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PRESENTACIÓN RESEÑA HISTÓRICA BASE LEGAL VISIÓN Y MISIÓN ESTRUCTURA ORGANICAI PRINCIPALES ACTIVIDADES DE LA ENTIDAD II LOGROS OBTENIDOS
III DIFICULTADES PRESENTADAS
IV RATIOS FINANCIEROS DE LIQUIDEZ, SOLVENCIA, RENTABILIDAD Y GESTION
V EVALUACIÓN DE LOS ESTADOS FINANCIEROS UTILIZANDO EL METODO DE ANÁLISIS HORIZONTAL Y ANÁLISIS VERTICAL
VI ANALISIS DE LA PROGRAMACIÓN Y EJECUCIÓN DEL PRESUPUESTO DE INGRESOS, GASTOS E INVERSION
6.1 PRESUPUESTO Y EJECUCION TOTAL DEL PLIEGO 6.2 DONACIONES Y TRANSFERENCIAS
6.3 PRESUPUESTO Y EJECUCION DE INVERSIONES DEL PLIEGO ANEXOS:
- PROGRAMA DE INVERSIONES SEDE
- PROGRAMA DE INVERSIONES PROYECTO ESPECIAL TACNA
- PROGRAMA DE INVERSIONES DIRECCIÓN REGIONAL SECTORIAL DE AGRICULTURA - PROGRAMA DE INVERSIONES DIRECCIÓN REGIONAL SECTORIAL EDUCACIÓN - PROGRAMA DE INVERSIONES HOSPITAL HIPÓLITO UNANUE
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El Gobierno Regional Tacna es una entidad descentralizada con personería jurídica de derecho público y con autonomía política, económica y administrativa en asuntos de su competencia; constituyendo un Pliego Presupuestal para su manejo administrativo, económico y financiero.
Tiene por finalidad promover el desarrollo de manera integral y sostenible del ámbito territorial del departamento de Tacna; promoviendo la inversión pública y privada para generar empleo, garantizando el ejercicio pleno de los derechos y la igualdad de oportunidades de sus habitantes en el marco de los lineamientos de política nacional y regional, a través de la ejecución de actividades y proyectos de inversión, las mismas que se articulan a la participación activa de la sociedad civil y agentes de desarrollo. En armonía con el Plan Operativo Institucional 2014 y Plan de Desarrollo Regional Concertado 2013–2023 (Plan Basadre).
La gestión se rige por los principios de: Participación, transparencia, gestión moderna y rendición de cuentas, inclusión, eficacia, eficiencia, equidad, sostenibilidad, imparcialidad, neutralidad y subsidiaridad; en concordancia con las políticas regionales, especialización de las funciones de gobierno y competitividad e integración; de conformidad con la Ley de Gobiernos Regionales y modificatorias.
La presente MEMORIA INSTITUCIONAL, contiene los principales logros y limitaciones, alcanzados en la ejecución de Actividades y Proyectos de Inversión, así como el gerenciamiento de recursos presupuestales asignados al Pliego 460, y se formula en cumplimiento a la Directiva Nº 007-2014-EF/51.01 “Cierre Contable y Presentación de Información para la Elaboración de la Cuenta General de la República por las Entidades Gubernamentales del Estado”; aprobada por Resolución Directoral Nº 012-2014-EF/51.01.
Al culminar el ejercicio 2014, las Actividades se desarrollaron en el marco de las funciones asignadas a cada entidad integrante del Pliego 460 y las Inversiones se orientaron prioritariamente a las funciones: Transporte, Agropecuaria, Educación, Salud y Planeamiento, Gestión y Reserva de Contingencias; como generadoras del desarrollo integral de la persona, para el logro de mejores condiciones y niveles de vida, y con el objetivo de ubicar a Tacna como un departamento con índices significativos en las Funciones detalladas. Se puede destacar la ejecución de los proyectos: Mejoramiento de la Carretera Ticaco-Candarave-Binacional; Mejoramiento y Ampliación de la provisión de agua, para el Desarrollo Agrícola del Valle de Tacna – Vilavilani II Fase I; Mejoramiento, Terminación e Implementación de II. EE. Varias; y Modernización de Equipos Biomédicos y electromecánicos. Por contar con significativo presupuesto. Asimismo, los proyectos estratégicos y de impacto regional no se encuentran concluidos en la fase de pre-inversión (estudios de factibilidad) e inversión (expedientes técnicos).
