EMPRESA ÁGIL Proyectalis Gestión de Proyectos S.L. More at

(1)

EMPRESA ÁGIL

(2)

AVISO

:

(3)

Angel Medinilla

[email protected]

www.proyectalis.com/AngelMedinilla

(Slides, Videos, Newsletter, Books, Blog, LinkedIn, Sketchnotes, Twitter...)

(4)

(5)

(6)

(7)

(8)

(9)

(10)

(11)

¡Bienvenidos al S. XXI!

Tecnología

Competencia

Diversificación

Goblalización

Democratización

(12)

BIG DATA

MOBILE

CONTENT

SOCIAL MEDIA

CLOUD

Gamification

Community Management

Distributed

Location

Dark Data

Yottabyte

SEM

SEO

Stickyness

Marketing Intelligence

Internet of Things

Chief Data Officer

Lean Analytics

_{Virtualization}

BDAAS

(13)

(14)

(15)

(16)

(17)

More at http://Slideshare.net/proyectalis

Nonaka & Takeuchi

(18)

(19)

Constructores de Puentes

(20)

(21)

Agile!

(22)

Desarrollo Ágil

Original Plan

Ouch!

Not what we wanted!

MVP1

Pivot

MVP2

R1.0

¡Decisión

de

negocio!

MVP2

R2.0

BV

t

R1.0

¿R2.0?

Medir progreso por entregas

Abrazar el cambio

Equipos auto-organizados y motivados

Paso sostenible

Colaboración cotidiana con negocio

Excelencia técnica

(23)

Desarrollo Evolutivo

1

2

3

1

2

3

(24)

(25)

Entrega TEMPRANA

(26)

(27)

Entrega TEMPRANA

(28)

(29)

¿Quién no quiere ser Ágil?

(30)

(31)

(32)

Jeff Sutherland,

“Scrum: The Future of

Work”

- Julio 2012, 20K puestos de trabajo con “Scrum” en

USA; Hoy hay 420K!

- Gartner recomienda Perspectiva de Producto, adios a

Waterfall, reforzar la colaboración cross-funcional

- 2010, DoD requiere que los nuevos proyectos IT se

diseñen para entrega temprana y colaboración

cotidiana con el usuario, multiples releases, estrategia

modular y sistemas abiertos

- Microsoft rediseña todo el campus para dar soporte a

colaboración Ágil; en 2011, todos los proyectos son

Scrum

- SAP tiene 1.000 equipos Scrum en Nov. 2012; el rol de

line manager se rediseña para dar soporte a los

equipos Ágiles

http://scrumlab.scruminc.com/gallery/slideshow/album-104

http://jeffsutherland.com/ScrumTheFutureofWorkv1GTFS.pdf

(33)

¡... Y comieron perdices!

(34)

(35)

(36)

(37)

“Black Box Agile”

(38)

(39)

“Ingeniería del Software”

(40)

Scrum

(41)

CARGO

(42)

CARGO

CULT AGILE

(43)

CARGO

CULT AGILE

(44)

(45)

“Anarco-Sindicalismo del Software”

(46)

(47)

“Hippysmo”

(48)

(49)

Cultura de

Certificados

(alias: “Scrum

(50)

Y por supuesto, los problemas de

siempre...

(51)

“Busyness”

(52)

Cambios de

contexto

(53)

(54)

(55)

Falta de visibilidad

(56)

(57)

Clientes tiránicos

(58)

(59)

Productos erróneos

(60)

(61)

(62)

(63)

Y lo que es peor

(64)

Muchas compañías con éxito

“practican

Agile”

(65)

(66)

El reto: No “hacer Agile”, sino

ser

(67)

¿Cómo podemos hacer a toda la

(68)

(69)

Agile Fluency

Usted está aquí (con algo

de suerte)

(70)

Agile Fluency

(71)

Acto Tercero

(72)

Ya que a todo el mundo le gustan las

listas, aquí tenéis

CINCO

TIPS

para mejorar la Agilidad Empresarial

(73)

Tip

#1

:

(74)

(75)

(76)

(77)

No suboptimizar - trabajar el “todo”

Selected Backlog Code _Test Done! Design Rdy Rdy On On

(78)

(79)

Aplanar las jerarquías

(80)

Reducir el

Lead Time

(81)

Peroooo... ¿Es la Productividad toda la

(82)

Tip

#2

:

primero “Por Qué”, luego “Qué /

Cuándo / Cómo”

(83)

“El doble

de

desperdicio

, el doble

de rápido”

(84)

Comprender el

valor

(85)

Por cierto, ESTO no es valor...

(86)

(87)

Dejad de pensar en “Requisitos”

(88)

Pensad en “Cliente / Problema /

Solución”

(89)

Colaboración REAL con el cliente

(90)

(91)

Tip

#3

:

(92)

(93)

(94)

(95)

Valores

Ágiles para toda la empresa

Collaboration

Self Organization

Responsibility

Accountability

Respect

Trust

Long Term

Improvement

Quality

Excellence

Adapt

Change

Teamwork

See the whole

Transparency

Courage

See the whole

Leadership

Motivation

Cross-Functional

Communication

Interaction

_Flow

Value

Challenge

Learn

(96)

(97)

(98)

(99)

Tip

#4

:

(100)

Agile no es

“Conformidad con el proceso”

BOARD

BURN-DOWN

STAND UPS

Planning Game

TDD

Pair Programming

Demo

STICKY NOTES

Scrum Master

Avatars

_{WIP limits}

Kanban

Foam Toys

Story Points

Scrum Of Scrums

BDD

Scrum

Continuous Build

Agile Coach

_{Retrospective}

Impediments

Clean Code

XP

(101)

(102)

Agilidad trata sobre el

(103)

Agilidad trata sobre la

(104)

Agilidad trata sobre el

(105)

Agilidad trata de

(106)

Agilidad trata de

(107)

Tip

#5

:

(108)

(109)

Aparecen nuevas especies

(110)

(111)

El entorno cambia

(112)

(113)

Globalización

(114)

No tiene que ver con lo grande o

poderoso que seas ahora

(115)

(116)

(117)

(118)

(119)

Así que dejad de

HACER

(120)

Entended

POR QUÉ

(121)

Y comenzad a

SER

(122)

¡Gracias!

(Oh, yes, and buy the book!)

(123)