POSTGRADO
ESCUELA DE POSTGRADO DE LA UPC
La Escuela de Postgrado de la Universidad Peruana de Ciencias Aplicadas es una institución innovadora cuya misión es formar profesionales, mediante un modelo educativo basado en competencias, investigación aplicada y profesores con experiencia en el campo empresarial, para ser líderes y aportar valor a la sociedad en un entorno de cambio, global y competitivo.
La Escuela de Postgrado, como unidad de la UPC, forma parte de Laureate International Universities, la red de universidades privadas más importante en educación superior a nivel mundial. Sus integrantes comparten los conocimientos y las mejores prácticas académicas y operativas. En sus diecisiete años de existencia, la Escuela de Postgrado, se ha caracterizado por su compromiso en fomentar el desarrollo de capital humano, la actualización permanente de las mallas curriculares de sus programas, contar con una plana de profesores de alto nivel académico y exitosa trayectoria profesional, promoviendo así la generación de valor económico y social en beneficio de las organizaciones y de la sociedad. Todo ello le ha permitido lograr un prestigio institucional y un nivel de alta calidad ratificado con la Certificación ISO 9001:2008.
El diseño de sus programas está pensado para todo aquel que quiera marcar una diferencia en la empresa o institución en la que labora a través de la mejor toma de decisiones, la eficiencia en la administración de los recursos, el espíritu emprendedor y una sinérgica interacción con sus colaboradores.
En la Escuela de Postgrado de la UPC estamos convencidos, que la competitividad de un país tiene su fundamento en el desarrollo de su capital humano en base a una educación de calidad, relevante y pertinente.
El cambio vertiginoso al que se enfrenta el mercado en todas sus áreas ha provocado que las empresas cuestionen su forma actual de hacer negocios. La velocidad de estos cambios y el éxito de algunas empresas para adaptarse a los mismos han hecho que las antiguas prácticas de gestión, que en su tiempo posibilitaron el éxito, ya no sean válidas. Para alcanzar el éxito se debe desarrollar una estrategia que genere valor al producto o servicio que se ofrece, puesto que si éste no se encuentra disponible para el cliente en el momento y el lugar que ellos desean consumirlo, carecerá de cualquier beneficio.
Para crear dicho valor, la empresa debe enfocarse en cuatro puntos medulares: forma, tiempo, lugar y propiedad. El primero es una función natural del área de producción. El segundo y el tercero son responsabilidades directas de la logística. En este sentido, siendo tres de los cuatro criterios de valor pertenecientes a la Supply Chain, ésta crece en dimensión e importancia dentro de la empresa como factor determinante para alcanzar el valor esperado en el producto o servicio. En este contexto, las compañías líderes serán aquellas que sean capaces de tener éxito en el diseño de su cadena de abastecimiento. Es en este sentido, que la Escuela de Postgrado presenta a todos los profesionales en logística la Maestría en Supply Chain Management. Este programa ha sido diseñado para facilitar el desarrollo de la carrera de profesionales altamente especializados en la gestión de las cadenas de abastecimiento que deseen alcanzar niveles de desempeño de calidad mundial. La excelencia del programa se sustenta en una estructura curricular que les permitirá alcanzar una alta especialización, concentrándose en el desarrollo de competencias, en el uso de las tecnologías más sofisticadas de integración logística y en la interacción y colaboración con sus compañeros y profesores. La plana de profesores se caracteriza por tener una amplia experiencia empresarial, de esta manera, brindan su experiencia con una metodología educativa de convergencia que integra una gama de perspectivas y tecnologías que, combinadas a la rigurosidad académica del marco conceptual y a una aplicación práctica en el ámbito empresarial, coloca al alumno como el eje del aprendizaje. Los invito a ser parte de esta experiencia internacional. Tengo la convicción de que enriquecerá su ya amplia experiencia, nutriéndola de lo último para generar el valor que necesita su compañía y su desarrollo profesional.
