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ADBlick Ganadería. Enero 2016 PLAN DE NEGOCIO MODULO 2

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(1)

ADBlick

Ganadería

ADBlick

Ganadería

PLAN DE NEGOCIO

MODULO 2

1

Enero 2016

(2)

ADBlick

Ganadería

El contexto

2

El proyecto

1

La propuesta de inversión

3

El equipo

4

Anexo

(3)

ADBlick

Ganadería

ADBlick Agro se encuentra desarrollando se segundo proyecto ganadero con diferenciales que lo

convierten en una atractiva oportunidad de inversión

Localización: Venado Tuerto, Pcia de Santa Fe

Recría y terminación

Escala: 2.500 terneros

Sistema intensivo en campo integrado

A

B

C

D

El proyecto

Atractivos del negocio

3

(4)

ADBlick

Ganadería

El proyecto ADBlick Ganadería 2 se desarrollará en campo de Agro Abacus, ubicado en Venado

Tuerto, Pcia de Santa Fe, zona núcleo agrícola

El proyecto

Localización

Localización: Provincia de Santa Fe

Localización del campo

Características

 Estancia La Barrancosa

• Propiedad de Agro Abacus

• Campo ubicado en zona núcleo agrícola  Producción en base a:

 Praderas, praderas con maíz diferido en pie

 Aporte de avena con avión como puente verde sobre maíz  Silo de maíz, earlaje

 Silo de cebada, silo de avena con vicia

 Feedlot con alta capacidad de engorde y excelente conversión

A

Estancia La Barrancosa (Venado Tuerto) • Agrícola • Ganadería intensiva • Feedlot • Producción y clasificación de semilla

(5)

ADBlick

Ganadería

5

PRODUCCIÓN

PRIMARIA

• Cabañeros

• Cría

• Recría

• Terminación

SECTOR

INDUSTRIAL

• Frigoríficos

• Ciclo I

• Ciclo II

• Ciclo III

• Mataderos

rurales

DISTRIBUIDORES

• Cadena

minoristas y

mayoristas

• Exportadores

El proyecto ADBlick Ganadería 2 se encuentra en la etapa de producción primaria dentro de la

cadena de valor de la carne …

El proyecto

Recría y Terminación

Cadena de valor de la carne vacuna

B

(6)

ADBlick

Ganadería

Ternero

Novillo pesado

Cría

Servicio Ternero

Recría

Ternero Novillito

Terminación

Novillito Novillo pesado

El proyecto

Recría y Terminación

… y llevará adelante un planteo productivo desde la etapa de recría hasta la terminación, comprando

terneros y obteniendo como producto final novillos gordos para ser enviados a frigoríficos.

ADBlick Ganadería: recría y terminación

B

+ Kg 12 meses

(7)

ADBlick

Ganadería

7

El proyecto

Recría y Terminación

La recría es la etapa de desarrollo del animal que va desde el destete hasta el momento en el cual

alcanza un peso de 320 kg

Recría

B

Ingreso = 180 kg

Los llamados recriadores compran los terneros, producto de la etapa de cría, en el mercado. Dichos ingresos se realizaran en la medida que se compran los mismos. La raza objetivo a comprar será Angus, ya que presentan un mejor rendimiento en la zona de recría.

Proceso

Egreso = 310/320 kg

Durante aproximadamente 8 meses los terneros/as son alimentados a pasto (y en algunos casos con algún suplemento) con el objetivo de lograr un buen desarrollo muscular. Esta etapa es la más eficiente en términos de conversión del alimento a carne.

 Con 310/320 kg, los novillitos destinados a faena pasan a la etapa de terminación.  La salida en esta etapa se produce en tandas, en donde los novillitos más pesados

pasan en una primera etapa a la terminación.

