Informe Ejecutivo 2002

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(3) JuNTA DIRECTIVA. Principales Carios Gustavo Cano Sanz Presidente Ministro de Agricultura y Desarrollo Rural Alvaro José Abisambra Abisambra Gerente General ICA. :-. Camilo Aldana VaJYaS Presidente CONIF Representante Centros de Investigación Privados y Asociados (. .,. Jaime Gira/do Saavedra Subdirector Técnico - Fedegan Representante de los Gremios Asociados Gabriel Cadena Gómez Director CENICAFE- Federación Nacional de Cafeteros Representante de los Gremios Asociados Olmedo Vatyas HemJndez Rector Universidad Tecnológica y Pedagógica de Tunja Representante de las Universidades Asociadas Luis Carlos Torres Rueda Gobernador del Meta Representante de las Entidades Territoriales Asociadas Eduardo Vil/ota Ortega Gerente de Acosemillas. Representante de las Juntas Regionales. Suplentes Juan Lucas Restrepo Viceministro de Agricultura y Desarrollo Rural Carlos A Kleefeld Patemostro Subgerente de Poifticas de Investigación ICA Á/varo Amaya Estevez Director General de Cenicana Representante Centros de Investigación Asociados Henry Garcla Alzate Director Ejecutivo de Acovez Representante de los Gremios Asociados Augusto del Valle Estrada Presidente de fedepapa Asociación de Agricultores de Colombia, SAC Representante de los Gremios Asociados Carlos Enrique Rufz Rector Universidad de Caldas Representante de las Universidades Asociadas Juan Alcides Santae/la G. Gobernador de Norte de Santander Representante de las Entidades Territoriales Asociadas Anfbal G6mez Strauch Presidente Junta Regional Tres Representante de las Juntas Regionales. .• (·.

(4) Cuerpo Directivo Luis Arango Nieto Director Ejecutivo Tito E. Dfaz Mulfoz Subdirector de Investigación e Innovación Juan G. Jaramíllo VJsquez Subdirector de Desarrollo Tecnológico Ecorregional. :-. Luis A. TJmara liarcfa Subdirector Financiero Nacional Carlos F. Ortiz li6mez Secretario General. ,,. '. Camilo Rubio Pardo Oficina Asesora de Planeación Elizabeth Orjuela Molano Asistente Director Ejecutivo Margarita Ramfrez lionzJiez Oficina Asesora de Educación y Extensión Fernando Escobar Acevedo Oficina Asesora de Auditoña Interna. Directores Regionales Carlos Herrera Heredia Director Regional Uno. ..". (·. Arturo Vega Varón Director Regional Dos Á/varo Toloza Palomino Director Regional Tres Sergio Correa Peláez Director Regional Cuatro Germán Aya Silva Director Regional Cinco !. ·'. Á/varo Bocanumenth Puerta Director Regional Seis Vfctor Hugo Morales Núlfez Director Regional Siete Jaime Triana Restrepo Director Regional Ocho Jorge Aristizábal Valencia Director (E) Regional Nueve Salvador Rojas González Director Regional Diez.

(5) :-. Contenido. L. ' Presentación GESTIÓN INSTITUCIONAL. 9. AVANCES Y RESULTADOS CIENTfACOS Y TECNOLÓGICOS. 23. PLANES ESTRATÉGICOS. 59. TRANSFERENCIA DE TECNOLOGfA. ·'. 109. i·. ESTADOS ANANCIEROS. 117.

(6) t. Me corresponde en esta oportunidad presentar a la Asa(l!blea General de Miembros Activos de la Corporación Colombiana de Investigación Agropecuaria, Corpolca, el informe de actividades correspondiente al ano 2002. ' Gracias al esfuerzo conjunto de un excelente equipo de l estigadores. de nuestro personal administrativo y de apoyo y de un cuerpo directivo conocedor del compromiso ante el pafs y la Corporación, asf como de una serie de instituciones amigas que han crefdo en esta institución, Corpoica entregó durante el año anterior una serie de productos. procesos y servicios tecnológicos de gran relevancia para el sector agropecuario; sin embargo, pareciese que de esto sólo somos conscientes quienes hemos trabajado conjuntamente para ello. Por lo anterior, es fundamental mantener el compromiso de hacer de Corpoica una institución eficiente, eficaz y sobre todo reconocida por la sociedad, lo cual es un propósito de trabajo y un reto que se ha adquirido con el pafs. En la búsqueda de este objetivo he planteado un ambicioso plan de trabajo alrededor de seis áreas criticas de la Corporación, a saber: el reordenamiento Institucional, la racionalidad y pertinencia programática, la viabilidad financiera, la excelencia corporativa, la integración operativa y el reconocimiento institucional. Hemos avanzado en el proceso de concreción de cada una de ellas y me permito asegurarles que su desarrollo será determinante para la Corporación!iPor esta razón, se dedica el primer capitulo del informe para exponer las principales orientéJfiones de polltica para los próximos años. asl como las acciones ejecutadas durante el año "P002. El informe que hoy presentamos a la comunidad resalta en sus capltulos dos y tres. los aportes de la institución al fortalecimiento del acervo cientffico y tecnológico nacional durante el último ano, y la contribución especffica de algunas de las tecnologfas desarrolladas por la institución, al mejoramiento de la competitividad y la sostenibílidad de los principales sistemas de producción agropecuaria en Colombia. La interacción de la institución con el Ministerio de Agricultura y Desarrollo Rural, y la articulación con el sector productivo, facilitaron la inserción de los componentes tecnológicos desarrollados por la Corporación Colombiana de Investigación Agropecuaria en los programas de reactivación del sector agropecuario, especialmente, en el fortalecimiento de las cadenas productivas. La Corporación se vinculó, igualmente, a otras estrategias sectoriales como los acuerdos de competitividad, la conformación de cluster productivos regionales; las estrategias de conservación y protección de recursos naturales y, la conservación y el aprovechamiento sostenible de los recursos genéticos.. Así mismo, las tecnologfas generadas en el marco de los Planes Estratégicos Corporativos. se insertan en el marco de las iniciativas de impacto social presentadas por el Ministerio de Agricultura y permiten jalonar los procesos de desarrollo regional, a través de la generación de nuevos materiales de alto rendimiento adaptados a las condiciones del trópico, la reducción de costos de producción, la generación de ingresos adicionales para los productores y nuevas oportunidades de empleo..

(7) Es importante resaltar nuestro aporte a los sistemas de producción de economfa campesina en términos de seguridad alimentaria, tecnologfas de poscosecha y procesos de agroíndustría rural para agregar valor a la producción, y Jos modelos partícipativos de investigación y transferencia que dieron origen a pequefJas empresas de base tecnológica para la producción de plántulas y bioferti~zantes.. '. Durante el último afJo, los programas de investigación estratégica de Corpoica confirmaron la importancia que reviste para el país, el acceio y el dominio de tecnologfas de punta en los equipos nacionales de investiga~ón. Se resaltan Jos avances alcanzados en la aplicación de marcadores moleculares; 21 fa caracterización de los recursos genéticos nativos de especies vegetales y animales y, al mismo tiempo, su potencial utilización en programas de mejoramiento genético asistido que faciliten la vinculación de estos recursos genéticos a los sistemas de producción, mediante la generación de materiales adaptados a las condiciones del trópico. Igualmente, el progreso en los estudios moleculares de identificación de cepas nativas de microorganismos del suelo, de plantas y de animales, con alta actividad biológica, facilitó su incorporación en productos de innovación tecnológica como biofertilizantes, biocontroladores y vacunas de alta eficiencia y eficacia bajo las condiciones del trópico. Los resultados de la investigación plasmados en productos, procesos y servicios no cumplen su función, sino son conocidos, usados y adoptados por Jos productores y el sector agropecuario en general. Por esta razón, la Corporación durante el afJo 2002, dedicó un gran esfuerzo a la transferencia de la tecno[ogfa generada por medio de diferentes métodos y medios individuales, grupales .f masivos buscando la participación de los productores. Estas acciones se detallan ~n el capftulo cuarto de este informe. Finalmente, se incluyen Jos Estados Financieros de la Corporación con corte al 31 de diciembre de 2002, y el dictamen de la Revisarla Fiscal Externa. Debo reconocer que es un gran reto para cada uno de nosotros alcanzar el objetivo que nos hemos propuesto, cual es el de posicionar a Corpoica como la institución de excelencia que requiere el país para apoyar; con conocimiento y tecnologfas, el desarrollo del sector agropecuario colombiano. Estoy seguro que muy pronto lo vamos a lograr, pero eso sólo será posible con el convencimiento, esfuerzo y dedicación de todos nosotros.. ~~~ LUIS~NIETO R.pi.HOtant. legal.

