UNIVERSIDAD MILITAR NUEVA GRANADA PLAN DE DESARROLLO

(1)

UNIVERSIDAD MILITAR NUEVA GRANADA

PLAN DE DESARROLLO

2004 - 2008

Bogotá, D.C., Enero de 2004

(2)

Presentación

Como se sabe, la Ley 805 le otorgó a la Universidad Militar Nueva Granada autonomía académica, administrativa y financiera. Con este novedoso estatus la Universidad entra a consolidar el apoyo al sector defensa y a adquirir un perfil que la caracterice como uno de los más importantes centros de la educación superior en los órdenes científico, técnico, cultural y, especialmente, en la capacitación profesional que brinda.

Este reto se afrontará mediante el presente Plan de Desarrollo para el periodo 2004 – 2008, diseñado siguiendo las estrategias que el Ministerio de Educación Nacional se ha trazado para encaminar la educación en el país y buscando desarrollar objetivos que permitan alcanzar metas de alta calidad y eficiencia en el proceso de enseñanza aprendizaje y aportes significativos en el campo de la investigación y en la ejecución de proyectos que atiendan necesidades sociales.

Brigadier General Carlos Leongómez Mateus Rector

(3)

Misión:

(artículo 6, Acuerdo 12 de 2003)

LLaa UUnniivveerrssiiddaadd MMiilliittaarr NNuueevvaa GGrraannaaddaa eses uunnaa iinnssttiittuucciióónn ppúúbblliiccaa ddee eedduuccaacciióónn ssuuppeerriioorr,, ddeell oorrddeenn nnaacciioonnaall,, ccoonn rrééggiimmeenn ororggáánniiccoo esesppeecciiaall,, ddeeddiiccaaddaa a a llaa ddoocceenncciiaa,, lala ininvveessttiiggaacciióónn,, exextteennssiióónn,, elel ddeessaarrrroolllloo,, lala didiffuussiióónn dedell coconnoocciimmiieennttoo yy eell ananáálliissiiss ppeerrmmaanneennttee dede llooss prproobblleemmaass dedell papaííss ququee afafeeccttaann elel bbiieenneessttaarr dede llaa ssoocciieeddaadd ccoolloommbbiiaannaa,, ssiirrvviieennddoo ddee iinnssttrruummeennttoo ddee aauuttoo rreennoovvaacciióónn yy ddeessaarrrroolllloo ddee llaa nnaacciióónn..

P

Prrooppoorrcciioonnaa aappooyyoo acacaaddéémmiiccoo alal seseccttoorr dedeffeennssaa,, fafacciilliittaa y y cocommpplleemmeennttaa llaa e

edduuccaacciióónn dede loloss mimieemmbbrrooss ddee lalass FuFueerrzzaass MiMilliittaarreess,, lala PoPolliiccííaa NaNacciioonnaall,, eenn a

accttiivviiddaadd o o eenn rerettiirroo yy dede llooss paparrttiiccuullaarreess,, ddeennttrroo dede uunn mamarrccoo ééttiiccoo,, cicieennttííffiiccoo,, ddee e

exxcceelleenncciiaa acacaaddéémmiiccaa,, coconn aaddaappttaacciióónn a a lala ssoolluucciióónn ddee loloss prproobblleemmaass yy n

neecceessiiddaaddeess ddee llaa ssoocciieeddaadd ccoolloommbbiiaannaa..

(4)

Dimensión Estratégica

Dimensión Estratégica

Dimensión Social Dimensión Cultural

Dimensión Social Dimensión Cultural

Misión Visión

Identidad Institucio nal Políticas

Líneas Proyectos

Productos

Principios Postulado

Estructura Organizacional

Dios Patria Fam ilia

Patrióticos Religiosos Morales Cívicos Fam iliares Historia

Contexto Sector Defensa

Com prom iso Social

Dimensión Estructural

Indicadores Metas

Procesos

Fases

Modelo Conceptual para la Intervención

Dimensión Estructural

AnálisisEstratégico Direccionamiento estratégico Implementación y Despliegue Arquitectura Organizacional Organización Moderna

• Id e n tid a d In s titu c io n a l

• P o lític a s

• L ín e a s

• O b je tiv o s

• A ju s te p re lim in a r d e

la p la n ta

• P la n e s d e A c c ió n

• P ro y e c to s

• M e ta s

• In d ic a d o re s

• P ro c e s o s

• P ro d u c to s

• M o d e lo o rg a n iz a c io n a l

• E s tru c tu ra O rg a n iz a c io n a l

Organización antes de la ley 805/2003

• A n á lis is d e c o n te x to

Á m b ito s d e in t e r v e n c ió n

(5)

ANÁLISIS DE CONTEXTO

Se trata del análisis integral e histórico que se tomó de la situación de la Universidad, como instituto adscrito al Ministerio de Defensa, en el cual se identificaron sus características, estructura formal, estilo de trabajo, modelo operacional y cultura.

