CONTROL DE
OPERACIONES
MINERAS
ING° REYNALDO CANAHUA LOZA [email protected],[email protected]
UNIVERSIDAD NACIONAL DE SAN AGUSTIN
El Planeamiento y Control de
Operaciones
Mineras,
es
una
herramienta fundamental que se
aplica
en
las
Unidades
de
Producción de Empresas Mineras,
para lograr
los siguientes objetivos
:
-
Cumplimiento de los estimados de
producción o producir para cubrir la
capacidad de la planta concentradora
.
-Detectar oportunamente las áreas críticas,
para dar solución inmediata.
-
Incrementar la producción, de acuerdo a las
necesidades de la unidad.
-Incrementar las labores de desarrollo, con el
consiguiente aumento de reserva de la unidad.
CAPITULO I
ENFOQUE
I. ACTIVIDAD MINERA
La actividad minera, que consiste en la explotación
económica de los recursos minerales metálicos y no
metálicos.
Las actividades mineras tiene como objetivo principal
la obtención de beneficios económicos y para su
puesta en marcha se requiere de gran inversión.
2. Etapas de un Proyecto Minero
Estudio de Pre- Inversión
Idea
Perfil Preliminar
Pre –Factibilidad
Factibilidad
b.1)Financiamiento
Negociación del proyecto
Reglas de juego
b) IMPLEMENTACION
b.2)Inversión
b.2.1)Estudio Definitivo
Ing. Básica
b.2.2)Ejecución del Proyecto
Const. y montaje
Puesta en marcha
c) FUNCIONAMIENTO
Operación
3. Diagrama Esquemático del
Desarrollo Minero
En el contexto de las diferentes etapas de un
proyecto minero, se realiza las operaciones
mineras como
prospección, exploración,
desarrollo,
preparación,
explotación,
transporte, concentración ,etc.
Los que se agrupa en operaciones de pre
minado,
minado,
procesamiento
y
DEPOSITOS MIN.
Geología
Estudio Metalúrgico Método de Minado Métodos de
concentración
Economía Minera Control Ambiental PROSPECCION Geología regional Denuncios y concesiones Muestras Geoquímica Geofísica Perf. Diaman. ACCESOS Y DESARROLLO
Túneles – Piques Preparación de la Mina Obras Civiles Mina Superficie EXPLORACION Perforación diamantina
Túneles y Piques. Evaluación de Reservas
PLANEAMIENTO
Selecc. Mét. De Explotac.
Selecc. De Técnicas operativas
Uso de Recursos Facilidades
MINADO
Muestreo y control de calidad
Arranque del Min. Acarreo – Carguío Transporte
Superv.-Control
APOYO DIRECTO
Estudios generales.
Relleno, Estabilidad, Excav. Proyec. De Ing
Electricidad – Aire Com Estudios Metalúrgicos Abastecimientos
Mantenimiento
SERVICIOS GENERALES
Seguridad y Bienestar Ventilación
Control de agua
PROCESAMIENTO
Concentración Fundición
Refinación
Clasificación Chancado
Molienda y Concentra. Fundición y Refinami.
Calidad del Mineral Beneficio
Control Ambiental
Metales
VENTA
Productos
Manufactura Otros Usos
Normas y contratos para la venta
Especificación Estándar
Transporte a los consumidores
Material Para Ciencia y Tecnología
Propiedad y Usos de los Min.
Modos de
comercialización
Metales
ETAPAS ESTUDIOS INVERSION OPERACIÓ N PRE-FACT. FACTIBIL. ACTIVIDADES CARACTERISTICAS CONCEPTO DISEÑO Y CALCULOS EST.DEFINI T. -CONST Y MONT PLANEAM. PRODUCC. CONTROL % DE PARTICIPACION
PROFESINALES PROSPECC. EXPLORAC.
DESARROL LO
PREPARAC. EXPLOT.
