INFORME DE SOSTENIBILIDAD 2013
|GRI 4.8|
Furnas basa su actividad empresarial en valores fundamentales y consagrados a nivel internacional en lo concerniente al cumplimiento de los derechos humanos y a las relaciones de trabajo, a la conservación del medio ambiente y a la lucha contra la corrupción.
La revisión del Plan Estratégico de Furnas, a partir del proceso de reestructuración de la Empresa, dio lugar a los siguientes conceptos que guían su gestión estratégica:
Visión de futuro
Ser el mejor y el más exitoso agente brasileño en el Sector de Energía Eléctrica.
Misión, Visión y Valores
Misión
Actuar con excelencia empresarial y responsabilidad socioambiental en el Sector de Energía Eléctrica, contribuyendo al desarrollo de la sociedad.
UHE SERRA DA MESA-GO
PROYECTO NATUREZA DOCE ("NATURALEZA DULCE") EN EL PARQUE ESTADUAL DA PEDRA BRANCA – RJ
Valores
Su actividad y gestión deben cumplir los siguientes preceptos:
• Valoración de las personas,
reconociendo que la fuerza laboral es uno de los activos más valiosos;
• Trabajo en red, con pluralidad y cooperación;
• Enfoque en resultados, teniendo en cuenta, en todas las acciones, el impacto en la Empresa;
• Adaptabilidad, desarrollando capacidades para afrontar los cambios en el ámbito del negocio;
• Sostenibilidad, actuando con responsabilidad económica, social y ambiental;
• Transparencia, a través de la interacción permanente con la sociedad, buscando atender sus necesidades y la divulgación de los resultados empresariales;
• Actitud Emprendedora, actuando de forma proactiva para superar los desafíos.
Índice
Furnas Centrais Elétricas 5
Mensaje de la Administración 8
Acerca del informe 11
Gestión estratégica 15
Ámbito regulatorio 21
Desempeño operativo 27
Desempeño económico-financiero 41
Gobierno corporativo 51
Gestión de riesgos 55
Comportamiento ético 57
Compromisos 61
Innovación, Investigación y Desarrollo 67
Gestión de personas 71
Proveedores 87
Gestión social 91
Gestión ambiental 103
Glosario 118
Balance Social 120
Índice remisivo GRI 123
Informaciones corporativas 134
40%
DE LA ENERGÍA QUE CONSUMEN LOS BRASILEÑOS
63%
DE LOS HOGARES DEL PAÍS
17
USINAS HIDROELÉCTRICAS
2
USINAS TÉRMICAS
3
PARQUES EÓLICOS
63
SUBESTACIONES DE TRANSMISIÓN
24.000 km
DE LÍNEAS DE TRANSMISIÓN
109.865 MVA
DE CAPACIDAD DE TRANSFORMACIÓN
12.827,5 MW
DE POTENCIA DE GENERACIÓN UHE FURNAS-MG
Furnas es una sociedad anónima de economía mixta, de capital cerrado, fundada el 28 de febrero de 1957, que opera en la generación, transmisión y comercialización de energía eléctrica, en 15 estados brasileños y en el Distrito Federal. Tiene como principal accionista a Centrais Elétricas Brasileiras S/A – Eletrobras.
|GRI 2.1, 2.5, 2.6|Opera y mantiene una megaestructura por la cual pasa más del 40% de toda la energía que con- sumen los brasileños, garantizando el abasteci- miento energético a una región que concentra el 63% de los hogares y el 81% del PIB del país. Son 17 usinas hidroeléctricas (nueve propias, dos en so- ciedad con la iniciativa privada y seis bajo forma de Sociedades de Propósito Específico - SPE), tres parques eólicos en SPE y dos térmicas convencio- nales, dando un total de 12.827,5 MW de potencia instalada, siendo que la parte de Furnas corres- ponde a 10.366 MW. En el segmento de transmi- sión, son 63 subestaciones, con una capacidad de transformación de 109.869 MVA, y cerca de 24 mil kilómetros de líneas de transmisión, de las cuales 19.868 km están a cargo de Furnas.
Al final de 2013, Furnas contaba con 3.547 empleados efectivos y 1.339 contratistas. |GRI 2.2, 2.3, 2.7, 2.8|
Hasta 2018, Furnas agregará 6.332 MW de capacidad instalada al Sistema Eléctrico Brasileño con la en- trada en operación de las próximas unidades gene- radoras de la UHE Santo Antônio y la construcción de tres nuevas usinas hidroeléctricas y 48 parques eólicos, con inversiones propias y en sociedad. Asi-
mismo, la Empresa participa en la construcción de 20 subestaciones (nuevas y ampliaciones) y en más de 2 mil kilómetros de nuevas líneas de transmisión.
La excelencia de operación y mantenimiento dieron a la Empresa el reconocimiento necesario para asumir nuevos proyectos, como la Línea de Transmisión Co- lectora Porto Velho-Araraquara II, más conocida como Linhão do Madeira, la mayor del mundo en corriente continua de ± 600 kV, cuyas obras fueron concluidas en 2013, y el sistema de transmisión en extra-alta ten- sión en corriente continua de ± 800 kV, inédito en el país, que llevará la energía del Complejo Hidroeléc- trico de Belo Monte a la región Sudeste, emprendi- miento que fue adjudicado a la Empresa en la Subasta de Transmisión 11/2013, en febrero de 2014. |GRI 2.9|
En paralelo a su actividad de generar, transmitir y comercializar energía eléctrica, Furnas orienta sus actividades basándose en el compromiso con el bien- estar de la sociedad y en el respeto y cuidado con el medio ambiente y las comunidades. Desarrolla pro- yectos de preservación de la biodiversidad; de con- servación del patrimonio arqueológico, histórico y cultural; de uso racional de la energía; de acciones sociales y de apoyo a la cultura brasileña.
Generación Transmisión Generación hidráulica
Transmisión Generación
eólica
Emprendimientos bajo Administración Especial Ley 12.783/2013
Complexo Serra do Mel 3 parques eólicos
90%
UHE Itumbiara 2.082 MW
UHE Mascarenhas de Moraes
476 MW
UHE Simplício 333,7 MW
UHE Batalha 52,5 MW
UTE Santa Cruz 932 MW
UTE Roberto da Silveira (Campos)
30 MW
UHE Furnas 1.216 MW
UHE Luiz Carlos Barreto de Carvalho
1.050 MW
UHE Porto Colômbia
320 MW
UHE Marimbondo 1.440 MW
UHE Funil 216 MW
UHE Corumbá 375 MW
3 Subestaciones
1.119 km Líneas de transmissión
LT Tijuco Preto Itapeti -Nordeste
345 kV – 50 km
LT Bom Despacho 3 Ouro Preto 2 500 kV – 180 km LT Mascarenhas -
Linhares 230 kV – 99 km
LT Xavantes - Pirineus 230 kV – 50 km
SE Zona Oeste 500/138 MVA
46 Subestaciones
18.748,5 km Líneas de transmissión
Cia. de Transmissão Centroeste de Minas
49%
Cia. Transleste de Transmissão
24 %
Cia. Transudeste de Transmissão
25 %
Cia. Transirapé de Transmissão
24,5 %
Transenergia São Paulo S.A.
