capitulo_6 _deas_oportunidad_creatividad

(1)

© Rodrigo Varela V., Ph.D. Innovación Empresarial

• _{El 1% de inspiración es tan crítico}

para comenzar una empresa

exitosa como lo es el 99% de

transpiración que el empresario

pone para que se convierta

realmente en una empresa.

Adapatado de Thomas Alba Edison

RECORDEMOS

(2)

• Acto del entendimiento que se limita al

simple conocimiento de una cosa.

• Representación que del objeto percibido

queda en el alma.

• Noción elemental que se tiene sobre una

persona, cosa o meta.

• Concepción de un plan o proyecto para

realizar una cosa.

• La intención de hacer una cosa.

• Ingenio para disponer o inventar.

• Manía o imaginación extravagante.

IDEA

(3)

En aquel momento de iluminación

que le permite a uno ver las cosas

desde otro ángulo, y que une

pensamientos aparentemente

dispares en un nuevo concepto

CUANDO SE DA UNA IDEA?

(4)

Generar ideas de empresa que

apasionen al empresario y satisfagan

necesidades de mercado de tal

manera que le permitan encaminar

su energía a la materialización de

estas ideas en su propia empresa.

CONCEPTO BASICO

(5)

Las ideas son inútiles si no

son usadas.

(THEODORE LEVIT)

CONCEPTO BASICO

(6)

Nada es más peligroso que

una idea cuando es la única

que uno tiene.

(ALAIN EMILE CHARTIER)

CONCEPTO BASICO

(7)

La vitalidad del pensamiento

esta en las nuevas ideas. Las

ideas no se atesoran. Algo debe

hacerle sobre ellas. Cuando la

idea es nueva sus propietarios

tienen fervor, la aman y aun

mueren por ella.

(ALFRED NORTH WHITE HEAD)

CONCEPTO BASICO

(8)

La mejor forma de tener una

buena idea es tener muchas

ideas.

Linus Pauling

Químico

CONCEPTO BASICO

(9)

IDEAS DE ACTIVIDADES

Familiare

s

Profesionale

s

Políticas

De trabajo

Sexuale

s

Metas

Personales

Culturales

Sociales

Empresarial

es

Deportiva

s

(10)

IDEA DE EMPRESA

La

idea de empresa

se da cuando el futuro empresario relaciona

y orienta sus capacidades imaginativas, creativas, de invención y

de innovación a una perspectiva de empresa, y empieza a asociar

esa idea con mercados, clientes, tecnología, recursos, contactos,

etcétera, y lo hace con una intencionalidad específica de

establecer una empresa.

La

idea de empresa

es la etapa que inicia el proceso de dar valor

económico a las ideas, es empezar a revisar la idea con una

concepción concreta de empresa, es ver en el futuro una luz clara

de potencial empresarial.

(11)

• Creatividad

• Imaginación

• Conocimient

os

•Mercados

•Clientes

•Tecnologías

•Lugares

•Recursos

•Contactos

•Información

•Estrategias

GENERACIÓN DE IDEAS DE EMPRESA

• Innovación

• Sensacione

s

• Invención

(12)

HERRAMIENTAS PARA ELABORACION DE

IDEAS

Microscopio

(13)

Telescopio

HERRAMIENTAS PARA ELABORACION DE

IDEAS

(14)

Prisma

HERRAMIENTAS PARA ELABORACION DE

IDEAS

(15)

Diario

HERRAMIENTAS PARA ELABORACION DE

IDEAS

(16)

Busque muchas ideas

(17)

Libere su imaginación

(18)

No pierda de vista su objetivo

_volver

(19)

Haga solamente juicios

afirmativos

(20)

Busque más ideas novedosas

(21)

Busque cambios en conceptos y

elementos. Haga combinaciones

(22)

No escuche consejos que limitan

(23)

Utilice una buena estrategia de

análisis

(24)

– No dudar de las cosas

(25)

– Aferrarse demasiado a las ideas

generadas y no seguir buscando

(26)

–Tener miedo a fantasear

(27)

– No aislar los problemas de los

contextos

(28)

No percibir las cosas

obvias

(29)

–Miedo a hacer el ridículo

(30)

–Querer ganar rápidamente

(31)

Las dificultades

(32)

Los problemas

(33)

Huellas de

información

(34)

Elementos perdidos

(35)

Cuestionarse

(36)

Hacer suposiciones

(37)

Evaluarlas

(38)

Comprobar

su validez y

su ventaja

(39)

Comunicar

los

resultados

(40)

NIÑO

• Alta Imaginación

• Bajo

Conocimiento

• Cero importancia

en la evaluación

ADULTO

• Baja Imaginación

• Alto

Conocimiento

• Mucha

importancia en la

evaluación

(41)

DIVERGENCIA

• Buscar muchas

variadas e

inusuales ideas

CONVERGENCIA

(42)

(43)

(44)

(45)

(46)

(47)

(48)

(49)

Si un hombre hace un

agujero en una hora y

dos hombres hacen dos

agujeros en dos horas.

¿Cuanto tardará un

(50)

Si un hombre hace un

agujero en una hora y

dos hombres hacen dos

agujeros en dos horas.

¿Cuanto tardará un

hombre en hacer medio

agujero?

(51)

Yendo yo para

Villavieja, me cruce con

siete viejas, cada vieja

llevaba siete sacos,

cada saco siete ovejas

¿Cuántas viejas y

ovejas iban para

(52)

Yendo yo para

Villavieja, me cruce con

siete viejas, cada vieja

llevaba siete sacos,

cada saco siete ovejas

¿Cuántas viejas y

ovejas iban para

Villavieja?

(53)

¿Como es posible

pinchar un globo sin

permitir que se escape

(54)

¿Como es posible

pinchar un globo sin

permitir que se escape

aire y sin que el globo

haga ruido?

(55)

Un gato saltó desde el

borde de la ventana de

un decimoquinto piso, y

sin embargo no se

mató.

(56)

Un gato saltó desde el

borde de la ventana de

un decimoquinto piso, y

sin embargo no se

mató.

¿Cómo es posible?

(57)

En lo alto de una

montaña hay 10 pinos de

5 metros de altura, por

cada metro tiene 10

ramas, cada rama 5

tallos, y en cada tallo 2

bellotas.

(58)

En lo alto de una

montaña hay 10 pinos de

5 metros de altura, por

cada metro tiene 10

ramas, cada rama 5

tallos, y en cada tallo 2

bellotas.

¿Cuántas bellotas tiene

en total?

(59)

Dos ovejas están

pastando hierba en lo

alto de una montaña.

Una mira hacia el norte

y la otra hacia el sur.

¿Qué tienen que hacer

(60)

Dos ovejas están

pastando hierba en lo

alto de una montaña.

Una mira hacia el norte

y la otra hacia el sur.

¿Qué tienen que hacer

para verse la una a la

otra sin moverse?

(61)

Esta copia no quedo muy

clara dile a la secretaria que

la repita

Esta co

pia no

quedo muy

(62)

Vamos a tener que citar a

María Luisa para el domingo

Vamos a tener que

citar

a

María Luisa para el

(63)

Ayer en la tarde note en tu

balcón que habías

cambiando tus cortinas

Ayer en la tarde note en

tu ba

lcón que habías

(64)

Alberto mandó linaza fina

para los cuadrados que

iba a pintar Camilo en la

capilla

Alberto

mandó lina

za

fina para los cuadrados

(65)

A mi hermana le recomendó

el médico no salir a la calle

porque estaba con gripa

A mi hermana le recomendó

el médico no sa

lir a

la calle

(66)

El robo estaba planeado con

un año de anticipación

El r

obo e

staba planeado

(67)

Herlinda vio lindos paisajes

por el sudeste de México

Herlinda

vio lin

dos

(68)

Con trabajos pude terminar

el artículo que pidieron para

el boletín de la empresa

(69)

Martha hizo los vestidos

de una sarga italiana

Martha hizo los vestidos

(70)

Nicanor ganó una medalla

por ser el más honrado del

pueblo

Nican

or ganó

una medalla

(71)

(72)

(73)

(74)

(75)

(76)

(77)

(78)

(79)

(80)

• Todos somos capaces de generar

múltiples ideas de empresa, los

empresarios son aquellos que son

capaces de evaluarlas e implementarlas

si las ven buenas.

