1 TÉRMINOS DE REFERENCIA
SEGUIMIENTO DE INDICADORES DE GESTIÓN PROGRAMA ESTRATÉGICO MESOREGIONAL LOGÍSTICO AÑO 2017
BASES TÉCNICAS Y ADMINISTRATIVAS
Programa Estratégico Meso Regional Logístico Centro Sur Maule – Los Lagos Etapa de Implementación
1. ANTECEDENTES GENERALES
El Programa Estratégico Meso Regional Logístico Centro Sur, Maule – Los Lagos, es una iniciativa impulsada por CORFO, focalizado en el sub-sector sistema logístico, el cual presta servicios para 6 cadenas de interés: Agroindustria para el Desarrollo, Alimentos con Valor Agregado, Industria del Salmón y de la Miticultura, Industria Secundaria de la Madera, Industria del Vino e Industria de los Berries. El Consejo Directivo del programa ha establecido como visión “Desarrollar una industria logística competitiva, inteligentemente especializada, sustentable, plenamente integrada al comercio internacional y reconocida mundialmente, que está contribuyendo efectivamente al desarrollo económico de la meso región Maule – Los Lagos, y especialmente a la industria de alta agregación de valor”. Para ello, se ha planteado las siguientes metas al año 2026:
▪ Meta 1: Reducir los costos logísticos de la meso región en 2,5% al año 2021, lo que implica un ahorro estimado al año 2026 de aproximadamente 550.000 millones de pesos, por disminución de costos de logísticos.
▪ Meta 2: Reducir en un 20% el tiempo promedio de procesos de exportación, es decir en 2,7 días promedio, lo que implica un ahorro estimado total al año 2026 de MM$150.000 anuales por reducción en días de procesos de exportación, que se considera dentro del ahorro indicado en la meta anterior.
▪ Meta 3: Aumento de carga movilizada por la mesa región a 6,4 millones de toneladas adicionales al año 2026.
Con el fin de definir una estrategia para alcanzar las metas planteadas, se generó una Hoja de Ruta que pretende responder a las principales brechas identificadas para el sector:
2 a. En el ámbito de la infraestructura y transporte multimodal, existe un estándar insuficiente de la infraestructura vial y ferroviaria estratégica, necesaria para la adecuada prestación de los servicios logísticos. Así como un déficit de infraestructura de apoyo a la red logística, en términos de las cadenas de frío y centros de almacenamiento, y carencia de nodos intermodales que permiten optimizar el transporte a través de una red multimodal. Además de mantenerse la situación vigente, se genera un problema con la capacidad de los accesos a los puertos y aeropuertos, respecto al crecimiento de la demanda.
b. En el ámbito de la tecnología e innovación, se presenta una baja inversión en investigación y desarrollo y un bajo uso de la tecnología en la industria logística y en los procesos asociados a ella. Existe además una escasa generación de capital humano avanzado y especializado, acorde con los requerimientos de la industria; existiendo en la meso región centros de conocimiento, los cuales no se encuentran aún orientados a la logística.
c. Respecto a los servicios y la gestión de los servicios logísticos, existe un desbalance entre los flujos de importación y exportación, con una relación 20/80 entre ambos, así como una operación ineficiente de los sistemas terrestres; así mismo en términos de inteligencia de negocios existe una falta de estrategia integrada de atracción de inversiones y de carga hacia la meso región; y en términos de capital social, existe un déficit de coordinación entre los actores públicos, y entre estos actores y los privados.
d. Finalmente, el programa también considera enfrentar la brecha de conocimiento de la comunidad respecto al valor que aporta el sistema logístico, lo que genera una falta de pertenencia respecto a esta industria en la meso región, desconociéndose la importancia del sistema en los diferentes mercados e industrias en desarrollo de ella.
De esta forma se determinó una visión para el programa que indica “Desarrollar una industria logística competitiva, inteligentemente especializada, sustentable, plenamente integrada al comercio internacional y reconocida mundialmente, que está contribuyendo efectivamente al desarrollo económico de la meso región Maule – Los Lagos, y especialmente a la industria de alta agregación de valor”
Por ello se identificaron, 6 temáticas, que se clasificaron en cuatro ejes de acción que explican 4 objetivos estratégicos:
3 Objetivo 1: Desarrollar una industria logística eficiente y sustentable, con infraestructura adecuada, promoviendo el transporte multimodal y los centros intermodales.
▪ Tecnología, Innovación y Formación de Capital Humano.
