Curso de Formación Continua
COORDINADOR
SUMILLA DEL CURSO
PERFIL DEL DOCENTE
DIRIGIDO A
La metodología BIM se está imponiendo como nuevo
estándar en el sector construcción a nivel mundial,
exigiendo a los profesionales del sector, adaptarse a
esas nuevas exigencias a pasos agigantados.
Es por ello, que en el curso de Coordinador BIM se
busca formar al alumno para que sea capaz de
gestionar proyectos de construcción, usando las
mejores prácticas de la metodología BIM, Lean y VDC, a
través de una adecuada implementación, coordinación
y control durante todas las etapas del proyecto.
Arquitectos, ingenieros civiles, gerentes, proyectistas,
coordinadores y modeladores BIM, jefes de oficina
técnica, ingenieros residentes, supervisores.
Ingeniero Civil o Arquitecto con experiencia en el rubro de la construcción desempeñándose comoCoordinador BIM o BIM Management, participando de sesiones ICE de las principales constructoras del medio.
LOGRO DEL CURSO
-
Ser un agente de cambio en la empresa que labores,
brindándoles las herramientas más innovadoras del
sector.
-
Comprender los conceptos del virtual Design and
Construction VDC y sus fases.
-
Coordinar y auditar proyectos de construcción usando
la metodología BIM.
-
Comprender la relación de Lean Construction, IPD y
los conceptos BIM.
PRE - REQUISITOS
-
PC o laptop con Sistema operativo Windows 10 (descargue sus
actualizaciones), Core i5 a más, 8Gb de memoria RAM como
mínimo, 30 Gb de espacio libre en su disco duro y disco duro
sólido.
-
Tener instalado el software Navisworks 2020.
- Tener instalado el software Revit 2020.
- Tener instalado el software Ms Project.
-
Conexión a internet: 1 a 2 Mbps de subida como mínimo. Se
recomienda red de banda ancha cableada o acceso a wifi cercano.
MODALIDAD
Online – Clase virtual en vivo
PLATAFORMA
TEMARIO
Sesión I
FUNDAMENTOS BIM Y SITUACIÓN ACTUAL DEL PAÍS
a) Antecedentes y estadísticas de la industria a. Curva de Macleany
b. Línea de tiempo
b) Revolución industrial y transformación digital en la industria
a.Afectación por países – acontecimiento progresivo b.La industrialización como proceso
c) Digitalización de la construcción a. Industria 4.0
b. Cambio de paradigma (del CAD al BIM) d) Prototipo de la industria de la construcción a. Problemática de la industria
e) Dimensiones BIM y usos del BIM en la Industria a. Personas – Procesos – Infraestructuras b. ¿Qué es una implementación BIM?
f) Buenas prácticas del proceso de implementación BIM a. Sector Privado
b. Sector Público
g) Plan Nacional BIM Perú y Plan Nacional de otros Países
Sesión II
SINERGÍAS METODOLÓGICAS CON LEAN Y BIM
a) Lean como punto de partida hacia el BIM a. ¿Qué significa agregar valor?
b. ¿Cómo se define el valor? c. ¿Quién define el valor? d. ¿Qué son los desperdicios?
e. ¿Cómo identificar los desperdicios? b) Sinergia Lean-BIM
a. Ejemplos: i. Agregar valor ii. Disminuir valor iii. Disminuir pérdidas iv. Procesos
v. Métricas
Sesión III
SINERGÍAS METODOLÓGICAS CON BIM Y VDC
a) Concepto VDC
b) Gestión del Producto – BIM
a. ¿Estamos pensando en el usuario final?
b. Como BIM contribuye en generar valor y minimizar pérdidas
c) Gestión de Procesos - Introducción al Project Production Management
d) Gestión de la Organización – ICE Integrated Concurrent Enginner
e) Métricas e indicadores
f) Caso de estudio: Revisión de etapas
Sesión IV
EMPLOYER INFORMATION REQUIREMENTS Y
BIM EXECUTION PLAN
a) EIR - Employer Information Requirements a. Términos de referencia del proyecto BIM (Que queremos como BIM como idea de cliente)
b. Por parte del cliente b) BEP - BIM Execution Plan a. Acuerdos durante el juego b. ¿En qué consiste?
c. Por parte del área BIM o BIM Manager c) Etapas de un proyecto y usos BIM
a. BEP: Protocolos BIM en el inicio, diseño, construcción, O&M
d) Taller: Revisión y diagnóstico del Plan de Ejecución BIM a. Caso de estudio
Sesión VI
TALLER DE GESTIÓN Y AUDITORÍAS
a) Dinámica de gestión de modelos BIM y simulación de Auditorías
Sesión VII
RESOLUCIÓN DE CONSULTAS Y CASUÍSTICA
a) El docente especialista tocará experiencias personales dentro del rubro y absolverá consultas y casos por parte de los participantes.
Sesión VIII
GESTIÓN DE MODELOS INTEGRADOS
a) Trabajos colaborativos b) Gestión de la información c) Detección de incompatibilidades
d) Aplicaciones y herramientas BIM en la etapa de Pre-Construcción
Sesión IX
TALLER DE COORDINACIÓN DE MODELO BIM INTEGRADO
Y SESIONES ICE
a) Taller de coordinación de modelo BIM integrado y sesiones ICE.
Sesión V
METODOLOGÍA BIM
a) Nivel de desarrollo – Level of Development (LOD) a. Diferencias entre el LOD y LOI
b) Disciplinas de un proyecto de edificaciones c) Generación de Modelos BIM
a. Formación de equipos BIM (Modeladores o Diseñadores)
b. Roles BIM
c. Estrategias de Producción BIM
d) Metrados, gestiones, criterios de diseño, parametrización a. BIM aplicado al diseño
b. Caso Práctico: Edificio Sevilla e) Coordinación entre especialidades
Sesión XII
TALLER SIMULACIÓN DE TRENES DE TRABAJO Y
SECTORIZACIÓN
a) Uso de Software para simulación de trabajo y sectorización de obra
Sesión XIII
DOCUMENTACIÓN E INDICADORES
a) Herramientas para mejorar la coordinación de equipos en proyectos
b) Planos de obra c) Metrados
d) Seguimiento en campo
Sesión X
TALLER DE MODELO INTEGRADO EN NAVISWORKS Y
PLATAFORMA EN LA NUBE A360
a) Taller de modelo integrado en Navisworks y plataforma en la nube A360
Sesión XI
SIMULACIÓN 4D EN EDIFICACIONES
a) ¿Por qué es importante?
b) Esquema de desglose de trabajo EDT - WBS c) Cronograma
d) Vistas de Control e) Software de aplicación f) Conceptos Lean Construction g) BIM y LPS
h) Métodos de Integración i) Sectorización BIM j) Casos de aplicación
Sesión XII
TALLER DE COORDINACIÓN BIM
a) Coordinación BIM en etapa de ejecución de obras
Sesión XII
RESOLUCIÓN DE CONSULTAS Y CASUÍSTICA
a) El docente especialista tocará experiencias personales dentro del rubro y absolverá consultas y casos por parte de los participantes.
