RECURSOS HUMANOS MÁSTER EN DIRECCIÓN DE

El único máster para adquirir las competencias

de Business Partner para la transformación de

las empresas en la Era Digital

comienzo

en abril

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MÁSTER EN

DIRECCIÓN DE

RECURSOS HUMANOS

5.900€

CONVOCATORIA

LA DIRECCIóN DE LAS EMPRESAS ANTE EL RETO DIGITAL

Cada vez más empresas tradicionales de los sectores de servicios e industriales anuncian el inicio de su transformación digital para hacer frente a la presión competitiva.

En los próximos años, las grandes decisiones de los comités de dirección de las empresas tradicionales estarán relacionadas con la transformación digital. Pero si quieren desarrollar empre-sas digitales, es obvio que se necesitan directivos, técnicos y profesionales competentes en relación con los nuevos desafíos de la economía digital.

La persistencia en la escasez de competencia está producida por la dificultad de seguir el ritmo de los cambios tecnológicos, las rápidas modificaciones en los mercados y las mayores expectati-vas de los clientes, que mantienen a las empresas en un estado de cambio continuo.

Estamos sin duda ante una nueva época que conlleva una transformación estructural en la forma de dirigir a las personas en las organizaciones, al hilo de la cual se están desarrollando nuevas técnicas y herramientas en la función de RR HH.

EL PROFESIONAL DE LA DIRECCION DE PERSONAS EN

LA ERA DIGITAL

permite adquirir la capacidad de crear valor centrándose en contribuir al desa-rrollo del negocio. Con ello se pretende contribuir a que el departamento de RRHH se convierta en estratégico y pueda jugar un papel proactivo en dina-mizar la transformación digital de la empresa.

El Máster en Dirección de Recursos Humanos en la Era Digital-“HR Business Partner” se ha diseñado para que los profesionales de recur-sos humanos sepan cómo contribuir eficazmente a la aportación de valor sostenible y diferencial a su empre-sa y para que sepan transmitirlo.

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DRH

LA NUEVA FUNCIóN DE DIRECCIÓN DE RRHH

Las personas no cambian en su naturaleza, pero sí lo hace y mucho el contexto donde actúan, lo que requie-re nuevas competencias y modelos de gestión. Siguen siendo las personas quienes mueven las orga-nizaciones, quienes diseñan e implementan las estra-tegias de negocio; todos los retos empresariales pasan en algún momento por la gestión humana, que es sin duda, clave del éxito.

La función de RR HH no se concibe hoy en la empresa sin una aportación de valor en clave de compromiso estratégico con el negocio del que forma parte.

La planificación y atracción del talento necesario, su desarrollo integral, la promoción de la innovación aplicada, la gestión del compromiso, el diseño de marcos de relaciones laborales flexibles y alineados con la estrategia empresarial, la gestión del cambio organizativo…los diferentes planos de actuación de RR HH han de actualizarse conforme al nuevo contexto económico y social internacional.

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DRH

UNA OPORTUNIDAD PARA LOS DIRECTIVOS DE RRHH

UN PROGRAMA INNOVADOR BASADO EN LA EXCELENCIA

El Master cuenta con un Consejo Académico integrado por directivos profesionales en empresas líderes cuya función prestar su apoyo en la actualizaciòn permanente del enfoque y las tendencias de la función de RRHH. Son miembros del Consejo Académico: Elvira Alcalá Zamora (Directora de RRHH en CISCO Systems), Alejandro Frieben (Director de RRHH en Oracle), Blanca Gómez (Directora de RRHH de Microsoft), Juan Antonio Esteban (Director de RRHH en Alsa), José Luis Romero (Director de RRHH en Sanitas) y Tomás Pereda (Director de RRHH en Unidad Editorial).

El Master se puede dividir en tres programas superio-res: Cursos Experto.Esto permite al participante matri-cularse sólo en una parte y poder distribuir el estudio de acuerdo con sus necesidades.