Objetivo 2: Desarrollar tecnología y capital humano especializado y avanzado, que sea exportable al mundo, y que permita la consolidación de una industria logística altamente eficiente y competitiva, con visibilidad en los mercados mundiales.
▪ Gestión, Desarrollo de Servicios, Inteligencia de Negocios y Capital Social.
Objetivo 3: Mejorar la eficiencia de los procesos de la industria logística, que permitan disminuir los costos logísticos, reducir tiempos de procesos, permitir la visualización mundial, propiciando la atracción de carga e inversiones.
▪ Cultura Logística y Sostenibilidad.
Objetivo 4: Desarrollar una industria logística sostenible, valorada por la comunidad y el entorno de la industria.
La presente iniciativa se enmarca en el tercer eje estratégico “Desarrollo de Servicios, Inteligencia de Negocios y Capital Social” y tiene como fin revisar los antecedentes de la línea base para los indicadores del programa estratégico meso regional logístico centro sur.
Para dar cumplimiento a lo anterior, es necesario revisar los objetivos e indicadores del programa estratégico, para generar una propuesta metodológica para el levantamiento y cálculo de los indicadores.
2. ASPECTOS TECNICOS DEL ESTUDIO I. OBJETIVO GENERAL
Completar los indicadores relacionados del programa estratégico meso regional logístico centro sur y del plan anual de implementación.
II. OBJETIVOS ESPECÍFICOS y ACTIVIDADES. Objetivo Especifico 1.
▪ Revisar los antecedentes del programa estratégico meso regional logístico centro sur, para comprenden sus alcances y su matriz de seguimiento de indicadores.
4 Objetivo Especifico 2.
▪ Revisar y analizar la matriz de indicadores del programa estratégico meso regional logístico, y del plan anual de implementación.
Objetivo Especifico 3.
▪ Estimar los indicadores a nivel general, nivel ejes estratégicos e iniciativas, del programa estratégico para el año 2017.
Objetivo Especifico 4.
▪ Estimar los indicadores de los resultados esperados del plan anual de implementación para el año 2017.
Objetivo Especifico 5.
▪ Realizar recomendaciones respecto al seguimiento de los indicadores del programa estratégico y del plan anual de implementación, a partir de los resultados del año 2017.
III. ASPECTOS METODOLÓGICOS
El proponente debe presentar una propuesta de plan de trabajo, que permita responder a las tareas y actividades indicadas en el punto IV. El plan de trabajo deberá incorporar en la propuesta una descripción sobre las actividades a realizar, sus tiempos de dedicación, cronograma de actividades del programa y una planificación detallada de la propuesta que se ejecutará y de los resultados comprometidos, para cada uno de los productos considerados.
Para esta propuesta metodológica de se debe considerar los siguientes elementos:
• El programa dispone de una matriz de seguimiento M&E, construida a partir de los antecedentes del programa, y con indicación de línea base. Esta matriz, cuya versión final es de agosto del 2017, será entregada al consultor al momento de la reunión de inicio. • El programa dispone de indicadores identificados en el formulario del plan anual de
implementación del año 2017, y del presupuesto del año 2017.
• El programa además se encontrará desarrollando, en paralelo, el estudio “Línea de Base Programa Estratégico Meso Regional Logístico año 2017”, el cual revisará la matriz de indicadores del programa estratégico, y con el cual este estudio se debe encontrar coordinado.
5 IV. TAREAS Y PRODUCTOS ESPERADOS
El proponente, deberá establecer y desarrollar en su propuesta considerando los siguientes elementos como mínimo, como tareas asociadas a cada uno de los objetivos estratégicos específicos indicados previamente.
▪ Objetivo 1: Revisar los antecedentes del programa estratégico meso regional logístico centro sur, para comprenden sus alcances y su matriz de seguimiento de indicadores.
o Revisión de Antecedentes y Ajuste Metodológico.
o Proponer el plan de trabajo de la consultoría, bajo la consideración de dichos antecedentes.
▪ Objetivo 2: Revisar y analizar la matriz de indicadores del programa estratégico meso regional logístico, y del plan anual de implementación.
o Revisar la matriz vigente M&E del programa, la cual fue presentada a validación a la Gobernanza del Programa.
o Revisar y analizar el plan anual de implementación del programa para el año 2017, para identificar los indicadores de dicho plan.
