El estilo de liderazgo más eficiente según la percepción de
los empleados
Realizado por:
Félix J. Arguinzoni López
Identificar al menos tres estilos de liderazgos
Analizar antecedentes teóricos
Identificar cuál de los estilos de liderazgo es más
eficaz, según estudios realizados.
Introducción
02/05/2015 3
Antecedentes del Problema
BUSG 655
Los estilos de liderazgo transformacional y
transaccional, se adaptan según las habilidades y
necesidades de los empleados (García, 2010).
Los estilos de liderazgo transformacional y
transaccional, se relacionan positivamente con la
El transformacional fue el más que se utilizó entre
las empresas y parte del éxito de las mismas, es
la ausencia del estilo de liderazgo Laissez-faire,
Berdecía y González (2013).
28/09/2020 4
Berdecía y González (2013), Estilos de
Liderazgos para el éxito Organizacional: Estudio
de Casos Múltiple en Empresas Puertorriqueñas.
El transformacional, fue el más que se utilizó, y se
complementó con el estilo de liderazgo
transaccional.
El éxito de las compañías, fue la ausencia del
estilo Laissez-faire.
02/05/2015 5
Justificación de la Investigación
Establecer la importancia de identificar e
implementar una estilo de liderazgo eficiente
según la percepción de los empleados.
Brindar recomendaciones a las empresas, con el
propósito de incrementar la eficacia de su fuerza
laboral, así como, hacer más con menos.
02/05/2015 6
Justificación de la Investigación
¿Cuál de los diferentes estilos de liderazgos son
más eficientes en las organizaciones, según la
precepción de los
empleados?
02/05/2015 8 Pregunta de Investigación
H
1El estilo de liderazgo transaccional es el más eficiente según la
percepción de los empleados.
H
0El estilo de liderazgo transaccional no es el más eficiente según la
percepción de los empleados.
H
2El estilo de liderazgo transformacional es el más eficiente según la
percepción de los empleados.
H
0El estilo de liderazgo transformacional no es el más eficiente según la
percepción de los empleados.
H
3El estilo de liderazgo Laissez-faire es el más eficiente según la
percepción de los empleados.
H
0El estilo de liderazgo Laissez-faire no es el más eficiente según la
percepción de los empleados.
02/05/2015 9
Hipótesis de la Investigación
Empresas privadas y entidades gubernamentales
en el área oeste de Puerto Rico
02/05/2015 10
Delimitaciones
El tiempo y la disponibilidad de los empleados,
debido que el cuestionario en su jornada de
trabajo.
Pocas publicación sobre el tema que se
seleccionó.
El tiempo disponible del investigador para realizar
todo el proceso en una fecha específica.
02/05/2015 11
Limitaciones
28/09/2020 12
Metodología:
Diseño descriptivo, cualitativa
Mediante estudios de casos de
111 Citas de los ejecutivos de tres empresas distintas.
Resultados
:
Empresa (1)-23 citas a favor del transformacional.
Empresa (2)-19 citas a favor del transformacional.
Empresa (3)-28 citas a favor del transformacional.
Conclusión:
El transformacional, fue el más que se utilizó, aunque se
complementó con el estilo de liderazgo transaccional.
El éxito de las compañías, fue la ausencia del estilo Laissez-faire.
28/09/2020 13
Berdecía y González (2013), Estilos de Liderazgos para el
éxito Organizacional: Estudio de Casos Múltiple en
28/09/2020 14
Autor Año
Publicado Muestra Sector Propósito Hallazgos
García 2010 9 ejecutivos 62 empleados Dos empresas de Bogotá
La relación entre transformacional y el cambio
organizacional
Optaron por transformacional
La comunicación y la actitud al cambio fueron importantes en el cambio organizacional
Rodríguez 2010
318 empresas pequeñas
Lograron solo 68 respuestas
Empresas pequeñas y medianas chilenas
Si los estilos de liderazgos influyen o no en la cultura de la empresa
Para luego identificar si la cultura
organizacional impacta la eficacia
El estilo transaccional no hubo efecto en las culturas
El Transformacional si tuvo un impacta sobre las culturas y la eficacia.
Delgado y Pedraja 2010 320 Funcionarios alta gerencia Obtuvieron 66 respuestas, un
21% de la muestra inicial
Pequeñas y medianas compañías del norte de Chile
El estilo de liderazgo impacta las
organizaciones en los conceptos de la
gestión de conocimiento
28/09/2020 15
Autor Año Publico
Muestra Sector Propósito Hallazgos
González 2011 100 Farmacéuticos Farmacias en Puerto Rico
Percepción del estilo de liderazgo para lograr el
cumplimiento de la misión y visión de la organización.
El liderazgo transformacional
y transaccional tuvieron una relación directa con el éxito en la empresa.
Pérez y Camps
2011 200 supervisores, 112 mujeres y 88 hombres
Área
metropolitana de Puerto Rico
Cuál de los estilos de liderazgos utilizaron un grupo de supervisores puertorriqueños
Además, la existencia de diferencias por género en los
estilos de liderazgo.
El transformacional predominó
El estilos de liderazgo utilizados por mujeres y hombres, pueden
28/09/2020 16
Autor Año
Publicado Muestra Sector Propósito Hallazgos
Rosario 2012
Invitaron a 135 maestros(as), participaron 82, siendo un 62% de la población inicial
Escuelas de nivel
secundario del Departamento de Educación de Puerto Rico
Identificar cuál de los estilos de liderazgos, predominaba más entre los maestros en la
implementación del programa de salud escolar
El liderazgo transformacional fue el que
predominó entre los maestros.
Hernández 2014 200 Alumnos Centros Educativos Universitarios, Concentración Enfermería
Determinar la percepción sobre los estilos de
liderazgos que utilizan.
El liderazgo
El transformacional predominó en seis (6)
investigaciones.
El transaccional predominó en tres (3) de las
investigaciones
El laissez-faire predominó en uno (1) pero en otro
la ausencia de este estilo fue el éxito de la
empresa
28/09/2020 17