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(9) Hacia la ~xcelencia de la Investigación :- -· y Transferencia de Tecnología «El conocimiento se asemeja a la luz. Su ingraridez e intangibiHdad le permiten llegar sin dificultad a todos los confines e iluminar la rida de los seres humanos en todo el mundo». Informe Banco Mundia/1998 - 1999. INTRODUCCIÓN En medio de la incertidumbre jurídica y financieras, Corpoica ha logrado entregar durante sus diez años de existencia productos, procesos y servicios tecnológicos de gran relevancia para el sector agropecuario colombiano, pero pareciese que de ello sólo somos conscientes quienes trabajamos en ella. Por lo anterior, el hacer de Corpoica una institución eficiente, eficaz y sobre todo reconocida por la sociedad es un propósito de trabajo y un compromiso que se ha adquirido con el país. En la búsqueda de este objetivo se ha planteado un ambicioso plan de trabajo alrededor de seis ~reas críticas de la Corporación, a saber. el reordenamiento institucional, la racionalidad y pertinencia program~tica, la viabilidad financiera, la excelencia corporativa, la integración operativa y el reconocimiento institucional. A continuación en cada una de ellas, se presentan las principales orientaciones de política para los próximos años, así como las acciones ejecutadas.. culación y eficien en los procesos de investigación y transferencia de tecnología. Para ello, ha partido de una visión ecorregional, que considera la naturaleza ecológica del territorio y su importancia económica y geopolítica en los procesos de desarrollo regional y local. De igual manera, ha considerado las nuevas orientaciones constitucionales relacionadas con la descentralización, la participación comunitaria y la autonomía municipal.. La anterior estructura de la institución, determinada a partir de una visión polrtico administrativa, no respofiidía adecuadamente a los requerimientos q'-' deben cumplir estos niveles en la estructLra del Sistema de Investigación de Corpoica. Los sistemas productivos, las problem~ticas y potencialidades y el entomo ambiental, trascienden los lrmites político-administrativos, por lo cual es común encontrar Unidades Regionales y Locales con ambientes ecológicos comunes, sistemas productivos equivalentes y problem~ticas y potencialidades semejantes. Bajo estas circunstancias, las acciones de la investigación se atomizan de manera innecesaria, se incurren en mayores gastos de funcionamiento y se reduce notablemente la eficiencia y eficacia de los procesos investigativos.. REORDENAMIENTO INSTITUCIONAL Corpoica adelanta un proceso de reordenamiento territorial de sus Unidades Regionales y Locales, que le permitir~ mejorar la arti-. lf. Los objetivos y propósitos bajo Jos cuales se establecieron en el pasado los CRECED, no obedecen, en sentido estricto, a los actuales objetivos y propósitos de estos niveles en el.

(10) •. Sistema de Investigación de Corpoica, en el cual se busca conforma r escenarios territoriales homogéneos que respondan en forma global a prácticas y vocaciones equivalentes, permitan la extrapolación de criterios, técnicas y metodologías de una a otra zona con caracterfsticas similares y faciliten la generalización de Jos resultados de la investigación en áreas con características homólogas.. de los ríos Magdalena y (auca y contará con los Centros de Investigación Parmira, Nataima y el Mira. Su sede administrativa será el Centro de Investigación Nataima. • Ecorregión Caribe, integrada por los Centros de Investigación Turipaná, Tulenapa, Motilonia yCaribia. La sede administrativa de es'ta ecorregión será el Centro de Investigación Turipaná.. Para la zonificación se utilizaron criterios de carácter agrofísico y de funcionalidad territorial. Los primeros (zonas agroecológicas y la vocación o capacidad productiva de las tierras), están orientados a determinar la base estable de la zonificación, y los segundos son elementos de priorización para seleccionar aquellas Unidades que por sus ventajas comparativas y competitivas para la producción agropecuaria (infraestructura vial, de servicios, relacionamiento con Centros de Investigación y articulación con planes y proyectos considerados como prioritarios por la institución, son adecuadas para conformar nichos de producción.. Orino~ia-Amazonia,. • Ecorregión comprende los Centros de Investigación La Libertad, Sabanas, Carimagua y Macagua!, y cuya sede administrativa será el Centro de Investigación La Libertad. Es de anotar que existen algunos nichos productivos de gran relevancia para las regiones, donde no hay Centros de Investigación que puedan responder por las demandas tecnológicas presentes, como la zona cafetera y los Santanderes, para lo cual se definieron, respectivamente, las Unidades Locales de Manizales y San Gil. Asf mismo, por funcion~lidad y distancia, se mantendrán las Unidad~s de Investigación de El Cauca, El Huila, Boyacá y Yopal.. Como resultado del reordenamiento territorial, se presenta una nueva estructura regional conformada por cuatro ecorregiones: la Andina, los Valles lnterandinos, el Caribe y la Orinoquia-Amazonia, las cuales tendrán bajo su jurisdicción el subsistema de Centros de Investigación de la Corporación y seis Unidades Locales de Investigación ya definidas, como se detalla a continuación:. Los objetivos y propósitos bajo los cuales se estableció esta nueva estructura privilegian la investigación y el desarrollo tecnológico y disminuyen las cargas administrativas innecesarias. En la actualidad, la planta de personal de la Corporación es de 1.814 empleados, de la cual el 64% corresponde a personal de investigación y el 36% restante a personal administrativo. Con el proceso de reordenamiento de las Unidades Regionales y Locales de Investigación, el establecimiento de plantas mínimas en los Centros de Investigación, así como la fuerte contracción del aparato administrativo de la institución, se espera aumentar, hacia finales del año, la proporción del personal de investigación a un 72% y disminuir la del personal administrativo a 28%.. • Ecorregión Andina, con los siguientes Centros de Investigación: La Selva, Tibaitatá y Obonuco, situados en la subregión de Trópico Alto; y El Nus, CJMPA y La Suiza, situados en la subregión de Trópico Medio. Su sede administrativa estará ubicada en el Centro de Investigación La Selva. • Ecorregión de los Valles lnterandinos, cuya área de influencia serán los valles. 10 'f.

