Informe anual de actividades 1976

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(1)MINISTERIO DE AGRICULTURA. INSTITUTO (COLOMBIANO AGROPECUARIO. Regional NQ 1. JINIFORME AUMll 1976. TbatQtá, Febrero de 1977.

(2) A¿nql ccQ' INSTITUTO COLOMBIANO AGROPECUARIO GERENCIA REGIONAL No.I. IIINFOIRMAE. n... DE A CTrilWilDADE$. 1976. TbaUatd, Febrero de 1977.

(3) 1. fr. CON TEN IDO. Contenido ji. lista de Apendices. 1.. Presenfcjc;. 2.. Resumen. 3.. Actividades. 3.1.. Ubicaci6n y Organizacó. 3.2.. Directivos en 1976. 3.3.. Desarrollo Rural. 3.4.. 1 n y é $1 ¡ g a c ó n. 3.5.. Producci6r Pecuaria. 3,6.. Producción Agrrcola. 3.7.. Dirección Administrativa. 3.8.. Centros y. 4;. Conclusiones y Recomendaciones. 5... Apen dices. -4.

(4) LISTA DE APENDICES. -J APENDICE A (Generales). CUADRO 1. Uso de la tierra Agrrcola disponible en el 6rea actual de la Regional 1.. CUADRÓ 2. Distribución del órea con relación al clima. CUADRO 3. Planta de Personal Regional 1. MAPA 1. Ubicación de Ja Regional 1. APENDJCE 8 (Desarrollo Rural). ¿ CUADRO 1. Planta de Personal. CUADRO .2. Información sobre Programas Agrrcolas. CUADRO 3. información sobre Programas Pecuarios. CUADRO 4. Actividades de Divulgación y Transferencia de Tecnologra. CUADRO 5. Información sobre Mejoramiento Familiar. CUADRO 6. Progreso en la Organización de la Comunidad. CUADRO 7. Monto de Crédito Colocados en 1976. MAPA 1. Sedes de Trabajo en Desarrollo Rural Regional 1. APENDICE C (lnvestigcción) CUADRO 1. Ejecución Presupuestal en Investigación. t.

(5) 4. ÁPENDCE D (Producción Pecuarjc CUADRO 1 CUADRO' 2 CUADRO 3 CUADRO 4 CUADRO 5 CUADRO 6 CUADRO 7 CUADRO 8 CUADRO 9 GRÁFICO 1. Volumen de Crédito por rubro fnonciado Loca(izacn de Oficinas de Sanidad Animal Cubrimiento Frsko de Sanidad Animal Campaña contra Aftosa, información estadrstka Relación sobre Actividades en Sanidad Animal Relaci6n sobre Dvulgacfón en Aspectos Pecuarios Resumen de Actividades de Sanidad Portuaria Resumen de Activkiades Centro de Diagnóstico LIMV. Resumen de Actividades Centro de Diagnóstico Sogamoso Actividades Comparativas de Insumos Pecuarios A PENDICE E (Producc;6n Agrrcof a). CUADRO 1 GRÁFICO 1 GRAFICO 2 GRÁFICO 3 GRÁFICO 4 GRÁFICO 5. Re conocimiento, Cirnica y Diagnosis 1976 Visitas de Supervisión q Cultivos Transitorios Area Supervisada Cultivos Transitorios Boyacá Área Supervisada Cultivos Transitorios Cundinamarca Distribución Porcentual por años de muestras analizadas Número de Rec. onocimientos Municipios Cubiertos y Cultivos. de Importancia Económica. GRÁFICO 6. Número de Muestras, Visitas de Inspección Ocular bación de Almacenes. 11. y. Compro-.

(6) •. APENDCE F (Dirección Administrativa). •. CUADRO 1. Gastos Presupuestales. CUADRO 2. Resumen de A p ropiad6n final y definitiva. CUADRO 3..,.. Resultado del Ejercicio en diciembre de 1976 ........HGURA. 1..........Esructura Orgaacioñal (Propuesta). FIGURA 2. Estructura Organizacional (Actual). GRAFICO 1. Valores de Almacén. GRÁFICO 2. •. • Composc6n Almacén. GRAFICO 3. Porciento de Apropaci6n final por rubro principal. GRÁFICO 4. Porciento Gastos Presupuestales por rubro principal. GRÁFICO 5. Gastor Presupuestales por . Programa. GRÁFICO 6. .. • •. •. •'. Ingresos. •. . .. APENDICE. G. •. .. .. (Ejecución 'y Balance). .. CUADRO 1. Ejecución Presupuestal de Gastos. CUADRO 2 •. Balance ajustado a 31 de dciernbre de 1976. .. .. II,.

(7) 1. PRESENTACION e. Es grato presentar el Informe Anual de Actividades vigencia 1976, de la Gerencia Regional No. 1. Se pretende con este resumen de actividades dar a conocer algunos de los principales resultados, obtenidos por un equipo de trabajo conformado por persQnal técnico y administrativo altamente especializado.. Durante los siete meses iniciales del año n referencia fue orientada la Regional 1 por el doctor Manuel Alvarez Rico a quien, en. n¡unto con su grupo asesor, se debe. indudablemente la mayorra de las actividades consignadas en el presente informe.. A partir de Agosto del año 76, la Gerencia Regional dcdk6 sus esfuerzos fundamentalmente a un proceso de adecuación administrativa y t écnica, acorde con las polfHcas de descentralización emanadas de la Gerencia General y Directivas Nacionales con el objeto primordial de participar cada vez más activa y eficientemente en la dinámica del Desarrollo Agropecuario, conforme a las r esponsabilidades asignadas al Instituto Colombiano A gropecuario por e! Gobierno Nacional.. i.

(8) 2. RESUMEN lo La Regional No.] del ICA prestó en 1976 sus Servicios a más de 240 Municipios de Boyacá y Cundinamarca con aproximadamente 1200 funcionarios. El impulso del Programo DRI trajo consigo un cambio de mentalidad en Desarrollo Rural. Actividades tales como la identificación de sistemas locales de producción y las recomendaciones en primera aproximación , comenzarona fijar pautas paro realizar investigaciones a nivel del campesino, reenfocar las actividades de Asistencia Técnica y buscar métodos apropiados para divulgar tecnologra. En forma directa Desarrollo Rural afectó más de 10.900 usuarios en renglones agrrcolas, más de 7.800 en los pecuarios, y se planificaron créditos por $44867.250..00. La Dirección de Investigación presentó estudios sobresalientes sobre centrol de lo Royo Amarilla en la cebado, Toxicidad del Selenio en Bovinos del Magdalena Medio, nuevas variedades de cultivo tales como trigo lcatá, marz ICA-V-506, marz ICA-V-555 1 marz precoz ICA-V-556, papa ICA-San Jorge, Semilla de papo libre de Virus (in vitro); también sobre Fertilización con roca fosfórica, restricción de alimenos en aves, Registro lechero, Crianza de terneros en pastoreo con bajos niveles de leche y sin suplemento de concentrados, comparación de sistemas de crianza artificial de terneras Hoistein, comparación de mrnima labranza convencional en marz y trigo, mecanización en zonas de ladera, riego por goteo y acondicionamiento de granos. La actividad más relevante presentada por la Dirección de Producción. Pecuaria fué la Campaña contra Oestrus Ovis que afectó o 104.537 animales de 15.204 familias de Boyacá. Se destacaron el control de brotes causados principalmente por lo variante. iv.

(9) •. A Colombia # 4, la continuación de lo Campaña contra Brucellosis, tratamiento de. *. IBR-P13, control deNew Castle, el control sobre la exportación de 1.300 toneladas de carne, control de insumos pecuarios, control de asistencia técnica y tramitaci6n de. -. 115 registros. Los funcionarios de Producción Agrrco!c, supervisaron 17.834 Has de 1150 agricultores asistidos por 35 agrónomos, se participó en la campaña de control de Royo Amarilla en la cebada, y se llevaron a cabo los servicios regulares de Sanidad Animal, Semillas, Insumos y Asistencia Técnica. El. dreci adrninistraflva, a partir de septiembre fué sujeta a una ciutoevuluación de la -. cual surgieron los correctivos que se están aplicando y ya comienzan a mostrar resultados positivos para la Regional., Su labor requirió un mayor énfasis en e'sfe Informe Anual.. 'Iv.

(10) *50501. co. [Di RE. oRoccoN. DESARROLLO RU4L. NVES TI GACON. 1. 1. ICIA. Ro. DI RE CCION,DRECCO PROUCCIcIN PECUARIAJ. JtJCCION AGRICOLA. ED *. s ccsuwic cos. auto'. LT:N::1*1. AGRI OLA. _. DEI CAQUEZA. C$lQul0Ui5*. f. 1. _.:: io1. o::::. MT LA ULSA. AO.VIROLO014. 1. ElOY. COTA. L'°'. 1009TI. 1. L_. ¡. L. CO¡. c5415J. fl»i. L' ..TITr. 1. OFICINAS SfNiA. 1. _J L.. —' 1 LIU&flWO3AIØ(. 1. i1. -. .1. -. LEN 05 P5ODUu4j. J. LLNIDAD. -. *T. UGATE. [oit.. O ii3*GA ,5*. LAS. PlISAD. 1. ti a. E±EJ. DE *eics. JCCACALU MCE IS. Dus y . PAZMososa. CENTROS ESTACIONES. 0. As. PROCESOS. Pote uso:. r 'n L°'1_J L. [. L. um os. [**c. 1. D Ro O ¡N S TRATIVA 1. [ISIc0cIA ttce*J. [HQO0i;. ________. 9N. ____. jici. [I.oL.. TAL. r. FIGURA N 2. 1—. E:triuctu ro orosizaciona do la. ':90501. — 1 97G. FiNANCiRo5l. L. L1.

