Aportamos al desarrollo sostenible
de nuestro país, creando valor en
todas nuestras relaciones.
www.palmarote.com.co
Reporte de
Sostenibilidad
¿Quiénes somos?
Somos una empresa colombiana de carácter privado en el
sector agrícola. Producimos aceite de palma sostenible con
las mejores prácticas agrícolas y los más altos estándares de
calidad, satisfaciendo las necesidades de nuestros clientes.
DIMENS IÓN ECONÓMICA DIMENS IÓN SOCIAL DIMENS IÓN AMBIENT AL
Miembros del Acuerdo Cero Deforestación de la Cadena de Aceite de Palma
Evaluad
os y certificad
os p
or RS
PO
40
años en OPERACIÓN Operamos en el departamento del CASANARE en6.215
hectáreas totales Desarrollo de EMPRESAS LOCALES(pago por servicios)
CAPACITACIÓN proveedores de servicios
Consumo de
ELECTRICIDAD
CARBONO
Huella deGeneramos más del
80%
de nuestraenergía
con COMBUSTIBLES RENOVABLES GESTIÓNAMBIENTAL
559
hectáreas en áreas de conservación22
especies de mamíferos silvestres CONSOLIDACIÓN COMERCIAL con7
grandes clientes entre procesadores, comercializadores, y refinadores Producción de FRUTO DE PALMA (Toneladas) Producimos el4%
del aceite certificadoRSPO
en Colombia Cultivo de13
AÑOS
promedio 2016 2017 41.895 61.154 Productos con certificadoRSPO (Toneladas) ACEITE CRUDO DE PALMA
%
de venta de Producto destinado al sector ALIMENTOS:100%
de nuestro aceite de palmiste es usado en el sector de alimentos 2016 2017 Aceite crudo de palmaAlmendra de palma Aceite crudo de palmiste Torta de palmiste 8.850 1.702 668 789 12.719 2.493 894 1.056 2016 2017 15% 33% EXPORTACIÓN 2016 2017 85% 67% NACIONAL 2016 2017 ACEITE CRUDO DE PALMA 100% 72% 2016 2017 6.755 7.129 COP millones COP millones
EMPLEADOS DIRECTOS BENEFICIOS
empleados directos
BRIGADAS DE SALUD:
3
Hijos de nuestros colaboradores, proveedores y niños de la comunidad que recibieronREGALO DE NAVIDAD impactando a
7 comunidades
de nuestra zona de influencia47%
de los cargos directivos y estratégicos de la organización son ocupados por MUJERES
Total Inversiones a la COMUNIDAD 2016 2017 108 83 COP millones COP millones Promovemos la educación básica primaria para los niños de la región.
ESCUELA “DON RAFAEL”
2016 2017 72 63 niños niños 2016 2017 20 22 AMBIENTAL 2017 55 SALUD OCUPACIONAL Y SEGURIDAD EN EL TRABAJO 2016 2017 15 27 78 99 93 116 TOTAL 2016 2017 58 74 COP millones COP millones 2016 2017 461 614 2016 2017 22 21 Kwh/tRFF Kwh/tRFF 2016 2017 -30.164 ton CO2 - e -24.834 ton CO2 - e 2016 2017 107 117 COP millones COP millones BARRANQUILLA CARTAGENA SANTA MARTA BOGOTÁ VILLAVICENCIO Villanueva, Casanare CULTIVO DE PALMA
Sostenibilidad
Nuestra política de sostenibilidad
Producimos aceite de palma y aceite palmiste, socialmente responsable, integrando en nuestro actuar buenas prácticas económicas, laborales,
ambientales y sociales como elemento diferenciador ante nuestros grupos de interés con el fin de aportar al logro de los objetivos del negocio y al
desarrollo regional.
Identificamos la contribución en los ODS (Objetivos de Desarrollo Sostenible) de nuestra política de sostenibilidad.
Polít
ic
a de sostenibilida
d
Canales de comunicación
Desarrollo de comunidades
Desarrollo de nuestros colaboradores
Desarrollo de proveedores de servicio
Generación de empleo
Sistema de seguridad y salud en el trabajo
Programa de bienestar
Desempeño económico
Gestión y conservación ambiental
Relevancia para los grupos de interés
ME
DIA
BAJA
ALT
A
Relevancia para la dirección de la organización
MEDIA BAJA ALTA Desarrollo de nuestros colaboradores Programa de bienestar Generación de empleo Gestión y conservación ambiental Desempeño económico Sistema de seguridad y salud en el trabajo Desarrollo de contratistas Prácticas sostenibles Rendición de
cuentas Derechos humanos Desarrollo
de comunidades
Canales de comunicación
Matriz de materialidad
Realizamos el informe de Sostenibilidad periodo 2016 - 2017
siguiendo la metodología GRI (Global Reporting Initiative).