49%
Transenergia Renovável S.A.
49%
Goiás Transmissão S.A.
49%
Caldas Novas Transmissão S.A.
49,9 %
Interligação Elétrica Madeira S.A.
24,5 %
Transenergia Goiás S.A.
49 % -
Luziânia Niquelândia Transmissora S.A.
49 %
MGE Transmissão S.A.
49 % Paranaíba Transmissora de Energia S.A.
24,5 % Triângulo Mineiro Transmissora S.A.
49 % Vale do São Bartolomeu Transmissora S.A.
39 % Consórcio Mata de
Santa Genebra 49,9 %
Consórcio Lago Azul 49,9 %
UHE Serra da Mesa 48,46 %
UHE Manso 70 %
Enerpeixe S.A.
40 %
Baguari Geração de Energia Elétrica S.A.
15 % Retiro Baixo Energética S.A.
49 %
Foz do Chapecó Energia S.A.
40 % Serra do Facão
Energia S.A.
49,47 %
Santo Antônio Energia S.A.
39 %
Cia. Hidrelétrica Teles Pires
24,5 %
Consórcio Terra Nova 33,33 %
Inambari Geração de Energia S.A
19,6 %
Brasventos Miassaba 3 Geradora
de Energia S.A.
24,5 % Brasventos Eolo
Geradora de Energia S.A.
24,5 % Rei dos Ventos 3
Geradora de Energia S.A.
24,5 % Energia dos Ventos I S.A.
49 %
Energia dos Ventos II S.A.
49 %
Energia dos Ventos III S.A.
49 % Energia dos Ventos IV S.A.
49 %
Energia dos Ventos V S.A.
49 %
Energia dos Ventos VI S.A.
49 %
Energia dos Ventos VII S.A.
49 %
Energia dos Ventos VIII S.A.
49 %
Energia dos Ventos IX S.A.
49 %
Energia dos Ventos X S.A.
49 %
Central Geradora Eólica Famosa I S.A.
49 % Central Geradora Eólica Pau Brasil S.A.
49 %
Central Geradora Eólica Rosada S.A.
49 %
Central Geradora Eólica São Paulo S.A.
49 %
Central Eólica Punaú I S.A.
49 %
Central Eólica Carnaúba I S.A.
49 %
Central Eólica Carnaúba II S.A.
49 %
Central Eólica Carnaúba III S.A.
49 %
Central Eólica Carnaúba V S.A.
49 %
Central Eólica Cervantes I S.A.
49 % Central Eólica Cervantes II S.A.
49 %
Central Eólica Bom Jesus S.A.
49 %
Central Eólica Cachoeira S.A.
49 %
Central Eólica Pitimbu S.A.
49 %
Central Eólica São Caetano S.A.
49 %
Central Eólica São Caetano I S.A.
49 %
Central Eólica São Galvão S.A.
49 % Complexo Famosa III 5 parques eólicos
90 % Complexo Acaraú 3 parques eólicos
90 % Complexo Itaguaçu da Bahia 10 parques eólicos
49,9 %
En operación En operación parcial En construcción Consorcio en operación Estudio de factibilidad
6
Consolidados 2011 2012 2013 FINANCIEROS (R$ MILLONES) (1)
Ingreso operativo neto 7.049 7.266 4.292
EBITDA ajustado 1.647 2.063 113
Resultado neto 260 -1.306 -818
Valor agregado a distribuir 2.596 1.727 2.308
Inversiones en nuevos emprendimientos 988 1.148 945
Inversiones en participaciones societarias 1.031 1.473 1.127
MÁRGENES (%)
Margen EBITDA 23,4% 28,4% 2,6%
Marge neta 3,7% -18,0% -19,1%
OPERATIVOS
Generación en operación
Capacidad instalada de generación (MW) – total 9.593 9.844 10.366
Hidroeléctricas propias 7.175 7.175 7.509
Hidroeléctricas en sociedad (parte Furnas) 766 766 766
Hidroeléctricas en SPE (parte Furnas) 690 941 1.129
Térmicas propias 962 962 962
Generación en construcción (MW) 2.260 2.009 697
Hidroeléctricas propias 386 386 53
Hidroeléctricas en sociedad (parte Furnas) 1.674 1.423 446
Eólicas en sociedad (parte Furnas) 200 200 198
Energía generada (GWh)
Hidráulica (100% propia y parte a través de participación en SPEs) 37.807 41.216 32.780
Térmica propia 181 604 2.591
Transmisión
Extensión de las líneas (km) |GRI EU4| 19.420 19.420 19.868
Subestaciones propias 46 46 47
Subestaciones en sociedad 2 2 2
Subestaciones en las SPE 6 6 14
Capacidad instalada de transformación (MVA) 104.122 106.897 109.865
Comercialización
Energía comparada (MWh) 16.973 17.654 4.159
Energía vendida (MWh) 54.892 56.569 42.231
SOCIOAMBIENTALES
N° de empleados 4.860 4.567 3.547
N° de contratistas 1.541 1.515 1.339
Inversión social externa (R$ millones) 38 40 32
Inversión ambiental (R$ millones) 69 60 132
(1) Datos de 2011 y de 2012 ajustados de acuerdo con el IFRS, con equivalencia patrimonial de las Sociedades de Propósito Específico (SPE)
|GRI 1.1, 1.2|
8
A pesar de los inmensos retos del año, Furnas siguió cumpliendo su papel de prestadora de servicios de excelencia a la sociedad brasilera. En 2013, ejecutó el 89% (R$ 2.072 millones) del total del presupuesto previsto para invertir, porcentaje considerado un gran logro teniendo en cuenta que fue un año de cambios estructurales internos. Además de man- tener la solidez del sistema, Furnas creció y siguió implementando ajustes para adecuarse al nuevo régimen económico del sector eléctrico brasileño.
Considerado referencia, el proyecto de reestructura- ción organizacional de Furnas, que ya venía siendo desarrollado, fue intensificado y profundizado con el objetivo de volver la Empresa más ágil, eficiente y acorde a futuros desafíos. La conclusión del alcance previsto del proyecto PRO-Furnas, en julio de 2013, abarcó el diseño de la nueva estructura organiza- cional, con base en el diagnóstico detallado de la si- tuación vigente; la comparación con benchmarks nacionales e internacionales; la propuesta de inicia- tivas para la optimización de los procesos empre- sariales; y la identificación tanto cualitativa como cuantitativa del personal. El trabajo dio como re- sultado la identificación de cerca de 230 iniciativas de optimización, que representan hasta un 27% de reducción de la base de costos de empleados pro- pios y contratistas, llevando a Furnas a niveles de eficiencia cercanos a los de las mejores prácticas.