Gustavo Guerrero Vásquez
Director del Programa
« GESTIONAR DE MANERA EFICIENTE LAS CADENAS
DE ABASTECIMIENTO CON NIVELES DE DESEMPEÑO
DE CALIDAD MUNDIAL, CONCENTRADAS EN EL USO
DE LAS TECNOLOGÍAS MÁS SOFISTICADAS DE
La Universidad Politécnica de Cataluña es una institución orientada al estudio, la enseñanza, la investigación y el desarrollo de nuevas tecnologías, cuyo objetivo es ofrecer un alto nivel educativo, que permita a sus graduados responder a las demandas de la sociedad. Dispone de una
infraestructura científica y tecnología que pone al servicio de los grupos y centros de investigación, investigadores y estudiantes, profesionales, empresas e instituciones.
Como miembro líder de redes de excelencia, la Universidad Politécnica de Cataluña mantiene una relación privilegiada con instituciones y entidades científicas y educativas mundiales, lo que sitúa en una posición ventajosa para la captación de talento internacional.
La Universidad Politécnica de Cataluña pertenece al Cooperative Link Between Universities of Science and Technology for Education and Research (CLUSTER), que agrupa a once de las mejores universidades tecnológicas europeas. En Latinoamérica pertenece al Centro Interuniversitario de Desarrollo (CINDA). Esta universidad cuenta con 15 escuelas y facultades, 40 departamentos, 3 centros universitarios y 10 centros adscritos y vinculados que forman a más de 28 mil estudiantes.
Hoy por hoy es una de las instituciones universitarias españolas más destacadas. Su trabajo investigador es reconocido internacionalmente, y desde la propia universidad se trabaja por la mejora de la calidad, y la intensificación de las actividades de transferencia de conocimiento y tecnología. Junto a ellas, una actitud abierta a la internacionalización y un fuerte compromiso social la convierten en una universidad moderna, dinámica y en continuo crecimiento.
La Escuela de Postgrado de la UPC en sociedad estratégica con la Universidad Politécnica de Cataluña han desarrollado la Maestría en Supply Chain Management. Esta prestigiosa institución internacional tiene a su cargo el dictado de tres cursos de la malla curricular de la Maestría que son impartidos íntegramente en Lima por profesores visitantes de dicha universidad.
UNIVERSIDAD POLITÉCNICA
DE CATALUÑA
La Maestría en Supply Chain Management desarrolla los conocimientos, las herramientas y las habilidades necesarias para la gestión de las cadenas de abastecimiento con niveles de desempeño de calidad mundial, concentradas en el desarrollo de competencias y en el uso de las tecnologías más sofisticadas de integración logística. El programa forma un nuevo estilo de directivo con un amplio campo de desarrollo profesional que se destaca por realizar un planeamiento dinámico de estrategias, el diseño ágil de propuestas innovadoras e integrales a problemas complejos de negocios en un ambiente local y global.
Tiene una duración de 6 ciclos desarrollados a lo largo de 15 meses aproximadamente, que se desarrollan de manera presencial y está a cargo de profesores de la Universidad Politécnica de Cataluña y de la Escuela de Postgrado de la UPC. El programa comprende cursos de especialización y talleres de habilidades directivas. Para aprobar el programa se requiere completar satisfactoriamente todas las asignaturas, así como el desarrollo de una tesis.
Maestría en Supply Chain Management 2013
MAESTRÍA EN
SUPPLY CHAIN MANAGEMENT
Los alumnos que culminen satisfactoriamente todos los cursos, sustenten y aprueben su tesis reciben la doble certificación en:
— Magíster en Supply Chain Management, otorgado por la Universidad Peruana de Ciencias Aplicadas – UPC
— Máster en Supply Chain Management, otorgado por la Universidad Politécnica de Cataluña, España
Estructura Curricular Basada en Competencias
El logro de las competencias en el perfil del egresado de la Maestría en Supply Chain Management sólo es posible con experiencias de aprendizaje caracterizadas por la promoción del pensamiento crítico y la creatividad, la vinculación a la realidad de la empresa, el país y el mundo, y la integración de diversas disciplinas en diferentes espacios de aprendizaje.
Plana Internacional de Profesores con Experiencia
Empresarial
La plana de profesores del programa está compuesta por profesionales nacionales y extranjeros que poseen el más alto nivel de formación académica y una exitosa trayectoria profesional. Esto permite que aporten su experiencia práctica al exponer casos vigentes y desarrollar las clases a partir de temas de actualidad. Asimismo, transmiten su experiencia vivida, desafíos enfrentados y soluciones adoptadas.