A

B

C

1 2 3 4 5 6 7 8 9 10

INGRESO EGRESO

(8)

ADBlick

Ganadería

Terminación

El proyecto

Recría y Terminación

La etapa de terminación tiene como objetivo llevar a los animales a las mejores condiciones

posibles para la venta, buscando el engrasamiento de los mismos

B

Ingreso = 310 / 320 kg

Los novillitos machos y hembras cuyo destino final será la faena (venta) ingresan en la etapa de terminación, tras la etapa de recría, con un peso aproximado de 350 kg

Proceso

Egreso = 430 / 450 kg

Si los animales obtienen su alimento a través del pastoreo y a campo abierto, el proceso es denominado invernada, mientras que si se realiza en corrales y el alimento es balanceado, se lo llama feed lot. El aumento diario de peso a corral en esta etapa supera los 1,2 kg

El producto final de ambos procesos es un novillo que alcanza el grado de terminación (o sea la deposición de tejido graso) que demande el mercado al cual está dirigido y es denominado comúnmente «novillo gordo". Esto sucede luego de 90 /120 días en la etapa

A

B

C

8 9 11 12 13

(9)

ADBlick

Ganadería

9

El objetivo es alcanzar una escala de 2.500 cabezas, óptima para la operación de un negocio de

estas características

El proyecto

Escala

Escala

Partiendo de una escala eficiente de 2.500 terneros se podrán lograr sinergias en la medida que

ADBlick Ganadería aumente su escala en el futuro

Conceptual

~ 2500

Terneros Iniciales

~ 1914*

Gordos para la venta

C

~ 411.000 kg

de carne se

producen en el

proceso

Una escala considerable de cabezas permite lograr mejores acuerdos comerciales al momento de la venta y acceder a negociaciones con frigoríficos

Los ingresos de los terneros se realizarán en etapas, en la medida que se vayan adquiriendo los lotes

(10)

ADBlick

Ganadería

Agro Abacus tiene una importante trayectoria y es reconocido por su planteo de producción

sustentable e intensivo

Agro Abacus

El proyecto

Sistema intensivo en campo integrado

D

Agricultura de Precisión

Tecnología de Precisión

Inter- siembra

Planta clasificadora - semillas

Cabaña Angus

(11)

ADBlick

Ganadería

El contexto

2

El Proyecto

1

La propuesta de inversión

3

El equipo

4

Anexo

11

(12)

ADBlick

Ganadería

El negocio de la ganadería en Argentina se ha caracterizado en los últimos años principalmente

por …

Desacople de precios

Pérdida de terreno en mercado internacional

Producción estable

A

B

C

Contexto

Atractivos para el negocio

(13)

ADBlick

Ganadería

En un contexto de precios internacionales de la carne en aumento, el precio en Argentina ha

caído desde el 2011 en adelante, comenzando la recuperación en los últimos meses

Contexto

Local - precios

13

Desacople de precios

A

Evolución histórica del precio de la carne vacuna

Es esperable, en el corto plazo, un reacomodamiento de los precios de la carne Argentina a precios en

torno a los regionales

Comentarios

 Drivers que impulsaron el desacople de precios:

• Retraso cambiario, que tuvo su ajuste, aunque se espera uno aún mayor

• Mayoritariamente consumo local (caída de las exportaciones). Con la apertura de las exportaciones y quita de retenciones el panorama es alentador

• Intervención estatal. El nuevo Gobierno cambió su postura con respecto al campo y a la ganadería

 El ajuste de precios entró en proceso, con políticas más claras y previsibilidad

0,60 1,10 1,60 2,10 2,60 3,10 3,60 4,10 USD (billete)/KG

NOVILLO ARG. NOV. GORDO URU NOV. RGS BRS NOVILLO EEUU

Fuente: elaboración propia en base a datos del consorcio de exportadores de carne argentina.

Gap regional + 1 USD + 100% Gap internacional + 2,5 USD + 250% J u l-09 A g o -10 S e p -11 Oc t-12 N o v -13 N o v -14

(14)

ADBlick

Ganadería

Stock Ganadero

Con una caída del nivel de stock, consumo y producción estable en la última década …

Contexto de la ganadería argentina

Producción y consumo

B

Contexto

Local – stock, producción y consumo

46 48 50 52 54 56 58 60 1990 1991 1992 1993 1994 1995 1996 1997 1998 1999 2000 2001 2002 2003 2004 2005 2006 2007 2008 2009 2010 2011 2012 2013 2014 Existencias - 6,5 MM Millones de cabezas 0 500.000 1.000.000 1.500.000 2.000.000 2.500.000 3.000.000 3.500.000 4.000.000 2000 2001 2002 2003 2004 2005 2006 2007 2008 2009 2010 2011 2012 2013 2014 T on eladsa

Producción vs Consumo interno

(15)

