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UNIVERSIDAD TÉCNICA DE AMBATO
FACULTAD DE CIENCIAS ADMINISTRATIVAS
Trabajo de Investigación previo a la obtención del Título de
Ingeniera de Empresas
TEMA:
“El plan estratégico y su incidencia en la
productividad en la empresa Chávez de la ciudad de Ambato”
AUTORA: MONAR PACHECO AMELIA PATRICIA
TUTOR: Licdo. MBA. Jorge Cerón
AMBATO – ECUADOR
MAYO - 2012
ii Licdo.MBA. Jorge Cerón
CERTIFICA:
Que el presente trabajo ha sido prolijamente revisado. Por lo tanto autorizo la presentación de este Trabajo de Investigación, el mismo que responde a las normas establecidas en el Reglamento de Títulos y Grados de la Facultad.
Ambato, mayo del 2012
________________________
Licdo.MBA. Jorge Cerón TUTOR
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DECLARACION DE AUTENTICIDAD
Yo, Amelia Patricia Monar Pacheco, manifiesto que los resultados obtenidos en la presente investigación, previo la obtención del título de Ingeniera de Empresas, son absolutamente originales, auténticos y personales; a excepción de las citas bibliográficas.
_________________________
Monar Pacheco Amelia Patricia
C.I. 210029938-3
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APROBACIÓN DE LOS MIEMBROS DEL TRIBUNAL DE GRADO
Los suscritos Miembros del Tribunal aprueban el presente Trabajo de Investigación, el mismo que ha sido elaborado de conformidad con las disposiciones reglamentarias emitidas por la Facultad de Ciencias Administrativas de la Universidad Técnica de Ambato.
f.-………
Ing.Mg.José Proaño
f.-………..
Ing. Paola Brichetto
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DERECHOS DE AUTOR
Autorizo a la Universidad Técnica de Ambato, para que haga de este Trabajo de Investigación o parte de el un documento disponible para su lectura, según las Normas de la Institución.
Cedo los Derechos de mi Trabajo de Investigación, con fines de difusión pública, además apruebo la reproducción de esta, dentro de las regulaciones de la Universidad.
______________________________
Srta. Monar Pacheco Amelia Patricia
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DEDICATORIA
El presente Trabajo de Investigación se lo dedico a los seres que más amo, a Dios a mis padres y a mis hermanos con mucho cariño y amor, por
brindarme todo su apoyo
incondicional y por ser la fuerza y motivación para culminar con este trabajo. A todas las personas que de una u otra forma me apoyaron y fueron parte de este logro personal y profesional. Además quiero dedicarlo a quienes aportaron con su sabiduría a mis tutores quienes con paciencia, apoyo y dirección me ayudaron a cumplir con mi objetivo.
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AGRADECIMIENTO
A Dios por darme la vida y el conocimiento para poder llegar al término de mi carrera. A mis padres por ser el apoyo fundamental e incondicional a toda mi familia que me ayudo y apoyo siempre y a todas las personas que me brindaron siempre su afecto y apoyo.
A la Universidad Técnica de Ambato y a los docentes de la Facultad de Ciencias Administrativas por los conocimientos impartidos y por formarnos profesionalmente.
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ÍNDICE GENERAL DE CONTENIDOS
A. PÁGINAS PRELIMINARES Pág.
Página de título o portada i
Índice general de contenidos viii
Índice de tablas xi
Índice de gráficos xii
Resumen ejecutivo xiii
B. TEXTO: INTRODUCCIÓN
CAPÍTULO 1. EL PROBLEMA DE INVESTIGACIÓN
1.1 Tema 1
1.2 Planteamiento del problema 1
1.2.1 Contextualización 1
1.2.2 Análisis crítico 4
1.2.3 Prognosis 5
1.2.4 Formulación del problema 6
1.2.5 Interrogantes 6
1.2.6 Delimitación del objeto de investigación 6
1.3 Justificación 7
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1.4.1 General 8
1.4.2 Específicos 8
CAPÍTULO 2. MARCO TEÓRICO
2.1 Antecedentes investigativos 9 2.2 Fundamentación filosófica 12 2.3 Fundamentación legal 13 2.4 Categorías fundamentales 16 2.5 Hipótesis 33 2.6 Señalamiento de variables 33 CAPÍTULO 3. METODOLOGÍA
3.1 Modalidad básica de la investigación 34
3.2 Nivel o tipo de investigación 35
3.3 Población y muestra 36
3.4 Operacionalización de variables 36
3.5 Plan de recolección de información 39
3.6 Plan de procesamiento de información 40
CAPÍTULO 4. ANÁLISIS E INTERPRETACIÓN DE RESULTADOS
4.1 Análisis de los resultados 42
4.2 Interpretación de los resultados 42
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CAPÍTULO 5. CONCLUSIONES Y RECOMENDACIONES
5.1 Conclusiones 58 5.2 Recomendaciones 59 CAPÍTULO 6. PROPUESTA 6.1 Datos informativos 60 6.2 Antecedentes 61 6.3 Justificación 61 6.4 Objetivos 63 6.5 Análisis de factibilidad 63 6.6 Fundamentación 64
6.7 Metodología. Modelo operativo 78
6.8 Administración 100 6.9 Previsión de la evaluación 102
C. MATERIALES DE REFERENCIA
1. BIBLIOGRAFÍA 45
xi ÍNDICE DE TABLAS Pág. 1. Plan Estratégico 37 2. Productividad 38 3. Tabulación de resultados 40 4. Pregunta 1 43 5. Pregunta 2 44 6. Pregunta 3 45 7. Pregunta 4 46 8. Pregunta 5 47 9. Pregunta 6 48 10. Pregunta 7 49 11. Pregunta 8 50 12. Pregunta 9 51 13. Pregunta 10 52 14. Pregunta 11 53 15. Frecuencias observadas 56 16. Frecuencias esperadas 56
17. Cálculo del chi cuadrado 57
18. Matriz de análisis FODA 72
19. Matriz de factores internos 84
20. Matriz FODA 87
21. Matriz FODAcon estrategias 88
22. Recursos empresariales 101
23. Recursos bienes muebles 101
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ÍNDICE DE GRÁFICOS
Pág.
1. Superordinación conceptual 16
2. Subordinación conceptual 17
3. Representación gráfica de las encuestas 41
4. Existencia de misión y visión 43
5. Análisis FODA 44
6. Estrategias productivas 45
7. Plan estratégico 46
8. Calidad de los productos 47
9. Programa de investigación y desarrollo 48
10. Automatización de procesos 49
11. Rendimiento fuerza de trabajo 50
12. Capacidad de producción 51
13. Métodos combatir factores externos 52
14. La empresa es productiva 53
15. Representación Gráfica del chi Cuadrado 57
16. Plan Estratégico Curtiduría Chávez 79
17. Factores competitivos 85
18. Factores financieros 85
19. Factores tecnológicos 86
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RESUMEN EJECUTIVO
Debido a la importancia de las empresas industriales en la ciudad y país se ve la necesidad de realizar el presente trabajo de investigación que permita determinar la incidencia del plan estratégico en la productividad de la Curtiduría Chávez durante el período 2011.