Modelo Académico de Convergencia Metodológica
El programa está diseñado para optimizar el tiempo de dedicación, gracias a la adecuada selección de materiales y la puesta en práctica de una metodología que permite al participante aprender a través de la experiencia. Esta metodología se sustenta en la convicción de que las técnicas de enseñanza deben adaptarse a los objetivos de cada módulo. Es por eso que, en el marco de un sistema de aprendizaje que requiere la participación activa de cada alumno, se utilizan diversas técnicas de enseñanza como casos, simulaciones de negocios, talleres vivenciales, charlas magistrales y la aplicación del aprendizaje a problemas reales del entorno organizacional de los participantes.
BENEFICIOS
Oportunidades Profesionales
La Escuela de Postgrado de la UPC ofrece a sus alumnos y egresados el acceso a su Bolsa de Trabajo, en donde se publican las ofertas laborales de las principales empresas del país, consultoras de Recursos Humanos y Head Hunters. Se desarrollan actividades como foros de empleabilidad, charlas y talleres en los que se expone sobre la dinámica del mercado laboral, las exigencias de las empresas en los profesionales de hoy y temas enfocados a la búsqueda de mejores opciones laborales. Además, se brinda asesoría personalizada para lograr un adecuado desenvolvimiento en los procesos de búsqueda de empleo y en la generación de redes de contactos para su pronta colocación.
Centro de Información
El Centro de Información apoya al proceso de formación integral del alumno, poniendo a su alcance una bibliografía amplia y completa, y una multiplicidad de servicios con lo último en tecnología
informativa, brindando la oportunidad de acceder a información en tiempo real y de manera global, e incluye servicios personalizados y de acceso remoto.
« Estudiar la Maestría en Supply Chain Management ha sido una experiencia muy gratificante. Los conocimientos adquiridos e intercambio de experiencias entre los docentes y mis compañeros de clase han hecho de mí un profesional más competitivo, con mayor capacidad de análisis y gestión. Un valor agregado del programa es que la plana de profesores brinda información actual, relevante, práctica y, además, cuenta con un alto nivel profesional, calidad humana y reconocida trayectoria. Ellos demuestran su experiencia al enseñarnos cómo aplicaron las herramientas para lograr beneficios para las diferentes empresas donde han laborado, lo cual permite a los participantes proponer mejoras en sus organizaciones según la realidad de cada una de ellas. »
FRANCISCO LOSSIO USQUIANO
Jefe de Comercio Exterior
Los alumnos de la Maestría en Supply Chain Management pueden asistir a una Semana Empresarial en la sede de la Florida International University (FIU). Este programa está diseñado de manera exclusiva para la Maestría en Supply Chain Management de la UPC, y permite al alumno profundizar sus conocimientos y compartir experiencias sobre la gestión de las operaciones y la logística en empresas de reconocido prestigio.
Objetivos
— Vivir la experiencia de la globalización, conociendo la gestión de las operaciones y la logística en empresas líderes a nivel mundial — Estudiar las fuerzas competitivas que hacen de la globalización una sólida tendencia, identificando las necesidades que ella demanda — Consolidar la gestión de la cadena de abastecimiento como la manera de alcanzar excelencia operativa
Temas de las Conferencias Magistrales
— La gestión de la cadena de abastecimiento y la logística — Aplicación de la simulación en la gestión de operaciones
— Aplicación de la investigación de operaciones y las TI en la gestión de operaciones y logística
— Ingeniería empresarial
Visitas Empresariales*
— Walgreens — Publix
— Fedex - Federal Express — Amex - American Express — Burger King
SEMANA INTERNACIONAL
DE ESTUDIO
FLORIDA INTERNATIONAL UNIVERSITY – FIU
(OPCIONAL)
Florida International University - FIU 2011
Visita empresarial a FedEx 2011
Visita empresarial a Walgreens 2011
ESTRUCTURA CURRICULAR
Cursos impartidos en la Escuela de Postgrado de la UPC Cursos impartidos por la Universidad Politécnica de Cataluña: lunes a viernes de 6:00 p.m. a 10:00 p.m. y sábados de 9:00 a.m. a 1:00 p.m.