(11) Esta organización por ecorregiones condujo, asimismo, al planteamiento de una nueva estructura orgánica. En este sentido, se redefinieron los objetivos y las funciones de la Subdirección de Investigación en Sistemas de Producción, planteando la conformación de la Subdirección de Desarrollo Tecnológico Ecorregional, que tendr,á a su cargo, en particular, la coordinación y articulación de los Planes Estratégicos Nacionales y Regionales. Los Programas que eran responsabilidad de esta Subdirección dependerán de la Subdirección de Investigación e Innovación.. A fin de responder a estas expectativas y proporcionar un mayor impacto de los productos y procesos tecnológicos generados por la institución, Corpoica está consolidando la estrategia de investigación y desarrollo tecnológico alrededor de los Planes Estratégicos Nacionales, con lo cual se podrán articular las políticas del gobierno nacional y los requerimientos, en mat~ria de investigación y desarrollo tecnológico.'de los diferentes eslabones de las cadenas p~ductivas.. La reciente evahi ión efectuada a Corpoica por el Servicio Internacional para la Investigación Agrícola Nacional, ISNAR, recomendó que la Corporación se concentre en dos dimensiones de investigación prioritaria: los Planes Estratégicos Nacionales y los Planes Regionales, con el objeto de focalizar sus principales actividades en las prioridades que surgen de los sistemas productivos.. La Unidad de Vinculación Tecnológica, antes adscrita a la Oficina Asesora de Relaciones Externas, depende ahora de la Subdirección de Investigación e Innovación, como Unidad de Gestión e Innovación. Con la finalidad de organizar y planear los proyectos agroempresariales de la Corporación, el componente de agronegocios, que era responsabilidad de la Oficina de Relaciones Externas, ahora lo será de la Subdirección Financiera como un Departamento.. En tal sentido, se definió continuar trabajando en los Planes de Agroforestería, Algodón, Caña Panelera, Frutales, Ganadería, Hortalizas, Papa y Plát¡no, y entró en la categoría de Planes Naci~nales la investigación que realizaba la Cor~oración alrededor de los sistemas de cacao, cultivos alternativos, maíz, soya y yuca, así como en el área de recursos genéticos.. RACIONAUDAD Y PEifflNENCIA PROGRAMÁTICA El Gobierno Nacional ha establecido un ambicioso programa de trabajo frente al tema del sector agropecuario colombiano, como una herramienta fundamental para construir equidad social. Desde este punto eje vista, ha establecido lfneas de acción alrededor de temas como las cadenas productivas, el desarrollo y financiamiento rural, la asistencia técnica, los organismos genéticamente modificados, la adecuación de tierras y la institucionalidad del sector, lo cual implica grandes retos para Corpoica en su tarea de contribuir a alcanzar las metas propuestas por el Ministerio de Agricultura y Desarrollo Rural en las 15 iniciativas propuestas por esta cartera para el Manejo Social del Campo.. Durante los meses de noviembre y diciembre se llevaron a cabo 15 talleres con la participación de distintos actores del sistema nacional de tecnología y de los gremios de la producción, donde se desarrolló un ejercicio de revisión, concertación y definición de prioridades encaminado a establecer una agenda de investigación y transferencia de tecnología en los mencionados sistemas de producción. Como resultado de estos talleres se identificaron las demandas externas en materia de ciencia y tecnología y se profundizaron las articulaciones con el Sistema Nacional de Ciencia y Tecnología Agropecuaria.. 11. lf.

(12) Comités Locales de Mejoramiento Ganadero y los Comités de Gestión Empresarial, así como en la conformación de empresas de base tecnológica, se ha entrado a definir una Política Tecnológica para el Pequeño Productor.. En respuesta a los procesos de descentralización y autonomía de las regiones, durante el presente año, se realizarán alrededor de 10 talleres, con el propósito de que la Agenda de Investigación y Desarrollo Tecnológico de la Corporación refleje las demandas particulares de las diferentes regiones del país. También se espera focalizar geográfica y científicamente la Agenda e integrar a la:-m.isma los actores regionales de las cadenas productivas.. De esta forma, se ha procedido a identificar los sistemas productivos prioritarios para este renglón de la economía, y a caracterizar la demanda tecnológica, ~sí como los productos, procesos y servicios disponibles, y las estrategias de transfer ncia y mercadeo de tecnologías. .,. Como ya se mencionó, una de las principales lrneas de trabajo para el sector agropecuario durante el presente cuatrienio es la de la asistencia técnica. Al respecto, Corpoica presentó al Ministerio de Agricultura y Desarrollo Rural un proyecto de asesoría para conformar y organizar las Unidades Municipales de Asistencia Técnica Agropecuaria Directa Rural, que integra Jos siguientes elementos: la zonificación, el ordenamiento y la espacialización de los ámbitos de operación de las Umata; el modelo de organización, estructura y plataforma operacional; la formulación del plan de acción para el desarrollo de una red de información tecnológica; los marcos orientadores, planes operativos e instrumentos metodológicos; programas de capacitación continuada para pequeños y medianos productores y un amplio portafolio de servicios de apoyo a la producción.. En la actualidad, Corpoica dispone de tecnologías para la agroindustria rural de pequeños productores de caña panelera, frutales, raíces y tubérculos promisorios, papa, yuca y hortalizas.. La inserción de la Corporación dentro de las políticas y estrategias del gobierno nacional para el sector agropecuario, la consolidación del enfoque de investigación ecorregional y de planes estratégicos, y la respuesta efectiva y oportuna que de~ dar la institución a las demandas tecnolópicas del sector, han conducido igualmente a la reorganización de los programas de investigación. La connotación del investigador regional «solitario>> y con escasa orientación científica y metodológica, que hace lo que cree debe hacer, debe desaparecer bajo este nuevo esquema de organización de Corpoica. El hecho de que todo investigador pertenezca a un Programa de Investigación, de acuerdo con su especialidad, independientemente del lugar donde se encuentre ubicado, hará posible que la institución consolide grupos de investigación de excelencia, integre y fortalezca las masas críticas regionales y ubique el personal científico de conformidad con los requerimientos y la especialización de los Centros de Investigación.. Sumado a lo anterior, se entregó una propuesta para que la Institución preste el servicio de Asistencia Técnica Agropec!Jaria y Capacitación al Pequeño Productor y un Programa de Diplomado ofrecido por Corpoica, con el aval del Mioisterio de Agricultura y Desarrollo Rural, para la certificación de asistentes técnicos por parte de las Secretarías de Agricultura. A partir de las experiencias exitosas alcanzadas por la Corporación con metodologías participativas como los CIAL, los CADE, los. 12.

(13) MODELO lJ fCIONAL PARA LA II'l t. '3 IGACION E INNOVACION EN CORPOICA PROGRAMAS DE INVESTIGAOON E ltUWVAOÓt~. • rvtasa critica de eccelencia '~· '. 1. • lrwestigación ciemtica • Oesarrolo 1ec.;o1ógico • Escalarriento einoovación • P~s Prot,luctivos. -4c '<. C'~.c. ~. .... ~~~ .......r,rQ; ~:.f)lv_. ' ,.. i. ~. ~. • Dernandits • Priorización • Focalización • Concertación • ArticlJación con cadems prodlctivas. VIABILIDAD FINANCIERA. Corpoica es consciente de que su principal tarea consiste en generar el conocimiento cientffico necesario para entender la complejidad biofrsica, socioeconómica y cultural del trópico, evaluar y valorizar a través del conocimiento sus recursos naturales y la variabilidad genética existente y, al mismo tiempo, desarrollar procesos y productos de innovación ajustados a la oferta ambiental tropical y a las particulares condiciones en las cuales se desarrolla la agricultura colombiana, sin desconocer los adelantos cientrficos y tecnológicos alcanzados por otros países de similares condiciones al nuestro.. ,.. Todos los sectorfS coinciden al afirmar que «la inversión entdencia y tecnología para el incremento de la productividad agropecuaria y el mejoramiento del bienestar rural es de alta prioridad para el país» e inclusive el Gobierno Nacional se ha propuesto como meta alcanzar para el 2006 una inversión, tanto pública como privada, del 0.6% del PIB en actividades de ciencia, tecnologfa e innovación.. La Corporación se ha visto abocada a una situación financiera y presupuesta! bastante compleja, en especial, porque los recursos que recibe del Estado para financiar los gastos de funcionamiento se han reducido significativamente, y porque la respuesta del sector privado frente a la inversión en tecnología para el sector no ha sido la esperada. El principal reto de la institución para los próximos años. En este sentido, se está planteando una estrategia de «adquisición de conocimientoS» con el objetivo de identificar tecnologfas en otros países que puedan ser validadas y ajustadas a las condiciones de la agricultura colombiana, como estrategia complementaria para el desarrollo tecnológico del sector.. 13.

