SITUACIÓN GLOBAL DE LAS PYMES EN NICARAGUA L E O N A R D O C E N T E N O - C A F F A R E N A

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L E O N A R D O C E N T E N O - C A F F A R E N A

SITUACIÓN GLOBAL DE LAS

PYMES EN NICARAGUA

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AGENDA

• Definición del problema

• Hipótesis: porqué atender a las Pymes

• Introducción

• Mipyme y Políticas

• Cuántas MiPymes son?

• Estudio centroamericano de MiPymes

• Nicaragua: Necesidades más apremiantes

• Avances en margo legal

• Ley 645

• Nueva forma de ver a la empresa: por su desempeño

competitivo

• Modelo de intervención: U-E vs MiPyMe, y vice-versa

• Contribución de la Alianza Universidad-Empresa Privada en la

problemáticas de las PyMES

(3)

DEFINICIÓN DEL PROBLEMA

• El problema de las Pymes

• Es un problema de dimensión y capacidades

• Tal limitación afecta su crecimiento

• Ser pequeño es su mayor debilidad

• No abona a su desarrollo futuro

• Qué sucedería si la Pequeña empresa contara con el

entorno adecuado?

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HIPÓTESIS:

• La pequeña empresa, si cuentan

con el ecosistema apropiado,

podrá competir de manera

efectiva y continuar su

crecimiento al siguiente nivel

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INTRODUCCIÓN

• MiPyme

• Concepto popular, pero confuso. Difícil de explicar como

fenómeno.

• Tiene algo de empresarial, social, económico, de género, etc.

• Representa un collage de perfiles que interactúan

• La MiPyme no está transitando a niveles superiores

• Informal a cuota fija

• Cuota fija a régimen general

• Cómo poder entenderle a este concepto tan difuso?

• Cuántas son?

• En Nicaragua mayoría de estudios remiten a datos del MIFIC de

1996 donde se clasificaban a las empresas únicamente por

variable empleo

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MIPYME Y POLITICAS

Gran Empresa Sobrevivencia POL ITICA S SOCIALES POL ITICA S CO MPETI TIV ID A D “Proyec to E mpr es ar ial “Amortiguador Social” Micro Empresa Pequeña Empresa Mediana Empresa

LEONARDO CENTENO CAFFARENA – LA PYME EN NICARAGUA

(7)

(8)

PARTICIPACIÓN DE EMPRESA SEGÚN TAMAÑO

Tipo de empresa

Establecimiento

trabajadores

Trabajadores

Tipo

Cantidad

%

Empleos

%

101 o más

Grande

160

0.1 44,691

12.3 51 a 100

Mediana

143

0.09 9,568

2.64 21 a 50

Mediana

569

0.36 16,976

4.68 6 a 20

Pequeña

4,526

2.85 41,370

11.4 2 a 5

Microempresa

49,719

31.3 127,270

35.1 1 trabajador Microempresa

98,363

61.9 98,363

27 Sin datos

5,539

3.48 24,174

6.7 Total

159,019

100 362,412

100

Fuente: Directorio Económico Urbano INEC/MEDE(GTZ, febrero 1998

(9)

TIPIFICACIÓN SECTORIAL DE LA PYME

Rural:

199,549

Urbana:

159,019

agroindustrial Pyme

Sector informal: ?

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TIPO DE EMPRESA Y EMPLEO GENERADO

Tipo d/Empresa

Empleo

generado

Empresas

%

acum.

Ocupados

%

Promedio

Mediana y Grande

31 o más

130,000

15.6%

Pequeña Empresa

De 6 a 30

7,000

1.9%

100%

121,000

14.6%

17.29 Micro empresa

De 2 a 5

63,000

17.2%

98.1%

190,000

22.9%

3.02 Cuentapropismo /

autoempleo

1 296,000

80.9%

390,000

46.9%

1.32 366,000

1 831,000

100.0%

2.27

Fuente: INPYME-INEC-PROMICO-OIT (2000): “La micro empresa en la década de los 90’s”

(11)

CAPACIDAD EMPRESARIAL Y EMPLEO

Tipo de empresa

No. Empresas

Empleo

% PEA

Empresas

366,000 (a)

831,000 (a)

Servicio doméstico

94,000

Estado

70,000

Otros

81,000

Empleo no-agrícola

1,068,602 (a)

64%

Explotaciones agropec.

199,549(b)

611,398 (b)

36%

Total de ocupados

1,680,000

Desempleados (12%)

201,600

PEA TOTAL

1,881,600

TOTAL EMPRESAS

565,549

(12)

REGION

PORCENTAJE

PACIFICO

77.4%

CENTRO

20.4%

ATLANTICO

2.2%

DONDE ESTAN LOCALIZADAS LAS PYME`S

EN NICARAGUA

(INPYME. GERENCIA DE MERCADEO. 2000)

(13)

RESUMEN DE ESTE ENFOQUE

• Enfoque tradicional; solo nos dice algo sobre la

empresa: que tiene mucha o poca gente. Punto.

