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COMUNICACIÓN PARA EL CAMBIO SOCIAL: CLAVE DEL DESARROLLO PARTICIPATIVO

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COMUNICACIÓN PARA EL CAMBIO

SOCIAL: CLAVE DEL DESARROLLO

(2)

La Comunicación para el Cambio Social es un proceso interactivo con las comunidades de entender la situación de un grupo que tienen comportamientos, actitudes y prácticas que los colocan en situación de riesgo y persuadirlos de adquirir conocimientos y de cambiar los comportamientos negativos a otros más positivos; por medio de mensajes transmitidos utilizando diferentes medios de comunicación.

¿QUÉ ES LA COMUNICACIÓN

PARA EL CAMBIO SOCIAL?

(3)

¿CUÁL ES SU IMPORTANCIA?

En la comunicación para el cambio social, las gentes deciden, de acuerdo a las ideas establecidas por ese mismo grupo:

 quiénes son?,  qué quieren?

 y cómo pueden obtenerlo?

La verdadera fortaleza de la comunicación -el dar a la gente la confianza y la motivación para apropiarse tanto del proceso como de los mensajes que quieren transmitir dentro de sus comunidades.

(4)

La Comunicación para el cambio social

Otorga poder a la comunidad

Va de "muchos-a-muchos" (horizontal vs. de

arriba-abajo)

Le da voz a los hasta entonces no escuchados

Tomar el control de sus propias vidas.

(5)

 Participación,

 Proceso

 Diálogo.

Si falta uno, fallamos.

ELEMENTOS ESCENCIALES DE LA COMUNICACIÓN PARA EL CAMBIO SOCIAL

(6)

¿QUÉ ES UNA ESTRATEGIA DE

COMUNICACIÓN?

(7)

“Es el conjunto de procedimientos, acciones y

recursos que ponemos en función de alcanzar

unas metas propuestas desde el punto de vista

de la comunicación”.

Ma. Fernanda Ardila

Min. Comunicaciones

(8)

¿CUÁNDO

SE

(9)

 Cuando los gestores sociales, al haber identificado

problemas sociales delicados, diseñan programas y proyectos de intervención.

 Cuando una comunidad determina que existen factores

de riesgo que afectan la integridad, la dignidad humana o la vida misma.

 Cuando es necesario movilizar a uno o varios actores

sociales de un contexto determinado para atender problemas potenciales o ya existentes.

 Cuando se elaboran los documentos de planeación

públicos y privados.

 Cuando se presentan situaciones inesperadas que nos

(10)

¿PARA QUÉ SE

HACE?

(11)

Una Estrategia de Comunicación se piensa para aportar solución de problemas sentidos por las comunidades, o para prevenir otros probables.

Una estrategia bien diseñada y aplicada, aumenta las posibilidades de éxito de un determinado programa de desarrollo.

Para fomentar estilos de vida saludables, es decir, la promoción de cambios culturales, actitudinales y de comportamiento que promuevan los derechos se minimicen riesgos.

Para que se desarrolle la capacidad ciudadana de participar en los diferentes espacios de la vida pública e institucional que les afectan.

Para transformar entornos culturales de manera que desarrollen factores protectores de los Derechos de los NNAJ y demás actores sociales.

(12)

¿Cómo hacer

estrategias locales

de Comunicación?

(13)

Algunas premisas que no se deben olvidar

Conocer todos los aspectos que rodean el problema (causas,

consecuencias, involucrados, intentos anteriores de solución)

Buen diagnóstico del riesgo en lo local.

Se requiere

conocer las costumbres

de la población que se

quiere inquietar.

conocer sus hábitos de vida y de consumo

de medios.

(14)

Algunas premisas que no se deben olvidar

 Aclarar conceptos y enfoques temáticos que orienten la estrategia. De

ellos depende la sustancia de la misma. Ej.: Violencia intrafamiliar.

o Conceptos:

Equidad de Género, Derechos Humanos, DSSR, Valores,

Der. Niños, Der. Equidad.

o Enfoque:

No mostrar situaciones negativas producto del derecho

violentado, sino de los logros del disfrute del mismo.

(15)

Estrategias, paso a paso

1. Planear

2. Seleccionar canales y materiales

3. Elaborar materiales y pruebas

4. Ejecutar

5. Movilizar

6. Evaluar

(16)

Planear

Se trata de definir:

– La situación real (diagnóstico) – El problema

– Las metas y objetivos – Las Actividades

– población beneficiaria (públicos y audiencias primarias y secundarias) – Medio de comunicación

– Mensaje a transmitir – Género y/o formato – Periodo y/o frecuencia – Cuando

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MATRIZ DE COMUNICACIÓN

PROBLEMA OBJETIVO GENERAL OBJETIVOS ESPECÍFICOS ACTIVIDAD PUBLICO META MEDIO DE COMUNICACIÓN MENSAJE A TRANSMITIR (Tema y enfoque del

mismo) GENERO Y/O FORMATO PERIODO O FRECUENCIA CUANDO INDICADORES

(18)

Elaborar materiales y pilotos

 Piloto: un material o producto comunicativo

PRELIMINAR

,

que se prueba frente a uno o varios grupos del público

seleccionado, para evaluar su efectividad comunicativa.

 Si los pilotos se aprueban se procederá a multiplicar o

preparar la edición final de los productos; de lo contrario, será

mejor ajustarlos cuanto sea necesario.

(19)

Ejecutar la estrategia

La difusión:

 Se hacen llegar los productos finalizados a los públicos definidos

 Es necesario hacer seguimiento y acompañar para el control de aciertos y

dificultades:

– Si llega a la audiencia esperada

– Si las acciones van de acuerdo a lo previsto

– Qué canales o tácticas funcionan más que otras. Si estaba previsto. – Si se requiere variar la frecuencia de las emisiones.

(20)

Es la respuesta esperada de la estrategia.

Son los efectos que deben producirse en las poblaciones

beneficiarias:

o

Para asumir comportamientos saludables.

o

Para participar y ejercer control público.

o

Para transformar el entorno social.

 El impacto de las estrategias se mide por la calidad de la

movilización

(21)

EVALUAR

Se aplica en distintos momentos y a través de varios

instrumentos.

Hay cuatro tipos de evaluación:

Formativa

, evalúa antes de ejecución

De proceso

mira tareas y procedimientos

 De Resultados

busca datos descriptivos

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RETROALIMENTAR

El momento de incorporar los cambios necesarios y consolidar

los aciertos.

Se ajusta la estrategia de acuerdo a los resultados de la

evaluación.

(23)

EJEMPLOS

Educación y Entretenimiento Emisoras Comunitarias

(24)

Folletos

Eventos

Películas o videos educativos

Referencias

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