P erfil de país: Ecuador
Portafolio de Empresas Sociales
NESsT Enterprise: Fine ejecuta una panaderí a de alta gama llamada "El Tulipa n", donde se pro- duce una gran variedad de panes, pasteles, gal- letas, chocolates y bocadillos a la venta en tiendas y supermercados. La empresa social proporciona empleo a personas con discapacidad al tiempo que cubre sus costos y genera ingresos para Fine para financiar sus programas sociales.
FINE
Desafío Social: Según CONADIS, más del 12% de la población de Ecuador tiene algún tipo de disca- pacidad. Si bien existe un marco legal para apoyar a este grupo, el
país no ha sido capaz de su- perar la pobre- za, el desempleo y otras barreras sociales y arqui- tectónicas que presentan im- portantes obs- táculos de inte- gración social.
56 beneficiarios alcanzados por la empresa social en 2012; un aumento del 36% desde 2009.
28% del presupuesto de la organizacio n en 2012 se componí a de los ingresos de la empresa social.
ESTADÍSTICAS DE IMPACTO
Socios estrate gicos
Ecuador en cifras
*Población: 15,223,680 -Urbana: 66%
-Bajo la línea de pobreza: 28.6%
*PIB per cápita: US$ 8,600
*PIB del 10% más pobre: 1.2%
*Desempleo: 4.2%
Fuente: www.cia.gov
A pesar de un lento crecimiento continuo en el paí s, las comunidades marginadas en Ecuador tienen poco acceso a oportunidades econo micas, remuneracio n justa, empleo estable y acceso a servicios ba sicos. Las empresas sociales instalan capacidades que ayudan a las comunidades a su- perar estas barreras en el largo plazo.
NESsT Ecuador ha evaluado ma s de 49 ideas para empresas sociales. A trave s de un apoyo riguroso, ha aumentado las capacidades empresariales de 34 organizaciones y emprendedores para desa- rrollar planes de negocio sustentables. Tambie n les ha proporcionado apoyo para su lanzamiento e incubacio n. Actualmente, NESsT Ecuador ges- tiona un portafolio de seis empresas sociales que esta n creciendo sus operaciones para aumentar su impacto.
Ubicación: Quito
Área de impacto: Inclusión laboral Años NESsT: 4
Etapa: Incubación
Website: www.fundacionfine.org
Apoyo a la fecha Financiero: US$ 20,000 Capacitación: US$ 47,123 Necesidad de inversión Financiera: US$ 20,000 Capacitación: US$ 8,500
P erfil de país: Ecuador
NESsT Enterprise: A trave s de su empresa social, Texsal hace prendas tejidas a mano (sue teres, sombreros, bufandas, guantes y ponchos) de mate- rias primas como hilados de fibra de lana de oveja y camellos. La empresa ofrece beneficio social y econo mico a los 292 miembros de la Asociacio n a trave s de educacio n y formacio n te cnica y micro- cre ditos, lo cual mejora la calidad y la venta de sus productos y, en u ltima instancia, aumenta sus in- gresos y medios de subsistencia.
NESsT Enterprise: Hilarte Art ofrece un modelo de educacio n ba sica en que la herramienta princi- pal de ensen anza es el
arte en diferentes for- mas: artes visuales, teatro, mu sica, literatu- ra. La escuela esta diri- gida a familias de nive- les socioecono micos medios y bajos, con nin os entre 5 y 12
Asociación Comunitaria Hilarte
Desafío Social: La provincia de Bolívar tiene los niveles más bajos de desarrollo económico en Ecuador, debido a la falta de inversión en infraes- tructura —agrícola e industrial— en toda la re- gión. Según las estadísticas generadas por el Siste- ma Integrado
de Indicado- res Sociales del Ecuador (SIISE), el 75% de la población en la provincia de Bolívar vive en la po- breza.
Desafío Social: Hilarte opera en zonas remotas conocidas por su falta de servicios básicos y las nor- mas de vida precarias. Muchas familias en estas áreas ganan menos de US$3 por día, por lo que los niños corren un
gran riesgo de no satisfacer las necesidades esenciales de su vida tales como la nutrición y la educación bási- ca.
La empresa social proporciono ingresos sostenibles a 80 mujeres en 2012.
Los ingresos de la empresa social comprendieron el 94% del presupuesto de 2012.