Es por ello que se requiere realizar una investigación con la finalidad de conocer las expectativas del mismo en base a la recolección e interpretación de la información a través de la investigación de campo, documental y a la observación. Adicionalmente pretende evaluar e implementar un plan estratégico acorde a las necesidades de la empresa el mismo que contenga misión, visión, políticas, estrategias, objetivos, metas etc.
Es así como una vez aplicada la encuesta, se determinó la importancia de corregir la carencia de un plan estratégico, ya que el mismo les permitirá medir los resultados del proceso productivo y es muy importante por ser un documento formal en el que se intenta plasmar, por parte de los responsables de una empresa, cuál será la estrategia de la misma durante un período de tiempo; y dichas actividades empresariales y productivas se enfocan en el cumplimiento del mismo.
Por esto la propuesta planteada es elaborar un plan estratégico que permita determinar los objetivos estratégicos y planes de acción aplicables en la Curtiduría Chávez. Además se requiere la participación del personal administrativo y Operativo de la Curtiduría Chávez, para logra un trabajo exitoso y que sirva de base para futuras investigaciones.
Palabras Claves: Plan estratégico Productividad Organización Administración
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INTRODUCCIÓN
Curtiduría Chávez fue creada en el año de 1950 por el señor Luis Gordón abuelo del actual dueño señor Renzo Chávez Gordón, cuyo fundador señor Luis Gordón. Un hombre con visión futurista, se constituyo junto al señor Temístocles Pizarro de nacionalidad chilena en los fundadores de la industria de la curtiembre en la ciudad de Ambato. Los principales productos que elaboran son cuero napa para vestimenta y calzado, ruso, graso, liso, cuero novu, gamusón y tafilete.
El primer capítulo se denomina El Problema, donde se determina el árbol de problemas, y de este parte el problema a investigar, además presenta una contextualización macro, meso y micro, por otra parte cuenta con la prognosis, justificación y objetivos que en un futuro servirán para realizar la propuesta del trabajo de investigación.
El segundo capítulo es el Marco teórico comprende antecedentes,
fundamentación filosófica, fundamentación legal, además la
conceptualización de las variables a investigar.
El tercer capítulo Metodología, aquí se determina el tipo de investigación ya sea de campo, bibliográfica u otra, se define la población y muestra con la cual se va a trabajar; el proceso del plan de recolección y tabulación de resultados, y se determinan las preguntas aplicar en las respectivas encuestas.
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En el cuarto capítulo Análisis e Interpretación de Resultados aquí se detallan la tabulación de resultados provenientes de la aplicación de la encuesta; además de la comprobación de la hipótesis.
En el quinto capítulo Conclusiones y Recomendaciones
En el sexto capítulo Propuesta se detalla la solución al problema, esto es un Plan estratégico que permita determinar los objetivos y planes de acción aplicables en la Curtiduría Chávez.
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CAPÍTULO I
EL PROBLEMA DE INVESTIGACIÓN
1.1. Tema
“El plan estratégico y su incidencia en la productividad de la Curtiduría Chávez de la ciudad de Ambato, año 2011”
1.2. Planteamiento del problema 1.2.1. Contextualización Contextualización macro
La industria en tanto en nuestro país como en el mundo ha pasado por una serie de etapas como consecuencia de los diferentes avances tecnológicos suscitados como la Revolución Industrial, la invención de nuevas tecnologías y herramientas para el trabajo.
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En nuestro país, la industria ha evolucionado paralelamente a los avances que se fueron dando a nivel mundial. La situación de protección a la industria y las exigencias de informe tecnológico puestas por el gobierno para aprobar las reinversiones, crearon un ambiente en el que se podía experimentar con la tecnología industrial sin correr grandes riesgos.
Esto ha resultado en una cierta preparación, para evaluar, a nivel de empresa, las condiciones tecnológicas requeridas para la competencia internacional.
Sin embargo, el cambio técnico se ha orientado a adoptar la tecnología a las características de la materia prima nacional, a satisfacer especificaciones estrictas a clientes ya a lograr que las instalaciones almacenen niveles de rendimiento cercanos a los específicos para otras escalas de producción, tipo de materias primas, etc.
Contextualización meso
Ambato es poseedora de un gran motor industrial y comercial de
gran importancia para la economía del centro del país y del Ecuador, gracias a las industrias predominantes que se encuentran en la ciudad.
Ambato cuenta con el principal centro de acopio en el centro del país en lo que se refiere a alimentos de los diferentes puntos del país, ya que cuenta con el Mercado Mayorista, con un área útil actual de 118.383 m2, de este centro se distribuye al resto de mercados minoristas de la ciudad, provincia, y en casi su totalidad a la Amazonia.
Aquí se encuentra el CEPIA, Corporación de Empresas del Parque Industrial Ambato, con un área total de 659.389,49 m2. Con un
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sector industrial principalmente enfocado a: textiles - alimentos - construcción - curtiembres - carrocerías - plantas de caucho - poliuretano - madera - plásticos - confección - químicos - botas de caucho - balanceados - reencauche - comercializadoras, etc.
Se dedican primordialmente a la curtiduría, es así como en la ciudad se encuentra la fábrica de calzado más grande del país y una de las más importantes de la región. Otro sector industrial que tiene su sede en Ambato es el de la industria metal-mecánica dedicada a la manufactura de vehículos de transporte masivo. Otras industrias que son vitales para el desarrollo industrial de la ciudad son la industria textil, alimenticia, del vidrio, automotriz, entre otras. La banca también considera a Ambato una zona clave para abrir sucursales y agencias debido al comercio de la ciudad: la gran mayoría de bancos de Ecuador tiene su sede en Ambato, además las cooperativas de ahorro y crédito más grandes del país tienen su matriz en la ciudad, así como dos de las más grandes financieras del Ecuador.
Contextualización micro
Curtiduría Chávez se encuentra ubicada en la provincia de Tungurahua, ciudad de Ambato, parroquia Huachi Loreto, avenida Bolivariana y San Cristóbal.
Curtiduría Chávez fue creada en el año de 1950 por el señor Luis Gordón abuelo del actual dueño señor Renzo Chávez Gordón, cuyo fundador señor Luis Gordón. Un hombre con visión futurista, se constituyo junto al señor Temístocles Pizarro de nacionalidad chilena en los fundadores de la industria de la curtiembre en la ciudad de Ambato.
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El señor Luis Gordón dirigió la empresa hasta 1998 y se preocupó de inculcar a sus hijos lo importante que es el procesamiento de pieles y su industrialización, es así como esta empresa inicia su trabajo con la razón social curtiembre Gordón y es en este año que la empresa pasa a manos de sus hijos y a partir del año 2004 a su nieto como Curtiembre Chávez
En la actualidad la empresa cuenta con 6 personas en la parte administrativas y 10 obreros en la parte operativa, los principales productos que elaboran son cuero napa para vestimenta y calzado, ruso, graso, liso, cuero novu, gamusón y tafilete.
Su administración es de forma empírica y su comercialización se extiende a nivel local y de la provincia de Pichincha; tiene poca aplicación de políticas y estrategias empresariales; además de contar con un mínimo conocimiento de la filosofía empresarial y la inaplicación de una guía administrativa que le permita el cumplimiento de metas y objetivos.