DIRECCIÓN
DE OPERACIONES
GESTIÓN
CUANTITATIVA
HABILIDADES
DIRECTIVAS
DIRECCIÓN
LOGÍSTICA
GESTIÓN
DE LA CALIDAD
INTEGRACIÓN
Gerencia de
Operaciones Logísticas
Planeamiento y Gestión
de Almacenes e Inventarios
Estrategia y Modelos
de Negocio
Estr ategia Comercial
y l a Supply Chain
Planeamiento de la Cadena
de Abastecimiento
Gestión de la
Calidad Total
Control de
Gestión
Integ ración de Canales
d e Distribución
Estructuras y Modelos
de Costos Logísticos
Gestión del Cambio
Organizacional
Gerencia
del Tiempo
Eficacia
Personal
1
2
« Estudiar la Maestría en Supply Chain Management es una experiencia enriquecedora. Los conocimientos adquiridos están aportando en gran medida a mi vida laboral y personal. Asimismo, considero que es un privilegio tener como profesores a excelentes profesionales con reconocida trayectoria, quienes conocen muy bien los temas que imparten y motivan a los alumnos a seguir con el continuo aprendizaje. »
ERICK LLANOS CHÁVEZ
Jefe de Importaciones
Geyer Kabel Peru S.A.C.
Cursos impartidos por la Universidad Politécnica de Cataluña: lunes a viernes de 6:00 p.m. a 10:00 p.m. y sábados de 9:00 a.m. a 1:00 p.m. Talleres de Habilidades Directivas: viernes y sábados de 9:00 a.m. a 6:00 p.m. *Taller de Negociación: sábados de 9:00 a.m. a 6:00 p.m.
Estr ategia Comercial
y l a Supply Chain
Comercio y Operaciones
Internacionales
Gestión de Compras
y Adquisiciones
International Supply
Chain Management
Redes de
Distribución Física
Lean Supply
Chain Management
Control de
Gestión
Integ ración de Canales
d e Distribución
Gestión y Evaluación
de Proyectos Logísticos
Modelamiento
de la Supply Chain
Eficacia
Personal
Negociación
Multidimensional*
Proyecto
de Tesis
Tesis
3
4
5
6
CURSOS
DIRECCIÓN DE OPERACIONES
Gerencia de Operaciones Logísticas
El participante programa y controla procesos productivos, de trabajar en equipo, de comunicar sus resultados en forma efectiva y eficaz, y plantea modelos para la toma de decisiones en un entorno cambiante, comprendiendo los retos y las oportunidades que existen en la adecuada gestión de la producción. Entre los principales temas se desarrollan: introducción a la logística y a la cadena de abastecimiento, estrategia de operaciones, gestión de la calidad, entre otros.
Planeamiento y Gestión de Almacenes e Inventarios
El curso permite que el participante amplíe sus conocimientos sobre almacenes e inventarios bajo un enfoque de gestión de los mismos alineados a la estrategia de la empresa. Además, brinda una visión gerencial en la gestión de los almacenes por su relación con la estrategia, la gestión de otras áreas de la empresa y las diferentes formas de integración que se pueden realizar con proveedores y clientes. Entre los temas a desarrollar están: clasificación, equipamiento y tecnología en almacenes, buenas prácticas en almacenes e indicadores de gestión, inventarios y costos logísticos; inventarios en la cadena de suministro, entre otros.
DIRECCIÓN LOGÍSTICA
Estrategia y Modelos de Negocio
El participante desarrolla las competencias en Dirección General para asumir roles de liderazgo en la empresa. Asimismo, elaborará procesos de diagnóstico, análisis y síntesis de los problemas no operativos que debe resolver un Director General. Finalmente, entiende las particularidades de las diferentes situaciones empresariales, así como, el rol del Directorio, tanto en empresas privadas como en las que cotizan en los mercados de capitales. Los temas a desarrollar son: introducción y el proceso del pensamiento estratégico, identificación de relaciones, señales y tendencias; pensamiento creativo y análisis de la información.
Planeamiento de la Cadena de Abastecimiento
En el presente curso se entrelazan conceptos de gerencia de clase mundial con la cadena de abastecimiento, mostrando los principales factores a considerar en el diseño efectivo de la misma en los diferentes sectores empresariales. Asimismo, se define la estrategia adecuada en cada situación. Entre los principales temas se desarrollan: S.C.M. estrategia de operaciones y logística, filosofía y técnicas just in time, operaciones logísticas en empresas de servicios, reingeniería de procesos en las empresas de servicios, lean supply
chain management, entre otros.
