Formación Bonificada
Programa Ejecutivo y Empresarial
Destino
Coaching
www.destinocoaching.com
ESCUELA DE
COACHING
INTEGRAL La Escuela de Aprendizaje
de Coaching Integral es una
formación especializada en la
enseñanza del Coaching
personal, ejecutivo y de equipos.
El proceso de integración se
fomenta desde la teoría del
concepto hasta la práctica y
vivencia personal.
www.escuelacoachingintegral.com
Coaching Ejecutivo
“ El Coaching es una maestría,
un arte, una herramienta
poderosa que se desarrolla a
tra vés d e un proceso
conversacional, dinámico y
confidencial entre un Coach
(facilitador) y un coachee
(cliente) para alcanzar el éxito
personal y organizacional”:
Cristina López García
Stela Izquierdo Real
Es un proceso que ayuda directamente
al ejecutivo para que éste consiga de sus
equipos de trabajo y colaboradores el
máximo rendimiento, desde un enfoque
de cambio personal y profesional.
Se hace identificando y liberando todo el
potencial de las personas que reciben el
coaching, ayudándolos a superar sus
propios obstáculos, paradigmas, barreras
y creencias que puedan limitar.
Realizamos propuestas a medida
de cada organización.
Identificamos la situación actual,
visualizamos la situación ideal y
proponemos un plan de acción.
POR QUÉ ELEGIR
EL COACHING INTEGRAL?
Auna las tendencias del Coaching
Tendencia Humanista del Coaching:
El Coaching humanista también llamado Europeo, nace con Timothy Gallwey y John Whitmore. Surge de la psicología humanista, ve al ser humano como una totalidad, poniendo especial interés en la capacidad de elección de una mejor vida a través de la autoestima, conciencia y respon- sabilidad. Su enfoque es el de liberar el potencial de las personas a través del acompañamiento de un Coach que ayuda a definir su situación actual (presente) y a construir su situación ideal (futuro). El acompañamiento se basa en el autoconocimiento, la acción y el compromiso.
Tendencia Ontológica del Coaching:
El Coaching ontológico también llamado Sudamericano, sus máximos re- presentantes son: Fernando Flores, Rafael Echeverría y Julio Olalla. Coin- ciden en que somos seres lingüísticos, que vamos creando la realidad a través de la conversación, somos capaces de distinguir las cosas una vez que las nombramos. Trabajo en tres dimensiones que son cuerpo, emoción y lenguaje (verbal y no verbal). Argumenta que nuestras acciones dependen del tipo de observador que somos. En su técnica busca el cambio de obser- vador para pasar a la acción y el compromiso.
Tendencia Pragmática del Coaching:
El Coaching pragmático también llamado norteamericano , surge de los principios del Coaching deportivo y se traslada a otros dominios tales co- mo life y excutive Coaching manteniendo su carácter práctico y creyendo en el potencial ilimitado de las personas. Muestra los primeros pasos de la técnica de la instrucción al entrenamiento motivando al coachee a la ac- ción. “Tu puedes, eres el mejor” Su máximo representante es Thomas Leonard.
¿
La utilidad del Coaching es práctica e inmediata, pues desde el primer momento, el ejecutivo o el equipo reflexiona acerca de sus conductas actuales de liderazgo y compromiso.
Facilita el llegar a consensos y acuerdos de forma constructiva para generar re- sultados y abriendo nuevas posibilidades orientadas a la acción.
La notable mejora en la eficiencia, desempeño y productividad de los colabora- dores ya que el Coaching permite desarrollar una nueva cultura en la que las empresas confían en el compromiso y responsabilidad de sus empleados y que trabajan con una clara orientación a resultados.
Mejora la calidad y servicio al cliente.
Mostrar a los empleados que la organización está comprometida con el desarro- llo de su personal ayudándoles a mejorar sus habilidades. Ayuda a los emplea- dos a resolver asuntos personales que podrían afectar el desempeño de su traba- jo, esto hace que mejore el clima laboral.
Ayudar a los empleados que han sido promocionados a afrontar las nuevas res- ponsabilidades.
Por todo ello, actualmente el Coaching Ejecutivo se posiciona como la herra- mienta más eficaz de gestionar personas a través de generar un vínculo entre eje- cutivo y colaborador, donde ambas partes cierran un compromiso conjunto y visión compartida, aunando intereses.
¿ Para qué el Coaching Integral
en la Empresa?