▪ Objetivo 3: Estimar los indicadores a nivel general, nivel ejes estratégicos e iniciativas, del programa estratégico para el año 2017.
o Estimar los indicadores a nivel general, nivel ejes estratégicos e iniciativas, del programa estratégico para el año 2017.
o Presentar los resultados de los indicadores a la contraparte técnica.
o Realizar los alcances para completar la información de los indicadores, en coordinación con la contraparte técnica.
▪ Objetivo 4: Estimar los indicadores de los resultados esperados del plan anual de implementación para el año 2017.
o Estimar los indicadores correspondientes al plan anual de implementación, tanto en su formulario de presentación, como en su presupuesto.
o Presentar los resultados de los indicadores a la contraparte técnica. o Procesar las encuestas de retroalimentación de la gobernanza.
o Realizar los alcances para completar la información de los indicadores, en coordinación con la contraparte técnica.
▪ Objetivo 5: Realizar recomendaciones respecto al seguimiento de los indicadores del programa estratégico y del plan anual de implementación, a partir de los resultados del año 2017.
o Realizar las recomendaciones para el seguimiento de los indicadores del programa, para el año 2018.
6 o Realizar alcances al estudio de “Línea de Base Programa Estratégico Meso Regional Logístico año 2017”, sobre la base de los indicadores propuestos por dicha consultoría.
V. INFORMES
El presente estudio, implica entregar dos informes al mandante:
a) Plan de Trabajo: Debe incluir el programa definitivo de actividades a desarrollar, de acuerdo con los resultados de la revisión de antecedentes.
b) Informe Final: El informe final debe ser entregado en 3 copias impresas y 3 copias digitales en soporte óptico.
El consultor deberá entregar además todos los documentos digitales finales e intermedios y archivos informáticos generados que se utilicen como soporte al análisis realizado en el transcurso del estudio.
El contenido de cada uno de los informes es el siguiente:
Entrega Plazo en días corridos para cada entrega desde el inicio del contrato
Porcentaje del monto total contratado
Plan de Trabajo: Considera las actividades de los objetivos 1 y 2
15 días 30%
Informe Final: Considera las actividades de los objetivos 3 al 5.
60 días 70%
El plazo final de desarrollo del estudio, que culmina con la entrega del Informe Final, no podrá ser mayor a los 60 días corridos contados desde el inicio del estudio.
El pago asociado a cada entrega se realizará una vez se cuente con la aprobación de la Contraparte Técnica y del Comité Ejecutivo del Programa Estratégico Logístico Mesoregional Centro Sur.
7 VI. CONTRAPARTE TÉCNICA
La Contraparte Técnica estará a cargo del Gerente del Programa Estratégico Mesoregional CentroSur, en conjunto con un representante del Comité Gestor “Desarrollo de Servicios, Inteligencia de Negocios y Capital Social”.
VII. MONTO REFERENCIAL DE LA OFERTA
El monto referencial para este estudio es de $10.000.000 (diez millones de pesos).
VIII. PARTICIPANTES
Podrán participar y presentar ofertas, aquellas personas naturales y jurídicas, las cuales deben acreditar al menos 2 años de experiencia en el ámbito de infraestructura, transporte y/o logística, o en el ámbito de control de gestión, presentando todos los antecedentes requeridos en las presentes bases.
El equipo de trabajo tendrá como centro operativo a la ciudad de Concepción. IX.- PLAZO DE EJECUCION ESTUDIO
De acuerdo con lo indicado en el punto 5, el plazo de ejecución del estudio es de 60 días corridos, siendo la entrega del plan de trabajo considerada para un plazo de 15 días corridos.
El Gerente del Programa Estratégico Meso Regional Logístico Centro Sur, revisará los informes y hará sus observaciones al respecto, en un plazo de 5 días corridos desde la entrega del informe. X.- FORMAS DE PAGO
Los pagos por proveer los servicios se harán en conformidad a los siguientes porcentajes: • Plan de Trabajo: 30% contra entrega y aprobación del informe respectivo. • Informe final: 70% contra entrega y aprobación del informe respectivo.
Las facturas o boletas de honorarios, correspondientes a los servicios entregados serán emitidas a nombre de Corporación del Desarrollo Social del Sector Rural – CODESSER, RUT 70.265.000-3. La glosa debe indicar lo siguiente:
8 “Informe XXX (según corresponda) correspondiente a Estudio “Seguimiento De Indicadores De Gestión Programa Estratégico Mesoregional Logístico Año 2017”. Código: Código 14PEDM-38502”. Los pagos se efectuarán cuando los informes estén con las correcciones y observaciones realizadas y aprobado en su totalidad por la Contraparte Técnica, el Comité Ejecutivo y al pronunciamiento de la Entidad Gestora.
