Memoria
Anual
2015
2
Contenido
Declaración de responsabilidad ... 6
Carta a los accionistas ... 7
Sobre la Memoria Anual ... 12
El grupo MILPO ... 13
La empresa ... 13
La alianza con Votorantim Metais ... 13
Visión ... 14
Misión ... 14
Principios, valores y creencias ... 14
Política corporativa ... 16
Código de Conducta ... 17
Grupos de interés ... 17
Línea Ética ... 18
Gremios y asociaciones ... 18
Cinco pilares estratégicos ... 20
Integración productiva para la eficiencia ... 21
Unidad Minera Cerro Lindo ... 21
Producción de finos ... 21
Exploración, reservas y recursos mineros ... 22
Explotación ... 23
Inversiones y proyectos ... 23
Complejo Minero Pasco ... 23
Unidad Minera El Porvenir ... 24
Producción de finos ... 24
Exploración, reservas y recursos mineros ... 25
Explotación ... 26
Inversiones y proyectos ... 26
Unidad Minera Atacocha... 26
Producción de finos ... 27
Exploración, reservas y recursos mineros ... 28
Explotación ... 29
Inversiones y proyectos ... 29
Unidades cupríferas ... 29
Apuesta por el crecimiento de largo plazo ... 30
Proyectos cupríferos ... 31
3 Proyecto Pukaqaqa ... 32 Proyectos polimetálicos ... 32 Proyecto Aripuaná ... 32 Proyecto Shalipayco ... 33 Proyecto Bongará ... 34 Proyecto Hilarión ... 35 Exploración mineral... 36
Exploración generativa e inicial en Perú ... 36
Proyecto Chapi Sulfuros y exploración de la mina Chapi (Perú) ... 37
Exploración en Sierra Medina (Chile) ... 37
Exploración Mina Iván (Chile) ... 37
Adquisición de activos estratégicos (M&A) ... 38
Iniciativa por Michiquillay ... 38
Compromisos con la sostenibilidad ... 39
Seguridad... 39
Principales indicadores... 39
Comités de Seguridad y Salud ... 40
Control de riesgos críticos ... 40
Fortalecimiento del comportamiento seguro ... 41
Salud ocupacional ... 41 Ambiente ... 42 Materiales ... 44 Recursos hídricos... 44 Energía ... 45 Emisiones ... 46 Biodiversidad ... 46 Efluentes ... 47 Residuos ... 47 Transportes ... 48 Manejo ambiental ... 49 Plan de cierre ... 49 Desarrollo local ... 50 Inversión social ... 50
Principales proyectos y programas de inversión social desarrollados en el 2015 ... 51
UM Cerro Lindo ... 51
UM El Porvenir ... 52
UM Atacocha ... 52
4
Obras por Impuestos ... 52
Proveedores locales ... 53
Mecanismos participativos ... 54
Nuestra gente ... 56
Desarrollo humano organizacional ... 56
Sistema de Desarrollo de Personas (SDP) ... 56
Iniciativas con jóvenes profesionales ... 57
Capacitación ... 58 Evaluación de desempeño ... 59 Compensación laboral ... 60 Relaciones laborales ... 60 Negociaciones colectivas... 61 Cumplimiento normativo ... 62 Gestión de terceros ... 63
Una sólida posición en el mercado ... 65
Contexto económico y sectorial ... 65
Análisis financiero ... 65 Producción de finos ... 66 Costos operativos ... 67 Ventas ... 68 Rentabilidad ... 69 Flujo de caja ... 70
Liquidez y endeudamiento consolidado ... 70
Política de inversiones y proyectos ... 71
Cambios en los responsables de la elaboración y revisión de la información financiera ... 72
Principales activos ... 73
Clientes y mercado ... 73
Posición de MILPO en el mercado nacional ... 73
Cotizaciones internacionales ... 74 Zinc ... 74 Plomo ... 74 Cobre ... 74 Principales clientes ... 74 Satisfacción de clientes ... 75
Seguridad de los productos ... 75
Gestión corporativa ... 76
Aspectos societarios ... 76
5
Estatuto Social ... 76
Objeto social ... 76
Capital social... 77
Clases de acciones creadas y emitidas ... 77
Grupo económico ... 77 Junta de Accionistas ... 79 Estructura accioniaria ... 80 Cartera de valores ... 81 Cotizaciones de acciones ... 81 Dividendos entregados ... 82
Relaciones especiales entre el emisor y el Estado ... 82
Administración ... 83
Directorio vigente... 83
Vínculos por afinidad o consanguinidad ... 83
Directores independientes ... 83
Remuneraciones de los miembros del Directorio y de la plana gerencial respecto de los ingresos brutos ... 84
Comités del Directorio ... 84
Comité de Auditoría ... 84
Comité de Gobierno Corporativo ... 84
Comité de Compensación y Recursos Humanos ... 84
Comité de Responsabilidad Social Corporativa ... 84
Trayectoria profesional de los miembros del Directorio ... 84
Vínculos por afinidad o consanguinidad ... 87
Trayectoria profesional de la Plana Gerencial ... 87
Asuntos legales ... 90
Procesos judiciales y administrativos ... 90
Nuestros proveedores ... 91
Principales contratos ... 91
Prácticas anticorrupción ... 92
Gestión estratégica ... 92
Anexos ... 93
Anexo A: Indicadores ambientales ... 93
Anexo B: Indicadores de gestión social ... 96
Anexo C: Indicadores de Gestión de Desarrollo Humano ... 99
Acerca de la aplicación de la GRI ... 102
Registro de datos y referencias GRI G4-32 ... 106
6
Declaración de responsabilidad
El presente documento contiene información veraz y suficiente respecto al desarrollo del negocio de Compañía Minera Milpo S.A.A. durante el año 2015. Sin perjuicio de la responsabilidad que compete al emisor, los firmantes se hacen responsables por su contenido conforme a los dispositivos legales aplicables.
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Carta a los accionistas
Estimados señores:
El año 2015 fue particularmente desafiante y estuvo marcado por una tendencia económica poco favorable en el entorno internacional y, por consiguiente, en el mercado de commodities, al continuar el menor ritmo de crecimiento mundial, que se observó sobre todo en las economías de los países emergentes.
En este contexto, China sumó un año más de desaceleración desde el 2011 y el cambio en su patrón de crecimiento -de una economía intensiva en la adquisición de materias primas a una basada en el crecimiento del sector interno de servicios- ha insertado en los mercados una baja expectativa de recuperación en su ritmo de crecimiento futuro. Ello sumado a la aparición de riesgos financieros dado el incremento en su endeudamiento privado, la alta volatilidad del yuan, el incremento del gasto público y una política monetaria expansiva para sustentar su crecimiento, configuran un escenario donde se hace menos probable ver en el corto plazo una reactivación de la demanda china por metales industriales.
De otro lado, continuó la lenta recuperación de la Eurozona con crecimientos moderados, pero afectados en el 2015 por riesgos geopolíticos que tuvieron su origen en Oriente Medio.
En el caso de Estados Unidos, desde el 2014, se vino advirtiendo un nuevo orden geopolítico internacional que conjuga el incremento en la producción de combustibles fósiles de bajo costo y, por ende, su posición más dominante en dicho mercado y el fortalecimiento del dólar frente a las demás monedas mundiales debido a la recuperación de su crecimiento económico. Esto se ha traducido en un incremento en el ritmo de generación de nuevos empleos y en el incremento de la tasa de interés de su Reserva Federal hacia finales de año, lo que no hizo más que confirmar durante el 2015 las mejores perspectivas para la economía de dicho país. En el caso de Latinoamérica, su economía en conjunto entró en recesión y continuó en desaceleración, impactada por efectos externos y tensiones políticas internas.
En el Perú, la economía registró un nivel de crecimiento de 3.26%, por debajo del inicialmente proyectado en el año, afectada esta vez no solo por la disminución en las cotizaciones internacionales de los metales -a pesar del mayor crecimiento del sector minero dados los incrementos de producción de las empresas-, sino también por una nueva contracción en el crecimiento del sector construcción y en el consumo interno. Ello, sumado a una caída de la inversión privada, ha estado acompañado de un año preelectoral y con indicios de la presencia del fenómeno climatológico El Niño.