• No nos dice:

• Tasas de crecimiento de las empresas

• Si la familia empresaria comparte una visión y quiere seguir

con el negocio

• Si hay tiempo para que la empresa entre a una nueva

generación familiar, etc.

• tampoco nos dice:

(14)

(15)

MITOS SOBRE LA PYME

• COLUMNA VERTEBRAL DE LAS ECONOMIAS C.A.

• GENERADORES DE EMPLEO, NÚMERO DE UNIDADES

ECONÓMICAS, APORTE PIB (30-40%)

• MOTOR QUE ARRASTRA A RESTO DE VAGONES DEL DESARROLLO

• CONSUMIDORES NETAS DE MATERIA PRIMA LOCAL

• SON MAS

• FLEXIBLES, VERSATILES Y SE ADAPTAN A TODO

• TIENEN:

• CAPACIDAD DE APRENDIZAJE

• CAPACIDAD DE INVENTIVA E INNOVACION

• CAPACIDAD PARA INSERTARSE EN NICHOS

• ATENCION PERSONALIZADA

• PRODUCCION/SERVICIO A PEDIDO (TAILOR-MADE)

• ESTAN EN TRANSITO PARA LLEGAR A SER MEDIANAS Y GRANDES

• EMPRESARIOS CUENTAN CON FUERZA Y VISION

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REALIDADES SOBRE LAS PYMES: SECTOR

• GENERAN GRAN CANTIDAD DE EMPLEOS DE BAJOS INGRESOS E INESTABLES / UNICA OPCION DE TRABAJO

• MAYORIA SE MUEVEN EN EL “AMBITO” INFORMAL

• POBRES VENDIENDOLE AL MAS POBRE

• AMALGAMA ENTRE MICRO-EMPRESA E INFORMALIDAD

• LA INDUSTRIA, CON RELACION AL COMERCIO Y SERVICIO, ES CADA VEZ MENOS IMPORTANTE

• EN MUCHOS SECTORES CLAVES SUS MATERIAS PRIMAS PRINCIPALES SON IMPORTADAS: • PANADEROS • CUERO-CALZADO • TEXTIL-VESTURIO • METAL-MECANICA • MADERA-MUEBLES

• SON EMPRESAS SOBREVIVIENTES

• ATRASO TECNOLOGICO: PARQUE INDUSTRIAL OBSOLETO Y DETERIORADO • CARENCIA DE TRABAJADORES ESPECIALIZADOS BIEN CALIFICADOS

• NO HAY ECONOMÍA DE ESCALA

• FORMA DE PRODUCCIÓN ARTESANAL/FRAGILES COMPETITIVAMENTE

• BAJA DIVISION Y ESPECIALIZACION DEL TRABAJO

(17)

EMPLEO GENERADO POR TIPO DE EMPRESA

AMÉRICA CENTRAL

FUENTE: PEQUEÑA EMPRESA EN A. C., PROMICRO / OIT

41

18

16

25 %

Auto empleo

Micro empresa

Pequeña empresa

Mediana empresa

y gran empresa

(18)

Autoempleo

41%

Microempresa

18%

Pequeña Empresa 16%

Mediana y gran empresa

25%

Baja productividad

Moderno

25%

5%

5.5%

8%

36%

12.5%

8%

EMPLEO EN EL PARQUE EMPRESARIAL

NO AGRÍCOLA DE AMÉRICA CENTRAL: SECTOR DE

BAJA PRODUCTIVIDAD Y MODERNO

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REALIDADES SOBRE LAS PYMES: EMPRESARIO

• CARENCIA DE CULTURA EMPRESARIAL Y ESPIRITU

EMPRENDEDOR

• ESCASOS RECURSOS FINANCIEROS

• ACCESO RESTRINGIDO AL FINANCIAMIENTO

• BAJOS NIVELES DE INNOVACIÓN Y PRODUCTIVIDAD

• BAJA FORMACIÓN ADMINISTRATIVA / EMPRESARIAL /

GERENCIAL

• LIMITADA CAPACIDAD PARA CONQUISTAR MERCADOS

FORANEOS

• LIMITADA CAPACIDAD PARA ESTANDARIZAR

• VULNERABLES ANTE INFLUENCIAS EXTERIORES

• POCO SENSIBLES ANTE LA ESTRATEGIA DE “REDES”

EMPRESARIALES

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NECESIDADES MÁS APREMIANTES

FUENTE: MIFIC (2003): “ESTUDIO DE LOS DIAGNÓSTICOS DE LAS NECESIDADES DE INFORMACIÓN DE LAS MIPYMES”, DIRECCIÓN DE POLÍTICAS DE FOMENTO A LA PYME, ESCRITO POR RAMOS-URZUA, C. ABRIL

• Infraestructura nacional deficiente, mermando oportunidades competitivas

de la Mipyme, especialmente en el ámbito internacional.

• Necesidad de capacitación, y poco seguimiento para verificar su impacto

• Parque de maquinaria y equipos escaso y obsoleto.