ESTADÍSTICAS DE IMPACTO
Asociación Texsal
La tasa de crecimiento anual de los ingresos de la empresa social fue 19.68% en 2012.
Los beneficiarios alcanzados por la empresa social paso de 6 en 2011 a 15 en 2012.
ESTADÍSTICAS DE IMPACTO
Ubicación: Parroquia Salinas
Área de impacto: Ingresos sostenibles Años NESsT: 2
Etapa: Incubación
Website: www.salinerito.com
Apoyo a la fecha Financiero: US$ 13,000 Capacitación: US$ 31,480 Necesidad de inversión Financiera: US$ 20,000 Capacitación: US$ 8,500
Ubicación: Guayas
Área de impacto: Ingresos sos- tenibles
Años NESsT: 3 Etapa: Incubación
Website: www.clapam.com
Apoyo a la fecha Financiero: US$ 13,000 Capacitación: US$ 37,837 Necesidad de inversión Financiera: US$ 20,000 Capacitación: US$ 8,500
P erfil de país: Ecuador
NESsT Enterprise: Un centro de rehabilitacio n de servicios de calidad bien equipados que atrae a los grupos con mayor poder adquisitivo, como las empresas y los be-
neficiarios de los pro- gramas me dicos subsi- diados. A trave s de la expansio n de sus ser- vicios, ha sido capaz de llegar a ma s pacien- tes de bajos ingresos.
Fundación Hermano Miguel
Desafío Social: En Ecuador, más del 12% de la po- blación se enfrenta a algún tipo de discapacidad física. De ellos, más del 86% carece de acceso a ser- vicios de salud y casi el 74% sufre la falta de equi- pos técnicos.
El alto costo de ortopédicos y prótesis ha- ce que estos temas priori- tarios sean inaccesibles para muchas personas que los necesitan.
NESsT Enterprise: Quito Eterno ofrece un pa- quete turí stico para particulares y empresas. Per- sonajes tradicionales conducen visitas nocturnas guiadas a sitios histo ricos y promueven así la di- versidad cultural de la ciudad. La empresa tam- bie n esta dirigida a
grupos de escolares y maestros durante el dí a, ofreciendo excur- siones subvencionadas con una visio n exclusi- va del centro histo rico de Quito.
Quito Eterno
Desafío Social: Conocido por su patrimonio cul- tural, Quito es uno de los centros culturales más ricos y diversos del mundo. Sin embargo, el 40%
de la población vive en la pobreza y no tiene acce- so a un siste-
ma educativo que rescate el valor de su patrimonio y la identidad cultural escon- dida en sus edificios, la historia y las leyendas de Quito.
La tasa de crecimiento anual de la empresa social fue 17.8% en 2012.
Los beneficiarios alcanzados por la empresa social paso de 9,933 en 2011 a 17,000 en 2012.
ESTADÍSTICAS DE IMPACTO
La tasa de crecimiento anual de la empresa social fue 9.7% en 2012.
Los beneficiarios alcanzados por la empresa social fueron 1,225 en 2012.
ESTADÍSTICAS DE IMPACTO
Ubicación: Quito
Área de impacto: Educación Años NESsT: 4
Etapa: Incubación
Website: www.quitoeterno.org
Apoyo a la fecha Financiero: US$ 20,000 Capacitación: US$ 47,123 Necesidad de inversión Financiera: US$ 25,000 Capacitación: US$ 10,000
Ubicación: Quito
Área de impacto: Tecnología ac- cesible
Años NESsT: 4 Etapa: Incubación Website:
www.fundacionhermanomiguel.org
Apoyo a la fecha Financiero: US$ 15,000 Capacitación: US$ 47,123 Necesidad de inversión Financiera: US$ 25,000 Capacitación: US$ 10,000
P erfil de país: Ecuador
NESsT Enterprise: Una cooperativa rural de Bo- lí var dedicada a la produccio n agropecuaria, transformacio n y mercadeo de derivados de la leche incluyendo quesos maduros y semi- maduros.
Yacubiana
Desafío social: Productores lecheros pequeños y medianos son parte del 28,6% de la pobreza en Ecuador. Mejorar sus condiciones de vida con la venta comercio de materias primas y productos derivados a precios justos, es urgente.
