Los Retos de las Empresas
Familiares de Puebla en el 2015
Puebla, Puebla, Noviembre de 2015.
Dr. Jorge A. Durán Encalada
II CONFERENCIA IBEROAMERICANA EN
GOBIERNO CORPORATIVO Y EMPRESA FAMILIAR
Qué es la empresa Familiar
•
Componentes de
involucramiento:
propiedad, estructuras
de gobierno,
administración y
sucesión
transgeneracional
•
Esencia:
intención, visión, “familiness” o
comportamiento que constituye la esencia de la
empresa familiar
Importancia de Empresa Familiar
•
Número de unidades: 87%
•
Participación en el producto: 65%
•
Participación en el empleo: 72%
•
Tasa de mortandad: 75% no a una
segunda generación y más del 90% que ya
pasaron a una segunda generación no
sobreviven el cambio a la tercera
generación.
Encuesta CIEF Mayo-Agosto 2015
•
168 empresas de la región de Puebla: confiabilidad
95% y error 5.6%
•
Todas empresas familiares en términos de propiedad
y declaración; más de 5 años y 10 empleados.
•
Mayoría de pymes
•
Dispersión amplia de giros
•
Contestada en su mayoría por propietario o director
general
•
Contrastada con encuesta de PwC de 35 países de la
Contenido de la Encuesta
•
Retos y Prioridades
•
Propiedad y Sucesión
•
Protocolo y Conflictos
Principales retos internos que enfrentan
33%
39%
Principales retos externos que enfrentan
47%
45%
39%
37%
0% 5% 10% 15% 20% 25% 30% 35% 40% 45% 50%Competencia
Condiciones de mercado
Políticas gubernamentales/legislación
Estabilidad económica
Fuente: CIEF, 2015
59%
31%
9%
2%
Crecimiento y expansión
Consolidación
Supervivencia
Ninguna de las anteriores
32.0%
68.0%
77%
23%
0% 10% 20% 30% 40% 50% 60% 70% 80% 90%Sí
No
Internacional
México
Posesión de plan de negocio estratégico para el
futuro?
46%
42%
40%
39%
35%
29%
19%
14%
20%
8%
4%
28%
8%
8%
0% 5% 10% 15% 20% 25% 30% 35% 40% 45% 50%
Relaciones con el cliente/servicio al
cliente
Marca/conocimiento del mercado
Consistencia/habilidad para ganar
negocios/lealtad del consumidor
Experiencia/reputación comercial
Competencia en precios/bajo costo
Diseño/calidad /variedad del producto
Capacidades técnica
Visión y estrategia
Porcentaje
México
Internacional
72%
70%
67%
66%
64%
62%
58%
67%
40%
52%
0% 10% 20% 30% 40% 50% 60% 70% 80%Actividades de venta
Mercadotecnia
Recursos Humanos o capacitación
Presencia en la Web o Internet para llevar
a cabo negocios o comercio electrónico
Infraestructura de Tecnologías de la
Información (TI)
Porcentaje
México
Internacional
Plan de inversión en áreas en los próximos 12
meses
Cambio de propiedad de empresa que se
anticipa en los próximos 5 años
No
44.2%
3 a 5 años
17.8%
1 a 2 años
19.4%
Más de 5 años
18.6%
19%
18%
19%
44%
Tipo de cambio que esperan
28%
26%
10%
9%
7%
20%
0% 5% 10% 15% 20% 25% 30%Pasar a la siguiente generación
familiar
Consolidación
Cambios estructurales de organización
100% propiedad familiar
Fusiones y adquisiciones
Otros
28%
72%
50%
50%
0% 10% 20% 30% 40% 50% 60% 70% 80%Sí
No
Internacional
México
27%
73%
Sí
No
¿Ha elegido sucesor?
71%
29%
62%
38%
0% 10% 20% 30% 40% 50% 60% 70% 80%No
Sí
Internacional
México
¿Hay previsiones de temas de propiedad y
familia ante muerte o incapacidad imprevista?
14%
86%
44%
56%
0% 10% 20% 30% 40% 50% 60% 70% 80% 90% 100%Sí
No
Internacional
México
¿Existe un protocolo que permita la adquisición
de acciones individuales del fallecido o
incapacitado?
18%
82%
45%
55%
0% 10% 20% 30% 40% 50% 60% 70% 80% 90%Sí
No
Internacional
México
¿Existen bases de valuación de acciones de la
empresa para el caso que se requiera la venta o
¿Cuentan con criterios para la
elección de miembros de la
familia que se desea tomen un rol
activo dentro de la empresa
familiar?
¿Los miembros de la
familia compiten con el
mercado laboral por un
puesto?
27%
73%
Sí
No
23%
77%
Sí
No
Fuente: CIEF, 2015
60% 59% 46% 45% 43% 41% 38% 25% 37% 44% 36% 26% 31% 31% 26% 26% 67% 0% 10% 20% 30% 40% 50% 60% 70% 80%
Discusión acerca del futuro estratégico de la empresa Desempeño de los miembros de la familia que
participan activamente en la empresa Establecer los niveles de remuneración para miembros
de la familia que participan activamente dentro de la… Decisiones acerca de quién puede y quién no puede
trabajar en la empresa
Miembros de la familia activamente involucrados en la empresa que no consultan sobre temas claves en… Rol que la familia política debe tener o no dentro de la
organización
Decidir entre reinversión de utilidades en la empresa y el pago de dividendos
Otros
No se presentan
Porcentaje
México
Internacional
Tipo de conflicto que se presenta en la
organización
36% 29% 21% 13% 10% 8% 6% 3% 22% 69% 44% 2% 32% 52% 22% 27% 37% 24% 15% 21% 0% 10% 20% 30% 40% 50% 60% 70% 80% Consejo familiar Juntas Constitución de la familia Acuerdos de accionistas
Medición y evaluación del desempeño
Acuerdos por muerte e incapacidad
Tercera parte como mediador
Previsión de entradas y salidas de miembros de la familia
Otros (reglamento, votación, etc.)
No mecanismo formal
Porcentaje
México
Internacional
Disposición de mecanismos para resolver
conflictos
83% 71% 69% 68% 67% 65% 63% 82% 56% 37% 50% 0% 10% 20% 30% 40% 50% 60% 70% 80% 90%
La simplificación de las reglas de impuestos o reducción de la carga fiscal a las empresas La disposición del Estado para aumentar la asistencia y
soporte financiero para apoyar la capacitación y desarrollo del personal
El fortalecimiento del marco jurídico del gobierno corporativo
La disponibilidad de fondos de capital de riesgo adicionales para una expansión de su empresa El contar con un mayor acceso a mercados de capitales
Mejores vínculos entre la industria y universidades para el desarrollo de productos
La disposición del Estado para aumentar la asistencia y soporte financiero para apoyar el desarrollo y
expansión de mercados de exportación
Porcentaje