Profesionales de cualquier área de empresa o consul-
toría
Asesores
Consejeros
Directivos
Líderes de equipos
Jefes de departamento
Profesionales de Recursos Humanos
Colaboradores
En general, nuestros programas están dirigidos a los
profesionales que deseen adquirir los conocimientos y
habilidades necesarias que ofrece el Coaching Integral y
puedan llegar a convertirse en “Lideres-Coaches”, para
aprender a establecer objetivos, motivar equipos, mejorar
la comunicación, la productividad…
En este programa se combinan dos formas de aprendiza-
je: una donde el alumno realiza un trabajo individual y
otra con aprendizaje presencial donde el alumno trabaja
con el grupo y el claustro de profesores. Centrado este
último en la adquisición de conceptos a través de la
práctica y experiencia.
¿ A quién están dirigidos
nuestros programas?
PROGRAMAS DE COACHING
EJECUTIVO Y EMPRESARIAL
PROGRAMA FORMATIVO COACHING PARA EJECUTIVOS
64 horas SEMI-PRESENCIAL
Metodología
El programa consta de 8 módulos y cada uno de ellos es una unidad didáctica que contiene:
- presentación de la unidad - índice de lecciones
- contenido de cada lección - tarea tras cada lección - evaluación de cada lección - prueba de nivel de cada módulo.
Módulo 1 – El mundo del Coaching
Qué es Coaching. — Historia y evolución del Coaching — Corrientes del Coaching pragmático, humanista y ontológico — El Coaching Integral y la gestión ejecutiva — Distinciones entre Coaching, Consultoría y
Mentoring — Y tú, ¿cómo lideras?
Módulo 2 – Liderazgo y Éxito en la
organización.
Líder Tradicional /Líder Coach — Hable- mos del Ego — Distinciones del ejecutivo
— Las 5 disfunciones del Equipo.
Módulo 3 – La Humanización de la
Organización
Crisis = Cambio — Desarrollo en la organi- zación — Resistencia al cambio organiza-
cional — El Coach como agente de cambio
— Beneficios del Coaching en la Organiza- ción
Módulo 4 – Aprendizaje y Equipo.
En el lugar del otro — Delegar — De grupo a Equipo — Confianza — Motivación —
Acción
Módulo 5- Coaching, Creatividad,
Talento y Valor
La Creatividad en la Empresa — El talento. Gestión del talento. Dimensiones del talen-
to. Atraer y retener a personas con talento
— Valor de la Organización
Módulo 6– Comunicación en la Em-
presa
Coaching y comunicación — Coaching y ne- gociación — Coaching y resolución de con-
flictos
Módulo 7– Herramientas de Coaching
en la Empresa
Feedback, Feedback 360º , Desempeño — Gestión del Tiempo — Otras técnicas
Módulo 8– Métodos de Coaching y su
uso
Método GROW — Elección eficaz del obje- tivo: SMART — Método ECOI En este programa se combinan dos formas de aprendizaje: uno donde el alumno trabaja de forma indi-
vidual y el aprendizaje presencial donde el alumno trabaja con el grupo y profesorado. Trabajo en el aula y trabajo online
El alumno desarrolla su trabajo individual on- line a través de lecturas, audiciones, audio- visuales, ejercicios analíticos, consultas y parti- cipación en el foro. El instrumento para trabajar online es una plataforma de e-learning basada en la tecnología Moodle, donde el alumno dis- pondrá de todos los recursos docentes emplea- dos en clase, foro de consultas y de intercambio de opiniones, pruebas de evaluación y feedback del profesorado, calendario de clases y mensa- jes para la cual el alumno dispondrá de un códi- go personal para poder acceder al curso. Para trabajar en esta plataforma es necesaria co- nexión a Internet.
Los tutores en las clases asistidas desarrollan el aprendizaje realizado por el alumno abor- dando casos prácticos para facilitar la inte- gración de conceptos desde la experiencia.
La Escuela de Aprendizaje otorga un Certificado-Diploma de Formación Acreditada ECOI, Escuela de Coaching Integral. Al final del curso se entrega un certificado de asis- tencia y si quieres obtener el título de certificación es imprescindible asistir al 90% de las clases y entregar los trabajos e informes.