Dando continuidad al proyecto, en diciembre de 2013, fueron formalizados el nuevo Convenio de Cooperación Técnica con el Banco Interamericano de Desarrollo (BID) y el contrato con Roland Berge Strategy Consultants, instituyendo el que pasó a denominarse PRO-Furnas II, en total concordancia con la reestructuración del holding Eletrobras.
Para adecuarse a las necesidades derivadas de los proyectos en desarrollo en la Empresa y a las nuevas exigencias del sector de energía eléctrica, tuvo gran importancia la aprobación, en agosto de 2013, de los cambios complementarios y reapertura del Plan de Readecuación del Cuadro de Personal (PREQ), de la desvinculación de los empleados que se jubilaron por el Instituto Nacional de Seguridad Social (INSS), y la admisión de nuevos empleados.
De este modo, se proyecta una economía mensual de unos R$ 50 millones y un monto acumulado de aproximadamente R$ 1.000 millones con costos de personal hasta diciembre de 2014.
Debido al significativo impacto en el cuadro de per- sonal, fue necesario definir criterios para el movi- miento interno de empleados, así como optimizar la ubicación de personal y permitir el alineamiento de los objetivos estratégicos de la Empresa con los intereses y competencias de los empleados. En ese ambiente de desafíos por superar, Furnas se enor-
En el año 2013, Furnas pasó por profundos cambios en su estructura organizacional e
implementó diversas acciones en consonancia con las directrices estratégicas, accio-
nes de excelencia operacional, de crecimiento sostenible y de adecuación de las tarifas
existentes que mejorarán el gobierno corporativo y la gestión de los negocios. También
fue un año de victorias con la conquista de nuevos proyectos que garantizaron su expan-
sión, además de ajustes tanto en la estrategia como en los objetivos de la Empresa.
En lo concerniente a la estrategia, Furnas contrató la empresa Accenture de Brasil Ltda. para la elabo- ración del proyecto, así como para la revisión e im- plantación del nuevo Plan Estratégico. Además de adaptarlo al escenario actual e identificar las forta- lezas de valor teniendo en cuenta las operaciones de la Compañía en el corto plazo; también serán definidos en el ámbito del proyecto los objetivos y las metas de gestión para los próximos años.
Con el fin de obtener mejores resultados en las su- bastas reguladas de los nuevos emprendimientos de generación, se establecieron estrategias de participación en estos concursos, buscando incre- mentar la competitividad. Así, Furnas obtuvo éxito en las disputas de 2013, obteniendo en conjunto, bajo forma de Sociedades de Propósito Específico (SPE), la autorización para la construcción de 34 parques eólicos y sus respectivas conexiones. La Empresa cerró el año con broche de oro adjudicán- dose la concesión de la UHE São Manuel en la su- basta, en total sinergia con los negocios de Furnas.
Con estos nuevos proyectos, ya se ha garantizado el cumplimiento de las metas de expansión para los próximos dos años.
También fueron desarrolladas estrategias de comer- cialización buscando la optimización de la cartera de contratos de la energía generada por Furnas en los ambientes de Contratación Regulada y Libre.
En diciembre de 2013, en la 12a Subasta de Energía Existente, fueron vendidos 800 MW medios, energía proveniente de las usinas hidroeléctricas de Itum- biara (MG/GO), Serra da Mesa (GO) y Mascarenhas de Moraes (SP/MG), en condiciones que permitieron ob- tener ingresos adicionales de R$1,34 mil millones.
Destacamos también la conclusión de las obras de la UHE Batalha y el inicio de operaciones de la UHE Sim- plício, ambas 100% propiedad de Furnas. Fruto del diálogo entre la gestión de la Empresa y las diversas esferas públicas involucradas en los dos procesos, el término de las obras de las dos hidroeléctricas fue finalmente posible, permitiendo comenzar a conta- bilizar los ingresos previstos.
operativa de sus instalaciones. La Empresa viene modernizando el sistema de generación y transmi- sión a través del Plan General de Emprendimientos de Transmisión en Instalaciones en Operación (PGET) y del Plan General de Emprendimientos de Generación en Instalaciones en Operación (PGER), desarrollados desde 2011, con inversiones que to- talizan unos R$ 1.500 millones. Ya se constataron re- sultados en términos de eficiencia y confiabilidad, preparando al país para acoger, con seguridad, los grandes eventos deportivos: El Mundial de Fútbol de 2014 y los Juegos Olímpicos de 2016.
También es importante el impacto indirecto que las operaciones tienen en las comunidades locales.
Ejemplos de ello son la generación de empleos en las obras de ampliación del sistema eléctrico y el pago de impuestos que impulsan las economías locales. Al considerar solo dos obras concluidas en 2013 – las usina hidroeléctricas de Simplício y Batalha–, fueron creados 6,4 mil puestos de tra- bajo. Una acción digna de registro es el trabajo que Furnas promueve en las comunidades, centrado en el apoyo a iniciativas de deporte, educación y cultura, aspectos importantes para el desarrollo de nuestra sociedad.
Tenemos cada vez más claro que nuestras acciones deben combinar avances económicos, sociales y ambientales. Nuestro compromiso se alinea con los diez principios del Pacto Global, iniciativa de la Or- ganización de las Naciones Unidas que apoyamos desde 2003 y que nos guía en temas relacionados con los derechos humanos y del trabajo, la protec- ción ambiental y las prácticas anticorrupción.
Estos y otros logros hicieron de 2013 un año singular para Furnas, de recuperación y de rescate de la his- toria de éxito y de la seriedad de la Empresa, que carga con la responsabilidad de ser la espina dorsal del Sistema Eléctrico Brasileño.
¡Viva Furnas!
Flavio Decat
Diretor-Presidente
EOL MIASSABA III-RN
A partir de 2012, el Informe de Sostenibilidad de Furnas también incorporó informaciones que tra- dicionalmente se publicaban únicamente en in- formes financieros, convirtiéndose, así, en un ins- trumento más amplio en cuanto a la rendición de cuentas para todas sus partes interesadas. |GRI 3.3|
Este documento fue elaborado teniendo como base la versión G3.1 de GRI, que incluye el suple- mento sectorial de energía, y el Manual de Ela- boración del Informe Anual de Responsabilidad Socioambiental de las Empresas de Energía Eléc- trica de la Agencia Nacional de Energía Eléctrica (Aneel), cubriendo el periodo comprendido entre el 1° de enero y el 31 de diciembre de 2013 y todas las operaciones que la Empresa gestiona. Además, se mencionan hechos subsecuentes relevantes re- gistrados hasta marzo de 2014. |GRI 3.1, 3,6, 3.7|
Los indicadores financieros cumplen las normas internacionales de contabilidad (International Fi- nancial Reporting Standard – IFRS) y fueron audi-
tados por PricewaterhouseCoopers Auditores In- dependentes. A partir de enero de 2013, los Estados Financieros fueron elaborados teniendo como base el método de equivalencia patrimonial, que con- siste en actualizar el valor contable de la inversión al valor equivalente a la participación societaria de Furnas en el patrimonio neto de las Sociedades de Propósito Específico (SPE) en las que participa.