La utilización del material de imagen capturado, los documentos digitales finales e intermedios y archivos informáticos generados que se utilicen como soporte al análisis realizado en el transcurso del estudio, será de derecho único y exclusivo de CORFO, quienes podrán designar por escrito su reproducción y distribución.
XI.- DE LA APROBACIÓN Y RECHAZO DE INFORMES
▪ El plazo para la revisión de cada informe por parte del Gerente del Programa Estratégico Meso Regional Logístico Centro Sur, será de 5 días corridos, a partir de la recepción en la oficina de parte de CODESSER de los respectivos informes.
▪ La aprobación de los informes, a propuesta del Gerente del Programa Estratégico Meso Regional Logístico Centro Sur, corresponderá a una comisión formada por el representante del Comité Gestor “Desarrollo de Servicios, Inteligencia de Negocios y Capital Social”, el Gerente del Programa y los 5 ejecutivos de CORFO asociados a cada una de las regiones del Programa Meso Regional.
▪ Si estas entidades formulan observaciones, el consultor tendrá un plazo de 5 días corridos para resolverlas.
XII.- DE LAS MULTAS
▪ Por cada día de atraso en los informes de avance, de acuerdo con el plazo indicado, por parte del consultor, la multa será de 4 UF.
9 XIII. PLAZO PRESENTACIÓN DE LAS OFERTAS
Las postulaciones deberán presentarse en soporte papel (1 copia) más una copia digitalizada, en las oficinas de CODESSER, ubicadas en Barros Arana 492, Torre Ligure piso 14, oficina 143 ‐ Concepción, en un sobre cerrado dirigido a CODESSER, el que deberá contener la oferta técnica y económica, más los antecedentes curriculares exigidos por las presentes bases, a partir del miércoles 18 de octubre del 2017en horarios de oficina (Lunes a Jueves desde 9:00 a 13:30 y de 15:00 a 18:30 horas y el Viernes desde 9:00 a 13:30 y de 14:00 a 16:00 horas). El cierre de la postulación se realizará el jueves 26 de octubre del 2017 a las 17:00 horas. Se tendrá por fecha y hora de recepción de la postulación, aquella que estampe CODESSER en el sobre cerrado que la contiene, al momento de su recepción.
XIV. RECEPCIÓN DE LAS OFERTAS
La apertura de Sobres se realizará a las 15:00 horas. del día 30 de octubre por la Entidad Gestora CODESSER, ubicada en Barros Arana 492, Torre Ligure piso 14, oficina 143 ‐ Concepción, con la asistencia de los postulantes que lo deseen.
Las postulaciones que no sean entregadas dentro del plazo y hora establecidos en las Bases Administrativas serán declaradas inadmisibles, devolviéndoseles a los respectivos participantes los antecedentes que hayan presentado.
Se dejará constancia al momento de la apertura, de la recepción u omisión de los antecedentes generales del postulante solicitado, como asimismo de los errores u omisiones formales que se detecten en los documentos y antecedentes presentados.
La Entidad Gestora CODESSER solicitará a los postulantes que salven los errores u omisiones formales detectadas en el acto de apertura o en el posterior proceso de revisión de las postulaciones, referidos a los antecedentes legales entregados en la propuesta, siempre y cuando las rectificaciones de dichos vicios u omisiones no les confieran a estos postulantes una situación de privilegio respecto de los demás competidores. Para estos efectos, se otorgará un plazo de 3 días hábiles para que el postulante subsane la omisión de las formalidades requeridas. Transcurrido el plazo otorgado sin que el participante subsane las omisiones señaladas, se rechazará sin más trámite su oferta.
10 XV. CONSULTAS Y ACLARACIONES
Los postulantes podrán formular consultas acerca de las Bases hasta el viernes 20 de octubre del 2017, por correo electrónico dirigido a [email protected]. Por lo tanto, las consultas realizadas mediante otro medio se entenderán como no realizadas.
Las aclaraciones serán respondidas, a través del mismo medio.
XVI. CONTENIDO MÍNIMO DE LAS OFERTAS
El sobre de la oferta técnica deberá contener como mínimo los siguientes antecedentes:
• Currículo de los profesionales que constituyen el equipo de trabajo a cargo de las acciones que involucra la prestación de servicios, señalando el nivel académico y experiencia profesional en proyectos en los que haya ejercido roles similares.