Tacna, marzo del 2014. Gerencia Regional de Planeamiento, Presupuesto y Acondicionamiento Territorial.
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La institución, desde su creación han adoptado diversas denominaciones tales como: Corporación de Fomento y Desarrollo de Tacna (COFDET), Sistema Nacional de Movilización Social (SINAMOS), Organismo Regional de Desarrollo Tacna-Moquegua (ORDETAM), Corporación Departamental de Desarrollo de Tacna (CORDETACNA), Sub Región Tacna (SRT-integrante de la Región Moquegua-Tacna-Puno), Gerencia Subregional de Tacna (GSRT), Consejo Transitorio de Administración Regional (CTAR) y actualmente Gobierno Regional Tacna (GRT) de quien dependen administrativa-presupuestal y funcionalmente; las Direcciones Regionales Sectoriales, Aldea Infantil “San Pedro”, Archivo Regional y Proyecto Especial de Recursos Hídricos Tacna (PET).
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- Ley Nº 27680, Ley de Reforma Constitucional del Capítulo XIV, del Título IV, sobre Descentralización.
- Ley Nº 27783, Ley de Bases de la Descentralización y modificatorias.
- Ley Nº 27867 Ley Orgánica de Gobiernos Regionales, modificatorias y ampliatorias.
- Ordenanza Regional Nº 020-2004-CR/GOB.REG.TACNA, que aprueba el Manual de Organización y Funciones (MOF).
- Ordenanza Regional Nº 055-2014-CR/GOB.REG.TACNA, que aprueba el Reglamento de Organización y Funciones (ROF) del Gobierno Regional Tacna.
- Decreto Regional N° 014-2014-PR/GOB. REG. TACNA, que aprueba el Texto Único de Procedimientos Administrativos (TUPA).
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“Tacna región sostenible con identidad regional, atractiva a la inversión productiva y de servicios, equilibrado manejo hídrico y desarrollo humano”.
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“Organizar, proponer, ejecutar y evaluar la gestión pública regional en base al Plan de Desarrollo Regional Concertado; competencias exclusivas, compartidas y delegadas; en el marco de las políticas nacionales, sectoriales y regionales; para contribuir al desarrollo sostenible de la Región Tacna”.
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Para dar cumplimiento a sus funciones el Gobierno Regional, mediante Ordenanza Regional N° 055-2014-CR/GOB.REG.TACNA, aprueba el Reglamento de Organización y Funciones (R.O.F.) que contiene la Estructura Orgánica del Pliego y se refleja en el siguiente Organigrama.
OORRGGAANNIIGGRRAAMMAA EESSTTRRUUCCTTUURRAALL
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El Gobierno Regional Tacna es la entidad conductora del desarrollo económico y social de manera sostenida, articulada e integral del ámbito geográfico del departamento de Tacna. Desarrollo que se implementa a través de la ejecución de los siguientes aspectos:
- Actividades Permanentes.- Desarrolladas en el marco de las funciones asignadas normativamente a la Sede Central, Direcciones Regionales Sectoriales (D.R.S.), Archivo Regional y Aldea Infantil “San Pedro”.
- Proyectos de Inversión.- Ejecutados en el marco del presupuesto de Inversiones del Pliego, por la Sede Central y a través de transferencias presupuestales por las Unidades Ejecutoras y Gobiernos locales, dependiendo de la capacidad instalada física y técnica de las entidades.
