Informe de Gerencia General 1986

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(1).. - .. -. -. ,. ,'/ . :: /.. MIN ISTERIO PE AGllllCUl TUPlA. Informe de Gerencia. , j. I. .. 1986. I. I 1. rt- ~.. l. •. 9452 1986 GABRiEl MONTES LLAMAS Gerente General. . .~. ;.

(2) Instituto Colombiano Agropecuario. INFORME DE GERENCIA lBS6. ¡ MINISTERIO DE AGRICUl rURA. ~n. r:\. U. L.r=U. INSTITUTO COLOMBIANO AGROPECUARIO. o. Q. o( #'. -. N ...J. « Z «. -,;. ¡_L. -'-"~.. ~~~,? j-<:~".

(3) Instituto Colombiano Agropecuario . INFORME DE GERENCIA 1986. ..... Página. 1 2 3. 7 7 8 9 12 15 15. JUNTA DIRECfNA PERSONAL DIRECTNO PRESENTACION OFICINAS ASESORAS DE LA GERENCIA GENERAL OFICINA DE PLANEACION OFICINA DE EDUCACION y CAPACITACION SECRETARIA GENERAL CONVENIO ICA-BIRF. ,8. ESPECIES AGRICOLAS ALGODON ARROZ CACAO. 19 19 20. CEREALES MENORES Trigo Cebada. 21 21 22. CULTIVOS MULTIPLES Caña Panelera Cultivos Asociados. 17. 23. Hortalizas. 24. Papa. 26 28 28 29. Plátano y Banano Tabaco Yuca y Ñame FRUTALES. 31 31 33 34 35 37 38. LEGUMINOSAS DE GRANO Y OLEAGINOSAS ANUALES Frijol Soya Ajonjolí MAIZ PALMA AFRICANA SORGO.

(4) Instituto Colombiano Agropecuario . INFORME DE GERENCIA 1986. Página. 40 40 40 40. 48 48 49 49. DISCIPLINAS Y SERVICIOS AGRICOLAS Genética Fisiología Vegetal Suelos Fitopatología Entomología Básica Manejo de Aguas Maquinaria Agrícola Procesos Agrícolas Certificación de Semillas Supervisión de Asistencia Técnica Agrícola Producción Agrícola Sanidad Vegetal Flores de Exportación Inspección y Cuarentena Diagnóstico Vegetal Protección Sanitaria al Cafeto Aplicación de Insumos Plaguicidas Prnebas de Eficacia Fertilizantes y SemiUas Laboratorio Nacional de Insumos Agrícolas. 50 50 52 53 54 55 56. ESPECIES ANIMALES Especie Bovina Bovinos de Doble Propósito Bovinos de Leche Bovinos de Carne Alimentación y Nutrición Fisiología y Reproducción. 57 57 61 61 62 62 62 62 63. SANIDAD ANIMAL Fiebre Aftosa Convenio ICA-USDA Estomatitis Vesicular (KV.). 41 41 41 41 41 42 42 43 44 44 44. 45 46 46. •. Brucelosis Bovina Tuberculosis Bovina Rabia Bovina Parasitismos Intoxicaciones. J. -------...............,..'..................................................,......................................... ............""" . .,......--.,.-. ."..,..,""""",.,...".......,...,.

(5) In'tituto Colombiano Agropecuario . INFORME DE GERENCIA 1986. Página. 63 6S. 67 69. 70 72 72. 73. •. 74 74 7S 75. 76 77 77 79 81. 83 83 84 8S 86 97. ACCIONES DE APOYO AL FOMENTO DE LA PRODUCCION BOVINA ESPECIE PORCINA ESPECIE AVIAR ESPECIE EQUINA ESPECIE OVINA ESPECIE CAPRINA ESPECIE CUNICULA ESPECIE APICOLA. APOYO TECNICO Adecuación de Centros de Investigación Manejo de los Centros de Investigación Producción de Semillas Básicas y Producción Comercial Agropecuaria Economía Agraria Estadística y Biometría Comunicación Rural y Divulgación Desarrollo Campesino Plan Nacional de Rehabilitación. GESTION ADMINISTRATIVA Recursos Humanos Recursos Físicos Recursos Financieros PUBLICACIONES DEL ICA EN 1986 PERSONAL ASESOR Y DE DIRECCION TECNICA. OFICINAS ASESORAS DE LA GERENCIA. • "'. ~'-"'~""'-""--.""'-"'>"."'-""'''''>~~''~ --- ---- - ---.

(6) Instituto Colombiano Agropecuario· INFORME DE GERENCIA lS86. ... Ministro de. Agricultur8~. Dr. ROBERTO MEJIA CAICEDO* Dr. JOSE FERNANDO BOTERO OCHOA"* Dr. LUIS GUILLERMO PARRA DUSSAN. ViCQministro de Agricultura: Dra. CLEMENCIA GDMEZ PARIS' Dr. MARIO RODRIGUEZ RICO. Departamento Nacional de Planeación: Dr. CESAR VALLEJO MEJIA' Dra. MARIA MERCEDES CUELLAR MART1NEZ. Jete de la Unidad Estudios Agrarios, ONP: Dr. IVARTH PALACIOS SALAZAR Dr. JUAN JOSE PERFETTI DEL CORRAL. Gerente General del INCORA: Or. ANTONIO JDSE GOMEZ MERLANO'" Dr. FABIO BERMUDEZ GOMEZ. Gerente General Federación Nacional de Cafeteros: Dr. JORGE CARDENAS GUTIERREZ. Subgerente Técnico de FEDERACAFE; Dr. GERMAN VALENZUELA SAMPER. Rector de la Universidad Nacional de Colombia: Dr. MARCO PALACIOS ROZO Representante de la Asociación Nacional de Usuarios Campesinos: Sr.. DAGOBERTO BARROS HERNANDEZ. REPRESENTANTES DEL SEIIIOR PRESIDENTE DE LA REPUBLlCA. Principal:. Dr. ARMANDO SAMPER GNECCO. Suplentes:. Dr. CARLOS GUSTAVO CANO SANZ'" Dr. CAMILO PEÑA LOSA lONDOÑO. Principales :. D,. HELMUT BICKENBACH PLATA*"'* Dr. CESAR aCAMPO PALACIO. Suplentes:. Dr. JOSUE LOPEZ JARAMILLO*H Dr. RUDOLF HOMMES RODRIGUEZ. Asesor da la Junta Directiva: Dr.. """,- 7 .-. EDUARDO ALDANA VALDES. .. -. " ,.,. Hasta agosto de 1986 De agosto a octubre de 1986 Hasta noviembre de 1986. .~_.~",""<"",,. ~",'-_'-. b ___ . , . ,. h_.. '". 1.

(7) Instituto Colombiano Agropecuario -INFORME DE GERENCIA 1986. Personal Directivo Garente Gemlral. Dr. FERNANDO GOMEZ MONCAYO** Dr. GABRIEL MONTES LLAMAS Secretaria Genaral. Dra. NORELLA ROSSI DE MAZZILU*u Dra. SILVIA FORERO DE GUERRERO Subgerante de Investigación y Transfenmcia Dr. JORGE ARDILA VASDUEZ' Dr. HERNAN CHAVERRA GIL. Subgwante de Fomento y Servicios Dr. JAIME TRIANA AESTAEPO*** Dr. LUIS ARANGO NIETO. Subg_rente Administrativo Dr. EDUARDO LA-ROTTA RINCON. •. GERENTES REGIONALES Regional No. 1 :. AUeSY LONDOt\lO URISE*** LUIS E. MENDEZ MORENO. Regional No. 2:. CLAUDIO ACOSTA SOLANO· .... HUMBERTO FAJARDO DE LA DSSA. Regional No. 3:. EDUARDO FUENTES MEZA JOSE TDBIAS GUTIERREZ CABELLO. Regional No. 4:. SERGIO CORREA PELAEZ. Regional No. 5:. MANUEL DE J. DCAMPO CUBILLOS. Regional No. 6:. JAIME TRIANA RESTREPD PEDRO NEL GONZALEZ RAMIREZ. Regional No. 7:. JOAOUIN MORENO MORENO'-ARMANDO PIESCHACON ROVIRA. Reglan.1 No. 8:. MANUEL GUILLERMO LEZZACCA CARLOS ALBERTO ROMA N HOYOS. Regional No. 9:. RAFAEL ESTRADA ROBLEDO. Hasta junio de 1986. ••. Hasta septiembre de 1986 Hasta noviembre de 1986. 2. •.