IDENTIDAD INSTITUCIONAL DE LA UMNG

(artículos 1 y 3, Acuerdo 12 de 2003)

L

Laa UUnniivveerrssiiddaadd MMiilliittaarr NuNueevvaa GGrraannaaddaa mmeeddiiaannttee LLeeyy 880055 ddee 22000033 sese ccoonnssttiittuuyyee eenn u

unn eennttee ununiivveerrssiittaarriioo auauttóónnoommoo,, ccuuyyoo oobbjjeettoo prpriinncciippaall eses llaa eedduuccaacciióónn susuppeerriioorr y y llaa iinnvveessttiiggaacciióónn,, ddiirriiggiiddaass a aeleleevvaarr lala prpreeppaarraacciióónn acacaaddéémmiiccaa dede loloss mimieemmbbrrooss dede lalass FFuueerrzzaass MMiilliittaarreess yy ddee lala PPoolliiccííaa NaNacciioonnaall yy ddee ppaarrttiiccuullaarreess.. VViinnccuullaaddoo alal MMiinniisstteerriioo ddee EEdduuccaacciióónn NaNacciioonnaall,, enen lolo ququee a a llaass ppoollííttiiccaass y y a a lala plplaanneeaacciióónn dedell sseeccttoorr eedduuccaattiivvoo ssee rreeffiieerree..

(6)

Lo anterior se desarrolla con los siguientes fines:

1.) Profundizar en la formación integral de los miembros de las Fuerzas Militares y de la policía Nacional, y a particulares, capacitándolos para cumplir las funciones profesionales, investigativas y de servicio social que requiere el país.

2.) Colaborar con los institutos de formación y capacitación de las Fuerzas Militares y de la Policía Nacional, en el desarrollo de los programas que ellos adopten para la capacitación de su personal.

3.) Prestar apoyo y asesoría en los ordenes científico y de educación al sector Defensa y a las entidades e instituciones que lo soliciten.

4.) Trabajar por la creación, el desarrollo y la transmisión del conocimiento, promover su utilización para solucionar las necesidades del país y del sector defensa.

5.) Fortalecer en su población académica y estudiantil, la formación y compromiso en los principios que contribuyan a la sostenibilidad democrática del Estado.

6.) Ampliar las oportunidades de acceso a la educación superior y a la educación no formal.

7.) Desarrollar programas de educación formal y no formal, especialmente para atender las necesidades de las Fuerzas Militares y de la Policía Nacional.

8.) Promover la unidad nacional, la descentralización, la integración regional y la cooperación internacional, con miras a que las diversas zonas dispongan de recursos humanos y de tecnologías apropiadas que atiendan adecuadamente sus necesidades.

9.) Propiciar y participar en el estudio y solución de asuntos de interés para las Fuerzas Militares y la Policía Nacional.

10.) Fomentar la cooperación en entidades se similar fin, tanto nacionales como internacionales.

(7)

POLÍTICAS GENERALES de la UMNG

(artículo 5 Acuerdo 12 de 2003)

1. Formación superior orientada a desarrollar actitudes que fortalezcan la identidad nacional, el respeto por los valores y las tradiciones patrias

2. Investigación como pilar de la generación del conocimiento.

3. Desarrollo responsable de programas académicos de educación superior conducentes a la superación de condiciones técnico-científicas y sociales, con alternativas concretas de contextualización, pertinencia, oportunidad y función social.

4. Participación en la comunidad en general con programas de extensión soportados en el criterio del servicio social.

5. Fortalecimiento de las diferentes dimensiones constitutivas del ser humano.

6. Búsqueda de la calidad y la excelencia académica.

7. Conocimiento como un ejercicio pluralista, riguroso y abierto a sus diversas formas dentro de los ámbitos de las ciencias, las artes, las humanidades, la técnica, la tecnología, la filosofía y las profesiones.