Nuestro programa está reconocido por:
Calendario
Lu ma Mi Ju Vi Sa do
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Abril
Lu ma Mi Ju Vi Sa do
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13 14 15 16 17 18 19 20 21 22 23 24 25 26 27 28 29 30 31
Mayo
Lu ma Mi Ju Vi Sa do
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Junio
LUGAR DE REALIZACIÓN
Los programas se imparten en el Centro de Negocios Sardinero — CNS
(detrás del Hotel Santemar) C/ Luis Martínez 21
39005 Santander - Cantabria DERECHOS DE INSCRIPCIÓN El precio total del programa es de 1.400 € FORMACION BONIFICADA
Consultar facilidades de pago.
PROGRAMA FORMATIVO COACHING PARA EJECUTIVOS
INFORMACION GENERAL
Duración: 8 módulos
32 hrs. aprox. presenciales
32 hrs. Trabajo individual-online
Horario: Jueves 18.00 a 22.00
Diploma y Certificación
ADE Coaching (Asociación Española de la esencia del Coaching)
Nuestro programa cumple los requisitos especificados por la Interna- tional Coaching Federation (ICF), para ser acreditado tanto como ACC (Associate Certified Coach), como en el nivel superior (PCC) Professional Certified Coach, una vez justificadas las horas prácticas de Coaching necesarias y realizado el examen la asociación.
Principales temas y áreas
del Coaching
Fuente: ICF Estudio Mundial del Coaching 2012
El 80% de los procesos de Coaching se centran
en las áreas recogidas en la gráfica.
CO A CHING OR GANIZ A CION AL Y DE EQ UIPOS
El coaching ejecutivo es útil para cualquier persona
que lidere o forme parte de equipos, proyectos, aso-
ciaciones.
En definitiva para cualquier sistema organizacional
que desee conseguir un éxito sostenible y un buen cli-
ma laboral.
Directivos , ejecutivos, empresarios
Lideres a todos niveles
Jefes de departamentos
Personal de venta
Personas claves en el ámbito organizacional
Colaboradores (empleados)
Cada uno de estos será un candidato ideal para reci-
bir Coaching ejecutivo, pero este no es el único crite-
rio. Es imperativo que el candidato para el Coaching
desee recibirlo. Para que esto sea posible, es vital que
la dirección de la empresa, asociación o persona que
realiza la difusión establezca que recibir Coaching es
un acto positivo y apoyado por la misma organiza-
ción.
Consulta nuestros programas:
Programa formativo líder- coach
Proceso de Coaching para equipos
Programa formativo en coaching para mandos in-
termedios
Programa formativo en Coaching para colaborado-
res (trabajadores)
R OI DEL CO A CHING
El retorno de la inversión en Coaching tiene unos im-
portantes beneficios intangibles para el negocio.
Se han realizado estudios para averiguar su real impac-
to en las empresas por ejemplo, Manchester Inc. ha pu-
blicado los resultados de un estudio que cuantifica el
impacto en los negocios del Coaching Ejecutivo. El es-
tudio incluyó a 100 ejecutivos, en su mayoría de com-
pañías del Fortune 1000. Las compañías que propor-
cionaban coaching a sus ejecutivos obtuvieron mejoras
en su productividad, calidad, servicio al cliente y ma-
yor agregación de valor para los accionistas. Asimismo,
tenían menos reclamos de clientes y podían retener y
fidelizar a ejecutivos de talento y alto potencial que
habían recibido coaching.
Fuente: estudiosobre el retorno sobre la inversión del coaching en
empresas (Pyramid Resource Group, Manchester Inc., Public Per-
sonnel Management, Manpower/CCUI).
Stela Izquierdo Real Coach Ejecutiva y Personal Master en Economía Comercial
Licenciada en Turismo por Universidad de Wolverhampton. Reino Unido. Gerente de Sertuplan S.L
Maria Ferrer Torío
Especialista en Protocolo y Relaciones Institucionales, Máster Universitario en Protocolo, Comuni- cación y Relaciones Externas, Universidad de las Palmas de Gran Canaria.
Master Universitario en Empresas Consultoras en Protocolo . Universidad Miguel Hernández de Elche. Experto Universitario en Marketing e Imagen Personal. Universidad Miguel Hernández de Elche. Experto Universitario en Genealogía, Heráldica y Nobiliaria, Fundación Uned. Graduada en Protocolo y Organización de Eventos .Universidad Camilo José Cela de Madrid. (2012). Actualmente cursando Máster oficial en Dirección de Protocolo, Producción, Organización y Diseño de Eventos. Universidad Camilo José Cela de Madrid. Especialista Universitario en Wedding Planner. Universidad Camilo José Cela. Core- curriculum, formada en Augere y CTI (Coaches Training Institute) (2008-2009). Professional Co-Active Coach CPCC (2010). Coach certificada por ICF (Federación Internacional de Coaching)
Humberto Varas Bofill
Creador del Coaching Integral y fundador del Coaching Espiritual en España con formación en Coaching Estructural y Ontológico.