• Falta de capital, sea por acceso limitado a programas de financiamiento o

desconocimiento de cómo hacerlo.

• Incapacidad para cumplir con requerimientos mínimos físico-sanitarios,

presentando así un riesgo a consumidores quienes apuestan más por los

productos importados.

• Desconocimiento de aquellas acciones que realiza el Estado a favor de las

MIPYMEs.

(21)

AVANCES EN MARCO LEGAL

• LEY DE PROMOCIÓN DE LA COMPETENCIA, Ley 601

• LEY DE SISTEMA DE SOCIEDADES DE GARANTÍAS

RECÍPROCAS PARA LA MIPYME, Ley 663 (reforma)

• LEY SOBRE CONTRATO DEL FIDEICOMISO, Ley 741

• LEY DE FACTORAJE, Ley 740

• LEY DE FACTURA CAMBIARIA, Ley 739

• ANTEPROYECTO DE LEY DE GARANTIAS MOBILIARIAS

• LEY DE CONTRATACIONES ADMINISTRATIVAS DEL

SECTOR PÚBLICO Y SU REGLAMENTO, Ley 737

• LEY MIPYME, Ley 645

• Otras …

(22)

CLASIFICACIÓN

(LEY 645, ART. 4 & DECRETO 17-2008, ART. 3

• Mipyme es toda aquella micro, pequeña y mediana empresa

que opera como persona natural o jurídica, en los diversos

sectores de la economía, y se clasifica dependiendo del

número de trabajadores permanentes, activos totales y ventas

totales anuales

Variable

Empresa

Micro

Pequeña

Mediana

Número total de trabajadores

1-5

6-30

31-100

Activos totales (Córdobas/C$)

Hasta 200

miles

Hasta 1.5

millones

Hasta 6

millones

Ventas totales anuales

(Córdobas/C$)

Hasta 1

millón

Hasta 9

millones

Hasta 40

millones

(23)

UNA NUEVA FORMA DE VER A

LA EMPRESA

(24)

DESEMPEÑO COMPETITIVO

• David Birch (1979)

• trabajo seminal que estremeció el

conocimiento de la época sobre la creación

de empleo

• The job creation process

• La mayoría de los nuevos empleos son

creados por las pequeñas empresas

• Contexto

• En los 60’s se pensaba que solo las

corporaciones era capaces de generar tal

cantidad de empleos

• En 73 y en 79 se dieron 2 crisis del petróleo /

energéticas

(25)

ACADEMIA: QUIENES CREAN LOS

NUEVOS EMPLEOS?

• Del 100% de las empresas que se crean:

• 75% no crece y permanece en un estado “inerte”, o se

muere dentro de los 5 primeros años

• 20% tiene un crecimiento muy reservado, y

• 3 o 5% tiene un crecimiento particular de más del 25%

anual, de forma sostenida por más de 5 años.

• Este último grupo estaba formado de:

• Empresas más jóvenes

• Se han hecho estudios similares en distintos países con iguales

resultados:

• De 100 empresas, 75% caen en la categoría de

sobrevivientes, 20% son tortugas y 5% cuentan con las

características especiales de las gacelas

(26)

LAS MIPYMES VISTAS COMO

ENTIDADES COMPETITIVAS

75%

20%

5%

0%

10%

20%

30%

40%

50%

60%

70%

80%

Sobrevivientes

Crecimiento

moderado o lento

Empresas gacela

Serie 1

MyPes TODAS MyPes

A

B

C

(27)

GRUPOS «A» Y «B»

• Vida corta de las empresas

• Alta tasa de mortalidad

• Fácil estancamiento luego de haber alcanzado

determinado tamaño (pequeñas y medianas)

• Principal causa de muerte:

• empresarios adolecían las capacidades necesarias para

atender el crecimiento de sus negocios

• Crecimiento empresarial es una materia poco

(28)

GRUPO «C»

• Empresas de alto crecimiento, que generalmente

son Pymes, se les conoce como empresas gacelas

o “fast-growth-firms”

• Lo que hace a una empresa gacela no es

• El sector en el que se mueve

• Su tamaño

• Su edad

• Sus colaboradores o empleados

• Sus mercados o

• La tecnología con que cuenta

• Descansa en las habilidades particulares de su

gerente-propietario, más que en factores del sector

(29)

NECESIDADES: CAPACIDADES A

DESARROLLAR

Perfil de la

empresa Emprendedor Mercado Know how Tecnología Recursos $$

Sobreviviente Gerencia efectiva: saber administrar Identificación de mercados objetivos: saber vender

Saber hacer Tecnología

básica No cuenta con plan de inversiones

Crecimiento

lento Enfoque innovador: emprendedor interno Desarrollo de nuevos mercados y productos Saber cómo

hacerlo mejor Up-grading tecnológico Desarrollo de planes de negocios e inversión Gacela - Migración de emprendedor a gerente - Crecimiento e internacionalizaci Nuevos mercados y fortalecimient o de existentes Sabe cómo