Pese a este escenario económico sumamente complejo, el 2015 significó para MILPO un año en el que se continuó ejecutando la estrategia basada en cinco pilares, donde entre otros y como se explicará con detalle más adelante, se estabilizó la producción de la Unidad Minera Cerro Lindo en alrededor de 18,000 toneladas por día (tpd), se continuó con las etapas definidas de la integración operativa de las unidades de Pasco, se maduró la cartera de proyectos cupríferos y polimetálicos y se tomaron acciones importantes como lo es la Iniciativa Privada Autosostenible (IPA) presentada por el proyecto cuprífero Michiquillay. Todo ello fue realizado dentro de un marco de control de los costos y de priorización de las inversiones, necesario para hacer frente a la situación del mercado.
8 Gracias a lo anterior, los resultados financieros consolidados alcanzados en el año fueron satisfactorios habiéndose obtenido una facturación consolidada de US$ 626 millones y una generación de EBITDA de US$ 179 millones, destacando la generación de flujo de caja libre positivo de US$ 28 millones. Destaca también la sólida posición de liquidez y el bajo nivel de endeudamiento con los que la compañía culminó el año, dado el nivel de caja que alcanzó US$ 440 millones mientras que la deuda total fue US$ 352 millones, resultando como ratio de apalancamiento un valor neto negativo de 0.5 veces el EBITDA.
A continuación, se comentan en detalle los avances realizados en el 2015 en el marco de la estrategia de gestión antes mencionada:
1. En relación con el primer pilar, las Operaciones Mineras y Brownfields, en Cerro Lindo, se estabilizó el nivel de tratamiento en alrededor de 18,000 tpd, optimizando también su operación a través del uso de equipos de carguío subterráneos de última tecnología y gran capacidad.
Por otra parte, se culminó la segunda fase del proceso de integración operativa del
Complejo Minero Pasco, que incluye las unidades El Porvenir y Atacocha, con la integración del sistema de depósito de relaves, el cual inició operaciones a comienzos de este año. Esta innovadora iniciativa no solo significa un ahorro en inversiones y costos, sino también una reducción de la huella ambiental de ambas unidades mineras. En paralelo, durante el año, se inició la tercera fase del proceso que considera el desarrollo de una nueva línea de trasmisión de energía (138Kv) para ambas plantas de beneficio y se espera que sea culminado en el 2016.
Gracias al esfuerzo desplegado en la optimización de las operaciones, se puede destacar el incremento de 8% en el mineral tratado, el que en conjunto alcanzó más de 10 millones de toneladas y que se tradujo en una producción de contenidos finos polimetálicos de 355,000 toneladas, cifra ligeramente superior a la obtenida durante el 2014. A nivel de costos, se continuó la orientación en la reducción del cash cost, habiendo alcanzado un nivel consolidado de US$ 33.3 por tonelada de mineral tratado, lo que representó una disminución de 6% respecto al resultado obtenido en el 2014.
2. En relación con el segundo pilar, la Oficina Corporativa, se continuó con la implementación del Sistema de Desarrollo de Personas, el mismo que fue reconocido por el Ministerio de Trabajo y Promoción del Empleo y que estuvo orientado a maximizar el potencial de los trabajadores.
3. En relación con el tercer pilar, Proyectos Greenfield Cupríferos, en Magistral, se culminó un Estudio de Factibilidad Bancable, elaborado por la firma Golder Associates, que considera una operación a 10,000 tpd, pero con tasas de producción incremental y modular, pudiendo alcanzarse la capacidad de 30,000 tpd. Con este estudio, se informó a Proinversión, la decisión de MILPO de ejercer la opción del proyecto. Asimismo, se presentó al Ministerio de Energía y Minas (MINEM) el Estudio de Impacto Ambiental (EIA) y se realizó la audiencia pública ante la comunidad de Conchucos, con un alto nivel de aceptación.
En cuanto a Pukaqaqa, fue aprobado el Estudio de Impacto Ambiental (EIA) para una capacidad de 30,000 tpd y se continuaron los estudios de ingeniería para la ejecución de un primer módulo a 10,000 tpd, considerando una huella menor y reduciendo el riesgo de desarrollo del proyecto. Además, se continúa analizando alternativas para identificar posibles sinergias operativas entre Pukaqaqa y otros activos similares cercanos al proyecto.
9 4. En relación con el cuarto pilar, Proyectos Greenfield Polimetálicos, en Aripuaná, se contrató a la firma Whorley Parsons para desarrollar un estudio de ingeniería a un nivel de tratamiento a 5,000 tpd. De igual forma, durante el año se presentó el EIA a la Secretaría de Estado de Medio Ambiente de Matto Grosso, Brasil.
En Shalipayco, sobre la base del estudio de prefactibilidad para una operación a 3,000 tpd (culminado en el año por la firma BISA), se continuaron los análisis técnicos para su puesta en operación, creando sinergias con las operaciones existentes en Pasco. De esta manera, se limita la inversión inicial en una planta de beneficio y depósito de relaves, siendo esta también una de las alternativas que se vienen evaluando para el desarrollo más pronto del proyecto Hilarión.
En Bongará, se inició la construcción de la carretera de acceso al proyecto con el objetivo de reducir costos logísticos, lo que se espera finalizar hacia el primer trimestre del 2016. Cabe destacar que, en el 2015, la Gerencia de la compañía implementó una metodología de “scoring” de proyectos que permite evaluar de manera cualitativa y cuantitativa el grado de madurez y avance de cada uno de los proyectos que componen el portafolio. Gracias a la aplicación de la misma, se ha determinado que el foco del 2016 estará en continuar con la maduración de los proyectos cupríferos y polimetálicos, pero solo desde el punto de vista técnico (desarrollo de aspectos claves de ingeniería) y la obtención de licencias y permisos, lo cual implica que los requerimientos significativos de desembolso, para la fase de construcción se realizarían solo a partir del 2017 en adelante.
5. En relación con el quinto y último pilar, M&A, a inicios del año se informó de la adquisición de un derecho para obtener una participación en el proyecto de zinc Shalipayco (en Junín), decisión alineada con la estrategia enfocada en fortalecer y diversificar el portafolio en proyectos orientados en metales base, con exploración avanzada y que generen sinergias con las operaciones y proyectos actuales de la compañía.
Adicionalmente, en el 2015, la compañía presentó a Proinversión una IPA para la ejecución del proyecto de cobre Michiquillay (Cajamarca), iniciativa que, a la fecha, viene siendo evaluada por dicha entidad, de acuerdo con los procedimientos establecidos. La iniciativa de MILPO por Michiquillay representa la oportunidad para que una empresa minera local de reconocida trayectoria minera ponga en valor dicho yacimiento y plasme en el desarrollo del proyecto alternativas de ejecución innovadoras, desde los puntos de vista técnico, ambiental y social, para que así beneficien a la población de la región Cajamarca, al Estado peruano y a la compañía.
Finalmente, como se recuerda, la Junta General de Accionistas celebrada el 23 de julio de 2015, aprobó delegar en el Directorio la posibilidad de ejecutar recompras de acciones de la Sociedad. En este marco, el Directorio aprobó en agosto de 2015, la realización de recompras de acciones comunes por un total de hasta US$ 10 millones, como parte de la estrategia de invertir los excedentes financieros de la empresa de manera prudente y a su vez, generar valor para sus accionistas. Cabe destacar que el Directorio también aprobó comprar acciones comunes Clase B de la Compañía Minera Atacocha S.A.A., a través de su subsidiaria MILPO Andina Perú S.A.C. por un total de hasta US$ 2 millones. A la fecha, la Gerencia de la compañía continúa ejecutando ambas decisiones.
10 Por otro lado, y como parte fundamental de la administración de MILPO, la realización de estos pilares se encuentra sustentada en una sólida base de gestión relacionada con la ejecución de las mejores prácticas corporativas en términos de seguridad, ambiente, responsabilidad social y desarrollo de personas.
En gestión de seguridad, cabe destacar que los índices de seguridad fueron mejorando año tras año, destacando en el 2015, la reducción en los indicadores de accidentabilidad TACSA (Índice de frecuencia con y sin descanso médico) y TASA (Índice de frecuencia con descanso médico) en 18% y 21%, respectivamente, respecto al 2014.