(8) Instituto Colombiano Agropecuario -INFORME DE GERENCIA 1986. Doctor Luis Guillermo Parra D.. Ministro de Agricultura Ciudad. Señor Ministro: Con el ánimo de cumplir e/aras disposiciones estatutarias yen calidad de Gerente General del Instituto Colombiano Agropecuario - ICA, me es grato presentar a usted y por su digna media·, ción, al Señor Presidente de la República, doctor Virg¡¡;o Barco Vargas, el informe de las actividades ejecutadas por e/Instituto durante 7986. En él se sintetizan las realizaciones y {ogros más re/levantes que se materializaron como producto de la apJjcación de las pol/ticas de desarrollo agropecuario nacional que, en nombre del alto gobierno colombiano fueron concebidas y dinamizadas desde el Ministerio de Agricultura. Considero pertinente manifestarle que tales realizaciones estuvieron orientadas por 105 propósitos específicps que a continuación le enuncio:. 7. El fortalecimiento de la planificación que busca, de una parte, consolidar metodolog/as internas para la programación, el seguimiento y la evaluación tanto de la investigación como de la difusión o extensión tecnológicas; y de otra, formular planes de acción a mediano plazo que permitan alcanzar con mayor efectividad 105 objetivos trazados. 2. La continuación de la labor dirigida a definir una estrategia de transferencia para cumplir eficientemente la misión de entregar la tecnolog/a generada a 105 usuarios de la misma. 3. El apoyo a la producción de semillas básicas; la intensificación de pruebas demostrativas comerciales y el establecimiento de un sistema de información que recopile la literatura agropecuaria nacional e internacional y agilice su divulgación. 4. El énf"asis en ef beneficio económico y social como gu/a para el desarrollo de proyectos que aporten soluciones adecuadas a los problemas limitan tes de la producción agropecuaria y que, además, sirvan para disminuir los costos y aumentar la competitividad, con miras a tornar más rentable la actividad del agro. 5. El ¡rrestricto apoyo para continuar la ejecución de los proyectos contemplad05 en el Plan Nacional de Investigaciones Agropecuarias - PLANIA, otorgando especial atención a la labor de difundir los resultados que ellos produzcan. 6. El impulso al método de trabajo para la investigación en fincas) mediante la puesta en marcha de proyectos especialmente formulados para pequeños y medianos productores) con el fin de resolver "in situ" los problemas regionales y poder llegar al agricultor con rec;omendaciones técnicas más adecuadas.. 3.

(9) Instituto Colombiano Agropecuario . INFORME OE GERENCIA 1988. 7. El acercamiento a los usuarios de los servicios para invo/ucrar/os en la acción institucional, con miras a que las soluciones ofrecidas se concreticen en un proceso de concertación que garantice la máxima adopción.. .... En procura de los propósitos enunciados y de su marco orIentador, ellCA realizó una dlver· sidad de trabajos de gran alcance y significación que puedo resumir/os osi' Se inició, en forma sistemática, la aplicación de la metodologia de programación de las acti· vidades del Instituto, obteniendo como resultado el "Plan Operativo 1987". Como comple· mento se elaboró el denominado ''Slstema de Proyectos'; metod%gia que contempla la programación, la formulación, el seguimiento y evaluación de los proyectos de InvestIgación, difusión y extensión, y que, a la vez, sirve de filosofía y norma para el futuro trabajo dellns· tituto en aras de una asignación eficiente del presupuesto nocional. En materia de investigación, evaluación y difusión tecnológica en el campo agr/cola, se con· tinuó haciendo énfasis en el fitomejoramiento, diagnóstico, prevención, control de enfermedades y plagas y también en prácticas culturales para 18 cultivos semestrales, 13 productos horticolas y 6 especies de frutales. Asi fue como el ICA entregó a los agricultores del pois los siguientes materiales genéticos: la variedad mejorada de ma/z ICA V.157, cuyo rendl· miento supera en 1.7 toneladas por hectárea al producido por la variedad reglonol de Urubú; dos variedades de soya: la Soyica P·3.3, tolerante al nemátodo Heterodera glycines Raza 3, y la Soyica N·22, resistente al volvamiento yola dehiscencia; en frutales, dos variedades de guayaba denominadas Palmira 7 y Roja ICA·2; más la de naranja Hamlin Nucelar 7 y la de uva para mesa ICA Queen Torres. También se entregaron otras variedades como la de tabaco ICA Chicamocha, resistente al mosaico, al Meloidogyne incognita yola Phytophthora infestans; la de yuca Manihoica p. 73, resistente a la mancha foliar yola antracnosls, y la PR 61632 de caña panelera que supera en 40010 la producción de la POj 2878. Además, se evaluaron como promisorias tres (3) lineas de ajonjoli con un ciclo vegetativo de 80 dios; la línea de aro veja L·3661·MA que supera a la guatecana en 600 kilogramos por hectárea; y el h/brido de girasol DO 664, material resistente al volcamiento y altamente rendldor.. • •. En materia de control de enfermedades merece resaltarse el desarrollo de un método para combatir la marchitez bacterial de la popa, la determinación del ciclo de vida del hongo cau· sante de la roya amarilla del plátano y la reducción de fungicidas poro atacar los problemas sanitarios del arroz. Respecto a plagas, cabe mencionar los avances logrados tanto en el control biológico mediante la liberación del Trichograma, como en el manejo integrado en el cul· tivo del arroz. Se iniciaron, además, las primeras acciones para detectar la mosca del mediterráneo en la zona de Nariño, - Entre los progresos en manejo de cultivos es importante señalar la disminución de costos y el aumento de los rendimientos en arroz, mediante la reducción de la densidad de siembra y la. aplicación de dosis bajas de herbicidas. En materia de procesos, un hecho de rel/evar fue el diseño de una trilladora estacionan'a de ffljol que disminuye en 3()% daño del 7% del grano tril/ado.. el costo total con un. En el ámbito pecuario, el Instituto orientó sus acciones hacia el manejo de las especies, con jugando las innovaciones en sanidad y alimentación animal con la transmisión de los resul todos, paro aumentar lo producti})jdod y fomentar la producción. Un logro de especial Impor tancia en este campo fue haber podido mantener libre de fiebre aftosa la región del Urobá Chocoano, ampliando incluso el área de control de esta enfermedad hasta la margen izquler da del r/o Sinú. 4. 4. 4. 4. 4. •.

(10) Instituto Colombiano Agropecuario . INFORME DE GERENCIA 1986. En ef campo de la extensión y fomento agropecuario, con el objeto de elevar los niveles de adopción se ejecutaron 28 proyectos en producción de semillas báskas, 9 en semillas certi~ ficadas y mejoradas y 6 en cultivos agrícolas semestrales con el fin de hacer ajuste tecnológico. Como resultado se obtuvieron 254.2 toneladas de semilla básica en J8 Centros y Esta· ciones del ICA. As/ mismo, se formuló el proyecto "Generación y Transferencia de Tecno-. lag/a en Sistemas de Producción': más conocido como de investigación en fincas, el ellal busca aumentar las tasas de adopción a través de una bien planificada labor de generación e. irradiación de la tecnolog/a hacia los pequeños, medianos y grandes agricultores. De otro lado, se avanzó sobre aspectos especificas de la comunicación social que afectan la actitud y toma de decisiones de los usuarios directos del ICA en materia de adopción, Al respecto se diseñaron, probaron y mejoraron los métodos de comunicación rural.. - Se programó la estrategia de participación efectiva del ICA en la reformulación del Plan Na· cional de Rehabilitación· PNR . Fase 1/, tratando de orientar las acciones can la fílosofía de un mayor equilibrio económico regional en zonas convulsionadas por graves conflictos de orden politico y social, donde el ICA aún no tiene una presencia viva en materia de investigc¡ción, ew/uoción y extensión. En concertación con el sector privado y otras entidades nacionales e internacionales, se suscribieron 23 convenios y 43 proyectos adicionales, entre los cuales merecen destacarse los celebrados con COLC/ENC/AS, la FAO, el C/ID, FEDEARROZ, FENALCE, FEDERA CA FE y la Asociación de Criadores de Romosinuano. A demás, mediante acciones integradas y con el apoyo de la FAO y de los países miembros del Grupo Andino, ha sido posible mantener libre el territorio colombiano del flagelo de la peste porcina africana. Las acciones adelanta· das dentro del Convenio ICA·GTZ en las regiones de Córdoba, norte de Antioquia y Sucre para el control integral de las enfermedades de los bovinos, condujeron al establecimiento de un modelo de asistencia técnica en sanidad y productividad, cuya aplicación permite conocer integralmente los diversos factores que limitan la explotación bovina en el trópico húmedo y lograr que se impongan los correctivos adecuados donde coexistan estos problemas que afectan seriamente a la producción pecuaria nocional. Para hacer más eficiente y facílitar el trabajo técníco-cient(fico del Instituto se continuó con la ejecución del Plan Nacional de Investigación Agropecuaria· PLANIA, con base en el Préstamo 2303·CO. En efecto, se promovió la rehabilitación de centros, estaciones y laboratorios experimentales, se procuró adquirir los equipos y medios de transporte necesarios para una adecuada y apropiada ejecución de la investigación agropecuaria y se apoyó el desarrollo tecnico-científico de los profesionales. Entre Jos realizaciones importantes de mencionar figuran la contratación de 96 obros civiJesy Jo inversión en equipos por un valor de $972,8 millones. Con respecto a la apropiación final del Proyecto, la cuant(a fue de $5.357.9 millones, de los cuales $2.597.1 míllones correspondieron al préstamo externo, y losgastosllscendie· ron a $5.120.4 mil/ones, de los cuales $2.477 millones provinieron del crédito externo. En resumen, hasta 7986 se habían hecho desembolsos por US$ 76.9 millones, cifra equivalente al 26.60/0 del total del Préstamo 2303·CO. En el convencimiento de que la actualización y acumulación de conocimientos cientlficos se do o través de Ja educación y capacitación especializada y permanente del recurso humano, ef ICA asignó la importancia y la prioridad debidas a esta área. En efecto, en 7986 comisionó a 46 profesionales para cursar estudios de postgrado en el exterior y en el país, lo cual fue posible por el hecho de haber contado con el apoyo del Préstamo 2303·CO. De igual modo, a través del Programa de Estudios para Graduados ICA·Universidad Nacional·PEG, se otorg6 el grado de maestr/a o otros 22 profesionaJes en una diversidad de áreas importantes para el. .. -. ,-".~,""-"""."-,"",,"""""",,",,. --. ---. ~,"--~. 5.