ADBlick

Ganadería

15

… la Argentina ha perdido, en forma significativa, terreno en el comercio internacional de carne

bovina

Exportaciones argentinas

Argentina en el mercado internacional

Posición internacional (2007-14)

B

Fuente: elaboración propia en base a datos de la Dirección Nacional de Estudios y Análisis Económico del Sector Pecuario / Confederaciones Rurales Argentinas (CRA) 0 100.000 200.000 300.000 400.000 500.000 600.000 700.000 800.000 900.000

Volumen de exportación (toneladas)

La Argentina ha perdido 6 posiciones en el ranking de exportadores en el período 07´-14´ quedando en el 11vo lugar

Argentina Brasil Uruguay Australia Paraguay

Stock ganadero - En porcentaje. Variación 2007-2014

-12 20 3 3 44

Argentina Brasil Uruguay Australia Paraguay

Producción de carne bovina - En porcentaje. Variación 2007-2014

-15 0 2 19 32

Argentina Brasil Uruguay Australia Paraguay

Exportación de carne bovina - En porcentaje. Variación 2007-2014

-62 -8 6 21 76

Contexto

(16)

ADBlick

Ganadería

China + HK 2010 2014 Tendencia

Producción 6.531 6.525 Importación 194 1110 Exportación - -

A su vez, se evidenció un cambio en el mapa del comercio internacional de carne vacuna en los

últimos años …

Mercado internacional de carne bovina

B

EE.UU 2010 2014 Tendencia Producción 12.046 11.126 Importación 1.042 1.218 Exportación 1.043 1.179 U. Europea 2010 2014 Tendencia Producción 8.101 7.475 Importación 437 360 Exportación 336 255

Valores en miles de toneladas

India 2010 2014 Tendencia Producción 3.125 4.100 Importación - - Brasil 2010 2014 Tendencia Producción 9.115 9.320 Importación - - Mundo 2010 2014 Tendencia Producción 58.488 59.598 Consumo 57.391 57.834 Exportación 7.794 9.775 Importaciones 6.646 7.876 Australia 2010 2014 Tendencia Producción 2.129 2.510 Importación - -

Contexto

(17)

ADBlick

Ganadería

Importaciones mundiales de carne bovina

17

… esperando que la tendencia creciente en el comercio mundial de carne continúe para los

siguientes

Mercado mundial de carne bovina

La recuperación de mercado internacional por parte de Argentina puede verse potenciada por un

aumento del tamaño de este último

B

Fuente: consorcio de exportadores de carne Argentina, FAO

Drivers de crecimiento

 Drivers de crecimiento

• Movimiento demográfico hacia las ciudades • Cambio en la dieta: más proteína

• Mayor poder adquisitivo • Mayores urbanizaciones

 Auto suficiencia alimentaria: limitada a muy pocos países  Cambios en el consumo

• Estabilidad en el consumo en países desarrollados • Incremento en el consumo en países en desarrollo

 Aumento del comercio de carne (última década): 2,3% por año 6000 7000 8000 9000 2010 2011 2012 2013 2014 2015 Principales importadores proyección

Contexto

(18)

ADBlick

Ganadería

Consumo interno per cápita

Aún manteniendo el nivel total de consumo, en los últimos años se ha evidenciado una baja del

consumo per cápita de carne bovina en Argentina

Consumo local de carne vacuna

C

Drivers de cambio

 Baja de consumo per cápita de carne vacuna en Argentina

 Si bien el consumo per cápita se vio disminuído, la demanda

0 10 20 30 40 50 60 70 80 90 100 K il os / a ño 65% 28% 7% Consumo de carne local en el año 2008

Vacuna Aviar Cerdo

Contexto

Local – consumo

42%

47% 11%

Consumo de carne local en el año 2013

(19)

ADBlick

Ganadería

El contexto

2

El Proyecto

1

La propuesta de inversión

3

El equipo

4

Anexo

19

(20)

ADBlick

Ganadería

ADBlick propone a sus inversores participar de un negocio de escala con una inversión mínima

de 250 mil pesos y un retorno estimado del 40% …

Planteo

productivo

Ticket mínimo

Localización

Recría y Terminación*

Equipo

Proyecto

Ganadería

ADBlick Agro

Agro Abacus

Colombo y Colombo

Renta

esperada

40 %

2.500 terneros

250.000 pesos

Venado Tuerto (Sta Fe)