Para efectos de comparación, los indicadores fi- nancieros de 2011 y 2012 fueron modificados de acuerdo con el mismo método. |GRI 3.6, 3.8, 3.13|
Los indicadores no financieros relacionados con temas sociales y ambientales fueron calculados internamente con la participación de empleados de todas las direcciones en la recolección de la in- formación, teniendo a los miembros del Comité de Sostenibilidad Empresarial como facilitadores del proceso. Los datos tomaron como base las normas brasileñas, como las relacionadas con la gestión de personas y la seguridad en el trabajo, e indicadores del Balance Social Ibase, y no fueron auditados.
Desde 1998, Furnas publica anualmente un informe que reúne los principales sucesos de la Empresa y sus resultados económicos, sociales y ambientales.
A partir de 2004, ese documento cumple las directrices de Global Reporting
Initiative (GRI), la organización internacional que promueve un modelo para la
elaboración de informes de sostenibilidad, con el objetivo de asegurar mayor
transparencia al divulgar el desempeño de compañías de todo el mundo.
12
Eventuales cambios en las informaciones publi- cadas en años anteriores están destacados en los lugares donde son presentadas.
Para la identificación de los temas más relevantes abordados en este Informe, fueron tomadas como referencias las directrices de GRI y la norma AA1000 (Accountability1000), de modo que se reflejen los impactos económicos, sociales y ambientales re- levantes para la organización o que puedan influir de forma significativa en las evaluaciones y deci- siones de stakeholders. Esa definición se basó en los siguientes aspectos: |GRI 3.5|
9 temas
FUERON CONSIDERADOS CON MAYOR RELEVANCIA PARA LA SOSTENIBILIDAD DE FURNAS
ɇ
La estrategia de Furnas;ɇ
Temas destacados en la visión de la Gerencia Ejecutiva. Todos los directores fueron entre- vistados con el objetivo de determinar los te- mas más relevantes;ɇ
Priorización de temas para definir la mate- rialidad de Eletrobras, accionista controlador de Furnas;ɇ
Identificación de temas relevantes en la ges- tión de los medios de comunicación sobre el sector y la Empresa;ɇ
Correlación de temas con el Pacto Global, ini- ciativa en la que Furnas es empresa signataria;ɇ
Temas destacados en la evaluación de públi- cos del sector de servicios de energía tratadas por Global Reporting Initiative (GRI) en el estu- dio Sustainability Topics – What the Stakehol- ders Want to Know;ɇ
Análisis de aspectos destacados en otras em- presas de energía.NIVEL GRI
Furnas declara que este informe se encuadra en el nivel B de las directrices GRI, cumpliendo las especificaciones del siguiente cuadro:
C C+ B B+ A A+
Información sobre el perfil
RESULTADO
Informa sobre: 1.1; 2.1 a 2.10; 3.1 a 3.8; 3.10 3.12;
4.1 a 4.4; 4.14 e 4.15
Verificación externa de la memoria
Informa sobre todos los criterios enumerados en el Nivel C además de: 1.2; 3.9, 3.13; 4.5 a 4.13; 4.16 a 4.17
Verificación externa de la memoria
Los mismos requisitos que para el Nivel B
Verificación externa de la memoria
Información sobre el enfoque de gestión
RESULTADO
No es necesario Informacióin sobre el enfoque de gestión para cada categoría de indicador
Información sobre el enfoque de gestión para cada categoría de indicador Indicadores
de desempeño
& Indicadores de desempeño de los suplementos sectoriales
RESULTADO
Informa sobre un mínimo de 10 indicadores de desempeño, y como mínimo uno de cada dimensión: Económica, Social y Ambiental
Informa sobre um mínimo de 20 indicadores de desempeño y como mínimo uno de cada dimensión:
Económica, Ambiental, Derechos Humanos, Prácticas laborales, Sociedad, Responsabilidad sobre productos
Informa sobre cada indicador central y sobre los indicadores de los suplementos sectoriales*, de conformidad con el princípio de materialidad ya sea a) informando sobre el indicador ou b|) explicando el motivo de su omisión
*Versión final del suplemento sectorial
TEMAS MÁS RELEVANTES |GRI 4.17|
Tema Aspectos Indicadores GRI
relacionados Generar valor para el
negocio: resultados económico-financieros
•
Adecuación a las tarifas existentes•
Reorganización de costos internos: implementar Pro-Furnas 1, Centro de Servicios Compartidos,optimización de procesos, Plan Director de Tecnología de la Información (PDTI), gestión electrónica de documentos.
•
Énfasis en la cultura de resultadosEC1, LA1, LA2
Excelencia operativa:
disponibilidad y fiabilidad
•
Plan General de Emprendimientos de Transmisión en Instalaciones en Operación (PGET) y Plan General de Emprendimientos de Generación en Instalaciones en Operación (PGER)•
Automatización de usinas y subestaciones•
Eliminación de atrasos en las obras•
Venta rentable de energía (comercialización)EU2, EU6, EU11, EU12, EU30
Crecimiento sostenido
•
Nuevos negocios – inversiones con retorno en el corto y largo plazo•
Gobernanza en las SPEEU10
Innovación
•
Iniciativas de innovación y de I&D EU8Personas
•
Plan de Readecuación del Cuadro de Personal (Preq)•
Gestión del Conocimiento•
Movilidad interna•
Salud y seguridadLA1, LA2, LA6, LA7, LA8, LA9, LA10, LA11, EU14
Impactos económicos
indirectos
•
Generación de empleo y de ingresos en las áreas de operaciónEC9
Inversión en las
comunidades
•
Enfoque en los deportes y la cultura•
Desarrollo social y regional EC8, SO1Ética y conformidad
•
Conducta en la relación con los públicos de interés•
Cumplimiento de la legislación SO2, SO3, SO4, SO5, SO6, S07, SO8, EN28, HR4, HR11, PR2, PR8, PR9Cambio Climático
•
Disponibilidad hídrica EC2HOMENAJE A LOS INSCRITOS EN EL PREQ
Más información sobre ese documento puede obtenerse enviando un mensaje al siguiente e-mail:
[email protected] |GRI 3.4|
UHE MASCARENHAS DE MORAES-MG
La Empresa intensificó sus esfuerzos en el proyecto de revisión de la Planificación Estratégica con el propósito de ampliar las medidas orientadas a su- perar la pérdida de ingresos generada por la pro- rrogación de las concesiones y a retomar el creci- miento con sostenibilidad y la excelencia operativa.