ARQUITECTURA 50 40 5 5 ING. CIVIL 5 40 50 5 ING. MECANICA 5 5 40 50 ING. ELECTRICA 5 40 45 10 ING. SANITARIA 5 40 45 10 ING. GEOLOGIA 20 40 35 5 ING.METALURGIA 5 10 15 70
ING. MINAS 5 10 15 70
ING. INDUSTRIAL 5 20 25 50
3.1 Tipos de actividad por etapas
TIPO DE ACTIVIDAD PARTICIPANTES ADMINISTRACION
PRE - FACTIBILIDAD DEL PROYECTO
1) Definicion de objetivos Empresa (Alta Direccion) Grupo tecnico propio 2) Delimitacion del proyecto Empresas Independientes Consultores
Factibilidad
1) Exploracion Reservas Consultores Grupo tecnico propio 2) Opciones de solucion
tecnica Firmas de Ing. Consutores 3) Memorias -planos
Financiamiento
1) Presentacion del Py Organos de credito Nac/Inter
2) Visitas guiadas a la zona Banca estatal Alta direccion
3) Negc. Del financiamiento Banca privada y/o Division de Finanzas 4) Selecc. Del contratista y
asesores Inversionistas Proveedores
INVERSION CONSTRUCCION
1) Proyectos definitivos Firmas de Ing. Grupo tecnico propio
2) Adquisicion de equipos Firmas de const. Civil Firmas de const. Y montaje 3) Obras civiles Firmas de montaje mec-elect Supervisores
4) Montaje mecanico y
electrico Firmas de construcion integral 5) Pruebas y puesta en marcha
OPERACIÓN PRODUCCION
4.- LA INDUSTRIA MINERA
La Industria Minera, corresponde a
los sistemas
primarios de producción, es de naturaleza
extractiva, en la minería metálica
, el producto
final se obtiene a nivel de unidades mineras son
los concentrados de mineral, de los metales
básicos, con contenido de otros minerales
como subproductos.
El sector Minería, aporta mas de 50%. es
Reservas Mineras Trabajo
Energía Insumos Capitales Tecnología Equipos
Productos finales
Dividendos para accionistas Tasa e Impuestos
EMPRESA MINERA
4.1.- CLASIFICACION DE LA INDUSTRIA MINERA
La industria minera metálica nacional, por el volumen de su producción, magnitud de la inversión, características del yacimiento y el empleo de la tecnología. Se clasifica en:
a)Pequeños Productores Mineros ( Minería Artesanal) b)Pequeña Minería
4.2.- LOS CINCO GRUPOS DE LA MINERIA PERUANA
De acuerdo a la definición que proporciona el punto VII del Titulo
preliminar del Decreto Legislativo 109 (Ley General de Minería), que
son actividades de la industria minera los siguientes:
Cateo
Prospección
Exploración
Explotación
Labor general
Beneficio
Refinación
Comercialización
Transporte minero
GRUPO I
Minería, básicamente dirigida a abastecer la demanda
interna, comprende variada gama de productos no
metálicos, carbón y metálicos no producidos en la
actualidad con perspectivas de consumo interno.
Ejemplo
Aluminio, cromo, radiactivos, etc.
GRUPO II
Minería de Exportación, básicamente poli metálica y
subterránea, en la actualidad se desarrolla en
yacimientos pequeños y medianos y abastecimiento
interno de tecnología.
Este grupo , para prevenir la vulnerabilidad externa,
debe ser lo suficientemente diversificada.
GRUPO III
Minería de exportación, en base a grandes
yacimientos y a tecnología importante, comprende los
yacimientos de cobre, hierro, fosfatos, e incluso el oro.
Supone inversión extranjera, con reglamentación de
diferentes tipos.
Se diferencia del grupo II por su menor grado de
integración al aparato productivo interno y por su
reducido o nulo aporte financiero interno a la inversión.
GRUPO IV
Conformada por la Metalurgia Extractiva, Refinación y
transformación de los productos de los grupos II y III.
Abarcan las fundiciones, refinerías y plantas
hidrometalurgias
de
metales
no
ferrosos
y
semielaborados y otros productos derivados como el
acido sulfúrico.
El desarrollo de este grupo es básico para mejorar las
posibilidades económicas del grupo II, porque
permitirá elevar el valor agregado de sus productos
minerales.
GRUPO V
Conformada por la Producción de Tecnología para la
Minería; se refiere a la producción de equipos,
insumos, servicios tecnológicos y de ingeniería para
abastecer la demanda local, sustituir las importaciones
e incentivar la exportación.
Ejemplo
4.3.- PRINCIPALES PRODUCTOS DE LA INDUSTRIA
METALICA NACIONAL
La minería nacional, explota como minerales bases: el
oro, plata, plomo, zinc, cobre, tungsteno, estaño y
hierro.
EL BISMUTO
Se obtiene como subproducto del refinado
de cobre (Cu), plomo (Pb) y estaño (Sn).
Es el metal con mayor diamagnetismo y,
después del mercurio, es el elemento con
menor conductividad térmica.