Cada curso de Experto estará compuesto por los conte-nidos de dos módulos del MDRH y contará con la certifi-cación correspondiente por parte de La Salle.

Los 3 Cursos Experto son:

- Experto en Relaciones Laborales y gestión económica de RRHH

- Experto en Management, Liderazgo y Estrategia - Experto en Dirección de RR HH en Entornos Digitales

¡No hay duda de que ha llegado el momento de ponerse al día!

Lo que hemos apuntado cambia sustancialmente la forma de estar en la empresa y de dirigir a sus miembros. Los departamentos de RRHH tienen

importantes desafíos para la próxima década y deben de responder a ellos con agilidad.

La función de Recursos Humanos debe crear valor centrándose en contribuir al desarrollo de las competencias de los directivos y del negocio.

Además hacia dentro del depar-tamento, el profesional de RRHH

debe adquirir las competencias para gestionar más personal externalizado, personal

mercanti-lizado y personal virtual descen-tralizado. Ello requiere nuevas competencias de organización, dirección y gestión jurídica.

La función de RRHH debe conseguir, por medio de la captación externa y el desarrollo directivo, que las empresas no tengan que dejar de abordar proyectos estratégicos por escasez de talento o de

com-petencias en sus equipos. Incluso las empresas aparentemente menos tecno-lógicas se verán afectadas por

los cambios en el mercado.

UN MÁSTER CON UN DESTACADO CONSEJO ACADÉMICO

El único Máster que incluye

gestión operativa tutorizada

Suscripción gratuita a la revista Dialogue Review en

formato digital Acceso a la biblioteca digital Bluebottlebiz, especializada en

empresa con 12.000 libros

RECURSOS DE

APOYO AL MáSTER

¿A QUIÉN VA DIRIGIDO?

Directivos y profesionales de empresa que deseen avanzar en su carrera, profundizando en el conocimien-to operativo de la nueva dirección de recursos humanos en las organizaciones, en un entorno marcado por la economía digital y la internacionalización.

Profesionales de RRHH que deseen ponerse al día en la nueva realidad de la función.

Universitarios que deseen adquirir una sólida formación en el campo de la gestión y dirección del capital humano, con el fin de facilitar su desarrollo y éxito profe-sional, tanto en Departamentos de Recursos Humanos como en el ámbito de la Consultoría Profesional.

El Máster en Dirección de Recursos Humanos

en la Era Digital-“HR Business Partner”

El principal objetivo del Máster es que los alum-nos adquieran una visión integral de la gestión del capital humano en la empresa y que se familiaricen con los conceptos esenciales de este ámbito y con el nuevo lenguaje que la Era Digital trae consigo.

Además, se pretende que los alumnos desarrollen habilidades de liderazgo, dirección de personas y equipos de trabajo en entornos competitivos internacionales.

También que sean capaces de enfrentarse a los retos que plantea la nueva economía digital a las nuevas organizaciones a nivel internacional.

objetivos

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DRH

ASIGNATURAS Y CONTENIDOS

o HR Business partner aplicado en la economía o Caso práctico

o Nuevas tendencias estratégicas en la dirección de personas

o Sistemas de información y administración o Data Science-Big Data RRHH

o Creatividad e innovación

NUEVAS TENDENCIAS Y TECNOLOGÍAS

APLICADAS A RRHH

o Relaciones laborales y negociación laboral o Caso prático

o Conflictos laborales, representación de los trabajadores y actuación empresarial

o Marco de gestión de las extinciones contractuales o Políticas de compensación I y II

o Objetivos y gestión de desempeño

o Reestructuración y cambio desde los procesos o Planificación y control de costes de personal