Propuesta de inversión

12 meses

Escala

Perfil de

Oportunidad de inversión

Propuesta de inversión

Plazo

(21)

ADBlick

Ganadería

21

Relación riesgo / retorno asociado a los proyectos de la cartera de ADBlick

Oportunidad de inversión

Relación riesgo / retorno

* Proyectos en estudio, valores estimados con información preliminar

Nivel de riesgo

Renta

Baja Media Alta Muy Alta

… y con un pefil de riesgo / retorno bajo en relación a otros proyectos de la cartera de ADBlick

*

Negocio de bajo riesgo y rentabilidad media

(22)

ADBlick

Ganadería

Planteo productivo

Momento

Propuesta de inversión

 Recría y terminación • Operadores de primera

línea

• Costos variables (poca incidencia de costos fijos) • Los riesgos operativos caen

en cabeza de los operadores, que garantizan índices y parámetros productivos  Escala: 2.500 terneros

 Ubicación: Zona núcleo con suelos de alto potencial  Nuevas perspectivas • Quita de retenciones a la carne • TC competitivo • Reapertura de mercado internacional

• Nuevos mercados (UE 481)  Aumento de demanda

internacional

• Recuperación de terreno perdido por Argentina en los últimos años

 Aprovechamiento de la ventana de oportunidad que presenta el

mercado

 Proyecto de escala y de punta, que permite el ingreso de inversores minoristas  Perfil de riesgo

• Riesgo: bajo

• Valoración del activo  Equipo

• Expertise de ADBlick Agro

ADBlick Ganadería

Los principales atractivos del proyecto son su planteo productivo, el momento de ingreso y la

propuesta de inversión …

Oportunidad de inversión

(23)

ADBlick

Ganadería

23

Factores externos

 Crecimiento de la clase media en el mundo  Crecimiento del mercado mundial de carne

 Crecimiento demográfico en detrimento de la superficie destinada a la producción pecuaria

 Crecimiento de los países en desarrollo como abastecedores de carne

 Precio internacional creciente

 País tradicionalmente ganadero

 Carne argentina reconocida por su calidad

 Cuotas de exportación asignadas a la Argentina (cuota 481)  Gran cantidad de superficie para la producción ganadera  Potencial productivo aún no explotado

 Cambio de Gobierno, con políticas que favorecen la exportación y fomentan la actividad

 Inseguridad política del país  Precios locales politizados

 Falta de integración en la cadena de la carne  Crisis en los alimentos que haga caer el precio de la carne

 Cierre de mercados internacionales

Factores internos

… no debiendo dejar de lado el contexto actual y futuro tanto en el plano local como internacional, este

último favorable, con una reapertura de las exportaciones y un cambio de coyuntura …

Oportunidad de inversión

Matriz FODA

Fortalezas Oportunidades Debilidades Amenazas

(24)

ADBlick

Ganadería

 Inundación: anegamiento de parte del campo

 Seca: disminución de cantidad de alimento

 Asociación con Agro Abacus quien tiene vasta experiencia en el manejo de haciendas y asume los costos de posibles contingencias climáticas

 No lograr los índices productivos esperados

 Agro Abacus es un operador con amplia trayectoria y experiencia en el sector, y cuenta con mano de obra calificada. Se responsabiliza por pérdidas superiores al 2% en la etapa de recría

 Riesgo devaluatorio  Los precios ajustan rápidamente en USD.

 Restricción a las exportaciones

 Producto homogéneo y de calidad dado por la escala del negocio, lo que genera mayor facilidad en la venta. Se apunta a lograr novillos que califiquen a la cuota 481.

Factores climáticos

… y conociendo los riesgos inherentes al negocio para trabajar en la mitigación de los mismos

Mitigantes

Riesgos

Eficiencia operativa

Volatilidad del tipo de cambio

Regulación a las exportaciones

Oportunidad de inversión

(25)

ADBlick

Ganadería

La moneda Carne sigue los movimientos del dólar a nivel interno y ha demostrado ser una

moneda dura a nivel internacional

25

Moneda Carne

Precios vs Dólar Oficial

La ganadería es entendida como la caja de ahorro del campo, y este proyecto presenta la oportunidad

de posicionarse en una moneda dura, mientras su capital incrementa productivamente

Oportunidad

 La carne no sigue las fluctuaciones de los commodities tradicionales, y muestra una tendencia firme y creciente.