El bismuto y sus sales pueden causar
daños en el hígado, páncreas, glándula
biliar, y corazón, aunque el grado de
dicho daño es normalmente moderado a
veces no lo es tanto
. Al deprimir el
sistema simpático suele causar pérdida
de atención y dificultad para enfocar.
EL CADMIO
EL ESTAÑO
El estaño, cuyo símbolo es Sn
Es un metal plateado, maleable, que no se oxida fácilmente y es resistente a la corrosión. Se encuentra en muchas aleaciones y se usa para recubrir otros metales protegiéndolos de la corrosión.
Este mineral raro, muy maleable y de gran utilidad para reforzar soldaduras y fortalecer aleaciones, se usa para hacer LCD para las pantallas planas de TV, entre otros usos novedosos. Se obtiene mediante procesos muy complejos procesos químicos a partir de polvos y residuos colectados en las fundiciones y refinerías.
Esta relacionado con la esfalerita y minerales cupríferos.
El molibdeno es un metal de transición. Este metal puro es de color blanco plateado y muy duro; además, tiene uno de los puntos de fusión más altos de entre todos los elementos.
En pequeñas cantidades, se emplea en distintas aleaciones de acero para endurecerlo o hacerlo más resistente a la corrosión.
Como subproducto se encuentra en los pórfidos de cobre.
El selenio se encuentra muy distribuido en la corteza terrestre en la mayoría de las rocas y suelos se halla en concentraciones entre 0,1 y 2,0 ppm. Raramente se encuentra en estado nativo obteniéndose principalmente como subproducto en el refino del cobre ya que aparece en los lodos de electrólisis junto al telurio (5-25% Se, 2-10% Te). La producción comercial se realiza por tostación con cenizas de sosa o ácido sulfúrico de los lodos.
EL SELENIO
Elemento químico de símbolo Te, número atómico 52 y peso atómico 127.60.
Existen ocho isótopos estables del telurio.
El telurio constituye aproximadamente el 10-9 % de la roca ígnea que hay en la Tierra.
Se encuentra como elemento libre, asociado algunas veces con selenio, y también existe como telururo de silvanita (teluro gráfico), nagiagita (telurio negro), hessita, tetradimita, altaita, coloradoita y otros telururos de plata y oro, así como el óxido, telurio ocre. Acompaña a los minerales de Cobre.
El wolframio o volframio, también llamado tungsteno.
Se presenta como producto principal en las yacimientos conjuntamente con las menas de plomo, zinc, plata y cobre.
En estado puro se utiliza en la fabricación de filamentos para lámparas eléctricas, resistencias para hornos eléctricos con atmósfera reductoras o neutras, contactos eléctricos para los distribuidores de automóvil, anticátodos para tubos de rayos X y de televisión.
5.- FINES DE LA EMPRESA
La empresa minera, como cualquier otra empresa de
producción de bienes: persigue tres objetivos básicos:
1.- Obtención de productos finales destinados a satisfacer
la€s necesidades especificas, directas o indirectas de la
población.
2.- Servir a la comunidad en la que opera.
3
.- Generar riquezas y captar beneficios económicos,
mediante la inversión de una suma determinada.
Comúnmente llamado objetivo económico.
De los objetivos citados,
el tercero es el mas
importante,
en la medida que se logre este
objetivo procura cumplir con los anteriores:
NACIMIENTO CRECIMIENTO ESTABILIDAD AGONÍA MUERTE
Como un sistema total,
El FIN
de la industria en
general, puede contemplarse en dos aspectos, que
determinan
necesariamente
dos
fines
complementarios:
UN FIN EXTRENO
; que es la supervivencias `para
alcanzar sus objetivos.
UN FIN INTERNO
; que es la coordinación para hacerlo
eficientemente.
Resumiendo la multicidad de finalidades
de las empresas en general.