Sin embargo, con mucho pesar tenemos que informar como un hecho subsecuente que el 20 de febrero de 2016, se produjo el accidente mortal del Sr. Danon Velaque, trabajador de la firma Unicon, en las operaciones subterráneas de nuestra Unidad Minera Cerro Lindo. A toda su familia le expresamos nuestras oraciones y condolencias.
Este lamentable accidente nos alerta a seguir reforzando diariamente nuestro máximo compromiso con la seguridad. La compañía redoblará sus esfuerzos para incorporar el comportamiento seguro en todas las actividades de nuestros colaboradores propios y de terceros, a fin de evitar este tipo de ocurrencias en el futuro.
Nuestra gestión ambiental en el año, se centró en la prevención de impactos ambientales, el cumplimiento de la normatividad vigente y la gestión de permisos que entre otros incluyeron la aprobación del EIA del Proyecto Pukaqaqa a 30,000 tpd y la presentación al MINEM del EIA del Proyecto Magistral.
En gestión de Responsabilidad Social, la compañía continúa comprometida con su rol de aliado estratégico en el desarrollo local de las comunidades ubicadas en el entorno de sus operaciones mineras y proyectos, mediante la ejecución de diferentes proyectos y actividades. Asimismo, se continuó con el foco en la definición de alternativas innovadoras que contribuyan con una mayor generación de impacto económico positivo para las comunidades, tal como lo es el concepto de “empresa comunal”.
Así, en reconocimiento al compromiso por la sostenibilidad, la compañía resultó ganadora de los siguientes premios Perú 2021 a la Responsabilidad Social y Desarrollo Sostenible de las Empresas y Premio Desarrollo Sostenible 2015, otorgados por Perú 2021 y la Sociedad Nacional de Minería, Petróleo y Energía, respectivamente, por su proyecto de Generación de Activos Hídricos por Cosecha y Siembra de Agua en Chavín y la cuenca de Topará.
En gestión de personas, es importante destacar que, en diciembre de 2015, el programa Sistema de Desarrollo de Personas (SDP) de MILPO resultó ganador en la V Premiación de la Buenas Prácticas Laborales que otorga el Ministerio de Trabajo y Promoción del Empleo, en la categoría Desarrollo Profesional y Acceso a la Capacitación. Este reconocimiento no hace más que reforzar el compromiso de la compañía en generar una cultura de alto rendimiento y desarrollar las capacidades y potencialidades de sus colaboradores.
En resumen, pese a que el 2015 fue un año complejo por la abrupta y pronunciada disminución de los precios internacionales de materias primas que afectaron a la mayoría de empresas del sector, el grupo MILPO, gracias una ordenada ejecución de la estrategia antes descrita tuvo un satisfactorio desempeño operacional y financiero. Esta misma estrategia permitirá continuar optimizando la producción, estabilizar los procesos, reducir los costos y priorizar las inversiones, manteniendo el énfasis en la seguridad de todos los colaboradores y el bienestar de las comunidades vecinas a las operaciones y proyectos.
11 La clara estrategia de crecimiento y la sólida posición financiera del grupo MILPO sumadas a su compromiso por seguir invirtiendo en el desarrollo de la minería en el Perú, permiten a la compañía enfrentar los desafíos actuales del mercado, haciéndola optimista respecto al futuro.
Finalmente, el Directorio agradece a sus accionistas por la confianza demostrada en la compañía y extiende su más sincero reconocimiento a los colaboradores y a todos aquellos que con su trabajo, esfuerzo y compromiso contribuyen al éxito del grupo MILPO.
De acuerdo con lo antes expuesto, sometemos a su consideración la Memoria Anual y los Estados Financieros Separados y Consolidados de Compañía Minera MILPO S.A.A. correspondientes al ejercicio económico finalizado al 31 de diciembre de 2015, los mismos que han sido auditados por la firma PricewaterhouseCoopers.
El Directorio Marzo de 2016
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Sobre la Memoria Anual
Esta Memoria Anual 2015 ha sido elaborada de acuerdo con las disposiciones establecidas por la Superintendencia de Mercado de Valores (SMV) en el Reglamento para la Preparación y Presentación de Memorias Anuales, aprobado mediante Resolución Conasev Nº 141-98-EF/94.10 y sus normas modificatorias, así como en el Manual para la Preparación de Memorias Anuales y Normas Comunes para la determinación del Contenido de los Documentos Informativos, aprobados mediante Resolución Gerencia General de Conasev Nº 211-98-EF/94.11 y sus normas modificatorias.
Adicionalmente, el presente documento ha sido elaborado de conformidad con la opción
esencial1 de la Guía para la Elaboración de Memorias de Sostenibilidad del Global Reporting Initiative (GRI) [G4-32], que representa una referencia internacional para aquellos interesados en la información sobre el enfoque de gestión y el desempeño y la repercusión de la organización en los ámbitos ambiental, social y económico. La forma de aplicación de la versión G4 de la GRI es ampliada en la sección titulada Acerca de la aplicación de la GRI.
La memoria se publica anualmente. La más reciente versión fue aprobada para el ejercicio 2014, en Junta Obligatoria Anual de Accionistas celebrada el 26 de marzo de 2015.
1 Esta opción contiene los elementos fundamentales de una memoria de sostenibilidad y establece el marco en el que la organización comunica su desempeño y sus impactos económicos, ambientales, sociales y de gobierno. Uno de los requisitos esenciales es aportar información sobre el enfoque de gestión relativo a los aspectos materiales.
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El grupo MILPO
Perfil de una organización minera sostenible
La empresa
Con 66 años de operaciones en el Perú y en alianza estratégica con Votorantim Metais desde el 2010, el grupo MILPO ha ido adaptando exitosamente sus procesos para generar mayor valor para todos sus grupos de interés bajo un enfoque de triple resultado: económico, social y ambiental.
Cuando inició sus actividades en 1949, contaba con una mina polimetálica en el departamento de Pasco (conocida hoy como la Unidad Minera El Porvenir) que en aquel momento tenía una capacidad de tratamiento de minerales de 15 toneladas por día, llegando a alcanzar en su primer año de operación una producción de concentrados de zinc de 806 toneladas y una producción de concentrados de plomo de 774 toneladas, lo que significó ventas de 3.4 millones de soles de la época.
Al finalizar el 2015, MILPO es una empresa que desenvuelve sus operaciones a escala regional, en Perú, Chile y Brasil. Cuenta con tres minas en operación, dos proyectos cupríferos y cuatro proyectos polimetálicos en diferentes estados de avance, generando empleo directo a más de 1,600 personas e indirecto para más de 4,000 personas. Solo en las tres unidades mineras en operación, la capacidad de tratamiento de mineral alcanza 28,000 tpd y sus ventas totales actuales superan los US$ 625 millones.
La gestión de MILPO le ha permitido posicionarse, al concluir el 2015, como la primera en el país en integrar dos plantas de beneficio con una sola cancha de relaves -como es el caso del Complejo Minero Pasco-, así como una de las pioneras en contar con una planta desalinizadora y utilizar agua desalada para sus operaciones, como es el caso de la Unidad Minera (UM) Cerro Lindo. Estos logros posicionan a MILPO como una operación eficiente y sostenible, aliada en el desarrollo de las comunidades vecinas y con sólidas e innovadoras prácticas socioambientales.
La alianza con Votorantim Metais
Desde el 5 de agosto de 2010, el grupo MILPO pertenece al Grupo Votorantim que posee actualmente 60.80% de las acciones comunes en circulación de MILPO, a través de Votorantim Metais - Cajamarquilla S.A. y VM Holding Lux S.A.
El Grupo Votorantim es un sólido conglomerado industrial de actuación global, con más de 90 años de historia, y presencia en segmentos claves de la economía en más de 20 países: cemento, metales, energía, siderurgia, celulosa, agroindustria y finanzas. Votorantim Metais, empresa de metales del Grupo Votorantim, es la mayor compañía de metales no ferrosos de Brasil. Emplea a aproximadamente 12 mil trabajadores y explota el zinc, el aluminio y el cobre como sus principales productos.
14 Evolución del grupo MILPO
Visión
Ser uno de los principales productores de metales “industriales” en el mundo (zinc, cobre y plomo), cuya estrategia de crecimiento sostenido se basa en un modelo transparente e innovador que genere valor para todos, de manera responsable.