Comercio y Operaciones Internacionales
En el presente curso se desarrolla una visión global y actualizada de la gestión integral de la cadena desde un enfoque internacional, identificando los procesos y requerimientos necesarios para el intercambio de productos y servicios dentro del marco regulatorio del comercio internacional. Entre los temas a desarrollar están: la estrategia de negocio, globalización e internacionalización de las empresas, distribución física internacional; el comercio internacional; el proceso de compra venta internacional; operaciones de comercio exterior y las aduanas.
Gestión de Compras y Adquisiciones
En el presente curso se analiza las nuevas tendencias y teorías relativas a la gestión de compras que no estén ligados directamente con la gestión operativa, sino con los conceptos macro de la gestión de abastecimiento. De esta manera, el curso brinda a los participantes criterios para analizar y evaluar problemas de adquisiciones de bienes y servicios en sus organizaciones, buscando a partir de ellos una ventaja competitiva. Entre los temas a desarrollar están: el rol de compra y la gestión de proveedores, negociación, ética en los negocios y otras responsabilidades, entre otros.
International Supply Chain Management
El presente curso proporciona al participante una visión completa de la cadena de suministro integral, herramientas de análisis y control para la toma de decisiones. Asimismo, se aborda la cadena de suministro integral: el proceso de compra y aprovisionamiento (nacional e internacional), la producción, almacenaje y distribución. Entre los principales temas están: introducción a la cadena de suministro internacional, el comercio exterior, la gestión de la cadena de suministro, distribución comercial y demanda, entre otros.
GESTIÓN DE LA CALIDAD
Gestión de la Calidad Total
El participante desarrolla la capacidad de diagnóstico de problemas y oportunidades, así como su capacidad para elaborar propuestas de rediseño rápido y radical en los procesos estratégicos que den valor añadido a las actividades que desarrolla como ejecutivo. Entre los principales temas se desarrollan: principios de calidad de procesos, herramientas y técnicas de medición de satisfacción del cliente, herramientas y técnicas de mejora continua y diferenciación entre producción de bienes y servicios.
Control de Gestión
En base a los conceptos y los métodos analíticos que permiten entender y mejorar los sistemas de control de gestión de una firma; los participantes logran un mejor entendimiento del contexto estratégico y algunas de las principales herramientas que permiten elegir las estrategias adecuadas para su negocio en específico, como la aplicación del Cuadro del Mando Integral (Balanced Scorecard). Entre los principales temas se desarrollan: fundamentos del control de gestión, el control interno, presupuesto y control presupuestario indicadores; informes y cuadros de mando; control de gestión en diferentes áreas de la empresa.
Integración de Canales de Distribución
Analiza la vinculación de la cadena logística con el cliente y el mercado a través de un modelo de gestión que permita tomar decisiones en términos de distribución y diseño de canales, alineando estas decisiones a la estrategia general de la empresa para asegurar una posición competitiva en el mercado. Entre los temas a desarrollar están: posicionamiento de la cadena de suministro enmarcada en la SCM, introducción a la cadena de suministro, gestión de la demanda; nivel de servicio; gestión de almacenes y transporte y gestión de los operadores logísticos.
GESTIÓN CUANTITATIVA
Estructuras y Modelos de Costos Logísticos
Profundiza en el conocimiento e identificación de costos asociados a las distintas operaciones de planta y del proceso logístico, y su incidencia en los costos y los presupuestos de las organizaciones. El objetivo principal es que el participante comprenda y maneje los fundamentos básicos de contabilidad, sistemas de costos y presupuestos relacionados, tomando en cuenta su utilidad en la gestión empresarial. El curso aborda la valoración de existencias, la toma de decisiones con información de costos y la evaluación de la gestión en sus aspectos más técnicos.