Se acepta, la concepción de que la única
finalidad de toda empresa es la de
SOBREVIVIR;
y esta finalidad, le obliga a
LA EMPRESA NECESITA DE UNOS FACTORES PARA
DESARROLLAR EL CONJUNTO DE SUS ACTIVIDADES Y
LOGRAR LOS OBJETIVOS PLANIFICADOS
INTERNOS
GRUPO HUMANO
BIENES ECONÓMICOS
TECNOLOGÍA
ORGANIZACIÓN
EXTERNOS
EL GRUPO HUMANO
•
LOS PROPIETARIOS DEL CAPITAL
EMPRESA INDIVIDUAL: ÚNICO PROPIETARIO
EMPRESA SOCIAL: VARIAS PERSONAS, ACCIONISTAS,
SOCIAS CAPITALISTAS
•
LOS ADMINISTRADORES
LA DIRECCIÓN
SON LOS QUE PLANIFICAN, COMUNICAN Y
CONTROLAN LA ACTIVIDAD EMPRESARIAL BAJO LAS
DIRECTRICES DE
LOS ADMINISTRADORES
LOS TRABAJADORES
BIENES ECONÓMICOS
•DE INVERSIÓN O DE CAPITAL
USO DE FORMA PERMANENTE: MATERIAL, EDIFICIOS,…
•CORRIENTES
SE CONSUMEN O TRANSFIEREN EN UN PERIODO NO
SUPERIOR AL AÑO
LA
TECNOLOGÍA:
CONJUNTO
DE
PROCEDIMIENTOS
PRODUCTIVOS QUE UTILIZA LA EMPRESA PARA
OBTENER BIENES Y SERVICIOS
RELACIONES PUBLICAS:
SON TODAS LAS RELACIONES QUE LA EMPRESA TIENE CON EL
MUNDO EXTERIOR, BÁSICAMENTE A LO QUE SE REFIERE A
PROVEEDORES, CLIENTES, ORGANISMOS PÚBLICOS,…
EMPRESARIO CAPITAL (ACCIONISTAS) EM PL EA DO S EQ UIP O DIR ECTI VO PODERES PÚBLICOS EN T ID A D E S F IN A N C IER A S PRO VEE DO RES CLIE NTE
S COMPE
TE NCIA SOCIEDAD EN TIDA D ES T ÉC N ICO
- EC ON
ÓM ICA
S
COM UNID
AD
5.- LA SUPERVIVENCIA DE LAS EMPRESAS
El concepto de supervivencia como única
finalidad de las empresas, en muchos casos es
poco familiar debido a la escasa difusión.
Las diversas disciplinas de la economía
empresarial, ha encontrado aceptación y se
plantea que la supervivencia de las empresas
guardan relación con la supervivencia de todos
los organismos naturales.
La supervivencia de una empresa u
organización en general, es la suma de los
atributos de sus unidades inferiores o la
contribución que estas puedan dar para
supervivencia de los sistemas superiores
.
LA SUPERVIVENCIA DE LA EMPRESA
EMPRESA MINERA
UNIDAD DE OPERACIÓN “A”
UNIDAD DE OPERACIÓN “B”
UNIDAD DE OPERACIÓN “C”
Sistema Superior
El concepto
“Calidad Total”
que se
ha comenzado a implementar desde
hace algunos años en Occidente,
surgió en Oriente.
Los negocios se enfrentan con una
competencia cada vez mayor y más fuerte.
Hay dos opciones:
competir de la forma más eficaz para poder
superarse y captar al cliente, o desaparecer.
¿CUÁLES SON LOS
¿CUÁLES SON LOS
PRINCIPALES RESULTADOS?
PRINCIPALES RESULTADOS?
1. AUMENTO
de la productividad del
personal y de los procesos.
2. AHORRO
por reducción en los costos y
mejores prácticas.
3. MEJORA
del ambiente laboral.
5.
Base para
la
CERTIFICACIÓN
en Gestión
de la Calidad.
6.
La participación activa de todo el personal
LA GESTION DE LA CALIDAD
P H
V A
CLIENTES MEJORA CONTINUA (Kaizen) PREVENIR RIESGOS GENERAR VALOR REDUCIR PERDIDASP H
V A
ACTUAR ¿Cómo mejorar la próxima vez?¿CUÁLES SON LOS
PRINCIPIOS DE
LA CALIDAD
TOTAL?
1.TOTAL SATISFACCIÓN DE LOS CLIENTES 2. GERENCIA PARTICIPATIVA
3. DESARROLLO DE RECURSOS HUMANOS
4. CONSTANCIA DE PROPÓSITOS
5. MEJORA CONTINUA
6. GERENCIA DE PROCESOS
7. DELEGACIÓN
8. DIFUSIÓN DE INFORMACIÓN
9. ASEGURAMIENTO DE LA CALIDAD 10. LA NO ACEPTACIÓN
DE ERRORES
MEJORAMIENTO
P
H
A
V
PERSONAS
PROCESOS
RECURSOS
PROCEDIMIENTOSCLIENTES
Sistema de calidad:
Son todos los procesos, recursos y
acciones utilizados en forma planificada
dentro de la Empresa que tienen un
efecto positivo sobre la calidad de sus
productos o servicios.
