EL INGENIERO
INDUSTRIAL EN LA
ERA POST-INDUSTRIAL
INGENIERIA INDUSTRIAL
INGENIERIA INDUSTRIAL
A la Ingeniería Industrial
corresponde el diseño, mejora e instalación de sistemas
integrados de personas,
materiales, equipos, energía e información. Requiere
conocimiento especializado y
habilidades en matemáticas, física y ciencias sociales junto con los principios de análisis y diseño ingenieriles para especificar,
predecir y evaluar los resultados de esos sistemas”
Instituto de Ingeniería Industrial de EEUU
La Ingeniería Industrial analiza, proyecta, diseña, planea,
optimiza y
controla la producción de
bienes y
servicios en sistemas en los cuales
interactúan el hombre, las máquinas,
la información y el ambiente. Todo esto enmarcado en la
realidad
socioeconómica, técnica y cultural
AMBITOS DE ACTUACION DEL
INGENIERO INDUSTRIAL
Gran parte de las áreas de desempeño de los ingenieros
industriales pueden describirse como sistemas de flujo. estos pueden ser físicos o de información o un combinación de
ambos..
El trabajo del ingeniero industrial esta relacionado con la
configuración, planeación, control, medida y mejoramiento de dichos flujos.
La practica del ingeniero industrial usualmente le exige el uso
de métodos y herramientas de: probabilidad, estadística, simulación, optimización, análisis económico, entre otros.
A diferencia de muchos otros ingenieros el Ingeniero Industrial
PERSPECTIVA HISTORICA
SOCIEDAD INDUSTRIAL
Especialización del
trabajo
Estandarización y
partes
intercambiables
Producción en masa Demanda en masa Organizaciones
jerarquizadas
Enfoque en la
eficiencia
SOCIEDAD DE LA INFORMACION
La aldea Global Trabajador del
Conocimiento
Aprendizaje continuo Democratización de los
computadoras
Empresas (extendidas)
con Información integrada
Estructuras empresariales
orientadas a procesos
Enfoque en la satisfacción
ALGUNAS ANOTACIONES
En el pasado, al ingeniero industrial se le
identificaba como el experto en eficiencia, estándares, distribución en planta, medidas del trabajo, etc. Esa imagen “ha desaparecido” pero ya no hay una imagen tan clara de lo que es un ingeniero industrial.
El trabajo manual ha decaído en volumen e
importancia y representa un porcentaje bajo (10%) en muchos de los productos.
El conocimiento esta jugando un papel cada vez
TENDENCIAS Y REALIDADES
Acortamiento del ciclo de vida media del
conocimiento
Virtualidad de las organizaciones Crecimiento del sector servicios
Los trabajos se desplazaran de la mano
de obra al trabajo intelectual
Organizaciones mas planas
Empleo inestable y compensación
TENDENCIAS Y REALIDADES
Organizaciones y mercados globales Ser eficiente ya no basta en muchos
casos no importa (desarrollo de procesos y productos innovadores)
Calidad del producto , diseño y servicio
es el factor mas importante a largo plazo
TENDENCIAS Y REALIDADES
Nanotecnología y biotecnología Tecnología Inalámbrica
E-business – digital supply chain Integración Funcional
Integración de datos
TENDENCIAS Y REALIDADES
Software ERP, SAP, etc. software
“inteligente” para la toma de decisiones
Mantenimiento predictivo – Confiabilidad Subcontratación – Servicios técnicos
especializados, freelance
Cualificación de los recursos humanos Energías alternativas
Preocupación por el medio ambiente y el
La preocupación por renovar la disciplina y el currículo de la Ingeniería Industrial es mundial.
El panorama aunque no es del todo claro, está lleno de oportunidades que deben saberse aprovechar.
La definición de la misión del ingeniero industrial ha cambiado durante los últimos 50 años. Estos
cambios que se han dado, han sido estimulados por las tendencias mundiales, las cuales han modificado las necesidad de producción y las actividades
NUEVOS ROLES DEL INGENIERO
INDUSTRIAL
Diseñadores, integradores y optimizadores
de sistemas (Supply Chain)
Logística como factor clave para la competitividad de las empresas
Ingenieros de flujo,
“Ingenieros de Sistemas”
Capacidad de integrar áreas y tener visión sistémica de las organizaciones
Integrador de las funciones de manufactura,
Lean - TOC Engineers
NUEVOS ROLES DEL INGENIERO
INDUSTRIAL
Toma de decisiones administrativas
(financieras) y productivas para obtener así procesos productivos inteligentes
Aplicando herramientas de la Ing Industrial en
otras áreas: Marketing, Finanzas, Ventas, Salud, Turismo, Tecnología, Servicios
Correlación de datos de diferentes áreas: Para
lograrlo es necesario estar al día con la tecnología en comunicaciones y tener fortaleza en estadística y manejo de base de datos (diseño robusto, control de estadística y calidad). Ingenieros del
NUEVOS ROLES DEL INGENIERO
INDUSTRIAL
Emprendedores
Equipos de desarrollo de software Producción limpia
INGENIERIA INDUSTRIAL
Calidad
Logística (SCM)
Gestión de operaciones
Comunicación
Ciencias de la decisión Administración y finanzas Tecnologías de Información
Matemáticas Ciencias de la vida
Ciencias Físicas y químicas
CAMPO DE APLICACIÓN
DE LA INGENIERÍA
INDUSTRIAL
INDUSTRIA DEFINICIÓN CAMPO DE APLICACIÓN
AREAS DE ESPECIALIZACIÓN.
EXTRACTIVA Son las que
se dedican a la extracción de recursos naturales, ya sea
renovables o no renovable.
Compañías mineras
Calidad de
productos y servicios Ingeniería de
calidad.
Ingeniería humana. Gestión empresarial. Plan de negocios. Tópicos de
innovación tecnológica.
INDUSTRIA DEFINICIÓN CAMPO DE APLICACIÓN
AREAS DE ESPECIALIZACIÓN.
TRANSFORMACIÓN Son aquellas que transforman la materia prima en productos terminados los cuales pueden ser de dos tipos:
1.- Empresas que producen bienes de consumo final.
2.- Empresas que producen bienes de producción..
Cemento YURA Gloria
AJE
Calidad de
productos y servicios Ingeniería de
calidad.
Ingeniería humana. Gestión
empresarial.
Plan de negocios. Tópicos de
innovación tecnológica.
INDUSTRIA DEFINICIÓN CAMPO DE APLICACIÓN
AREAS DE ESPECIALIZACIÓN.
SERVICIOS Son aquellas que brindan servicios la comunidad. Se pueden clasificar en:
Servicios públicos o privados.
Transporte . Turismo Educación. Salubridad.
Finanzas y seguros.
Mega Centros Comerciales Aeropuertos Universidades Gobiernos Regionales
Calidad de productos y servicios
Ingeniería de calidad. Ingeniería humana. Gestión empresarial. Plan de negocios. Tópicos de
innovación tecnológica.
Empresa (tamaño)
Grande Mediana Pequeña Micro
Definición • Capital y financiamiento grandes •Tienen instalaciones propias •Ventas: varios millones de dólares •Empleados mas de 500 •Sistema de administración y operación muy avanzado •Administración independientes (generalmente los gerentes son también propietarios) •Capital suministrado por propietarios •Fundamentalmente área local de
operaciones.
•Tamaño relativamente
pequeño dentro del sector industrial que actúa.
•Entre 50 y 500 empleados
•Empleados: de 11 a 20
• Son creadas para ser rentables
•Ritmo de crecimiento superior al de la microempresa
•Se da mayor división del trabajo
•Es competitiva con otras de tamaño similar
•Utiliza mano de obra directa
•Empleados: menos de 10 trabajadores
• Son de propiedad individual
•Sistemas de fabricación son prácticamente
artesanales
•Maquinaria y equipo son elementales y reducidos
•El propietario atiende personalmente
Empresas (tamaño) Grande Mediana Pequeña Microempresa
EJEMPLOS
•Grupo Gloria
•Cervecería
•Backus
•Cemento
•YURA
•Microsoft
•KFC
•Estilos
•Red de Farmacias
•IBERICA
•Caja Municipal
•Zapatería
•Hotel
•Pasteles caseros
•Tortillería
•Tienda
•Fonda
•Café internet