• Metodología: El oferente deberá entregar una identificación detallada del marco metodológico a utilizar, de manera tal que se pueda conocer en detalle el alcance y nivel de profundidad con el que el consultor abordará este proyecto específico.
• Plan de trabajo para el desarrollo de la consultoría consistente con la metodología presentada. Se espera que éste contenga al menos:
o Carta Gantt con el uso de los recursos, indicando duración, precedencia y responsabilidades.
o Descripción de los productos a entregar.
El sobre “Oferta Económica” debe incluir en original y 2 copias, el presupuesto total del estudio, desglosado según etapas, correspondientes a cada período de cobro. El presupuesto corresponde a suma alzada y deben estar incluidos los Gastos Generales, Utilidades e Impuestos.
XVII. EVALUACIÓN DE LAS OFERTAS
A continuación, se procederá a la evaluación de las ofertas por una Comisión Evaluadora integrada por los siguientes participantes:
▪ Jefe Proyecto CODESSER, entidad gestora del Programa Estratégico Meso Regional Logístico Centro Sur.
11 ▪ Representante del Comité Gestor “Desarrollo de Servicios, Inteligencia de Negocios y
Capital Social”.
Esta comisión propondrá un acta de adjudicación, para la aprobación por mayoría del Consejo Ejecutivo del Programa Estratégico Meso Regional Logístico Centro Sur.
La Evaluación se desarrollará según los siguientes criterios:
CRITERIOS DE EVALUACIÓN Porcentaje (%)
I. Criterios Técnicos
Factor 1: Propuesta de Plan de trabajo. 15%
Factor 2: Metodología. 35%
Factor 3: Experiencia profesional. 45%
II. Criterios Formales
Factor 4: Presentación formal de la propuesta 5% La escala de notas y su descripción se indican en el cuadro siguiente:
Evaluación Nota Descripción
Malo 1 Propuesta con antecedentes insuficientes: No señala el nivel profesional solicitado, marco metodológico no aborda el proyecto de acuerdo con la oferta y no presenta un plan de trabajo consistente con la metodología propuesta Insuficiente 3 Propuesta con antecedentes incompletos: Presenta parcialmente el nivel
profesional deseado, y el marco metodológico no aborda el proyecto en su totalidad, y por lo tanto su plan de trabajo no es consistente con el objetivo del proyecto.
Suficiente 5 Propuesta con antecedentes completos del nivel profesional deseado, con un marco metodológico que aborda el proyecto de manera general, y un plan de trabajo ajustado al marco metodológico planteado
Bueno 7 Propuesta con antecedentes completos del nivel profesional deseado, con un marco metodológico que aborda el proyecto de manera detallada, y que se encuentra bien complementado con un plan de trabajo acorde al marco metodológico planteado
Muy Bueno 10 Propuesta que presenta un nivel profesional superior al solicitado, con un marco metodológico con un alto nivel de detalle, que identifica claramente los aspectos a ser evaluados en el proyecto y un plan de trabajo adecuado al
12 Evaluación Nota Descripción
marco metodológico planteado
A los criterios formales se le asignará una ponderación de un 5% del puntaje total. Éste se evaluará en atención al número de subsanaciones de omisiones y/o errores requeridas al oferente de acuerdo con lo dispuesto en los artículos relativos al contenido de la oferta y la evaluación según estas Bases, conforme a la siguiente escala.
Evaluación Nota Descripción
Malo 1 Más de Cinco, que fueron subsanados en tiempo y forma.
Insuficiente 3 Cinco que fueron subsanados en tiempo y forma. Suficiente 5 Cuatro que fueron subsanados en tiempo y forma.
Bueno 7 Entre Uno y Tres, que fueron subsanados en tiempo y forma.
Muy Bueno 10 Cero.