“
Con un Sistema de calidad la
INDICADORES
MEJORA
AUDITORIA
P H
A V
EL FUNCIONAMIENTO DEL SGC
CLIENTES
ESTRATEGIAS
PROCESOS ORGANIZACION
OBSTACULOS PARA EL CAMBIO
Inicio en falso Confusión
Impaciencia
Frustración
Estructura
y sistemas Capacitación Recursos
Plan de acción Visión y metas Cumplimiento pobre Estructura
y sistemas Capacitación Recursos
Plan de acción Visión y
metas
Estructura
y sistemas Capacitación Recursos
Plan de acción Visión y
metas
Estructura
y sistemas Capacitación Recursos
Plan de acción Visión y
metas
Estructura
y sistemas Capacitación Recursos
Plan de acción Visión y
metas
Estructura
y sistemas Capacitación Recursos
Plan de acción Visión y
DESEO
DESEO ACTITUD (Querer hacer)
(Motivación) CONOCIMIENTO
El Que y el Por que
CAPACIDAD CAPACIDAD
(“El como”) (Habilidad)
“Una persona alcanza la efectividad cuando lo que realiza lo convierte en un habito” Stephen Covey Los Siete Hábitos de la Gente Altamente Efectiva
Hábitos
(¿Cómo?)
(¿Qué se quiere?)
OBJETIVOS
Procesos
RESULTADOS(Qué se logra)
¿Como? (How) Metodolología
¿Quiénes participan? (Who) ¿Cuando? (When)
¿Con qué? (With) (Recursos )
¿Donde? (Where)
VALORES
MISIÓN
Visión
EL PROCESO DE PLANIFICACION ESTRATEGICA
1. ¿Quiénes somos y por qué estamos aquí?
ESTRATEGIAS
PLAN DE ACCION
MONITOREO Y RETROALIMENTACION
2. ¿Dónde estamos?
3. ¿A dónde queremos llegar? 4. ¿Cómo lo
RUMBO ESTRATEGICO
DEFINIR CUAL ES LA
PROYECCION
DEL PROYECTO MINERO
Visión
MISION
PLAN ESTRATEGICO
PERDIDAS
RIESGOS
OPORTUNIDADES
COMPETENCIAS
MERCADO
LEGISLACION
COMPETIDORES
TECNOLOGIA
65
PLAN ESTRATEGICO
LOS 3 COMPROMISOS POLITICAS DE CALIDAD DIRECCIONAMIENTO ESTRATEGICO:Establecer las propuestas de valor para el cliente
PLANIFICACION DIRECTIVA
CALIDAD
COSTOS
RAPIDEZ
INNOVACION
RELACIONES
Definir los objetivos estratégicos
Objetivos estratégicos
Sobrevivir Crecer Ser rentable
Establecer el Plan Estratégico
PROCESOS
ACTIVIDADES
RESPONSABLES
6.- POLITICAS EMPRESARIALES
Las políticas de la empresa se definen
como
las intenciones de la organización
de cómo se proponen lograr las metas y
objetivos generales y específicos.
Son políticas generales ,
los métodos o
trayectorias que sigue para cumplir sus
objetivos generales
Por ejemplo:
b) La consolidación de la posición de la
empresa, a fin de asegurar elevados y
seguros beneficios en un futuro mas
lejano.
Son políticas especificas los que
permiten.
a)Como asegurar la estabilidad y
eficiencia de la energía humana.
b)Como obtener el mejor nivel técnico
de sus operaciones.
Cada empresa:
De esta practica dependerá
el progreso, supervivencia o
desaparición
de
la
7.- LAS RELACIONES PUBLICAS Y LA
EMPRESA
MODELO DE EMPRESA Y LAS
RELACIONES PUBLICAS
AMBIENTE
EMPRESA
ESTIMULOS HACIA EL AMBIENTE
FINALIDADES EMPRESARIALES INFORMACIONES
RELACIONES DEL
Las relaciones publicas, trata las
relaciones de la empresa con su
ambiente y actúa sobre un publico muy
amplio,
Las relaciones industriales se refieren a
las relaciones
del publico interno Jefes,
directivos,
supervisores
con
los
Por lo cual el
Departamento de
Relaciones Laborales, se encarga de la:
8.- ECOLOGIA EMPRESARIAL
1.- Para el accionista: son entradas las
colocaciones de dinero y son salidas las
rentas y el valor de las acciones.
EMPRESA
Salidas o Fines EmpresarialesOpinión Publica General
Comunidad Local Entradas o
Recursos
Politica Laboral Otros
Politica Interna Mercado de sus Productos
Estado Mercado de
Insumos Entidades Financieras
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