• Recordemos que empresa es "Lograr

que las cosas se hagan" y por lo tanto

creatividad sin un trabajo orientado a

la acción es una forma errada de

conducta. Casi que una conducta

irresponsable e intolerable.

(81)

• Idea Excelente + Empresarios = Empresa

Excelentes Exitosa

• Idea Nivel A + Empresarios Nivel B es inferior a

Idea Nivel B + Empresarios Nivel A

• _{Se invierte en el empresario con prelación a}

invertir en ideas.

• Cuando se sugiere una idea de empresa,

debemos determinar: que implica?, que

actividades la componen?, los costos, los

riesgos, los recursos, el tiempo y la gente que

necesito para realizarla.

(82)

IDEAS DE EMPRESA

• Múltiples

• Variadas

• Inusuales

(83)

CARACTERÍSTICAS

DE

LAS

IDEAS

EMPRESARIALES

_{a. Las ideas empresariales se dan en}

intervalos de tiempo definidos.

b. La

identificación

de

ideas

empresariales tiene diversos niveles

de complejidad.

c. Las ideas empresariales se dirigen a

mercados de diferente tamaño.

d. La mayoría de las personas no las

detecta.

e. Las

oportunidades

están

encadenadas.

(84)

LOS CAMINOS DE GENERACIÓN DE IDEAS

–

_{El camino del análisis de los problemas.}

–

El camino del análisis de las necesidades.

–

_{El camino del análisis de los deseos.}

–

El camino del análisis de los cambios en

gustos y en preferencias.

–

_{El camino del análisis de los cambios en}

percepción.

–

El camino de análisis de errores,

accidentes, fallas, sorpresa.

–

El camino de análisis de cambios

científicos y tecnológicos.

(85)

LOS CAMINOS DE GENERACIÓN DE IDEAS

–

_{El camino de análisis de cambios en el}

entorno

–

_{El camino del análisis de cambios en el}

ciclo de los sectores económicos y

empresariales

–

_{El camino del análisis de los cambios}

demográficos

–

_{El camino del análisis de los cambios}

en el ordenamiento y de todo tipo

–

_{El camino del análisis de las grandes}

tendencias

–

_{El camino del análisis de otras Fuentes}

(86)

Creatividad – Invención – Innovación – Imaginación

Tendencias – Gustos - Problemas – Necesidades -

Deseos – Preferencias – Percepciones – Errores

Demografía - Ordenamiento

(87)

DESARROLLO DE LAS IDEAS DE EMPRESA

• Clientes con Pedido

• Entorno Empresarial

• _Tecnología

• Recursos Naturales

• _{Recursos Humanos}

• Recursos Financieros

• Redes de Contactos

• _Oportunidad

(88)

CONTENIDO DE UNA IDEA DE EMPRESA CONVINCENTE

¿

Cuál es el beneficio para el cliente?



_Necesidad



_Problema



_Deseo/Gusto



_Cambio



_Expectativas

(89)

CONTENIDO DE UNA IDEA DE EMPRESA CONVINCENTE…….

¿Cuál es el mercado?



_{Segmentación}



_{Razones de Compra}



_{Existencia de clientes dispuestos a comprar}

¿Cómo generará dinero?



_{Generación continuada de ingresos}

(90)



_{Brindar a los clientes algo que}

tenga sentido para ellos.



_Brindar

_a

_los

_clientes

_algo

excepcional que los mueva a elegir

nuestra oferta de entre todas las que

se ofrecen en el mercado.



_{Brindar más ventajas o más valor}

que los competidores.

"PROPUESTA ÚNICA DE VENTA” - USP (

Unique Selling

Proposition

).

(91)

"Tengo una gran idea para un nuevo

sistema de pago, de manejo muy sencillo

para el cliente, que tiene un enorme

potencial. Es lo que ustedes siempre

desearon tener, y les ayudará a ganar

mucho dinero".