RELACIONES LABORALES Y GESTIÓN

ECONÓMICA RRHH

o Liderazgo y gestión de equipos o Caso práctico

o Personal issues and problems solving

o Sistemas y herramientas de desarrollo del capital humano

o Gestión del talento y compromiso

o Reestructuración y cambio desde las personas: Change management

DESARROLLO DEL NUEVO

MANAGEMENT DE PERSONAS

o Ética Empresarial, RSE y Buen Gobierno o Caso práctico

o Cultura Corporativa

o Políticas de igualdad y conciliación o Comunicación empresarial integrada o HR Branding

o Plan estratégico y cuadro de mando de RRHH I y II

GESTIÓN SOSTENIBLE DE LAS

PERSONAS EN LA EMPRESA

trabajo fin de máster

o Políticas clave de RRHH o Caso práctico

o Estrategia de empresa

o Nuevos modelos de negocio en la era digital o Arquitectura Organizacional y Nuevos Modelos o Planificación de RRHH

o Nuevas políticas y herramientas para el trabajo

GESTIÓN DE RRHH EN LA EMPRESA

Organizativos

o Desarrollo global de RRHH o Caso práctico

o Organizaciones en red y virtuales o Los nuevos ecosistemas empresariales o Trabajo distribuido, virtual y mercantilizado o Las nuevas competencias en la economía digital

ORGANIZAR Y GESTIONAR PERSONAS

EN LA ERA DIGITAL

MODULO 1: LA GESTIÓN ESTRATéGICA DE RECURSOS HUMANOS EN LA EMPRESA

La gestión estratégica de Recursos Humanos consiste en crear valor adecuando las competencias al desarrollo del

negocio sobre bases sólidas

Los profesionales que participan de estos cambios, deben ser capaces de diseñar e implementar prácticas alineadas con la estrategia de negocio y de comprome-ter a las personas con el reto de sus organizaciones para conseguir un éxito sostenible y permanente.

Decir que la forma de gestionar personas está cambiando rápidamente se ha convertido en algo convencional y generalmente aceptado por los líderes empresariales de todo el mundo.

Director Máster en Dirección de Empresas Digitales

Políticas clave de RRHH

1

ESTRATEGIAS DE EMPRESA

2

5

PLANIFICACIÓN DE RRHH

NUEVOS MODELOS DE NEGOCIO EN LA ERA DIGITAL

3

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DRH

Módulos y

profesores

“La dirección de RRHH en la era digital debe construir y gestionar ecosistemas laborales innovadores, con nuevos valores y nuevas formas de prestación de trabajo”.

Carlos de Benito

Socio Fundador de Interlaboris, consultoría estratégica de Relaciones Laborales

“Dirigir estratégicamente implica: tomar decisiones y fijar objetivos. Se basa en saber hacer un buen análisis estratégico que permita: planificar, organizar y controlar”.

DAVID COHEN

Profesor Universitario y Socio Director de European Management Forum

“La planificación de Recursos Humanos es clave para lograr los resultados a través una gestión más estructurada de las personas”.

DAVID REYERO

Senior HR Business Partner en Sanofi Iberia

4

“La arquitectura de las organizaciones y los nuevos modelos organizativos deben ajustarse a una era marcada por la digitalización y la consecuente aparición de nuevas competencias”.

FERNANDO CORRAL

Leadership Advisor y Consulting Partner

Nuevas políticas y herramientas de incorporación al trabajo

6

CASO PÁctico módulo 1

7

“El éxito o fracaso de una empresa no sólo depende de la calidad del producto o servicio que tiene, sino que está en el talento que incorpora y desarrolla dentro”.

Laura mingo

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MODULO 2: RELACIONES LABORALES Y GESTIÓN ECONÓMICA de RRHH

Módulos y

profesores

Las relaciones laborales, la gestión de la representación de los trabajadores y de los conflictos, así como las extin-ciones laborales en un mundo globalizado, requieren la adaptación de las diferentes legislaextin-ciones de cada país, pero a la vez desde una concepción global, que permita los traslados entre países.

La legislación diversa de cada país, y la gestión económica requieren de una concepción global de empresa

“Las negociaciones en el ámbito laboral no deben hacer caso omiso a los nuevos paradig-mas impuestos por un entorno digital cambiante”.

Miguel Soldán

Cofundador y Socio Director en Interlaboris

Relaciones Laborales y negociación laboral

1

“La compensación es una de las funciones más importantes para el alineamiento de la estrategia de RR.HH. con la de la Compañía”.

