BIM. Management. Curso. Martes 17 de junio de Sevilla. 4ª Edición. Cómo adecuar los procesos de dirección a la metodología BIM?

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AEDIP MASTER CLASS

BIM

Management

Curso. Martes 17 de junio de 2014

Sevilla. 4ª Edición

¿Cómo adecuar los procesos de dirección a la metodología

BIM?

¿Cuáles son los problemas más frecuentes del cambio?

Efectos de BIM en la oficina de dirección y gestión de Proyecto

y en la relación con el cliente

Alcance del entregable durante la fase de explotación del

activo: participación de los stakeholders.

Cuestiones prácticas para una transición ordenada.

Claves para un business case y respuesta estratégica a la

demanda del mercado

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Cuarta Edición. BIM Management in Sevilla 06/2014

En 2013, proyectos emblemáticos incorporaron

BIM. Otros líderes, públicos y privados, están

solicitando BIM. La visión es que BIM es

irreversible en 2014. Ha dejado de ser una opción

y las consultoras menos maduras deberán hacer

un esfuerzo contra reloj para ser competitivas

Leticia Sauco

Socio Fundador en Sach Consulting & Servicios (miembro asociado de AEDIP). Master en Dirección Integrada de Proyecto (MeDIP). Project Leader del nuevo modelo de Tienda Bherska modelado integralmente en BIM, Archibus e ISO 21500. Sachs ha sido seleccionada por INDITEX para liderar un cambio radical en la forma de gestionar los proyectos, integrándolos a una plataforma única donde los proyectos nacen para pervivir

cumpliendo así la dimensión 7ª de BIM y del ciclo de vida del activo.

Manuel Bouzas Cavada

Arquitecto. PMP. Socio Fundador de Easy BIM. Socio de Bouzas Regojo Arquitectos.Permanente investigador de diseño por ordenador desde 1998 luego de la aparición de la 3ª dimensión. Experiencia en implantación y coordinación Nemetschek Allplan BIM.

Alberto Armisén

Fernández-Trojaola

Cofundador y CEO de Trojaola & Liste. Consultor BIM. Técnico de Sistemas Integrados Inteligentes VLSI (Very Large Scale INtegration). BIM Management-Developer. Alianza con ENGWorks. Integrador con Facility Management (IBM, SAP, Business Inteligencie)

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Entidad organizadora

AEDIP MASTER CLASS AEDIP se constituye en 1994, al amparo de la Ley 19/1977, de 1º de abril (España), sin

ánimo de lucro, por tiempo indefinido, como una asociación profesional de empresas, que adopta la denominación de "ASOCIACIÓN ESPAÑOLA DE DIRECCIÓN INTEGRADA DE PROYECTOS". AEDIP es la única patronal que representa a empresas que practican "Project Management" como la forma más adecuada para llevar a cabo proyectos en el sector de la construcción, desde su concepción hasta su entrega definitiva al cliente, listas para su uso.

Mundo

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4 Índice

¿Por qué un curso BIM orientado a Project Management? 1

Programa de la jornada. 2

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5 ¿Por qué BIM en project

management?

_.

5 motivos claves

1) Un grupo de consultoras están usando BIM. Otras están analizando el impacto. Algunos

pocos no creen en BIM. Las empresas más maduras han asumido los efectos de BIM

en la gestión de procesos. Pero el panorama general no es uniforme.

2) BIM no es software. BIM es un proceso de representación de un edificio basado en

datos. La modelización mediante una herramienta informática está modificando algunas

reglas tradicionales y fundamentales del proyecto y su construcción.

3) En 2013 dos promociones emblemáticas en Madrid, pertenecientes a empresas

privadas líderes incorporaron BIM. El tercer proyecto es significativo porque

Infraestructures de Catalunya

, empresa pública pionera en la gestión de proyectos, ha

valorado en la oferta técnica que uno de sus proyectos esté modelado en BIM. El efecto

inmediato de no entender BIM de forma suficiente podría significar la pérdida de

oportunidades de negocio y la pérdida de competitividad de la empresa en el corto

plazo.

4) Los consultores constatan un aumento del diseño en BIM, en mayor medida, por las

grandes constructoras, debido a la potente información que para la ejecución les

proporciona y los controles que se generan en ejecución y producción. También desde

el Project Management cambia el proceso general del trabajo.

5) En la

Dirección Integrada

de un proyecto, BIM facilita la extracción de los datos y la

comunicación; permite el trabajo colaborativo sobre los datos compartidos, mejora los

análisis previos a la construcción, el control del cambios en fase de simulación, y

optimiza la toma de decisión con beneficios económicos superiores en fase de diseño

6) Los objetivos de curso son conocer:

(i) ESTANDARES: especialmente los de comunicación en un entorno BIM

(ii) SOFTWARE: una visión completa y competitiva de los software BIM

(iii) ADMINISTRACIÓN: dominar los procesos de evaluación, programación, resolución

y confirmación en un entorno BIM

(iv) GESTION EN CICLO DE VIDA DEL INMUEBLE. Entregar un “as built” en BIM que

permite integrarlo con plataformas de gestión convencionales o incluso personalizadas.