Misión
Compañía Minera MILPO S.A.A. es una organización líder en la concepción, ejecución y operación de proyectos minero-metalúrgicos, que crea valor de manera responsable para sus accionistas, clientes, trabajadores, socios de negocio y comunidades.
Nos distinguimos por nuestra capacidad para identificar oportunidades que nos permiten incrementar recursos y reservas y realizar los proyectos que sean necesarios para mantener altas tasas de rentabilidad y crecimiento.
Principios, valores y creencias
Principios
Sentido de urgencia y rapidez Para hacer realidad nuestra visión necesitamos gran agilidad y capacidad de respuesta rápida.
Confianza Tenemos la firme creencia que nuestros colaboradores actúan con integridad y confiabilidad.
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Principios
operaciones, seguridad, medioambiente y relaciones con la comunidad.
Trabajo en equipo Logramos sinergias corporativas fomentando el espíritu colaborativo y buscando el bien común.
Planeamiento Utilizamos el planeamiento como una herramienta efectiva para la acción.
Valores
Ética Actuar de forma responsable y transparente.
Respeto Respeto a las personas y disposición para aprender.
Espíritu emprendedor Crecer con coraje para hacer, innovar e invertir.
Unión El todo es más fuerte.
Solidez Buscar crecimiento sustentable con generación de valor.
Creencias
Cultivo de talentos Creemos y confiamos en las personas, y por eso invertimos tiempo y recursos cultivando a nuestros talentos.
Meritocracia Creemos que las personas son únicas y por ello merecen ser valoradas de forma justa y de acuerdo con su entrega.
Excelencia Creemos que podemos hacer siempre más y mejor, superando los retos con disciplina, humildad y simplicidad.
Sentido de dueño Creemos en las personas que asumen responsabilidades, que trabajan con pasión y lideran con base en el ejemplo, celebrando los logros y transformando los errores en
experiencias de aprendizaje.
Pragmatismo Creemos que es esencial dedicar esfuerzos a lo que es relevante, con objetividad y sin perder de vista la visión global y de futuro.
Diálogo abierto Creemos que un ambiente de confianza promueve el diálogo abierto y la libertad de hablar y ser escuchado, donde la diversidad de opiniones construye mejores soluciones.
Alianza Creemos que nuestro éxito es fruto de una construcción conjunta, fortalecido por relaciones y alianzas genuinas que son provechosas para todos.
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Política corporativa
El grupo MILPO, líder en el sector minero-metalúrgico, cree en la importancia de desarrollar su actividad minera y crecimiento futuro, de acuerdo con su misión y con la búsqueda de adoptar las mejores prácticas de gestión y estándares elevados en conservación del medio ambiente, calidad, higiene, seguridad y salud ocupacional y bienestar de las poblaciones situadas en el entorno de sus operaciones mineras, proyectos y prospectos.
Estos principios se traducen en la presente Política Corporativa y son la base del crecimiento sostenido del grupo MILPO, lo que beneficia a sus accionistas, colaboradores y poblaciones del entorno:
Prevenir, mitigar, minimizar y controlar los impactos ambientales, los riesgos de seguridad y salud ocupacional; capacitando, motivando y escuchando la opinión de nuestros trabajadores, para fomentar en ellos una cultura de respeto al ambiente, a la seguridad y salud del trabajador, así como a nuestros visitantes y partes interesadas. Cuidar que todos los trabajadores reciban remuneraciones justas y acordes con la labor
que desarrollan, así como condiciones de trabajo dignas, un ambiente de trabajo propicio y orientado a su desarrollo laboral y personal.
Desarrollar actividades a favor del bienestar de las poblaciones que habitan en el entorno de nuestras operaciones, respetando su cultura y tradiciones.
Promover el mejoramiento continuo de la eficacia del Sistema de Gestión MILPO, a través del cumplimiento de las normas ambientales, de calidad, de seguridad y salud ocupacional, contenidos en los requisitos legales y otros aceptados por la organización. Brindar un producto que satisfaga la calidad requerida por nuestros clientes, en forma
oportuna, optimizando los costos de producción, así como innovando y siendo competitivos internacionalmente.
Sistema de Gestión Integrado (SGI)
En 1999 MILPO alcanza su primera certificación en su Sistema de Gestión Ambiental en la UM El Porvenir. Posteriormente, en el 2005, logra obtener la certificación en las normas OHSAS 18001 Sistema de Gestión de Seguridad y Salud Ocupacional, ISO 14001: Sistema de Gestión Ambiental e ISO 9001: Sistema de Gestión de Calidad, tanto para la UM El Porvenir como para la oficina corporativa. Luego, en el 2008 y en el 2010, se suman a la certificación de estas tres normas, la UM Cerro Lindo y la UM El Porvenir,
respectivamente, con los siguientes alcances:
Exploración, Extracción, Producción y Despacho de Concentrados de zinc, plomo y cobre en las unidades mineras El Porvenir, Atacocha (Pasco – Perú) y Cerro Lindo (Ica - Perú).
Exploración, Extracción, Producción y Despacho de Cátodos de Cobre de alta pureza en la UM Chapi (Moquegua-Perú).
Comercialización y Actividades Administrativas en la Sede Central de Lima, y Almacén de Tránsito en Ate. Con dichas normas implementadas se logra certificar el Sistema de Gestión Integrado de MILPO, el cual se mantiene mediante auditorías externas de seguimiento anual a cargo de empresas certificadoras por año.
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Código de Conducta
El Código de Conducta de MILPO brinda orientación a sus colaboradores, ejecutivos, directores y demás personas vinculadas directamente, a través de lineamientos respecto a la forma de conducir los negocios de la compañía. Establece que los grupos de interés internos deben orientarse con absoluto respeto a los valores de la ética corporativa, promoviendo el inmediato reporte de cualquier posible violación.
Dicho código cuenta con apartados que determinan el tipo de relacionamiento con los distintos grupos de interés como, por ejemplo, colaboradores, accionistas, clientes, comunidades, proveedores, gobierno, mercado publicitario y prensa. Su cumplimiento es evaluado por los Comités de Conducta de cada unidad, formados por miembros de la Dirección. Asimismo, existe un Comité de Conducta Corporativo, que se encarga de temas con mayor complejidad. La aprobación de dicho código es responsabilidad del Directorio.
Grupos de interés
Para definir los grupos de interés, MILPO consultó con las áreas que mantienen una relación con ellos y gracias a estas coordinaciones, también caracterizó a los grupos y subgrupos de interés. Los criterios de definición usados para realizar este ejercicio fueron: constancia, importancia y dependencia de cada grupo de interés. (G4-25, G4-26).
Nuestros grupos de interés (G4-24)
Grupos de interés Subgrupos de interés
Accionistas Accionistas con derecho a voto y accionistas sin derecho a voto.
Votorantim Metais-Cajamarquilla S.A. Carvel Inc.
Otros Accionistas
Colaboradores Trabajadores (funcionarios, profesionales, operarios, convenios de formación juvenil y personal contratado por empresas de servicios)
Empleados de planilla Dirigentes de sindicatos
Clientes Empresas que compran concentrados de mineral
Clientes largo plazo
Proveedores Empresas de suministros de bienes y servicios, empresas de transporte marítimo y terrestres y empresas contratistas Bienes y servicios Transporte marítimo Transporte terrestre Personal de intermediación Comunidad Comunidades que se encuentran en el área de influencia de las operaciones mineras
Pasco: comunidades aledañas a la UM El Porvenir y UM Atacocha
Ica: comunidades aledañas a la UM Cerro Lindo
Moquegua/Arequipa: comunidades aledañas a la UM Chapi
Medio Ambiente Comprende el entorno donde se encuentran las operaciones mineras y donde se interactúa con el ambiente físico y los seres vivos (se incluye a instituciones y organizaciones con interés en el desempeño ambiental)
Autoridades nacionales
Autoridades regionales y locales Comunidades
Comités ambientales, organizacionales, ONG, entre otros
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Grupos de interés Subgrupos de interés
Gobierno y sociedad Entes reguladores y entes fiscalizadores en el cumplimiento de la normatividad legal, pago de impuestos y tributos y sociedad civil.