 Esta herramienta permite posicionarse en una moneda dura, que sirve como seguro del peso ante devaluaciones.

 Si bien el ajuste del tipo de cambio ha sido significativo, se espera que el mismo sea mayor y se de en el segundo semestre.

 La quita de las retenciones a la exportación mejoraron sustancialmente los precios, que con una combinación de mayor apertura, potencia la actividad.

Fuente: elaboración propia en base a datos del Mercado de Liniers y el Minagri.

Oportunidad de inversión

Moneda Carne

0,00 2,00 4,00 6,00 8,00 10,00 12,00 14,00 16,00 0 5 10 15 20 25 30 e n e -1 1 mar -1 1 may -1 1 jul-1 1 s e p -1 1 n o v -1 1 e n e -1 2 mar -1 2 may -1 2 jul-1 2 s e p -1 2 n o v -1 2 e n e -1 3 mar -1 3 may -1 3 jul-1 3 s e p -1 3 n o v -1 3 e n e -1 4 mar -1 4 may -1 4 jul-1 4 s e p -1 4 n o v -1 4 e n e -1 5 mar -1 5 may -1 5 jul-1 5 s e p -1 5 n o v -1 5

(26)

ADBlick

Ganadería

Oportunidad de inversión

Economics

El resultado proyectado del negocio es de 7,1 MM de pesos, sobre una inversión de 17,8 MM en

un plazo de 12 meses, lo que arroja una renta estimada de 40% punta a punta

Análisis Económico

Fees ADBlick Ganadería

 3% de la inversión - Fee Estructuración

 Enero/Febrero 2016: informes y firma de

contratos

Inicio de actividades

* ADBlick Ganadería realizara los mayores esfuerzos para conseguir los mejores precios. Para esto, todos los animales serán trazados, con el objetivo de aplicar a la cuota 481

Inversión necesaria $ 17,8 MM

Ingresos del proyecto $ 26,2 MM*

Resultado del Proyecto $ 8,3 MM

Resultado Inversor $ 7,1 MM

Costos

Inversión necesaria $ 17,8 MM

Compra de Terneros (con IVA) 90%

Gastos Comerciales por compra 5%

Casi la totalidad de la inversión es destinada a la compra inicial de terneros, ya que casi no existen costos fijos. Todos los demás gastos son financiados y se cubren con la operatoria

(27)

ADBlick

Ganadería

27

El proyecto ADBlick Ganadería 2 se desarrollará en la etapa de recría y terminación, comenzando

con la compra de terneros y obteniendo novillos pesados para la venta

Flujo de Carne

Terneros

Novillitos

Novillos

Entrada a Recría

2.500 cabezas

180 kg. c/u

450.000 kg

Entrada a Feed Lot

1.914 cabezas* **

320 kg. c/u

612.500 kg

Venta Final

1.914 cabezas**

450 kg. c/u

861.328 kg

411.328 kg. de carne producidos

Oportunidad de inversión

Economics

*Las cabezas correspondientes al 50% de los kg ganados en la etapa de recría son entregados a Agro Abacus como compensación. ** Se considera porcentaje de mortandad (2% en todo el ciclo).

(28)

ADBlick

Ganadería

Oportunidad de inversión

Estructura de Fees

ADBlick Ganadería tiene una estructura de fees compuesta por tres items, donde el más

significativo se encuentra en función del resultado del proyecto

Fee de Estructuración

Fee de Administración

Fee de Exito

Cubre los siguientes costos previos: - Identificación de la oportunidad

- Investigación de mercado y Análisis de viabilidad del proyecto - Plan de Negocio

- Comercialización del proyecto - Estructuración del proyecto - Gestión de contratos

Este importe, se cobra al momento de cierre de la Ronda de Inversión, por un valor del 3% del monto total del proyecto

Este incluye la cobertura de los siguientes gastos: - Ejecución del proyecto y Control de subcontratistas

- Gestión del negocio y Control de gestión – Reportes a inversores - Comercialización de la producción

- Comunicación (teléfono, Internet, correo) y Gastos de movilidad adicional

Siguiendo la filosofía de todos sus proyectos, ADBlick Agro busca alinearse con el inversor, dado que su incentivo resulta de un esquema de participación en el resultado final del negocio. El mismo se obtiene como un porcentaje variable sobre el beneficio del proyecto. Dicho porcentaje variable es escalonado, como muestra la siguiente tabla.