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6

Las siete dimensiones de BIM

Objetivos y Programa

_.

5 Objetivos

eliminar errores frecuentes que dificultan el tratamiento de BIM con autoridad suficiente

estudiar BIM únicamente desde el impacto en el management del proyecto.

estudiar los beneficios de BIM que contribuyen a lograr los objetivos de cliente

analizar distintas estrategias de competitividad desde casos reales

analizar criterios para medir la madurez de la empresa y planificar una estrategia del

management del BIM

Programa

10:00 hs. De lo esencial a la frontera actual de BIM en dos palabras

Profesor Manuel Bouzas

1) ¿Que es BIM y que no es?

2) Mapa histórico básico, fundamental y breve de la metodología BIM.

3) Rol del Project Manager en un entorno BIM. Principales cambios y diferencias con el resto de los stakeholders.

4) Mapa de las soluciones tecnológicas más reconocidas, exitosas, última versión.

11:30 hs DESCANSO

11:45 hs El BIM Manager en el organigrama del proyecto. Ejemplos

reales en España y proyectos internacionales.

Profesor Alberto Armisen

Se analizarán casos reales para analizar la función del BIM Manager según distintos organigramas, con o sin Dirección Integrada. Roles, responsabilidades, metodología, medios de intercambio, protocolos de funcionamiento. Evaluación de flujos de trabajo. Generación de Planes Implementación. Objetivos y ejecución del Plan de Ejecución BIM: alcance de las tareas de los stakeholders según las fases del proyecto. Coordinación y límites. Principio de colaboración. Seguimiento de los objetivos para evaluar el éxito en las metas.

1) Auditoria del proyecto

2) Estimación de costes preliminares 3) Coordianción 3D

13:00 hs DESCANSO

13:15 Claves de competividad para la empresa de Project Management

Profesor Leticia Sauco

1) Estrategia, planificación y operatividad para implantar BIM en una consultora.

2) Grado de madurez de las organizaciones y estrategia implantación. Consideraciones comerciales y cultura interna de la empresa. Análisis DAFO y relatividad de las amenazas y las oportunidades.

3) Casos reales de esquemas de colaboración para estar listos para responder a la demanda y no perder oportunidades.

14: 30 – 15:00: Repaso, debate y conclusiones

15:00 Fin y almuerzo de confraternización

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7 BIM

Management

Jornada de formación

Fecha y lugar de celebración

Sevilla, Martes 17 de Junio de 2014

Sede: AYESA

Avda. Marie Curie, 2 41092

Parque Tecnológico de la Cartuja, Sevilla

Teléfono de información: 915149535

Cuota de asistencia

€290+IVA

€190 precio socios AEDIP

€250 precio empresas asociadas a Tecniberia, CNC, Seopan, Cepco, ANCI, Aerco y Administraciones Públicas.

€250 precio profesionales asociados en AECMA, CMAS, PMA PMI, ANEIP, Colegios de Ingenieros de Caminos, Canales y Puertos, Colegio de Ingenieros Industriales, Colegio de Aparejadores, GAESCO y ApGA.

€250 precio antiguos alumnos del Master MeDIP (UPM), MAGIPIC (UPM) y Experto GIP (Instituto de Estudios Cajasol)

Datos de inscripción

[1] Nombres y apellidos Cargo E-mail [2] Nombres y apellidos Cargo E-mail

Empresa Teléfono de contacto Dirección (no válido para asociados a AEDIP)

Población CP

Teléfono Empresa / Profesional CIF Dirección en datos de facturación (si difiere)

Modalidad de pago

TRANSFERENCIA BANCARIA a la cuenta corriente Nº 2100 2745 73 0200052568 (La Caixa)

Por cheque nominativo a AEDIP Asociación Española de Dirección Integrada de Proyecto – c/ Orense, 8 Primera Planta – 28020 Madrid – CIF: G82454588

Condiciones

Si Ud. no puede asistir, tiene la opción que un sustituto pueda venga en su lugar, comunicándolo por correo electrónico a

[email protected] al menos 24 horas antes de la jornada de formación

Las cancelaciones recibidas 10 días antes darán derecho a la devolución íntegra del importe o la emisión de un saldo a favor de la empresa o el profesional para otros cursos, jornadas y talleres. En caso de cancelaciones recibidas 72 horas antes a la fecha de

inicio de la jornada, se retendrá un 20%

En caso de no cancelar la inscripción o hacerlo en menos de 24 horas, no será reembolsado el importe de la conferencia.

Como inscribirse

Rellene, por favor, este formulario y envíelo por correo electrónico a [email protected], junto con el comprobante de haber realizado la transferencia bancaria

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