8. Profesionales con excelente calidad y alto compromiso social que contribuyan al desarrollo del país.

(8)

LÍNEAS ESTRATEGICAS de la UMNG

1. El mejoramiento y enraizamiento de la calidad académica.

2. El mejoramiento y consolidación de la eficiencia institucional.

3. El Incremento progresivo de la cobertura

4. El fomento y desarrollo de la investigación

5. El fortalecimiento de la interacción con el sector Defensa

(9)

OBJETIVOS SOBRE LA CALIDAD DE LA UMNG

1. Garantizar la renovación de la acreditación de los programas de Medicina y de Administración de Empresas.

2. Aplicar los correctivos que viabilicen la acreditación de los programas de Ingeniería Civil, Economía y Contaduría.

3. Establecer parámetros que permitan la acreditación del programa de Derecho.

4. Lograr la acreditación de los programas de Ingeniería Industrial e Ingeniería Mecatrónica y del programa de Biología.

5. Fortalecer la comunidad neogranadina en aras de obtener la acreditación institucional

6. Obtener el reconocimiento ICONTEC para los laboratorios técnicos y especializados.

7. Alcanzar los standares de la relación docentes de tiempo completo / estudiantes por programa.

8. Vincular docentes con titulo de doctorado, en armonía con el desarrollo de los programas académicos.

9. Desarrollar alianzas estratégicas con entidades académicas y similares, tanto nacionales como internacionales.

10. Obtener la acreditación de los programas de Medicina y Administración de Empresas por universidades americanas y europeas.

11. Celebrar convenios de intercambios académicos con universidades europeas y americanas.

12. Preparar a los estudiantes con miras a las pruebas ECAES.

13. Promover la producción de libros de textos por áreas temáticas.

(10)

OBJETIVOS SOBRE EFICIENCIA DE LA UMNG

1. Aplicar un sistema de evaluación a la gestión administrativa.

2. Analizar los resultados de los ECAES.

3. Consolidar el sistema de control interno de la gestión misional

4. Actualizar la normatividad que potencialice la operatividad institucional.

a. Del Consejo Académico

b. De los Programas de Posgrados

c. De las Investigaciones Científicas y Tecnológicas.

d. De Bienestar Universitario e. De la Contratación.

f. Del Presupuesto g. De Admisiones h. De Becas y Créditos

i. La Capacitación de Docentes y Funcionarios

5. Fortalecer la infraestructura física, desarrollando los siguientes proyectos:

a. Edificio de Medicina

b. Edificio Inteligente (Realidad Virtual) c. Edificio Costado Oriental

d. Edificio Costado Occidental e. Biblioteca

6. Diseñar el Plan de Desarrollo de la Finca Riogrande en Cajicá.

7. Titular los predios de la Universidad en la Calle 100 y en el Hospital Militar 8. Desarrollar una plataforma tecnológica

(11)

OBJETIVOS SOBRE COBERTURA DE LA UMNG

1. Adaptar la oferta institucional que atienda la demanda creciente por nuestros programas de pregrado.

2. Crear programas de posgrados en la modalidad a distancia

3. Fomentar los programas de pregrado en la modalidad de Educación a Distancia.

4. Desarrollar cursos de extensión y educación continuada en atención a las necesidades del sector defensa y de la sociedad en general.

5. Creación de nuevos programas de Especialización en las diferentes disciplinas del saber que aborda la Universidad, en concordancia con los avances científicos y tecnológicos.

6. Creación de un programa de maestría en la Facultad de Ciencia Económicas.

OBJETIVOS SOBRE INVESTIGACION DE LA UMNG

1. Promover el fortalecimiento y la creación de líneas de investigación interdisciplinarias.

2. Fomentar la creación de grupos de investigación 3. Fortalecer la comunidad científica unígranadina.

4. Generar una cultura científica a partir de la conformación de los semilleros de investigación.

5. Promocionar la creación de proyectos de desarrollo tecnológico

6. Propender la consecución de los recursos requeridos por los proyectos de investigación.

7. Obtener la Indexación de las revistas que publican las Facultades y la Vicerectoría.

(12)

OBJETIVOS SOBRE INTERACCION DE LA UMNG CON EL SECTOR DEFENSA

1. Establecer cursos cortos y diplomados sobre temas de interés del sector defensa.

2. Diseñar programas académicos que correspondan a las necesidades especificas de las unidades militares y de policía, según lo soliciten.