Renta del proyecto Fee Variable menos o igual 6% 0%

6% 15% 5% 15% 30% 10% 30% 50% 15% 50% o más 20%

(29)

ADBlick

Ganadería

29

Oportunidad de inversión

Sensibilidad

Sensibilidad de la renta final del negocio

El precio de venta es el factor de mayor impacto en el resultado, ya que la incidencia de las

variables productivas y de los costos fijos es reducida

34

33

32

31

35

23%

26%

30%

33%

36

27%

30%

34%

37%

37,5

33%

36%

40%

43%

38

35%

38%

42%

45%

39

39%

42%

46%

49%

40

42%

46%

50%

54%

Precio de compra Terneros

Precio de venta Gordos

ADBlick Ganadería buscará lograr acuerdos diferenciales que permitan asignar los novillos dentro de

la cuota 481 de exportación

(30)

ADBlick

Ganadería

Mes Ene-16 Feb-16 Mar-16 Abr-16 May-16 Oct-16 Nov-16 Dic-16 Ene-17 Feb-17

Reuniones informativas

Cartas de intención y aportes de capital Operación Devolución de la renta Aportes de capital

Oportunidad de inversión

Cronograma

El proyecto será completado de manera tal que en Marzo/Abril de 2016 las operaciones de

producción serán iniciadas

(31)

ADBlick

Ganadería

El contexto

2

El Proyecto

1

La propuesta de inversión

3

El equipo

4

Anexo

31

(32)

ADBlick

Ganadería

 Desarrolla y gestiona proyectos de inversión en distintas especialidades del agro

¿Qué hace

ADBLICK?

¿Cómo lo hace?

 Estructura negocios desarrollando alianzas estratégicas con especialistas líderes en el rubro

propio de cada proyecto

 ADBlick cuenta con un equipo de profesionales con experiencia en el desarrollo y gerenciamiento

Proyectos

Inversores

 Se han lanzado 10 proyectos representando en conjunto un total de 33MMUSD.

 Actualmente 4 se encuentran en pleno funcionamiento y 3 en proceso de estudio y suscripción  Cuenta con 800 inversores únicos, la mayoría de los cuales son ejecutivos que trabajan en

empresas multinacionales de primer nivel

El equipo

(33)

ADBlick

Ganadería

Imagen y reconocimiento Gestión sólida de los proyectos Desarrollo de oportunidades de negocio

E

QUIP

O

INVE

RSORES

A

LI

A

NZ

A

S

ES

TRA

TEG

IC

A

S

ADBlick Agro

33

ADBlick Agro se apoya en el profesionalismo de su equipo, la confianza de sus inversores y el

expertise de los operadores para lograr los mejores beneficios en sus proyectos

El equipo

(34)

ADBlick

Ganadería

 Ser sinónimo del desarrollo de proyectos rentables y diferenciales en el ámbito de los

negocios del agro

 Desarrollar productos de alta calidad para el mundo:

• Estudiando oportunidades en el mercado mundial, donde el campo argentino y su complejo productivo representan una ventaja comparativa

• Desarrollando alianzas estratégicas con especialistas líder en el rubro de cada proyecto

• Estructurando negocios atractivos al alcance tanto de inversores minoristas como de fondos de inversión

 Excelencia en lo que hacemos

 Compromiso con nuestros clientes e inversores

 Trabajo en equipo

Visión

Misión

Valores

ADBlick Agro desarrolla y gestiona proyectos de inversión en distintas especialidades del agro

para inversores que buscan diversificar sus ahorros fuera del sistema financiero

El equipo

(35)

ADBlick

Ganadería

Dirección Ejecutiva

Dirección de operaciones Dirección de Inversiones Dirección Comercial Dirección de Negocios Dirección Admin. y Ctrl.

