controles

establecidos al riesgo crítico identificado previo a iniciar la tarea)

• Puerta del gabinete abierta por paso de cable, para confección de mufa (debe

estar cerrada en presencia de energía).

• No uso de EPP específico para trabajos con alta tensión de energía eléctrica

Causas Raíces

• Supervisor de Salfa prioriza continuidad operacional (intervención de equipo

energizado)

• Falta de rigurosidad en el control de la aplicación de los procedimientos

establecidos

• Falta rigurosidad en el proceso de contratación del personal eléctrico

(competencias y aversión al riesgo)

• Planificación y supervisión inadecuados para la tarea ejecutada

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Acciones Correctivas / Preventivas

• Reinstruir al personal del contrato respecto a la correcta

elaboración de la Análisis de Riesgos del Trabajo (ART).

• Asegurar implementación de un proyecto que permita

desenergizar sistema eléctrico “por zonas”, en ADIT 74 y 75.

• Asegurar en la obra la acreditación de competencias de las

distintas especialidades, cumplimiento de requerimientos legales

(SEC) y evaluaciones psicológicas de predisposición al riesgo.

• Asegurar que en la planificación diaria se dé cumplimiento a los

controles definidos para los riesgos críticos y los protocolos de

autorizaciones requeridos.

• Reinstrucción a todo el personal que administra contratos

respecto de las guías para administrar cambios de diseño.

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ACCIDENTE FATAL

7 de Noviembre de 2014

José Luis Orellana Ballesteros (Q.E.P.D)

Empresa Constructora de Túneles Mineros S.A

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DESCRIPCIÓN DEL ACCIDENTE

En circunstancias que el Sr. José Orellana (Q.E.P.D)

ingresa al relevo del operador de roboshot, para

continuar con la actividad de colocación de

shotcrete, junto a otros cuatro trabajadores que se

desempeñan en esa labor, se produce evento

sísmico de Magnitud 1,3 el cual genera daños

puntuales a lo largo de 70 m del túnel con

agrietamiento, desprendimiento y/o proyección de

shotcrete con roca, específicamente en el lugar

donde se encuentra el trabajador accidentado y en

la frente.

El resto de la cuadrilla, es decir, las otras 4

personas se refugian bajo o al costado del tren de

equipos.

Cuando

logran

evacuar

observan

que

su

compañero de trabajo, Sr. Orellana, no está con

ellos, percatándose que éste se encontraba

cubierto por material desprendido.

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• Nombre:

José Luis Orellana Ballesteros (Q.E.P.D)

• Edad:

42 años.

• Cargo:

Operador de Roboshot.

• Empresa Contratista:

Constructora Túneles Mineros S.A.

• Nombre y numero de contrato:

Diseño y Construcción Túneles

Principales, Proyecto Nuevo Nivel Mina , N

°

4501186545

• Fecha y Hora de accidente:

07 noviembre 2014, 01:35 hrs.

• Lugar:

Túnel Ventana P4600. Punto kilometro (PK) 2743

• Fecha de ingreso al contrato:

21 agosto 2014.

• Estado Civil:

Casado, 2 hijos.

• Experiencia laboral:

14 años.

• Causa del deceso:

Politraumatismo esquelético y visceral

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19 SET FOTOGRAFICO

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20 SET FOTOGRAFICO

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Análisis causal

Causas Directas

• Desprendimiento y proyección de roca con shotcrete cayó

directamente sobre el trabajador.

• Falla de la fortificación definitiva instalada en la zona del

accidente, cuyos parámetros de entrada de los diseños,

resultaron insuficientes para contener la energía resultante de

un evento sísmico.

Causas Raíces

• Parámetros de entrada para el diseño fueron insuficientes

para la magnitud de la energía liberada, como la ocurrida en

este evento, en la definición de la fortificación para la

construcción del túnel.

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• Rediseñar de la fortificación a partir del sector del incidente, así como la

metodología y secuencia de trabajo. Robustecer la fortificación.

• Aumentar alcance de los sondajes exploratorios de avance para conocer

las condiciones mecánicas del macizo rocoso con anticipación.

• Explorar tecnologías en el mercado para mecanizar operaciones en zonas

de mayor riesgo geomecánico (por ejemplo, colocación de mallas).

• Estudiar, diseñar e implementar un sistema de alerta temprana, basado

en el sistema actual de monitoreo y eventuales mejoras al cual pueda

estar sujeto.

• Implementar nuevo protocolo de Diseño y Aprobación de Diseños para

construir, con participación y responsabilidades claras de VP/DET.

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Lecciones aprendidas de ambos accidentes

• Reiterar y fortalecer con las empresas contratistas la

necesidad de diseñar e implementar enfoques más

efectivos para el control de los riesgos operacionales.

• Reforzar el liderazgo en terreno, con enfoque en los riesgos

críticos y los controles definidos para ello.

• Ser rigurosos en los procesos de gestión de cambios.

• Compartir los aprendizajes a través de toda la organización

que permitan evitar la ocurrencia de eventos similares.

• Mayor interacción entre las Divisiones y los Proyectos, que

permitan asegurar el traspaso del “know how” para cada

caso en particular.

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