Además de adaptar su Plan Estratégico al escenario actual e identificar los ejes de valor para impulsar la recuperación a corto plazo, serán definido obje- tivos, indicadores y metas de gestión en concor- dancia con los controladores de gestión estraté- gica (crecimiento sostenible, excelencia operativa y readecuación de tarifas). El proyecto tiene como enfoque central la implantación de un modelo de seguimiento y gestión de la estrategia.
Proyecto de Reestructuración Organizacional
(PRO-Furnas)La reestructuración organizacional de Furnas, dirigida a una operación basada en procesos, busca la transfor- mación y el fortalecimiento para lograr una actuación ágil, competitiva, eficiente y rentable en el cumpli- miento de su papel institucional y en el efectivo apro- vechamiento de las oportunidades del mercado.
La visión estratégica para el modelo de gestión de sus negocios, cuya viabilidad se dará a través de su nueva estructura matricial, se apoya en dos pilares básicos, claros y distintos, actuando como dos empresas:
ɇ
Empresa emprendedora, en asociación minori- taria con la iniciativa privada (SPE), dirigida a la gestión de sus participaciones y al desarrollo de nuevos negocios, sostenida por los resulta- dos de sus emprendimientos; yɇ
Empresa operadora y mantenedora, aprove- chando la integración y la sinergia de activos corporativos de generación y transmisión, soste- nida por los ingresos referentes a estos servicios.Mediante este modelo, los procesos corporativos y de ingeniería (y áreas) se desarrollan de forma transversal a los negocios. Los corporativos, apo- yando la estrategia con la prestación de servicios;
y los de ingeniería, prestando servicio técnico a los activos de la Empresa y, a través de concursos y contratos, a las sociedades donde participa y al mercado de una forma general. También se defi-
Con base en tres directrices –excelencia operativa, crecimiento sostenido
y adaptación a las tarifas–, Furnas dio proseguimiento en 2013 a iniciativas
estratégicas que ya venían siendo implementadas para promover una rápida
adecuación a las nuevas reglas del sector.
16
nieron enfoques más estratégicos (menos carga operativa) para algunas áreas críticas, tales como la Gestión Estratégica de Personas y la Tecnología de la Información, y fueron reestructurados los Comités para la toma de decisiones.
La conclusión del objetivo previsto del PRO-Furnas se dio en julio de 2013 y abarcó básicamente:
ɇ
El diseño de una nueva estructura organizacio- nal, con reducción del 26% de las unidades de gestión, con base en un diagnóstico detallado de la situación vigente, y la comparación con benchmarks nacionales e internacionales;ɇ
La elaboración de planes de acción para la op- timización de los procesos empresariales; yɇ
La identificación cualitativa y cuantitativa del personal por procesos.Fueron configuradas nuevas áreas críticas para el futuro de la Empresa:
Centro de Servicios Compartidos – Abarca todas las actividades operativas de apoyo a los negocios, con menos costos y dispersión de personal, además de posibilitar menor desperdicio de recursos y de tiempo. En mayo de 2013, las 31 divisiones admi- nistrativas se transformaron en solamente cuatro.
En total, fueron catalogados, estandarizados y ges- tionados 429 contratos de servicios continuos con
valores altos (alrededor de R$ 240 millones). Tam- bién fue establecida una meta para la reducción de las adquisiciones de materiales y servicios de me- nores proporciones (hasta R$ 16 mil), que en 2012 totalizaron cerca de R$ 48 millones.
Asesoría de Organización y Procesos – Sustituye, de forma expandida y con más responsabilidades, la antigua área de organización y métodos, en- cargándose también de la promoción de las me- jores prácticas en la gestión de procesos (análisis, identificación y ajustes de procesos buscando su mejora continua y la promoción de saltos de calidad); de la coordinación de la certificación de sistemas de gestión y de los cambios en la organi- zación para fortalecer su cultura, entre otros.
Oficina de Proyectos – Tiene como objetivo esta- blecer una estructura más moderna y eficiente en la gestión de las obras; integrar las acciones de las áreas agrícolas, de medio ambiente, plani- ficación, ingeniería, construcción y operación, y acompañar todo el ciclo de los emprendimientos.
Iniciativas
Los equipos de optimización identificaron cerca de 230 iniciativas de mejora, que representan hasta un 27% de reducción de la base de costos con personal y contratistas, lo que supone ni- veles de eficiencia cercanos a los de las mejores prácticas nacionales.
INICIATIVAS DE MEJORA
230
FUERON IDENTIFICADAS
Una metodología inédita y exclusiva se utilizó para establecer la dimensión de los cuadros de personal, teniendo en cuenta las características cualitativas de adecuación de cargos, formación de profesio- nales y niveles de complejidad de funciones y res- ponsabilidades. El Plan de Readecuación del Cuadro de Personal (Preq), en desarrollo desde 2011, dio continuidad a su propósito de lograr una empresa NUEVA ESTRUCTURA ORGANIZACIONAL
CORPORATIVOS
INGENIERÍA
EMPRENDEDORA OPERADORA Y MANTENEDORA
más ágil y eficiente. Los impactos a causa de la salida de empleados en el marco del Preq ya son significa- tivos en el costo de personal. La proyección es que el ahorro acumulado hasta diciembre de 2014 sea de, aproximadamente, de R$ 1.000 millones. (Más información en el capítulo Gestión de Personas).
Fueron identificados además grandes retos, como la revisión de gaps en la composición del cuadro de personal –como resultado de la realización de programas de movilidad interna–, la capacitación y reclutamiento de personal buscando contar con un cuadro adecuado de personal; la implantación de las iniciativas de optimización de los procesos empresariales y servicios complementarios, y la propia comunicación y gestión del cambio.
De este modo se instituyó el PRO-Furnas II, contando con financiaciones a fondo perdido del Banco Interamericano de Desarrollo (BID) y apoyo de Roland Berger Strategy Consultants.
En diciembre de 2013 se formalizó el Convenio de Cooperación Técnica con el BID, por un valor total de US$ 3 millones.
Plan Director
El Plan Director de Furnas guía la gestión y re- fleja los compromisos de la Empresa y del Direc- torio ante sus accionistas en lo referente a metas económicas y financieras (dividendos, ganancia neta, EBITDA, etc.), covenants1, estrategias de crecimiento y política de inversión.
Con la prorrogación de las concesiones, el Plan Director fue revisado para adaptarse a la nueva realidad del sector eléctrico brasileño. La revisión trató esencialmente acerca de la recuperación de los ingresos y del EBITDA a los niveles anteriores a la MP nº 579, adoptando como estrategia el cre- cimiento acelerado para ampliar el market share actual, de aproximadamente el 10% de la capacidad instalada de generación en el País y de cerca del 20% de las redes de transmisión. Además de la cap-
1 covenants – cláusulas de contratos de préstamo y/o financiación que pro- tegen el interés del acreedor, estableciendo condiciones que no deben ser incumplidas, bajo pena de aplicarse el vencimiento anticipado de la deuda.
tura de proyectos greenfield (emprendimientos sin ninguna infraestructura instalada), están previstas adquisiciones de activos ya existentes (brownfield).