• Relación con Inversores • Marketing de ADBlick • Venta y promoción • Venta de Proyectos • Generación de marcas • Trading • Análisis y seguimiento de oportunidades • Desarrollo de proyectos • Búsqueda de socios por

proyecto • Administración • Finanzas • Controlling • Reportes • Control operativo • Auditoría de Proyectos • Estrategia • Alianzas comerciales • Relación con inversores

35

El equipo

Equipo – ADBlick Agro

ADBlick Agro posee una estructura que facilita la búsqueda de nuevas oportunidades de negocio,

venta, administración y operación de las mismas…

(36)

ADBlick

Ganadería

 Educación:

• En el año 1993 concluyó un Master en Dirección de Empresas (MBA) en el IAE (Universidad Austral)

• Se graduó como contador público de la UBA en el año 1991  Otras actividades:

• IAE – Programa Focalizado Retailing / Estrategia Comercial / Marketing (96/02)

• Staff Profesores part time IAE , Política de Empresas ( 98-99) José Demicheli desarrolló su carrera en áreas comerciales y de negocios en empresas de primera línea, creando ADBlick Agro en el año 2007. Ocupó el rol de Director Ejecutivo en todos los proyectos desarrollados por ADBlick a la fecha.

Antecedentes:

 Ocupó Gerencias Comerciales en empresas de primera línea como:

• Pro Entertainment SA (TyC) • Molinos Río de la Plata SA • Arimex Group SA / Ringer S.A.

 Entre sus principales logros al frente de estas unidades de negocios se pueden destacar:

• Participación en el desarrollo de Pro Brasil, en la compra de Pro Novelties y desarrollo de Sabores Suizos

• Desarrollo de la fusión de todas las fuerzas de distribución indirectas e incorporación de la distribución de congelados Granja del Sol al esquema de distribución de Molinos  En el ámbito independiente

• Socio fundador de New Printing SRL

José Demicheli, Director Ejecutivo y socio fundador de ADBlick Agro, cuenta con sólida

experiencia en el desarrollo de negocios

José Demicheli - Director Ejecutivo ADBlick Agro

El equipo

(37)

ADBlick

Ganadería

 Educación:

• Realizó un Master en Dirección de Empresas (MBA) en el IAE (Universidad Austral)

• Se graduó comoIngeniero en Producción Agropecuaria en la Universidad Católica Argentina (UCA)

Juan Pablo Carrera, presenta vasta experiencia en

el análisis de proyectos de inversión en el sector agropecuario, y en la puesta en marcha de los mismos

Antecedentes:

 Ocupó posiciones en su carrera como: • Nuevos Negocios en Lartirigoyen S.A.

• Asistente de Gerencia en Bunge Fertilizantes, analizando el mercado argentino, uruguayo y paraguayo.

• Analista en la mesa comercial de fertilizantes en Bunge

 Posee visión estratégica, capacidad de ejecución y una amplia red de contactos producto de su actividad en la región.

37

Juan Pablo Carrera, COO de ADBlick Agro e Ingeniero en Producción Agropecuaria, presenta

experiencia en el desarrollo de negocios en el sector agropecuario

Juan Pablo Carrera – COO ADBlick Agro

El equipo

(38)

ADBlick

Ganadería

El equipo de negocios de ADBlick Agro estructura y gestiona los proyectos, dando soporte en la

operatoria y el día a día de cada uno de ellos

Dirección de Negocios ADBlick Agro

El equipo

Equipo – ADBlick Agro

Alejandro Fara Ayup es Lic. en economía de la UNT. Realizó posteriormente un MBA en el

IAE.

 Se incorporó a ADBlick a fines del 2014 con el fin de colaborar con el análisis económico de los

negocios.

 Trabajó como administrador financiero en ESOPO SRL, a la vez que se desempeño como

administrador general de una empresa familiar de transporte.