Por ello la importancia de la planificación estratégica ya que es una herramienta mediante la cual se define una visión a largo plazo y las estrategias para alcanzarlas basándose en las fortalezas, debilidades, amenazas y oportunidades existentes, es decir nos trazamos una “Gran Meta” y luego nos pautamos pequeñas metas a corto plazo que, al cumplirlas, nos acerca un poco más a la “Gran Meta”.
La “Gran Meta” es lo que se llama “Visión”, pero antes de trazarnos una Visión debemos tener claro “Que Somos”, o que es nuestra empresa en la actualidad para ser acertados en la Gran Meta que queremos alcanzar.
“Que Somos” es lo que llamamos “Misión”. Una vez que sabemos que somos y cuál es la gran meta que queremos alcanzar planificamos los pasos que debemos dar para lograr la visión.
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A estos pasos le llamamos “Estrategias”.
En conclusión la Planificación Estratégica sirve para determinar que somos (Misión) a donde queremos llegar (Visión) y que debemos que hacer para lograrlo.
1.2.2. Análisis crítico Árbol de problemas
6 Relación causa – efecto
La carencia de un plan estratégico origina poca productividad en la Curtiduría Chávez, puesto que dicho plan permitiría tener misión, visión, objetivos, metas y estrategias de la empresa; y sus diferentes departamentos; y es precisamente de estos factores los que carece la empresa.
Además las inadecuadas políticas departamentales ocasionan el incumplimiento de metas y objetivos, puesto que no cuenta con lineamientos y proceso definidos a seguir con miras a propósitos previamente definidos.
El mínimo conocimiento de la filosofía empresarial afecta en gran escala la gestión de la Curtiduría Chávez.
1.2.3. Prognosis
El problema que se presenta actualmente está a tiempo de ser rectificado adecuadamente con la implementación de controles y una planificación específica de las necesidades que existen dentro de la empresa, para lo cual será menester establecer un correcto análisis que identifiquen los riesgos que pueden afectar el alcance de objetivos organizacionales y proponer controles correctivos dirigidos a los procesos más sensibles de la empresa. La planeación estratégica permite que la empresa cuente con misión, visión, objetivos, metas, es decir tenga definido el motivo de su existencia y hacia dónde quiere llegar, esto es muy importante ya que de no poseerla los empleados y directivos caminan sin orientación alguna, de darse este fenómeno cada persona dirige sus actividades dentro de la empresa hacia beneficios personales, además no permite un adecuado desarrollo en la organización y administración de las actividades a ejecutarse.
Por otra parte al suceder lo antes mencionado existe un declive de la productividad afectando notablemente a los recursos humanos y económicos de la empresa, con esto se daría una disminución de la
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producción y del personal, dejando de ser competitivos y de obtener los márgenes de rentabilidad razonables.
1.2.4. Formulación del problema
¿Es el plan estratégico el que incide en la productividad de la empresa Chávez de la ciudad de Ambato, año 2011?
Variable Independiente: Plan estratégico Variable Dependiente: Productividad
1.2.5. Interrogantes
1.- ¿Considera necesario el desarrollo de un análisis FODA en la curtiduría Chávez?
2.- ¿Considere necesario mejorar el sistema organizacional?
3.- ¿Cree que un plan estratégico permitirá el desarrollo administrativo y organizacional de la Curtiduría?
1.2.6. Delimitación del objeto de investigación Delimitación temporal
La investigación en la Curtiduría Chávez. Se realizara en el periodo 2011.
Delimitación espacial
Esta investigación tendrá lugar en la provincia de Tungurahua, Cantón Ambato, Parroquia Huachi Loreto, avenida Bolivariana y San Cristóbal.
Delimitación de contenido
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Área: Planeación
Aspecto: Planeación Estratégica
1.3. Justificación
La elaboración de este trabajo de investigación se justifica por la importancia que tiene la planificación estratégica en el desarrollo de la producción en la curtiduría, puesto que se proporcionará información real y verídica que será muy útil para el desarrollo empresarial, a su vez permitirá que se tomen acciones correctivas necesarias para la adecuada implantación de una Planificación Estratégica, como se analizará los puntos fuertes, débiles y limitaciones, tanto propias como del entorno, en especial deberán evaluarse las fuerzas de los competidores y sus planes sobre futuras acciones así como una serie de oportunidades y amenazas que se derivan de la situación de la propia empresa en relación con el entorno en el que se actúa.
Beneficios Del Plan Estratégico
Mejora el desempeño de la organización:
Tiene un efecto estimulante en las personas.
Permite pensar en el futuro, visualizar nuevas oportunidades y amenazas, enfocar la misión de la organización y orientar de manera efectiva su rumbo, facilitando la dirección y liderazgo.
Permite enfrentar los principales problemas de las organizaciones:
Como la asignación de recursos humanos, financieros, etc. Introduce una forma moderna de gestión:
Exige conocimiento profundo de la organización, ayuda a tomar el control sobre sí mismas y no sólo a reaccionar frente a estímulos externos.
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Requiere mayor participación, mejorar la comunicación y coordinación entre los distintos niveles, mejorar las habilidades de administración, entre otras.
El propósito de las estrategias, entonces, es determinar y comunicar a través de un sistema de objetivos y políticas mayores, es por ello la importancia de desarrollar este trabajo de investigación ya que permitirá un desarrollo competitivo y económico de la empresa.
1.4. Objetivos
1.4.1. Objetivo General
Determinar la incidencia del plan estratégico en la productividad de la empresa Chávez de la ciudad de Ambato, con la finalidad de ayudar al desarrollo administrativo y organizacional de la misma.
1.4.2. Objetivos Específicos
Identificar las Fortalezas Oportunidades Debilidades y Amenazas diseñando una matriz FODA para elaborar la planificación estratégica y mejorar los beneficios económicos.
Establecer las estrategias aplicables a la Curtiduría Chávez que permitan un desarrollo adecuado y oportuno de la productividad.
Proponer un plan estratégico que permita determinar los objetivos y planes de acción aplicables en la Curtiduría Chávez.
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CAPÍTULO II
MARCO TEÓRICO
2.1 Antecedentes investigativos
Para el desarrollo de la presente investigación se consideró necesario tomar en cuenta indagaciones antes realizadas sobre el plan estratégico.
De acuerdo con J. Flores (2005) en la tesis: La Planificación Estratégica como herramienta para mejorar la Calidad de Servicio al Cliente en el Banco Sudamericano de la ciudad de Guaranda, de la Facultad de Ciencias Administrativas. Universidad Técnica de Ambato.
Objetivos
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Conclusiones
La planificación estratégica nos permitió conocer el FODA de la entidad las cuales definen la situación actual del Banco en estudio.
La capacitación del personal desarrollo las potencias de cada uno de los empleados en cuanto a atención al cliente se refiere ya que ahora tiene como objetivo principal la atención al mismo y son quienes se encargan también en lo posterior de mejorarla.
De acuerdo con V. Tamayo (2006), en su tesis Planificación Estratégica para mejorar el proceso productivo en la empresa “Proinba del Cantón Cevallos” de la Facultad de Ciencias Administrativas de la Universidad Técnica de Ambato.
Objetivos
Proponer una Planificación estratégica que permita mejorar el nivel de producción en la empresa Proinba del Cantón Cevallos.
