FAEN- UPCH
Pregrado 2do. Año
Mg. Raquel Meléndez D.
Marco Lógico: para
formulación de proyecto de
intervención comunitario
Mg. Raquel Meléndez De la Cruz
¿Qué es el marco lógico? (1)
¿Qué es el marco lógico? (1)
Es un enfoque metodológico útil para la formulación,
ejecución y evaluación de proyectos y programas.
Fue creado por León J. Rosemberg y Lawrence D.
Posner, a solicitud de USAID en 1969.
Este enfoque se derivó de una evaluación realizada a un
importante número de proyectos de cooperación de AID
en varias partes del mundo.
Dicha evaluación evidenció que los proyectos: a) tenían
¿Qué es el marco lógico? (2)
¿Qué es el marco lógico? (2)
Es un instrumento de gestión de programas y
proyectos.
Permite fortalecer la preparación y la ejecución de
programas y proyectos.
Resume los principales resultados de la preparación
del programa o proyecto.
Sirve de base para la programación de la ejecución.
Facilita el seguimiento y la evaluación de resultados
Enfoque Marco Lógico
Etapas
Etapas
Momentos
Momentos
Etapa
Analítica
1.
Análisis de Involucrados o análisis de
Participación.
2.
Análisis de Problemas
3.
Análisis de Objetivos
4.
Análisis
de
Alternativas-Selección
de
estrategias
Etapa de
Construcción
de la matriz de
Planificación
del Proyecto
1.
Construcción de la matriz de Planificación
2. Lógica Vertical: Objetivo General, objetivos
Específicos, resultados y actividades.
¿En qué consiste la fase analítica del Marco lógico?
Consta de una secuencia de
procesos metodológicos
(pasos) útiles para definir el
contenido de un
proyecto:
Análisis de participantes
Análisis de problemas
Análisis de objetivos
Análisis de alternativas
Análisis
Participantes
Problemas
Objetivos
Esquema: la cadena de hipótesis del
Esquema: la cadena de hipótesis del
marco lógico
marco lógico
Si Recursos, entonces
Si Recursos, entonces
Resultados
Resultados
RECURSOS -
RECURSOS -
ACTIVIDADES
ACTIVIDADES
RESULTADOS
RESULTADOS
OBJETIVO
OBJETIVO
GENERAL
GENERAL
OBJETIVO
OBJETIVO
SUPERIOR
SUPERIOR
Si Objetivo General, entonces
Si Objetivo General, entonces
Objetivo Superior
Objetivo Superior
Si Resultados, entonces
Si Resultados, entonces
Objetivo General
¿Qué variables contienen las “filas” de la
¿Qué variables contienen las “filas” de la
matriz del marco lógico? (1)
matriz del marco lógico? (1)
Fin
Responde a la pregunta de porqué se lleva a cabo el proyecto.
Propósito
Responde a la pregunta de qué efectos debe tener el
proyecto.
Resultados (componentes)
Responde a la pregunta de qué se desea lograr con el
proyecto.
Actividades (acciones) / recursos
¿Qué variables contienen las “columnas” de la matriz del marco lógico?
Metas
Responde a la pregunta de que logros o alcances se espera
del proyecto.
Indicadores verificables objetivamente
Responde a la pregunta de cómo se hará la verificación de
logro de resultados y alcance de objetivo.
Fuentes de verificación
Responde a la pregunta de dónde se encuentran los datos
para evaluar el proyecto.
Supuestos externos
Formulación de la jerarquía de
objetivos
FIN
(Objetivo de
desarrollo)
Es el objetivo de mayor nivel jerárquico, permite tener un
referente macrosocial de largo plazo en el cual se encuentran
involucrados no solo la entidad que ejecuta el proyecto sino
también otras entidades o proyectos (Estado, ONGs, Municipios,
entre otros) que trabajan en el mismo tema.
PROPOSITO
Objetivo
general)
Es el objetivo de impacto que el proyecto se compromete a
cumplir al término de su ejecución. La formulación del propósito
nace como respuesta al problema central identificado en el árbol
de problemas.
RESULTADOS
(Objetivos
específicos)
Son los efectos esperados. Al igual que en el Propósito, la
consecución de los Resultados son responsabilidad directa del
proyecto
ACCIONES
(Actividades
principales)
Son los principales medios que deberán ejecutarse para
Jerarquía de objetivos- ejemplo (1)
Fin:
Contribuir a la disminución de la
desnutrición infantil
Propósito:
Jerarquía de objetivos- ejemplo (2)
Resultados:
1. Los centros de distribución de alimentos
manejan el concepto de calidad y respetan
las normas alimentarias vigentes.