(11) Instituto Colombiano Agropecuario -INFORME DE GERENCIA 19116. trabaja del Instituto. Este programa se complementó con 120 cursos cortos, en los cuales participaron 788 profesionales, realizadas en Colombia y el exterior con el apoyo del SENA, la Organización Panamericana de la Salud, lo FAO y el Gobierno de Holanda. Adicionalmente, se logró concretar 30.6 meses-hombre en consultorias para que sirvieran de apoyo al área técnico-administratíva.. .. Tanto la gestión administrativa saliente coma la presente dedicaron su máximo esfuerzo a la coordinación e integración adecuada de las recursos humanos, físicos y financieros del Instituto, buscando su óptima utilización y desenllOlvimiento. - Es inobjetable que para todos estos logros fueran determinantes el recurso humano capacItado al servicio delICA, como los recursos presupuestales que el gobierno le asignó para impulsar el desarrollo agropecuario del país. En efecto, se contó con los servicios de 5.749 funcionarios, de los cuales 1.268 son profesionoles,sin estudios de postgrodo (852), con título de Maestría en Ciencias (352) y con estudios a nivel de doctorado (64). De igual modo, el Instituto dispuso de uno apropiación de $10.737.6 millones, de los cuales el 540/0 provino del presupuesto nacional, el 240/0 de crédito externo y 220/0 de rentos propias. Respecto a la distribución del gasto por grandes rubros, el 20.70 jo se dedicó a inversión ffslca, el 42.6 0 /0 a servicios personales, el 6.7010 a pagar el servicio de lo deuda y el 19.5010 a gastos operativos.. • Señor Ministro: abrigo, positivamente, la esperanza de que las actividades y la de veros importante información cientlflco, técnica, administrativa y estod/stico resumido en este informeJ redundarán en un sector agropecuario más dindmico y fortalecido en los próximos años, cuando se de cumplimiento a las metas y estrategias del nuevo modelo de desarrollo agropecuario e institucional que se ha esbozado recientemente y que está dentro de los delineamientos de la política gubernamental que busca la reconciliación, normalización y rehabilitación de vastas zonas deprimidas del pafs y la erradkación de la pobreza de los colombianos. El ICA pondrá todo SU empeño y esfuerzo paro que lo investigación, difusión y extensión de las recomendaciones tecnológicas sean el soporte y coadyuven a dar cumplimiento a los o!Jjetivos y metas del gobierno nacional. . Del Señor Ministro, con un respetuoso y cordial saludo,. GABRIEL MONTES LLAMAS Gerente General de! ICA. • 6.

(12) Instituto Colombiano Agropecuario . INFORME DE GERENCIA 1986. El ICA como entidad pública adscrita al Ministerio de Agricultura debe analizar e interpretar la política general del gobierno y en particular la del sector agro· pecuario para tomarla como directriz en la definición de su política institucional. Dentro de su función de asesoría a la Gerencia General, esta acción es realizada por la Oficina de Planeación, la cual debe disefíar y operacionalizar los procedimientos de planeación y coordinación de los recursos y actividades del Institu· to con las acciones de planeación sectorial ejecutadas por entidades públicas y privadas, COmO el Ministerio de Agricultura y el Departamento Nacional de Planea· ción. De igual manera a nivel interno debe gestionar la obtención de recursos de las diferentes dependencias del ámbito nacional, regional y local, a fm de que pue· dan realizar las acciones que les compete, según los cri· terios que se adopten para fij ar prioridades con base en la estrategia de acción que se plantee el Instituto. De otra parte, y con base .en la iniciativa y partici· pación directa de los profesionales del ICA, la Oficina de Planeación debe defmir las actividades que se van a realizar en un período determinado, y a la vez aseso· rar a las demás dependencias para que cumplan a ca· balidad sus respectivas funciones de investigación, transferencia de tecnología y prestación de los servi· cios necesarios para impulsar la producción agrope· cuaria nacional. Dentro del contexto de estas funcio· nes y siguiendo el orden de prioridades instituciona· les, la Oficina de Planeación orientó sus acciones du· cante 1986 hacia el logro de los siguientes propósitos: Defmir las necesidades presupuestales del Instituto teniendo en cuenta las prioridades fijadas por la política agropecuaria, con el fm de disefíar instru· mentos que pennitan una eficiente asignación de recursos físicos, humanos y fmancieros.. ,. Impulsar la generación de recursos propios que permitan un mejor desarrollo' de l.."funciones del. ICA, a través tanto del impulso a los convenios de cooperación interinstitucional, como de la pro, moción de la cooperación técnica internacional, entendida como mecanismo de apoyo tecnico-cien· tífico a la generación y transferencia de tecnología y de apoyo logístico hacia la prestación de servi· cios institucionales al productor agropecuario. Mejorar el sistema de planeación disefiado en 1985, ajustándolo a los objetivos del Instituto y operacionalizándolo de manera que permita como patibi1izar las políticas sectoriales e institucionales con los recursos humanos, físicos y {mane¡eras disponibles. Avanzar en la instrumentación del proceso de siste· matización de la información del ICA iniciado el ailo anterior, para volverlo más ágil, oportuno y confiable; en tal forma que sirva para asesorar con más eficiencia a las directivas del Instituto en el proceso de toma de decisiones.. En desarrollo de las estrategias propuestas, la Oficina de Planeación realizó en 1986 los siguientes acti· vidades que dieron respuesta y cumplimiento a los ob· jetivos trazados por la política institucional: En materia de gestión fmanciera efectuó estudios y análisis técnicos con el fm de defmir las necesidades presupuestales del lCA. Los resultados y conclusiones de este esfuerzo por mejorar la asignación presupuestal están contenidos en los documentos "Requeri· mientos Mínimos de Presupuesto para el lCA en 1986 ", ''Anteproyecto de Presupuesto para 1987", y "Cálculo de Necesidades PresupuestaIes para 1988': Además, y como respuesta a una solicitud de la Comisión. VIII de la Cámara de Representantes se presentó un infOlme sobre la destinación del presupuesto incremental que el ICA tendría en 1987. Para mejorar el sistema de planificación, el ordena· miento de prioridades y el seguimiento de las activida· des del lCA, r,visó el "Programa Operativo Anual. .. 7.