Conclusiones
Los resultados de la investigación realizada pone de manifiesto la falta de una planificación estratégica en las actividades que se realiza dentro de la empresa; la poca comunicación existente deteriora el cumplimiento de los objetivos y metas planificadas por el Gerente.
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La falta de una planificación en el proceso productivo de la empresa afecta en el cumplimiento de las metas del departamento de producción.”
De acuerdo con K Tobar (2007), en su tesis “Elaboración de un plan estratégico para la empresa Rhenania S.A. ubicada en la ciudad de Quito”, de la Facultad de Ciencias Administrativas de la Escuela Politécnica Nacional.
Objetivos
Realizar reuniones con el personal de la organización para obtener un análisis de la situación interna y externa de la empresa en base al FODA (Fortalezas, Oportunidades, Debilidades y Amenazas).
Formular la misión, visión y objetivos estratégicos de Rhenania S.A. en base a los resultados obtenidos en el análisis institucional.
Identificar clientes, cartera de servicios y productos que brinda la organización.
Definir las acciones estratégicas necesarias para el logro de los objetivos estratégicos planteados.
Elaborar el plan operativo.
Conclusión
La empresa ha decidido adoptar en su gestión una herramienta útil como es la planificación estratégica, la cual busca competir con eficiencia en su
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ramo. Este proyecto permitirá que la organización tome parte activa en lugar de reactiva, en la configuración de su futuro y así estar preparados para enfrentar el entorno de exigencias que tiene el ambiente de negocios en la actualidad.
Por ello la importancia de aplicar una adecuada planeación estratégica en
todas las empresas dedicadas a diferentes actividades así;
comercialización, producción, servicios etc.
2.2 Fundamentación filosófica
Esta investigación se encuentra basada en el paradigma Positivista, porque establece un conocimiento verdadero de lo que ocurre en la curtiduría Chávez y de los hechos objetivamente observables.
Características
1. El sujeto descubre el conocimiento.
2. El sujeto tiene acceso a la realidad mediante los sentidos, la razón y los instrumentos que utilice.
3. El conocimiento válido es el científico.
4. Hay una realidad accesible al sujeto mediante la experiencia. El positivismo supone la existencia independiente de la realidad con respecto al ser humano que la conoce.
5. Lo que es dado a los sentidos puede ser considerado como real.
6. La verdad es una correspondencia entre lo que el ser humano conoce y la realidad que descubre.
7. El método de la ciencia es el único válido.
8. El método de la ciencia es descriptivo. Esto significa, según Abangara, que la ciencia describe los hechos y muestra las relaciones constantes entre los hechos, que se expresan mediante leyes y permiten la previsión de los hechos.
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9. Sujeto y objeto de conocimiento son independientes: se plantea como principio la neutralidad valorativa. Esto es: que el investigador se ubique en una posición neutral con respecto a las consecuencias de sus investigaciones
En el presente trabajo de investigación se aplicara el paradigma positivista ya que cumple con los requisitos necesarios para indagar el problema a resolver. Y de esta manera proporcionar estrategias que permita cumplir las metas y objetivos de la empresa.
Fundamentación legal
El presente trabajo de investigación se basa en, Código Orgánico de la
Producción, Comercio e Inversiones.
Título Preliminar
Del Objetivo y Ámbito de Aplicación
Art. 1. Ámbito.- Se rigen por la presente normativa todas las personas
naturales y jurídicas y demás formas asociativas que desarrollen una actividad productiva, en cualquier parte del territorio nacional.
El ámbito de esta normativa abarcará en su aplicación el proceso productivo en su conjunto, desde el aprovechamiento de los factores de producción, la transformación productiva, la distribución y el intercambio comercial, el consumo, el aprovechamiento de las externalidades positivas y políticas que desincentiven las externalidades negativas. Así también impulsará toda la actividad productiva a nivel nacional, en todos sus niveles de desarrollo y a los actores de la economía popular y solidaria; así como la producción de bienes y servicios realizada por las diversas formas de organización de la producción en la economía, reconocidas en la Constitución de la República. De igual manera, se regirá por los principios
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que permitan una articulación internacional estratégica, a través de la política comercial, incluyendo sus instrumentos de aplicación y aquellos que facilitan el comercio exterior, a través de un régimen aduanero moderno transparente y eficiente.
Art. 2. Actividad Productiva.- Se considerará actividad productiva al
proceso mediante el cual la actividad humana transforma insumos en bienes y servicios lícitos, socialmente necesarios y ambientalmente sustentables, incluyendo actividades comerciales y otras que generen valor agregado.
Art. 3. Objeto.- El presente Código tiene por objeto regular el proceso
productivo en las etapas de producción, distribución, intercambio, comercio, consumo, manejo de externalidades e inversiones productivas orientadas a la realización del Buen Vivir. Esta normativa busca también generar y consolidar las regulaciones que potencien, impulsen e incentiven la producción de mayor valor agregado, que establezcan las condiciones para incrementar productividad y promuevan la transformación de la matriz productiva, facilitando la aplicación de instrumentos de desarrollo productivo, que permitan generar empleo de calidad y un desarrollo equilibrado, equitativo, eco-eficiente y sostenible con el cuidado de la naturaleza.
Art. 4. Fines.- La presente legislación tiene, como principales, los
siguientes fines:
a. Transformar la Matriz Productiva, para que esta sea de mayor valor
agregado, potenciadora de servicios, basada en el conocimiento y la innovación; así como ambientalmente sostenible y ecoeficiente;
b. Democratizar el acceso a los factores de producción, con especial
énfasis en las micro, pequeñas y medianas empresas, así como de los actores de la economía popular y solidaria;
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c. Fomentar la producción nacional, comercio y consumo sustentable de
bienes y servicios, con responsabilidad social y ambiental, así como su comercialización y uso de tecnologías ambientalmente limpias y de energías alternativas;
d. Generar trabajo y empleo de calidad y dignos, que contribuyan a valorar
todas las formas de trabajo y cumplan con los derechos laborales;
e. Generar un sistema integral para la innovación y el emprendimiento,
para que la ciencia y tecnología potencien el cambio de la matriz productiva; y para contribuir a la construcción de una sociedad de propietarios, productores y emprendedores;
f. Garantizar el ejercicio de los derechos de la población a acceder, usar y
disfrutar de bienes y servicios en condiciones de equidad, óptima calidad y en armonía con la naturaleza;
g. Incentivar y regular todas las formas de inversión privada en actividades
productivas y de servicios, socialmente deseables y ambientalmente aceptables;
h. Regular la inversión productiva en sectores estratégicos de la economía,
de acuerdo al Plan Nacional de Desarrollo;
i. Promocionar la capacitación técnica y profesional basada en
competencias laborales y ciudadanas, que permita que los resultados de la transformación sean apropiados por todos;
j. Fortalecer el control estatal para asegurar que las actividades productivas
no sean afectadas por prácticas de abuso del poder del mercado, como prácticas monopólicas, oligopólicas y en general, las que afecten el funcionamiento de los mercados;
k. Promover el desarrollo productivo del país mediante un enfoque de
competitividad sistémica, con una visión integral que incluya el desarrollo territorial y que articule en forma coordinada los objetivos de carácter macroeconómico, los principios y patrones básicos del desarrollo de la sociedad; las acciones de los productores y empresas; y el entorno jurídico – institucional;
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l. Impulsar el desarrollo productivo en zonas de menor desarrollo
económico;
m. Establecer los principios e instrumentos fundamentales de la
articulación internacional de la política comercial de Ecuador;
n. Potenciar la sustitución estratégica de importaciones; o. Fomentar y diversificar las exportaciones;
p. Facilitar las operaciones de comercio exterior;
q. Promover las actividades de la economía popular, solidaria y
comunitaria, así como la inserción y promoción de su oferta productiva estratégicamente en el mundo, de conformidad con la Constitución y la ley;
r. Incorporar como un elemento transversal en todas las políticas
productivas, el enfoque de género y de inclusión económica de las actividades productivas de pueblos y nacionalidades;
s. Impulsar los mecanismos que posibiliten un comercio justo y un
mercado transparente; y,
t. Fomentar y apoyar la investigación industrial y científica, así como la
18 2.3 Categorías fundamentales Gráfico 1.- Superordinación conceptual
VARIABLE INDEPENDIENTE VARIABLE DEPENDIENTE
Administración Administración estratégica Plan estratégico Empresa Administración de la producción Productividad
Fuente: Curtiduría Chávez Elaborado por: La autora
19 Gráfico 2.- Subordinación conceptual
V.I. Plan estratégico Etapa analítica Etapa filosófica Etapa operativa V.D. Productividad Factores Internos Factores externos Etapa acción y desarrollo
Fuente: Curtiduría Chávez Elaborado por: La autora
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Marco conceptual de la variable Independiente: Plan estratégico Administración
La administración se define como el proceso de crear, diseñar y mantener un ambiente en el que las personas, laborar o trabajando en grupos, alcancen con eficiencia metas seleccionadas. Es necesario ampliar esta definición básica. Como administración, las personas realizan funciones administrativas de planeación, organización, integración de personal, dirección y control.