Metas
|GRI 1.2|La ruta establecida persigue una ambiciosa meta de crecimiento que tiene previsto aumentar de los 10 mil MW actuales a 19 mil MW en generación, hasta 2019, expandiendo en un 90% la capacidad insta- lada actual y diversificando las fuentes, siempre en el campo de la energía limpia y renovable. En la transmisión, se proyecta crecer desde los 19 mil km de líneas actuales hasta 30 mil km, lo que represen- taría un incremento del 58% en el mismo período.
META DE CRECIMIENTO EN
90%
CAPACIDAD DE GENERACIÓN HASTA 2019
Para alcanzar estas metas, están previstos R$ 3,9 mil millones por año en inversiones, de los cuales R$ 3 mil millones en generación y R$ 900 millones en transmisión. Las SPEs que tienen las conce- siones para estos emprendimientos obtendrán una parte de los recursos necesarios para estas inversiones a través de fuentes tradicionales de financiación (BNDES, Caixa Econômica Federal, Banco do Brasil e instituciones privadas). La parte de recursos que la Empresa necesitará aportar, que corresponde aproximadamente a R$ 1,5 mil mi- llones al año, será realizada por medio de su flujo operativo de caja y de las indemnizaciones que recibirá por los activos prorrogados que todavía no han sido amortizados.
DE AUMENTO EN LÍNEAS DE
58%
TRANSMISIÓN HASTA 2019
Aunque sea considerado un reto, la meta de cre- cimiento refleja la importancia de Furnas en el
18
sistema eléctrico brasileño, así como su dimen- sión económica y financiera. En 2011 y 2012, la Empresa destinó cerca de R$ 2,3 mil millones de recursos propios a inversiones, e igual valor en 2013, monto superior al necesario para alcanzar las metas establecidas.
En febrero de 2014, entraron en operación tres par- ques eólicos en el Nordeste del País, lo que marcó el ingreso de esa fuente de energía en la cartera de Furnas. Sumados a otros 48 parques (en fase de planificación y/o construcción también en el Nor- deste), totalizarán cerca de 1.300 MW de potencia instalada, energía suficiente para abastecer apro- ximadamente a 1,5 millones de hogares. |GRI 2.9|
En el segmento hídrico, Furnas está construyendo cuatro nuevas usinas hidroeléctricas, entre las cuales se encuentran las gigantes Santo Antônio (RO), que ya está en fase de motorización, y Teles Pires (MT/PA), además de São Manoel, que fue ad- judicada en sociedad en la subasta realizada en diciembre de 2013, y Batalha (GO/MG), cuya pro- piedad es 100% de Furnas.
Avances
Cumpliendo los compromisos asumidos en el Plan Director, ya se registraron logros importantes, entre las cuales destacan:
ɇ
La Usina Hidroeléctrica de São Manoel, locali- zada en el río Teles Pires, en Mato Grosso, con capacidad instalada de 700 MW;ɇ
48 parques eólicos en las últimas subastas, en total sinergia con el sistema de Furnas y captura- dos con tasas de retorno más significativas. Estos nuevos proyectos ya garantizan el alcance de las metas de expansión para los próximos dos años;ɇ
Inversión de R$ 1.000 millones en las obras del Plan General de Emprendimientos de Transmi- sión en Instalaciones en Operación (PGET) para el mantenimiento de la eficiencia y la solidez del sistema de Furnas, esencial para el éxito de los importantes eventos deportivos que serán realizados en el País;Eólica 47%
Solar 24%
Enajenación de activos 11%
PCH 10%
Residuos sólidos 2%
Gas natural 2%
UHE 1%
UTE Carbón 1%
Biomasa 1%
Otros 1%
UTE Biodiesel y CGH 0%
TIPO DE PROYECTO REGISTRADO
OBRA DE LA UHE TELES PIRES-PA/MT
ɇ
Obtención de financiación de los emprendi- mientos con costos menores y plazos de pago más largos;ɇ
Percepción del mercado acerca de la estrategia adoptada por Furnas, la cual permitió captar recursos con tasas más bajas, reduciendo el costo promedio del capital;ɇ
Conclusión de los proyectos UHE Simplício, UHE Batalha y la Interconexión Madeira-Porto Velho-Araracuara, que llevará la energía produ- cida por las usinas del Rio Madeira –en el norte del País– a la Región Sudeste;ɇ
Reducción de costos operativos, además de los obtenidos con las salidas ya registradas del Preq, especialmente como resultado de la simplificación de procesos, del uso de ser- vicios compartidos en las áreas operativas y de tener una estructura organizacional más compacta; yɇ
Aumento del flujo de dividendos y de la efi- ciencia operativa de las SPE debido al intenso trabajo dedicado a la gestión de alianzas.Nuevos negocios
En su condición de empresa de economía mixta y buscando una total transparencia de sus actos en la prospección y crecimiento en el mercado, Furnas pasó a valerse de las Convocatorias Pú- blicas de Nuevas Oportunidades de Negocios, con el propósito de seleccionar potenciales socios en nuevos negocios.
En diciembre de 2013, el registro activo contaba con 76 inversionistas, interesados en asociarse en las subastas de transmisión y generación en las más diversas fuentes, y 316 emprendedores, entre los cuales destacan 147 proyectos eólicos. En total, son cerca de 16.000 MW en proyectos inscritos en subastas de generación hídrica, térmica conven- cional, térmica a biomasa, eólica, generación por medio de residuos sólidos y generación solar.
MONTAJE DEL AEROGENERADOR EN EOL MIASSABA III-RN
LTS EN EL ÁREA DE LA UHE SANTO ANTÔNIO-RO
La decisión de Furnas de prorrogar todos los ac- tivos con vencimiento hasta 2017, aprobada en la Asamblea de Accionistas, realizada el 03/12/2012, se basó en el análisis de cifras, que mostraron el equilibrio financiero de la Empresa.
El conjunto de emprendimientos de generación que tuvieron contratos de concesión prorrogados incluyó las usinas de Furnas (MG), Luiz Carlos Ba- rreto de Carvalho (SP/MG), Marimbondo (MG), Funil (RJ), Corumbá I (GO) y Porto Colômbia (MG/SP). La legislación relativa a la renovación de las conce- siones afectó, en la generación, el 46% de la energía asegurada (2.334 MW medios) y, en transmisión, el 95% de las líneas (18.748,5 km) y el 98% de la capa- cidad de transformación (107.668 MVA).
Dos usinas hidroeléctricas tienen vencimiento en 2020 y 2023: la UHE Itumbiara y la UHE Mas- carenhas de Moraes, cuyos activos registrados en diciembre de 2012 se situaban en torno a R$ 180 millones y R$ 343 millones, respectivamente. En
julio de 2013 se hizo la declaración de interés en la prorrogación de la concesión de la UTE Santa Cruz, la cual está en curso un proceso licitatorio para servicios de remodelación, acondicionamiento y comisionamiento de los ciclos combinados a gas natural de las unidades 1 y 2.