Entes reguladores y fiscalizadores Municipalidades provinciales y distritales Gobiernos regionales
Agrupaciones civiles
Línea Ética
La Línea Ética tiene la finalidad de conocer, reportar, analizar y resolver cualquier aspecto que tenga vinculación con el Código de Conducta. Es de acceso general y atiende a los grupos de interés internos y externos. Las denuncias presentadas a través del canal de la Línea Ética son analizadas por Comités de Conducta formados por miembros de la gerencia de MILPO, buscando encontrar soluciones a las situaciones presentadas y garantizando la uniformidad de los criterios usados en la resolución de casos similares.
Asimismo, se caracteriza por brindar un servicio imparcial y transparente, garantizando con ello la confidencialidad de las informaciones transmitidas y el anonimato de las personas denunciantes. Debe utilizarse con responsabilidad y seriedad. No se acepta ningún tipo de represalia al solicitante que reporte con buena fe.
Permite aclarar dudas en cuanto a la interpretación del código, y es una línea segura para presentar denuncias sobre el incumplimiento de sus normas, tales como corrupción, soborno, fraude, afectación del medio ambiente, informaciones falsas, registros contables inadecuados, mal uso de los activos de la empresa, prejuicios y discriminación, ya sea por raza, color de piel, religión, sexo, condiciones físicas o sociales, y de comportamiento y procedimientos no éticos.
Gremios y asociaciones
El grupo MILPO mantiene relaciones con diversas instituciones y gremios vinculados con el sector minero en el Perú, así como las siguientes organizaciones de la sociedad civil:
Confederación Nacional de Instituciones Empresariales Privadas (Confiep), a través de la Asociación Empresarios por la Educación.
Grupo de Diálogo, Minería y Desarrollo Sostenible (GDMDS).
Instituto de Ingenieros de Minas del Perú (IIMP).
Perú 2021.
Sociedad Nacional de Minería, Petróleo y Energía (SNMPE). Línea Ética
Permite sentar denuncias a una posible infracción al Código de Conducta, formular preguntas relacionadas con la ética o solicitar orientación, y sirve para hacerle seguimiento a la denuncia o pregunta realizadas.
Si se reciben a través de la web, se utilizará el portal de Ethics Point que es una herramienta de denuncia anónima de gran extensión, con la cual se atienden denuncias en inglés y español, las mismas que pueden realizar desde Perú y/o Chile.
: 0800-52116 (gratuito)
19 Iniciativa para la Transparencia de las Industrias Extractivas (EITI) (G4-15)
La EITI es una alianza estratégica entre gobiernos, empresas, grupos de la sociedad civil y organismos internacionales para hacer transparente y conocido al país respecto aquellos pagos realizados por las industrias extractivas, así como los ingresos recibidos por el Estado.
MILPO participa en esta iniciativa desde octubre de 2008. Su participación es voluntaria, pero requiere de un compromiso sostenido para aplicar criterios de transparencia en los pagos que hacen las empresas mineras, petroleras y gasíferas a los gobiernos.
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Cinco pilares estratégicos
La estrategia corporativa de MILPO
Desde el 2013, el grupo MILPO, basa su estrategia corporativa en la ejecución de acciones enfocadas en cinco pilares estratégicos que sostienen el logro de los objetivos definidos para sus resultados y crecimiento:
I Operaciones Mineras y Brownfields II Oficina Corporativa
III Proyectos Cupríferos IV Proyectos Polimetálicos
V Fusiones y Adquisiciones (M&A)
Así, y en alianza estratégica con Votorantim Metais desde el 2010, el grupo MILPO gestiona sus actividades y relaciones con sus grupos de interés sobre este panel estratégico, el mismo que, a su vez, tiene como base cuatro importantes aspectos: Seguridad, compromiso con el
Ambiente, Responsabilidad Social y el compromiso con el desarrollo de Personas.
De esta manera, en el presente documento se describen las diferentes actividades desarrolladas durante el 2015 en aplicación de dicha estrategia, así como sus pilares y su base.
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Integración productiva para la eficiencia
Operaciones mineras y
brownfields
Pese a un escenario complejo en el comportamiento económico y sectorial, el 2015 significó para MILPO un año de satisfactorio desempeño operacional, debido a que se estabilizó la producción de la UM Cerro Lindo a alrededor de 18,000 tpd y se avanzó en la integración operativa de las unidades de Pasco (El Porvenir y Atacocha).
Unidad Minera Cerro Lindo
En el 2015, la UM Cerro Lindo se convirtió en la operación subterránea polimetálica peruana de mayor capacidad de tratamiento, tras haber alcanzado alrededor de 18,000 tpd. Además, desde el 2007, es la mina pionera en el país al utilizar para sus operaciones agua de mar desalinizada.
La UM Cerro Lindo es una mina polimetálica subterránea ubicada a 1,820 msnm en el distrito de Chavín, provincia de Chincha, departamento de Ica, y a aproximadamente 240 km de la ciudad de Lima. Sus operaciones se iniciaron en julio de 2007, produciendo concentrados de zinc, cobre y plomo, con contenidos de plata, a través de un proceso de flotación de mineral en su planta concentradora. Tiene un compromiso de vertimiento cero, por lo que sus efluentes no afectan en cantidad ni calidad las aguas del río Topará.
Al inicio de sus operaciones, la planta concentradora tenía una capacidad de tratamiento de 5,000 tpd; no obstante, entre el 2011 y el 2014 se desarrollaron tres proyectos de ampliación, el último de los cuales hizo posible alcanzar una capacidad de tratamiento de 18,000 tpd a fines del 2014 y estabilizarla sostenidamente a ese nivel en el 2015.
Producción de finos
Durante el 2015, la UM Cerro Lindo estabilizó su nivel de tratamientode mineralen alrededor de 18,000 tpd, lo que permitió incrementar en 5% el volumen de producción metálica en términos de finos, en comparación con el 2014. Es importante destacar el incremento en la producción de contenido fino de zinc (+6%), plomo (+6%) y contenidos de plata (+20%) con respecto al 2014, debido a las mayores leyes de mineral y recuperaciones.
Por otro lado, una vez ya estabilizados los niveles de tratamiento en dicha unidad, luego de la más reciente ampliación de capacidad, el cash cost de la UM Cerro Lindo disminuyó significativamente llegando a niveles incluso inferiores a los de la etapa previa a la ampliación, gracias a las economías de escala obtenidas por la mayor capacidad de tratamiento, así como por la ganancia de productividad por el uso de equipos móviles de mayor capacidad para el acarreo de mineral al interior de la mina.
Como resultado de lo antes mencionado, el cash cost promedio fue US$/t 28.2 durante el 2015 frente a US$/t 32.5 del 2014 (-13%).
22 UM Cerro Lindo: principales indicadores
Principales indicadores Variable Unidad
Indicador 2015
Var 2014 vs. 2015 (%)
Producción de finos Zinc tmf 176,992 6%
Cobre tmf 38,584 -1%
Plomo tmf 15,191 6%
Contenidos de plata onzas 3,331,796 20%
Cash cost US$/tonelada 28.2 -13%
Perforación diamantina mts DDH 47,319 14%
DDH: Diamond Drill Hole
Exploración, reservas y recursos mineros
En el 2015, se realizaron 47,319 metros de perforación diamantina distribuidos en (i) 27,372 metros para explorar nuevos cuerpos y cuerpos conocidos abiertos; (ii) 8,112 metros para explorar nuevos cuerpos en superficie; y, (iii) 11,835 metros para recategorizar y validar recursos. A su vez, se ejecutaron 808 metros de avances para geomecánica y servicios.
Los resultados más relevantes durante el 2015 incluyen:
i. La recategorización en los cuerpos OB1, OB64, OB5B y OB2B.
ii. El incremento de los recursos totales por la continuidad de la mineralización del OB1 y del OB5B, hacia el norte y del OB2B y OB6A, hacia el sur.
iii. El reconocimiento de mineralización hacia la parte suroeste del OB5B.
iv. La identificación de blancos de exploración, producto de la integración de información geológica y geofísica en las adyacencias del depósito Cerro Lindo.
Así, gracias a los trabajos de exploración, orientados principalmente a la reposición de reservas y recursos, el inventario de la Unidad se incrementó en 7.2 millones de toneladas de mineral al cierre del 2015, en comparación con el cierre del 2014. Gracias a este mayor inventario y a pesar del incremento del mineral tratado durante el año, la vida de mina de la Unidad ascendió a 7 años considerando solo reservas, y a 13 años si se consideran también los recursos medidos e indicados, a diciembre 2015.