3. Desarrollar, en convenio con las Fuerzas, proyectos de investigación sobre seguridad ciudadana y defensa nacional.

4. Promocionar programas de extensión, consultoría y asesorías, sobre temas administrativos y misionales del sector defensa.

(13)

VISIÓN

EEnn llooss pprróóxxiimmooss cciinnccoo aaññooss llaa UUnniivveerrssiiddaadd MMiilliittaarr NNuueevvaa GGrraannaaddaa,, eenn ddeessaarrrroolllloo ddee ssuu cacarráácctteerr ininssttiittuucciioonnaall,, ssee coconnssttiittuuiirráá,, enen eell ámámbbiittoo dede llaa ededuuccaacciióónn susuppeerriioorr,, eenn uunnoo dede loloss mámáss iimmppoorrttaanntteess cecennttrrooss ddee cacappaacciittaacciióónn prprooffeessiioonnaall dedell papaííss,, ccoonn aaccrreeddiittaacciióónn iinntteeggrraall,, y y prprooyyeecccciióónn inintteerrnnaacciioonnaall,, coconn alalttoo dedessaarrrroolllloo cciieennttííffiiccoo yy t

teeccnnoollóóggiiccoo,, coconn unun pprrooffuunnddoo sesennttiiddoo huhummaannííssttiiccoo y y ssoocciiaall,, paparrttiicciippaannddoo a a nniivveell g

glloobbaall eenn llaass rereddeess dede inintteerraacccciióónn dede lalass cocommuunniiddaaddeess cicieennttííffiiccaass,, dede aaccuueerrddoo ccoonn l

laass nunueevvaass tetennddeenncciiaass nanacciioonnaalleess ee inintteerrnnaacciioonnaalleess dede lala ededuuccaacciióónn;; aaddeemmááss,, e

essttaarráá cocommpprroommeettiiddaa eenn lala foforrmmaacciióónn ddee prprooffeessiioonnaalleess iinntteeggrraalleess y yététiiccooss,, y yenen eell e

essttuuddiioo yy ssoolluucciióónn ddee pprroobblleemmaass ddeell sseeccttoorr ddeeffeennssaa yy ddee llaa ccoommuunniiddaadd eenn ggeenneerraall..

(14)

Dependencias Responsables del

Despliegue del Plan

(15)

Líneas Estratégica El Mejoramiento y enraizamiento de la calidad académica

DEPENDENCIAS RESPONSABLES DEL DESPLIEGUE DEL PLAN DE DESARROLLO UMNG 2004 - 2008 Responsables

UNIVERSIDAD MILITAR NUEVA GRANADA

Objetivos OFIJUR

OFIPLA OFICIG

OFIRIN OFIGEO

VICG EN

VICACD FACDER

FACING FACCIE

FACCEC FACM

ED FACEYS

DEPHUM DEPMAT

INSEDI EDCSIS

IDI VICADM

VICEIN

•Garantizar la renovación de la acreditación de los programas de Medicina y de Administración de empresas.

X X

•Aplicar los correctivos que viabilicen la acreditación de los programas de

Ingeniería Civil, Economía y Contaduría. X X

•Establecer parámetros que permitan la

acreditación del programa de Derecho. X

•Lograr la acreditación de los programas de Ingeniería Industrial e Ingeniería Mecatrónica y del programa de Biología.

X X

Fortalecer la comunidad unígranadina en aras de obtener la acreditación

institucional X X X X X X

Obtener el reconocimiento ICONTEC para

los laboratorios técnicos y especializados X X X

Alcanzar los estándares de la relación docentes de tiempo completo / estudiantes

por programa. X X X X X X X X X X X X X

•Vincular docentes con tirulo de doctorado en armonía con el desarrollo de los

programas académicos. X X X X X X X X X X X X X

•Desarrollar alianzas estratégicas con entidades académicas y similares tanto

nacionales como internacionales. X X X

•Obtener la acreditación de los programas de Medicina y Administración de Empresas por universidades americanas y europeas.