Manuel Montecelos

5

Políticas de compensación (II)

Director General Consultoría Estratégica RRHH Towers Watson

“Las Ciencias Sociales y la Psicología nos facilitan detectar, entender y gestionar los conflictos laborales. El reto es hacerlo en el aquí y ahora, con una visión a largo plazo”. Letrado de la Dirección General de Trabajo de la Comunidad de Madrid.

Conflictos laborales, representación de los trabajadores

y actuación empresarial

2

_{José Callejas}

“La gestión de desempeño es una herramienta altamente eficaz para conectar la estrategia y la cultura de cualquier organización con los resultados de su negocio”.

Gerardo González

Abogado y Consultor Senior de Interlaboris

6

Objetivos y gestión de desempeño

“La "necesidad del cambio" nos asusta, a pesar de ser "un reto" que enfocado proactiva-mente nos ayuda a mejorar”.

Eduardo García Niño

Director de Responsabilidad Corporativa y S.I.)

Reestructuración y cambio desde los procesos

7

“Hoy en día, conocer el marco normativo que regula la extinción de la relación laboral es una competencia básica para el profesional de RR.HH”.

Eva Martínez Amenedo

Jefa de Relaciones Laborales de CESCE

Marco de gestión de las extinciones contractuales

3

CASO PÁctico módulo 2

9

“Estudiaremos aspectos a tener en cuenta para un correcto dimensionamiento de los costes de personal que nos permita competir en una economía global”.

José Aristondo

Director Financiero y CFO

Planiificación y control de costes de personal

8

“La compensación es una de las funciones más importantes para el alineamiento de la estrategia de RR.HH. con la de la Compañía”.

Manuel Montecelos

Director General Consultoría Estratégica RRHH Towers Watson

Políticas de compensación (I)

MODULO 3: ORGANIZAR Y GESTIONAR LAS PERSONAS EN LA ERA DIGITAL

El nuevo entorno económico digital está suponiendo una transformación profunda del sistema productivo y de

relaciones en las empresas. Aprenderás cómo será el trabajo globalizado en la Era Digital y cómo gestionarlo de

forma eficaz, eficiente y ordenada

Módulos y

profesores

La economía digital está modificando las estructuras organi-zativas de las empresas, desarrollando organizaciones en red, virtuales y ecosistemas empresariales, basados en la colabo-ración y la organización del trabajo, combinando recursos internos con trabajo mercantilizado, distribuido globalmente y virtualizado.

La economía digital hace volver las competencias duras. El cambio en el desarrollo económico de las principales regiones mundiales y el aumento del trabajo virtual, sitúan la función de captar talento en el ámbito global en una prioridad para las empresas.

Desarrollo global de RRHH

1

4

Trabajo distribuido, virtual y mercantilizado

Las nuevas competencias en la economía

5

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DRH

“La gestión de los recursos humanos es crítica en la internacionalización de las empresas y marca el camino del éxito en este proceso”.

Andrés Olivera

Human Resources Director Europe en Grupo Modelo

“El desafío para RR.HH en los próximos años será conseguir que la empresa cuente con las competencias directivas necesarias para los procesos de transformación digital”.

Luis Lombardero

Director General de LIDlearning

Caso práctico módulo 3

6

2

Organizaciones en red y virtuales

3

Los nuevos ecosistemas empresariales

“Las nuevas tecnologías de la información han propiciado nuevos modelos de producción, distribución y relación con los clientes”.

Javier Miranda

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DRH

MODULO 4: NUEVAS TENDENCIAS Y TECNOLOGÍAS APLICADAS A RRHH

El management al servicio de un talento escaso, que cada vez será más difícil de conseguir y mantener

Módulos y

profesores

El talento humano siempre ha sido difícil de encon-trar, las empresas más innovadoras siguen identifi-cando la falta de talento y uno de los principales impactos negativos de esta situación se refleja en la rentabilidad del negocio.