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2.1 ACTIVIDADES PERMANENTES.- Desarrolladas en el marco de sus funciones de carácter
permanente según lo establecido en la normatividad de su respectivo Sector, y de acuerdo a su Plan Operativo Institucional (POI), cuyos logros se encuentran detallados en sus respectivas Memorias Institucionales. En resumen, han alcanzado el siguiente logro físico promedio, respecto a su programación:
- Sede Central..………....70%
- D.R.S. de Comercio Exterior y Turismo………...90%
- D.R.S. de Energía y Minas………..95%
- D.R.S. de Vivienda, Construcción y Saneamiento……….….70%
- D.R.S. de la Producción………...99%
- D.R.S. de Trabajo y Promoción del Empleo………...100%
- D.R.S. de Agricultura……….……...85%
- D.R.S. de Transportes……….………...95%
- D.R.S. de Educación……….……....99%
- D.R.S. de Salud………..99%
- Archivo Regional………...82%
- Aldea Infantil “San Pedro”………..………...86%
2.2 PROYECTOS DE INVERSIÓN.- Ejecutado por las Unidades Ejecutoras (U.E.): Sede Central,
Proyecto Especial de Recursos Hídricos Tacna (PET), D.R.S. de Agricultura, D.R.S. de Educación y Hospital de Apoyo Hipólito Unánue; habiéndose ejecutado 134 proyectos y 04 no iniciados; proyectos consignados en sus respectivos Programas de Inversiones (ANEXOS). Las ejecución de inversiones en el ejercicio 2014 se orientó prioritariamente a las funciones: Transporte; Agropecuaria; Educación; Salud y Planeamiento, Gestión y Reserva de Contingencias. Como generadoras del desarrollo integral de la persona, para el logro de mejores condiciones y niveles de vida, con el objetivo de ubicar a Tacna como un departamento con índices significativos.
Asimismo, los proyectos estratégicos y de impacto regional no se encuentran concluidos en la fase de pre-inversión (estudios de factibilidad) e inversión (expedientes técnicos), situación que ha conducido a la atomización de la inversión. Entre algunos proyectos de importancia
ejecutados por las Unidades Ejecutoras encargadas y que insumen significativo presupuesto tenemos a:
U. E. SEDE CENTRAL:
- Estudios de pre-inversión.- 221 informes de evaluación de proyectos de inversión y 18
estudios de pre inversión formulados. Avance 90%.
- Mejoramiento de capacidades para desarrollo de cadena productiva de la vid.- Acciones
de capacitación a productores y actividades varias. Avance 100%.
- Fortalecimiento de la cadena productiva acuícola de recursos bentónicos marinos de importancia comercial.- Capacitación y asistencia técnica a pescadores y acciones varias.
Avance 75%
- Mejoramiento de la carretera tramo Candarave - Binacional.- Construcción de carretera.
Avance 61%
- Mejoramiento de la carretera tramo Ticaco – Candarave.- Construcción de carretera.
Avance 28%.
- Mejoramiento del servicio de monitoreo e información ambiental de la GRRNyGMA.-
Formulación estudio, capacitación y asistencia técnica a servidores públicos y público en general. Avance 99%.
- Ampliación y mejoramiento del Centro de Salud San Francisco.- Infraestructura
concluida, en proceso equipamiento. Avance 85%.
- Modernización equipos biomédicos del Hospital Hipólito Unanue.- Adquisición de 07
equipos biomédicos entregados al hospital. Avance 93%.
- Construcción y mejoramiento de infraestructura deportivo recreacional Complejo los Granados.- Construcción del complejo deportivo en la II etapa. Avance 20%.
- Mejoramiento de proceso de enseñanza y aprendizaje utilización recursos interactivos.-
Distribución 801 equipos (notebook, laptop, proyectores e impresoras) a 90 II.EE., adquiridos en el ejercicio 2013 y capacitación a docentes. Avance 65%.
- Mejoramiento e Implementación I.S.T. Público Francisco de Paula Gonzales Vigil.-
Infraestructura concluida, en proceso de equipamiento. Avance 45%.
- Construcción e Implementación I.E. Militarizada Coronel G. Albarracín Lanchipa.-
Infraestructura en proceso de construcción. Avance 70%.
- Mejoramiento infraestructura I.E. N° 42253 Gerardo Arias Copaja.- Infraestructura en
proceso de construcción. Avance 60%.
- Mejoramiento y ampliación del servicio educativo en la I.E.I. N° 312 Jesús Nazareno.-
Infraestructura en proceso de construcción. Avance 54%.
- Mejoramiento de acceso a servicios de atención comunitaria en C.P. Augusto B. Leguía.-
obras preliminares. Avance 12%.
- Proyectos de inversión liquidados.- 15 proyectos liquidados al 100% y 35 en proceso.
- Formulación expedientes técnicos.- 08 expedientes formulados y 01 en proceso. U. E. PROYECTO ESPECIAL TACNA (PET):
- Gestión de proyectos.- Proyecto orientado a sustentar los gastos operativos de la
institución (Planeamiento, administración, supervisión y control), saneamiento físico-legal de los terrenos donde se construyen las obras y otros. Avance 87%.