La administración se aplica en todo tipo de corporación.
Es aplicable a los administradores en todos los niveles de corporación.
La meta de todos los administradores en todos los niveles de corporación.
La administración se ocupa del rendimiento; esto implica eficacia y eficiencia.
Las funciones de la administración:
Muchos académicos y gerentes han descubierto que el análisis de la administración se facilita mediante una organización útil y clara del conocimiento como primer orden de clasificación del conocimiento se han usado las cinco funciones de los gerentes:
Planeación. Organización. Integración de personal. Dirección. Control. Administración Estratégica
Rodríguez Valencia J (1997), manifiesta que Los administradores de
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es sino hasta épocas recientes (1962) que los estudiosos de la administración reconocieron a la estrategia como un factor clave en el éxito organizacional. Esta tardanza de reconocimiento se debió principalmente a los cambios del medio ambiente ocurridos desde los años 40 (Segunda Guerra Mundial).
Enfoque de la formulación de las políticas
Cuando un pequeño empresario ofrece una clase de bienes o servicios a un grupo reducido de clientes, las áreas funcionales de la empresa pueden planearse, organizarse y coordinarse de manera informal. Pero cuando el bien o servicio se modifica o se sustituye, o bien cuando los territorios de venta se extienden, las áreas funcionales aumentan.
La actividad de integrar las funciones requiere una estructura de procedimientos más formales para que la empresa pueda coordinar las actividades tanto dentro como entre las áreas funcionales básicas. Así surge el "Enfoque de la formulación de políticas", basado en el concepto de implantación de las guías de orientación cotidianas que establecen la delimitación en cuanto a lo que un área funcional puede o no hacer.
Enfoque de estrategia inicial
El enfoque de la estrategia inicial abarca cuatro ideas claves, que son:
1. Las "acciones" a emprender para lograr los objetivos, como en los objetivos, mismos.
2. La "búsqueda" de ideas claves en lugar del rutinario principio de implantar las políticas basándose en una sola idea que podía o no necesitar una consideración.
3. Interés en "cómo" se formula la estrategia, no únicamente en qué resultara de ella.
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4. Abandonar lo convencional de que la relación entre empresa y su entorno era más o menos estable y previsible. Chandler A. desarrolló sus ideas usando el método histórico, analizando el crecimiento y desarrollo de la empresa.
Enfoque de la administración estratégica
Hofer Ch. y Schendel D., sugirieron un nuevo enfoque: la "administración estratégica", basada en el principio de que el diseño general de una organización puede ser descrito únicamente si el logro de los "objetivos" se agrega a las "políticas" y a la estrategia como uno de los factores claves en el proceso de la administración estratégica.
Hofer y Schendel se centran en cuatro aspectos claves de la administración estratégica, que son:
1. El establecimiento de objetivos
2. La actividad de la formulación de la estrategia
3. La implantación de la estrategia
4. Cambio en el análisis de la administración y la actividad de lograr los objetivos predeterminados.
Los factores claves son los procesos "políticos" y las reacciones individuales internas de la organización, que pueden forzar la revisión de la estrategia. La actividad final, el control estratégico, proporciona a los administradores una retroalimentación negativa que puede, por supuesto, afectar un nuevo proceso de planeación estratégica.
Plan estratégico
De acuerdo con Leonard D (1997), Planeación estratégica es: el proceso por el cual los miembros guía de una organización prevén su futuro y desarrollan los procedimientos y operaciones necesarias para alcanzarlo.
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Los siete factores críticos de la planeación estratégica son un patrón de decisiones coherente, unificado e integrado.
La estrategia constituye un medio para establecer el propósito.
La estrategia es una definición del dominio competitivo de la compañía.
La estrategia presenta una respuesta a las fortalezas y debilidades internas y las oportunidades y amenazas externas con el fin de desarrollar una ventaja competitiva
La estrategia se convierte en un sistema lógico para diferenciar las tareas ejecutivas y administrativas y los roles a nivel corporativo de negocios y funcional, de manera que la estructura se ajuste a la función.
Constituye una forma de definir la contribución económica y no económica que la organización hará a sus grupos de interés
El plan estratégico es un documento oficial en el que los responsables de una organización (empresarial, institucional, no gubernamental...) reflejan cual será la estrategia a seguir por su compañía en el medio plazo. Un plan estratégico es cuantitativo, manifiesto y temporal:
1. Cuantitativo: porque indica los objetivos numéricos de la compañía.
2. Manifiesto: porque especifica unas políticas y unas líneas de actuación para conseguir esos objetivos.
3. Temporal: porque establece unos intervalos de tiempo, concretos y explícitos, que deben ser cumplidos por la organización para que la puesta en práctica del plan sea exitosa.
24 Etapas del plan estratégico
Entre las etapas del plan estratégico tenemos:
a) Etapa Filosófica
Tiene que ver con la misión, visión y políticas.
Valores en la empresa
Llamados también principios corporativos, son el conjunto de creencias y reglas de conducta personal y empresarial que regulan la vida de una organización.
Están profundamente ligados a las convicciones y principios de las personas que guían los destinos de la empresa. Los valores definen la personalidad de la organización.
Características de los valores
• Se desarrollan en condiciones muy complejas.
• Son necesarios para producir cambios a favor del progreso
• Son posibles porque muchos seguimos creyendo en ellos
• No son ni pueden ser un simple enunciado.