(14) es convertirse en una empresa atractiva para la inversión, siendo un instrumento ágil y eficaz del gobierno para fortalecer el agro colombiano y mejorar el bienestar rural. Para ello se diseña una agresiva campaña de acercamiento a los diferentes actores del sector que se benefician de las actividades que realiza Corpoica, el replanteamiento de las actividades comerciales demostrativas de la Corporación, la reactivación del proyecto de vigencias futuras y un fuerte relacionamiento a nivel internacional.. Marco de Funcionamiento que se celebra con el Ministerio de Agricultura y Desarrollo Rural, el 24% a Convenios que firma igualmente el Ministerio con Corpoica para la ejecución de sus diferentes programas como Proagro, Pademer, Acuerdos de Competitividad incluyendo los recursos para Bancos de Germoplasma y el rubro general de inversión. ·t. Los recursos de inversidn privada representaron el 7%, en los cual~s se contemplan los fondos parafiscales, lostrecursos de cooperación internacional y algSJnos proyectos financiados por la empresa privada. Finalmente, Colciencias participa con el 2% de la financiación de la investigación en Corpoica y el restante 2% fue aportado por otras instituciones de carácter público, como los departamentos, las Secretarfas de Agricultura, las Corporaciones Autónomas y los Departamentos Administrativos.. Si bien es verdad que el panorama presupuesta! de la Corporación es bastante incierto, la institución ha realizado ingentes esfuerzos para captar recursos con los cuales financiar sus actividades: durante el año 2002 se firmaron 88 convenios de cooperación técnica y científica por un valor de $57.114 millones, de los cuales el 65% corresponde al Convenio. Convenios firmados en 2002, participación (%) según fuente de financiación.. 14.

(15) Es de anotar que la reducción paulatina de los recursos externos para sufragar los gastos de funcionamiento de la institución, la han conducido a fortalecer la estrategia de generación de recursos propios. No obstante haber generado durante el año 2002 alrededor $1Jj mil millones de ingresos brutos por recursos propios, se está replanteando el manejo de la acti~idad comercial demostrativa de la Corporación, a través de una unidad especializada de agronegocios, dependiendo de la Subdirección Financiera Nacional, no sólo con el objetivo de hacer productivo un activo fijo con el que se cuenta (áreas, infraestructura, recursos físicos y humanos) sino, además, de generar una actividad rentable apoyada en los resultados científicos y tecnológicos que la misma produce. Las áreas comerciales, a las cuales se orientará el trabajo de esta unidad, son la producción de semillas, el licenciamiento de cultivares, los proyectos agropecuarios y agroindustriales y la comercialización de los servicios tecnológicos de la institución.. pical, CIAT, que permitirá la vinculación de Corpoica a proyectos de investigación en el marco de los programas reto, la capacitación y el entrenamiento de los investigadores, la gestión internacional conjunta en áreas de interés para el pafs y la colaboración en temas de Bioseguridad. Se firmó un conyenio de Cooperación Técnica y Científica con la Empresa Brasilera de Investigación Agr~ecuaria, Embrapa, a través del cual se trab rá, durante el presente año, en la constitucr de un Laboratorio Virtual de Ciencia y Tecnología (l.ABEX) de Corpoica en Brasil, que centraría sus acciones en las áreas de Agroforesterfa, Recursos Genéticos, Tecnología en las Cadenas Cárnica y Láctea, Poscosecha y Agroindustria; Gestión e Innovación Tecnológica; en la representación de productos tecnológicos y materiales genéticos de ambas instituciones en sus respectivos países, el intercambio de germoplasma y la asesoría para la formulación y el diseño del Plan de Desarrollo de la Altillanura. ~. Las dificultades fiscales por las cuales atraviesa el país, impidieron consolidar durante el año 2002 el presupuesto de funcionamiento de la Corporación a través del mecanismo de vigencias futuras. Este trabajo se retomará durante el presente año conjuntamente con el Ministerio de Agricultura y Desarrollo Rural, y en esencia se buscará tener un presupuesto estable de inversión para los. próximos años, alrededor de los Planes Estratégicos de Investigación y Desarrollo Tecnológico. La Cooperación Internacional es un mecanismo interesante y necesario para la Corporación, sobre el cual se debe replantear su esquema funcional para abrir nuevas posibilidades de acceso a recursos financieros y técnicos. Al respecto, adelanta una alianza estratégica con el Centro Internacional de Agricultura Tro-. Con la Agencia ~aponesa de Cooperación Internacional, JICA. se estableció un Acuerdo de Cooperación para desarrollar investigaciones tendientes a ofrecer alternativas para erradicar el moko del plátano en la región del Ariari, El Meta, por un monto de $100 millones. Este acuerdo hace parte de un Convenio Marco por $600 millones, establecido en marzo de 2002, con el objeto de apoyar proyectos de investigación y desarrollo tecnológico en territorio colombiano. Adicionalmente, se ha planteado un Acuerdo de Cooperación con la Oficina de Control de Drogas de la Organización de las Naciones Unidas y un Convenio de Cooperación e Intercambio Científico y Tecnológico con la Universidad de Valencia, España, los cuales empezarán a operar durante el presente año.. 15 lf.

(16) EXCELENCIA INSf/TUCJONAL Uno de los principales propósitos de la Corporación es la búsqueda de la excelencia en su quehacer diario, y un instrumento para alcanzarla es la formación y capacitación de su talento humano. El objetivo básico en esta.'área es la consolidación de masas críticas de investigación de alto nivel y el desarrollo del talento humano dedicado a la gestión y administración, asegurando un ambiente propicio para la educación y el desarrollo cientrfico y tecnológico. Para ello se han establecido las siguientes estrategias: 1) apoyar la formación a nivel de postgrado y la actualización permanente de investigadores y administradores; 2) consolidar la oferta de educación continuada de alto nivel para la comunidad de profesionales, investigadores y productores del sector; e) atraer y vincular talento humano, joven, altamente calificado y formado a nivel de maestría y doctorado en escuelas de excelencia y d) facilitar el intercambio de científicos nacionales e internacionales para fortalecer Jos grupos y las redes de investigación. En este marco, durante el 2002 se redefinió la Política Institucional de Formación y Capacitación, en el sentido de adecuarla a las nuevas visiones, y plantear reglas de juego claras en cuanto a la formación y capacitación de los investigadores de la Corporación en el exterior o en el país. Se definieron aspectos tales como el apoyo económico a los estudiantes, las edades de estudio, las prioridades de formación institucional en términos de las prioridades de investigación, el presupuesto anual y, lo más importante, se modificó la modalidad de vinculación del investigador durante el tiempo de estudios en el país o en el exterior, pasando de licencia no remunerada a comisión de estudios, según la cual el estudiante conserva su vinculación laboral y los beneficios que de ella se derivan.. Se firmó un Convenio Especial de Cooperación Técnica y Científica por un monto de $1.500 millones entre el Ministerio de Agricultura y Desarrollo Rural, quien asigna los recursos, el CIAT, quien los administra, y Corpoica, quien lo ejecuta, que tiene como finalidad «diseñar e implementar una estrategia para la formación y actualización del recurso humano, especializado en las disciplinas ytprofesiones afines de la investigación agrícofa, pecuaria, forestal, pesquera y del desarrollo rural». En el ámbito de este Convenio, se atfió una convocatoria interna para apoyar est"Jios de postgrado, dirigida a los investigadores de la Corporación, con énfasis en las siguientes áreas académicas, y exclusivamente para realizar doctorado: Ecofisiología, Mejoramiento Genético; Epidemiología; Física y Microbiología de Suelos y Ecología de Pasturas. Por otra parte, el balance de 2002 registra un total de 24 estudiantes vigentes durante el año, es decir, que comenzaron o continuaron sus estudios, y 12 investigadores que terminaron y se graduaron de sus estudios durante éste año, para un total de 36. De los 24 estudiantes vigentes, procedían de años anteriores y 12 comenztuon estudios durante dicho año. Del total, 14 investigadores se encuentran realizando sus estudios de Ph. D. y 10 de M. Se.. 1f. En cuanto al país en el cual efectúan los estudios, de los estudiantes vigentes en el 2002, 15 investigadores se encontraban en el exterior adelantando estudios de doctorado o maestría, principalmente, en los Estados Unidos (6), Brasil (2) y, en menor medida, en el Reino Unido, Nueva Zelanda, México, Cuba, Bélgica, Holanda y Francia. En Colombia, se encontraban realizando sus estudios nueve investigadores, sobre todo en la Universidad Nacional. Adicionalmente a la formación, durante el 2002, 39 investigadores y profesionales fue-. 16.