XVIII. OFERTA ECONÓMICA
Las ofertas económicas de los proponentes se clasificarán sobre la base de una escala de 0 a 10, de acuerdo con el monto de la oferta. El máximo puntaje económico (10) lo obtendrá la oferta de menor monto. El resto de las ofertas económicas obtendrá un puntaje económico aplicando la siguiente expresión:
𝑃𝐸(𝑖) =𝑃(𝑚𝑖𝑛) ∗ 10
𝑃(𝑖) Donde:
PE(i): Puntaje Económico de la oferta i P(min): Monto de la oferta de menor valor
13 P(i): Monto de la oferta i
XIX. EVALUACIÓN FINAL DE LA OFERTA
El puntaje final (PF) se determinará sobre la base de su evaluación técnica y evaluación económica. Se obtendrá aplicando a los puntajes respectivos los ponderadores indicados a continuación. Ponderador Oferta Técnica 95%
Ponderador Oferta Económica 5%
En caso de empate entre dos o más ofertas, se resolverá adjudicar a aquella que haya obtenido una mayor evaluación técnica
XX. ANTECEDENTES LEGALES
Los antecedentes legales solicitados son los siguientes: En caso de persona natural:
1. Fotocopia de la cedula de identidad de la persona natural. 2. Certificado de Antecedentes de la persona natural. En caso de persona jurídica:
1. Fotocopia del RUT de la Empresa y de su Rep. Legal que postula.
2. Tratándose de empresas individuales de responsabilidad limitada, o de sociedades anónimas, sociedades de responsabilidad limitada, u otras sociedades comerciales, se debe adjuntar original o fotocopia de su inscripción en el Registro de Comercio, con certificación de su vigencia, o bien original o fotocopia del Certificado de Vigencia, otorgados por el respectivo Conservador, con fecha no anterior a cuatro meses contados desde la fecha de presentación de la oferta, así como el documento en que conste la personería del representante, o el poder para representar a la empresa o sociedad. No obstante, lo anterior, en el caso de personas jurídicas acogidas a la Ley N° 20.659, deberá acompañarse en su lugar original o fotocopia del Certificado de Vigencia emitido por el Registro de Empresas y Sociedades.
14 3. Tratándose de otras personas jurídicas, se deberán adjuntar los antecedentes que acrediten su vigencia y la personería del representante legal, emitidos por las autoridades que correspondan, con fecha no anterior a cuatro meses contados desde la fecha de presentación de la oferta.
Posteriormente a la revisión de antecedente legales, y considerando terminado el proceso, CODESSER comunicará la adjudicación final del estudio al consultor seleccionado, procediendo a la firma del contrato dentro de 5 días hábiles a partir de la fecha de la comunicación del Acta de Adjudicación Final.
15
ANEXO 1
OFERTA ECONÓMICA DETALLADA
NOMBRE Y RUT DEL OFERENTE:
OFERTA ECONÓMICA CONSULTORÍA.
Precio $
**NOTA: Se deja constancia que las ofertas económicas deben ser expresadas en pesos chilenos. Sin perjuicio de ello, en caso de que los precios ofrecidos sean expresados en Unidades de Fomento (UF), debiendo expresarse en pesos chilenos, se procederá, para efectos de evaluar dichas ofertas, a efectuar la conversión a pesos, considerando el valor de paridad de dicha unidad de reajustabilidad a la fecha de cierre de recepción de las ofertas. En estos casos, se sancionará en la evaluación de la respectiva oferta, específicamente en el factor “Presentación Formal de la Propuesta”, según lo estipulado en el artículo sobre “Evaluación de las Ofertas” contenido en estas Bases.
16
ANEXO 2
EXPERIENCIA DEL JEFE DE PROYECTO
Utilizando el formato que sigue, proporcionar información sobre cada uno de los trabajos relacionados con el propósito de estas Bases.
Nombre Coordinador de Proyecto:
Nombre del trabajo/proyecto realizado:
Nombre del Contratante: Dirección: (Incluir País y lugar dentro del país)
Fecha de inicio (mes/año):
Fecha de término (mes/año):
Valor aproximado de los Servicios (en pesos chilenos):
Datos contactos de referencia (nombre, cargo, fono y mail):
Descripción del trabajo:
________________________________ Firma Oferente
17
ANEXO 3
CURRÍCULUM JEFE DE PROYECTO
DATOS PERSONALES NOMBRE RUT EDAD CARGO EN PROYECTO ANTECEDENTES ACADÉMICOSUNIVERSIDAD/INSTITUTO NOMBRE TITULO Y/O GRADO FECHA PAIS
Notas: Sólo títulos superiores. El último título obtenido en primer lugar. EXPERIENCIA LABORAL
ORGANIZACIÓN/EMPRESA ACTIVIDAD AÑOS
Nota: Indicar sólo las materias relevantes al trabajo solicitado en este proyecto, y de acuerdo el rol que cumplirá (Resumen General).
__________________________________ Firma Oferente