- Operación y mantenimiento.- Proyecto relacionado a gasto permanente en lo que
respecta al mantenimiento de: Presa Paucarani, canales, reservorios, y caminos de acceso. Operación de pozos para agua potable y riego agrícola, en el Ayro y Boca del Rio, y acciones de seguridad de campamentos. Avance 95%.
- Estudios de Pre-inversión.- Se llevaron a cabo acciones técnicas diversas de evaluación,
para la formulación de 03 estudios de pre inversión a nivel de Perfil: “instalación de la irrigación Chillingas El Pedregal-Hijos de Kovire”, concluido y avance de los Perfiles: “Instalación de la irrigación PROTER Caplina” e “Instalación de la irrigación PROTER Tarata”. Avance 97%.
- Mejoramiento y ampliación de la provisión de agua para desarrollo agrícola Valle Tacna
– VILAVILANI II FASEI.- Se concluyó la construcción de 02 reservorios en el sector de Cerro Blanco, acciones de supervisión de obras, adquisición de materiales para construcción de casetas de pozos de bombeo y avances para la actualización del expediente Villachaullani-Calachaca-Chuapalca. Avance 69%.
- Mejoramiento del Canal tramo Cerro Blanco-Sobraya-Tacna.- Se concluyó el
mejoramiento del canal y se formulo el EIA respectivo. Avance 100%.
U. E. AGRICULTURA:
- Mejoramiento en la prestación de servicio agrícola de la Dirección Regional Sectorial de Agricultura.- Terminación de la construcción de locales institucionales y equipamiento en
Tacna, Tarata y Candarave. Avance 100%.
U. E. EDUCACIÓN:
- Estudios de pre inversión.- Formulación de 03 estudios definitivos y 08 perfiles, sobre
I.E.I. creadas, focalizadas por el programa presupuestal 0091 ACCESO. Avance 79%.
U. E. HOSPITAL DE APOYO HIPÓLITO UNÁNUE:
- Modernización equipo electromecánico Hospital Hipólito Unánue.- Instalación de 08
cámaras de vigilancia adquiridas en el ejercicio 2013, 02 eventos de capacitación. Anulación de procesos. Avance 30%.
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DIFICULTADES PRESENTADAS
3.1 ACTIVIDADES PERMANENTES.- Las Direcciones Regionales Sectoriales, el Archivo Regional y
la Aldea Infantil “San Pedro”; integrantes del Pliego 460, en el desarrollo de sus funciones, por lo general expresan las siguientes limitaciones:
- La alta rotación de Directores, Gerentes y Sub-Gerentes; sumado a la inexperiencia y desconocimiento del cargo en gestión de la administración pública, ha dilatado el cumplimiento de metas y consecución de objetivos. Asimismo, ha generado desorden respecto al manejo administrativo de cada Área.
- Diferencias significativas en la distribución de incentivos laborales a los servidores permanentes, en comparación a homólogos contratados y de otros gobiernos regionales, situación que desmotiva constantemente al servidor público.
- Insuficiente presupuesto para la contratación de personal, adquisición de bienes y servicios y, equipamiento; para el desarrollo de funciones y actividades programadas. - Dificultades para el normal ejercicio de funciones y competencias transferidas al no
- Carencia de mobiliario, equipos de informática y Software; acorde con el avance de la tecnología, logística que genera retrasos en el desarrollo de actividades.
- Insuficiente fortalecimiento de capacidades del personal acorde con técnicas modernas de gestión y uso de tecnologías.
- Funcionamiento de instituciones en locales reducidos, inadecuados o distantes del casco urbano, sin las medidas de seguridad que garantice el resguardo de los bienes.
- Para el caso de la Aldea Infantil “San Pedro”, no se cuenta con la continuidad de profesionales (Trabajadora Social y Psicólogo), la cantidad de albergados es muy alta con tendencia a incrementarse y el ingreso de niños con habilidades especiales; constituyen una dificultad toda vez que la Aldea no cuenta con personal especializado.
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3..22 PROYECTOS DE INVERSIÓN.- La Sede Regional, el Proyecto Especial de Recursos Hídricos
Tacna (PET), la Dirección Regional Sectorial de Agricultura, la Dirección Regional Sectorial de Educación y el Hospital de Apoyo H. Unánue; en la ejecución de Proyectos, por lo general manifiestan las siguientes limitaciones:
-- Carencia en el ámbito local, de profesionales especialistas en la formulación de estudios de pre-inversión de proyectos de impacto regional o que insuman presupuestos significativos.