TRES FORMAS DE PRESENTAR UNA IDEA DE

NEGOCIO

DE CERO A LA OPORTUNIDAD DE EMPRESA

El inversionista piensa: "Todo pura

palabrería. He escuchado centenares de

'grandes ideas': un aburrimiento".

(92)

"Tengo

una

idea

para

un

sistema

computarizado de control de máquinas. La

clave es un chip SSP totalmente integrado

con 12 GByte de RAM y manejo directo de la

unidad de control por medio de tecnología

SSP asimétrica; su desarrollo ha llevado

cinco años".

TRES FORMAS DE PRESENTAR UNA IDEA DE

EMPRESA….

DE CERO A LA OPORTUNIDAD DE EMPRESA

El inversionista piensa: "Una ingeniera

informática enamorada de la tecnología.

Ella es su propio mercado".

(93)

"Tengo una idea que ofrece la posibilidad de crear una

empresa de unas 100 personas, con unos ahorros de

costes de entre un 3% y un 5%. Los análisis iniciales de

precios/costes me han convencido de que el margen

potencial puede ser de un 40-60%. A través de la

Asociación de Pequeñas Empresas y la revista XYZ,

tengo acceso a un canal de publicidad muy centrado en

el negocio. La distribución se realizaría por medio de

ventas directas".

TRES FORMAS DE PRESENTAR UNA IDEA DE

EMPRESA….

DE CERO A LA OPORTUNIDAD DE EMPRESA

El inversionista piensa: "Conoce las ventajas para el

cliente y las ha cuantificado. También ha pensado en el

mercado y en el beneficio potencial, y sabe cómo va a

hacer llegar el producto al cliente. Estoy interesado en

saber de qué clase de producto se trata".

(94)

INNOVACION EMPRESARIAL

Existente Innovación

Nuevo sistema de Negocio Nueva Industria

• TV por satélite • Netscape Industria existente • ? • Consultorios médicos, bufetes de abogados, despachos de ingeniería Nuevos sistemas de negocio • Dell

• Charles Schwab • FedEx

Nuevo producto

• Apple, Microsoft, Sun, etc • Mistral • Vacuvin • Logitech Existente Innovación Producto/ Servicio

Start ups de fuerte crecimiento

Ataud en Cartòn Open System

Aromáticas de Coca Implementos Avícolas Frutas Exóticas

Huevos Anticolesterol

Pánaca

Parque del Café Separación Tetrapack Control de electrod. Avestruces

Venta de CO2 y O2

Café OMA Amazon.com Los Unos Pagos electrónicos Industrias Existentes Artesanías Restaurante Bares

Vestidos de baño Almacenes

(95)

“Existe hoy una preocupación grande en el público sobre los temas de salud mental y física basada en productos de origen natural. Una de las soluciones que ha ido

adquiriendo más aceptación es la aromaterapia

Estos productos naturales han ido alcanzando mucha aceptación y este es un sector económico en expansión. Existen varias tecnologías para la extracción de aceites y aromas esenciales que puedan ser utilizadas con buenos índices de productividad. Colombia presenta una gran biodiversidad y por ello es fácil conseguir las materias primas

básicas para convertirlas en aromas, aceites y esencias. La producción de plantas medicinales ha venido recibiendo apoyo a diversos niveles y es un sector en expansión.

El grupo empresarial de esta iniciativa esta constituido por un grupo de estudiantes universitarios que están terminando su formación académica y quienes tienen claramente

definida su vocación empresarial.

Actuaran como socios algunos familiares de los gestores, que tienen relaciones con distintas entidades de apoyo para el desarrollo del proyecto: INVIMA, Ministerio de

Ambiente, Fundación Humboldt, Sector Naturista, ACOPI.

La inversión se estima en el orden de $80 millones de pesos, y los socios pueden cubrir dicha inversión con sus aportes personales.

Se considerara que en el sector hay una oportunidad clara de mercado para brindar soluciones a personas con dificultades para dormir, pues es una necesidad no atendida

con productos de aromaterapia”.