El siguiente cuadro resume el inventario de reservas y recursos de la Unidad Minera Cerro Lindo al 31 de diciembre de 2015, considerando un cut off de US$/t 24.99 NSR:
23 UM Cerro Lindo: Inventario de reservas y recursos
Fecha: 31.12.2015
Cut Off (NSR): 24.99 US$/t
RESERVAS TONELADAS Zn (%) Pb (%) Cu (%) Ag (oz/t) Zn Cont TMF Reservas probadas 23,037,369 2.71 0.29 0.71 0.79 624,339 Reservas probables 23,081,896 2.20 0.22 0.80 0.78 507,531 Total de reservas 46,119,265 2.45 0.26 0.76 0.78 1,131,870 RECURSOS TONELADAS Zn (%) Pb (%) Cu (%) Ag (oz/t) Zn Cont TMF Recursos medidos 25,051,231 2.90 0.36 0.79 0.91 727,350 Recursos indicados 15,997,755 2.28 0.25 0.83 0.85 364,016 Sub Total Recursos (a) 41,048,986 2.66 0.31 0.81 0.88 1,091,366 Recursos inferidos (b) 15,039,543 2.71 0.30 0.84 0.83 407,438 Total Recursos (a+b) 56,088,529 2.67 0.31 0.82 0.87 1,498,804 TOTAL RESERVAS Y
RECURSOS 102,207,794 2.57 0.29 0.79 0.83 2,630,674
Explotación
En el 2015, también se realizaron 26,746 metros de avances horizontales (exploración, desarrollo y preparación); 780 metros de avances verticales, correspondientes al escareado de chimeneas raise boring de más de 3.1 metros de diámetro para el sistema de ventilación; 1,631 metros correspondientes al escareado de chimeneas de 1.5 y 2.1 metros de diámetro, para el inicio del minado de los tajos de producción; y 286 metros de pilotos para servicios, relleno, drenaje y labores de desarrollo.
Inversiones y proyectos
En el 2015, la UM Cerro Lindo priorizó la adquisición de equipos móviles, lo cual, junto con otras inversiones en la mina y la planta, totalizó alrededor de US$ 18 millones.
Complejo Minero Pasco
La visión de MILPO por desarrollar sus operaciones de manera más eficiente y amigable con el ambiente, condujo al desarrollo de un plan de integración operacional para sus unidades mineras de Pasco: El Porvenir y Atacocha. La integración operativa busca capturar las sinergias entre ambas unidades, considerando su proximidad y similitudes operacionales, e involucra las siguientes etapas:
La integración administrativa, que fue completada a fines del 2014.
La integración del sistema de disposición de relaves, el cual estuvo en fase de pruebas durante el último trimestre del 2015, comenzando operaciones a inicios del 2016, consolidando la operación de dos concesiones de beneficio con un solo sistema de relaves y por lo tanto, de menor huella ambiental.
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La integración del suministro de energía, mediante el desarrollo de una nueva línea de transmisión de 138 KV, para ambas plantas de beneficio, que reemplazará las líneas antiguas de 50 KV, y que estará culminada durante el 2016.
La integración de las minas subterráneas para contar con un solo sistema de izaje y la integración final del procesamiento de mineral de ambas minas, en una sola planta de beneficio.
Esta integración del Complejo Minero Pasco (El Porvenir y Atacocha) constituye una iniciativa innovadora aplicada por MILPO y marca un importante hito en la minería peruana al optimizar el desarrollo de ambas minas con una menor huella ambiental.
Unidad Minera El Porvenir
La UM El Porvenir cuenta con el pique y sistema de izaje de mineral, considerado uno de los de mayor profundidad en Sudamérica. Es considerada la mina polimetálica subterránea más profunda del Perú y una de las más profundas de Latinoamérica (extracción a 1,250 metros de profundidad).
Se ubica en la provincia y departamento de Pasco, a 4,100 msnm y a 190 km en línea recta al noreste de la ciudad de Lima. Inició sus operaciones en 1949, produciendo concentrados de zinc, plomo y cobre, con contenidos de oro y plata, a través del proceso de flotación de mineral en su planta concentradora, la cual cuenta con sistemas modernos de izaje, chancado y concentración de mineral y una capacidad instalada de 5,600 tpd.
Como se mencionó anteriormente, actualmente, se encuentra en un proceso de integración operativa con Atacocha, cuyo objetivo es aprovechar las sinergias entre ambas unidades, debido a su proximidad y similitudes operativas.
Producción de finos
En la unidad, los niveles de tratamiento de mineral durante el año se mantuvieron similares a los registrados en el 2014. Sin embargo, por el escenario de precios, se priorizaron las zonas de plomo y plata con respecto a las zonas de zinc.
Así, es importante destacar el incremento de la producción anual de finos de plomo (+5%), sobre todo hacia los meses finales del 2015, lo que contribuyó en mayor medida a que los contenidos de plata se incrementaran en 16% en el año. Dado que fue el plomo el metal cuya cotización registró una mayor resistencia a la baja, la mayor producción de dicho metal permitió compensar parcialmente la disminución de precios registrada en el año tanto para el zinc como para el cobre.
Respecto a los costos de operación, el cash cost promedio del 2015 en la UM El Porvenir alcanzó US$/t 40.0, representando un incremento de 5% en comparación con el del 2014 (US$/t 38.0), principalmente como resultado del incremento de las actividades de preparación y desarrollo en interior mina relacionadas con la profundización que se viene llevando a cabo en la misma.
25 UM El Porvenir: principales indicadores
Principales indicadores Variable Unidad
Indicador 2015
Var 2014 vs. 2015 (%)
Producción de finos Zinc tmf 61,664 -5%
Cobre tmf 1,208 -10%
Plomo tmf 16,342 5%
Contenidos de plata onzas 2,629,073 16%
Cash cost US$/tonelada 40.0 5%
Perforación diamantina mts DDH 50,301 39%
DDH: Diamond Drill Hole
Cabe destacar que, con relación al funcionamiento de la relavera, se ha integrado el sistema de disposición de relave de las plantas concentradoras de El Porvenir y Atacocha. Actualmente, el relave proveniente de ambas plantas se deposita en la presa de relaves de El Porvenir, según lo mencionado anteriormente.
Exploración, reservas y recursos mineros
En el 2015, se ejecutaron 50,301 metros de perforación diamantina, distribuidos en 17,078 metros orientados a la recategorización de recursos; y 33,223 metros en la exploración de nuevos cuerpos. A su vez, se construyeron 17 cámaras de perforación y se avanzó 3,055 metros de labores mineras.
Los resultados más relevantes durante el 2015 incluyen:
i. El reconocimiento de los cuerpos V1240 y V5 en los niveles -100 (3970) y -600 (3470), correspondientes a los sectores alto-intermedio.
ii. Gracias al ingreso de información entre los niveles -600 (3470) y -970 (3100), correspondientes a los cuerpos CN3 y C3 sector intermedio, se logró el incremento de recursos nuevos y simultáneamente, la ubicación de las cámaras, acciones que permitieron recategorizar los recursos medidos, indicados con la posibilidad de contar con mayor potencial hacia el norte en dirección a la falla Manuel 5, ubicada entre los yacimientos Porvenir y Atacocha.
iii. La ejecución de sondajes diamantinos positivos permitió sumar recursos en la zona baja, definidos en el cuerpo Porvenir 9, en su extremo norte, con contenidos favorables de zinc y cobre alojados en la zona de alteración de Skarn.
Así, como resultado de los trabajos de exploración, orientados principalmente a la reposición de reservas y recursos, el inventario de la Unidad se incrementó en 2.0 millones de toneladas de mineral al cierre del 2015, en comparación con el cierre del 2014. Dado este mayor inventario, la vida de mina de la Unidad se incrementó a 11 años considerando solo reservas, y a 16 años si se consideran también los recursos medidos e indicados.
El siguiente cuadro resume el inventario de reservas y recursos de la Unidad Minera El Porvenir al 31 de diciembre de 2015, considerando un cut off de US$/t 31.78 NSR.
26 UM El Porvenir: Inventario de reservas y recursos
Fecha: 31.12.2015
Cut Off (NSR): 31.78 US$/t
RESERVAS TONELADAS Zn (%) Pb (%) Cu (%) Ag (oz/t) Zn Cont TMF Reservas probadas 7,458,097 3.71 0.65 0.25 1.44 276,559 Reservas probables 15,953,233 3.61 0.70 0.24 1.55 575,703 Total de reservas 23,411,331 3.64 0.68 0.25 1.51 852,261 RECURSOS TONELADAS Zn (%) Pb (%) Cu (%) Ag (oz/t) Zn Cont TMF Recursos medidos 4,895,334 4.79 1.03 0.29 2.33 234,588 Recursos indicados 5,302,525 4.06 1.03 0.31 2.16 215,116 Sub total recursos (*) (a) 10,197,859 4.41 1.03 0.30 2.24 449,705 Recursos inferidos (b) 19,599,781 3.96 1.00 0.31 2.13 776,987 Total recursos (a+b) 29,797,640 4.12 1.01 0.31 2.17 1,226,692 TOTAL RESERVAS Y
RECURSOS (*) 53,208,971 3.91 0.87 0.28 1.88 2,078,953 (*) Incluye 40% de recursos M+I en pilares y puentes
Explotación
Al igual que en el 2014, en el 2015 se continuaron las actividades de explotación en la zona intermedia del yacimiento, lo que permitió acceder a nuevas zonas mineralizadas con mayor contenido de plata y plomo. Así, desde el nivel -700 al nivel -450 (CN3, C2 y C3) y del nivel -620 al nivel -450 (V5, V1204 y VCN1-2) de la zona intermedia, y sobre el nivel -100 de la zona alta (V1204, V5, VCN4 y VCN1-2), todos los cuerpos presentaron un gran aporte en leyes de plata y plomo.
En lo que respecta al plan de avances, se dio prioridad a la preparación y al desarrollo de la zona intermedia, desde el nivel -700 hasta el -540, para poder sostener la producción del año, así como la preparación de nuevas áreas mineralizadas.
Inversiones y proyectos
En el 2015, se invirtieron alrededor de US$ 39 millones en la UM El Porvenir. Dentro de este monto, destaca el recrecimiento de la presa de relaves al nivel 4,047 msnm y la construcción de la nueva línea de transmisión 138V Paragsha-EP. Ambos proyectos se encuentran relacionados con la integración operativa de las unidades mineras El Porvenir y UM Atacocha. Asimismo, se iniciaron los trabajos necesarios para la profundización del sistema de izaje, mediante la construcción de un pique paralelo de profundización entre las cotas 1,140 y 1,570. Dicho pique asegurará la extracción del mineral de la zona más profunda de la mina.
Unidad Minera Atacocha
La UM Atacocha es una mina polimetálica subterránea ubicada en la provincia y departamento de Pasco, a 4,000 msnm, a 15 km al noreste de la ciudad de Cerro de Pasco, en la sierra central del Perú. Produce concentrados de zinc, plomo y cobre, con contenidos de oro y plata, a través de un proceso de flotación de mineral en su planta concentradora, la cual tiene una capacidad instalada de 4,400 tpd. La Compañía Minera Atacocha S.A.A. fue adquirida en términos
27 mayoritarios por MILPO en el 2008. Actualmente, se encuentra en un proceso de integración operativa con El Porvenir como ya ha sido mencionado.
Durante el año, la UM desarrolló trabajos de preparación en interior mina con el fin de acceder sostenidamente a zonas de mineralización con margen de operación positivo, ya sea por mayores leyes de cabeza, menores costos o ambos, lo que hizo necesaria la reprogramación de las operaciones en la parte subterránea de la mina, principalmente durante el tercer trimestre del 2015, afectando el volumen de tratamiento y, en forma indirecta, el cash cost de la unidad. La referida reprogramación de operaciones fue alcanzando sus objetivos durante el último trimestre del año, permitiendo retomar el nivel de tratamiento de la unidad a niveles normales, habiéndose enfocado en zonas con un alto contenido de plomo-plata, dado que fue el plomo el metal con mejor desempeño en cuanto a precio en los últimos meses y que compensó parcialmente la mayor disminución en los precios de los otros metales.
Producción de finos
Como se ha mencionado, durante el 2015 se realizaron trabajos relacionados con la preparación de interior mina en Atacocha, por lo que hacia mediados del año se hizo necesaria la reprogramación de las operaciones de extracción subterránea. Esta reprogramación implicó hacer cambios al plan de minado proyectado, la ejecución de trabajos en zonas subterráneas que permitan acceder sostenidamente a zonas de mineralización con margen de operación positivo, ya sea por mayores leyes de cabeza, menores costos o ambos, y como resultado de ello se tuvieron que disminuir los volúmenes de extracción mineral, con la consiguiente disminución del mineral tratado en la planta concentradora, ajustando los niveles de producción de zinc y cobre.
Dicha disminución en el nivel de tratamiento, afectó principalmente el desempeño del tercer trimestre del 2015, reduciéndose dicho impacto hacia finales del año, donde la unidad volvió a niveles de tratamiento previos a la reprogramación. Asimismo, cabe destacar que, a pesar de la reprogramación, la producción de finos de plomo tuvo un incremento de 16%, en comparación con el resultado obtenido el 2014, lo que permitió tener un efecto volumen positivo a nivel de EBITDA al cierre del año.
Lo anteriormente mencionado tuvo también un impacto en el cash cost del año que se situó en US$/t 47.7, que es 9% mayor en comparación al mismo periodo del 2014.
UM Atacocha: principales indicadores
Principales indicadores Variable Unidad
Indicador 2015
Var 2014 vs. 2015 (%)
Producción de finos Zinc tmf 30,301 -20%
Cobre tmf 583 -49%
Plomo tmf 13,636 16%
Contenidos de plata onzas 1’682,872 -3%
Cash cost USS/tonelada 47.7 9%
Perforación diamantina mts DDH 45,770 -10%
28 Exploración, reservas y recursos mineros
Durante el 2015, se continuó con la intensa campaña de exploración de mineral, con el objetivo de (i) mejorar el conocimiento geológico de los sectores de superficie y la zona intermedia del depósito, así como la extensión lateral de los cuerpos mineralizados en las partes intermedia y profunda; e (ii) incrementar los recursos y las reservas. El metraje de perforación diamantina fue de 45,770 metros, distribuido en (i) 20,097 metros para la recategorización de recursos; y, (ii) 25,673 metros para la exploración de nuevos cuerpos. Los resultados más relevantes del 2015 incluyen:
i. La exploración de los recursos minerales aflorantes en la zona de San Gerardo y Atacocha, emplazados en las brechas hidrotermales del OB10, OB12 y vetas K, L, M, N, Lindero y mineralización masiva de vetas Lizhy y Adela, así como de recursos minerales tipo Stockwork emplazados en el intrusivo San Gerardo.
ii. La exploración del sector NW de Atacocha en la zona profunda, interceptando mineral con contenidos de zinc, al cual se le ha denominado OB Ingrid, y en la zona intermedia se realizaron perforaciones sistemáticas hacia la veta V-27, permitiendo reconocer la mineralización en una extensión vertical de 300 metros con expectativas de mejorar las leyes de zinc y plomo hacia profundidad.
iii. La realización de sondajes en los tajos de la actual operación para mejorar el conocimiento de la geometría de los cuerpos.
Así, gracias a los trabajos exploratorios y de reposición de reservas y recursos minerales en el marco una sistemática interpretación del yacimiento iniciada con la adquisición de Atacocha por parte de Milpo en el 2008 y más acentuada durante el proceso de integración operacional, el inventario de reservas y recursos de Atacocha a diciembre 2015 se incrementó en 11.2 millones de toneladas de mineral, descontando el mineral extraído durante el 2015.
Estos resultados permiten reportar un incremento de la vida de mina de la Unidad a 7 años considerando solo reservas, y a 13 años si se consideran también recursos medidos e indicados. Estos resultados representan un logro importante para Atacocha, y aseguran la sostenibilidad de sus operaciones.
El siguiente cuadro resume el inventario de reservas y recursos de la Unidad Minera Atacocha al 31 de diciembre de 2015, considerando un cut off de US$/t 32.35 NSR.
29 UM Atacocha: Inventario de reservas y recursos
Fecha: 31.12.2015 Cut Off (NSR): 32.35 US$/t
RESERVAS TONELADAS Zn (%) Pb (%) Cu (%) Ag (oz/t) Zn Cont TMF Reservas probadas 1,818,839 2.23 1.33 0.13 1.86 40,484 Reservas probables 8,440,030 2.17 1.16 0.19 1.70 182,789 Total de reservas 10,258,869 2.18 1.19 0.18 1.73 223,273 RECURSOS TONELADAS Zn (%) Pb (%) Cu (%) Ag (oz/t) Zn Cont TMF Recursos medidos 3,341,451 3.55 1.36 0.30 2.25 118,742 Recursos indicados 4,781,371 2.55 1.20 0.20 1.71 121,710 Sub total recursos (*) (a) 8,122,822 2.96 1.27 0.24 1.93 240,452 Recursos inferidos (b) 15,939,792 3.74 1.79 0.31 2.55 596,200 Total recursos (a+b) 24,062,615 3.48 1.61 0.29 2.34 836,652 TOTAL RESERVAS Y
RECURSOS (*) 34,321,483 3.09 1.49 0.26 2.16 1,059,925 (*) Incluye 16% de recursos M+I en pilares y puentes
Explotación
En el 2015, se impulsó la explotación de la zona alta de la mina. Asimismo, se preparó dicha zona para aliviar la presión sobre la mina subterránea, centralizando las preparaciones y desarrollos, pudiendo obtener un minado sostenible para los siguientes años.
También, se inició la preparación del nivel 3300-Atacocha en avances horizontales, con el objetivo de consolidar toda la infraestructura necesaria como, por ejemplo, talleres, comedores, sistemas de ventilación, servicios auxiliares, entre otros, lo que permitirá centralizar las operaciones de explotación en este nivel, logrando disminuir los costos unitarios de operación mina, gracias al incremento de la productividad de los equipos mineros.
Inversiones y proyectos
La UM Atacocha invirtió alrededor de US$ 12 millones en el 2015, principalmente en trabajos relacionados con el proceso de integración como la línea de bombeo de relaves y por otro lado, en la compra de equipos móviles, principalmente aquellos destinados al sostenimiento de labores subterráneas para incrementar la seguridad de las operaciones.
Unidades cupríferas
En el 2015, las operaciones de las unidades cupríferas Chapi (Moquegua) e Iván (Antofagasta, Chile) permanecieron suspendidas.
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Apuesta por el crecimiento de largo plazo
Proyectos
greenfield
, exploración y adquisición de activos
estratégicos
Durante el 2015, el grupo MILPO continuó focalizado en sus proyectos greenfield cupríferos y polimetálicos, así como también en sus principales prospectos, expandiendo y racionalizando su cartera en las diferentes etapas, para garantizar el crecimiento del grupo en la región. La cartera actual de propiedades mineras de MILPO en Perú está conformada por 1,104 concesiones que abarcan una extensión de 456,025 hectáreas. Con respecto a Chile, la propiedad minera comprende 179 concesiones que ocupan una extensión de 38,794 hectáreas.
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Proyectos cupríferos
En el 2015, el foco de los proyectos cupríferos estuvo en culminar el estudio de factibilidad del proyecto Magistral y continuar los estudios de ingeniería de Pukaqaqa para la ejecución de un primer módulo a 10,000 tpd, considerando una menor huella ambiental y reduciendo el riesgo de desarrollo del proyecto.
Proyecto Magistral
Ubicado aproximadamente a 450 km al noroeste de Lima y a unos 140 km al este del Puerto de Chimbote, en el distrito de Conchucos, provincia de Pallasca, departamento de Ancash. El área del proyecto se caracteriza por terrenos áridos propios del extremo norte de la Cordillera Blanca, con altitudes variables entre los 3,900 msnm y 4,400 msnm.
Magistral es un depósito de tipo skarn de Cu-Mo asociado a un pórfido alojado en calizas del periodo Cretácico. Desde 1999, se han realizado varias campañas de exploración, con un total de 486 sondajes DDH y 102 912 metros perforados. Las campañas entre el 2012 y el 2015 tuvieron como objetivo validar las campañas anteriores y obtener muestras metalúrgicas, infill drilling, descarte y sondajes geotécnicos e hidrogeológicos.
La integración de toda la información histórica permitió la reinterpretación del yacimiento y la elaboración de un nuevo inventario de recursos minerales.
Proyecto Magistral – Recursos a mayo de 2015 (Cut off referencial 0.3 % Cu)
Categoría TM %Cu %Mo ppmAg
Recursos medidos 59,788,776 0.52 0.059 2.54 Recursos indicados 89,839,911 0.59 0.051 3.26 Recursos medidos + indicados (a) 149,628,686 0.56 0.054 2.97 Recursos inferidos (b) 77,021,386 0.55 0.040 3.44 Total de recursos (a) + (b) 226,650,073 0.56 0.049 3.13 Entre el 2014 y el 2015, se realizó una campaña de 13,520 metros de perforación diamantina en 83 taladros para estudios de ingeniería (geomecánica y pruebas metalúrgicas), exploración y recategorización de recursos.
Durante el 2015, se culminó un estudio de factibilidad bancable elaborado por la firma Golder Associates, que considera una operación a 10,000 tpd, pero con tasas de producción incremental y modular, pudiendo alcanzarse la capacidad de 30,000 tpd. Con este estudio, se informó a Proinversión la decisión de MILPO de ejercer la opción del proyecto. Asimismo, se presentó al MINEM el Estudio de Impacto Ambiental (EIA) del proyecto, para su aprobación y se realizó la audiencia pública ante la comunidad de Conchucos, con un alto nivel de aceptación.
32 Proyecto Pukaqaqa
Ubicado en el departamento de Huancavelica, a unos 230 km al sureste de Lima y a 11 km al noroeste de la ciudad de Huancavelica. El proyecto está constituido por 33 concesiones que ocupan un área de 11,102 hectáreas.
Pukaqaqa es un depósito tipo Skarn Cu-Au hospedado en calizas del periodo Cretácico. Desde 1996, se han realizado varias campañas de exploración, ejecutándose un total de 639 sondajes DDH y 150,043 metros perforados.
Durante el 2015, fue aprobado el EIA del proyecto para una capacidad de 30,000 tpd y se continuaron los estudios de ingeniería para la ejecución de un primer módulo a 10,000 tpd, considerando una menor huella ambiental y reduciendo el riesgo de su desarrollo. Además, se continuaron analizando alternativas para identificar posibles sinergias operativas entre Pukaqaqa y otros activos similares cercanos al proyecto.
Proyecto Pukaqaqa – Recursos a julio de 2014 (Cut off referencial 0.3 % Cu)
Categoría TM %Cu gptAu gptAg
Recursos medidos 71,118,932 0.52 0.08 1.10 Recursos indicados 144,828,114 0.46 0.08 0.98 Recursos medidos + indicados (a) 215,947,046 0.48 0.08 1.02 Recursos inferidos (b) 57,519,473 0.51 0.10 1.64 Total de recursos (a) + (b) 273,466,519 0.49 0.08 1.15
Proyectos polimetálicos
En el 2015, el foco de los proyectos polimetálicos estuvo en avanzar con un estudio de ingeniería para el Proyecto Aripuaná; adquirir el derecho a obtener una participación en el Proyecto Shalipayco definiendo su viabilidad; avanzar con la construcción de la carretera del Proyecto Bongará; así como definir los próximos pasos del Proyecto Hilarión.
Proyecto Aripuaná
Está ubicado en el estado de Mato Grosso a 14 km de la ciudad de Aripuaná y 715 km de Cuiabá, Brasil. En el 2014, MILPO adquirió 7.7% de participación en dicho proyecto.
Está cubierto por 25 concesiones con 82,808 hectáreas, sobre un lineamiento de mineralización VMS (similar a la de Cerro Lindo). Afloran secuencias volcano-sedimentarias de la edad Proterozoica, diferenciándose dos tipos de mineralización, típicos de este tipo de yacimiento; stratabound (mantos exhalativos) y stringer (vetas de alimentación), caracterizadas por los contenidos de Zn-Pb-Ag-Au y Cu-Au-Ag, respectivamente.
El lineamiento de mineralización VMS se extiende por más de 9 km de largo, con 1 km de ancho, en donde se localizan los depósitos mineralizados de AREX, AMBREX, sectores donde