Seis valores principales en una empresa
Liderazgo.- un líder es como una brújula pues marca la dirección hacia la
cual dirigirse, es creativo, rompe lo establecido, cambia las reglas, normas y las formas de hacer las cosas y su misión básica es la de dirigir a un grupo hacia las metas deseadas. Se puede creer que la definición de liderazgo en cinco palabras es: Integridad, Humildad, Trabajo, Equidad, Ayuda.
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Calidad.- se convierte en una forma de mejora continua y consistente a la
que toda empresa competente desea optar, la consecución de calidad se debe a la necesidad de las mismas de resultar competitivas en el mercado, mejorar su imagen y su prestigio y, por último, garantizar la fidelización de los clientes, de los que dependen sus beneficios.
Creatividad.- es el proceso mental que nos ayuda a generar ideas
Innovación.- es la aplicación práctica de esas ideas, que se implantan con
el fin de alcanzar los objetivos de la organización de forma más eficaz.
Comunicación.- La buena comunicación hará que todos luchen por llegar
a una meta en común y se mejore el clima laboral en toda la organización. Por tal razón, se debe propender porque la información llegue a todos y que se entienda a la perfección para su correcta implementación.
Respeto a las personas.- para que una organización genere respeto, debe
haber respeto entre sus integrantes. Además se considera a todas las personas, como el elemento más valioso de la organización, como personas responsables, y se les trata con dignidad y respeto.
Crecimiento y resultados.- están íntimamente relacionados. El
crecimiento debe ser aprovechado por la dirección de las empresas para mejorar el activo humano de la compañía. Dicho crecimiento puede fortalecer la motivación y, ésta a su vez, puede reforzar y aumentar el crecimiento económico de la organización.
Misión y sus características
Es una afirmación que describe el concepto de la empresa, la naturaleza del negocio, la razón para que exista la empresa, la gente a la que le sirve y los principios y valores bajo los que pretende funcionar. ).La misión es un medio, un pretexto para construir una identidad común.
26 Características de la misión
Definir el objetivo central.- es aquello a lo que vamos a dedicar nuestro
esfuerzo.
Debe expresarse, mas en función del servicio que se presta que en el producto que se vende.
Altamente diferenciada si una empresa repite exactamente igual los
esfuerzos de la competencia, su futuro está comprometido. Hay que buscar algo que nos haga únicos a pesar de que el producto sea parecido.
Debe abrir puertas al futuro. Además de focalizar la actividad actual, debe proponer pistas de apertura hacia el futuro.
Motivadora el objetivo de un Gerente, es movilizar a todos los recursos
humanos hacia el logro de la MISIÓN.
Políticas de una empresa
Las Políticas de Empresa, son reglas generales que dicta la administración, para guiar el accionar de la empresa. Una adecuada definición de políticas y su establecimiento por escrito, permite:
a) Agilizar el proceso de toma de decisiones
b) Facilitar la descentralización, al suministrar lineamientos a niveles intermedios.
c) Servir de base para una constante y efectiva revisión.
Además, se establecen las responsabilidades y tareas correspondientes de cada área administrativa, así como su nivel jerárquico en la estructura organizacional.
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Cinco políticas importantes dentro de una empresa
1.- Valorar los recursos humanos
2.- Política retributiva o de incentivos
3.- Política de promoción
4.- Política de selección
5.- Política de formación
b) Etapa Analítica
Tiene que ver con fortalezas, oportunidades, debilidades y amenazas.
1. Análisis Interno
Tiene que ver con las fortalezas y las debilidades de una organización, aspectos, sobre los cuales se tiene algún grado de control.
Áreas de la organización que se tiene en cuenta en el análisis interno:
Análisis de Recursos
Capital, recursos humanos, sistema de información, activos fijos, activos no tangibles.
Análisis de Actividades
Recursos gerenciales, recursos estratégicos, creatividad.
Análisis de Riesgos
28 Análisis de Portafolio
La contribución consolidada de las diferentes actividades de la organización.
2. Análisis Externo
Mira las oportunidades que ofrecen el mercado y las amenazas que debe enfrentar su organización en el mercado seleccionado. Aquí se tiene que desarrollar toda la capacidad y habilidad para aprovechar esas oportunidades y para minimizar o anular esas amenazas, circunstancias sobre las cuales se tiene poco o ningún control directo. Los factores que comprenden un entorno externo son:
1.- Social 2.- Gobierno 3.- Economía 4.- Mercados 5.- Canales 6.- Productos y servicios
7.- Competencia (Directa o Indirecta)
3. Análisis interno y externo
Fortalezas.- donde tenemos ventajas competitivas actualmente en las cuales nos podemos apoyar.
Oportunidades.- Situaciones o tendencias de las cuales podemos sacar ventaja.
Debilidades.- situaciones que afectan a la empresa
Amenazas.- Situaciones o tendencias que podrían influenciar el comportamiento o del mercado o nuestros objetivos.
29 Análisis posicional
En el análisis posicional se tiene en cuenta dos variables importantes para una organización, el mercado y productos y servicios que comprende todas las personas, hogares, empresas e instituciones que tiene necesidades a ser satisfechas con los productos de los ofertantes. Son mercados reales los que consumen estos productos y mercados potenciales los que no consumiéndolos aún, podrían hacerlo en el presente inmediato en el futuro, y una segunda variable conocida como etapa operativa.
c) Etapa Operativa
Consta en fijar objetivos, establecer estrategias, marcar los planes de acción.
Objetivos
Los objetivos pueden definirse como aquellas metas que queremos alcanzar en un período de tiempo determinado, con determinados recursos. Tienen la función de ser orientados en las acciones que se realizarán y, al final, se convertirán en un elemento útil para la evaluación. Algunos elementos básicos:
Objetivos operativos
Rentabilidad (material y/o social), márgenes económicos, ventas (globales o segmentadas)
Capital
Objetivos de innovación
Productos, sistemas, comunicación, marketing: publicidad, promoción, nuevos productos, estudios de mercado, precios, etc.
30 Objetivos de factor humano
Recursos humanos
Estrategias de posicionamiento
Las estrategias van a permitir aumentar las posibilidades de conseguir objetivos que se proyecten a futuro.
El posicionamiento comienza en un “producto”. Es decir, un artículo, un servicio, una compañía, una institución o incluso una persona. Pero el posicionamiento no se refiere al producto, sino a lo que se hace con la mente de los probables clientes o personas a las que se quieren influir, o sea, como se ubica el producto en la mente de éstos. Algunos tipos de posicionamiento elementales son:
1. Posicionamiento en base a precio / calidad
2. Posicionamiento con respecto al uso
3. Posicionamiento orientado al usuario
4. Posicionamiento con relación a la competencia
5. Posicionamiento como líder
d) Etapa de acción y desarrollo
Verificar los resultados de la ejecución
La táctica o plan de acción es el método que hemos decidido que vamos a utilizar para conseguir cada objetivo. Así, para cada objetivo aplicaremos una táctica diferente según las necesidades.
Cada táctica debe contemplar
1. Objetivos correspondientes a alcanzar
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3. ¿En que nos basamos para prever el qué y el cuándo anteriores?