(11) ry. 3. ACTIVIDADES 4. Los actividades desarrolladas en lo Regional durante 1976 se' presentan a continuación en forma sintetizada.. 3.1. UBICACION Y ORGANIZACION. La Regional No. 1 cubre con sus servicios más de 240 municipios de Boyacá y Cundinamarca, aderrás de San Andrés y Providencia (ver mapa 1). El área en producción agrrcola alcanza aproximadamente 850.000 hectáreas. -4. distriburdas en los tres pisos térmicos (Apéndice A, cuadros 1 y 2), mientras que los pastos cubren 2.7 millones de hectáreas para 2.5 millones de bovinos. La estructura organizacional de la Regional se aclara en la figura 1. 3.2. DIRECTIVOS EN 1976. Dos administraciones orientaron las actividades en la Regional No. 1 durante. 1976.. .' La primera ejerció hasta julio y estuvo compuesta por: Gerente Regional. -. : Dr. Manuel Alvarez Rico. Director de Investigación. : Dr. Mario Zapata Balcázar. Director -dé Producción Pecuaria. : Dr. Hugo Ocampo Bcniía. Director de Producción Agircola. Dr. José Eufredo Garéra. Director de Desarrollo Rural Dr. Oscar Briceño Escobar : Director Administrativo. : Sr. Luis E. Luzardo O..

(12) 2.. En el segundo semestre, la Directiva Regional fué a Siguiente: 4. 3.3. Gerente Regional. Dr. Hugo Ocompo Bonillc. Director de investigación. Dr. Mario Zapata Balcázar. Director de Producción Pecuaria. Dr. Jaime Cárdenas Z. (E). Director de Producción Aqrrcola. Dr. R'drgo Artunduaga S. (E). Director de Desarrollo Rural. Dr. Efrarn Ponce González. Director Administrativo. Dr. Gustavo Jaller Gutiérrez.. DESARROLLO RURAL. J. En la Regional No. 1, las actividades de Desarrollo Rural se orientan a través de la Dirección de Desarrollo Rural, de ella dependen los diferenjes Distritos, algunos de los cuales se denominaron anteriormente Agencias",. Los Distritos son encabezados por el Director del Distrito, quien a su vez coordina las acciones de los profesionales, contando para el cumplimiento de las actividades• programadas con los Ayudantes de Técnico, Expertos, Me l oradoras , Prácticos, etc, y los Auxiliares de Campo. Desarrollo Rural. contó en 1976 con aproximadamente 187-funcionarios,. asr: Agrónomos. 23. Veterinarios Zootecnistas. : 16 .. 3. Agrólogos. 1. Economistas del Hogar. 3. Ayudantes de Técnko. 88.

(13) FAMILIA Y DESARROLLO El. 1976. 1 — ... -. 1 J-. - '-. .-. 1 14. (. Ii... .. y,. ,•.', -. ,..r.. ••ir. W1-51. fr'. - -.. :. • .-. ., 4. -. •,.. -. •.. •-. -. •. :.. ,.:-. •. -. '-•..•...-.•..., . . -. •. .. .. .---•. _;-•-.. •• •. Fotografía 1 : Cualquier programa de Desarrollo. Rural Integral debe contemplar a todos los miembros de la Familia Campesina, como sujetos del proceso..

(14) Mejoradoras del Hogar s. 27. Auxiliares de Campo Secretarias. 16. Conductores. :1. Celadores. 1. Aspndnrt-iç. Existen en la actualidad Distritos DRI y Distritos NO DR!, diferenciados por aspectos tales como financiación, coordinación interinstifucional, concnfraci6n de personal, servicios y recursos, crédito, etc. Los Distritos de Desarrollo Rural Integrado son: ;. Departament de Cundinamarca. : Cácuezo y Focatotivd (Vflíeta). Departamento de Boyacó. : Duitama (incluye Moniquird como microregión) Valle de Tenza (Garagoa). Los Distritos .de Asistencia Técnica Estatal son: Departamento de Cundinamarca. : Fusagasugó (sede actual Arbeláez) - Pacho Chocontó La Mesa. Departamento de Goyacd. Chquinquiró ( i ncluye Ubaté como rnicroreai6n' Soató. Lo denominación de "Agencia" desipareciá en 1976.. -.

(15) 4. 3.3.1. Metodoloqra de Trabajo en Distritos DRI Se presenta para 1976 - dos sistemas de trabajo en Desarrollo Rural, para DRI. y para NO DRI. El ICA dentro de las áreas del Programa de Desarrollo Rural integrado unto con Caja Agraria, Sena, Cecora, Inderena y Caminos Vecinales, forma parte del "C-mponente de Producción DRI".. Su función es la generación y transferencia de fecnob. gra. Adicionalmente fué y es responsable de la promoción y planificación del crédito agropecuario que es un instrumento condicionante del Programa DRI. Actividades importantes como la Organización de. Fa. Comunidad y el Mejora-. miento Familiar formaron parte de-las actividades desarrolladas en 1976. -. -. Generación de Tecnologra: En respuesta a la problemática de adopción de tecnoiogra por parte del pequeño pro-. ductor rural se estableció el montaje de "ensayos de ajuste tecnológico" de acuerdo cuerd! a sus necesidades, partiendo del supuesto de que es esencial identificar previamente los "sistemas locales de producción" practicados por el mencionado usuario. Pára lograr este propósito se iniciaron en tres Distritos (Duitama, Cáqueza y Villeta) la identificación y el análisis de dichos sistemas. -. Transferencia de Tecnolog -ía: Para ello se utilizó la estrategia de definición de recomendaciones mediante -. : tres aspectos principales:. -inventario de lo Tecnologra disponible, -Identificación oc los sistemas locales de producción y -Definición de lo Tecnologra a transferir..

(16) E. 5.. Como instrumento esencici en lo transferencia tecnológica se utilizaron los medios divulgativos disponibles. -. Asistencia Técnica:. En los Distritos DRI se acondicionó la Asistencia Técnica a los usuarios ccn crédito del mismo pro-. grama. Para 1977 se orientará el Programa de Mejoramiento Familiar hacia la organización de la comunidad como apoyo a las actividades de Producción sin descartar t6picos como nutrición, salud y viviendas rurales, -. Planificación de Crédito: Esta dctividad fué lo que exigió mayor dedicación por parte de los funcionarios de Desarro-. llo Rural del ICA. La planificación integral de la pequeña unidad de producción familiar en cuanto, a crédito se refiere, está aún en su primera fase de desarrollo,. 3.3.2. Metodología de Trabajo en Distritos NO DRI. En estos Distritos básicamente se prestó Asistencia Técnica a pequeños productores de acuerdo a lo metodologra tradicional que comprendió los programas: agropecuario, Mejoramiento Familiar, Juventudes Rurales y Organización Campesina. La-coordinación interirsttucional fué realizada esencialmente con la Caja Agraria mediante el convenio de crédito que adoleció de falta de recursos para un buer. desarrollo de las actividades agropecuarias.. Otras actividades de coordinación se efec-. tuaron con programas del PINA, Sena, Core, lncora y otras instituciones.. 3.3.3. Realizaciones 1976 -. Reprogramación DRI: Debido a lo novedoso del Programa DRI durante la.

(17) IDNTIFICACION DE UA TECNOLOGIA LOCAL 1976. . . .. .. se • .. ;. -. -. .. .. ... 1. 4. 1 :. .... .. .. .. .. - /. l •.. •.. 1. -. Fotografia 2. -t. 1. -. --f. •... —.-.--. Identificar la Tecnología local de Producción es un primer paso para hacer recomendaciones en primera aproxixaci6n y sentar bases de una Investigación localizada..

(18) 6. Ak. fase experimental de 1975 y a los problemas de selección de áreas y justificación de presupuestos y acciones a ejecutar en el prirrer semestre de 1976, fué necesario reprogramar actividades. Los criterios técnicos fueron la base y los funcionarios del ICA pertenecientes a los cuatro Distritos involucrados en el programa fueron determinantes en la selección y eliminación de áreas de trabajo.. Los criterios básicos fueron: -. Capacidad frsica y operativa institucional.. -. RegionaUzaci6n de acciones basadas en: alto concentración de pequeños productores, concentración de accknes en producción agropecuaria, • continuidad geográfica de la microregión, • ¡imitación de superficie y patrimonio por parte de los usuarios.. Los resultados se encuentran para publicación.. El Distrito de Villeta y la mkroregión de Moniquirá aún necesitan de revisión y ajuste al ejercicio ya realizado. En el Distrito de Valle de Tenza falta por realizar esta actividad. Para la identificación de la tecnologra local de producción se emplearon grupos multidsciplinarios de la Sub-Gerencia de Desarrollo e Investigación. Es necesario mencionar la participación de algunos funcionarios de las Sub Gerencias de Producción Agrrcola y Pecuaria. Posterior a la identifcacion ce los sistemas locales se determinaron las 'recomendaciones en primera aproxtrnaci6n' t que son una herrmenta importante para la -.