X X X

•Celebrar convenios de intercambios académicos con universidades europeas y

americanas. X X X X

•Preparar a los estudiantes con miras a las

pruebas ECAES. X X X X X X X X X X X X

•Promover la producción de libros de

textos por áreas temáticas. X X X X X X X X X X X X X

PARTICIPANTES X COORDINADOR

(16)

Líneas Estratégica El Mejoramiento y consolidación de la eficiencia institucional

RESPONSABLES DEL DESPLIEGUE DEL PLAN DE DESARROLLO UMNG 2004 - 2008 Responsables

OFIPLA OFICIG

OFIRIN OFIGEO

VICGEN VICACD

FACDER FACING

FACCIE FACCEC

FACM ED

FACEYS DEPHUM

DEPMAT INSEDI

EDCSIS IDI

VICADM VICEIN

•Aplicar un sistema de evaluación a la

gestión administrativa. X X X

•Analizar los resultados de los CAES. X X X X X X X X

•Consolidar el sistema de control interno

de la gestión misional X X X X

•Diseñar un programa de Desarrollo de

la Finca Riogrande en Cajicá. X X X

•Titular los predios de la Universidad en

la Calle 100 y en el Hospital Militar X

•Desarrollar una plataforma tecnológica X X X

•Fortalecer la infraestructura física.

–Edificio de Medicina X X

–Edificio Inteligente (Realidad Virtual) X

–Edificio Costado Oriental X

–Edificio Costado Occidental X

•Actualizar la normatividad que potencialice la operatividad institucional.

–Del Consejo Académico X X X

–De los programas de Postgrados X X

–De las Investigaciones científicas y

tecnológicas. X

–De Bienestar Universitario X

–De la contratación. X X

–Del Presupuesto X X

–PEI X X X X X X X X X X X X X X X X X X X

–De becas y créditos X

–La capacitación de docentes y

funcionarios X X X X

PARTICIPANTES X COORDINADOR

(17)

Líneas Estratégica El incremento progresivo de la cobertura

OFIPLA OFICIG

OFIRIN OFIGEO

VICGEN VICACD

FACDER FACING

FACCIE FACCEC

FACM ED

FACEYS DEPHUM

DEPM AT

INSEDI EDCSIS

IDI VICADM

VICEIN

•Adaptar la oferta institucional en programas de pregrado que atienda la demanda creciente por nuestros cursos.

X X X X X X X X

•Crear programas de postgrados en

la modalidad a distancia X X X X

Fomentar los programas de pregrado en la modalidad de

Educación a Distancia X X X

Desarrollar cursos de extensión y educación continuada en atención a las necesidades del sector defensa y de la sociedad en general

X X X X

•Creación de nuevos programas de Especialización en las diferentes disciplinas del saber que aborda la Universidad, en concordancia con los avances científicos y tecnológicos.

X X X X X X X X X X X

•Creación de un programa de maestría en la Facultad de Ciencia

Económicas. X X

PARTICIPANTE X COORDINADOR

(18)

Líneas Estratégica El fomento y desarrollo de la investigación

OFIPLA OFICIG

OFIRIN OFIGEO

VICGEN VICACD

FACDER FACING

FACCIE FACCEC

FACMED FACEYS

DEPHUM DEPM

AT INSEDI

EDCSIS IDI

VICADM VICEIN

•Promover el fortalecimiento y la creación de líneas de investigación interdisciplinarias.

X X X X X X X X X X

Fomentar la creación de grupos

de investigación X X X X X X X X X X

Fortalecer la comunidad

científica unígranadina X X X X X X X X X X

Generar una cultura científica a partir de la conformación de los semilleros de investigación

X X X X X X X X X

•Promocionar la creación de proyectos de desarrollo

tecnológico X X X X X X X

Propender la consecución de los recursos requeridos por los proyectos de investigación.

X

•Obtener la Indexación de las revistas que publican las Facultades y la Vicerrectoria

X X X X X X X X

(19)

Líneas Estratégica El fortalecimiento de la interaccion con el sector defensa

OFIPLA OFICIG

OFIRIN OFIGEO

VICGEN VICACD

FACDER FACING

FACCIE FACCEC

FACM ED

FACEYS DEPHUM

DEPM AT

INSEDI EDCSIS

IDI VICADM

VICEIN

•Establecer cursos cortos y diplomados sobre temas de

interés del Sector Defensa. X X X

•Diseñar programas

académicos que

correspondan a las necesidades regionales de las unidades militares y de policía.

X X X

•Desarrollar proyectos de investigación sobre seguridad ciudadana y defensa nacional, en convenio con las Fuerzas.

X X X

Promocionar programas de extensión, consultoría y asesorías, sobre temas administrativos y misionales del Sector Defensa

X X X