Artículos cualitativos y
cuantitativos sobre el liderazgo
Por
Introduccion
En el siguiente trabajo se presentara lo mas importante de artículos relacionados al liderazgo. Artículos como La Actitud Refleja al Líder, Apuntes Críticos sobre teorías y tipologías del Liderazgo organizacional, Relacion entre estilos de liderazgo y bases de poder de las enfermeras, Manifestación del liderazgo transformaciones en un grupo de supervisores de Puerto Rico y Estilos de liderazgo para el éxito organizacional: estudio de casos múltiple de empresas puertorriqueñas. El liderazgo en sus múltiples facetas es vital en las organizaciones, como identificar el líder, los tipos de líder y la reacción de los subalternos. Son algunos de los temas que se explicaran a continuación.
La Actitud Refleja al líder
Un gerente con una mala actitud, es un líder pobre
Un gerente con mala actitud no tendrá nunca las herramientas necesarias
para motivar, inspirar, generar confianza entre los empleados y conducir un equipo de trabajo con éxito
Y nos hacemos una pregunta:
¿ Porque tantos gerentes parecen tener una mala actitud?
Quizás sea el ego, la arrogancia, el orgullo, ect. Puede ser también que
La Actitud Releja al lider
No se trata de un concurso de popularidad, pero los grandes gerentes
son muy queridos y respetados cuando demuestran confianza en sus grupos de trabajo y tienen relaciones positivas
Algunas características de la mala actitud lo son
Tener una visión pesimista de las situaciones que se enfrentan a diario Si no se siente entusiasmado en su trabajo y siempre demuestra la
negatividad
Cuando la gente no desea que estén a su lado y nunca le demuestran
La Actitud Refleja al Lider
Existen estadísticas que demuestran los resultados de una actitud
negativa, como por ejemplo:
Las personas con mala actitud tienden a:
Ser diagnosticadas con depresión clínica
Tienen 4 veces más posibilidades de tener un derrame celebrar, ataque
al corazón o cáncer
Tienen menos volumen de negocio
Tienen una tasa de divorcio del 50% más alto
La Actitud Refleja al Lider
Afrontemos las situaciones difíciles con optimismo
Parte de la vida es tener situaciones difíciles, pero si las
manejamos con madurez, siempre veremos que no son malas situaciones sino experiencias que nos ayudan a crecer como ser humano y ser mejores personas
Un líder exitoso siempre crema relaciones efectivas, se adaptan a
los cambios, es un Coaching del equipo, es creativo, innovador y siempre está preparado para afrontar situaciones difíciles con
Apuntes Criticos Sobre Teorias y
Tipologias del Liderazgo Organizacional
Liderazgo como personalidad
Liderazgo por conducta
Liderazgo bajo el enfoque de Contingencia
Liderazgo transformacional
Lideres
Autoritarios
Consultivos
Participativos
Autocráticos
Democráticos
Relación entre estilos de liderazgo y bases de poder de las enfermeras
Tipos de poder
Poder coercitivo- el poder divisional que tiene un líder de administrar
sanciones.
Poder de recompensa- el líder ofrece una compensación
Poder de legítimo-poder se relaciona con el poder o la posición de un líder
Poder referente- cuando el líder es admirado y tiene un afecto positivo en los
subordinados
Poder de experto- los empleados saben que su líder es uno con experiencia y
Coersitivo Recomp... Legitimo Referente Experto 0
3.25 6.5 9.75 13
Media
d.t (dimension de tarea )
Tabla 2 Estilos de liderazgo
Estilo 1 (E1)-decir- comportamiento de tarea por encima de la media. Comportamiento de relación por debajo de la media.
Estilo 2 (E2)-convencer- ambos comportamientos están por encima de la media
Estilo 3 (E3)-participar – comportamiento de relación por encima de la media y comportamiento de tarea por debajo de la media
E-1-Alta tarea
y baj... E-2-Alta tarea y ba... E3-Baja tarea y alt... E4-Baja tarea y baj... 0
1.3 2.5 3.8 5
Frecuencia Column1
Manifestación del Liderazgo Transformacional en un Grupo de Supervisores de Puerto Rico
200 supervisores 112 mujeres 88 hombres
3 tipos de liderazgos
liderazgo transformacional liderazgo transaccional laissez-faire
mujeres
transformacionales y transacciones hombres
Estilos de Liderazgo para el Éxito Organizacional: Estudio de Casos Múltiples de Empresas
Puertorriqueñas
¿Qué es liderazgo?
Según los autores Rost y Baker (2000) definen liderazgo
como una relación de influencia que ocurre entre los
líderes y sus seguidores, mediante el cual las dos partes
Objetivo
Identificar los estilos de liderazgo de los ejecutivos
Estilos de liderazgo
Liderazgo transaccional
Liderazgo
Liderazgo Transaccional
Reconoce las necesidades y los deseos de los
seguidores, luego les explica con claridad como
Liderazgo transformacional
Son carismáticos, tiene la capacidad para producir cambios
sustantivos en los seguidores a partir de la concienciación
acerca de la importancia y el valor que tienen los resultados
obtenidos en el cumplimiento de las tareas asignadas.
Se concentra en cualidades intangibles, como la visión, los
Liderazgo
Laissez Faire
(liderazgo pasivo)
Es la dimensión negativa del liderazgo, ya que
Cantidad de citas Estilo Sub-categorías Empresa 1 Empresa 2 Empresa 3
Transaccional-Tradicional y sistemático, muestra poca o
ninguna flexibilidad, está adscrito a procesos y a la documentación muy detallada
Recompensa contingente 1
3
3 Dirección por excepción activa
8
2
6 Dirección por excepción pasiva
0
1
2 Enfatiza cumplimiento
3 3 12 Totales 12 9 23
Transformacional-Trasciende oportunidades en busca de los intangible para que alcanzar el desarrollo de sus seguidores, en consistencia con la visión, misión y metas organizacionales
Carismático ejemplar 3 5 8 Inspirador/motivador 4 7 8 Estimula intelecto 1 1 2 Consideración individualizada 8 4 9 Promueve esfuerzo extra 4 2 1 Totales 20 19 28 Laissez-faire –
No asume la autoridad que su puesto confiere caracterizado por pasividad y evitación
Evita tomar decisiones 0 0 0
No asume responsabilidad
0 0 0
Totales 0 0 0
Conclusion
Las organizaciones necesitan empleados dedicados y fieles
para cumplir a cabalidad con las metas. Para esto es necesario
que el liderazgo sea efectivo ya que es el líder quien dirige y
motiva a los empleados para cumplir con las expectativas.
Para esto las empresas deben identificar a los individuos mas
eficaces para la organización. Líderes con los cuales los
empleados se sientan contentos y motivados a trabajar.
Referencias
Murati, L. F. (n.d.). Apuntes Criticos Sobre Teorias y Tiologias del Liderazgo
Organizacional.
Perez Santiago, J.A. y Camps del Valle, V. (2011). Manifestación del Liderazgo
Transformacional en un Grupo de Supervisores de Puerto Rico. Revista de Psicología del Trabajo y de las Organizaciones (vol.27), 17-29.
Garcia Garcias, I., & Sanchez Santa Barbara, E. (2009, Mayo/Junio). Revista
Latino-Americana de Enfermagem. Retrieved Marzo 1, 2015, from Relación entre estilos de liderazgo y bases de poder en las enfermeras: http://www.scielo.br/scielo.php? pid=S010411692009000300003&script=sci_arttext&tlng=es