(17) ron capacitados a nivel de diplomado, curso, entrenamientos, pasantfa, seminario, taller o visita cientrfica; de éstos, 30 se capacitaron por fuera del país en entrenamientos y cursos cortos en temas específicos, en especial en Estados Unidos y Brasil. Los nueve restantes lo hicieron dentro del país.. la educación virtual como complemento de la formación presencial y el establecimiento de redes de investigación, mediante el uso de redes de comunicaciones que le faciliten a los investigadores los procesos de investigación, educación y docencia.. La Junta Directiva aprobó la propuesta del Plan Así mismo, Corpoica·'participó en el programa Jóvenes Investigadores, promovido por Colciencias, cuya filosofra es la de «Aprender Haciendo». A través de este programa, se vincularon nueve Investigadores con Acuerdos de Pasantfas, con el fin de capacitarlos y despertar en ellos el espíritu de investigador, como parte de la estrategia de planear el relevo generacional.. de Educación Continuada en el marco del ~ . desarrollo de la EJcuela de Formacrón y Capacitación en Agricultura Tropical, que contempla la realiza~n de una serie de seminarios y cursos d lto nivel en aquellas áreas temáticas de reco ocida fortaleza en la entidad, o en otras en que la alianza estratégica con entidades externas, nacionales o internacionales aseguren niveles de excelencia.. La Corporación ha suscrito una serie de convenios con universidades y otros entes educativos, por medio de los cuales recibe «tesistas y pasantes» de todo el país, con miras a la formación de investigadores en las diferentes disciplinas de investigación. Y durante el año 2002, Corpoica contó con 300 estudiantes, entre tesistas y pasantes, que trabajaron en proyectos de investigación y desarrollo tecnológico. Del total, 160 se vincularon a los Programas Nacionales y 140 a las Regionales.. El Programa de Formación y Capacitación, enmarcados en la nueva visión de la Agricultura Tropical, comprende las siguientes áreas: a) programas de capacitación continuada y entrenamiento en temas específicos, especialmente el diseño de cursos de muy alto nivel para investigadores y profesionales no investigadores vinculad,os a los procesos productivos, y b) prograrrias de diplomado en áreas estratégicas del ~esarrollo de la Agricultura Tropical con un enfoque integral, dirigidos a los investigadores.. En cuanto a la Escuela de Pensamiento en Agricultura Tropical, se comenzó con el Plan de Educación Continuada y la adecuación de la infraestructura interna, haciendo énfasis en el sistema de telecomunicaciones que permite conectar a las distintas Ecorregiones 'de la Cor-poración, en una misma red de comunicación.. Dado que es claro que Corpoica no puede expedir los títulos, los programas de posgrado que en el mediano plazo se diseñen y pueda ofrecer, será en concertación y alianza con instituciones de educación superior colombiana.. INTEGRACIÓN OPERATIVA En efecto, se consideró necesario adecuar la capacidad institucional e infraestructura frsica para ofrecer los programas de educación y extensión. Se enfatizó en el montaje del sistema de teleconferencias y el sistema de comunicaciones integrado de Corpoica a nivel nacional e internacional, con el fin de adecuar su capacidad, entre otros aspectos, para. Es común escuchar al interior de la institución que las áreas administrativa, financiera y de planeación van por un camino completamente diferente al área técnica. En este aspecto, es necesario reconocer que existe una profunda desintegración entre cada una de la unidades operativas de la Corporación.. 17 ".

(18) La carencia de procesos y procedimientos claros y actualizados han llevado a la institución a operar bajo un esquema altamente ineficiente, con duplicidad de labores que dificultan en gran medida las acciones que desarrolla a nivel técnico y científico. Corpoica no dispone de mecanismos de evaluación y seguimiento con los cuales medir el impacto de las tecnologías que .desarrolla.. La información es útil cuando ésta se presenta de manera clara, veraz y oportuna. Si bien es cierto que durante los últimos at'\os se han logrado grandes avances en el desarrollo de los sistemas de información, éstos aparecen como compartimentos completamente aislados cuya integración presenta un gran vacfo. A corto plazo, el accionar de la Corporación en este aspecto se orientará básicamente a la actualización de sus manuales de procesos y procedimientos, a partir de su nueva estructura orgánica. Sumado a esto, se implementarán mecanismos de evaluación y seguimiento de la Institución. A raíz de la decisión tomada por Corpoica de retomar de nuevo el manejo de su sistema contable, en la actualidad existe un Sistema de Información que permite la integración de sus componentes financieros y presupuestales. A mediano plazo, se espera enlazar este sistema con el Sistema Estratégico de Proyectos. El at'\o anterior, la Corporación con el apoyo del Ministerio de Agricultura y Desarróllo Rural, hizo una gran inversión en la modernización y consolidación de su red de sistemas y comunicaciones, gracias a la cual hoy Corpoica tiene un enlace nacional con los Centros de Investigación Tibaitatá, La Selva, La Libertad, Nataima y Turipaná. En cumplimiento de la Ley 603 de 2000, la Dirección Ejecutiva en coordinación con el Departamento de Sistemas de la Corporación,. durante el at'\o 2002 reglamentó la adquisición de un paquete de licencias de software para cubrir gran parte de las necesidades de licenciamiento corporativo. De esta forma, se asegura que las tecnologías de informática y comunicaciones de la Corporación poseen los soportes técnicos y legales respectivos. Igualmente se han impartido instrucciones a los empleados de la i}lstitución sobre su estricto cumplimiento. ' Por otra parte, la Co;oración inició las gestiones necesarias p a hacer respetar los derechos de propieda intelectual de sus productos, procesos, material impreso y audiovisual, y de los resultados de las investigaciones, en general.. RECONOCIMIENTO INSTITUCIONAL Como lo reconoció la Misión de Evaluación del ISNAR, «Corpoica mantiene una fuerte posición de liderazgo dentro del Sistema Nacional de Ciencia y Tecnología, generando productos, procesos y servi(\ios de buena calidad para las diferentes cad1nas productivas establecidas en Colombia».(.Sin embargo, la Corporación no ha tenido una estrategia clara para promover su imagen y su capacidad de liderazgo científico. Como consecuencia, la imagen externa de la eficiencia y eficacia de Corpoica en el sector público y privado se ha debilitado. Es por todos conocido que la imagen de la Corporación en los ámbitos regionales es bastante sólida, básicamente porque cuenta con credibilidad dentro de los usuarios fina les de las tecnologías desarrolladas. No obstante, en los espacios de toma de decisiones a nivel nacional, Corpoica es poco conocida. Partiendo de esta realidad, se está planteando una agresiva campat'\a de acercamiento con quienes toman las decisiones a nivel del Congreso de la República y de los Ministerios, así. 18.

(19) como de relacionamiento con los Gremios de la Producción y demás actores del Sistema.. nal de funcionamiento para la institución por $6.000 millones.. Al respecto, hacia finales del ano se efectuó un intenso trabajo con las Comisiones 111, IV y V del Senado y la Cámara de Representantes, que tuvo como propósito fundamental establecer un diálogo permanente sobre el tema de la investigación' y el desarrollo tecnológico para el campo colombiano y el rol activo que Corpoica debe desempet'lar dentro de las estrategias del gobierno nacional para la reactivación del sector. Es de seflalar, que como resultado tangible de este trabajo, a través del Congreso Nacional y con el apoyo irrestricto de los Ministerios de Hacienda y de Agricultura y Desarrollo Rural, se logró la aprobación para el año 2002 de un presupuesto adicio-. Corpoica, aprovechando la celebración de sus diez años de vida institucional, implementará, igualmente, una estrategia de difusión de sus resultados e impactos que llegue de manera efectiva no sólo a la comunidad cientrfica sino tambiént al público en general y en especial a quieri~s toman las decisiones destinadas al desarrollo institucional del pars. 1. Es un gran ret4¡ara cada uno de nosotros lograr lo que nós hemos propuesto: posicionar a Corpoica como la institución de excelencia que requiere el pars para apoyar con conocimiento y tecnologras el desarrollo del sector agropecuario colombiano.. ·t·'. 19. \.