(19) ra 7. prestación de la Asistencia Técnica.. Están. en edición los documentos correspondientes.. En 1977 se determinarán las necesidades de i nvestigación de acuerdo a los acciones mencionadas. La estrategia para 1977 es implantar el sistema mencionado para todos los Distritos de Asistencia Técnica de la Regional No. 1. -. Asistencia Técnica Agrrcola: En 1976 la Asistencia Técnica Agrrcola por parte de Desarrollo Rural en la Regional 1,. afectó en forma directa a 10.908 familias en 10.111 hectáreas, con una producción total valorada en $336'547.800, lográndose un promedio de 530.853.3 por productor año y $33.285.3, por hectárea. Sólo cuatro renglones agrrcolas papa, marz, caña y arveja, totalizaron el 70.41% de los p roductores atendidos, perc un 73.76 01. J hectareaje total y el 80.10%. M valor de la producción total, tal como se observa en el cuadro 1. y en forma dis-. crimiada en el Apéndice B (cuadro 2).. CUADRO 1. IMPORTANCIA RELATIVA DE LOS 4 PRINCIPALES RENGLONES .AGRICOLAS EN RELACION AL TOTAL ATENDIDO -. R e n glo n Papa Mar Caña Arveja 4 renglones Total atendido 4 renglones Total atendido todos los renglones. ....- ..-........ % Productores Atendidos. ..-. % Hectarea1e. ..... . .% Valor Producción Total. 21.68 35.51 3.78 9.44. 34.79 23.78 7.90 7.29. 53.69 5.97 14.56 5.88. 70.41%. 73.76%. 80.10%. 7.681. 7.458 Has. 1. 10.908 producf.. $ 269.575. 10.111 Has. $ 336.547.800.

(20) 8.. LI -. Asistencia Técnico Pecuaio. Un total de 7.840 productores recibieron los servicios de Asistencia Técnica Pecua-. ria por parte de Desarrollo Rural. El valor de la producción pecuaria atendida alcanzó a $258.141 .500,00 los cuales se pueden observar en forma discriminada por renglones en el Apéndice B (cuadro 3). El servicio de Asistencia Técnica en los Distritos buscará formas de lograr más eficiencia y no quedarse en el simple diagnóstico y formulación Veterinaria cuando exis ten tantas fallas en !os diferentes aspectos del manejo y la nutrición. La evaluación del impacto de la Asistencia Técnica Pecuario en la producción, a nivel de desarrollo, se limitó poi- la ausencia de suficientes datos confiables y la inexistencia de registros en las unidades de producción en 1976. Los renglones de mayor movmienta fueron "aves - huevos" (361 .800 animales en 528 productores) y "vacunos crra. leche" (10.621 animales en 4.782 productores). con valores de producción respectivamente de $168'301.000 y $59776.900.. -. Investigación: La investigación se centré básicamente en los DRI, corno se observa a continuación. Valle de Tenza. 25 ensayos. Du i fama Cdq ueza. 17. Vi¡ ta. 8". 4. Chocontá Ch iq ui nq u irá. -. 511 10". Soatá. .37". Fusacjasugó. :2".

(21) 9.. La nueva investigación en 1977 resultará de la ¡dentjficaci6n de tos sistemas locales de producción. El Apéndice 8 (cuadro 4) presenta en forma discriminada la cuantificación de algunas actividades de divulgación discriminadas por Distritos, cuyo consolidado para Desarrollo Rural en la Regional ND. 1 es: Dras de Campo. :. Reuniones. 30 2.143. Conferencias. :. Demostraciones. 374 1.976. Cursos. 169. Cine/Transparencias. 491. Pruebas Regionales. 180. Ccpos. 1at;. vos. Pruebas Comerciales -. 252. Ferias y Exposiciones. 44. Visitas a fincas. 33.062. Consultas en la oficina. 17.232. Artrculos publicados Programas radiales. 18 9.540 rrLnutos de emisión.. La Divulgación a nivel de Desarollo exige un cambio de enfoque; es neceso• rio diseñar a nivel de Distritos un sistema de comunicaciones acorde con las condicione locales-, y para este propósito se ha de contar con el apoyo de la División de Cornumcaciones, la Dirección Regional de Comunicaciones y otras secciones del lnstitutn Fr t976.

(22) PEG y oh-os 9 se encontraban realizando el curso de Magister. Aproxrnadame e' M personal asistió a. lDS. cursos sobre Desarrolio organizados por el KA y ic , cc. rt-. lidad de, funcionarios DRI asistió a los cursos cortos de Inducción a cargo del SEN4. También hubo capacitación técnica (agrrçota, pecuaria y en comunicaciones).. Un "uncionario viajó al exterior para un curso de entrenamiento.. 3.4. INVESTIGACION. Actividades y Resultados Sobresalientes. 3.4.1. Control Roya Amarilla de láCebada. Se determinó que la roya amarilla de la cebada puede controlarse económicamente utilizando el producto quFmico BAYLETON por medro de dos aplicaciones a los 45. y 60 di-as de desarrojjo, con dosis de 500 gr/ha. El rendimiento promedio fué de 2. 6 3 ton/ha y un punfaje de 80 6 90 puntos, mientras que los cultivos sin control quTm .co rindieron 600 6.800 k Wha y dieron un punfaje de 40 6 60 puntos, que no permite ser utilizado en los procesos malteros de la industria. Es necesario por lo pronto, aplicar el control qurmico hasta que se logre obtener variedades genéticamente resistentes al paiógeno; de lo contrario la producción se reducirá drásticamente y será necesario importar para cubrir las necesidades de la industria maltera de aproximadam'ente 120.000 6 130.000 ton,/año, para un valor de 840 6 910 millones de pesos. El. 3.4.2. Toxicidad del Selenio en Bovinos del Magdalena Medio. Se ha descubierto que una mezcla de arsénico, cobre y azufre puede doblar.

(23) ft j. --. /. í. -. - -. 1,9. -. _ tfr. ). '. 2. &. -. 9. . 4. 4. -. 1 f 4. -. _\. 4. ,-.. .4. 4. iL. ,. 4. -. _. i-. L LJ. La investigación del Programa de Cereales Menores en Boyacáse realiza por medio de cruzamientos y evaluación de variedades promisorias. (Foto 1. C .A. - Gabriel Bohorquez).

(24) 12.. las ganancias de¡ peso de bovinos en relación a tos anrnales que no reciben dicha suplernentación en las zonas seleniTeras del Magdalena Medio. Este Simple procedimiento podrra elevar la productividad en estas áreas. 3.4.3. Nuevas Variedades de Cultivos. Trigo Icatá: variedad rústica, apta para suelos de baja fertilidad con escasas lluvias, recomendable para agricultores minifundistas de ladera en la zona andina colombiana. Rinde 400 kg/ha más que-las actualmente utilizadas lo que representa una ganancia extra de $2.800,00/ha al precio de sustentación de $7,00 kilo4. gramo; en Tibaitatá y en fincas de agricultores con riego rindió 4 ton/ha cuando el promedio nacional es de 1.3 ton/ha.. 4. -. Trigo Engativd: variedad precoz, 10 dras más temprana que Icatá, de tallo fuerte que la hace apta para suelos fértiles y sueltos y para. agricultores que utilizan altas dosis de fertilizantes y alta densidad de siembra. Marz ICA V-506: variedad prolflica, gran parte de sus plantas producen dos mazorcas de buen 'tamaño, que la hacen recomendada para choclo o marz verde; 40.000 plantas/ha don 74.000 mazorcas/ha (350 a 400 bultos d choclo) en seis meses; como grano produce 6 ton/ha en diez meses. Marz ICA V-555; es semiprolrfica, rinde -6 a 7tory'ha y se recomienda para cosechar en grano por su alta capacidad de rendimiento; el perrodo vegetativo es de 'u meses.. 1I.. Ma -íz Precoz ICA V-556 es un hrbrido varietal que por su precocidad se recomienda exclusivamente-para choclo ya que e.

(25) 1 13. cosecha en 4 1/2 a 5 meses; es decir 1 o 1 1/2 meses más precoz que las variedades m jo r adasobfenidas por el ¡CA. Ni se recomienda paracosechar en grano, porque el rendimiento es bajo (3 - 3 1/2 ton/ha). Papa ICA-SAN JORGE: se distribuyeron 1.200 bultos de semilla mejorado de Ja variedad ¡ca-San Jorge, que se caracteriza por su excelente calidad, carocterrstica que la ha hecho muy solicitada por los agricultores, el rendimiento comercial es de 20-25 ton/ha, cuando el promedio nacional es de 11-12 foryha; fué entregada por primera vez a los agricultores en 1975. Papa. Semilla Libre de Virus. Por medio de la técnica de cultivo "in vitro" de tejidos se han obtenido plántulas libres de virus de las variedades de papa Ica-Puracé, Ica -San Jorge, lca-Guantiva y otras. Con Ico-Puracé se ensayó un método rápido de propagación por medio de enraizamiento de esquejes de plantas en Crecimiento, método que permite acelerar la obtención de sufiden te semilla certificada para distribuir al agricultor. La semilla libre de virus podrraIncrementar la producción nacional en 30 - 40%, que a nivel nacional representarran 300.000 a 400.000 fone:adas adicionales, que servirran de base para constituir a Colombia como país pernnentemenfe exportador de este tubérculo. 3.4.4. Fertil izac6n Roca Fosfórica. Los .esutads mosh-aron que la roca fosfórica en siembra coitinua de papa y en r. otación con avena, apicarJa al voleo especialmente en dosis altas, puede constiíurise en. una promisoria y económica fuente de fósforo; es necesario Continuar Ja investigación,.

(26) 14.. 3.4.5. Avicultura. Los resultados experimentales mostraron ventajas a favor de los programas de restricción de alimentos, >.o que se logra un ahorro de 8% de alimento diario sin afectar la producción y la eficiencia por kilogramo o por docena de huevos, y a lo vez, mejora la utilización de la energra mel-aboflzada y de la proferna consumida. Además, se obtiene una mejor rentabilidad cuando se clasifica el alimento. 3.4.6. Ganado de Leche -. Registro Lechero: se registraron datos de 62 hatos y se colabor6 en 15 más, para un total aproximado de 7.000 animales. Se. evaluaron las lactancias a 305 dras tanto en producción real como a edad adulta de ¡a raza Holstein en la Sobona de Bogotá. En 2.783 lactancias se obtuvo un promedio de 4.348 kgs (305 di-as) dos ordeños diarios, ajustados a edad adulta y 4.208 kys en produccón real; la producción en las fincas varió de 2.437 kgs a 6.091 kgs lo cual hace suponer diferencias en alimentación y manejo. Este proyecto permite hacer evaluaciones periódicas por meses y por años y mediante un análisis hacer ajuts en ¡o tecnologra para cada uno de los ganaderos integrantes del proyecto; por otra parte se obtienen datos referentes a lbs promedios de producción y reproduci6n de las distintos zonas en donde se aplica el proyecto. -. Crianza de terneros en pastoreo con bajos niveles de leche y sin suplemento de concentrado: no se encontraron diferencias significativas en. relación al testigo, en cuanto a ganancia de peso y alzada, al aplicarse 120, 170 220 y kgs de leche entera, repartidos en 49, 56 y 63 dras respectivamente; el grupo testigo.

(27) 5. recibió 170 kgs de leche , en 56 dras y ué suplementado con concentrado, sr hubo diferendas enIos rndices económicos dad, que la reducción en los cantidades de leche, el no uso de concentrado, la simplificación en el manejo y la abolición de los sistemas de alojamiento reducen Ls COSt . S entre el 50 y el 70% en esta etapa, ID cual representa una ganancia promedio extra de mós de $1.000 por ternero. -. Se compararon cuatro sistemas de crianza artificial de terneras Holstein con. el objeto de reducir costos y evaluar reemptazadores de leche y leches descremadas en distintas relaciones. No hubo diferencias significativas en las medidas bovino-méfricas estudiadas (crecimiento y desarrollo); sin embargo, en los sistemas con aplicación de reern plazadores de leche se aumentaron los costos y se disminuyó la rentabilidad debido al alto precio de los reemplazadores. Se recomienda parael sector minifundsta el uso de suero o !eche descremaday en el- sector empresarial se puede tener en cuenta el uso de reemplazadores cuando el beneficio económico lo justifique. -. El ICA en 15 años de estudio ha encontrado que un incremento de la pro-. ducción de leche en clima medio y tropical se puede lograr en base al Cruzamiento de razas criollas o cebuinas con ganados europeos especia tizados en la producción de leche, en especial la raza Hoistein o Pardo Suizo obteniéndose en estos cruzamientos en 1/2 sangre 6 3/4, producciones que duplican a la raza criolla o cebuina. Debe utilizarse como vientre a la criolla o cebuina y el semen obtenerse de las razas especializadas de leche ubicadas en la zona andina (frra).-. 3.4.7. Maquinaria Agrrco!a. - Mrnima Labranza - No Ldhranza - Labranza Convencional:.

(28) W uw. Hs sistemas de manejo del suelo de mrnima, no Iabrona y labranza convencional rindi ron en marz 238 1 261 y 214 bultos de mazorca de marz/ha, siendo superior el Sistema de no labranza; los mismos Sistemas aplicados en trigo rindieron 1357, 2518. y 1120. kg/ha en donde de nuevo la no labranza fué el mejor sistema de manejo del suelo, y además permite conservar la estructura granular del suelo, meior aprovechamiento de la humedad y mayor eficiencia en el control de malezas de propagación vegetativa (perennes) -. Mecanización en zonas de ladera: (Estación Experimental Agropecuaria San Jorge):. se utilizaron implemen-. tos de tracción animal (arado de vertedera, rastrillo de discos y rastro de púas) construTdos por , el Programa, en la producción de trigo variedad lcatá y se compararon con los implementos tradicionales de orado de chuzo y rastro de púas. Se encontró que. uti-. lizando ci arado de vertedera (1 operación), rastrillo de discos (1 operación) y tapado de semilla (1 operación) con rastrillo de discos, se gastan 35 horas de trabajo/ha, mientras qUe el onvencional que usa arado de chuzo (2 operaciones), rastro de púas (1 ope racór y tapado de semilla (1 opeación) con arado de chuzo requieren 138 horas de trabajo/ha. Los rendimientos fueron de 3984 kg/ha en el primero y de 3569 kg/ha en el sistema tradicional. -. Diseño y desarrollo .de 'mpiementos agrrcoias: se dseñó y construyó una rastra de púas para siembra. de papa,de tiro con bueyes que permite graduar la. . inclinación para labores de desterro -. namientb y limpieza de basuras previas a la siembra. -. Se diseñó y construyó una sembradora de cereales para montaje sobre el.

(29) 17. rastrillo de discos de tiro animal, con la cual se facilita la siembra y el tapado simultáneo de la semilla.. 3.4.8. Recursos de Agua y Tierra. Riego por Goteo: por medio de este sistema se logró en Cdqueza aumentar los rendimientos de tomate de 12 a 22 ton/ha (84%); el consumo de 0gw por goteo es de 2550 m 3/ha, mientras que con riego por surtidores es de 5000. M 3/ha. El siste-. ma Consiste en almacenar agua de exceso en el invierno, con costo de $5,00/m. 3 y. precio de un equipo por goteo de $28.000/ha.. 3.4.9. Procesos Agrrcolas. Almacenamiento de Granos: se diseíló y cónsfruyó un slo poro ua ccpcci dad de 300 kgs de marz con costo de los materiales de $350 00.. Los pérdidas en di. chosilo fueron de 40/G, mientras que en el almacenamíeito en zarzo las pérdidas fueron de. Al costo de $5,00 kg representa una ganancia de $390,00 en 300 kgs. almacenados, además, evita los problemas de salubridad ocasionados por las ratas. 3.4.10. Pruebas Regionales. Las Pruebas Regionales efectuadas en 1976, fueron las sigienfes. Programa Suelos 2. Fitopatologra Cereales Menores. Pruebas. Reg. 23* 3 15. No incluye las pruebas d emostrativas realizadas con Desarrollo Rural Diez en cooperación con Cereales Menores..

(30) 18. Tuberosas. 1. Hartai izas. 2. Leguminosas de Grano. 4. Marz y Sorgo 3 Pastos y Forrajes. 3. Mecanización. 6. Recursos de Agua y Tierro. 2. Procesos Agrrcolas. Total Pruebas Regionales 1976:. 81. PRODUCCION PECUARIA. Producción Pecuaria presta SCIVCiOS de Asistencia Técnica, Supervisión de Insumos, Sanidad, Diagnóstico, Inspección de Frigorrficos e inspección y Cuarentenas, a través. de dos (2) Centros de Diagnóstico, 13 Oficinas de Sanidad, dos (2) Supervisores. de Asistencia Técnica, dos (2) Supervisores de Insumos, Una Oficina de Aeropuerto y Supervisión de Frigorrficos de E xportación (Ver Apéndice A. cuadro 3). 3.5. 1. Asistencia Técnica' Pecuaria. Para 1976 se produo un voIum. de crédito en el área regional de 183 millo-. nes de besos, equivalente al 7.5% del crédito pecuario nacional por Ley 5a. El área de s upervisión cubre 2,4 millones de cabezas. y 1.182 millones de hectáreas en pastos -. 1:.

(31) 19. queson atendidas por 8 unidades y 8 Scedades de Asistencia Técnica Pecuaria, en 114 municipios. Los créditos se canalizan c.sr: para Leche ei 31,35% del crédito, para Carne el 56,35%, para Porcinos se utilizó el 0.8%, en Aves el 71,35% y para otras especies se utilizó el 0.15% dél crédito (Ver Apéndice D. cuadro 1). Se otorgaron 444 créditos que son atendidos por 560 profesionales pecuarios inscritos o sea 0.8 créditos por técnico y hay un déficit. de asistentes técnicos para los depositarios del Fondo Ganadero de Cundinamarca, por cuanto se estiman 10.000 cabezas por técnico. El Servicio sólo logró atender 158 depositarios del Fondo Ganadero de Cundinamarca y efectuar 65 visitas que corresponden al . 14.64% del número de créditos otorgados, por contar con dos Supervisores únicamai te. Se tienen 4 Proyectos comerciales en Tbatotá con e! objeto de generar recursos para el ¡CA paralelos a las actividades de Investigación, as Ganado de Leche. :. $1.869.370. Porciños. :. 1.440.000. Avicultura (Cr-ía Levante) Avicultura (Pollos engorde). 1.078.268 :. 88.140. Las labores de los' Supervisores se puede resumir en: - 1 curso para profesionales - 50 consultas de Asistencia Técnica - 5 consultas de Unidades de Asistencia Técnica Pecuaria - 5 consultas de Sociedades. de Asistencia Técnica Pecuaria.

(32) 20. 25 consultas de Usuarios - 60 reuniones con asistentes técnicos - 40 reuniones con usuarios de Ley So. - 50 reuniones con Gerentes de Bancos - 50 reuniones con Directores de Cartera - 65 visitas a Fincas con crédito 3.5.2. Supervisión de Insumos Pecuarios. Las actividades de este Servicio se observan en el Cuadro 2.. ¿ CUADRO 2. ACTIVIDADES 1976 - insumos Pecuarios. A c t , y idades. Programado. Real izado. Elecutadr). -. 1. Visitas de Inspección a.. Cundinamarca Boyacó. b.. 28 7. 10 2. 35.7 28.6. Laboratorios y Fábricas. 60. 49. 81.6. c.. Almacenes y Droguerras. 700. 365. 51.8. d.. Plantas de Incubación y Granias Av¡-c.. 50. 21. 41.0. 400. 209. 52 2. 6. 5. 83.3. 2. Toma de Muestras Drogas, Alimentos, Sales, Semen >' material pecuario. 3. Actividad Educativa Cursos Conferencias.

(33) Ir. CAMPAÑA CONTRA EL OESTRUS OVIS. el • .-.. e; ". ... ••"ç.\. • ... -t. fJ.. J. '.. Lq :-. a. -. (. fr. 1. ... •'. •.•.. .--•..-.. .. :--. •. :•'. A1 •.;. ./.••. .j. .-. .,. •,. --. :.•.. -..:. -. . _1. ••4• AM. ..\. •. 1. /,•!F. wh. Fotografía 4 : LaCampai'a contra el Cestrus Ovis benefició ais de 28.000 campesinos de Boyac&. El.

(34) 1. CUADRO 3. CAMPAÑA DE CONTROL DELOESTRtJS OVIS EN BOYACA. Me se$. Munic ip ios Atendidos. Cabezas tratadas. Familias Atendidas ........... Ja. etapa:. Enero-Febrero. 39. 85.614. 3 089. 2a. etapa:.. Agosto-Septiembre. 51. 104.537. 15,204. - Enfermedades Vesiculares: se hizo en conjunto con actividades divulgafivas, el control de las Focos preséntados especialmente causados por la Variante A Colombia 74, de. los. cuates el brote de mayor. magnitud afectó la Provincia del Tequenda. No se logró ejecutar el Provecto elaborada scEre vccunaci& crJ. n ¡a. Sabana de Bogotá y Valles de Ubaté y Chiquinquirá y posteriormente para todo el área de iq Regional... - Brucellosis. mayor énfasis a las actividades de divulgación e incremento y registro de las vacunaciones, el número de Fircas baio con-. trol ha aumentado. La coordinación con los Médicos Veterinarios de Asistencia Técnica particular y con las Asociaciones Ganaderas ha sido aceptable lográndose meo,:- desa rrollo de la Campaña.. -. -.. Inspecciones y Cuarentenas: cubrimiento efectivo, como se observa en el Apéndice A. cuadro. -. 7).. Servicio de Inspección de Frigormcos: se supervisaron las exportaci)nes.

(35) ¿3.. de carne a Venezuela que se iniciaron en abril y se suspendieron a final de añ prir pérdidas.. - En cuanto a IBR-P13 en bovinos, New Ccstle y Solmonelosis se conhnó en la aplicación de las estipulaciones Vigentes.. 3.6. PRODUCCION AGRICQI.A. La Dirección de Producción Agrrcola opera a través de tos Servicios de Sanidad Vegetal, Semillas, Insumos y Asistencia Técnica Agrrcoló (figura 1), con oficinas principales en Tibaitatá, Sogamoso y San Andrés Islas. Algunas funciones se delegaron o Oficinas del ICA en Chocontá, Ubaté, Tunja y Surbat (mapa 1).. 3.6.1. Asistencia Técnica Agrrcola. Las principales actividades de este Servicio fueron: - Estudio y trámite de solicitudes de registro de profesionales, Unidades Técnicas y Sociedades. - Supervisión de 5.714 hectáreas cultivadas en cebada; 1.120 hefóreas en trigo; 8.000 hectáreas en papa; 1.000 hectáreas en marz; 815 hectáreas en arveja; 1.110 hectáreas en hortalizas y 75 hectáreas en flores, para un total de 17.834 Has, que comprenden 11 ciiltivos transitorios que fueron asistidos técnicamente por 35 Ingánieros Agrónomos y que pertenecen a 1.150 agricultores, quienes recibieron créditos por el Fondo Financiero Agropecuario por valor de $112'144.325 (Ver Apéndice E, gráficos 1,2 y 3)..

(36) 24. - Supervisión de 6.415 hectóreas de cultivos permanentes perteneciertes a *. 197 agricultores y asistidos por 17 profesjonales, con recursos crediticios por S53'143,000. - Los recursos crediticios para compra de maquinaria agrrco!a, implementos y proyectos de adecuación de fincas (diseño y construcción de pozos profundos, vras dentro de la finca, proyectos integrales), ascendieron a $ 1 74'456.586 para un total de 1 .117 actividades.. - Evaluación de Pérdidas económicas causadas por la Royo Amarilla en los cultivos de cebada en Boyacá y por las heladas de agosto en cultivos de marz de la Sobona de Bogotá (Ver foto 4).. - El Servicio supervisó un 70% de toda, el di-ea sembrada y financ i ada por el Fondo Financiero Agropecuario, para elaborar un diagnóstico sobre la asistencia técnica en el Departamento y actualizó los costos de producción para los cultivos de cebada ,J papa, marz y trigo.. 3.6.2. Servicio de Sanidad Vegetal. En el curso del año se , realizaron las siguientes actividades por el Servicio de Sanidad Vegetal (Ver Apéndice E, gráficos 4. y 5).. - 14 reconocimiénl-os fitosanifarjós. - 406 consultas en más de 80 especies de plantas, 1 clrrica y diagnóstico. - Un curso de Taxonomra de insectos en el PEG. - Evaluación de pérdidas por heladas en cultivos de rnarz de cuatro municipias..

(37) 44. •. •. 7¶. IA. •.:&.. - .-.. ... »J,;. j. -. .. t. -. 4 .4. >.. -4. -•4. -". %.. --. /. 11 p. 4. .. -. -. r. .•( 11. La Campana de información sobre el Control de la Roya de la Cebada en Duitama se adelanta por medio de Dfas de Campo y otras actividades de Comunicaciones (Foto 1 C .A. - Alfonso Rivera). lo.

(38) Reorganización del servicio de Inspección y Cuarentena en el Ae:6puert. Eldorado, dotándolo del. personal suficiente para cubrir en forma continua una ¡ornada de 6:00 AM a 12:00 M. - 7.873 inspecciones fitosanitarias a productos de exportación correspondiendo la mayor parte a flores. - Registro e inspección a 307 cargamentos de importación de material vegefativo. - 515 decomisos en el Aeropuerto correspondientes en su mayor parte a frutas frescas, flores , hierbas aromáticas , cortezas de árboles, productos de lamolinerra y materiales vegetativos. Como medida de seguridad todos los decomisos han sido incinerados, contabilizándose en el año 24 actas de incineac6n. - Reorganización y adopción de nuevas técnicas en la fumigación "Bah Carpas" aplicada a frutas frescas de importación y productos vegetales provenientes de Leticia en prevención a la introducción de la Roya del Cafeto. - 36 tratamientos a productos de importación. y 12 a productos de exportación.. - 9 conferencias a personal universitario y uno a lbs ayudantes de técnico de esta misma dependencia. En ¡quol forma y para mantener actualizadas las novedades respecto al frabao se efectuó una reuni6ti mensual con todos los funcionarios de la oficina. El Servicio de Sanidad Vegetal del Aeropuerto colaboró en la elaboración de un Manual de Normas y Procedimientos de Sanidad Portuaria d el cual se encuentra ya en proceso de revisión para su posteior publicación..

(39) 3.6.3. Servicio de Certificación y Producción de Semillas. Este Servicio tiene como objetivo el de promover el uso de semillas mejoradas en las condiciones más adecuadas posibles para que el agricultor emplee semillas de calidad garantizada. El área total inscrita en 1976 fué de 6.472 hectáreas, lo que vino a significar una disminución del 38% respecto al año 1975, debido a la presencia de la Roya en la cebada (Puccin;a striiformis) Cabe también observar que la disminución en el área de cebado incidió en que aumentara la del trigo, que de 391 hectáreas en el año anterior, pasó a. 769 hec-. táreas en el año 1976. En Cundinamarca se sembraron 4.261.5 hectáreas en semilla certificada lo que representa el 65% del área total, mientras en Boyacá se sembraron. 2.510.5. hectá-. reas o sea un 35%, En el primer semestre el porcentaje de rechazo fué elevado por la incidencia . de la Roya en la cebado. El total de hectáreas aprobada.s eh la Regional fué de 3532 hectáreas (65.0%). En el primer semestre de 1976 se sembraron y cosecharon los siguentes. mate-. riales básicos: trigo de las variedades Sugarnuxi, Tiba, Sornacá, Bonzo 63, lcató; aveno de las variedades Soracá, Gualcaki, PM4 y marz 506. Se han realizado 220 análisis completos (pureza y gerrninaci6n, malezas, humedad) en el laboratorio de Producción y Certificación de Semillas, a muestras enviadas por Malterras Unidas, Agrofomento, Fenalce y Caja Agraria, y en el laboratorio de.

(40) 27 1 CresemilIasLa Caro, en donde hay un funcionario del Sei'vic %. de Certificación, se. realizado análisis completos correspondientes a Caja Agraria (Tunja y La C aroi y Motre rras de Colombia (Santa Rosa de Viterbo). En el laboratorio de Tibaitatá se han realizado los análisis de muestras enviodas por los Programas de Marz, Cereales Menores, Insumos Agrrcolas y se colaboró con el Programa de Procesos Agrkolas, PEG, Inderena e lncora. Una de las actividades que desarrolla el Servicio de Certificación de Semillas es la Supervisión y control de Plantas de Beneficio de los diferentes productores, labor que está a cargo de los técnicos, quienes periódicamente están saliendo a ellas para • 1. verificar si se está cumpliendo con las normas establecidas para la producción de semihas.. 3.6.4. Servicio de Insumos ..Agrrcolas. Para una mayor agilización. en el funcionamiento del Servicio de Insumos -. Agrrcalas, se ha dividido el departamento de Cundinamarca y 8gotá D.E. en 12 zonas que comprenden 118 municipios con un totai de 433 almacenes agropecuarios y el departamento de Boyacá en 8 zonas con 110 municipios y 282 almacenes agropecuarios que necesitan visitarse por lo menos dos veces al año. El cultivo de papa requirió la mayor cantidad de fertilizantes. Existen 715 distribuidores de insumos, 20 productores de plaguicidas, 4 productores de fertilizantes y 23 importadores y productores de semillas. El resumen de actividades se observa en el cuadro siguiente y en el Apéndice E. gráfico 6..

