Diseño de una propuesta metodológica para la modalidad de grado de emprendimiento en la Facultad de Ingeniería de la Universidad Distrital Francisco José de Caldas

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(1)Anexos. Estructura Base para presentación de proyectos de emprendimiento Universidad Distrital Como anexo para la estructuración de proyectos para presentar bajo la modalidad de emprendimiento se propone la siguiente estructura basada en las temáticas claves del PMBOOK y anteriores proyectos presentados en la Universidad Distrital Facultada de Ingeniería bajo dicha modalidad.. 1.. Introducción. 2.. Planteamiento del problema. 3.. Metodología. 4.. Justificación. 5.. Objetivos. 6.. Alcances y Limitaciones. 7.. Marco teórico. 8.. Estado del Arte. 9.. Análisis de la competencia o Mercado. 10. Plan de Negocios 10.1 Idea de Negocio 10.2 Modelo de Crecimiento 10.4 Propuesta de Valor 11. Información de la Empresa 12. Estudio de mercado 12.1 Análisis de la Demanda 12.2 Análisis Cuantitativo y Cualitativo.

(2) 12.3 Proyección de la demanda 12.4 Análisis de la Oferta 12.4.1. Precios actuales de la competencia. 12.4.2. Proyección de la Oferta. 12.6 Comercialización 13. Estudio Técnico 13.1 Localización 13.2 Estructura Organizacional 13.3 Recursos Humanos 13.4 Ingeniería de Proyecto 14. Estudio Legal 14.1 Definición de la Naturaleza Jurídica 14.2 Obligaciones Legales 14.3 Proceso para Disolución de la Empresa 14.4 Normatividad 14.4.1. Plataformas de Pago. 14.4.2. Protección de datos Personales. 14.5 Propiedad Intelectual 15. Estudio Ambiental 15.1 Planificación Ambiental 15.1.1. Política Ambiental. 15.1.2. Recursos y estrategias para mitigación. 16. Análisis Externo 17.1 Matriz PCI 17.2 Matriz PAYEA.

(3) 18. Análisis de Riesgos 18.1 Factores Críticos de Éxito 18.2 Riesgos Operacionales 19. Análisis Financiero 19.1 Presupuesto de Establecimiento 19.2 Capital de Trabajo 19.3 Estado de Ejecución 19.4 Inversión Inicial e Ingresos 19.5 Egresos 19.6 Flexibilidad de la suposición 19.7 Estados de Resultados 19.8 Flujo de caja 19.8.1. Flujo de caja del proyecto (Caso 1). 19.8.2. Flujo de caja del Inversionista (Caso 1). 19.8.3. VPN vs TIO Proyecto (Caso 1). 19.8.4. VPN vs TIO Inversionista (caso 1). 19.8.5. Flujo de caja del proyecto (Caso 2). 19.8.6. Flujo de caja del Inversionista (Caso 2). 19.8.7. VPN vs TIO Proyecto (Caso 2). 19.8.8. VPN vs TIO inversionista (Caso 2). 20. Impactos 21. Conclusiones 22. Bibliografía 23. Anexos.

(4) Anexo 2. Consulta de emprendimiento a expertos UDFI. Bogotá D.C., 8 de febrero de 2019 DOCENTES Y FUNCIONARIOS UNIVERSIDAD DISTRITAL FRANCISCO JOSÉ DE CALDAS. Asunto: Consulta metodología de emprendimiento UD. Tenemos el gusto de saludarlos y solicitar su ayuda en diligenciando la Consulta de opinión sobre el emprendimiento en la Universidad Distrital, recurrimos a este grupo de funcionarios de la Institución porque consideramos que su experiencia contribuye en la búsqueda de la respuesta a la pregunta: ¿Es posible diseñar una propuesta metodológica para fortalecer los modelos de negocio y la modalidad de grado de emprendimiento en la Facultad de Ingeniería de la Universidad Distrital Francisco José de Caldas? Esta pregunta nace con el fin de incentivar el emprendimiento en la Facultad de Ingeniería ya que en los últimos tres años solo el 2.74% de proyectos fueron bajo la modalidad de emprendimiento..

(5) Ilustración 1 Porcentaje de egresados últimos 3 años por emprendimiento. Se solicitó fuera diligenciada la siguiente consulta: Consulta Emprendimiento Universitario U. Distrital Esta encuesta tiene como objetivo identificar algunos de los elementos claves en el emprendimiento universitario que puedan contribuir al mejoramiento del proceso en la Universidad Distrital (una IES pública). 1. Considera usted que plantear una propuesta metodológica para la modalidad de grado de emprendimiento resulta útil para el desarrollo de proyectos desde la universidad. Si No Por qué? 2. ¿Con qué herramientas, procesos o dependencias que impulsen el emprendimiento cuenta la universidad en la cual usted actualmente trabaja? 3.Mencione las fortalezas respecto a emprendimiento universitario que evidencia en la universidad donde actualmente labora 4.Mencione las debilidades respecto a emprendimiento universitario que evidencia en la universidad donde actualmente labora 5. Desde su experiencia ¿cuál cree que es el factor más importante para impulsar el emprendimiento universitario? 6. ¿Qué elementos cree que son claves en la generación de modelos de negocio y como estos se pueden fortalecer en una IES pública?.

(6) 7. Se han considerado cinco variables que pueden contribuir al proceso de emprendimiento, por favor realice una ponderación de la importancia de cada una de ellas. 8. ¿Cuál es la principal motivación que ha observado en los estudiantes que emprenden? 9. ¿Qué consejos le daría a un estudiante que quiere emprender?. RESPUESTAS: El cien por ciento de los funcionarios consultados indica que resulta útil plantear una propuesta metodológica, su justificación es la siguiente:. En cuanto a las herramientas con que cuenta la Universidad Distrital Francisco José de Caldas mencionan las siguientes:.

(7) Las fortalezas de la Universidad Distrital frente al emprendimiento:. Y las debilidades:. Los factores que consideran importantes para impulsar el emprendimiento son:. Los elementos que consideran claves en la generación de modelos de negocio y como estos se pueden fortalecer en una IES pública son:.

(8) La mayoría de los consultados le dio un alto grado de importancia a las variables de emprendimiento madurez del modelo de negocio, financiación, cultura e instituciones y dependencias.. Ilustración 2 Ponderación de las variables según consulta. Además de destacar otras variables como:. Cuando se indago sobre las principales motivaciones de los estudiantes a la hora de emprender respondieron:.

(9) Finalmente, los consejos que dieron a los nuevos emprendedores fueron:. Anexo 3 Proyectos de emprendimiento 2015-1 2018-1. Añ o. Proyecto Curricular. Titulo del Plan de Negocios. 23nov.Ingeniería 2017 Sistemas. de. Plan de Negocios para la Creación de una Empresa Gestora de Teletrabajo en Desarrollo de Software. 10ago.Ingeniería 2017 Sistemas. de. Plan de Negocios para la Creación de una Empresa de Software Didáctico para el Aprendizaje del Lenguaje de Señas de Colombia. 8may.Ingeniería 2017 Sistemas. Elaboración de un Plan de Negocios para el Desarrollo de de Aplicaciones con Fin de Fortalecer el Proceso Educativo de las Personas con Limitación Cognitiva en la Ciudad de Bogotá DC. 27abr.Ingeniería 2017 Sistemas. de. Plan de Negocios para Proveer Productos y Servicios Basados en Plataformas Web y Móviles a Usuarios de Pc-Gaming en Colombia. 8may.Ingeniería 2017 Sistemas. de. Plan de Negocios para una Empresa de Software Orientado a Ventas y Publicidad de Marca por Internet para Pymes Manufactureras. 12dic.Ingeniería 2016 Sistemas. Plan de Negocio para una Plataforma que Ofrece Servicio de de Repositorios Web Personalizados para Instituciones Educativas de Educación Básica y Media del País. 12dic.Ingeniería 2016 Sistemas. de. Plan de Negocio para un Sistema de Comparación de Carreras entre la Diferentes Universidades del Distrito. de. Plan de Negocios para la Preparación y Simulación de Pruebas Académicas Estandarizadas. 21Ingeniería sep- Sistemas.

(10) 2016 11nov.Ingeniería 2015 Sistemas. de. Modelo y Plan de Negocio Para Proveer Productos Y Servicios Basados En Big Data A Empresas Del Sector Farmacéutico. 27feb.Ingeniería 2018 Electrónica. Plan de Negocios: Hologram Technologies. 3oct.Ingeniería 2017 Electrónica. Plan de Negocios INGreat SAS Plan de Negocios de una Empresa Dedicada al Diseño e Instalación de Sistemas de Seguridad Electrónica para Edificios Comerciales y Residenciales. 1ago.Ingeniería 2017 Electrónica 9nov.Ingeniería 2017 Electrónica. Métrico Ingeniería, Proyecto de Emprendimiento. 8ago.Ingeniería 2017 Electrónica. Plan de Negocios para una Empresa Dedicada a la Asesoría Académica en Bogotá a Través del Desarrollo de una Aplicación Móvil. 25nov.Ingeniería 2016 Electrónica. Plan de Negocios New Concept Ingenieros Asociados SAS. 24jun.Ingeniería 2016 Electrónica. Plan de Negocio para una Empresa Dedicada a la Producción y Comercialización de una Máquina que Automatiza el Proceso de Pegado del Calzado en Bogotá. 22feb.Ingeniería 2017 Industrial. Diagnostico de la Organización Empresarial y Plan de Negocios para la Explotación Comercial de Carbón Activado en Industrias Tecsol Ltda. 23feb.Ingeniería 2017 Industrial. Propuesta de un Modelo de Negocio de Asesoría y Orientación Vocacional-Profesional, para Padres y Estudiantes de Educación Media en los Colegios Privados en la Ciudad de Bogotá. 29jun.Ingeniería 2016 Industrial. Estructuración de un Plan de Negocios para una Empresa de Transporte Fluvial de Pasajeros en el Municipio de Mitú (MITAX). 25abr.Ingeniería 2016 Industrial. Plan de Negocios Legrass SAS. 4dic.Ingeniería 2017 Eléctrica. Plan de Negocio para la Creación de la Empresa, Efiener (SAS). 25nov.Ingeniería 2016 Eléctrica. Plan de Negocio para la Creación de la Empresa, Soluciones Eléctricas Sostenibles (SES). 1mar.Ingeniería 2016 Eléctrica. Plan de Negocios para la Creación de la Empresa Heyand Advice and Consulting. 10ago.Ingeniería 2017 Eléctrica. Factibilidad para la Creación de Empresa en Diseño de Sistemas de Protección Contra Rayos. Ingeniería Catastral Geodesia. y N/A.

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