Indemnización de los activos prorrogados
De acuerdo con lo establecido en la MP nº 579, Furnas tiene derecho a la indemnización del valor rema- nente de los activos aún no depreciados o amorti- zados en la fecha del 31/12/2012, relativamente a las concesiones prorrogadas. La indemnización fue calculada en R$ 3.609 millones, de los cuales R$ 2.878 millones son referentes a transmisión y R$ 731 mi- llones a generación. Furnas optó y está recibiendo la indemnización en cuotas, a lo largo de 30 meses.
Al ser publicada, la MP nº 579 solo reconoció como indemnizables los activos de transmisión refe-
El sector eléctrico presentó cambios que impusieron a las concesionarias el reto
de adaptarse al nuevo modelo regulatorio. La Medida Provisional (MP) nº 579, del
11/09/2012, convertida en la Ley nº 12.783, sancionada el 11/01/2013, que trata sobre
la prorrogación de las concesiones de los emprendimientos de generación y trans-
misión de energía, señaló la intención del Gobierno Federal hacia la reducción de
tarifas con el propósito de generar un ambiente de mayor competitividad para el País.
22
rentes a la Red Básica de Nuevas Inversiones (RBNI), y no los activos aún no depreciados o amortizados referentes a la Red Básica del Sistema Existente (RBSE), o sea, aquellos existentes y en operación al 31/05/2000. Posteriormente, la MP nº 591, acogida por la Ley nº 12.783, reconoció el derecho a la indem- nización de los activos referentes a la RBSE.
Con la promulgación de la Ley nº 12.783, en enero de 2013, que acogió la MP nº 579 y la MP nº 591, quedó establecido que la indemnización de los activos re- ferentes a la RBSE se dará después de que la Aneel calcule ese valor y en 30 años. De acuerdo con cál- culos internos, la indemnización debida contabili- zada se sitúa en torno a R$ 4,5 mil millones.
R$ 4,5 mil millones
ES EL VALOR CONTABILIZADO COMO INDEMNIZACIÓN DE ACTIVOS
La Aneel publicó, el 10/12/2013, la Resolución Normativa (RN) nº 589, que establece los plazos y procedimientos para el pago de la indemniza- ción de los activos de transmisión relativos a la RBSE y, el 19/12/2013, la RN nº 596 relacionada con las inversiones adicionales, excluyendo el proyecto básico, de mejoras y modernizaciones en las usinas generadoras prorrogadas, que llegan, aproximadamente, al valor contabili- zado de R$ 1.000 millones.
La orientación de utilización de los recursos provenientes de la indemnización limita su aplicación a nuevas inversiones, con el fin de permitir la recuperación de la rentabilidad de Furnas. Estos nuevos recursos mejoran la capa- cidad de inversión, reduciendo la necesidad de captación de financiaciones en el mercado.
A vencer después de 2020 2.732
Prorrogadas 2.334
CONCESIONES DE FURNAS PRORROGADAS ENERGÍA ASEGURADA (MW medio)
46%
A vencer después de 2020 1.148
Prorrogadas 20.746
LÍNEAS DE TRANSMISIÓN (km)
95%
A vencer después de 2020 1.650
Prorrogadas 86.948
CAPACIDAD DE TRANSFORMACIÓN (MVA)
98%
LTs AFECTADAS Y NO AFECTADAS POR LA LEY 12.793
LTs no afectadas
LTs renovadas
1.119 km
18.749 km
PROYECCIÓN DE COSTOS DE PMSO Considerando Preq, Acuerdo STF y Programa de Adecuación (R$ millones)
2012 2015 2020
O&M Expansión
1.963
1.379
1.225
472
-30%
337 293
1.492 1.042 932
24
Medidas para la nueva realidad
Incluso antes de la promulgación de la Ley nº 12.783, Furnas ya venía preparándose para una fase de expansión y crecimiento, con el compro- miso de convertirse en una empresa emprende- dora y orientada a los resultados.
Para ello, trabajaba en dos frentes: reducción de costos operativos, ámbito en el que destaca el Plan de Readecuación del Cuadro de Personal (Preq) y los Proyectos PRO-Furnas I y II, y recupe- ración de ingresos.
El primer Preq estimaba una reducción en torno al 15% de los costos con Personal, Material, Servi- cios y Otros (PMSO) hasta el final de 2013, equiva- lentes a un ahorro de aproximadamente R$ 400 millones/año. Con el cambio regulatorio, Furnas aceleró ese proceso y espera obtener una reduc- ción en los costos de PMSO en torno al 30%.
UHE FOZ DO CHAPECÓ-SC/RS
No menos importantes son los ajustes que vienen implantándose en la forma de gestión de la Empresa y de la política de participación en las SPE, propiciando un aumento de los ingresos a través de la recepción de dividendos, conforme a lo previsto en el Plan Director de Furnas. (Más sobre Preq, PRO–Furnas y el Plan Director en el capítulo Gestión Estratégica)
Ingreso Anual Permitido
Adicionalmente, la Empresa viene efectuando gestiones ante el Ministerio de Minas y Energía y la Aneel, en el sentido de que sea revisado su Ingreso Anual Permitido (IAP).
La expresiva reducción de los ingresos actuales (R$ 629 millones frente a R$ 2.250 millones en 2012), así como las reducciones determinadas por ocasión de la prorrogación de las concesiones de otras empresas transmisoras de energía, lle- varon a Furnas a analizar con detenimiento la metodología utilizada por la agencia reguladora.
Los estudios efectuados constataron que, por oca- sión de la definición del IAP, elementos importantes de la actividad de transmisión y los respectivos costos asociados no fueron considerados, lo que de- terminó un porcentaje de eficiencia final del 49,3%
para el desempeño operativo de Furnas.
Considerando esos aspectos significativos no computados en los cálculos que condujeron a la definición del IAP (compensación reactiva y costo anual de las instalaciones), las simulaciones efec- tuadas por la Empresa muestran que su eficiencia operativa aumentaría al 74%, lo que supone un in- cremento anual de la tarifa de transmisión de más de R$ 300 millones.
De este modo, se espera que las medidas que vienen siendo adoptadas por la administración, tales como la reducción de los costos operativos, la política de inversiones en participaciones ac- cionarias con el aumento de la recepción de di- videndos, los recursos que se obtendrán con las nuevas indemnizaciones y el aumento del IAP, se reflejen de forma positiva a partir de 2014.