(41) 28. [3. CUADRO 4. INSUMOS A GRICOLAS - REGIONAL No. 1 - ACTIVIDADES 1976. Actividades. Total. Toma de muestras de fertilizantes Toma de muestras de plaguicidas Actas de sellados Actas de decomiso Actas levantamiento de sellos Inspección ocular almacenes Inspección ocular importadores Inspección ocular fábricas de abonos Inspección ocular a fábricas de plaguicidas Visitas de comprobación almacenes Visitas de comprobación fábricas de abonos Registros a almacenes expendedores Renovación de registros Circuidres y boletines enviados Entrega de reglamentaciones Reunión usuarios Repoíte ferfflizantes Comunicaciones enviadas Zonas visitadas Resultados análisis Municipios visitados. 3.7. 114 41 8. 5 3 10 7 18 4 401 38 144 300 348 850 45 61 29 24 24 231. DIRECCION ADMINISTRATIVA. Esta se basa en el concepto tradicional de establecer tres (3) Secciones como ° fl :. Servicios Generales, Administración de Perscnal y Recursos FInancieros. Analizada la estructura y las funciones por departamentos (Secciones) se pIanteó a la Gerencia Regional No. 1. y a la Subgerencia Administrativa de( 'CA, una or-. ganización mediante la cual se establecen no tres (3) sinó cuatro (4) Secciones. Servici. os Generales, Administración de Persona!, Recursos Financieros (Contabilidad y Presu-.

(42) no 1. puesto esen cialmente) y Tesorerra.. Además, se fijan ¡os funciones para cada uno de. los niveles de la estructura así`- Dirección Administrativa: Sección, Grupo, Funcionario.. En cuanto a cubrimiento, es necesario destacar que e! Almacén Regional viene cumpliendo las funciones de Almacén Nacional. La Administración de Personal también tiene actividades de carácter nacional, puesto que atiende. p ersonal de otras. Dependencias de( Instituto.. - Actividades:. Aparte de las actividades normales, la Dirección tuvo participación activa en los siguientes aspectos: - Análisis de Proyectos A gro p ecuarios de Informes. - Reestructuración y definicii de funciones de la Dirección Administrativa - Estudio sobre Integración de Servicios. -. Asistencia a reuniones de Gerentes Regionales (San Gil).. - Participación en dos Comtés de J a Subgerencia A dministrativa y de la Gerencia General. - Integración y Coordinación con las Direci6nes Regionales. - Reactualizoción de los Fondos Rotatorios y Cajas Menores de lo Rgíonal. 3.7.1. Sección de Servicios Generales. Se realizó la evaluación sobre organización y funcionamiento de los grupos 1. que conforman la Sección. Durante la misma se identificaron problemas y detectaron desv iaciones Como medidas correctivas se destacan las siguientes:.

(43) 30. Proveedurra 1. 1.. Organización y actuaflzocón de¡ Registro de Proveedores.. 2.. Implantación del Pro cedimiento sobre Registro y Control de pedidos.. 3.. Rotación de Cotizodores. 4.. Efaboraciói de funciones a nivel de D ependencia y a nivel de Cargo. Programación de Compras.. 5.. Almacén Tibaitató 1. 2. t. IP. Elaboración del Manual sobre diligenc;am; 00. de pedidos.. Reunión con Secretarios para instrurrlas sobre la elaboración de formularios.. 3.. Implantación del sistema de r adicación de pedidos.. 4.. Comunicación con las diferentes d ependencias para informar sobre trámite de pedidos.. 5.. A ct. 6.. Planetci6n e iniciación del In ventario Frsico de Almacén.. 7.. Organización de 8odegas.. 8.. A ctualización del 'Boletrn Diario de Almacén.. 9.. ualización de los kárdex de elementos devolutivos y de consumo.. Elaboración' de funciones a nivel de dependencia y a nivel de cargo. Servicios Varios. 1.. Actud izaci6n de los Contratos de Arrendamj. 0. 1. 2.. Centralización de los seguros de vehrculos.. 3.. Elaboración de Funciones u nivel de dependencia y a nivel dé cargo..

(44) 3 -. Correspondencia y Archivo. 1.. Elaboración de funciones a nivel de dependencia y a nivel de caigo.. -. Almacén: El almacén, que no sólo actúa como Regional sino también a nivel nacional, es en sr uno de los principales cuellos de ,. botella dentro de la Administración, para prestar oportunamente los servicios de recibo y entrega de pedidos, traspasos, inventarios ocasionales y de carácter general . La gráfica No. 1 del Apéndice F muestra los valores que adquirió, més a mes el Almacén durante el año de 1976. Tal valoizad6n fluctuó entre 180. y 221 millones de. pesos, representados en elementos de bodega y en servicio, principalmente Lo anterior nos permite apreciar movimientos de ingresos y egresos hasta de 41 millones de pesos con actividades crrt i ccs entre mayo. y ochbre, éste último mes hace •resaitar que aún a.finales de .año ., cuando el Almacén déberra- estar preparándose para los inventarios, no se normalizaron las actividades, puesto que en noviembre y diciembre hubo los mayores movimientos como se puede apreciar en la gráfica citada. Sin embargo, se cumplió con el inventario. Como se aprecio en la gráfica circular No. 2 (Apéndice F), los inmuebles forman el 54% de la composición del Almacén, loscuales en general están dentro del 38% que conforman el volúmen de elementos en servicio.. * G. Jaller G., Informe de Actividades Dirección Administrativa Regional No. 1 ICA - Bogotá, Febrero 1977, 23 p.. 2.

(45) 3). El Almacén tuvo a diciembre 31 de 1976 5.4 millones de pesos en elemeit, de Consumo y 7.4 millones de pesos en elementos devolutivos representados en voiores alto&. En general se puede apreciar que el valor en kórdex, del Almacén por $ 1 90 1 756.474. es ilógico e irreal puesto que en la sUuación actual, la valorizac6n es. Superir. 3.7.2. Sección de Administración de Personal. Las actividades realizadas durante el año de 1976 por la Sección de Administración de Personal, se resumen en los siguientes puntos:. 4. -. 1.. Inc orporación a la Planta de los funcionarios de la Regional.. 2.. Incorporación a la Planta de Personal de la Reg!oc l. del Persona¡ trasla-. dado de la Planta de Oficinas Nacionales 3.. Aumentos salariales por Prima de Antigueda. 4.. Pagos de reajustes de sueldos por concepto de C. a lificación Profesional y. Prima Técnica (incorporación a la Plcmta). 5.. Liquidación de Cesantras por el año de 1975. y a nteriores reportes al. Fondo Nacional del Ahorro, de cerca de 1.244 por valor superior a los 7 millones de pesos. 6.. Expedición de Certificados con destino al Fondo Nacional del Ahorro, Caja de Previsión Social, Corveica y Entidades de Crédito. .7. 8.. Liquidación de p r. estaciones sociales al personal retirado.. Se asentaron cerco de 117 actas de posesión (. Nom bramiento en Prope-.

(46) 33. dad. Promociones y Traslados) %9.. Estudio para adjudicación de veinticinc (25) becas para hs de trabajadores del (CA.. 10.. Se adelantaron diligencias ante la Caja Nacional de Previsión Social (Sección Pensionados) de 33 funcionarios que reunran los requisitos para obtener el reconocimiento de Pensión de Jubilación. Vejez e Invalidez.. 11.. Se adelantó la encuesta sobre composición familiar.. 12.. Se actualizó el Seguro por muerte (trámite de formularios con designación de beneficiarios).. 3.7.3. Sección de Recursos Financieros. Asignación y Ejecución Pres'puestal. Regional No. 1 - 1976:. El Apéndice G (cuadro 1) "Ejecución Presupuestal de Gastos 1976", discrimino aniveI de Proyecto lo apropiación total inicial y final, as -i como los gastos totales acumulados y saldos a diciembre 31 de 1976. Por otra parte, el Apéndice F (cuadro 1) "Gasos Presupuesta . le? presenta un resumen acerca de la apropiación inicial, créditos y contracréditos, apropiación definitivo, gastos presupuestales acumulados y saldos a 31 de diciembre de 1976. De acuerdo ' al análisis del anexo y cuadros anteriores, se presenta el Apéndice F (cuadro .2) en cuanto a "Apropiación Inicial y Definitiva". Esta variación fué fa vorable presupu esta[ mente en 20.3 millones de. pesos con un mayor incremento para gastos personales (36.39%) y transferencias (29.15%), en tanto que tos gastos generaes dismnuyecn de la apropiación inicia¡ a la finad en un 4.42%..

(47) 34. Taies cambios fueron motivados por presupuesto adicbnal o por traslados (Créditos y contracréditos) presupuestales de un rubro a otro. Es notable aqur el hecho de que la disminución en Gastos Generales puede ser causada por la ¡liquidez constante y por la prior dad en pagar nóminas y jornales dentro de la Regional. En cuanto a Ejecución , el Presupuesto definitivo' -($221.7 millones) fué ejecu fado en un 84.28% siendo los Gastos Personales los más ajustados a lo programado (96.22%) En cambio, los Gastos Generales tuvieron una ejecuión del 7. 8.58% lo que hace pensar. que la programación de lo realizado se desvió en un 21.42% en forma negativa. Las Gráficas circulares 3 y 4 muestran la distribución sectorial de lo que fué la apropiación final comparada con la ejecución por rubro principal (01-02-03-04-05 y 06). -. La Gráfica circular 5 "Gastos Presupuestalespor Prograrnc1', establece la. rma. cómo os Gastos fueron hechos por la Dirección General y las Subgerencias (Programas desde el punto de vista presupuesta[). Así* tenemos que del. presupuesto total (186.9 millones), 59.91% fué dirigido .. a la Subgerencia de Investigación y un 21.36% a ia Sub-. Gerencia de Desarrollo. Entre las restantes Subgerenc;as no hay una diferencia significativa.. Ejecución Presupuestal vs. Gastos (Estado de Resultado). Dentro del presente análisis, vale la pena destacar que entre lo eiec&tado presupuestalmente y lo presentado en el Estado de Resultados, existe una diferencia bastante marcada, asr: - Gastos según Estado de Resultados ..................... Gastos según Ejecución Presupuestal .................•, Diferencia.. -. $. 20.7 rpftne 186.'- mho-e 18.8 milIre.