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(21) LA ltVESTICiACIÓif ESmATÉCiiCA PfmA EL DESMitOLLO SOSTENBLE Y COMPETITIVO DE LS ACiiUC(LTURA Y LA ACilt011DfT1t1A Elf COLOt1BIA ·7. INTRODUCCIÓN Durante el último año, los programas de investigación estratégica de Corpoica demostraron la importancia que reviste para el país el acceso y dominio de tecnologías de punta en los equipos nacionales de investigación. Los resultados de investigación confirman el potencial que ofrece este tipo de tecnologías para la solución de problemas de la producción agropecuaria tropical y para la generación de oportunidades en este y otros sectores de la economía nacional en el contexto de la globalización y la apertura de mercados.. En el año anterior se avanzó, así mismo, en el conocimiento de los mecanismos de adaptación de especies tropicales y las interacciones entre el recurso genético y su medio ambiente, originando modelos ecofisiológicos que bajo una plataforma de sistemas de información georreferenciados, pueden contribuir al ordenamiento de la producción agropecuaria nacional, mediante la promoción del desarrollo de regiones y nichos con ventajas para implementar sistemas productivos competitivos y desarrollar sistemas de manejo sostenible de e~osistemas intervenidos, con una visión ecorregional. (.. Se resaltan los avances alcanzados en la aplicación de marcadores moleculares para caracterizar los recursos genéticos nativos de especies vegetales y animales y, al mismo tiempo, su potencial empleo en programas de mejoramiento genético asistido que faciliten vincular estos recursos genéticos a los sistemas de producción, a través de la generación de materiales adaptados a las condiciones del trópico. Igualmente, el proceso en los estudios moleculares de identificación de cepas nativas de microorganismos del suelo, de plantas y de animales, con alta actividad biológica, facilita su futura incorporación en productos de innovación tecnológica como biofertilizantes, biocontroladores y vacunas de alta eficiencia y eficacia bajo las condiciones de trópico.. El avance logrado a partir de la investigación estratégica en el conocimiento de los ciclos biológicos y ambientales tropicales, será fundamental para generar alternativas tecnológicas de producción limpia y bajo uso de insumos, como son los sistemas de manejo integrado de plagas y enfermedades en cultivos y especies animales tropicales. En este campo, los temas de calidad e inocuidad de alimentos y productos agrícolas y pecuarios han comenzado a tener una alta prioridad. El desarrollo de nuevos modelos de evaluación de recursos alimenticios tropicales, que posibiliten ampliar la base de materias primas para alimentación animal, y formular sistemas de alimentación ajustados a la oferta ambiental tropical, unidos a los estudios de. 23.

(22) microbiologfa ruminal, permitieron formular recomendaciones tecnológicas para mejorar la eficiencia del uso de pastos tropicales para la producción de carne y leche, y abrieron las puertas a la futura generación de probióticos y extractos enzimáticos a partir de la diversidad de bacterias y hongos ruminales.. tación a condiciones tropicales de estrés bíótico o abiótico. Así mismo, el bajo número y la uniformidad de los materiales utilizados, ha estrechado la base genética en cultivos comerciales tradicionales. Este hecho, unido al escaso conocimiento de la variabilidad genética existente y al bajo uso del pool de genes presentes en especies nativas y silvestres, en los programas convencionales de mejoramiento genético, ha resJitado en sistemas de producción agrícola de b¡:¡ja rentabilidad y con un impacto negativo sc.f:>re los recursos naturales. Además, exist~'t)aja disponibilidad y escasa utilización de semillas de alta calidad genética y fitosanitaria de especies tropicales estratégicas, como frutales, palmáceas, especies arbóreas, plátano, yuca y otros tubérculos de uso industrial.. En el área tecnológica, :-sé' avanzó en la aplicación de herramientas de biotecnologfa para producir y multiplicar materiales de alta calidad genética y sanitaria de especies vegetales y animales tropicales estratégicas, lo mismo que en tecnologías de fermentación y formulación de bioinsumos, y en procesos de biorremediación. En resumen, los programas de investigación estratégica generaron resultados significativos en áreas temáticas esenciales para desarrollar el conocimiento y la innovación que requiere el pafs. La adopción de estos resultados contribuirá a un mejor aprovecham iento de la diversidad de ecosistemas, especies y genes, hará posible agregar valor a la producción agropecuaria nacional y generar nuevas oportunidades para la agroindustria nacional en el mercado interno y externo.. El Programa de Recursos Genéticos Vegetales y Biotecnología Agrfcola, mediante un enfoque sistémico y multidisciplinario, busca incrementar el conocimiento científico sobre la diversidad de especies tropicales de uso agrfcola, y mejorar el aprovechamiento de la variabilidad genética exis~nte en los recursos genéticos vegetales del1pars. f·. En el caso pecuario, el Programa Nacional de Recursos Genéticos y Biotecnologfa Animal (RGBA) contribuye al conocimiento de la diversidad y la variabilidad genética en los núcleos de bovinos, ovinos, porcinos y caprinos criollos del país.. A continuación se presentan los principales logros en las áreas estratégicas de investigación:. INVESTIGACIÓN PARA EL CONOCIMIENTO Y APROVECHAMIENTO SOSTENIBLE DE LOS RECURSOS GENÉTICOS TROPICALES. Con respecto a recursos genéticos vegetales, los esfuerzos se centran en conservar y caracterizar las colectas existentes en el sistema nacional de banco de germoplasma. En este sentido, se continúa consolidando la colección base de semillas en un sistema de conservación de duplicados de seguridad a largo plazo, que ofrece 6.787 accesiones de 23 especies. La conservación de las colecciones se mantiene por diferentes medios: semillas en cuarto frfo, campo, materas en invernaderos e in vitro.. El eje central de la investigación en este campo se realiza en los Programas de Recursos Genéticos Vegetales y Biotecnologfa Agrícola y Recursos Genéticos Animales y Biotecnología Pecuaria. Problemática: En la actualidad, la producción agrícola nacional depende, en gran medida, del uso de variedades comerciales de altos requerimientos de insumos y de baja adap-. 24.

(23) Se poseen colecciones con valor agregado a través del registro de variables mínimas de 537 accesiones, información. que una vez consignada en medios electrónicos, promueve un mayor uso del recurso germoplásmico. La base de datos se mantiene funcional para la información de datos de pasaporte y se implementa la identificación de almacenamiento por mediO'· de adhesivos con código de barras. Adicionalmente, se efectuaron cinco colectas en zonas productoras de cítricos, y se enriqueció el germoplasma con 81 nuevas accesiones de naranjas. limas ácidas y toronjas nativas de cuatro regiones del pafs. De éstas, el 25% se encuentra microinjertada. El registro de la información concluida este año e incorporada a bases de datos de cucúrbitas, lulo y pasifloras, da valor agregado al germoplasma de estas especies. Estos datos permitieron reconocer una amplia variabilidad genética, determinar distancias genéticas y posibles relaciones de cruzabilidad dentro de cada grupo de especies, lo cual es útil para la selección de parentales. Así mismo, se obtuvo información de diversos procesos de evaluación fisiológica en lulo, con la cual, una vez procesada y analizada, se podrán conocer aspectos fundamentales en diversos. tipos de genotipos para alimentar programas de mejoramiento. Como resultado de procesos de premejoramiento, se dispone de nuevos clones de lulo con alta productividad, mayor tamaño de fruto que el lulo «La Selva» y rajamiento mfnimo de las bayas. También se obtuvieron 165 híbridos interespecrtts:os para ampliar la base genética y desarro!Par un proceso de mejoramiento, y se tienen, tres híbridos interespecfficos de tomate d~árbol logrados mediante clonación, dos de J'i cuales tienen como parental a una espec1e silvestre con aparente resistencia de campo a antracnosis de los frutos, incorporando el tercero alto grado de heterosis, y que se someterán a evaluación en diferentes regiones. Con Jos nuevos híbridos interespecíficos en tomate de árbol, entre el material resistente y el cultivado, se espera contribuir a una notable reducción del uso de fungicidas en el cultivo.. La línea de investigación en Marcadores Moleculares y Fitomejoramiento se ha enfocado hacia la caracteriz~ción y la selección asistida por marcadores. En papa, los resultados obtenidos con lo/ marcadores de AFLPs lograron evidenciar el gen R2 en diferenciales.. Con los procesos del mejoramiento genético se obtuvieron nuevos clones de lulo con alta productividad.. 25 'f.