(13) Instituto Colombiano Agropecuario -INFORME DE GERENCIA 1986. 1986" y, con base en la identifIcación de las fallas y limitaciones encontradas, diseñó una nueva metodología y unos instrumentos nuevos de programación y seguimiento que fueron probados en diferentes centros de investigación y oficinas del Instituto. Con base en lo anterior, se definió una metodología para formular, programar y evaluar proyectos de investigación, de transferencia de tecnología y de prestación. de. servicio~,. que se plasmó en la versión preliminar del. denominado "Sistema de Proyectos ':. Respecto a cooperación técnica, dentro de los propósitos de fortalecimiento fmanciero e institucional y. para dar mayor impulso a la difusión de la tecnología generada, el ICA firmó 23 convenios y 43 proyectos, cuyo costo total estimado fue de $540.5 millones, entre los cuales merecen destacarse tres convenios celebrados con COLCIENCIAS para trabajar en sistemas de producción y en maquinaria agrícola; uno suscrito con el CIID para diseñar métodos eficientes de investigación y transferencia de tecnología para el pequeño productor; otro fIrmado con la FAO para probar metodologías de planificación de fincas de pequeños productores; un convenio marco celebrado con la Fe-. deración Nacional de Cafeteros en virtud del cual se desarrollará investigación en frutales de clima medio y sendos convenios frrmados con. la Federación Nacional de Algodoneros y la Asociación de Criadores de Ganado Romosinuano, para adelantar trabajos de investigación y transferencia en estos renglones. De otra parte, con miras a ampliar el impacto y la cobertura de productores beneficiados con activida-. des de difusión de tecnología, se estableció el "Día de la Transferencia", mecanismo que implicó la pro-. gramación, ejecución y evaluación mensual de eventos tecnológicos en sitíos donde el lCA tuviera presencia institucional. De acuerdo con la irúormación recopi-. lada por Planeación se realizaron 354 eventos que presentaron el 45 0 ;0 de lo programado, a los cuales asistieron, en todo el país, 11.200 personas entre profesionales, pequefios, medianos y grandes productores, comerciantes, estudiantes y funcionarios del lCA. Así mismo, el ICA participó activamente en el diseño de un nuevo proyecto denominado "Plan de Transferencia de Tecnología-! Etapa ", el cual fue elaborado bajo la dirección del Ministerio de Agricultura, actual coordinador del Plan Nacional de Transferencia de Tecnología (PLANTRA). Ello con el fIn de iniciar este plan que fue diseñado por el ICA entre. 1983 y 1984 Y plasmado luego en el "Proyecto de Transferencia de Tecnologia y Asistencia Técnica", con la cooperación del Ministerio de Agricultura, Caja. Agraria e !NCORA_. 8. Con la creación de un Comité de Sistemas se avanzó en el proceso de sistematización de la información. del ICA, mediante la elaboración de un estudio (proyecto) tecnico-económico para adquirir equipos de cómputo, el cual, tras ser presentado a la Comisión. Nacional de Sistemas, recibió aprobación para iniciar su ejecución. Adicionalmente se realizaron: el "Primer Seminario-Taller de Informática" para funcionarios del Instituto, la actualización y ajuste de los sistemas presupuestales de nuevos sistemas de procesamiento de la información proveniente del proceso de programación, seguimiento y evaluación de las activi<lades del ICA.. OFICINA DE EDUCACION y CAPACITACION Para poder cumplir eficientemente la función de generar y transferir la tecnología agropecuaria que el país requiere, los funcionarios del ICA necesitan acumular conocimientos que los habiliten para producir nuevas tecnologías adecuadas a los productores, evaluar y fortalecer las técnicas ya existentes, elevar su productividad e ingresos y facilitar el traslado del pequeño productor de su economía de subsistencia a la economía de mercado. La generación de innovaciones tecnológicas está en relación directa con el nivel de capacitación y especialización del recurso humano, máxhne cuando la com-. plejidad de la investigación científica genera un proceso que deja de ser una actividad individual para convertirse en esfuerzos conjuntos realizados por los investigadores. Estudios sobre la materia realizados por expertos colombianos!! han demostrado una alta rentabilidad social de la inversión en investigación agropecuaria. Sin embargo, el ritmo del avance investigativa se ha afectado tanto por la inadecuada asignación del recurso humano debidamente motivado y capacitado, cerno por el éxodo de especialistas frente a mejores perspectivas salariales. Esta situación es tan álgida. .!; ArdUa, Jorge. La rentabilidad social de las inversiones en investigaci6n de arroz en Colombia. Tesis M.S. PEG-UN· ICA. Bogotá, 1973. M-ootes Llamas, Gabriel. Evaluación de la investigación agr(cola en Colombia. Revista Nacional de Agricultura. No. 869:45-61. SogotA. 1984.. -.

(14) Instituto Colombiano Agropecuario - INFORME DE GERENCIA 1986. que si los índices de deserción de profesionales espe~ cializados ocurridos en los últimos años no se reducen, la labor investigativa y los programas de especialización del ICA sufrirán restricciones y retrasos considerables. Como estrategia para solucionar en forma oportuna y adecuada las limitantes técnicas que se presentan en las actividades del sector, ellCA ha otorgado prioridad a los programas de capacitación y de especialización de sus funcionarios a nivel de postgrado. Por ello, y con la convicción de que la elevación de su nivel técnico les permitirá realizar mejor sus labores de investigación, transferencia y prestación de servicios, el Instituto se ha trazado planes definidos de educación y capacitación de sus funcionarios, como medio para lograr el avance tecnológico requerido el país en materia de producción agropecuaria. En 1986 esta oficina asesoró y apoyó a los candidatos y directivos en la selección de universidades, programas y cursos cortos, para lo cual recopiló, analizó y difundió la información pertinente. De otro lado, gestionó el mejoramiento de las condiciones financieras de los estudiantes en el exterior, petición que fue aprobada y reglamentada por el Decreto No. 1747 de 1986 del Ministerio de Hacienda y Crédito Público. Para lograr los objetivos institucionales en materia de educación, el plan de estudios avanzados se enfocó a resolver la problemática del sector agropecuario, enfatizando la capacitación en las áreas de fitomejoramiento, entomología, economía agrícola y fisiología de cultivos entre otras. A diciembre de 1986, el número de funcionarios que se hallaban cursando estudios de postgrado en el exterior y en el país, se elevó a 46, discriminados así: doctorado (20), maestría (24) y año sabático (2) (Tabla 1). En el mismo año culminaron estudios 18 profesionales, de los cuales cuatro (4) obtuvieron su Ph.D.; 11, la maestría en el exterior y tres (3) su Mastcr en el pais. A través del Programa de Estudios para Graduados ICA-Universidad Nacional (PEG), se otorgó el grado de Maestría a 22 estudiantes en las áreas de suelos, tecnología de la producción agraria, fisiología de cultivos, producción animal, economía agraria y fitopatología. Teniendo en cuenta los logros obtenidos en el pasado por el citado Programa PEG, se consideró importante fortalecerlo y brindarle amplio respaldo institucional. Para el efecto se firmó un nuevo convenio con la Universidad Nacional, el cual se espera tener en ejecución en 1987. Para actualizar conocimientos se propició la parti-. por. .--'. ,,,,---,,'~ ---'-:-"'~~-'. cipación de funcionarios en cursos cortos, reuniones técnicas, seminarios y congresos realizados por entidades nacionales e internacionales, en el país y fuera de él. En efecto, un grupo apreciable de funcionarios asistió a 47 eventos entre los cuales se destacan los de la Organización Panamericana de la Salud (OPS) en el área de la salud animal y prevención de epidemias (Rabia, Brucelosis y Leptospirosis); los de la FAO "Inspección sanitaria en pastos" y los del gobierno de Holanda sobre patología de plantas(Verticillium y Fusarium de la papa). A nivel del país, una vez hecho el diagnóstico de necesidades de capacitación, se progra· mó, como estrategia, aprovechar las facilidades ofrecidas por entidades de reconocida prestancia, concentrando la labor organizativa del ICA en las áreas prioritarias para las cuales no se tuvieran disponibles estos servicios. El total de participantes en estos eventos fue de 790 funcionarios (Tabla 2). Con la participación directa de funcionarios como instructores se efectuaron varios entrenamientos en ganado de leche, de carne, doble propósito, cultivos de cacao y papa, 10 mismo que algunos cursos sobre análisis y diseño experimental, nonnas administrativas, riegos y drenajes y supervisión de insumas pecuarios, más un seminario taller sobre informática. Los otros cursos cortos del país fueron organizados principalmente por el CIAT, el SENA, el Instituto Nacional de Salud (IN S), y el IICA, y los Seminarios y Congresos, por la Sociedad Colombiana de Entomología (SOCO LEN), AEXVEZUN y ANALAC.. La Secretaría Genera! se constituyó en un valioso apoyo al trabajo de toda la institución, brindado a través de las oficinas Jurídica. de Organización y Control, de Información y Prensa y la Sección de Archivo y Correspondencia. Las realizaciones más relievantes de esta dependencia pueden sintetizarse así: La Oficina Jurídica continuó resolviendo innumerables consultas, revisando contratos, pólizas y convenios y .elaborando minutas de contratos y proyectos de resolución, además de las respuestas a las demandas entabladas contra el ICA. Por ejemplo, tramitó todos los aspectos legales relacionados con la venta de parte del predio Tulio Ospina a la Empresa de Transporte Masivo del Valle de Abur¡';' y con la cesión de otra parte del mis-. -- - ---. 9.

(15) Instituto Colombiano Agropecuario • INFORME DE GERENCIA 1988. TABLA 1. Comisión de cursos cortos y de servicios en el exterior durante 1986.. Nombre del Curso. País. Número de participantes. CURSOS CORTOS AGROPECUARIA Administracíón agropecuaria y métodos de extensión Fijación biológica del nitrógeno Diagnóstico de Rabia Diagnóstico de Leptospirosis Protección de alimentos Inspección sanitaria animal Producción de algodón Diagnóstico de Brucelosis Patología de plantas Viveros de cítricos Análisis de residuos de plaguicidas Vertebrados plagas Reproducción animal Tuberculosis bovina Epidemiología de enfermedades zoonóticas Manejo de equipo Spinlab 90 HVT Gerencia de Proyectos de Desarrollo Rural Integrado. Israel Francia, España y Brasil Argentina Argentina Argentina Estados Unidos Egipto Argentina Holanda. Estados Unidos Estados Unidos Chile Chile Argentina Argentina Estados Unidos Brasil Total de cursos cortos. COMIS10N PE SERVICIOS Desarrollo de virus inrnunizantes de Aftosa Establecer base para negociación del Acuerdo Sanitario entre Francia y Colombia Conferencia Internacional de Trigo Investigación sobre cereales menores en la Región Andina Reunión de la Comisión Directiva de Cooperación Técnica (Países Andinos lICA-BID) Reunión del Grupo Consultivo Internacional de Investigación Agrícola (CGIAR) Broca del Café 1II Reunión del Proyecto BiOlogía y Fertilidad de Suelos Tropicales - TSBF Investigación sobre rocas fosfóricas XVI Reunión del Comité Técnico Andino sobre Roya y 11 Reunión sobre Broca del Café Taller sobre producción de arroz en el trópico Scminario de Acción contra Enfermedades Exóticas Simulacro Subregional Andino sobre Peste Porcina Africana Taller sobre Metodología de Análisis Socioeconómico de Resultados de Ajuste Tecnológico. 1 1 1 1 3 3 1 2 2 1 1. 1 2 1 1. --r 23. Estados Unidos. Perú. 1 1 4. Costa Rica. 1. Canadá Perú. 2. Francia Marruecos. Perú. 1. Ecuador. 1 1. Bolivia Méjico Méjico Venezuela. 1 1 1 4. Venezuela, Perú y Bolivia. 4. Total Comisiones de Servicio. 10. 1. 24. -.

(16) Instituto Colombiano Agropecuario - INFORME DE GERENCIA 1986. TABLA 2. Cursos cortos realizados en el país durante 1986. Nombre del curso. NÚJnerode participantes. Nombre del curso. Número de. participante.. ~. COMUNICACIONES Fotografía y sonovisos Desarrollo de la comunidad. Extensión rural Divulgación. 23 18 21 _1 63. ADMINISTRATIVOS Administración financiera Derecho administrativo. Secretariado Ejecución de presupuesto Dibujo. Administración pública PECUARIA Diagnóstico Ordeño mecánico Ganado de doble propósito. Insumos pecuarios. Contratos administrativos. 1 5 2 9. 20 1 1 3 2 3 6. Normas administrativas. 21 63. IDIOMAS. 25. Ganado de leche. Ganado de carne. ,-. Pastos. 2. Caprinos Salud y productividad bovina Rabia y peste porcina. OTROS. lO 2 40. AGRICOLA. Fisiología de cultivos Plátano Fitotecnia Fríjol Cacao Mercadeo agropecuario Yuca Algodón Fitopatología Semillas Jojoba Papa Arroz Analista de granos Palma africana Caña Suelos Frutales Pérdidas postcosecha de granos Cuarentena vegetal Análisis microbiológico Inmunofluorescencia Riegos y drenajes. 3 2 1 !O. 2 18. 5 1 1. Economía Seminarios. Química Comercio ex terior Proyecto de inversión Congresos Metodología de la investigación Manejo de retroexcavadoras Proyectos agroindustriales Microfilmación Sistemas de producción Análisis y diseño experimental Reparación y mantenimiento de tractores Vivienda Material didáctico. 3. 21 5 5 3 24 2 20 2 1 1 -133. SISTEMAS Multiplan WangP.c. Telemática Basic Procesamiento de textos Lotus 1, 2, 3 Microcomputadores Informática. TOTAL GENERAL DE PARTICIPANTES. 6 84 3. 3 3 134 25 19 28 1 3 16 22 2 2 351. 20. 45 1 2 10. 12 1 24 115 790. 11.

(17) Instituto Colombiano Agropecuario· INFORME DE GERENCIA 1986. mo predio a título gratuito al INVAL (Instituto de Valorización de Medellín) para la construcción del Tren Metropolitano de Medellín, la variante de Bello y la canalización del río Medellín. De otro lado, en defensa de los intereses del lCA y la Nación, contestó la demanda instaurada por ANALAC y otros, donde se plasmaron los argumentos tendientes a desvirtuar. la falta de eficiencia dellCA en el control de la fiebre aftosa. Además, inició los trámites para la adquisición de un terreno en la Orinoquia Mal Drenada con fines investigativos, dado el potencial agropecuario de esta. región; y analizó la proposición 069 de la Comisión VIII de la Cámara de Representantes. Organización y Control participó en la elaboración del manual contable; actualizó las guías de análisis para visitas administrativas de auditaje y asesoría a las regionales y oficinas de nivel nacional; revisó y com· plementó los manuales de cartera, de contabilidad de costos para proyectos demostrativos comerciales, de. normas y procedimientos de la División de Semillas y sobre el Estatuto Fiscal preparado por la Contraloría General de la República; elaboró el instructivo sobre la contratación de prestación de servicios; estudió la modificación de la prima técnica para el personal ATC; analizó y formuló recomendaciones al proye<:to de resolución sobre la reglamentación del Acuerdo. 002 de 1986 por la Unidad de Tarifas; revisó e inser· tó comentarios específicos al proyecto y acuerdo que creaba y reglamentaba el comité de compras menores; evaluó el funcionamiento de la estructura organizacional y presentó el respectivo proyecto modificatorio a las necesidades institucionales. Información y Prensa tuvo el acierto de mantener las relaciones entre el Instituto y los medios de comunicación externos. Un número satisfactorio de boleti-. nes de prensa preparados para El Tiempo, El Espectador, El Siglo, La República, El Campesino y otros pe· riódicos regionales, dieron muestra de la capacidad de informar sobre los hechos de mayor trascendencia en investigación y difusión tecnológicas. Así mismo, la imagen Institucional se fortaleció a través de los artículos escritos para las revistas Holstein y Carta Ganadera, y de los elaborados para la prensa nacional.. Con el objeto de apoyar las actividades de investi· gación del lCA, dentro del Plan Nacional de lnves-. 12. tigaciones Agropecuarias·PLANlA, se continuó eje· cutando el Préstamo 2303·CO contratado con el Banco Mundial. En 1986 los desembolsos del crédi· to externo llegaron a 5.6 millones de dólares, suma que significó una disminución del 340 /0 con respecto a 1985. Hasta el presente, la ejecución asciende a 16.9 millones de dólares, equivalente al 26.60 /0 del monto del proyecto que son de 63.4 millones de dólares. La apropiación final total alcanzó $5.358 millones, aun· que los ingresos sólo fueron de $3.486 millones (Ta· bias 3 y 4). Entre las realizaciones espe<:iales de este proyecto se mencionan las siguientes: se contrataron 93 obras civíles, con las cuales se aIca.nzó una ejecución acumu-. lada de 199 en este rubro, cuyo costo total fue de $1314 millones; se compraron o adjudicaron 16licitaciones nacionales e internacionales para adquisición de maquinaria, equipos, materiales de laboratorio, oficina y campo, logrando una adjudicación acumulada de 34 licitaciones discriminadas así: realizadas físicamente, 53 Q/o; tramitadas con registros de importación y carta de crédito, 26 0 /0 y en proceso de legalización de contratos, 21 %; además, se adquirieron 56 equi· pos o medios de transporte, acción con la cual se obtuvo un acumulado de 365 vehículos (Tabla 5). En el campo de los recursos humanos se observó un incremento de 68 personas, distribuidas en 23 asigo nadas al área tecnica·dentífica y el resto para apoyo operacional o administrativo. Al comparar la planta de 1982 con la actual, ésta aumentó en 442 funcionarios, de los cuales 134 son profesionales (19 Ph.D. Y 20 M.S.). Respecto a las consultorías, se ejecutaron 30.6 meses·hombre para apoyar el área administrativa y la pecuaria, principahnente. La capacitación a nivel de postgrado mostró una ejecución del 35 0/0, pues de una programación de 55 profesionales, 19 iniciaron estudios especializados (7 Ph.D y 12 M.S.). Para las disciplinas agrícolas y el área de bovinos se asignaron 6 y 5 becas, respectiva· mente. Hasta el momento, de una reprogramación de 216 becarios sólo se ha ejecutado el 23 0/0.. Con el propósito de evitar el éxodo del personal calificado del ICA ,e adelantaron gestiones tendiente, a obtener la aprobación de un Programa de Bienestar Social, el cual suplirá los objetivos fmales de la prima científica.. ,.

(18) Instituto Colombiano Agropecuario . INFORME DE GERENCIA 1986. TABLA 3. Ejecución de desembolsos. Años 1984.1985 y 1986 (Miles de dólares).. Montos del préstamo. 1984. 1985. 1986. Total acumulado. Ejecución. 6.200. 838.7. U82.1. 1280.0. 3.700,8. 59.7. 29,0. 1.031.9 1.011.4 1.543,4 73,5 1.175.4. 986.3 U34,8 1.867,0 184,9. 2.041,2 2,546,2 4,015,7 277.2 1.900,8. 8,3 38,6 72.4 32,6 21.6. Comisión Sin asignar. 24,600 6,600 5.550 850 8,800 4,700 500 158 5.442. TOTALES. 63,400. Categoría. ••. :. -. Obras civiles Equipos, materiales, agroquÍmicos, repuestos y muebles. -. Vehículos Gastos operativos incrementales Servicios de consultoría Capacitación. Prima científica Depósito inicial en cuenta especial. 605,3 18,8 725.4 500,0 158,1. 2,000,0. 2,815,3. 8,417.7. 010. 2,226,7~/. (273.3). 5.579,7. 158,1. 445,3 100.0. 16.872. 7. 26.6. !J El mayor valor desembolsado con respecto al monto inicial de esta categoría, conesponde al desembolso inicial de la cuenta espedal en dÓlares.. TABLA 4. Ejecución global presupuestal, año 1986. (Millones de pesos). Ejecución a diciemlne. Detalle. 31 de 1986. Apropiación fiDJI. Apropiación inicial. Ingresos. Gastos~.J. 1.082,6~. Recursos propios. 516.2 530,7 2,597,1 164,5. 1.200.0 1.359.1 2,597.1 201.7. 1.0S2.6 V 1.3 5 9 .1 !>.; 871.7U 172.2. 1.359,1 2.4 77.0 201.7. TOTALES. 3,808,5. 5.357,9. 3.485,6. ;,120,4. Recursos ordinarios. Contrapartida Préstamo ex terno. ~ Los gastos conesponden hasta el mes de noviembre, habiéndose proyectado la misma para el mes de diciembre. IRcIuye los compromisos adquiridos en el año 1986.. ,. J!¡ Acuerdos de gastos aprobados por eJ Ministerio de Hacienda. !:J De1 total desembolsado en 1986, este valor corresponde a ejecución de presupuesto.. ,. .. -~"~. ~-- ~~._.--"'-"-"=<'.--""""""""",, ~. -. ---_.. ---- ---. .. ,-o. -.,-.,-"~~_-,. --. -. __. ---. -,",,,,,_~_,",. _ _. ---. ----. 13.

(19) Instituto Colombiano Agropecuario -INFORME DE GERENCIA 1986. TABLA 5. Distribución de la ejecución de obras civiles por regiones naturales, centros y estaciones o laboratorios de investigación. Proyecto 1 de Investigación y Extensión 2303-C0.. ---.-----_._-. "-- ----- .. "'._---". -- ----- - - -. --. -._---. NÚtneroc!eobtu Programación acumulada. Ejecución. Ejecución. 1985. ....mulada. 1984 ... REGlON ANDINA - Tibaitatá - UMV - Obonuco La Selva - EINus - El Arsenal REGION INTERANDlNA - P-.umira - Nataima. 30 2 10 9 3 6. 9. 19. 12. 16. 4. 1986. _.-.~_._---". 9 2 3. S 4. -- - --. ------. Valor <-$). 7C:-_':"'-:-:::'~~':_=:'_=~=-'-~--. 9 2. 27. 4 4. 6. 2 6. 2 6. 183.9 366.0 18.3 25.9 6.3 11.6. 8 7. 25 15. 180.2 93.8. 7. 8. 27.8. 59.4 1.5 35.9. 2 7. ,. REGION AMAZONICA. - Macagual. 9. REGION CARIBE. - Turipaná. 23. -. 3 13. LlVET .. Motilonia Tulenapa -. Caribia. -. El Carmen. REGlON ORlNOQUJA - La Libertad - Carimagua~/ REGlON PACIFICA }:2 Mira. -. 20 16 4. 19 5. 8. 1. 4 I 4. 4 3. 7 11. 21 1 12 20 15. 1. 3. 4. 70.8 3.0. 3. 12 1. 19 1. 85.7 9.8. 1. 4. 6. 60.4. 2. 11.5 13.4. 9. 7 9. 4. 7. ADM1NlSTRACION Oficinas nacionales - In terven torías .. TOTALES. 224. 56. -. -------. -. _.---. ----. .. 96J!¡. 47 -~-. -"----- -------_ .... 199V. ---- ----------"_.. 48.8. ---. --------. 1.314.0. __.--------_ ... !I COl'lesponde a obras de adecuación en programas de investipción. ~ Incluye 8 obras civiles de la programación 19&5. EJ' Obras tennínadas 120; en construcción SO; contratadas 29.. .,. 14.

(20) Instituto Colombiano Agropecuario . INFORME DE GERENCIA 1986. a f! Ir' 1(:~; J~.;a s. j~SfH:if. ". ~~. 3-.:. La agudización en la depresión internacional de los precios de la fibra, la aceleración en la modernización de la industria textil nacional y el aumento de la de·. .'. •. manda por cultivos estratégicos en las zonas tradicionahnente algodoneras. señalaron en 1986 la necesidad de reorientar el manejo del cultivo del algodón eIÍ Co· lombia. De otro lado, la deficiente adopción de siste· mas de manejo integrado de plagas, que se atribuye al poco conocimiento de las relaciones planta-plaga· agente del control biológico; el uso inadecuado de prácticas culturales y biológicas; la deficiente destruc· ción de socas, la dependencia de los agroquímicos ca· rno estrategia de control de las plagas, son factores que influyen en la aparición temprana de éstas en los cultivos y, por ende, en el aumento de aplicaciones de tales productos. La situación problemática descrita permitió allCA prever que, en aras de un mejor futuro para el algodón en Colombia, las acciones institucionales deben orientarse a: Ampliar la base genética y acondicionamiento de. las necesidades de cada zona productora; aprovechar zonas especializadas por calidad de fibra (Valle del Cauca, fibra larga); utilizar zonas de alta producción y bajo costo por unidad de superficie (Tolima, Huila y Región Caribe); intensificar la transferencia de tecnología sobre manejo integrado de plagas; desa rrollar la infraestructura para optimizar la productividad del cultivo; liberar áreas marginales para el culo tivo del algodón, y aumentar y diversificar la producción por hectárea/año mediante la introducción de cultivos de rotación. Con el fm de desarrollar nuevos tipos de planta, se adelantó un programa de selección de plantas individuales, con porte bajo, distribución semicompacta de estructuras reproductivas y de mayor número de ramas simpódicas. Una evaluación prelinjlnar sobre el rendimiento de 6 lmeas avanzadas, mostró que las 2 líneas hermanas Deltapine 55 X U.R.S.S. 2421·77·1 Y Deltapine N. ,. 55 X U.R.S.S. 2421·77·4 produjeron, respectivamen· te, 20 y 69 0 /0 más algodón fibra que la variedad testi· go comercial de la región Caribe, Deltapine 61. La calidad de fibra de estos nuevos genotipos estuvo dentro de los límites normales. De las variedades introducidas para estudios de adaptación sobresalieron por rendimiento, Deltapine 62 y DeItapine 70, con producciones de 2.500 y 2.450 kilogramos por hectárea, respectivamente. Su calidad de fibra fue superior a la Deltapine 61. En 14 pruebas regionales adelantadas en el Centro Re· gional de Investigación Motilonia durante los últimos cuatro años, se destacó la línea Cesar 35 por presentar rendimientos superiores en fibra (220/0) a la Deltapi· ne 61. En comparación con otros tipos mejorados, esta variedad tiene además una notable estabilidad en su rendimiento bajo distintos ambientes. En los Uanos Orientales la línea Meta 43 rindió el 11 % más de algodón·semilla y fibra por hectárea que la variedad comercial de la zona, DeItapine 61. La fibra de esta variedad fue menos resistente que la línea Meta 43 en 10 mil libras por pulgada cuadrada. Debido a los altos costos de producción de algo· dón, se reevaluaron algunas prácticas usadas corrientemente por el agricultor, como la cultivada y el apor· que. Este último factor fue el que más contribuyó al aumento del rendimiento (9.2% con relación al testigo), mientras que las cultivadas tuvieron un efecto negativo reflejado en la disminución de los rendimientos (alrededor del 12% ) tanto de algodón·semilla como de fibra. En los suelos alcalinos del Valle del Cauca, las aplicaciones de zinc y hierro como complemento a la fertilización con nitrógeno, fósforo y potasio, aumentaron los rendimientos en 600 kilogramos por hectá· rea. En suelos ácidos y deficientes en fósforo y boro, con aplicaciones de 60 kilogramos de fósforo por hec· tárea y 3 de boro, se obtuvo por el uso de cada ferti· lizante un incremento de una tonelada de algodón por bectárea. A pesar del bajo contenido de magnesio en los sue w. 15.

(21) Instituto Colombiano Agropecuario . INFORME DE GERENCIA 1986. los de vega de los ríos Ariari y Negro localizados en los Uanos Orientales, la nueva variedad Go ..ica P·12 no respondió favorablemente a la aplicación de este elemento, lo cual indica la buena adaptación de la va· riedad a las condiciones de dichos suelos. En ensayos con nitrógeno, fósforo y potasio se encontró respues ta satisfactoria principalmente a nitrógeno en el Ariar~ con rendimientos hasta de 2.5 toneladas de al· godón·semilla por hectárea, al aplicar 100-75 y 60 kg/ha de nitrógeno, fósforo y potasio, respectivamente. En las vegas del río Negro, con aplicaciones de 130·98 y 78 kilogramos por hectárea de nitrógeno, fósforo y potasio se obtuvieron 3.7 toneladas; en estos suelos la fertilización con potasio presentó la mejor respuesta. En los suelos del Tolima aptos para este cultivo, con la variedad Gossica N·23 se obtuvieron respuestas significativas a las aplicaciones de N, P,O, y K,O, pues los incrementos en la producción fueron de 1.5 toneladas por hectárea en el caso del nitrógeno y de 1.0 toneladas en los casos de fósforo y potasio. En la planicie aluvial del Magdalena (Flandes), con la aplica· M. ción de 20 kilogramos de azufre por hectárea los au· mentas logrados en la producción fueron de 500 kg/ha. En control de malezas de hoja ancha, se logró un excelente resultado con prometrina, diurón y fluome turón; las gramíneas se controlaron con pendimetali· na, metolaclor y alac1or. En Motilonia la variedad Gossica N-23T produjo los mejores rendimientos cuando se utilizó una población de 42.000 plantas por hectárea. La Sección de Maquinaria Agrícola mejoró la sembradora neumática para algodón, en sus sistemas de transmisión y abresurco y al mismo tiempo avanzó' en la elaboración de los planos. (Fignra 1). El manejo de plagas a base de liberaciones de Trichogramma, colonización del predador Poli'te, y recolección de flores con larvas de Pectinophora. permitió obtener en el eN1 de Pahnira un rendimiento adicional de 389 kilogramos por hectárea, lo cual significa una disminución en costos de producción del 17.60 /0 con respecto a los costos de 1986. Entre los factores que influyeron negativamente en M. • ,_._---------~--. Fis'Ura : _. S,ln ~Iadur:1. ;"),-'u\n;Ítica. i;,Ha a\~od:m.. 16. ._". ----.~-----------_._._----~--,.

(22) Instituto Colombiano Agropecuario - INFORME DE GERENCIA 1986. .'. los costos de producción en la Costa Atlántica, se destaca la acción ineficaz de los insecticidas recomen~ dados contra el Heliothis. De nueve productos evaluados en el Centro Nacional de Investigación Turipaná bajo una alta población de la plaga, un sólo producto resultó efectivo y cuatro también fueron eficientes cuando se aplicaron en mezcla. En cuanto a semilla este cultivo produjo 4.079.483 kilogramos de semilla certificada, cantidad con la cual se estima que se podrían sembrar 163.1 79 hectáreas, empleando una densidad de siembra de 25 kg/ha. Las principales variedades producidas y su porcentaje de participación es el siguiente: Deltapine 61 (57.40/0), Deltapine 41 (22.6 0/0), A1cala 1517BR-2 (5.2 0/0), A1cala 1517-70 (4.7 0/0), Gossica N-23 (3.1 010), Stoneville 825 (1.6 0(0), Alcala 1517-77 (1.3 0(0), Stoneville 213 (1.2 0 jo), Del Cerro A291 (1.1 0(0), Gassica P-1l (0.9 0(0) y Gassica P-12 (0.8 0 jo). De lo anterior se concluye que las variedades de origen extranjero siguen siendo las de mayor utilización, con un porcentaje de participación de 940/0, mientras que las nacionales sólo tienen el 60(0. Mediante las actividades de transferencia se beneficiaron 320 asistentes técnicos y 1.000 agricultores. El muestreo de plagas e insectos benéficos en el área algodonera del sur del Tolima, tuvo un cubrimiento de 118 hectáreas, correspondientes a 3 municipios. La fauna benéfica se mantuvo a un nivel poblacional abundante y estuvo representada especiahnente por Coccinelidos y Sirfidos. El manejo integrado de plagas en las áreas piloto permitió reducir el número de aplicaciones a cuatro, en tanto que en las zonas de Armero y Espinal se hicieron 12 y 10, respectivamente. En la zona algodonera de Aguachica (Cesar) se establecieron 101 islas de socas distribuidas en un área de 8.872 hectáreas, que corresponden al 89 0 ;0 del área sembrada y se instalaron 650 trampas de feromonas, con el fm de hacer aplicaciones localizadas contra el picudo del algodonero. Estas prácticas contribuyen a disminuir las poblaciones durante el período de ve-. da. La campaña de destrucción de socas tuvo un cubrimiento de 189.520 hectáreas con participación de 1.300 agricultores. A nivel nacional el área de socas no destruidas en la fecha límite fue de 6.802 hectáreas, lo cual representa el 0.040 /0 del área sembrada. El programa de Economía Agraria contribuyó con el estudio de HAspectos soCioeconómicos del cultivo del ¡¡\godón en el Meta", donde la rentabilidad resul-. tante fue del 21.17 0 /0 en promedio con una producción media de 1.416 kilogramos.. En promedio el arroz aporta el 12.70 (0 de la ingestión total de proteínas y el 14.50;0 de las calorías. El consumo de arroz en Colombia es de 38 kilogramos por persona año. El área sembrada con este cultivo fue de 370.600 hectáreas y representó el 22 0 /0 del total de la superficie dedicada a cultivos transitorios y el 100 10 del área total cultivada. La producción total fue de 1.791.600 toneladas con rendimientos de 5.630 kilogramos por hectárea para arroz bajo riego y 4.800 para las siembras de secano. A pesar de los altos rendimientos, la rentabilidad ha venido disminuyendo paulatinamente como consecuencia de los altos costos de producción por hectárea, que se deben sobre todo al aumento en los precios de los insumas y al uso innecesario e irracional de algunos de ellos, que intervienen en la producción, tales como cantidad de semillas, insecticidas, fungicidas, herbicidas y fertilizantes. Otro factor preocupante es la siembra de la misma variedad "Oryzica~' en una proporción alta, 000 /0 del área total del país, con el inminente riesgo de que este hecho lleva a la pérdida de la resistencia genética y a las principales plagas y enfermedades del cultivo. En 1986 el ICA y FEDEARROZ iniciaron la ejecución de un plan nacional para orientar tanto a asistentes técnicos como agricultores en el uso racional de la tecnología, con el fm de reducir los costos de producción. En los ensayos realizados a nivel semicomercial en lotes de agricultores, se comparó la tecnología utilizada con la tecnología propuesta, tendiente a racionalizar la producción y reducir costos sin afectar rendimientos.. Los experimentos se orientaron a: Reducir la densidad de siembra, integrándola a un manejo oportuno y adecuado de las malezas; aplicar racionahnente los insecticidas para el control de plagas con base en los niveles de dafio y en un manejo integrado; tratar la semilla con insecticidas para el control de plagas de aparición temprana, como el cucarro Euetheo{a bidentata en el Meta y Costa Atlántica, minador de la hoja Hydrellia spp. en el Valle y Tolima y gusano tierrero Spodoptera spp. en la Costa Atlántica y Santanderes, y desinfectar la semilla con fungicidas para el control de la piricularia Pyricularia oryzae, en zonas endémicas como los Llanos Orientales. En siembras ..emicomerciales se evaluaron dos 1í-. 17.

(23) Instituto Colombiano Agropecuario . INFORME DE GERENCIA 1988. neas promisorias de arfOZ en comparación con la variedad Oryzica·l, con el fm de entregar a los agrio cultores otras variedades como nuevas alternativas. Los resultados preliminares de los ensayos de manejo de cultivo mostraron que: Es posible reducir la densidad de siembra de 250 kilogramos de semilla por hectárea a 150, lo cual significa una disminución del 5.60 /0 del costo too taL Con el uso oportuno de mezclas en dosis bajas de herbicidas cuando las malezas tienen de 1 a 3 hojas, es factible mantener los rendimientos y disminuir los costos totales en 3.8 0 /0 por hectárea. En ensayos sobre manejo integrado de plagas, se encontró que se puede reducir el número de aplica. ciones de 5.1 a una, lo cual incide en la baja del costo, 4.7 0 /0 por hectárea. Es posible disminuir en la Costa Atlántica, Toli· ma y Huila las aplicaciones de fungicidas a una sola y en los Danos Orientales a una preventiva a la semilla y dos a la espiga. El programa de Arroz avanzó en la evaluación de dos líneas promisorias que presentan mayor resistencia al volcarniento y son tolerantes a la enfermedad hoja blanca, bajo condiciones de campo, su grano es traslúcido y sus rendimientos son superiores en SOO kilogramos por hectárea a la variedad Oryzica·l. En el Centro Regional de Investigación La Uber· tad, de 166 introducciones de arroz se determinaron 32 características morfoagronómicas. Evaluaciones de agroquímicos rea1ízadas en Cór· doba, comprobaron que la única solución hasta el momento al domplejo Sogata -hoja blanca- es el em· pleo de variedades resistentes. En el ValI. del Cauca se encontró que las varieda· des Oryzica·2 y Etica·1 y la línea 25702 son altemati· vas para manejar el problema de Sogatodes orizico/us. Medíante pruebas regionales de las líneas 25702, 25696 y la variedad Oryzica-l bajo diferentes densidades de siembra con y sin riego, se evaluaron las poblaciones de insectos observándose la mayor susceptibilidad a Diatraea de la línea 25702. Al sembrar materiales resistentes al complejo Sogata -hoja blanca tales como: Oryzica·l, Oryzica-2 y Metica·l en lugar de CICA-8 (susceptible), se redu· jeron las poblaciones del insecto vector del virus, se recuperaron las producciones entre 5 y 6 toneladas en promedio por hectárea y también bajaron los costos de producción al disminuir las aplicaciones de in· secticidas. Se logró un mejor control del aílublo o bruzone del arroz Pyricularia orizae, al tratar la semilla con Trici· dazole (150 g/lOO kg. semilla) y reforzar la práctica. con una aspersión foliar (0.3 kg/ha), durante el ma· collamiento cuando el área foliar afectada se acercaba a niveles del 20 0 /0 y otra a la emergencia de la panícula. Para un mejor manejo de la hoja blanca, se rea1íza· ron pruebas de adquisición y transmísión con el vector S. orizicolus, la. cuales confirmaron que C. rotundus (coquito) y Oriza sativa (arroz rojo), son portadoras del virus. En el Norte de Santander, bajo condiciones de fan· gueo y aplicaciones de 60 a 80 kilogramos de nitr6ge· no por hectárea, la variedad Oryzica·l alcanzó rendimientos de 8 toneladas por hectárea. En los suelos de vega de los Uanos Orientales, con aplicaciones de 50 a 100 kilogramos de nitrógeno, el arroz secano produjo rendimientos de 5 toneladas por hectárea. Con el objeto de entregar tecnología de alto reno dimiento, se rea1ízaron actividades de fomento al vender 71.4 toneladas de semilla básica • los productores, inscribir 20.370 hectáreas para produc· ción de semilla certifteada y aprobar 63.190 toneladas' de semilla. Entre 8 variedades inscritas la más utiliza· da fue Oryzica-¡ con una participación del 740/0, en tanto que la CICA·7 fue la de menor participación con 0.3 0/0. La venta de SOI!lilla básica disminuyó un 63 010 con respecto a 1985 (192.8 toneladas) sin embargo, en 1986 1. disponibilidad de semilla certifteada aumentó en un 230/0 como producto del incre· mento en Oryzica-l.. , •. CACAO Existe una enorme brecha entre la producción comercial con rendinúentos de 800 kilogramos por hec· tárea y la tradicional donde sólo se obtienen 200, de· bido a que esta última se caracteriza por tener plantaciones viejas, baja densidad de población, mínima tec· nología, problemas sanitarios como la moniliasis y la escoba de bruja y la deficiente o labor inadecuada de fermentación. Este cultivo se ha convertido en una buena alternativa para zonas de diversificación cafetera, de colonización y rehabilitación. Como consecuencia la tec· nología está llamada a jugar un papel decisivo para aumentar los rendimientos, producir un grano de cali· dad e incorporar nuevas áreas a la producción, estructurando un plan de transferencia de tecnología para el cultivo, con énfasis en el manejo cultural de los problemas sanitarios. En la ampliación de la frontera del cultivo, ha sido necesario reevaluar los lullridos que se entregarán a los agricultores. Para tal fm se aumentó la colección -. 18. '-.