(48) 35.. Jo JfO). enc. dc Sl 8.. es es la sumado las difeiencias entre los. 0 rubros y -I cistG.,. tomad ; icíntG presupuestamene corno cnntohemente. Ancja H c:t. or. tiene explicaciones, sin embargo, la tendencia debe ser o que haya unas mayor igualdan entre las cifras.. Resultado del Eercicio, diciembre 31 de 1976. ingresos: el resultado del ejercicio a diciembre 31,76 de la Regional N-. 1, se encuentra resumido en el cuadro 4. En él se puede ver cje el total de ingresos •e'• de servicios, asciende. psr. RQ,:.d-ç N . 1 parlo venta de productos y prestacKr. $21 1 839. 7 5 r ... dos los opones de otras entidades.. Crno se puede observar en el cuadro 5, el inayor aporte corresponde a os r cjre5os ordinarios (Scrvcks. Ventas): C u a d r o 5: Aporte por Rubro. Ingresos Ordinarios ...................100% ... . . 71.61 . . .15.69.012,37 Serv. Técn. Agrrcotas .................13.64 Serv. Técn. Pecuarios ............... 17.56 Venta Productos Comerciales ........ . 57.85 Centro C.munjcacones ..............10.98 tnresos varios ......................Jo Aprovechamiento ............. ....... 58.88 Otros ...............................41.12. .....8.39 .. . 6,200.34,58. TOTAL INGRESOS GENERADOS: ............................ Cabe destacar que los Ingresos Ordinarios representan el 71.61% de oral y dentro de las mismos, la Venta de Productos tiene el. 57.850/c. c mo aporte.. Dada la estructuro del Instituto en general, no es posible determinar exactamente la utilidad . originada por la venta de productos comercia!es..

(49) 1 36.. -. Gasts. los Gosts 'Apéndice F,G) durante 1 97 F6erDn or 5205'66o.012. los ciiak's enfrentados a los ¡ngrsos btalcs arrojan un saldo negativn. dp S1 79 1 271 .431 La razón es obvio, somos una entidad que genero servicios ci pars pero que no revierten al Instituto. El rubro principal de gastDs corresponde al de Gastos Personales (66.19 en el cual se le incluyen las TransFerencias (4.45 %) se. aurrifa. hasta el 72.64 %,. quedando sólo un 27.36 % paro Gastos de Viaje y Viáticos 1.1.90 %), materiales y suministros (10.88 %), Servidos y Otros Gastos Administratjios Finalmente los gastos de acuerdo al Balance Ajustado a 31 de diciembre,76 (Apéndice G) ,. se resumen en miles, asr: - Gastos de Administración: - Gastos Financieros. • - Gastos Varios:. $. 204.356,2 172.5 1 ,-. Total: $ 205.666.0. 99.36 % 0.09. 100 %. - Giros Recibidos. La Tesorerro Regional No. 1, durante 1976 recibió giros de Oficinas Nacionales por valor de $200.7 millones de pesos d los cuales $16.9 millones corresponden a Gastos Generales e Inversiones. Pero de esta suma, $2.7 millones fueron girados con destinacón espec ifica como por ejemplo, Sl .200.000 para la EscuelaValle Grande. De acuerdo a lo anterior se pueden resumir los giros asr: - Fondos para Gastos Personales Regional No. 1 y Oficinas Nacionales, Alquiler de Vehrculo, Transferencias, Corveica, Deuda Pendienl-e/75,etc - Gastos Generales e lnvesones Especificas ........... - Gastos Generales e Inversiones Regional N . 1 ..... Total Girado: $. r83.8 millones 2.7 142 200.7_rnll'Dnes.

(50) ','ido -e 4i a. fa. jiios. -r cr.icos ru. es cie nasos paro. o 1 versio es en o Re j ionel Nio. 1 C). cie. lc. R00. los i pesos genwdos po. ¡Dr-JI N .. 1. [en ie-do ci. Gos35. esta cifra y la -.,,D-. a Reionul ! ? l .8 nil lones , podrra decirse. pudo cumplir con ins g estos mcdíontc ío eneroción de ing. p opios btenichs de los Centros, Estaciones y SerViCios. aunque se deb[an. )bar. airado pro Gastos Generales la suma de 53.8 millones lo cual fué ¡o ecutado. Deer de ésto no se incltyen las deudas que a diciembre/75 no haEran sido facturadas en lo Oficinas Regionales. Balance Austdo a 11 de diciemhre de 1976 El balance (Apéndice. 5). nos Dermie analizar algunas cuentas que bien podrran. dar motivo a n uevos ingresosy/o purficación.Entre las principales cuentas se paprecia las. 1.. -. siguientes:. Cuentas por Cobrar .........................................$1.796.237 De esta cubnta se destacan ias deudas. - Caja Aqi-ciria: - Federación Nol .Cafeteros: - Friqorrficns Guadalupe: - Ministerio de Aqricultura. - Cafeterra Tibaiicitá:. 2.. $. 529.468 400.000 299.000 120.000 2 83 .84 1. Depósitos Entregados A Corto Plazo .......................... 860.000. Embcuq Judicial se g ún Oici-) 1547 diciembre/75 efectuado por runcio norias destiturdos en el Juzgado Primero Laijorol de Bogotá - .3. 4. Inversiones cri Valores ..................................... Revaluación de activos fijos. 25.540. ................................22.680.627. Revaluación hecha a diciembre/71.

(51) 38. 5.. Deuda pendiente. .•. $. 16.629.392. Proveedores del pa-11. (Véase Apéndice G. cuadro 2 ; para mayor explicación).. 3.8. CENTROS Y ESTACIONES. Gran parte de las actividades efectuadas en Granjas Experimeñi-ales se reseñan en otros aportes del Informe concernientes a las Direcciónes Regionales. A continuación se hace una srntess sobre aspectos no relacknados anteriormente. 3.8.1. Dirección Centro Nacional de Investigaciones Agropecuarias C.N.I.A, Ur. Las principales realizaciones por Parte de in í ) ireccin del Centro Experimental Tibaitató durante 1976, fueron las siguientes. 1.. Programación y Coordinación con las diferentes dependencias, en la reo-. UzaciL5n de las actividades agropecuarias tifo de investigación corno demostrativas o comerciIes, teniendo en cuenta la rotación de 2.. culti vos ' y praderas previamente establecidas.. Manten imiento general de maquinaria (agrrcola y automotriz). as¡ como. la preparación y conservadión de lotes, vras, canales, cercas , jardines y construcciones. 3.. Reuniones periódicas con los ¡efes de las dependencias del Inst ituto con. sede en Tibaitatá, para colaborarles en el r uncionamiento y ejecución de actividádes, - espedalmente en el desarrollo de ferias y congresos. 4. a. -. Para un mejor funcionamiento se dó aplicación a las normas vigentes,t-anf. dministrativas como fiscales, sobre los tráhii'es de venta de productos tonto agrrcoias como. Pecuarios..

(52) 39. 5. turó la o. Con miras a una me l ar y más ágil prestación de servicios, se reestruc-. ganizacf6n y funcionamiento de la Dirección'del Centro Experimental Tiba;tatá,. incorporando a ésta, el Vivero de Pocho. 6.. Se dió Comienzo en Forma ordenada al estudio, p. por parte del Instituto y presentación al FondoFinirciero. r ogramación, aprobación. A gropecuario de las solicitudes. de crédito paraCulHvos Comerciales Demostrativos 7.. Fué escenario principal de más de 130 investigaciones.. 8.. Es centro del Programa de Estudios para Graduados en Ciencias Agropecua-. rias que orientan la Universidad Nacional de Colombia y el ICA (PEG-UN-ICA). 9.. Es sede de la Biblioteca A gropecuaria de Colombia (BAC) que posee. 16.000 volúmenes 17.000 tulos de revistas, 33.000 boletines y folletos, 9.000 documentos agropecuarios además de tesis de Pre y Postgrado. 10.. Centro de actividad de las Direcciones Regionales de Desarrollo Roral,. Investigación, Producción Agrrcola, Producción Pecuaria 'y Administración y sus respectivos servicios. 11.. Centro de Desarrollo y conservación de la colección taxonómica y Econó-. mica Nacional de Entomologra, as' ¡ corno de la colección de control bklógfco. 12.. Centro de actividades del laboratorio de fibras, único en Colombia por su. género. 13. 14.. Banco de conservación de la Colección Cnfrat Colombiano de Tuberosas. Sedel del Centro Nacional de Co municaciones con servicios de radio,. prensa, televisión, impresión, fotografra, a rte-edición, préstamo de salones de conferencias, Auditorium. etc..

(53) 40. 15.. Sitio para la realización de Cursos cortos de actualización y entreno-. miento a diferentes niveles. 16.. En cuanto al Halo Lechero de Tibaitató, algunas indicativos son:. Número de Animales. 434. Número Vacas en Producción. 63. Número NovIlas en Producción. 83. Promedio Producción a 305 dras. 4.578 Kgs.. En el cuadro siguiente se presenta una relación de los ventas efectuados por prodoctos en 1976. CUADRO 6. VENTA DE PRODUCTOS 1976 Tibaitat6 a oducto 1. -.. Leguminosas Mdrz Papa Hottalizas . Ceeales . Algodón (muestras) Semillas (pastos) 2. PRODUCTOS PECUARIOS Huevos Leche Bovinos Porcinos Vrsceras Pieles Ovinos . Gallinas u Lana . Equinos 3. OTROS PRODUCTOS. ;. Valor. Subtotal. 22.337, 7201 283.3051 999.6920 108.9661 96.10801 5.440, 3.960,. 1'520.528. 107.307, 1'105.023, 2'348.023, 789.748 , 967.628, 7.272, 5.210, 138.287, 296.220, 199.530, 31,500,. .. .. 5'995.743 26.262. Total. $ 7542.538 -.