(24) mejores parentales donantes aceiteros fueron Antioquia 442 y Dulce.. Por tal razón, es posible considerar los fragmentos amplificados ATC/CGA-186 y AGC/CCA369 como marcadores útiles para programas de selección asistida por marcadores moleculares en papa con resistencia a la raza 2 de gota. En relación con el estudio de calidad nutricional en papas criollas se hallaron 31 materiales con porcentajes promedios mayores que los de la variedá'd comercial Oiacol Capiro en cuanto a proteínas crudas (PC) y carbohidratos (CHOs). Finalmente, se identificaron siete materiales con propiedades para conservas y enlatados.. 3. Se desarrolló un mapa de ligamiento, a partir de una población F2 segregante. para la característica de tolerancia a suelos ácidos, compuesto de 146 marcadores moleculares microsatélites (SSR), y su longitud total es de. 1645.7 cM, para un promedio de satura~ión de 11.3 cM. 4. Se adaptaron una n¡etodología para evaluar el desarrollo raijcular bajo condiciones de toxicidad por Al en soluciones nutritivas, y un procedimiento para cuantificar la exudación de ácidos orgánicos por medio de Cromatografía Liquida de Alta Eficiencia (HPLC), para la evaluación de poblaciones segregantes.. El análisis previo de la caracterización molecular de la CCC de papa criolla, mediante RAPOs, presentó muy poca distancia genética al interior de la colección. Por lo tanto, se realizó un nuevo fingerprinting de los materiales de la CCC por medio de marcadores AFLPs. Al evaluar los resultados, con los obtenidos a través de la caracterización morfológica, se encontró una mayor variabilidad al interior de la colección. Esta alta variabilidad al interior de la colección es un resultado satisfactorio que facilita la selección de genotipos promisorios para programas de mejoramiento y para generar colecciones núcleos.. 5. Mediante mapeo de intervalos compuestos (CJM) se identificaron 11 OTLs putativos para desarrollo radicular en soluciones con aluminio. La explicación de la variación fenotípica alcanzó el 61%. Se identificaron, además, regiones crom(isómicas encargadas de la exudación de ~cidos orgánicos, y 10 OTLs putativos para i-esta condición, con el 55% de explicación de la variación fenotípica. A partir del análisis de datos de siete ambientes se identificaron 20 QTLs para la variable rendimiento de grano (13 de ellos en suelos ácidos), y la explicación fenotípica en estos casos fue de 22.3% en suelos ácidos y del 26.8% en suelos normales. La tolerancia a aluminio se comportó como una caracterfstica heredada de forma cuantitativa, controlada por pocos genes.. En maíz se lograron varios resultados: 1. Con miras a generar genotipos con almidones de mejor calidad energética, se hizo un fingerprinting de doce genotipos y la identificación de polimorfismos dé genotipos élite, lo cual sirve como base para la introgresión de un gen relacionado con alto contenido de amilopectina en grano (waxy 1) a genotipos adaptados al trópico.. 6. Se empezó la construcción de un mapa de ligamiento para contenido de proteína (lisina y triptófano) con base en una población segregante para esta característica (200 F2), identificándose, en principio, 68 marcadores SSR polimórficos entre los dos parentales (normal y QPM).. 2. En un estudio realizado con 22 materiales se seleccionaron dos genotipos como posibles donantes de la característica de alto contenido de aceite. La estimación bioquímica de este contenido determinó que los. 26.

(25) BIBUOTECA ,&.GROPECUAil DE CO\.OMB'A. En plátano se logró la caracterización morfoagronómica y molecular de la colección del germoplasma existente en el banco. En palma se identificaron molecularmente 80 genotipos élite que ha mejorado Corpoica, lo cual permitirá tener además un patrón para el monitoreo de genotipos de palma generados por la Corporación.. feridos se registran cuatro vacas en el último tercio de la gestación. El uso de estas técnicas de reproducción asistida abre la posibilidad de multiplicar de manera intensiva animales de alto valor genético de los diferentes sistemas de producción bovina del país. Con la participación de empresas ganaderas y frigoríficos se icfpntificó la procedencia de la carne bovina det:llta calidad y la tecnología asociada a su producción en la Regiones Ca' ribe, Valles lnterarjiinos y el Piedemonte de La Orinoquia. Se \lentificaron 420 canales cuatro y cinco est?ellas, cuyos pesos fueron de 268.9, 268.1 y 243.5 kg para el Piedemonte Llanero, los Valles lnterandinos y El Caribe, respectivamente. Por otra parte, la mayor cantidad de carne aprovechable (medida por el Total de Carne Aprovechable (TCA) fue para las canales de la región Valles lnterandinos, con 168.9 kg, seguida por las regiones Piedemonte Llanero y Caribe, con 151.7 y 166.6 kg. Esto demuestra el gran potencial de producción de canales de calidad en las diferentes zonas agroecológicas del país.. En relación con Recursos Genéticos y Biotecnología Animal, el Programa orientó sus acciones hacia la optimización y uso del Banco de Germoplasma Bovino del país, vinculando las razas bovinas criollas y sus cruces al estudio de canales y cortes de carne en diferentes nichos agroecológicos; a la búsqueda de resistencia genética, que se convertirá en un valor adicional estratégico para nuestros recursos genéticos animales y al desarrollo de tecnologías que sirvan para la multiplicación bovina intensiva. Para abordar estos retos se adelantaron investigaciones en cuatro líneas de investigación: Recursos Genéticos Animales, Mejoramiento Genético Animal, Genética Molecular y Biotecnología de la Reproducción.. '. Con el fin de optimizar el Banco de Germoplasma Animal, se diseñó un plan de reestructuración del mismo dirigido a mantener la variabilidad genética existente, bajo índices de consaguinidad y tamaño efectivo de las poblaciones a menores costos. Esta estrategia enfatiza, igualmente, la conservación in vitro. En el último año se logró un incremento de 1.796 pajillas y 20 embriones de las diferentes razas criollas para un total de 18.900 pajillas y 403 embriones de razas criollas en el banco.. En cuanto a la calidad composicional de la carne, medida a f.través del perfil de ácidos grasos, se estableció que las canales evaluadas en el estudio presentan un mayor porcentaje de ácidos grasos poliinsaturados, en especial ácido linolénico (Omega 3) con 0.81% y linoléico (Omega 6) con 2.34%, al compararlas con canales de animales producidas en zonas templadas y alimentados con granos (0.67 y 1.90%). Con respecto a los patrones tecnológicos asociados a estas calidades, se determinó que estas canales se producen bajo pastoreo rotacional, ofreciéndose alimentación complementaria (henos, ensilajes, bloques multinutricionales y subproductos agroindustriales), además de sal mineralizada, lo cual permite cargas animales que oscilan entre 1.9 y 2.5 unidades animal por hectárea (peso vivo de. Por otra parte, se iniciaron algunas pruebas en finca, en asocio con ganaderos, con el propósito de socializar biotecnologías de reproducción asistida. En tal sentido, se hicieron pruebas de transferencia de embriones producidos totalmente in vitro (terneros probetas), y de un total de nueve embriones trans-. 27.