Gestión y Evaluación de Proyectos Logísticos
El participante comprende el propósito de la gestión de proyectos como metodología para ejecutar labores de duración limitada, bajo los estándares globales del Project Management Institute (PMI®). Este curso, estructurado bajo dicha metodología, brinda una primera visión sobre la gestión de proyectos y permite a los participantes profundizar más adelante en dichas técnicas. Los principales temas a desarrollar son: el poder de la administración de proyectos, criterios de decisión en proyectos, organización y planeación de proyectos, herramientas para optimizar y desarrollar el abastecimiento del proyecto, entre otros.
Modelamiento de la Supply Chain
El presente curso está enfocado en el desarrollo de modelos matemáticos de pronóstico de demanda, de producción, de transporte, de inventarios y de compras, todos analizados desde una perspectiva sistémica. Asimismo, se aplica una herramienta computacional para la resolución de los modelos. Entre los temas a desarrollar está: el modelamiento matemático, el método gráfico, uso del software lindo; modelos de mezcla de operaciones; modelos de transporte y modelación de la cadena como sistema total.
Tesis
En la etapa de integración, el participante desarrolla y presenta la tesis de grado, con la ayuda de un asesor que orienta en la elaboración de la misma, según los estándares académicos establecidos. En la primera etapa, el participante determina el problema, el título de la investigación, fundamentación y
determinación de la tesis, así como el manejo de bases de datos y la elaboración del plan de tesis. En la segunda etapa, se trabaja el marco teórico de la investigación, el diagnóstico y análisis de la información. Finalmente, el participante desarrolla las conclusiones y
recomendaciones.
Estrategia Comercial y la Supply Chain
El curso se enfoca en identificar, describir y detallar la integración entre la Estrategia Comercial y la Estrategia de Suministro del Negocio, logrando formar la Estrategia de Cadena de Valor que permite incrementar la rentabilidad de la organización. Entre los principales temas se desarrolla: visión general del proceso de compra, el proceso de venta y la relación Marketing – Ventas, recolección de información: la comunicación verbal y no verbal, la venta consultiva; generación de la propuesta de valor, planeación y cotización.
Redes de Distribución Física
El curso profundiza la vinculación de la cadena logística con el cliente o el mercado, su diseño a partir del análisis del mercado y la definición del nivel de servicio que se desea ofrecer a los clientes. Entre los principales temas a desarrollar están: los intermediarios, diseño de canales de distribución, distribución y supply chain management y sistema de distribución física.
Lean Supply Chain Management
El participante comprende todas las bondades del pensamiento esbelto y de qué manera se debe aplicar e implementar a lo largo de toda la Supply Chain. Esto comprende el diseño de todos los eslabones que la conforman, desde el proveedor hasta el cliente o consumidor final del producto o servicio, pasando por almacenes, compras, producción, distribución, y cómo gestionar el cambio y los inventarios a lo largo de la misma. Entre los principales temas se desarrolla: e-logistics - oportunidades logísticas en el e-business,
e-logistics: B2B y B2C, principios y técnicas básicas del lean, lean planning, entre otros.
Taller de Cuerdas Bajas.
HABILIDADES DIRECTIVAS
Y DE LIDERAZGO
Gestión del Cambio Organizacional
El presente curso se enfoca en el contexto y la metodología para que a través del análisis de los entornos externo e interno, se pueda optar de manera efectiva en el proceso de implementación del cambio necesario para actuar acorde con la dinámica social externa. Entre los temas a desarrollar están: comportamiento organizacional – importancia y contexto, nueva dinámica social – paradigmas y nueva realidad, organización y liderazgo; la organización como sistema; cultura, clima organizacional y cambio.
Gerencia del Tiempo
El presente taller describe diversas situaciones que muestran a los participantes cuales son los factores más relevantes que pueden ayudarles a emplear de mejor manera el tiempo y de este modo ser más productivos en el trabajo. Entre los principales temas están: gestión de actividades y priorización, beneficios de la administración del tiempo, principales causas de pérdida de tiempo, planificación y organización del trabajo, entre otros.
Eficacia Personal
El taller permite al participante potenciar sus habilidades de liderazgo personal, fortaleciendo su autoconocimiento de tal manera que pueda trazarse objetivos personales y profesionales, plantear soluciones creativas, actuar proactivamente y optimizar recursos con una adecuada planificación del tiempo para lograr así sus metas establecidas. Entre los principales temas a desarrollar están: conocimiento personal, sentido de propósito y proactividad.