(54) 4-. NOTA: Todas las ventas se han realizado en Tbaitatá sin embargo algunos proucos proceden de otras d ependencias del ?nstifuto.. 3.8.2. Estación Agropecucra Experimental San Jorge. En esta Estación se efectuaron estudios sobre mejoramiento de sistemas de maneto, r. eproducción nutrición y económicos en o4nos de razas Rambovijfet Corriedale,. Romney Marsh y criolla. También se presentó asistencia a o. v inocultores se llevó a cabo. d servicio de ventas de animales y control de enfermedades. d emostración y apoyo a. Capacitación Como datos de interés de la producción en 1976 se tienen: aproximado de animales. 1.300 Epoca de a pareamiento. 51 dias en p errodos i de 17 dras a partir de agosto 10. % natalidad, todo el rebaño: mejor raza: raza más baja:. % partos gemelares: % mortalidad: mejores pesos al nacer: mejores pesos al destete: mejores pesos a 18 meses:. 85.61% 106.5 % ( criollas) 66.10% (Rar,bou iliet). 4.48% 17.29% 4.278 kgs, Ramboujllet. 23.228 kgs. Romney Mars (tipo. giés).. 40.083 kgs. machos Rornney Mcrsh. 35.535 kgs. hembras Romney Marsh..

(55) 42.. mejores promedios de producción de lanas:. El. machos Romrey Marsh 3.721 kg. hembras Coriedale 3.208 kg.. En cuanto a capacitación se dictaron: 5 cursos profesionales a 235 participantes de cuatro universidades, un curso a campesinos de Lenguazaque y seis (6) cursos intermedios a 310 asistentes de ITAS, SENA y Experts de Caja Agraria. Se colaboró en la elaboración de seis (6) tesis de Postgrado. Se distribuyeron 74 animales poro fomento. Se vendieron 233 cabezas para sacrificio. Se publicó un trabajo en la Revista ¡CA.'. 3.8.3. Estación Agropecuaria Surbató. Se llevaron a cabo servicios de investigación en Cereales Menores, y Marz, demostraciones agrrcolas y pecuarias. DestacándDse los trabajos sobre Roya Amarilla de la Cebado. Com. solución al problema de baja rentabilidad de ¡a Granja se presentó un proyecto de factibilidad sobre Explotaciones Agropecuarias (con varias alternativas) en el cual se está trabajando. La Planta de Personal de Surbatá en 1976 era: Veterinarios. 1. 1. Agrónomos. :3. Ayudcn 1-es de Técnico. :2. Secretarias Supervisor de Campo. 1.

(56) 43. Mecónjc,r. Tractoristas Conductores. :2. Obreros. 25. A seadoras Celadores. Según ¡a propuesta ,. :. 3. Total: 43. la Planta deberá reducir-se a 18, discriminados en:. 1 Ayudante de Técnico Pecuario ¡ Supervisor de Campo 1. 2 Tractoristas 1 .Conductor 10 Obreros. -. 1 Aseadora 2 Celadores.. Total: 78. El aspecto productivo principal fué el hatc lechero de. apro ximadamente 84 an. males en pastoreo sobre 30.5 hectáreas , cuyo inventario era el Siguiente. Vacas en ordeño Vacas Horras Novillas vientre Novillas 13-18 meses Terneras 6-12 meses Terneras 0-6 meses. : 29 : 5 : 12 4 : 9 6.

(57) 44. Reproduc es. :. Toretes. :3. Machos 6-12 meses. :4. Machos 0-6 meses. : 11. El hato, con gastos de $299.756 produjo ingresos por $627.778 discriminados 051:. - semovíentes - leche :. $ 186.000 441.778. Una srntess de la situación económica del hato lechero en Surbatd para 1976 es Ja siguiente: higresos: semovíentes. $ 186.000. venta leche. 441.000. Gastos.. Total ingresos: $ 627.778. ..........................• ......................-. 299.756. Beneficio A Favor -. $ 328.022. D.

(58) 45. 4. CONCLUSíONL. Y RECOMENDaONES. Acorde con los informes, los limifantes más importantes fueron para 1976: 1.. Problemas presupuestales (Viáticos, asignación de recursos, etc.). 2.. Reducción de personoll en las Secciones, ya de carácter temporal por dedicación a otras actividades (caso de las Campañas Sanitarias) o de carácter definitivo (vacantes).. 3.. Medios de transporte insuficientes.. 4.. Programación deficiente a diferentes niveles.. Como recomendaciones se presentan:. 1.. Tener en cuenta la propu.estaexstente sobre reorganización de la Dirección Administrativa (expuesta desde Diciembre de 1976).. 2.. Diseñar un sistema de recolección de información que permita contar, cuando se requiera, con datos confiables sobre la situación de las diferentes secciones, distritos, ele.. 3.. -. Proporcionar una mayor preparación educativa en aspectos administrativos al personal con diferentes niveles de responsabilidad.. 4.. Dotar a la Oficina Regional de Comunicaciones de mayores recursos, que le permitan cumplir una función relevante de apoyo a !os distritos. •. y otras oficinas del área. Es necesario completar dos profesionales con funciones de comunicación en la Regional..

(59) 46.. 5, ¡. e. Se requiere intensifica¡- cctvdades de actualización para los funcionanos (cursos, distribución dernaterial técnico ¡ 'mpreso, etc.). 6.. Hacer efectivos aportes de lo Empresa Privada para traducirlos en servicios de lca.. 7.. Buscar mayor energra en el cumplimiento de la Legislación Sanitaria.. 8.. Incremetar servicios susceptibles de cobrar, establecer o revisar tarifas y estudiar programas que puedan autofinanciarse.. 9.. Agilizar el monfanje del Almacén Nacional para que el Almacén Regional cumpla sus verdaderas funciones..

(60) 4/ 5. APENDCES. A.. Generales. B.. Desarrollo Rural. C.. Investigación. D.. Producción Pecuaria. E.. Producción Agrrcola. F.. Dirección Administrativa. G.. Ejecución y. Rp. inn,e.

(61) ) P E ND 1 CE A. (Generales). El.

(62) APENDICE A CUADRO. 1.. Uso DE LA TIERRA AGRICOLA DISPONIBLE EN EL AREN ACTUAL DE LA REGIONAL No,1. Uso. Cultivos Permanezes. B o •y a c á Has.. Cundinamarca Has,. Total Regional Has.. 67.793. 31. 147.844. 69. 215.637. 100. Cultivos Anuales. 212.1o9. 54. 180.063. 46. 392.172. 100. Tie r ras e n descnso. 106.726. 46. 127.50. 54. 234.476. lcDO. 46. 455.657. 54. 842.285. 100. Total:. 386.628.

(63) - --------APENDCE A 4. CUADRO 2.. Departamento. DISTRIBTJCION DEL AREA CON RELACION AL CLIMA EN LA REGIONAL No,l. Clima Cálido 0-1.000 m. s. n. m.. Clima Medio 1.00C-2.000 rn s. n., m.. Clima Frío 2.000-3.000 M. s. n. m.. Páramo 3.000 Adelante. Total. Cundinamarca. 14.2. 16.4. 39.0. 30.4. 100. Boyacá. 22.0. 22.7. 39.3. 16.0. 100. Total Regional. 18.10. 19.55. 3.15. 23.20. 100.

(64) Dl::. ;•i'. :3;A,.. (_I(P::. \. L7. - .1. -. Gerencia Desarrio Trvr•cc c5r p ro s ucr:lcln ::x1-j5n Pura Pecuar - a ricoa. icrn. - -,ia. -. 23. -. 1, 3 1. -. 3 -. -. -. ¿. -. 4. 1. Ltas del H.. .as -CaniC )S ernpresa. -. -. -. -. 4. 3. -. A -. Laj3.. -. -. -. 1 . • j.- -pj ,:atific.. -. -. re7, Esoec.) s (Fsr'ec.) s Comuc. a eres ntenirniento ración Campo 3. -. : 2. 1 -. -. -. -. -. -. -. -. 3. 1. -. -. .. lA. 7. 4. 34 -. -. -. -. -. -. -. -. 2. 2 -. -. -. -. -. -. 3. -. 4 3. 1iH. 91. ¿. (43) (95) (125). 19O. a: ':j. 1. 2,. :: (airtpo - ...-. 27 1 -. -. 1 t-: é.rpecuarios ra' ie Hgar -. njn,. 46. ;ersonat con funcione fuefa de la Regional pero sede Tibaitatá -Aion reoresentativa, pero fluctuante. 333. 4. 43 12.

(65) 4-. INQUIRA. 0. r PAlPA-DuuMA. u Y?A. PAC »o. ZIPAuIR*. o FACA. A. CHOCOHTA. LA &IESk. -. ¿. SOAc. *TiSATAT. FA. CE.. ICA. o.. RGIoN4L N°1 a tois CE. GAC^ZTA( *. uI o. S%TL. ARGELAEZ. ¿^l CICuEZ4. fn. TIBAiTArA DISTRITO DRI DISTRITO NO DRI. + O. CENTRO CI4G;OSTICO. *. INSPECCION Y CUARENTENA. * •. OF;ci. SANIDAD AM.Z&.. PRODUCCION AGRICOLA INVESTjI34CJOp GRANJA -.

(66) PE ND 1 CE. *. *. (Desarrollo Rural). E.