Identificamos los temas materiales para nuestros grupos de
interés y la organización. Como resultado presentamos la
matriz de materialidad.
Como parte de nuestro compromiso con la conservación de la
biodiversidad realizamos la identificación y análisis de altos valores de
conservación (AVC) con el fin de identificar y definir áreas de manejo y
conservación de recursos naturales dentro del área de plantación de
palma de aceite.
En el estudio de AVC se identificó:
El área del predio presenta diferentes ecosistemas que conforman el
área de conservación de 559Ha que corresponden al 9% del área total
de nuestras tierras.
·
Bosque de galería y/o ripario
·
Herbazal denso de tierra firme
·
Herbazal denso de tierra firme con arbustos
·
Herbazal denso inundable
·
Herbazal denso inundable arbolado
·
Herbazal denso inundable no arbolado
·
Vegetación secundaria o en transición alta
·
Vegetación secundaria o en transición
Hemos identificado diferentes especies de flora y fauna, las cuales han
sido clasificadas según los criterios y categorías de la Lista Roja de la
Unión Internacional para la Conservación de la Naturaleza (UICN) y en
listados nacionales de conservación, se ha realizado un seguimiento por
Fototrampeo a la fauna de la zona, lo cual garantiza que las especies
registradas en el estudio AVC permanecen y se encuentran en armonía
con el cultivo.
Nuestros productos están certificados bajo los
estándares de sostenibilidad para la producción
de aceite de palma establecido por la mesa
redonda de aceite de palma RSPO, obteniendo
el primer certificado en el año 2015.
Nuestra
certificación RSPO
Conservación de la
biodiversidad
91%
9%
CULTIVO DE PALMA Y OTROS BOSQUES, HERBAZALES Y ÁREAS SEMINATURALESCreamos valor
Promovemos las prácticas sostenibles en toda nuestra cadena de
suministro.
Cadena productiva de la palma de aceite
Fase agrícola COSECHA VIVERO SIEMBRA EN SITIO DEFINITIVO MANTENIMIENTO DEL CULTIVO Fase extracción PROCESAMIENTO Y EXTRACCIÓN DE ACEITE DE PALMA Producto final ELABORACIÓN DE BIENES DE CONSUMO BÁSICO E
INSUMOS PARA OTRAS INDUSTRIAS
Fase de transformación industrial
Valor económico
generado y distribuido
Generamos valor económico de una manera sostenible, con corres-
ponsabilidad en las áreas locales donde compartimos territorio con
otras empresas. En el desempeño económico nos orientamos en
distribuir los recursos financieros generados entre los grupos de interés
de relacionamiento local y/o comercial.
Valor económico generado, distribuido y retenido
2016 2017 Valor económico* 100% 96,5% 100% 93,2% $22.339 $21.572 3,5% $767 $29.676 $27.665 6,8% $2.011 Generado Distribuido Retenido 2016 2017 Valor económico distribuido*
*Cifras en COP millones
Compartimos nuestro progreso
$18.305
$4.637
$3.347
$1.293
$14.736
$3.311
$2.392
$1.025
$83
$108
Costos operacionales Salarios y beneficios a colaboradores Pagos a proveedores de capital Pagos al estado Inversiones en la comunidadLogros y retos
Logros 2016 - 2017
· Produjimos 12.719 ton de aceite de palma.
· Realizamos nuestro primer informe de sostenibilidad 2016 - 2017.
· Realizamos en el 2017 la actualización del Estudio de Impacto Social.
· Realizamos el lanzamiento de la línea ética.
· Nos vinculamos al acuerdo Cero Deforestación de la Cadena de Aceite de Palma.
Retos 2018 - 2019
· Garantizar la certificación en el estándar de sostenibilidad de la directiva de energías renovables de la Unión Europea (RED) ISCC “Internacional Sustainability & Carbon Certification”.
· Priorizar y alinear los Objetivos de Desarrollo Sostenible (ODS).
· Integrar los sistemas de gestión de la organización.
· Pertenecer al proyecto Red Ocelote (red de información de fauna silvestre).
· Firmar el acuerdo Cero Deforestación de la cadena de Aceite de Palma.
Gest
ión del desar
rol
lo sostenible
Logros 2016 - 2017
· Monitoreamos la fauna (mamíferos terrestres) por medio de cámaras de foto trampeo en zonas estratégicas de la plantación y en diferentes épocas del año, con esto evidenciamos la interacción ecológica que la plantación tiene con las zonas riparias, lagunas, entre otros.
· Realizamos la medición de la huella de carbono arrojada por las actividades de la plantación bajo los lineamientos de la RSPO.
· Identificamos las áreas de alto valor de conservación ambiental, social y cultural que se encuentran en la zona de influencia de la plantación, además de las propuestas de manejo de las áreas identificadas.
· Reforestamos 4 hectáreas al interior de la plantación, teniendo como principal objetivo la protección y conservación de las fuentes hídricas naturales que se encuentran al interior de la empresa entre el año 2016 y 2017.
Retos 2018 - 2019
· Disminuir un 5% el consumo de agua en las instalaciones de la plantación.
· Realizar el monitoreo de flora en la plantación.
· Realizar la medición de la huella hídrica para el cultivo, así como la actualización del programa de uso y ahorro eficiente de agua.
· Establecer estrategias para el manejo diferenciado de palmas cercanas a áreas de alto valor de conservación.
Gest
ión ambiental
Logros 2016 - 2017
· Capacitamos 461 personas entre: proveedores de servicio, visitantes y colaboradores, cumpliendo con el 94% del programa de capacitaciones para el año 2017.
Retos 2018 - 2019
· Reducir los accidentes de trabajo y las enfermedades laborales a un 0%.
· Actualizar el programa de seguridad y salud en el trabajo.
Gest
ion del sistema de
gest ión de segur ida d y salud del t rabajo
Logros 2016 - 2017 / Operaciones:
· Cumplimos el 100% del EBITDA presupuestado para el 2016 y 2017.
· Incrementamos 46% la producción de fruto con respecto al año anterior.
· Mejoramos la calidad de la cosecha en un 46%.
· Mejoramos nuestros esquemas de nutrición y aumentamos la productividad del cultivo en un 20,5% con respecto al 2016.
· Redujimos en 12% los casos de marchitez letal (ML).
· Disminuimos en 20,5% de la incidencia de la pudrición de cogollo en el cultivo a través de la aplicación de productos biológicos permitiendo controlar la población de defoliadores.
Retos 2018 - 2019
· Aumentar la producción de RFF un 10% con respecto al 2017.
· Dar continuidad a los procesos de investigación orientados a la mejora de nuestras prácticas agrícolas y sanitarias.
· Fortalecer nuestras relaciones comerciales con nuestros clientes generando estrategias para el oportuno abastecimiento y satisfaciendo las necesidades de los mismos.
· Continuar con el crecimiento de la utilidad a través de la diferenciación de nuestros productos.
· Mantener actualizada la estrategia de gestión para minimizar los riesgos financieros y operaciones y garantizar la sostenibilidad del negocio a largo plazo.
Gest
ión económic
a - pr
oducción
Logros 2016 - 2017
· Aumentamos en 44% la generación de empleos indirectos con respecto al 2016.
· Aumentamos un 22% la vinculación de proveedores de servicios locales.
Retos 2018 - 2019
· Establecer un programa integral que promueva el desarrollo y crecimiento de las empresas de la región fomentando la implementación de prácticas sostenibles a lo largo de todas sus operaciones. Ca dena de abastecimiento y ser vicios Logros 2016 - 2017
· Iniciamos el programa de certificación por competencias técnicas, en conjunto con el SENA orientado a nuestro personal de campo.
· Capacitamos a 25 líderes de proceso en el desarrollo de sus competencias y habilidades para la gestión de grupos.
· Desarrollamos el convenio SENA/CESA para la ejecución del diplomado “Ejecución estrategia para impulsar el desempeño, el cumplimiento de los objetivos y la generación de valor “destinado a personal clave de la organización.
· Aumentamos un 62% los auxilios educativos con respecto al 2017.
· Aumentamos un 42% los auxilios económicos ofrecidos a nuestros trabajadores con respecto al 2017.
Retos 2018 - 2019
· Consolidar el programa de certificación de competencias técnicas.
· Desarrollar el plan de relevo generacional.
· Establecer estrategias que promuevan la formación técnica.
· Estructurar plan de capacitación en habilidades blandas.
· Generar proyectos que beneficie a nuestras comunidades.
Gest