(26) Se estructuró un plan de mejoramiento bovino, cuyo impacto asociado con estratégias de evaluación genética de las diferentes razas.. bacteria! intrafagosomal, en relación con la raza Cebú, lo cual está correlacionado en gran medida con el fenotipo resistente; además se estimó que este carácter es altamente heredable (h 2= 0.76).. 450 kg), y ganancias diarias por animal de alrededor de los 870 gramos. Los animales llegan a frigorífico a una edad de 30 a 36 meses, con un peso de 462 kg, en promedio. En la línea de Mejoramiento Genético Animal se estructuró un Plan Nacional de Mejoramiento Bovino, cuyo impacto está asociado con el desarrollo de estrategias de evaluación genética de razas criollas y sistemas de cruzamiento probados a nivel de productor, para facilitar la vinculación de razas criollas a la producción comercial de carne y leche, en ecosistemas de Trópico Bajo en Colombia. En la primera fase del Plan se iniciaron las pruebas de progenie en la que ingresaron 20 toros de alto valor genético de diferentes líneas de la raza Cebú lechero y de carne, de ellos se congelaron 24.000 dosis de semen. Además, se identificaron 167 fincas colaboradoras incluidas en el proceso.. También, en una caracterización molecular de una población de 190 animales de las razas Bon, Cebú y sus cruces, se identificó un polimorfismo dentro del Gen Nramp. Una variante alélica de este gen §e halló asociada de manera altamente sign.ificativa con el carácter de resistencia; esta ~ariante se encuentra en alta frecuencia en la raza Bon (60.2%). En la actualidad se dispone de un núcleo de 79 animales clasificados, mediante pruebas in vitro, como resistentes (56%) o susceptibles (44%), que se usarán para estudios posteriores de multiplicación y estudio. De la misma manera, se han evaluado 250 animales de todas las razas bovinas criollas y Cebú para resistencia in vitro a la infección con diferentes serotipos del virus de la fiebre aftosa. En esta muestra se registraron diferencias significativas entre individuos y entre razas para la variación del carácter. Con estos resultados se podrán desarrollar estudios más profundos acerca del control genético y seleccionar en el futuro poblaciones resistentes a este agente infeccioso; de esta forma, la. Los trabajos de caracterización molecular para resistencia a enfermedades mejoran el conocimiento de nuestras razas criollas, y posibilitarán compararlas con otras razas del mundo. A este respecto, se evaluó (in vítro) la capacidad de los animales para resistencia a brucelosis en ganado criollo Bon, Cebú y sus cruces; se identificó en la raza Bon una mayor capacidad para controlar la sobrevivencia. 28.

(27) resistencia genética podría convertirse en un valor agregado esencial para nuestros recursos genéticos animales.. modelos de intervención y manejo apropiables y sostenibles. Problemática. En las últimas cuatro décadas el desarrollo agropecuario se fundamentó en el paradigma de la revolución verde, basado en monocultivos con materiales genéticos de alta productividad, alta uniformidad genética y altos requerimientps de insumos energéticos (maquinaria y éfgroquímicos). Este enfoque dio origen a un cambio estructural en la composición de losjPaisajes y agroecosistemas tropicales al hQt)ogeneizarlos (monocultivos) y, por lo tanto,·se alteraron las condiciones de la dinámica de las plagas y sus enemigos naturales. El agotamiento de las capacidades productivas de los ambientes y los cultivos, ha resultado en la utilización de cantidades cada vez más altas de insumos químicos por unidad de producto cosechado (FAO, 2.000). Esta situación se manifiesta en Colombia en varios cultivos importantes como la papa, las hortalizas, el algodón, el plátano, el banano, los frutales, el arroz, el café y las flores.. Como se puede observar, los avances en métodos de genética molecular y genética cuantitativa, así como los d~sarrollos en reproducción animal asistida se orientan al uso más racional de los recuFsós genéticos animales y en especial al conocimiento, promoción, empleo y multiplicación de los recursos genéticos criollos.. ~. INVESTIGACIÓN PARA LA PROTECCIÓN DE CULTIVOS Y ESPECIES ANIMALES EN CONDICIONES TROPICALES Y EL DESARROLLO DE SISTEMAS DE PRODUCCIÓN LIMPIA Los Programas de Manejo Integrado de Plagas y de Salud Animal desarrollan la investigación encaminada a la protección agrícola y animal en ecosistemas tropicales, y contribuyen con tecnologías, productos y procesos tecnológicos, al desarrollo de sistemas de producción limpia.. Epidemiología Este tipo de investigación, de alto interés para la sostenibilidad de la agricultura en Colombia, plantea la necesidad de aproximarse al entendimiento y manejo de las plagas agrícolas y animales, con enfoque integral y a una perspectiva ecológica en el tratamiento de las relaciones y flujos entre los organismos y el medio bioffsico. La integralidad del enfoque implica considerar la complejidad de los ecosistemas tropicales en los planteamientos para su estudio, orientados a originar conocimientos y. En Epidemiología I,Bioecología se trabajó en papa almacenada para consumo; se lograron avances importantes en el conocimiento de los niveles de daño y niveles poblacionales de larvas de polilla guatemalteca, encontrándose que si se inicia con tubérculos sanos, los daños no ocurren antes de los 30 días de almacenamiento. En campo, se determinó que la distribución espacial de larvas de la plaga es agregada y aleatoria en todo el lote. La mayor la mayor pobalción de larvas de polilla guatemalteca población de larvas se en papa ocurre al final de la floración.. 29.

(28) presenta al final de la floración, y se acumula en un período de 30-40 días a partir del inicio de la tuberización. Esta información permitirá concentrar los esfuerzos preventivos en esta etapa del cultivo.. cana a 600 morfoespecies de insectos existentes en el ecosistema de la Altillanura, y 76 especies de arvenses en el sistema maíz-soya, de las cuales 30 son reportes nuevos para la zona. En El Caribe se identificaron por primera vez especies de malezas de alto poder competitivo en sabanas degradadas. Tal fue el caso de la ((Toloya» (Steuractinia cornifolia), que se ha expandido a varias zonas de El Caribe, y que incrementa en 50~ los costos del control en yuca, maíz y í'\ame.. La investigación en frutales se centró en aspectos epidemiológicos básicos sobre la problemática de antracnosj.s en cítricos que afecta a cerca de 20.000 hectáreas en el país, y de nematodos en frutales andinos. Para cítricos se adaptó un método de diagnóstico convencional muy útil para esta especie que el ICA puede usar en adelante, y un método molecular altamente sensible para determinar las especies Co/letotrichum acutatum y Colletotrichum gloeosporioides.. Desarrollo de Métodos. 4. Control. En el Desarrollo de Métodos de Control en papa se continuó haciendo énfasis en procesos de terminación experimental de componentes de control biológico, y en examinar bajo condiciones de campo y almacenamiento comercial de semilla y papa para consumo, las bondades de algunos de tales componentes.. Se produjeron avances importantes en el conocimiento sobre la estructura poblacional del patógeno Colletotrichum acutatum a nivel nacional (se dispone de perfiles moleculares (AFLPs) para 90 aislamientos de cinco regiones) y se constituyó una colección nacional del hongo, conformada por 723 aislamientos de cinco regiones de Colombia que es única en su género por sus características, metodología de muestreo y formación, tamaí'\o, documentación y forma de conservación. En frutales andinos se colectaron 118 trabajos colombianos de investigación sobre aspectos sanitarios de tomate de árbol, lulo y granadilla; además, existe información sobre la abundancia y diversidad de la nematofauna para 38 municipios de 11 departamentos, en los cuales se identificaron 13 especies de nematodos fitoparásitos.. De estos estudios se desprenden potencialidades para combatir enemigos naturales de Tecia so/anivora, cuatro especies de nuevos enemigos naturales y U(la especie de Trichogramma que muestra niveles intermedios de control en almacenanliento. Así mismo, se prosigue con los procesos de optimización de un bioplaguicida a base de Beauveria bassiana, a fin de elevar sus niveles de eficiencia y contrarrestar su incompatibilidad con agroquímicos de uso indispensable en las fincas. Finalmente, se desarrolló un prototipo experimental de bioplaguicida mediante la combinación de Baculovirus y Trichoderma koningii (Baculovirus-Pius) para la protección contra polilla guatemalteca (Tecia solanivora) y Rhizoctonia solana, en su orden.. En maíz y cultivos de rotación o asocio para la Altillanura, se diseí'\ó un esquema de gradilla georreferenciada que está disponible para su validación en otros sistemas; hasta el momento este sistema de estudio ha generado 10 mapas de fisiografía, cobertura, y distribución de insectos. Además, la base de información incorpora datos de una colección cer-. En frutales se avanzó en desarrollar alternativas de control basadas en inductores de resistencia y antagonismo microbiano. En distintas zonas citrícolas visitadas de Colombia se hallaron 72 cepas de antagonistas potenciales para control de la antracnosis (38 ce-. 30.