NESsT Enterprise: Una asociacio n de producto- res apí colas en la provincia de Cotacachi. La em- presa social se enfoca en el desarrollo econo mico de las comunas indí genas y campesinas de la zo- na, la produccio n y comercializacio n de miel y otros productos apí colas para lo cual aplican tec- nologí as a favor de la naturaleza y su explotacio n.
Asoproac
Desafío social: La sobreexplotación de los bos- ques durante la década de los 90 puso en peligro la producción de miel y sus derivados. Aunque la producción ha mejorado en la última década, si- gue siendo necesario fomentar una cultura con- servacionista y asociativa para lograr mejores precios para los apicultores.
Aumentar el nu mero de miembros activos de 50 en 2012 a 150 o 200 miembros en 2017.
Aumentar el ingreso mensual promedio para cada apicultor de US$150 a US$300 en 2017.
METAS DE IMPACTO
Aumentar el nu mero de miembros activos de 65 en 2012 a 100 en 2017.
Aumentar el ingreso mensual promedio de cada productor de US$176 a US$225.
METAS DE IMPACTO
Ubicación: Cotacachi
Área de impacto: Ingresos sos- tenibles
Años NESsT: 1 Etapa: Incubación
Website: www.asoproac.org
Apoyo a la fecha Capacitación: US$ 8,000 Necesidad de inversión Financiera: US$ 15,000 Capacitación: US$ 8,500
Ubicación: Salinas
Área de impacto: Ingresos sos- tenibles
Años NESsT: 1 Etapa: Incubación
Apoyo a la fecha Capacitación: US$ 8,000 Necesidad de inversión Financiera: US$ 15,000 Capacitación: US$ 8,500
P erfil de país: Ecuador
Fundación Cristo Miravalle
NESsT Enterprise: Un "mercado de pulgas" que vende bienes premium donados ya usados (ropa, juguetes y libros) y nuevos objetos. La empresa genera el 40% de los ingresos necesarios para la gestio n y el personal de
un centro de cuidado de nin os de alta calidad para las familias de ba- jos ingresos. Las ganan- cias ayudaron en la creacio n de un departa- mento de educacio n familiar.
Los beneficiarios alcanzados por la empresa social pasaron de 80 en 2011 a 352 en 2012.
El presupuesto organizacional crecio un 10%
en 2012 y los ingresos de la empresa social cubrían el 9% del presupuesto.
ESTADÍSTICAS DE IMPACTO
Desafío Social: En Ecuador, la búsqueda de cui- dado infantil adecuado es un problema creciente que enfrentan muchas familias y comunidades particularmente de bajos ingresos. El costo de vida en Ecuador requiere que ambos padres bus- quen un ingreso adicional, por lo que se ven obli- gados a
encontrar servicios de cuidado infantil fuera del hogar.
Ubicación: San Juan
Área de impacto: Educación Años NESsT: 2
Etapa: Incubación
Website: www.angelfire.com/
comics/cristodemiravalle/
Apoyo a la fecha Financiero: US$ 13,000 Capacitación: US$ 33,576 Necesidad de inversión Financiera: US$ 20,000 Capacitación: US$ 8,500 NESsT Enterprise: Una microempresa que vende productos orga nicos de pequen os productores de las comunidades de Chimborazo; procesan y comer- cializan quinua, derivados y plantas medicinales.
Sumak Life
Desafío social: En Ecuador, 28,6% de la población está debajo del umbral de pobreza y las comunida- des de pequeños agricultores no son la excepción.
Uno de sus cultivos tradicionales, la quinua, por su alto contenido de proteína, es un producto muy valorado y un camino posible hacia el desarrollo.
Aumentar el nu mero de miembros activos de 530 en 2012 a 2,500 en 2017.
Aumentar el ingreso mensual promedio de cada productor de US$85 a US$110.
METAS DE IMPACTO
Ubicación: San Francisco Área de impacto: Ingresos sos- tenibles
Años NESsT: 1 Etapa: Incubación
Website: www.sumaklife.com.ec Apoyo a la fecha Capacitación: US$ 8,000 Necesidad de inversión Financiera: US$ 15,000 Capacitación: US$ 8,500
P erfil de país: Ecuador
NESsT desarrolla empresas sociales sostenibles que resuelven problemas sociales crí ticos en mercados emergentes.
Estadí sticas de Impacto:
