POSTGRADO
MAESTRÍA
ONLINE
EN
ESCUELA DE POSTGRADO DE LA UPC
La Escuela de Postgrado de la Universidad Peruana de Ciencias Aplicadas es una institución innovadora cuya misión es formar profesionales, mediante un modelo educativo basado en competencias, investigación aplicada y profesores con experiencia en el campo empresarial, para ser líderes y aportar valor a la sociedad en un entorno de cambio, global y competitivo.
La Escuela de Postgrado, como unidad de la UPC, forma parte de Laureate International Universities, la red de universidades privadas más importante en educación superior a nivel mundial. Sus integrantes comparten los conocimientos y las mejores prácticas académicas y operativas.
En sus diecisiete años de existencia, la Escuela de Postgrado, se ha caracterizado por su compromiso en fomentar el desarrollo de capital humano, la actualización permanente de las mallas curriculares de sus programas, contar con una plana de profesores de alto nivel académico y exitosa trayectoria profesional, promoviendo así la generación de valor económico y social en beneficio de las organizaciones y de la sociedad.
Todo ello le ha permitido lograr un prestigio institucional y un nivel de alta calidad ratificado con la Certificación ISO 9001:2008.
El diseño de sus programas está pensado para todo aquel que quiera marcar una diferencia en la empresa o institución en la que labora a través de la mejor toma de decisiones, la eficiencia en la administración de los recursos, el espíritu emprendedor y una sinérgica interacción con sus colaboradores.
En la Escuela de Postgrado de la UPC estamos convencidos, que la competitividad de un país tiene su fundamento en el desarrollo de su capital humano en base a una educación de calidad, relevante y pertinente.
MAESTRÍA EN DIRECCIÓN DE OPERACIONES Y LOGÍSTICA
La Maestría en Dirección de Operaciones y Logística forma profesionales capaces de lograr la excelencia operativa que las organizaciones necesitan para competir en un mundo globalizado,
fortaleciendo a sus empresas y generando alta rentabilidad. La Maestría brinda una especialización del más alto nivel académico a profesionales interesados en ampliar y profundizar sus conocimientos en la gestión de los procesos operativos en el interior de las organizaciones, a través de la mejora constante; y usando herramientas cuantitativas y cualitativas que permitan tomar decisiones adecuadas La modalidad online de la Maestría en Dirección de Operaciones y Logística, ha sido desarrollada bajo los mismos estándares de calidad y exigencia de una Maestría presencial. Su objetivo es brindar la oportunidad para lograr el grado de Magíster a profesionales que necesitan administrar su tiempo de estudios, sin que la distancia sea una limitante para su capacitación y especialización.
GRADO
Los alumnos que concluyan satisfactoriamente el programa de estudios, sustenten y aprueben su tesis, la cual es evaluada por un jurado propuesto por la Escuela de Postgrado de la UPC, obtienen el grado de: — Magíster en Dirección de Operaciones y Logística, otorgado por la Universidad Peruana de Ciencia Aplicadas – UPC.
BENEFICIOS
Metodología “Learning by Doing”
La metodología con la que se desarrolla la Maestría en Dirección de Operaciones y Logística está adaptada a la Metodología “Learning by Doing”, modelo de aprendizaje que estructura los cursos de acuerdo a una secuencia de actividades basadas en el trabajo cotidiano de los alumnos y que va acompañado de contenidos de apoyo y elementos audiovisuales. Esta metodología se sustenta en la convicción de que la técnica de “aprender haciendo” (learning by doing) logra un aprendizaje más eficaz y útil.
Plana de Profesores con Experiencia Empresarial
Está compuesta por profesores de la Escuela de Postgrado de la UPC que poseen un alto nivel académico y una exitosa trayectoria profesional. Esto permite que aporten su experiencia práctica al exponer casos vigentes y desarrollar las clases a partir de temas de actualidad. Asimismo, transmiten la experiencia vivida, los desafíos que han enfrentado y las soluciones adoptadas.
Flexibilidad Horaria on Demand
El participante tiene la facultad de administrar su tiempo de estudios de acuerdo a sus necesidades y demandas laborales. Es necesario que el alumno esté conectado aproximadamente diez horas a la semana para cumplir con los objetivos del programa.
Plataforma Blackboard
La Maestría en Dirección de Operaciones y Logística se desarrolla bajo la plataforma Blackboard, plataforma que es usada para la enseñanza en línea por las mejores universidades del mundo como Harvard University, Stanford University, Boston University, entre otras. El diseño del aula virtual de la Maestría destaca por su fácil manejo y uso intuitivo. La plataforma cuenta con funciones que facilitan el e-learning, se desenvuelve en un entorno de aprendizaje muy atractivo, centrado en los recursos gráficos y audiovisuales, y proporciona al estudiante una interfaz de una clase orientada a resultados, a la exposición de los líderes del mundo real, y a los medios interactivos. Además, permite crear el diseño de las actividades del curso, personalizar el formato de diversos documentos, utilizar herramientas para el trabajo colaborativo, realizar evaluaciones y acceder a diferentes cursos desde un solo portal.
Centro de Información
El Centro de Información apoya al proceso de formación integral del alumno, poniendo a su alcance una bibliografía amplia y completa, y una multiplicidad de servicios con lo último en tecnología informativa, brindando la oportunidad de acceder a información en tiempo real y de manera global, e incluye servicios personalizados y de acceso remoto.
« La Maestría en Dirección de Operaciones y Logística, en la modalidad online, me ha dado la oportunidad de complementar y ampliar mis conocimientos sobre las herramientas de gestión de la cadena de abastecimiento bajo un enfoque innovador y sistémico. Asimismo, mediante el fortalecimiento de competencias técnicas y de liderazgo, he logrado mejorar la formulación de nuestros actuales modelos de evaluación de gestión de calidad y generar un mayor valor agregado en nuestros reportes de retroalimentación, los cuales son elaborados por equipos de profesionales multidisciplinarios y multiculturales. La maestría cuenta con una plana de profesores de alto nivel de experiencia y conocimientos, lo que agrega un importante valor al programa. Finalmente, la flexibilidad que presenta esta modalidad de estudios, ha permitido manejar mis tiempos y aceptar nuevos retos profesionales y personales. Considero que el intercambio de información y la retroalimentación que brindan los profesores en los foros han constituido un factor crítico de éxito en mi proceso de aprendizaje a través de esta modalidad de estudio. »
MARÍA ANTONIETA JAVIER
Evaluadora de Calidad
SEMANA INTERNACIONAL DE ESTUDIO EN FLORIDA INTERNATIONAL UNIVERSITY - FIU
(OPCIONAL) *
Los alumnos de la Maestría en Dirección de Operaciones y Logística pueden asistir a una Semana Empresarial en la sede de la Florida International University (FIU). Este programa está diseñado de manera exclusiva para la Maestría en Dirección de Operaciones y Logística de la UPC, y permite al alumno profundizar sus conocimientos y compartir experiencias sobre la gestión de las operaciones y la logística en empresas de reconocido prestigio.
Los alumnos podrán vivir la experiencia de la globalización, conociendo la gestión de las operaciones y la logística en empresas líderes a nivel mundial; además de estudiar las fuerzas competitivas que hacen de la globalización una sólida tendencia, identificando las necesidades que ella demanda.
*Los temas de las Conferencias Magistrales y las empresas a visitar serán definidas por la FIU y pueden variar según el cronograma de viaje.
Florida International University - FIU 2011
Visita empresarial a FedEx 2011
Visita empresarial a Walgreens 2011
Temas de las Conferencias Magistrales*
— La Gestión de la Cadena de Abastecimiento y la Logística — Aplicación de la Simulación en la Gestión de Operaciones
— Aplicación de la Investigación de Operaciones y las TI en la Gestión de Operaciones y Logística — Ingeniería Empresarial
Visitas Empresariales*
— Walgreens — Publix
— Fedex - Federal Express — Amex - American Express — Burger King
ESTRUCTURA CURRICULAR
DIRECCIÓN DE OPERACIONES DIRECCIÓN LOGÍSTICA CALIDAD Y GESTIÓN CUANTITATIVA — Inteligencia Emocional — Innovación Estratégica — Liderazgo Gerencial — Negociación — Comunicación y Organización Gestión de Proyectos Supply Chain Management y Comercio InternacionalFinanzas para las Operaciones Estrategias Ambientales, Mantenimiento y Producción Limpia Gestión de Almacenes, Canales y Centros de Distribución Modelos y Sistemas de Costos Plan de Tesis Gestión de Inventarios Gestión de Compras y Adquisiciones Gerencia de Procesos y Calidad Total Estrategia de Operaciones Inducción Online Organización y Liderazgo Modelación de Sistemas
MÓDULO ONLINE PRESENCIALMÓDULO MÓDULO ONLINE I II III IV
MÓDULO
ONLINE
INDUCCIÓN
ONLINE
DIRECCIÓN DE OPERACIONES
DIRECCIÓN LOGÍSTICA
Con el fin de familiarizarse con el sistema de estudios y la plataforma, se dedica la primera semana de estudios al desarrollo de un taller de inducción virtual. Este permite que el alumno aprenda a manejar la plataforma a través del uso del foro de capacitación.
Estrategia de Operaciones
El curso desarrolla en el alumno la capacidad de programar y controlar procesos productivos, de trabajar en equipo, de comunicar sus resultados en forma efectiva y eficaz; así como, a plantear modelos para la toma de decisiones en un entorno cambiante, comprendiendo los retos y las oportunidades que existen en la adecuada gestión de la producción. Asimismo, contribuye a elaborar propuestas de diseño de nuevos procesos del área que contemple la estrategia operativa, planes de calidad y modelo de operaciones (JIC o TOC), justificando las decisiones tomadas en forma clara y precisa.
Gestión de Inventarios
El participante desarrolla las habilidades para diseñar un plan de acción general para organizar la producción y proveer de personal y recursos a una empresa manufacturera o de servicios. Para ello elabora el plan maestro de producción, a partir de la demanda, gestionando eficientemente la capacidad asignada y los planes de producción. Además, analiza la cantidad del inventario y el flujo de los materiales al interior de una empresa; determinando las situaciones en que la gestión es optimizada. Finalmente, el participante formula políticas de abastecimiento y gestión de inventarios, maneja la técnica, los componentes, debilidades y fortalezas del MRP (algoritmo – lotes de abastecimiento) y plantea soluciones a problemas que suceden al interior de un taller con la programación de las operaciones.
Estrategias Ambientales, Mantenimiento y Producción Limpia
Al finalizar el curso, el participante podrá implementar un sistema de gestión de activos que incluya elementos de producción más limpia, que opere de manera eficaz y eficiente; asimismo, elegir entre diversas estrategias de gestión ambiental y gestión de activos existentes, aquellas que mejor se ajusten a su organización e impacten simultáneamente en el cuidado ambiental, la prevención de accidentes, la salud ocupacional, la responsabilidad social y el cuidado de los activos. Finalmente, estará en la capacidad de liderar campañas e implementar programas que incluyan a toda la organización, en temas relacionados con: el cuidado ambiental, eliminación de desperdicios, 5S y Mantenimiento Productivo Total (TPM), y de reconocer errores de procesos y proponer mejoras en el actual sistema de gestión de su organización.
Gestión de Proyectos
El participante distingue la correspondencia entre los grupos de procesos y áreas de conocimientos de la dirección de los proyectos. Identifica la importancia de la administración de proyectos y qué se debe realizar para conseguirlo dentro de la gestión de la integración y alcance del proyecto. Asimismo, asigna prioridades y establece los criterios para la toma de decisiones en la gestión del tiempo y de todos los recursos que las actividades requieran; conoce los principios de una adecuada ejecución de los costos y preparación de presupuestos, y finalmente, resuelve modelos para optimizar el proceso de toma de decisiones en la gestión de la calidad y de procura en proyectos, describe cómo funcionan los sistemas de gestión de recursos humanos y de las comunicaciones, y desarrolla y maneja las herramientas para la gestión de los riesgos.
Organización y Liderazgo
El participante analiza el fenómeno del liderazgo, delimitando los estilos y contexto en el que se desarrolla. Asimismo, observa y analiza su propio estilo de liderazgo en el ámbito organizacional y planifica acciones concretas para el desarrollo y mejora de sus competencias de liderazgo en su entorno organizacional. En este contexto, se abordan temas como: estilos de liderazgo, liderazgo personal, desarrollando las competencias de liderazgo, nuevos estilos de liderazgo, entre otros.
Gestión de Compras y Adquisiciones
El participante conoce la importancia de la gestión de compras y adquisiciones en las organizaciones. Asimismo, propone métodos de homologación y evaluación de proveedores; así como, mapas estratégicos de compras que permitan canalizar adecuadamente los esfuerzos en las adquisiciones. De esta manera, se brinda los criterios para analizar y evaluar problemas de adquisiciones de bienes y servicios en sus organizaciones, buscando a partir de ellos una ventaja competitiva y la construcción de procesos de compras ágiles que ayuden a la consecución de objetivos.
Gestión de Almacenes, Canales y Centros de Distribución
Este curso profundiza en la vinculación de la cadena logística con proveedores y clientes a través de un modelo de gestión que permite tomar decisiones en la gestión de almacenes, distribución y canales, así como en las diferentes formas de integración alineando estas decisiones a la estrategia general de la empresa, para asegurar una posición competitiva en el mercado. También se introducen conceptos del negocio electrónico en su vertiente de venta al cliente final (B2C, business to consumer) y los principales retos logísticos que este tipo de negocio conlleva.
Supply Chain Management y Comercio Internacional
Este curso complementa los conocimientos del alumno con nuevos conceptos de logística y la relevancia de la misma en la definición de estrategias de integración de cadenas de abastecimiento en el marco del comercio internacional. El participante identifica de qué manera la cadena de aprovisionamiento contribuye a la creación de valor para el consumidor y accionista, las oportunidades de mejora que permiten enfrentar situaciones reales de negocio para los procesos de: planificación de ventas y operaciones (S&OP), innovación de productos y distribución física internacional; así como, las oportunidades y riesgos que implican la globalización y la gestión de cadenas de aprovisionamiento internacionales.
CALIDAD Y GESTIÓN CUANTITATIVA
Modelación de Sistemas
El participante identifica situaciones problemáticas de optimización en la cadena de valor y analiza el tipo de función objetivo, restricciones y variables que se aplican en cada una de ellas. Además, propone la optimización de un proceso a través de la generación de los modelos de programación lineal de dos variables completa, de mezcla de producción, de transporte y de asignación, aplicados en una situación problemática de la cadena de valor de una organización, utilizando el método gráfico y/o el software LINDO, según sea necesario. Finalmente, evalúa proyectos de optimización de procesos en función a una rúbrica valorando los aportes para sus propios procesos y/o proyectos. La evaluación se realiza de un proyecto de mezcla, uno de transporte y uno de asignación escogidos dentro del grupo de proyectos presentados por los participantes.
Gerencia de Procesos y Calidad Total
En el presente curso se exponen y discuten técnicas, métodos y modelos existentes para la mejora o rediseño de los procesos. A lo largo del desarrollo del curso, se revisan los pasos necesarios para llevar a cabo la reingeniería y los mecanismos de innovación en los procesos, se enfatiza en la ejecución de planes de acción y estrategias que surgen del análisis de casos y ejercicios propuestos, desarrollando en los participantes la capacidad de diagnóstico de problemas y oportunidades, elaboración de propuestas de rediseño rápido e innovación de los procesos estratégicos que den valor añadido a las actividades que desarrolla como ejecutivo.
Modelos y Sistemas de Costos
El curso profundiza en el conocimiento e identificación de costos asociados a las distintas operaciones de planta y del proceso logístico; así como, su incidencia en los costos y los presupuestos de las organizaciones. El objetivo principal es que el participante comprenda y maneje los fundamentos básicos de contabilidad, de los sistemas de costos y presupuestos relacionados, tomando en cuenta su utilidad en la gestión empresarial. El curso abarca la valoración de existencias, la toma de decisiones con información de costos y la evaluación de la gestión en sus aspectos más técnicos.
Finanzas para las Operaciones
Las finanzas son una pieza clave en la administración de una empresa. Todo Gerente y Administrador necesita entender de manera general la gestión de la situación financiera de su empresa y de sus implicancias en la toma de decisiones con el objetivo de maximizar la riqueza de los accionistas. Al finalizar el curso, los participantes están en capacidad de tomar decisiones de dirección financiera que crean valor en situaciones de incertidumbre e información incompleta. Se desarrollan temas como balance general y estado de resultados, análisis de estados financieros, flujo de caja, entre otros.
Este periodo es obligatorio y se desarrolla en la ciudad de Lima en una semana intensiva en el mes de febrero del año 2015. El módulo consta de clases presenciales en donde se tratan temas y aspectos de refuerzo en habilidades directivas y de liderazgo. Además, se realizan visitas empresariales.
Inteligencia Emocional
En el presente taller el participante reconoce la importancia de cultivar la inteligencia emocional tanto en el ámbito personal como en el profesional. Asimismo, desarrolla habilidades que le permitan contribuir al desarrollo de la misma en sus organizaciones. Entre los temas a desarrollar están: el reconocimiento de las propias emociones, manejo de las emociones, la importancia de saber escuchar, cultivo de las habilidades sociales, la comunicación, entre otros.
Innovación Estratégica
El desarrollo de la creatividad es fundamental dentro de la empresa para que ésta se mantenga. El desarrollo de la creatividad es fundamental dentro de la empresa para que ésta se mantenga competitiva en un mundo complejo y globalizado. Para el ejecutivo moderno es crucial contar con paradigmas que hagan eficientes los procesos de innovación a los que deben someterse las empresas del futuro.
Liderazgo Gerencial
El participante identifica, analiza y aplica los elementos, principios y conductas de liderazgo transversales que contribuyen a su propio conocimiento y al desarrollo de sus colaboradores en el ámbito empresarial. Los temas que se tratan son: autoconocimiento como base del liderazgo, rasgos de personalidad, coaching y programación neurolinguística, la diferencia entre liderar y gerenciar y liderazgo organizacional.
MÓDULO PRESENCIAL
Negociación
Este taller se desarrolla bajo la metodología de casos y simulaciones. El participante comprende que la forma más efectiva de resolver los conflictos en el mundo de los negocios es a través de acuerdos sistémicos negociados que concilien resultados de corto plazo con sostenibilidad en el tiempo y que ayuden a administrar los trade offs que invariablemente aparecen en situaciones de negociación o situaciones complejas con múltiples variables y protagonistas.
Comunicación y Organización
El participante conoce la importancia de la comunicación en las organizaciones. Entre los temas se desarrollan: el proceso de la comunicación interna como herramienta estratégica de gestión humana, principales mecanismos de comunicación, competencias del gestor como comunicador, implicancia de la comunicación interna para el logro de compromiso y éxito organizacional.
Plan de Tesis
El participante está en condición de realizar procesos de planteamiento de investigaciones tecnológicas fundados en modernas metodologías de conocimiento que permita un manejo eficaz de información para la construcción de instrumentos de un plan de trabajo que posibilite potenciar sus capacidades y desenvolverse plenamente y con autonomía en el proceso de desarrollo de la investigación. Al finalizar el taller, el participante construye el plan de tesis, el cual es elaborado con rigurosidad y respetando las normas de presentación señaladas en el Reglamento de Grados y Títulos. La elaboración de la misma se realiza individualmente o en grupo de dos personas, bajo el asesoramiento de profesionales especializados a lo largo de los tres últimos ciclos académicos. La sustentación de la tesis se puede realizar vía online o presencial.
PLANA DE PROFESORES*
Gustavo GUERRERO
Doctor en Ingeniería de Producción, Pontificia Universidad Católica de Río de Janeiro. Ingeniero Industrial, PUCP. Vicerrector de Planeamiento y Desarrollo de la UPC y Miembro de Productions & Operations Management Society (POMS).Ha sido Decano de la Facultad de Ingeniería de la UPC y Director del Área Académica de Ingeniería de la Escuela de Postgrado de la UPC.
Manuel PONCE
MBA, UP. Master Executive en Dirección y Gestión Financiera, Escuela de Negocios EOI, España. Programa de Dirección Comercial U. de Piura. Ingeniero Industrial, U. Nacional de Trujillo. Director Financiero de Partner Consulting S.A.C., Gerente comercial de Total Supplies S.A.C. Ha sido Subgerente General de DGS PERÚ.
Ricardo ALANIA
Candidato a Doctor en Administración y Dirección de Empresas, U. Politécnica de Cataluña, España. Máster Europeo en Gestión de Calidad Total, Escuela de Negocios EOI, España. Programa de Gobernabilidad y Gerencia Política, The George Washington University y PUCP. Especialidad en Operaciones y Mercadotecnia, Esan. Ingeniero Mecánico, UNI. Director Académico del Área de Factor Humano y de la División Empresarial de la Escuela de Postgrado de la UPC. Ha sido Gerente de la Operación Crown Cork, México.
Carlos HERNÁNDEZ
Doctor en Administración y Dirección de Empresas, U. Politécnica de Cataluña, España. Diploma en Supply Chain Management, Esan. Ingeniero Mecánico, UNI. Director de Compras y Comercio Exterior Corporativo en Alicorp S.A.A. Ha sido Gerente de Fábrica Huacho en Unilever y Director de Planeamiento Corporativo y Perú en Alicorp S.A.A
Aldo OLCESE
Candidato a Doctor en Administración y Dirección de Empresas, U. Politécnica de Cataluña, España. Maestría en Administración, Université du Québec á Montreal, Canadá. Maestría en Ingeniería Naval, Universidad de Sao Paulo. Programa en International Business Management, Georgetown University, EEUU. Ingeniero Naval, Escuela Naval del Perú. Socio de Asesorías Sui-Generis Innova SRL. Ha sido asesor externo de Pesquera Polar y de Consorcio Malla, Agente Comercial de Sima-Perú
Jaime DÍAZ
Postgrado en Logística, Esan. Ingeniero Industrial, UL. Superintendente de Compras de Southern Copper Perú. Ha sido Responsable de Planeamiento Logístico y Jefe de Compras en la Refinería La Pampilla, Petroperú.
Carlos CULQUICHICÓN
Candidato a Doctor en Administración y Dirección de Empresas, U. Politécnica de Cataluña, España. MBA, U. Politécnica de Cataluña, España. Ingeniero Industrial, U. Nacional de Trujillo. Ha sido Gerente de Producción en Plásticos Hartinger S.A., Gerente de Operaciones de Polisacos S.A. y Director Académico de Acción Comunitaria del Perú.
Ángel LIU
Candidato a Doctor en Administración y Dirección de Empresas, U. Politécnica de Cataluña, España. Magíster en Dirección de Operaciones y Logística, Escuela de Postgrado de la UPC. Director de Planeamiento y Desarrollo de la UPC. Ha sido Director de la Oficina de Admisión de la UPC.
Oscar TALAVERA
Candidato a Doctor en Administración y Dirección de Empresas, U. Politécnica de Cataluña, España. MBA, UPC. Máster en Dirección y Organización de Empresas, U. Europea de Madrid, España. Programa de Desarrollo Gerencial, U. de Piura. PADE en Administración de Empresas, Esan. Ingeniero Industrial, UNI. Director del Área Académica de Ingeniería de la Escuela de Postgrado de la UPC. Ha sido Gerente de Administración y Finanzas de Gremco Edificaciones, Gerente de la Unidad de Negocio Comercial del BBVA Banco Continental y Gerente en Apoyo.
Miguel SHINNO
Máster en Administración de Negocios e Ingeniero Industrial, UL. PADE en Gestión Logística, Esan. Director de la Carrera de Ingeniería Industrial en la UPC. Ha sido Jefe de Departamento de Abastecimiento en la UL. Jefe de Almacén de Tránsito en la división de logística en Southern Perú Cooper Corporation, Jefe de Planeamiento Financiero en Sergersa Autos, Jefe de Logística y Tráfico en la gerencia administrativa financiera, y Jefe del Departamento de Operaciones en Film S.A.
Fernando SOTELO
Candidato a Doctor en Administración y Dirección de Empresas, U. Politécnica de Cataluña, España. Master of Sciencie in Industrial Engineering, Louisiana State University, EEUU. Director Académico del Área de Ciencias de la UPC.
Carlos VALDEZ
Máster en Dirección de Empresas, U. de Piura. Ingeniero Industrial, UL.
Vicepresidente de Cadena de Suministro de PMP Consultoría y Estrategia. Ha sido Gerente Central de Cadena de Suministro en la Corporación Aceros Arequipa, Gerente de la Unidad de Negocios Servicios Logísticos de Química Suiza, Gerente en el departamento de Logística y Servicio al Cliente en Procter & Gamble Perú y Gerente de Logística en Procter & Gamble Venezuela.
José SOBRINO
Maestro en Ciencias con mención en Ingeniería de Sistemas, UNI. Máster en Dirección y Administración de Empresas, Instituto de Estudios Bursátiles de la U. Complutense de Madrid, España. Ingeniero Electricista, U. Nacional del Callao. Gerente General de Alpha Manufacturas S.A.C. Ha sido Gerente de Mantenimiento de San Miguel Industrial.
* La Escuela de Postgrado se reserva el derecho de hacer cambios en la plana de profesores.
TESTIMONIALES
« La Maestría en Dirección de Operaciones y Logística ha sido una experiencia enriquecedora por el nivel de conocimiento y desarrollo de habilidades directivas y de liderazgo, pues han sido substanciales para mi crecimiento personal y profesional. Una Maestría de este nivel nos prepara para dirigir nuestras áreas de trabajo, hacer frente a las diversas situaciones complejas, dirigir y tomar las mejores decisiones que nos lleve a obtener resultados exitosos. Además, cabe resaltar que la Maestría está compuesta por un excelente equipo de profesores con mucha experiencia en diferentes sectores de la industria; permitiendo que los conocimientos adquiridos sean una mezcla entre la teoría y la práctica, aspectos importantes para este mundo de alta competitividad. »
ANGEL IDONE
Gerente de Operaciones
Industrias San Miguel del Caribe S.A. República Dominicana
« La experiencia de estudiar la Maestría en Dirección de Operaciones y Logística ha sido la mejor. Los temas desarrollados por los profesores y casos expuestos en la plataforma son aplicables diariamente en mi trabajo e incluso a nivel personal, pudiendo realizar propuestas de mejora en mi organización. Los conceptos que voy aprendiendo desde el primer mes de clases, me han brindado mayor seguridad; además, me permiten sustentar mejor mis decisiones y puntos de vista. Asimismo, dentro de la plataforma, las consultas realizadas son respondidas con celeridad y de manera práctica para un fácil entendimiento. Finalmente, a nivel personal, la modalidad online me ha dado la facilidad de organizarme mejor entre el trabajo, los estudios y la familia. »
EDUARDO BANISH
Jefe de Planificación
ECKERD PERÚ
« La Maestría en Dirección de Operaciones y Logística es una experiencia totalmente diferente al resto de estudios que he realizado, porque me permite organizar mi tiempo de una forma flexible, logrando establecer un adecuado balance entre mi trabajo, los estudios y mi familia. Las herramientas y conceptos impartidos son modernos, de tal manera que puedo aplicar lo aprendido en la posición en la que me desempeño, fortaleciendo así mis competencias profesionales, en especial de abastecimiento estratégico. Además, considero que este programa está dando un paso adelante en la educación porque va acorde con el avance tecnológico en el mundo. Finalmente, los profesores son profesionales comprometidos de alto nivel, con mucha experiencia teórica y práctica; lo que les permite brindar una retroalimentación valiosa dentro de los foros, lo cual enriquece el aprendizaje e incrementa nuestro nivel profesional. »
JUAN PABLO TABOADA
Jefe de Logística
RED LAUREATE
Desde el año 2004, la UPC es miembro de Laureate International Universities, la red mundial de universidades privadas más grande del mundo.