En el mundo empresarial la demanda de talento profesional es enorme y crece a mayor velocidad que la formación de talentos. El desempleo en los países desarrollados esconde la realidad de que muchos sectores empresariales no tienen paro y tienen dificultad para encontrar candidatos con las compe-tencias adecuadas.

HR Business partner aplicado en la economía

1

3

Sistemas de Información y administración

Caso práctico módulo 1

6

4

Data Science-Big Data RR. HH

“La tecnología debe estar al servicio de las empresas en la nueva era digital”.

Lorenzo Mochales

Director de Desarrollo de Negocio en AGM Human

Nuevas tendencias estratégicas en la dirección de personas

2

“La necesidad por parte de las organizaciones de responder a un entorno en constante cambio requiere de una transformación de los modelos vigentes en el ámbito organizativo y de gestión de personas”.

Susana Gómez

Experta en Cultura, Liderazgo y Gestión de Talento

Creatividad e innovación

5

“Creatividad e innovación son competencias esenciales para alcanzar el éxito personal y profesional, la sostenibilidad de las compa-ñías, la prosperidad económica y el bienestar social”.

Beatriz Valderrama

Directora de Alta Capacidad y Executive Coach

“La aplicación de Big Data a la gestión empre-sarial abre un enorme campo de acción a la función de RRHH. El profesional de RRHH debe conocer sus claves fundamentales para utilizarlo efectivamente y generar valor añadido para la función”.

David aguado

Profesor de Psicología en la UAM y Experto en la Aplicación de la TecnologÍa a procesos de RRHH

MODULO 5: desarollo del nuevo management de personas

La generalización de las aplicaciones de la tecnología está modificando sustancialmente las técnicas y herramientas para la mejor dirección de las personas

La persistencia en la falta de las competencias precisas está producida por la dificultad de seguir el ritmo de los cambios tecnológicos y las, cada vez más rápidas, modificaciones en los mercados y expectativas de los clientes. Todo ello mantiene a las empresas en un estado de movimiento constante.

Director Máster en Dirección de Empresas Digitales “El líder del futuro ha de ser un líder coach,

que nos inspire a través de su empatía, su gestión de las emociones y sus habilidades de comunicación”.

José Miguel Sánchez

Consultor de RRHH en Talent Profits

Liderazgo y gestión de equipos: Executive

1

“La necesidad por parte de las organizaciones de responder a un entorno en constante cambio requiere de una transformación de los modelos vigentes en el ámbito organizativo y de gestión de personas”.

Susana Gómez

4

Gestión del talento y compromiso

Experta en Cultura, Liderazgo y Gestión de Talento

“El conflicto puede ser útil pero también puede afectar negativamente al rendimiento de los equipos y deteriorar la imagen de la empresa. Gestionarlo eficazmente es fundamental para ésta”.

Lucía Rodríguez

Consultora en Interlaboris

Personal issues & Problems solving

2

“Gestionar el cambio, retener el talento digital y liderar a colaboradores en entornos colabo-rativos virtuales dispersos forman parte de la gestión de las personas”.

José Manuel Casado

Presidente en 2.C

5

Reestructuración y cambio desde las

perso-Caso pRÁCTICO MÓDULO 5

6

“La mejor contribución a la organización es aportar una buena idea. Hoy el Capital Humano se mide por la aportación de ideas”.

Enrique Salas

Principal Partner en Criteria Advisors

Sistemas y herramientas de desarrollo del capital humano

3

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DRH

Módulos y

profesores

Desde RRHH tenemos que saber integrarnos eficazmente en la estrategia de las organizaciones y dirigir personas y equipos de una manera más creativa y dinámica, porque es lo que nos va a permitir desarrollar todas las posibilidades de nuestra función.

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DRH

6. GESTIÓN SOSTENIBLE DE LAS PERSONAS EN LA EMPRESA

La excelencia en la gestión del talento y el compromiso se sustenta en políticas y decisiones sostenibles basadas en el buen gobierno e integradas en la estrategia de la empresa

Hoy más que nunca es necesario asegurar la transparen-cia de las actuaciones de las organizaciones, generando confianza, respeto y credibilidad en los grupos de interés con los que se interactúa. Esto se consigue incorporando la ética empresarial y la responsabilidad social corporati-va como factor fundamental de las relaciones de una empresa con todos sus stakeholders.

Ética Empresarial, RSE y Buen Gobierno

1

“El Employer Branding no se puede quedar en una declaración de intenciones, sino que hay que ser coherentes y llevarlo a la práctica”.

Esmeralda Díaz Aroca

5

HR Branding

Personal Brand Manager y Social Selling

Carlos de Benito

6

Plan estratégico y cuadro de mando de RRHH (I Y II)

“La máxima de que para poder gestionar, hay que saber medir, partiendo de los parámetros adecuados asentará la base de la materia ‘Cuadro de Mando de RRHH’”.

José Vera

Consultor y asesor de RRHH “Los mecanismos de desigualdad que persisten

en la sociedad pueden reproducirse en la empre-sa, por lo que gestionar la igualdad es clave para que la dirección organizacional funcione”.

Sonia Fernández

Consultora Senior en Interlaboris

Políticas de Igualdad y Conciliación

3

“La ética empresarial se ha convertido en una ventaja competitiva. Los países más avanzados reclaman la capacidad de gestio-nar con criterios de sostenibilidad como una de las competencias clave de sus directivos”.

José Aguilar

Socio en Mindvalue

Las direcciones de RRHH han de saber combinar la gestión a corto plazo con la proyección a medio y largo plazo y la visión global de negocio. Han de ser capaces de integrar toda su actuación en un marco estratégico con visión global.

CASO PRÁCTICO MÓDULO 6

7

“La comunicación como proceso de intercam-bio de información y de conocimientos es una herramienta indispensable en las actuales organizaciones empresariales”.

José Luis Delgado

Consultor Comunicación Corporativa

Comunicación empresarial integrada

4

“La dirección de RRHH en la era digital debe construir y gestionar ecosistemas laborales innovadores, con nuevos valores y nuevas formas de prestación de trabajo”.

Socio Fundador de Interlaboris, consultoría estratégica de Relaciones Laborales

Cultura Corporativa

2

“La ética empresarial se ha convertido en una ventaja competitiva. Los países más avanzados reclaman la capacidad de gestio-nar con criterios de sostenibilidad como una de las competencias clave de sus directivos”.

José Aguilar

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DRH

PLAN DE ESTUDIOS

El plan de estudios se desarrollará a lo largo de un año académico y contiene toda la formación teórica y práctica que el alumno debe realizar para adquirir las competencias definidas para el mismo.

Foros de discusión

Lectura, análisis y comprensión de los contenidos teóricos disponibles en la plataforma, la facilitada por los profesores y con la utilización de las TIC.

Participación en foros de discusión, reflexión, profundización y debate colectivo acerca de cuestiones de interés relacionadas con las materias, bajo la supervisión del profesor, con la utilización de las TIC.

Aprendizaje autónomo dirigido por el profesor.

Finalidad/Descripción de la Actividad

Metodologías

Docentes

Clases presenciales virtuales- Webinar

Tutorías individuales y grupales

Trabajo de casos prácticos en grupo

Trabajo individual Estudio individual

Trabajo Fin de Máster

Visualización, análisis, comprensión y participación en sesiones expositivas, explicativas y/o demostrativas a cargo del profesor o expertos invitados.

Resolución de ejercicios individuales mediante el análisis, recopilación de información y resolución individual de situaciones de estudio con la utilización de las TIC.

Realización en grupo de casos prácticos mediante el análisis, recopila-ción de informarecopila-ción, puesta en común de las conclusiones y resolurecopila-ción de casos reales, experiencias y situaciones de estudio relacionados con la materia y bajo la supervisión de los profesores, con la utilización de las TIC. Relación personalizada para el seguimiento, orientación, apoyo y resolución de consultas por parte del equipo docente para uno o varios alumnos, mediante correo electrónico y reuniones virtuales tipo videoconferencia.

