ANÁLISIS ESTRATÉGICO:
WRITING COACHING FOR STUDENTS OF ENGLISH IN MEXICO VISIÓN ESTRATÉGICA
Visión (Descripción de las aspiraciones para el futuro que bosqueja el curso estratégico y la dirección de largo plazo de la organización):
Ser en el ámbito nacional la institución líder de los servicios de writing coaching proveyendo los recursos humanos competentes que demanda el mercado estudiantil en sus principales actividades, procurando que los egresados adquieran un desempeño exitoso en la elaboración de textos escritos en el idioma inglés y satisfaga tanto sus expectativas escolares como personales.
Misión (Declaración bien planteada que comunica el propósito de una compañía, con la suficiente especificidad para darle un sentido de identidad a la compañía):
Ofrecer los servicios de coaching en la escritura del idioma inglés en un tiempo relativamente corto; procurando el desarrollo de las competencias, habilidades, destrezas y actitudes de nuestros alumnos, que respondan a las necesidades del mercado estudiantil, para así contribuir al fomento de la calidad y productividad de textos en inglés de los estudiantes en su entorno educativo, cultural y social.
Valores (Creencias, características y normas conductuales que la organización espera de su personal cuando realiza la operación y persigue tanto la visión estratégica como la misión):
Proporcionar Educación Modular con 80% Practica y 20 % Teoría.
Formar estudiantes que sepan escribir en inglés que puedan integrarse al medio social y productivo en su caso.
Organizar la enseñanza de escritura para fines específicos.
Establecer el aprendizaje a los estudiantes no calificados. Formar a estudiantes en el dominio de la escritura en inglés.
Fomentar la creación de textos diversos en inglés.
OBJETIVOS
Los objetivos son metas de desempeño de una organización; es decir, son los resultados y productos que la administración desea lograr.
Establecemos que nuestros objetivos son:
Contar con una planta docente totalmente certificada en la impartición de cursos mensuales así como la certificación en su especialidad.
Mantener e incrementar la oferta de cursos anualmente.
Incrementar el desarrollo de la escritura en inglés de los estudiantes en áreas afines a su especialidad de estudio.
Fortalecer las actividades de vinculación con los diferentes sectores de la sociedad.
Mantener nuestros edificios, instalaciones, equipos y sistemas operativos con altos estándares de calidad.
Objetivos financieros
Las expectativas del desempeño financiero son:
Incremento de 10 por ciento de los ingresos anuales
Incrementos anuales de las ganancias después de impuestos de 10 por ciento
Incrementos anuales en ganancias por acción de 8 por ciento
Incrementos de dividendos anuales en 10 por ciento
Márgenes de ganancias de 30 por ciento
10 por ciento de rendimiento sobre el capital empleado (ROCE) o rendimiento sobre el capital accionario (RSCA).
Mayor valor de la inversión en forma de una tendencia ascendente del precio de las acciones y de dividendos
Clasificaciones en bonos y créditos de x
Flujos de efectivo internos de x para financiar nuevas inversiones de capital
Objetivos estratégicos
Los resultados, la vitalidad competitiva y las perspectivas comerciales planeadas de nuestra posición en el mercado son:
Ganar un porcentaje de participación de mercado
Lograr menores gastos generales que los rivales
Superar a los competidores importantes con el desempeño o calidad del producto, o en servicio al cliente
Obtener un porcentaje x de ingresos a partir de la venta de productos nuevos introducidos en los cinco años anteriores
Tener capacidades tecnológicas más profundas o amplias que los rivales
Tener una línea de productos más amplia que los rivales
Tener una marca más conocida o más influyente que los rivales
Tener mayores ventas nacionales o globales y capacidad de distribución que los rivales
ESTRATEGIA
Cómo hacer crecer el negocio: Mediante la mejora contínua de los servicios prestados. Cómo satisfacer a los clientes, cómo ser mejores que los rivales: Mediante la
comprobación de resultados de manera periódica.