(96)

IDEA HIT – BEDOYA - MARTINEZ

• Resuelve problemas, necesidades o deseos en

una forma especial.

• Es un apoyo al desarrollo del Plan de Carrera

Empresarial del grupo empresarial.

• Es interesante, inteligente, fascinante para el

grupo empresarial.

• El grupo empresarial se sentirá bien llevándola a

cabo.

• Es útil para todos los “stakeholders” o grupos

de interés.

(97)

Evaluación Cualitativa de Ideas Empresa

No Si

1 2 3 4 5 6 7 8 9 10 Faltantes de _Información

1. Tengo identificados los productos/servicios que voy a ofrecer.

2. Considero que existe un volumen de clientes significativo para los productos/servicios de mi empresa.

3. Hay razones para creer que mi producto/servicio es realmente atractivo para mis clientes. 4. Conozco las ventajas y desventajas que tengo

con mis competidores.

5. El sector económico en el que voy a entrar esta en crecimiento.

6. Las condiciones legales y comerciales del sector son favorables

7. Conozco y/o tengo acceso al saber tecnológico necesario para mi empresa?

8. Puedo disponer de las materias primas, servicios e insumos que mi empresa requiere?

9. Puedo disponer de los equipos, maquinarias e instalaciones que mi empresa requiere? 10. Puedo conformar un grupo empresarial (socios

y asesores) de excelencia para mi empresa?

(98)

11. Puedo conformar un grupo ejecutivo de excelencia para mi empresa?

12. Puede conseguir los colaboradores que mi empresa requieren?

13. Puedo conseguir los recursos financieros que la empresa requiere?

14. Puedo tener acceso a fuentes alternas de recursos financieros para complementar los recursos propios?

15. Puedo disponer de garantías para la tramitación de recursos de crédito.

16. Tengo acceso a entidades que me pueden apoyar en el desarrollo de mi empresa? 17. Puedo conseguir los espacios físicos

adecuados para mi empresa?

18. Puedo manejar las condiciones éticas, legales, sociales y morales que mi empresa tiene? 19. Puedo disponer del tiempo que mi empresa

exige y mi familia me apoya en ello.

20. La empresa coincide con los objetivos de mi Plan de Carrera Empresarial.

(99)

CONFORMACIÓN DE OPORTUNIDAD DE

EMPRESA

La oportunidad de empresa se da

cuando la idea se ancla en las

necesidades

de

los

clientes,

en

ventajas competitivas, en el momento

oportuno, en el lugar adecuado, en la

forma apropiada, con los recursos

humanos,

físicos

y

materiales

necesarios, y con el impulso vital de un

empresario que la haga realidad.

(100)

HACIA LA OPORTUNIDAD DE EMPRESA

Configurar adecuadamente la oportunidad

de empresa y el grupo empresarial

asociado a ella es fundamental para poder

planear adecuadamente la elaboración del

Plan de Empresa.

(101)

PASOS

• Desarrolle Modelo de Empresa

• _{Desarrolle Concepto de Empresa}

• _{Configure Oportunidad de Empresa}

• Elabore plan de preparación del

Plan de Empresa

HACIA LA OPORTUNIDAD DE EMPRESA

(102)

CONCEPTO DE EMPRESA

• _Es

_una

_abstracción

_de

_los

sentimientos,

percepciones,

sensaciones y pensamientos de un

mercado específico conjugados

con un conjunto de productos y/o

servicios los cuales representan el

ofrecimiento de la nueva empresa.

HACIA LA OPORTUNIDAD DE EMPRESA

(103)

CONCEPTO DE EMPRESA

• Es una abstracción de lo que la

empresa es o puede llegar a ser,

en el cual se integran una serie de

elementos asociados a la idea

empresarial.

HACIA LA OPORTUNIDAD DE EMPRESA

(104)

CONCEPTO DE EMPRESA

• Enunciado

de

intención,

ambición,

propósito

y

discernimiento

de

lo

novedoso

que

va

a

realizar

la

organización

• _{Da respuesta al gran problema que la}

empresa trata de resolver

• Modelo mental de a que se dedicará la

empresa y como cumplirá su cometido

HACIA LA OPORTUNIDAD DE EMPRESA

(105)

CONCEPTO DE NEGOCIO

• Claridad

• _Consistencia

• _Unicidad

• Lleno de propósito

HACIA LA OPORTUNIDAD DE EMPRESA

(106)

“Comida rápida y barata para

gente escasa de tiempo, servida

en un restaurante aseado al

máximo”

Mc Donalds

CONCEPTO DE EMPRESA

(107)

“Búsqueda confiable, rápida y

relevante de información en

Internet”.

Google

CONCEPTO DE EMPRESA

(108)

“Ayudar a la gente a comercializar

cualquier tipo de bien a través de

Internet”

e- bay

CONCEPTO DE EMPRESA

(109)

“Producir

un

carro

económico,

fuerte,

poderoso,

moderno

tecnológicamente y construido con

los mejores materiales. Debe ser

capaz de llevar pasajeros a cualquier

sitio donde un carruaje tirado por

caballos pueda ir sin generar temor

en el conductor”

Ford (1910)

CONCEPTO DE EMPRESA

(110)

“Comercializar por Internet”

Amazon.com

CONCEPTO DE EMPRESA

(111)

“El corazón que aglomera la

organización, que la integra y le da

proyección hacia el futuro. Da un

modelo mental de a que se

dedicará la empresa y como

cumplirá su cometido”.

Collins (1996)

(112)

“Conjunto de supuestos sobre como la

empresa

crea

valor

para

sus

“stakeholders” o grupos de interés

(empleados,clientes,proveedores,socios

,

gobierno, sociedad)”

Magretta

CONCEPTO DE EMPRESA

(113)

HACIA UN CONCEPTO DE EMPRESA

• Que productos y/o servicios piensa ofrecer?

• Que necesidad, deseo o problema satisfacen o

solucionan los productos y/o servicios de ese

grupo de ideas que ha integrado?

• _{Que tienen en común los productos mencionados?}

• A que sector pertenece la empresa que agrupa?

• Quienes son sus clientes?

• Como le puede generar valor adicional al producto

y/o el servicio?

• Como puede integrar todos los recursos para

generar ingreso?

• Cuales son los puntos críticos de la empresa?

• Que imagen puede representar a su conjunto de ideas de empresa?

• Que frase puede integrar todo lo que su conjunto de idea de empresa

tiene?

(114)

Es la forma como la empresa logra

hacer ganancias con los productos

y/o servicios que ofrece, generando

una experiencia de compra

agradable para el consumidor a

través del desarrollo de estrategias

innovadoras a lo largo de la cadena

de valor.

MODELO DE EMPRESA

(115)

MODELO DE EMPRESA

Los medios que utiliza la empresa para

entregar valor a los clientes y generar una

utilidad de esas actividades. Incorpora la

selección de clientes, sus ofertas, las tareas

que se harán internamente, las que se

contrataran y la forma en que se lograran las

utilidades.

HACIA LA OPORTUNIDAD DE EMPRESA

(116)

MODELO DE EMPRESA

• Lo que la empresa hará y no hará en la

cadena de valor.

• _{Cómo se creara una proposición única}

de venta?.

• _{Descripción de la empresa en términos}

de su operación y de su generación de

utilidades

• _{Cómo se crea valor para los grupos de}

interés?

HACIA LA OPORTUNIDAD DE EMPRESA

(117)

“MODELO DE EMPRESA” BYERS & DORF

Selección de Clientes

¿Quien es el cliente?

¿Es nuestra propuesta relevante para ese

cliente?

Propuesta de Valor

¿Cuáles son los beneficios que generan

diferencias y proposiciones únicas de venta?

Diferenciación y

Control

¿Cómo mantendremos nuestra ventaja

competitiva?

¿Cómo protegeremos nuestro flujo de caja y

nuestras relaciones?

Campo de Acción

¿Cuál es el ámbito de nuestros productos?

¿Que actividades realizamos y cuáles

subcontratamos?

Diseño Organizacional

¿Cuál es la organización que tendremos?

Captura del Valor

Monetario

¿Como lograríamos utilidad?

¿Como aseguramos rentabilidad?

Captura del Valor Humano

¿Porque la gente querrá trabajar aquí?

¿Cómo nivelar sus talentos?

(118)

MODELO DE EMPRESA

• ¿Quien es el cliente?

• _{¿Cómo se satisfacen sus necesidades?}

• ¿Cómo se logran utilidades?

HACIA LA OPORTUNIDAD DE EMPRESA

(119)

• Cuales son las prácticas productivas y

comerciales de este tipo de empresa?

• _{Que usos alternos y/o complementarios va a}

presentar para sus productos y/o servicios?

• Como opera su competencia y como la va a

enfrentar?

• _{Que habilidades especiales tiene su grupo}

empresarial y su grupo ejecutivo que den valor

a su oferta?

• Que apoyos especiales va a tener su empresa?

• Cual será el mecanismo básico de generación

de ingresos en su empresa?

• Que parte de la cadena de valor va a realizar

en sus instalaciones, cuales va a subcontratar

y cuales definitivamente no cubrirá?

(120)

PROCESO INTEGRAL DE DESARROLLO DE OPORTUNIDADES

EMPRESARIALES

Creatividad, invenci

Creatividad, invencióón, innovacin, innovacióón, imaginacin, imaginacióón, n, Tendencias, gustos, problemas, necesidades, Tendencias, gustos, problemas, necesidades, Deseos, preferencias, ciencia, ambiente, mercado, Deseos, preferencias, ciencia, ambiente, mercado, Negocios, demograf

Negocios, demografíía, ordenamiento, cambios, etc. a, ordenamiento, cambios, etc.

Ideas de Empresa Ideas de Empresa

Evaluaci

Evaluación Ideas de Empresaón Ideas de Empresa Ideas de Empresa

Ideas de Empresa ““Hit”Hit” Agrupaci

Agrupacióón de ideas de n de ideas de empresa

empresa ““HitHit”” Concepto de Empresa Concepto de Empresa Modelo de Empresa Modelo de Empresa

Oportunidad de Oportunidad de

Empresa Empresa

Creatividad, invenci

Creatividad, invencióón, innovacin, innovacióón, imaginacin, imaginacióón, n, Tendencias, gustos, problemas, necesidades, Tendencias, gustos, problemas, necesidades, Deseos, preferencias, ciencia, ambiente, mercado, Deseos, preferencias, ciencia, ambiente, mercado, Negocios, demograf

Negocios, demografíía, ordenamiento, cambios, etc. a, ordenamiento, cambios, etc.

Ideas de Empresa Ideas de Empresa

Evaluaci

Evaluación Ideas de Empresaón Ideas de Empresa Ideas de Empresa

Ideas de Empresa ““Hit”Hit” Agrupaci

Agrupacióón de ideas de n de ideas de empresa

empresa ““HitHit”” Concepto de Empresa Concepto de Empresa Modelo de Empresa Modelo de Empresa

Oportunidad de Oportunidad de

Empresa Empresa

(121)

DE CERO A LA OPORTUNIDAD DE EMPRESA

(122)

DE CERO A LA OPORTUNIDAD DE EMPRESA

(123)

$

¿ si o no ?

(124)

¿ si o no ?

$

_$

$

(125)

$

(126)

(127)

(128)

(129)

(130)

1. Nombre de la Empresa

2. Concepto de empresa.

3. Modelo de empresa.

4. Clientes con pedido.

5. Información del Entorno.

6. Recursos Naturales

7. Recursos Humanos

8. Tecnología

9. Redes Empresariales

10.Recursos Financieros

11.Oportunidad.

12.Cronograma.

13.Otros

ESQUEMA

DE

LA

OPORTUNIDAD

DE

EMPRESA

(131)

CREATIVIDAD

La

Creatividad

, denominada también inventiva, pensamiento original,

imaginación constructiva, pensamiento divergente, pensamiento creativo; es la

generación de nuevas ideas o conceptos, o de nuevas asociaciones entre ideas y

(132)

Breve curso de Resolución de

Problemas

Habitualmente, la mejor solución es la más sencilla…creo que todos lo hemos vivido

en distintos momentos y circunstancias.