4. Información sobre los motivos que nos han llevado a seleccionar esta táctica.
5. Recursos humanos y materiales necesarios: Cuándo, quienes, cuántos, dónde…
6. Quién liderará el equipo para alcanzar el objetivo
7. Presupuesto necesario
Se debe asegurar que los planes de acción o tácticas diseñados en la etapa analítica son puestos en marcha, cumpliéndose los objetivos planificación. Para ello se procede a evaluar los resultados actuales respecto a las metas, y medir la desviación respecto a lo que nosotros habíamos previsto, tantos en positivos como en negativo.
Permanentemente, se efectúa por cada responsable una autoevaluación del grado de consecución de los objetivos y planes de acción.
Informe de estatus de ejecución
1. Preparación de un informe breve
2. Estado de ejecución por parte de cada responsable
3. Por tarea, área, departamento o sección
4. Usualmente de una o dos páginas
5. Se distribuye hacia arriba a los supervisores respectivos
6. Dicho informe suele incluir: Tema, metas, situación actual, análisis (Resultados logrados – en relación con las metas, Otros resultados – relacionados con el proceso, Problemas encontrados y planes para el próximo año)
Esto manifiesta Domínguez Fernández (1993); Ackoff Russell (1993), Mariño Hernando (1993)
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Marco conceptual de la variable Dependiente: Productividad Empresa
La empresa es la unidad económica de producción encargada de combinar los factores o recursos productivos, trabajo, capital y recursos naturales, para producir bienes y servicios que después se venden en el mercado.
Administración de la Producción
La Administración de Producción, originalmente entendida como la administración de líneas de producción, ha evolucionado a un concepto mucho más abarcativo, directamente vinculado a la estrategia de la empresa. El proceso de evolución parece estar fuertemente vinculado a la aparición de gigantes industriales, con complejos sistemas de producción.
Modelo del sistema de producción
Un proceso productivo consiste de
3. Objetivo- Para cualquier actividad de producción debe estar definido claramente un objetivo. Deben definirse las características del producto y las tecnologías a aplicar en su producción, así como los métodos para su control.
4. Insumos.- son todos los recursos utilizados en la producción, tales como las materias primas y otros materiales (embalaje por ejemplo), la mano de obra, energía e información de diverso tipo.
5. Proceso de transformación, incluye la planta y el equipamiento que permite la transformación de los insumos en producto, así como el know how.
6. Producto.- es la salida, el resultado, del sistema productivo.
7. Control (incluyendo la acción correctiva, o ajuste).- se refiere al sistema utilizado para evaluar el producto con referencia al objetivo
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del sistema y todos las acciones resultantes conducentes a lograr la adecuación a ese objetivo.
Productividad
Es la relación entre la producción obtenida en un determinado período de tiempo y los factores utilizados para su obtención.
La productividad está relacionada con la eficiencia técnica y económica de la empresa. Cuando existen varias combinaciones de factores para fabricar un mismo producto la elección depende del precio de los factores de producción.
Factores que afectan a la productividad
Factores externos
Incluyen la regulación del gobierno, competencia y demanda, están fuera del control de la empresa, estos factores pueden afectar tanto al volumen de la salida como a la distribución de las entradas.
Reglamentación del Gobierno. La legislación obrera, las leyes proteccionistas y las reglamentaciones fiscales inciden directamente o indirectamente sobre la productividad.
La reglamentación para proporcionar equilibrio entre el progreso industrial y las metas sociales deseadas, como un medio ambiente más limpio y lugares de trabajo más seguros no se consideran contraproducentes. Cualquier intento de reglamentar áreas diferentes de estas resulta generalmente conflictivo y confuso.
34 Factores internos
La calidad
Con respecto a la calidad, se sabe que una baja calidad conduce a una productividad pobre. La prevención de errores y el hacer las cosas bien desde la primera vez son dos de los estimulantes más poderosos tanto para la calidad como para la productividad.
De producto
Es un factor que puede influir grandemente en la productividad, usualmente se reconoce que la investigación y desarrollo conducen a nuevas tecnologías las cuales mejoran la productividad.
No todos están de acuerdo en que los gastos de investigación y desarrollo repercuten necesariamente en la productividad, se dice que la mayor parte de la investigación desarrollo está enfocada al desarrollo de productos y a resolver problemas de ambiente más que al mejoramiento de la productividad. Sin embargo, es innegable que la inversión en este rubro genera cambios importantes en la tecnología misma que repercute directamente en la productividad.
Proceso
Estos factores incluyen flujo del proceso, automatización, equipo y selección de tipos de proceso. Si el tipo de proceso no se selecciona adecuadamente de acuerdo al producto y al mercado, pueden resultar deficiencias. Dentro de un proceso dado existen muchas formas de organizar el flujo de información, el material y los clientes. Estos flujos se pueden mejorar con nuevos equipos de análisis de flujos de procesos, con incrementos en la productividad.
35 Fuerza de trabajo
La fuerza de trabajo es tal vez el más importante de todos, está asociado a un gran número de sus factores: selección y ubicación, capacitación, diseño del trabajo, supervisión, estructura organizacional, remuneraciones, objetivos y sindicatos.
De capacidad e inventarios
La capacidad en exceso, es con frecuencia, un factor que contribuye a reducir la productividad, la capacidad casi nunca puede ajustarse a la demanda, pero la planeación cuidadosa de la capacidad puede reducir tanto la capacidad en exceso como la capacidad insuficiente.
El inventario puede ser un impedimento o una ayuda para la productividad de una empresa.
Muy poco inventario puede conducir a la pérdida de ventas, volumen reducido y productividad más baja; demasiado inventario producirá costos más elevados de capital y menor productividad.
La solución a este problema, para empresas con manufactura repetitiva son los sistemas de inventarios justo a tiempo.
2.4 Hipótesis
El plan estratégico incide en la productividad en la Curtiduría Chávez de la ciudad de Ambato
2.5 Señalamiento de las variables
Variable independiente: Plan estratégico
Variable dependiente: Productividad
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CAPÍTULO III
METODOLOGÍA
3.1 Modalidad de la investigación
Este trabajo de investigación está orientado hacia un enfoque cuantitativo, mismo que nos ayudara a buscar las causas y la explicación para los hechos que se presentan en la empresa; dirigiéndonos hacia la comprobación de la hipótesis. Por lo cual la estadística descriptiva será utilizada para la medición de resultados utilizando para la recolección de información las modalidades de campo y bibliográfica - documental.
Bibliográfica
Para Cázares Hernández la investigación bibliográfica es una amplia búsqueda de información sobre una cuestión determinada, que debe realizarse de un modo sistemático, pero no analiza los problemas que esto implica. Concibe como el proceso de búsqueda de información en
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documentos para determinar cuál es el conocimiento existente en un área particular.
Usar habitualmente la biblioteca y sus fuentes,
Hacer pesquisas bibliográficas, y
Escribir documentos científicos.
Además, el acierto en la elaboración de cualquier trabajo de investigación depende de la cuidadosa indagación del tema, de la habilidad para escoger y evaluar materiales, de tomar notas claras y bien documentadas y, depende también, de la presentación y el ordenado desarrollo de los hechos en consonancia con los propósitos del documento. Es por todo ello la necesidad de aplicar esta modalidad de investigación en el presente trabajo.