Cómo responder ante las condiciones cambiantes del mercado: Adaptándose y aprovechando el uso de las nuevas tecnologías existentes.
Cómo administrar cada parte funcional del negocio: Mediante una dirección estratégica basada en las retroalimentaciones de cada departamento.
Cómo desarrollar las capacidades necesarias y cómo alcanzar los objetivos estratégicos y financieros: Mediante la detección de necesidades, análisis de resultados, procesos, etc. basados en la investigación y retroalimentación contínua.
EJECUCIÓN
(Convertir los planes en acciones y resultados. Una vez que se tiene el plan, es necesario hacer que las cosas sucedan).
Estrategia corporativa (Negocios y mercado múltiples):
Establecer las instalaciones sede en una zona cercana a las zonas plus de la ciudad de____, desde donde se comenzará a vincular con los sectores educativos locales.
Estrategia de negocios (Una sola línea de negocios que compute en un mercado bien definido):
Comenzar por la explicación de los servicios elicitando las necesidades empleando el uso en diferentes medios.
Estrategias de áreas funcionales (Funciones particulares dentro de un negocio):
Mediante la división de tareas específicas del personal y su correspondiente actualización periódica.
Estrategias operativas (Manejo de áreas operativas clave):
Mediante el análisis contínuo de efectividad de cada área.
EVALUACIÓN DEL DESEMPEÑO Y CORRECCIONES
Recordemos que al final del ciclo siempre debe existir un ajuste estratégico que se da en la última fase Evaluación de desempeño y ajustes correctivos. (Consiste en detectar desviaciones y aplicar las medidas correctivas correspondientes).
ANÁLISIS EXTERNO DE LA ORGANIZACIÓN
Macroambiente (contexto en el cual se encuentra la industria de una compañía)
Factores demográficos: Tamaño de la población, Tasa de crecimiento, Distribución por edades, Distribución del ingreso.
El tamaño de la población objetivo es extensa; (la correspondiente a diversos niveles educativos). Con una tasa de crecimiento de 1.21% cuyas edades son desde los 12 años y la distribución del ingreso es en una cifra de 8,543 dólares per cápita, según cifras de 2014 y 2016 respectivamente. Fuerzas sociales: Valores, Actitudes, Factores culturales, Estilo de vida.
Los valores sociales están definidos por las costumbres locales con actitudes generalmente positivas y factores culturales acordes al área central del país cuyo estilo de vida es variado, que va desde el desahogado hasta el vulnerable.
Factores políticos y legales: Leyes laborales, Normas antimonopolios, Normatividad fiscal, Sistema judicial.
Todas las leyes y normas aplicables en la Ciudad de México
Ecosistema: Clima, Recursos naturales.
Clima generalmente templado, con recursos naturales variados.
Tecnología: Avances Tecnológicos, Ritmo de cambio tecnológico, Internet, Leyes de derechos de autor.
Varios.
Economía: Crecimiento económico, Tasa de desempleo, Inflación, Tasa de interés, Producto interno bruto.
N/A
Tendencias globales: Comercio internacional, Aranceles, Barreras a la importación, Cambios en el mercado global.
CINCO FUERZAS DE PORTER
Fuerza Alta Media Baja
Rivalidad entre los competidores. x
Nuevos entrantes a la industria x
Productos sustitutos x
Poder de negociación de los
Proveedores x
Poder de negociación de los clientes x
Propuesta Estratégica para el corto, mediano y largo plazo Estrategia de Corto Plazo.
Mantenerse como empresa líder buscando incrementar la participación del mercado. Ser el número uno en la prestación del servicio.
Innovación continua mediante el uso y aprovechamiento de las nuevas tecnologías Estrategia de Mediano Plazo.
Consolidar la posición en el mercado. Estrategia de Largo Plazo.
Expandir las sucursales.
Bibliografía:
http://formacionenlinea.academica.mx/course/view.php?id=685
http://cecati92.edu.mx/
http://eleconomista.com.mx/finanzas-publicas/2017/02/22/mexicanos-ingreso-per-capita-mas-bajo-mundo