Jerarquía de objetivos- ejemplo (3)
Acciones:
- Actividades Resultado nº 1:
1.1. Talleres de trabajo con las organizaciones en
torno al abastecimiento alimentario distrital y
derechos del consumidor.
1.2. Campaña sobre derechos del consumidor
- Actividades Resultado nº 2:
2.1. Talleres de entrenamiento en gestión y
liderazgo de mujeres
2.2 Programa de capacitación nutricional
Elaboración de la columna de metas
Las metas son la traducción
cuantitativa u operacional de la
columna referida a la jerarquía
de los objetivos.
Consideran en su redacción los
criterios de cantidad, calidad y
tiempo.
Las metas indican el éxito o
avance del logro de los
objetivos.
Fin
Propósito
Compo-nentes
Activi-dades
Meta- ejemplo
Meta de propósito: Disminución en 10% de las
enfermedades prevalentes: TBC, anemia al final del
proyecto.
Meta de resultado:
las personas capacitadas aplican los conocimientos
adquiridos en la preparación de alimentos en 60 comedores
al tercer año.
04 actores organizacionales y 02 institucionales participan
en la mesa de concertación a partir del segundo año.
01 campaña anual sobre hábitos alimentarios nutricionales,
¿Qué son y qué importancia tienen los “indicadores”
en el marco lógico?
Fin
Propósito
Compo-nentes
Activi-dades
Proporcionan la base para supervisar
y evaluar el proyecto.
Establecen una relación entre dos o
más variables.
Pueden cubrir aspectos cualitativos o
cuantitativos.
Entregan información cuantitativa.
Deben ser acordados con los
involucrados.
Elaboración de la columna de indicadores
Los
indicadores
son
medidas
específicas,
explicitas
y
objetivamente verificables de los
cambios o resultados de una
actividad.
Señalan que se necesita recoger para
Indicadores- ejemplo
Tasa de morbilidad.
Número de comedores que utilizan los
conocimientos.
Número de personas que han mejorado
Fuentes de Verificación
¿Cómo obtenemos la evidencia?
Son las fuentes de información que se pueden
utilizar para verificar el logro de los objetivos
(cálculo de los indicadores).
Pueden incluir: por ejemplo
Estadísticas
Material publicado
Inspección visual
Encuestas
Fin
Propósito
Compo-nentes
Activi-dades
Elaboración de fuentes de verificación
Para precisar e identificar una fuente, tomar
en cuenta:
¿cómo mediremos nuestros indicadores?
¿qué información es necesaria para
comprobar el logro alcanzado?
Fuentes de verificación -ejemplo
Estadísticas oficiales del MINSA.
Familias participantes en los programas
de capacitación.
Cuaderno de registro de menús.
Plan operativo
Presupuesto
Supuestos
¿Cómo podemos manejar los riesgos?
Cada supuesto corresponde a un riesgo
que enfrenta el proyecto y que está más
allá del control directo de la gerencia del
proyecto.
El supuesto se expresa como una
condición que tiene que darse para que se
cumpla la relación de causalidad en la
jerarquía de objetivos.
Sólo se consideran los riesgos que tengan
una probabilidad razonable de ocurrencia.
Fin
Propósito
Compo-nentes
Activi-dades
Supuestos- ejemplo
El contexto político ofrece oportunidades de
participación ciudadana.
Las organizaciones involucradas tienen
legitimidad y reconocimiento frente a sus
representantes.
Los comedores muestran interés por
involucrarse en la campaña.
Las instituciones asignan recursos para las
¿Qué “utilidad” tiene el marco lógico?
¿Qué “utilidad” tiene el marco lógico?
I. FORMULAR
Análisis de involucrados Análisis de problemas
Análisis de alternativas Análisis de objetivos
II. RESUMIR
III. COMUNICAR
PROYECTO
¿Qué problemas o vacíos se evidencia en el marco lógico?
La invisibilización de los problemas y sus indicadores (línea basal).
La simplicidad y confusión en la estructura de los efectos (metas?,
fines?, propósitos?, objetivos?, resultados?, productos?, etc.).
La dificultad para formular y operacionalizar los supuestos
(factores externos), por pérdida o ausencia del enfoque de actores
sociales.
La dificultad para visibilizar y ubicar los “supuestos internos” o el
Ejemplo (1)
JERARQUIA DE OBJETIVOS
METAS
SUPUESTOS
Ejemplo (2)
JERARQUIA DE OBJETIVOS
METAS
SUPUESTOS
JERARQUIA DE OBJETIVOS
METAS INDICADORES FUENTES DE
JERARQUIA DE OBJETIVOS
METAS INDICADORES FUENTES DE
JERARQUIA DE OBJETIVOS
METAS INDICADORES FUENTES DE