De campo
De acuerdo con Zorrilla Arena Santiago (2007), se trata de la investigación aplicada para comprender y resolver alguna situación, necesidad o problema en un contexto determinado. El investigador trabaja en el ambiente natural en que conviven las personas y las fuentes consultadas, de las que obtendrán los datos más relevantes a ser analizados, son individuos, grupos y representaciones de las organizaciones científicas no experimentales dirigidas a descubrir relaciones e interacciones entre variables sociológicas, psicológicas y educativas en estructuras sociales reales y cotidianas. Es así como se aplica la investigación de campo en el presente trabajo puesto que el mismo permitirá conocer la realidad de la Curtiduría Chávez.
3.2 Nivel o tipo de investigación Descriptiva
Buscan desarrollar una imagen o fiel representación (descripción) del fenómeno estudiado a partir de sus características. Describir en este caso es sinónimo de medir. Miden variables o conceptos con el fin de
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especificar las propiedades importantes de comunidades, personas, grupos o fenómeno bajo análisis. El énfasis está en el estudio independiente de cada característica, es posible que de alguna manera se integren las mediciones de dos o más características con el fin de determinar cómo es o cómo se manifiesta el fenómeno. Pero en ningún momento se pretende establecer la forma de relación entre estas características. En algunos casos los resultados pueden ser usados para predecir. Es aplicable ya que permitirá medir el grado de incidencia del plan estratégico en la productividad, a través de la encuesta a aplicar en capítulos posteriores.
Correlacional
Pretender medir el grado de relación y la manera cómo interactúa dos o más variable entre sí. Estas relaciones se establecen dentro de un mismo contexto, y a partir de los mismos sujetos en la mayoría de los casos
En caso de existir una correlación entre variables, se tiene que, cuando una de ellas varía, la otra también experimenta alguna forma de cambio a partir de una regularidad que permite anticipar la manera cómo se comportará una por medio de los cambios que sufra la otra. Es así como mide la relación del plan estratégico y la productividad de la Curtiduría Chávez.
3.3 Población y muestra Población
De acuerdo con Carrasco J, Es todo conjunto de elementos, finito o infinito, definido por una o más características, de las que gozan todos los elementos que lo componen, y sólo ellos.
La población para el presente estudio en la Curtiduría Chávez consta de seis personas en la parte administrativas y diez obreros en la parte de producción.
39 Muestra
De acuerdo con Carrasco J, es una parte representativa de la población. Para que una muestra sea representativa, y por lo tanto útil, debe de reflejar las similitudes y diferencias encontradas en la población, ejemplificar las características de la misma.
Para la investigación no es necesario obtener una muestra ya que la población es muy reducida.
3.4 Operacionalización de las variables
Es un procedimiento por el cual se pasa del plano abstracto de la investigación a un plano operativo, traduciendo cada variable de la hipótesis a manifestaciones directamente observables y medibles, en el contexto en que se ubica el objeto de estudio, de manera que oriente la recolección de información.
40 Operacionalización de la Variable Independiente: Plan Estratégico TABLA 1. Plan Estratégico
CONCEPTUALIZACIÓN CATEGORÍAS INDICADORES ITEMS TÉCNICAS E INSTRUMENTO
El plan estratégico es un documento escrito en el que se detallan las acciones específicas de gestión, dirigidas a objetivos específicos empresariales. Para esto se determinan etapas como la filosófica, analítica, operativa
y de acción y desarrollo
Filosófica Misión, Visión y Políticas ¿La empresa cuenta con misión y visión? Encuesta aplicada a seis personas en la parte administrativa y diez obreros de producción de la Curtiduría Chávez. Ver anexo 1
Analítica Fortalezas, oportunidades, debilidades y amenazas.
¿En la Curtiduría se ha realizado análisis FODA?
Operativa Fijar objetivos, establecer estrategias, marcar los planes de acción.
¿La empresa cuenta con estrategias productivas?
Acción y desarrollo Verificar resultados
¿Existe un plan estratégico que permita medir los resultados del proceso productivo?
Fuente: Curtiduría Chávez Elaborado por: La autora
41 Operacionalización de la Variable Dependiente: Productividad TABLA 2. Productividad
CONCEPTUALIZACIÓN CATEGORÍAS INDICADORES ITEMS TÉCNICAS E INSTRUMENTOS
Productividad es utilizar eficientemente los recursos
humanos, económicos y materiales que permitan un desarrollo rentable y social a las empresas. Para ello se requiere de
factores internos y externos.
Factores Internos Calidad ¿Califique la calidad de los productos de la Curtiduría Chávez? Encuesta aplicada a seis personas en la parte administrativa y diez obreros de producción de la Curtiduría Chávez. Ver anexo 1
Producto ¿Existe un programa de investigación y desarrollo para los productos?
Proceso ¿Existe automatización en los procesos productivos?
Fuerza de trabajo ¿Califique el rendimiento de la fuerza de trabajo?
Capacidad e inventario ¿La Curtiduría cuenta con capacidad suficiente para cubrir la demanda? Factores Externos Leyes, competencia, demanda, etc. ¿Existen factores externos que afecten
directamente a la productividad de la Curtiduría?
Fuente: Curtiduría Chávez Elaborado por: La autora
42 3.5 Plan de recolección de la información
Según Luis Herrera (2002), la construcción de la información se opera en dos fases: plan para la recolección de información y plan para el procesamiento de información.
Plan para la recolección de información
Este plan contempla estrategias metodológicas requeridas por los objetivos e hipótesis de investigación, de acuerdo con el enfoque escogido, considerando los siguientes elementos:
Definición de los sujetos: personas u objetos que van a ser investigados.
Los sujetos a ser investigados son: el personal administrativo y de producción
Selección de las técnicas a emplear en el proceso de recolección de información. La presente investigación cuenta con una encuesta.
Instrumentos seleccionados o diseñados de acuerdo con la técnica escogida para la investigación. Para ejecutar la encuesta se desarrollo un cuestionario guía (ver anexo 1).
Explicitación de procedimientos para la recolección de información, cómo se va a aplicar los instrumentos, condiciones de tiempo y espacio, etc.
Método: Inductivo
¿Dónde?: Curtiduría Chávez
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3.6 Plan de procesamiento de la información Plan de procesamiento de la información
1. Revisión crítica de la información recogida; es decir limpieza de información defectuosa: contradictoria, incompleta, no pertinente, etc.
2. Repetición de la recolección, en ciertos casos individuales, para corregir fallas de contestación.
3. Tabulación o cuadros según variables de cada hipótesis: manejo de información, estudio estadístico de datos para presentación de resultados.
TABLA 3. Tabulación de resultados
OPCIONES ENTREVISTADOS TOTAL f% ADMINISTRATIVO PRODUCCIÓN SI NO TOTAL
Fuente: Resultados de las encuestas aplicadas
Elaborado por: La autora
La presente tabla se utilizará para tabular la información obtenida y para que el manejo de la información sea más fácil; además el estudio estadístico de los datos obtenidos se lo ejecutará con ayuda del programa MICROSOFT EXCEL versión 2007 y de esta manera su presentación de resultados será más entendible.
Los resultados obtenidos se representaran representados en gráficos tipo barras