Negociación Multidimensional
Este taller se desarrolla bajo la metodología de casos y simulaciones. El participante comprende que la forma más efectiva de resolver los conflictos en el mundo de los negocios es a través de acuerdos sistémicos negociados que concilien resultados de corto plazo con sostenibilidad en el tiempo y que ayuden a administrar los trade offs que invariablemente aparecen en situaciones de negociación o situaciones complejas con múltiples variables y protagonistas.
Carlos
CULQUICHICÓN CÁCERES
Candidato a Doctor en Administración y Dirección de Empresas, U. Politécnica de Cataluña, España. MBA, U. Politécnica de Cataluña, España. Ingeniero Industrial, U. Nacional de Trujillo. Docente a tiempo parcial de la Facultad de Ingeniería Industrial de la UPC. Ha sido Gerente de Producción en Plásticos Hartinger, Gerente de Operaciones de Polisacos S.A. y Director Académico de Acción Comunitaria del Perú.
Ángel LIU GARCÍA
Candidato a Doctor en Administración y Dirección de Empresas, U. Politécnica de Cataluña, España. Magíster en Gestión de Operaciones, UPC. Ha sido Director de Planeamiento y Desarrollo y Director de la Oficina de Admisión de la UPC.
Víctor NÚÑEZ PONCE
MBA, Esan. Ingeniero Industrial, UL. PADE en Dirección de Operaciones, Esan. Socio de Source Andino S.A.C. Ha sido Subgerente de P.I.C. de Avon, Gerente de Logística de Coperinsa y Gerente Corporativo de Proyectos de Cadena de CETCO S.A.
Gustavo
GUERRERO VÁSQUEZ
Doctor en Ingeniería de Producción, Pontificia Universidad Católica de Rio de Janeiro. Ingeniero Industrial, PUCP. Vicerrector de Planeamiento y Desarrollo de la UPC y Miembro de Productions & Operations Management Society (POMS). Ha sido Decano de la Facultad de Ingeniería de la UPC y Director del Área Académica de Ingeniería de la Escuela de Postgrado de la UPC.
Aldo
OLCESE RODRÍGUEZ
Candidato a Doctor en Administración y Dirección de Empresas, U. Politécnica de Cataluña, España. Maestría en Administración, Université du Québec á Montreal, Canadá. Maestría en Ingeniería Naval, Universidad de Sao Paulo. Programa en International Business Management, Georgetown University. Ingeniero Naval, Escuela Naval del Perú. Socio de Asesorías Sui-Generis Innova SRL. Ha sido Asesor Externo de Pesquera Polar y de Consorcio Malla. Agente Comercial de Sima-Perú.
Carlos
HERNÁNDEZ BAZO
Doctor en Administración y Dirección de Empresas, U. Politécnica de Cataluña, España. Diploma en Supply Chain Management, Esan. Ingeniero Mecánico, UNI. Director de Compras y Comercio Exterior Corporativo en Alicorp S.A.A. Ha sido Gerente de Fábrica Huacho en Unilever y Director de Planeamiento Corporativo y Perú en Alicorp S.A.A.
* La Escuela de Postgrado se reserva el derecho de hacer cambios en la plana de profesores.
Manuel
PONCE POLANCO
MBA, UP. Master Executive en Dirección y Gestión Financiera, Escuela de Negocios EOI, España. Programa de Dirección Comercial, U. de Piura. Ingeniero Industrial, U. Nacional de Trujillo. Director Financiero de Partner Consulting S.A.C., Gerente Comercial de Total Supplies S.A.C. Ha sido Subgerente General de DGS PERÚ.
PLANA DE
Miguel
SHINNO HUAMANÍ
Máster en Administración de Negocios, UL. Ingeniero Industrial, UL. PADE en Gestión Logística, Esan. Director de la Carrera de Ingeniería Industrial en la UPC. Ha sido Jefe de Departamento de Abastecimiento en la U. de Lima, Jefe de Almacén de Tránsito en la División de Logística en Southern Perú Cooper Corporation, Jefe de Planeamiento Financiero en Sergersa Autos, Jefe de Logística y Tráfico en la Gerencia Administrativa Financiera, y Jefe del Departamento de Operaciones en Film S.A.