Presidente y socio Fundador de ADE Coaching. Escribiendo un libro sobre Coaching Integral. Facilitador, Mentor y Formador en Coaching personal y Executive & Corporate Coaching, Elena Polidura Nardiz
Licenciada en Derecho y Master en Dirección de Recursos Humanos y Desarrollo Organizativo en ESIC, Business and Marketing Scholl.
Coach Personal certificada por la Escuela de Coaching Integral , Coach Ejecutivo por la EEC. Traba- ja en Intermón Oxfam desde 2003.
Cristina López García Coach Ejecutiva y Personal
Titulada superior en gestión y comercialización. Ha dirigido equipos de más de 400 personas.
Certificaciones de Stela y Cristina:
Coach Ejecutivo, certificada por la Escuela Europea de Coaching, programa acreditado y homologado por ICF.
Coach Personal, certificada por la Escuela de Coaching Integral, programa acreditado por ADE Coaching.
Talleres, cursos, jornadas en corrientes del Coaching (humanista, Ontológico y Americano), PNL (Robert Dilts), Risoterapia, Danza de los 5 Ritmos, Inteligencia Emocional, Inteligencia Social.
Miembros de:
ICF (internacional Coach Federation) , ICF España.
ADE COACHING. Socias Fundadoras de La Asociación Española para la Difusión de la Esencia del Coaching, la Auto filosofía y el Crecimiento Personal.
AECOP Asociación Española de coaching y de consultoría de procesos.
EMCC Spain European Mentoring & Coaching Council.
Claustro Docente
Equipo Colaborador
Inés Mazarrasa
Master Coach de Cuerpo y Movimiento ( certificada por Newfield Network) y Coach Ontológica certificada por Newfield Network 2008.Programa de Formación en 5 Ritmos de Gabrielle Roth
Master de Género por la U. Complutense de Madrid 2007-2009.Diplomada en Relaciones Laborales por la U. Carlos III de Madrid 1994..
Testimonios
CLIENTES
“ CTC ha contratado a Dª Cristina López y Dª Stela Izquierdo de
la empresa DESTINO COACHING, la prestación de los servi-
cios de coaching y definición del organigrama y nueva estructura
del CTC, habiendo demostrado a lo largo del proceso la capaci-
dad y habilidades necesarias para lograr los objetivos estableci-
dos.
Iñaki Gorrochategui Sánchez- Director General
FUNDACIÓN CENTRO TECNOLÓGICO DE COMPONENTES
Para mi las sesiones de coaching han sido en principio un desbloqueo
emocional y mi coach ha sido el espejo de mis miedos y al verme refleja-
da pues entendí muchas cosas y empecé a empatizar con los demás que
al principio yo solo veía el problema en ellos. Al ponerme en su lugar
empiezas a ver tu misma que pueden sentir los demás debido a tu forma
de ver las cosas de pensar. Yo recomiendo probar el Coaching sin lugar a
dudas y lo que mas me gusta es que tu misma te das cuenta lo que te pa-
sa y tu misma pones la solución y todo depende de lo que tu quieres cam-
biar o conseguir. Desde aquí quiero agradecer a mi coach como me a
acompañado a mi liberación emocional.
Es increible lo que las sesiones de coaching me han ayudado a centrarme y a darme
cuenta de mis capacidades personales. Ha sido un experiencia que quiero continuar y
me gustaría formarme profesionalmente para poder dar las herramientas necesarias
a otras personas y avancen. El equipo ya solo con su manera de hablar te va ayudar
a darte cuenta de situaciones personales y/o profesionales que tienen remedios fáciles
”
INFORMACION E INSCRIPCIONES
[email protected]
Teléfono: 659 674 025
Es tu oportunidad, contamos contigo
Otros programas de la Escuela:
Experto en Coaching Integral.
El Coaching en la Gestión Turística.
Coaching para Profesionales: Educadores, Terapeutas, Consultores,
Trabajadores y Asistentes Sociales, Personal Sanitario, Mediadores…
Coaching para Emprendedores.
Coaching para Padres e hijos.