(24) Instituto Colombiano Agropecuario -INFORME DE GERENCIA 1986. de cacaos criollos, cacao "vegetal" y de tipo Trinitario, llegando a caracterizar 50 clones. De 7 híbridos evaluados en Santander se destacó el EET 400 X SCA 12 con 1.021 kilogramos de producción por hectárea en el segundo año (Figura 2).. Figura 2.. Colección de cacao~ crioUos de la Sierra Nevada de Santa Marta.. Los experimentos en Caldas sobre densidad de población para el cultivo de cacao, muestran rendimientos de 1.384, 1.230 Y 790 kilogramos por hectárea, para la distancia en metros de: 2 x 2; 2 x 4 y 4 x 4, respectivamente. Se entregaron a los agricultores 1.4 millones de semillas mejoradas de cacao, producidas en la granja Aguas Calientes (Santander), lo cual equivale a un incremento del 17 0 /0 con respecto a 1985. En Moniliasis se determinó que no es indispensable enterrar frutos enfermos en estado de mancha, pues dicha práctica sólo es recomendable para frutos con el hongo esporulado. La comparación de sistemas de fermentación de cacao efectuada en cajas dobles durante 5 días, permitió obtener un 91 % de almendras fermentadas. En el campo de la transferencia de tecnología, se dictaron 16 conferencias y se realizaron 14 demos!raciones de método que beneficiaron a 300 agricultores. Sobre el manejo y producción de cacao en el Centro Regional de Investigación El Mira, se realizó un curso al cual asistieron 18 ingenieros agrónomos y 35 productores. CEREALES MENORES TRIGO Tecnológicamente. el. cultivo. presenta. varios. problemas como las royas amarilla Puccinia striiformis y parda Puccinia recondita,la poca utilización de fertilización, la deficiente preparación del suelo y el mínimo control de malezas. De otro lado, el costo relativamente alto de la tierra en clima frío adicionado a otros factores como el de la comercialización, han desplazado esta actividad por otras más rentables. El ICA por lo tanto ha venido enfatizando en la adopción de estrategias entre las cuales se destacan: la generación de variedades de clima cálido que se puedan sembrar en los Uanos Orientales, donde el precio de la tierra es relativamente menor que en la zona Cundiboyacense; el incremento en los rendimientos mediante la obtención de vari.edades resistentes a las royas amarilla y parda con excelente calidad física, molinera y panadera; e incremento de las actividades de transferencia de tecnología en prácticas culturales. Respecto al trigo de zona cálida, en La Libertad se seleccionaron 143 líneas, de las cuales 29 fueron tolerantes al aluminio y en Motilonia, 143 con satisfactoria formación de grano. Para zonas frías se buscó material tolerante a heladas y se sembraron como plantas F 1, con el fm de obtener lineas para los semestres B como alternativa cuando no se siembra papa. Por rendimiento, calidad y resistencia a la roya amarilla se destacaron las líneas 14 y 25 para la zona Cundiboyacense y la línea 4 para N.riño (Figura 3). r. Figura 3.. Línea de trigo ~obresa1iente por su rendimiento, resistencia a Roya Amarilla y calidad. Naríno, J 986.. Las características de estas líneas se ilustran en la Tabla 6. Para una mayor difusión de prácticas culturales se realizaron 8 días de campo, 9 charlas a los agricultores, 7 seminarios y un curso corto.. 19.

(25) Instituto Colombiano Agropecuario -INFORME OE GERENCIA 1986. TABLA 6. Rendimiento, reacción a la roya amarilla y calidad de [res lÍneas de trigo en varios sitios de Cundinamarca, Boyad y. Normo (1986)_. NO.línes. o variedad. Número sitios. Rendimiento. Roya amarilla~. Calida d!'.;. Espjgo. Kg/ha. (Ojo). - -- ----TIBAITATA L-14 L·25 Sugamuxi. Tiba. -. 15 15 15 15. 2429 2453 2087 1406. 10 10 10 10. 1895 1745 1478 1440. O zOMR-MS. Peso hectolÍtrico Extrae. harina Volumen pan (Kg/ha) (Ojo) (ce). - --. O. 50MS-S T-MS. 30 20 O. 81.65 81.25 79.85 78.28. 70.48 70.25 65.64 66_90. 716 772 696 754. lOMR-R 50 MS 60 S 100 S. T 30 50 80. 80.82 82.46 81.76 80.13. 60_79 70.18 66.66 65.89. 714 598 693 585. OBONUCO. L-4 Yunyá Su~muxi. Tota. !I M :;; Moderadamente; R:::: resistente; S == susceptible; calificación más alta de los sitios.. .!v. Líneas de Tiba.itatá, promedio de 10 sitios, líneas de Obonuco, promedio de IS sitios.. La semilla básica vendida fue de 2.575 kilogramos de las variedades Bonza 63, Sugamuxi y Yuriyá, lo cual significó una disminución del 82 0 /0 con respecto a 1985. El área inscrita para producción de semilla certificada fue de 367 hectáreas y la semilla aprobada de 338.5 toneladas, cantidad que permitió sembrar aproximadamente 2.821 hectáreas. El índice de participación en las variedades multiplicadas correspondió a Sugamuxi (67.1 0/0) y Bonza (32.9%). CEIlADA El cultivo enfrenta serios problemas por la presencia de las royas amarilla y parda, que han incidido en los altos costos de producción. En este sentido, el Instituto pretende liberar variedades resistentes a las royas mencionadas, con calidades exigidas POI la industria maltera y cervecera del pa Ís. Las acciones desarrolladas en este cultivo dentro del convenio con la industria maltera, pennitieron seleccionar a nivel de centro experimental líneas resistentes a las royas amarilla y parda promisorias para. 20. NaCIDO. Cuando estas líneas se sembraron en fmeas de agricultores del área Cundiboyacense , siguieron mostrando tolerancia a estas enfermedades y buena calidad maltera (Tabla 7). En el control químico de la enfermedad roya amarilla se realizaron dos aplicaciones de Propiconazol (5S0cc/ha); la primera ante la presencia de un 100jo de síntomas en follaje y la segunda en el momento del espigamiento presentando mayor eficacia y economía que los otros productos usados. Las actividades de transferencia se orientaron al manejo de los fungicidas y al control de la roya amarilla; además de la realización de un día de campo, se dictaron 18 charlas, 2 seminarios y se atendieron 90 consultas particulares_ Se vendieron a los productores 1.100 kilogramos de semilla básica de la variedad V-124 y se inscribieron para producción de semilla certificada 2.026 hectáreas, habiéndose analizado y aprobado 1.285.5 toneladas_ Las variedades multiplicadas por los productores fueron la Mochacá y la V;124..