Realización de un Trabajo Fin de Máster-TFM, que implique la concepción y elaboración de un Plan de Empresa Digital. Se puede elegir la trasformación de una empresa tradicional o el desarrollo de una nueva empresa.

Método Expositivo. Lección Magistral. Tutorías y seguimiento mediante atención personalizada virtual. Estudio de Casos. Aprendizaje cooperativo. Resolución de ejercicios y problemas. Aprendizaje colaborativo.

ACTIVIDADES FORMATIVAS

Las metodologías de enseñanza-aprendizaje utilizadas en este máster están basadas en el desarrollo de compe-tencias a través del modelo de formación online, que utiliza un Campus Virtual como herramienta de aprendi-zaje junto con un apoyo tutorial permanente.

La obtención del título “Máster en dirección de empresas digitales” queda supeditada a que el alumno supere un total de 60 créditos, distribuidos de la siguiente manera: 42 créditos que componen las materias obligatorias 18 créditos relativos a la elaboración, presentación y

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METODOLOGíA DE FORMACIÓN

Modalidad eLearning.

Webinar de apoyo todas las semanas con participación directa de los alumnos.

Metodología basada en competencias: “conocimientos habilidades y actitudes adecuadas para desempeñar con éxito un puesto de trabajo”.

Recursos multimedia, texto, audio, vídeo, gráficos interactivos, master class.

Sistema tutorial para apoyar a los alumnos en el aprendizaje. Casos prácticos de empresas.

Un programa con una metodología innovadora, basada en técnicas de gamificación, que transformará la experiencia de aprendizaje de los alumnos y a la vez les permitirá aprender cómo utilizarla en la forma-ción de su empresa.

¿Alguna vez has visto a alguien jugando con un videojuego, absorto en los retos que éste le propone, más y más implicado a medida que va adquiriendo el dominio de las habilidades necesarias para lograr la maestría? ¿Sabes por qué y cómo esto es posible? La gamificación facilita la creación de un entorno de aprendizaje divertido, y por lo tanto atractivo y motiva-dor, basado en el progreso a través de desafíos permanentes. Una sana competición contra ti mismo y contra los demás, pero compatible con una dinámica de colaboración con los compañeros en la que la superación es el objetivo. La asunción de roles y adquisición de conocimientos que permitirán el desa-rrollo de competencias críticas para el desempeño profesional en el ámbito de los Recursos Humanos.

Fue Director de RRHH en Telepizza, Fundador del Foro Iberoamericano de RRHH y Presidente de AEDIPE Centro. Licenciado en Psicología, MBA Executive por el Instituto de Empresa Business School, Master en Direc-ción de Recursos Humanos, Master en GamificaDirec-ción y Narrativa Transmedia, y Experto en Marketing Digital.

PRIMER MÁSTER QUE APLICA LAS TéCNICAS DE GAMIFICACIÓN

Director de Gamificación del Máster

Director de RRHH en ALSA, Vicepresidente de la Asociación Española de Directores de Recursos Humanos, (AEDRH)

Contacta con:

México Colombia Estados Unidos Reino Unido

José Mª Prats: [email protected] Ada Laura Luna: [email protected] César Piernavieja: [email protected] Andrew Mueller: [email protected] David Woods: [email protected]

PRIMER MÁSTER QUE APLICA LAS TéCNICAS DE GAMIFICACIÓN

www.lasalleigsmadrid.es

El

Master en Dirección de RRHH

Era Digital te ofrece la oportunidad de disfrutar, con carác-ter opcional, de una Semana Presencial en el extraordina-rio Campus Universitaextraordina-rio de La Salle en Madrid.

- Visitas a empresas punteras en la Era Digital

- Mesa redonda de directivos de RRHH - Experiencias Compartidas

- Refuerzo presencial de networking

- Seminarios - Talleres con profesores reconocidos en - Actividades formativas culturales ("fun-learning program")

áreas de máximo interés e innovación