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ADBlick

Ganadería

39

Aceituna aceitera 4.000 KUSD AASA

Producto Inversión Operador

Diciembre 2008

Fecha

Nuez Pecan 850 KUSD FARO Capital Marzo 2009

Granos 15.000 KUSD AGSA Marzo 2009

Aceituna aceitera 10.000 KUSD AASA Diciembre 2010

A la fecha se han lanzado 10 proyectos los cuales representan un monto total de 33 Millones de

USD, 4 se encuentran en pleno funcionamiento…

El equipo

Equipo – ADBlick Agro

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ADBlick

Ganadería

Colombo y Colombo tiene una importante trayectoria y un gran prestigio como comercializadora

de hacienda en la Argentina

Colombo y Colombo

El equipo

Equipo – Colombo y Colombo

 Estará encargado de la comercialización de la hacienda del proyecto. Sus actividades incluyen:

 Compra de terneros para el ingreso a la recría  Participación en la búsqueda del feet lot

 Garantizan el financiamiento sobre el pago al feet lot  Venta de novillos pesados una vez salidos del engorde

 Colombo y Colombo participa en el negocio capitalizando sus comisiones

Colombo y Colombo es una empresa dedicada al rubro de comercialización de hacienda gorda, invernada y campos fundada en 1992, que tiene en sus raíces más de tres generaciones de trayectoria en el rubro.

Poseen agilidad en la resolución de negocios, conservando la seriedad y eficacia que el productor necesita al momento de definir operaciones o informarse del panorama actual y futuro para tomar posiciones.

Cuentan con una red de más de 70 representantes distribuidos en todo el país, lo que les brinda una amplia capacidad de generar negocios, interactuando con frigoríficos, matarifes y productores en diferentes provincias del país como así también en el Mercado de Liniers, brindando una completa cartera de opciones de comercialización para nuestros clientes.

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ADBlick

Ganadería

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Agro Abacus es una empresa dedicada a la agricultura y a la ganadería principalmente en zonas

núcleo del país

Agro Abacus

Capitalización Etapa Recría

Agro Abacus

 Agro Abacus proporciona el campo para la realización del proyecto y

es el operador de la etapa de recría y terminación

 El esquema de esta etapa es de capitalización, donde ADBlick ganadería proporciona los terneros, y Agro Abacus se hace cargo de todos los costos de la etapa (salvo la sanidad), y recibe como pago el 50% de los kg. ganados durante dicho proceso

 La mano de obra también es proporcionada por Agro Abacus, que cuenta con personas capacitadas y conocedoras del campo en cuestión

 La sanidad se comparte 50/50 y es pagada frente a la venta de gordos  Agro Abacus garantiza índices operativos, como ser un máximo de 2% de

mortandad en todo el ciclo y una ganancia diaria de 500 gramos en promedio en la etapa de recría

Fortalezas

 Campos de punta sostenibles en el tiempo.  Know how y Estructura.

 Experiencia: desde 1922 invirtiendo en el sector y en todo el país.

 Asociación con Empresas y cabañas líderes del mercado.  Agricultura de precisión – Rápida adaptación a la nueva

tecnología.

 Sociedades con jugadores clave, creando vínculos con empresas lideres.

 Actualizados tecnológicamente.  Última ingeniería de procesos.

 Producción sustentable y resistente a los ciclos económicos.

 Monitoreo Ambiental (factor fundamental para lograr la sustentabilidad en el tiempo).

 Desarrollar sus proyectos teniendo en cuenta la Diversidad Biótica.

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ADBlick

Ganadería

El contexto

2

El Proyecto

1

La propuesta de inversión

3

El equipo

4

Anexo

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ADBlick

Ganadería

43

Anexo

Noticias en medios

http://www.salvadordistefano.com.ar/contentFront/info-agro-6/carne-argentina-la-clave-es-el-consumo-2661.html

http://www.lanacion.com.ar/1854232-fuertes-subas-en-el-ultimo-remate-del-ano-de-rosgan

http://www.elobservador.com.uy/nuevo-gobierno-argentino-recibira-una-ganaderia-recomposicion-n695631

http://www.espectador.com/agro/327388/victor-tonelli-la-ganaderia-argentina-podria-tener-un-volumen-interesante-a-partir-del-2018

http://www.lanacion.com.ar/1849008-nuevos-destinos-y-formas-de-mercado-el-futuro-de-la-ganaderia

http://www.lanacion.com.ar/1853213-frente-al-boom-exportador-la-ganaderia-debera-sortear-un-2016-con-una-menor-oferta

http://www.ellitoral.com/index.php/id_um/121150-buena-perspectiva-para-la-ganaderia-argentina

http://www.ambito.com/diario/noticia.asp?id=819073

http://www.infobae.com/2015/12/10/1775772-el-sector-agropecuario-proyecta-una-singular-mejora-sus-negocios

Referencias

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