- Los estudios de pre-inversión no están formulados adecuadamente ya que constantemente son observados o reformulados, por no estar de acuerdo a los requerimientos técnicos.
-- Concentración de Proyectos en la Sede Central y atomización de los mismos por ausencia de proyectos de impacto regional, generando además el incumplimiento de la programación establecida.
- La alta rotación de personal de proyectos, sumado a la inexperiencia de los mismos en gestión de la administración pública; ha dilatado el cumplimiento de metas y consecución de objetivos. Asimismo, ha generado desorden respecto al manejo de archivos e información de los mismos.
- La contratación de personal para ejecutar proyectos de inversión, ha incrementado significativamente el personal institucional, situación que ha generado hacinamiento en las diferentes ambientes, no permitiendo brindar al personal profesional y técnico las condiciones adecuadas de espacio y salubridad necesarias para el desarrollo eficiente de sus actividades.
- Los Proyectos ejecutados por la Modalidad de Ejecución Directa por lo general han tenido inoportuna atención con bienes, materiales y servicios; por parte de los Sistemas de Administración, generando ampliaciones de plazo y presupuesto adicional; por consiguiente el encarecimiento de los mismos.
- Los proyectos ejecutados por la Modalidad de Ejecución Indirecta a través de transferencia de recursos presupuestales, no han alcanzado oportunamente la respectiva rendición de cuentas.
- Los proyectos no liquidados y no transferidos al respectivo sector, hace que la Cuenta N° 1501 Edificios y Estructuras, se refleje significativamente alto, en los Estados Financieros del Pliego.
IV RATIOS FINANCIEROS DE LIQUIDEZ, SOLVENCIA, RENTABILIDAD Y GESTION
PLIEGO 460: GOBIERNO REGIONAL TACNA
V EVALUACIÓN DE LOS ESTADOS FINANCIEROS UTILIZANDO EL METODO DE
ANÁLISIS HORIZONTAL Y ANÁLISIS VERTICAL
VI ANALISIS DE LA PROGRAMACIÓN Y EJECUCIÓN DEL PRESUPUESTO DE INGRESOS,
GASTOS E INVERSION DEL PLIEGO
ESTRUCTURA PRESUPUESTAL
- El Pliego cuenta con 08 Unidades Ejecutoras y de la U.E. Sede Central dependen 07 Unidades Operativas.
- En el ejercicio 2014 ejecutaron proyectos de inversión, las U.E. Sede Central, P.E.T., Agricultura, Educación y Hospital de Apoyo Hipólito Unánue.
6.1 PRESUPUESTO Y EJECUCION DEL PLIEGO:
- El 69% del presupuesto total del Pliego se programó en Gasto Corriente (Actividades) y el 31% en Proyectos de Inversión.
- El 71% de la ejecución se orientó a Gasto Corriente (Actividades), y el 29% a Proyectos de Inversión. Significa que el mayor gasto estuvo orientado al funcionamiento de los servicios públicos que brindan las entidades integrantes del Pliego, y en menor proporción a la ejecución de proyectos de inversión.
- La información presupuestal consignada en los cuadros N° 01 y 02, corresponden al 15/03/2014.
6.2 DONACIONES Y TRANSFERENCIAS
A través de la Fuente de Financiamiento Recursos Determinados y en el marco de convenios interinstitucionales, se ha transferido recursos financieros a Gobiernos Locales para la ejecución y/o terminación de Proyectos de Inversión, por un monto total de S/. 3’831,296
Nuevos Soles distribuidos de la siguiente manera:
o Municipalidad Provincial de Candarave S/. 1´222,536 o Municipalidad Provincial de Tarata S/. 775,207 o Municipalidad Distrital de Tarucachi S/. 816,246 o Municipalidad Distrital de Camilaca S/. 341,306 o Municipalidad Distrital de Susapaya S/. 298,087 o Municipalidad Distrital de Pocollay S/. 18,455 o Municipalidad Distrital de Quilahuani S/. 359,460
6.3 PRESUPUESTO Y EJECUCION EN PROYECTOS DE INVERSION DEL PLIEGO: PLIEGO: 460 GOBIERNO REGIONAL TACNA
- El Presupuesto Institucional Modificado (PIM) del Pliego por toda fuente de financiamiento, asciende a S/. 491’790,765 Nuevos Soles (gasto corriente y gasto de capital), con una ejecución de S/. 453’594,408 Nuevos Soles, que significa el 92%.