UHE FOZ DO CHAPECÓ-SC/RS
CASA DE MÁQUINAS DA UHE MARIMBONDO-MG/SP
El mayor volumen (5.852,4 GWh) fue generado por la UHE Marimbondo (SP/MG). En las SPEs, la genera- ción totalizó 9.333 GWh, siendo 3.639 GWh (o el 39%) equivalentes a la participación de Furnas. |GRI EU2|
La energía comercializada, considerando los volú- menes comprados también de otras generadoras, llegó a 46.390 GWh y fue negociada con 56 clientes, de los cuales 44 son distribuidoras, 11 consumidores libres y 1 comercializador de energía eléctrica. |GRI EU3|
Generación
Furnas opera y mantiene 17 usinas hidroeléctricas y dos termoeléctricas convencionales, totalizando 12.827,5 MW de capacidad instalada, de los cuales 8.470,7 MW son de propiedad integral, 1.487,0 MW de propiedad compartida y 2.869,8 MW en asociación con empresas estatales y/o privadas, bajo la forma de Sociedad de Propósito Específico (SPE). Entre 2012
y 2013, 16 de las 50 unidades generadoras de la UHE Santo Antônio entraron en operación, agregando 1.128,2 MW al parque generador de la Empresa.
Las usinas hidroeléctricas tuvieron un factor de disponibilidad medio de 90,01%, con un total de 56.462 horas de Indisponibilidad, en 2013, siendo 23.941 horas de Indisponibilidad forzada (no pla- neada) y 32.521 horas de Indisponibilidad pla- neada. La disponibilidad de las usinas térmicas fue del 91,34%, con un índice de eficiencia del 31,03%. |GRI EU30, EU11|
En 2013, entró en operación la UHE Simplício, con 333,7 MW de capacidad instalada, y nuevas máquinas de la UHE Santo Antônio empezaron a operar comer- cialmente, agregando 188,682 MW más, referentes solamente a la parte de generación correspondiente a Furnas. De este modo, la Empresa contribuyó, apro- ximadamente, con el 9,3% de la expansión de capa- cidad verificada en el sector eléctrico en el año, que fue de 5.600 MW, según datos de la Aneel.
Furnas tiene participación, en asociación con empresas estatales y/o privadas,
en emprendimientos de generación y transmisión de fundamental importan-
cia para garantizar el aumento de la oferta de energía eléctrica en el País. En
2013, generó 35.371 GWh de energía, considerando los emprendimientos pro-
pios, en asociación y con las SPEs, el equivalente al 6,7% de la generación total
brasileña, siendo el 92,7% de fuente hidráulica y el 7,3% de fuentes térmicas.
28
UHE Itumbiara 2.082,0
UHE Marimbondo 1.440,0
UHE Furnas 1.216,0
UHE Luiz Carlos B. Carvalho 1.050,0 UHE Mascarenhas de Moraes 476,0
UHE Corumbá 375,0
UHE Simplício 333,7
UHE Porto Colômbia 320,0
UHE Funil 216,0
EMPRENDIMIENTOS CORPORATIVOS Generación hidráulica
Capacidad instalada (MW)
Total = 7.508,7 MW
EMPRENDIMIENTOS
DE GENERACIÓN CORPORATIVOS Capacidad instalada (MW)
Generación termoeléctrica
Generación hidráulica
962
7.508,7
UHE Serra da Mesa 617,9
UHE Santo Antônio 440,0
UHE Foz de Chapecó 342,0
UHE Peixe Angical 180,8
UHE Manso 148,4
UHE Serra do Facão 105,2
UHE Retiro Baixo 40,2
UHE Baguari 21,0
EMPRENDIMIENTOS EN SPE/ASOCIACIONES Generación hidráulica
Parte correspondiente a Furnas en la capacidad instalada (MW)
Total = 1.895,50 MW
PARTICIPACIÓN DE FURNAS
%
UHE Manso
70
UHE Serra do Facão
49,47
UHE Retiro Baixo
49
UHE Serra da Mesa
48,46
UHE Foz de Chapecó
40
UHE Peixe Angical
40
UHE Santo Antônio
39
UHE Baguari
15 Embalses
El año 2013 tuvo un gran período de sequía y los caudales afluentes a los embalses se situaron muy por debajo de los valores medios históricos du- rante la mayor parte del año. Al final del ejercicio, los niveles de almacenamiento registrados se en- contraban aproximadamente entre el 30% y el 50%
en las UHEs de Furnas, Marimbondo, Itumbiara, Funil y Serra da Mesa. Los embalses de las UHEs Manso y Corumbá cerraron el año en el 68% y el 83% del volumen útil, respectivamente. Aunque bajos, esos niveles de almacenamiento no compro- metieron la generación de energía eléctrica.
ACTIVOS DE GENERACIÓN
Usina/Localización Capacidad
instalada (MW)
|GRI EU1|
Propiedad de las instalaciones (%)
Energía asegurada (MW Medio)
Energía generada en 2013 (GWh) 2
|GRI EU2|
Hidroeléctrica Propiedad Integral
Itumbiara (GO/MG) 2.082,0 100,00 1.015,0 5.530,2
Marechal Mascarenhas de Moraes (MG/SP) 476,0 100,00 295,0 2.168,5
Simplício/Anta (RJ/MG) 333,7 100,00 191,3 -
Emprendimientos bajo Administración Especial – Ley nº 12.783/2013
Marimbondo (SP/MG) 1.440,0 - 726,0 5.852,4
Furnas (MG) 1.216,0 - 598,0 3.908,7
Luiz Carlos Barreto de Carvalho (SP/MG) 1.050,0 - 495,0 3.294,8
Corumbá 1 (GO) 375,0 - 209,0 1.931,1
Porto Colômbia (MG/SP) 320,0 - 185,0 1.626,5
Funil (RJ) 216,0 - 121,0 993,7
Propiedad Compartida
Serra da Mesa (GO) 1.275,0 48,46 671,0 2.805,4
Manso (MT) 212,0 70,00 92,0 453,1
Sociedad de Propósito Específico (SPE) Peixe Angical (TO)
SPE Enerpeixe S.A. 452,0 40,00 271,0 992,58
Baguari (MG)
SPE Baguari Geração de Energia Elétrica S.A. 140,0 15,00 80,2 80,87
Retiro Baixo (MG)
SPE Retiro Baixo Energética S.A.
82,0 49,00 38,5 108,71
Serra do Facão (GO)
SPE Serra do Facão Energia S.A. 212,6 49,50 182,4 248,21
Foz do Chapecó (RS/SC)
SPE Foz do Chapecó Energia S.A.
855,0 40,00 432,0 1.157,41
Santo Antônio (RO) SPE Madeira Energia S.A.1
1.128,2 39,00 775,7 1.050,97
Térmica
Propiedad Integral
Santa Cruz (RJ) 932,0 100,00 733,0 2.372,8
Roberto Silveira (Campos) (RJ) 30,0 100,00 21,0 218
1 Corresponde a la capacidad instalada de las 16 unidades generadoras que entraron en operación en 2012 y 2013. La capacidad total de la central es de 3.568,8 MW.
2 En las SPEs, es equivalente a la participación accionaria de Furnas.