Fernando SOTELO RAFFO
Candidato a Doctor en Administración y Dirección de Empresas, U. Politécnica de Cataluña, España. Master of Sciencie in Industrial Engineering, Louisiana State University, EEUU. Ingeniero Industrial, PUCP. Director Académico del Área de Ciencias de la UPC.
Guillermo
QUIROGA PERSIVALE
Candidato a Doctor en Administración y Dirección de Empresas, U. Politécnica de Cataluña, España. Máster en Dirección de Empresas, U. de Piura. International Faculty Development Program, IESE, España. Abogado, U. Católica de Santa María, Arequipa. Director de la Escuela de Postgrado de la UPC. Ha sido Director Académico del Área de Administración de la Escuela de Postgrado de la UPC.
Carlos
VALDEZ BARBER
Máster en Dirección de Empresas, U. de Piura. Ingeniero Industrial, UL. Vicepresidente de Cadena de Suministro de PMP Consultoría y Estrategia. Ha sido Gerente Central de Cadena de Suministro en la Corporación Aceros Arequipa, Gerente de la Unidad de Negocios Servicios Logísticos de Química Suiza, Gerente en el departamento de Logística y Servicio al Cliente en Procter & Gamble Perú y Gerente de Logística en Procter & Gamble Venezuela.
Oscar
TALAVERA VELÁSQUEZ
Candidato a Doctor en Administración y Dirección de Empresas, U. Politécnica de Cataluña, España. MBA, UPC. Máster en Dirección y Organización de Empresas, U. Europea de Madrid, España. Programa de Desarrollo Gerencial, U. de Piura. PADE en Administración de Empresas, Esan. Ingeniero Industrial, UNI. Director del Área Académica de Ingeniería de la Escuela de Postgrado de la UPC. Ha sido Gerente de Administración y Finanzas de Gremco Edificaciones, Gerente de la Unidad de Negocio Comercial del BBVA Banco Continental y Gerente en Apoyo.
Jesús
SALAZAR NISHI
MBA, UPC. Máster Europeo en Gerencia y Administración, Escuela de Negocios EOI, España. Diplomado de Especialización Gerencial en Gerencia y Administración, Escuela de Postgrado de la UPC. Ingeniero Civil, URP. Gerente General de Koplast Industrial, Miembro del Comité de Certificación de Productos de Material Plástico de la empresa certificadora de productos de conformidad sistema 5 “INASSA” y Presidente del Comité Técnico de Normalización de Tubos, Válvulas y Accesorios de Material Plástico para el Transporte de Fluidos en Indecopi.
* La Escuela de Postgrado se reserva el derecho de hacer cambios en la plana de profesores.
PLANA DE
EPG
NETWORK
Este programa tiene como misión fortalecer la comunidad de alumnos y egresados de la Escuela de Postgrado de la UPC, promover su integración y el desarrollo de networking.
Alma Máter
Se desarrollan actividades que propician la actualización y la integración entre los Magísteres y Másters como: — Desayunos empresariales con expositores internacionales.
— Charlas magistrales dictadas por directivos de primer nivel de importantes empresas nacionales y transnacionales. — Acceso a boletines informativos con artículos y publicaciones de la plana de profesores de la EPG.
— Master Day, evento de integración en el cual se desarrollan actividades recreacionales y deportivas en las que participan los alumnos de las diferentes Maestrías y Másters en curso.
— Bolsa de Trabajo, a la cual los alumnos de Maestrías pueden acceder a partir del segundo año de estudios y los de los Másters, a partir del cuarto ciclo del programa.
ASEGREPG
La Asociación de Egresados de la EPG promueve actividades destinadas a la permanente actualización y al fortalecimiento de su red de contactos. Los miembros de la Asociación pueden acceder a una serie de beneficios académicos y sociales como foros académicos por áreas funcionales, conversatorios y almuerzos. Además, una vez al año se realiza el reencuentro anual de egresados, evento que contribuye a la consolidación de la comunidad de egresados de la EPG. Asimismo, tienen acceso a los servicios del Centro de Información, tales como los boletines electrónicos, el Bibliotecario en Línea, Cybertesis, entre otros.
RED LAUREATE.
Desde el año 2004, la UPC es miembro de Laureate International Universities, la red mundial de universidades privadas más grande del mundo.