- El PIM del Pliego, en Proyectos de Inversión, por toda Fuente de Financiamiento asciende a S/. 150’321,141 Nuevos Soles; con una ejecución de S/. 132’102,396 Nuevos Soles, que significa el 88%. Orientados a la ejecución de 134 Proyectos de Inversión, situación que genera atomización en la inversión, incrementando procesos administrativos que influyen negativamente en el logro de resultados y objetivos. Adicionalmente se programó 04 proyectos no iniciados.
UNIDAD EJECUTORA: 001 SEDE TACNA
- La inversión programada para el año 2014 asciende a S/. 109’563,213 Nuevos Soles, por toda Fuente de Financiamiento, con ejecución de S/. 97’474,369 Nuevos Soles, que significa el 89% generando un avance físico promedio del 93%, esta diferencia debido a la conclusión de proyectos del ejercicio anterior, y proyectos con reducida meta de rápida terminación (liquidaciones, deudas de proyectos y expedientes técnicos); generando además atomización en la inversión. Se ejecutaron 119 Proyectos de Inversión, adicionalmente se programó 04 proyectos no iniciados.
- Los proyectos en porcentaje alto, han excedido los plazos de ejecución, las causales son: La alta rotación de jefes y personal de proyectos, elevado número de modificaciones del perfil y expedientes en la fase de inversión, y carencia de materiales por la inoportuna atención del sistema administrativo (procesos); elevando considerablemente el costo de los proyectos.
UNIDAD EJECUTORA: 002 PROYECTO ESPECIAL DE RECURSOS HIDRICOS
- La inversión programada para el año 2014 asciende a S/. 34’612,810 Nuevos Soles, la ejecución fue de S/. 31’558,708 Nuevos Soles, que significa el 91% de gasto, generando un avance físico promedio del 81%, el gasto obedece principalmente al cumplimiento de acciones permanentes como la operación y mantenimiento de pozos del Ayro, saneamiento legal de terrenos, supervisión, estudios de pre inversión, construcción de reservorios, Etc. Se ejecutaron 08 Proyectos de Inversión.
UNIDAD EJECUTORA: 100 AGRICULTURA
- La Inversión programada para el año 2014 asciende a S/. 2’833,750 Nuevos Soles, la ejecución fue de S/. 2’749,836 Nuevos Soles, que significa el 97% de gasto, generando un avance físico promedio del 100%. La diferencia es en razón a que quedó pendiente la cancelación de servicios por labores concluidas.
UNIDAD EJECUTORA: 300 EDUCACION
- La Inversión programada para el año 2014 asciende a S/. 190,000 Nuevos Soles, la ejecución fue de S/. 86,181 Nuevos Soles, que significa el 45% de gasto, generando un avance físico promedio del 79%. La diferencia es en razón a que quedó pendiente la cancelación de servicios por labores concluidas. Se ejecutó 01 proyecto.
UNIDAD EJECUTORA: 401 HOSPITAL H. UNANUE
- La Inversión programada para el año 2014 asciende a S/. 3’121,368 Nuevos Soles, la ejecución fue de S/. 233,302 Nuevos Soles, que significa el 7% de gasto, generando un avance físico promedio del 30%. La diferencia obedece al significativo avance de las acciones administrativas para la adquisición de equipos, los mismos que se anularon al declararse desierto los procesos. Se ejecutó 01 proyecto.
CADENA PRODUCTIVA DE LA VID
CAPACIDADES FITOSANITARIAS EN CULTIVOS
MEJORAMIENTO DEL SERVICIO DE MONITOREO AMBIENTAL
CARRETERA TICACO-CANDARAVE
CENTRO DE SALUD SAN FRANSISCO
APRENDIZAJE UTILIZANDO RECURSOS INTERACTIVOS
I.S.T. FRANSISCO DE PAULA GONZALES VIGIL
I.E. MILITARIZADA GREGORIO ALBARRACIN LANCHIPA
CENTRO DE DESARROLLO INTEGRAL ROSA CODA
MANTENIMIENTO DE CANALES, REPRESAS Y POZOS - PET