Como creo que decía un italiano…”non complicare”, dejar de buscar las 5 patas al gato

y no confiar tanto en la tecnología, todavía funciona el “ojo clínico” en médicos y

diversas profesiones.

(133)

CREATIVIDAD

PROBLEMA 1: Cuando la NASA comenzó con el lanzamiento de astronautas al espacio, descubrieron que los bolígrafos no funcionarían sin gravedad (o con gravedad

cero), pues la tinta no bajaría hasta la superficie en que se deseara escribir.

Solución A) Resolver este problema, les llevó 6 años y US$12 millones. Desarrollaron un bolígrafo que funcionaba: bajo gravedad cero, al revés, debajo del agua, prácticamente en cualquier superficie incluyendo cristal y en un rango de

temperaturas que iban desde abajo del punto de congelación hasta superar los 300 grados centígrados.

(134)

CREATIVIDAD

PROBLEMA 2: Uno de los más memorables casos de estudio de la gestión japonesa fue el caso de la caja de jabón vacía, que ocurrió en una de las más grandes

empresas de cosmética de Japón. La compañía recibió la queja de un consumidor que compró una caja de jabón y estaba vacía. Inmediatamente las autoridades aislaron el problema a la cadena de montaje, que transportaba todas las cajas empaquetadas de jabón al departamento de reparto. Por alguna razón, una caja de jabón pasó vacía por la cadena de montaje. Los altos cargos pidieron a sus ingenieros que encontraran una buena y rápida solución del problema.

Solución A) De inmediato, los ingenieros se lanzaron a su labor para idear una máquina de rayos X con monitores de alta resolución manejados por dos personas y así vigilar todas las cajas de jabón que pasaran por la línea para asegurarse de que no fueran vacías. Sin duda, trabajaron duro y rápido.

Solución B) Cuando a un empleado común en una empresa pequeña se le planteó el mismo problema, no entró en complicaciones de rayos X, robots, equipos

(135)

CREATIVIDAD

Los tres grandes sentidos del concepto:

(136)

CREATIVIDAD

(137)

Hemisferio Cerebral

Derecho

Divergente

Muchas Variadas e

Inusuales ideas

Hemisferio Cerebral

Izquierdo

Convergente

Análisis y selección

de las ideas

para encontrar una

posible solución

ESPACIOS DE LA SCP

(138)

Búsqueda de

Oportunidades

y desafíos

Búsqueda de

Información

Definición del

Problema

Planteamiento

del Problema

Generación de

Ideas

GENERACION DE

IDEAS

Opciones

Prometedoras

Búsqueda de

Soluciones

Búsqueda de

aceptación

Plan de Acción e

Implementación

COMPRESION DE

LA SITUACION

(139)

“Existe hoy una preocupación grande en el público sobre los temas de salud mental y física basada en productos de origen natural. Una de las soluciones

que ha ido adquiriendo más aceptación es la aromaterapia

Estos productos naturales han ido alcanzando mucha aceptación y este es un sector económico en expansión. Existen varias tecnologías para la extracción de

aceites y aromas esenciales que puedan ser utilizadas con buenos índices de productividad.

Colombia presenta una gran biodiversidad y por ello es fácil conseguir las materias primas básicas para convertirlas en aromas, aceites y esencias. La

producción de plantas medicinales ha venido recibiendo apoyo a diversos niveles y es un sector en expansión.

El grupo empresarial de esta iniciativa esta constituido por un grupo de estudiantes universitarios que están terminando su formación académica y

quienes tienen claramente definida su vocación empresarial.

Actuaran como socios algunos familiares de los gestores, que tienen relaciones con distintas entidades de apoyo para el desarrollo del proyecto: INVIMA,

Ministerio de Ambiente, Fundación Humboldt, Sector Naturista, ACOPI. La inversión se estima en el orden de $80 millones de pesos, y los socios

pueden cubrir dicha inversión con sus aportes personales.

Se considerara que en el sector hay una oportunidad clara de mercado para brindar soluciones a personas con dificultades para dormir, pues es una