Programa
en Coaching
Ejecutivo
Executive
Open
Programme
La llave del cambio
en las organizaciones
Carta de la Dirección
del Programa
El coaching está teniendo un crecimiento exponencial en el mundo. Las empresas punteras utilizan el coaching para promover y facilitar la renovación directiva y la renovación organizativa, ya que son dos aspectos críticos para la competitividad de las empresas y el futuro de la sociedad.
El coaching se está abordando desde dentro y desde fuera de las organizaciones, es decir, a través de coaches externos, coaches internos y desde la fi gura del líder coach. En el mercado se necesitan coaches preparados y capacitados que puedan ayudar a los directivos y las organizaciones a mejorar su desempeño, cerrar el gap entre lo que hacen y lo que pueden hacer y alcanzar su máximo potencial.
Desde el Programa en Coaching Ejecutivo te ofrecemos la posibilidad de conocer los fundamentos del coaching y la profundización sobre los mismos para dar respuesta a la
necesidad imperiosa del desarrollo de las personas y la consecución de objetivos.
Esperamos darte la bienvenida a nuestro Programa en Coaching Ejecutivo.
Jesus Mari Iturrioz Director Académico Programa en Coaching Ejecutivo
Deusto Business School
Joseba Tutor Bilbao
CAF S.A.Responsable Área Formación y Desarrollo de Personas
«El coaching es una herramienta muy útil tanto a la hora de lograr cambios de comportamiento en las personas como de incrementar su motivación hacia la mejora y el cambio. Supone un paso adelante en el desarrollo de sus capacidades, sustentado en un tratamiento individualizado de su potencial personal y profesional, respetando su responsabilidad e independencia en el proceso».
«El haberme formado en coaching, en mi función de gestión de personas, me ha permitido mirar distinto a como miraba antes, a escuchar sin juzgar, sin intención. Esto ha mejorado mi comunicación con mi equipo, de forma que me acerca a entender desde dónde puede estar hablando la otra persona, con qué inquietudes, miedos, muchas veces ocultos o disfrazados.
La profundización en aspectos como la petición, la proposición, la escucha, la indagación y la retroalimentación, competencias necesarias en el coaching, ha mejorado la calidad de los despachos y reuniones de equipo. Ahora es más fácil sacar lo mejor de cada uno dependiendo del momento, lo que nos conduce a mejorar en nuestra efi ciencia como equipo y como empresa.
Detrás de cada profesional hay una persona, el coaching me ha ayudado a sacar lo mejor del profesional pero llegando a la persona.
Pablo Mongelos Garcia
Lagun Aro1 1
Deusto Business School
Cámara de Gipuzkoa
Con una trayectoria de 125 años, Deusto hadecidido llevar a cabo un nuevo desarrollo, como escuela de referencia internacional dedicada a la formación para postgraduados, ejecutivos y alta dirección.
Para ello La Comercial de Bilbao y la ESTE de San Sebastián se han unifi cado como una única escuela de negocios: Deusto Business School. Deusto Business School tiene una potente oferta formativa englobada en programas de Grado y Doble Grados, Másteres Universitarios, programa de Doctorado, MBAs, Executive Másters, Programas Abiertos e In Company, que se imparte en los Campus de Bilbao y San Sebastián, así como en la sede de Madrid. Gracias a sus alianzas
internacionales, varios Masters y Programas cuentan con módulos intensivos en prestigiosas universidades extranjeras como INSEAD o Cambridge.
Para ello, cuenta con un Claustro de casi 200 Profesores e investigadores, 270 profesores-visitantes, más de 1.700 alumnos en sus
titulaciones de grado y más de 1.000 participantes anuales en sus Másters, Programas Abiertos y Programas In Company.
El desarrollo de la escuela es apoyado por un Consejo de Administración formado por los más importantes líderes del mundo económico y empresarial en España.
Además, está integrada en una red profesional de cerca de un centenar de empresas y más de 300 profesionales que colaboran en los programas de formación.
Deusto cuenta con una potente red de antiguos alumnos que superan los 70.000 en más de 30 países.
La formación es uno de los ejes estratégicos de actuación de la Cámara de Gipuzkoa desde su creación. ¿Por qué? Porque entendemos que es una de las mejores maneras de trabajar en favor de la competitividad del tejido económico guipuzcoano. Formación, Innovación e Internacionalización son los tres pilares en los que se sustenta nuestra actividad que se dirige de manera transversal a todas las empresas de Gipuzkoa, independientemente de su tamaño o actividad. En momentos de incertidumbre económica, la salida a esta situación requiere de medidas que supongan un cambio estructural, pero también requiere de un esfuerzo por parte de las propias empresas. Sin duda, una de las maneras de conseguirlo es la formación.
Con más de 75 años de experiencia como centro de formación empresarial, la Cámara
de Gipuzkoa cuenta con una amplia red de colaboradores, lo que nos permite adaptarnos de forma permanente a las necesidades cambiantes de las empresas. Apostamos por la formación práctica, aplicable, innovadora en los métodos y herramientas de aprendizaje, fl exible, que contribuya al desarrollo de las organizaciones a través del conocimiento y la potenciación de las competencias de los profesionales.
«Vive, como si fueras a morir mañana. Aprende, como si fueras a vivir para siempre». La frase no es nuestra. Pero hemos hecho nuestra su aplicación. Porque hay que adaptarse a cada tiempo. Y porque cada tiempo requiere de unos conocimientos y de unas habilidades, que la Cámara de Gipuzkoa conoce y trasmite desde su creación hace 125 años.
El programa está dirigido a:
Consultores que deseen especializarse o completar su formación en coaching y áreas relacionadas (gestión del cambio, desarrollo de personas, mentoring, etc.)
Directivos y profesionales de empresas que deseen reorientar su carrera profesional hacia el coaching, y/o impulsar y promover una cultura de coaching en sus organizaciones. Dichos directivos pueden pertenecer tanto al ámbito de RRHH como directivos de línea o división.
Experiencia profesional: Se requiere un mínimo de 5 años de experiencia profesional, habiendo durante parte de ese tiempo dirigido equipos y/ó ejercido como coach, consultor organizacional o equivalente.
En el proceso de admisión, se realizará una entrevista de admisión en la que se valorará la habilidad para refl exionar y aprender de sus propias acciones, motivación para participar en un programa que se desarrolla desde el enfoque de comunidad de aprendizaje, y cierto entendimiento de su propio proceso emocional y de comportamiento.
El objetivo principal del Programa en Coaching Ejecutivo es la adquisición y capacitación en competencias de coaching para su aplicación en las organizaciones como coach interno o como líder coach. Este programa está dirigido a quienes aspiren a conocer y desenvolverse en una amplia gama de modelos y marcos conceptuales, trabajando con una gran variedad de clientes, contextos y organizaciones.
Este objetivo general se pretende conseguir a través de:
La adquisición de forma integrada de teoría y habilidades de coaching.
Refl exión sobre el desarrollo de las
competencias de coaching para asegurar una práctica efectiva.
Refl exión crítica del rol y práctica del coaching y del desarrollo de una identidad personal y profesional del coaching.
Desarrollo de un mayor conocimiento y dominio sobre la ética profesional y efectividad en el coaching.
El programa tendrá un enfoque relacional, psicológico y humanista, y será eminentemente práctico y experiencial.
Perfi l del Participante
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Contenido del programa
Módulo 1
Sesiones presenciales
Tema 1. Principios y Capacidades del Coaching Ejecutivo
Historia y actualidad del Coaching La ética en el coaching: Código ético y deontológico
Entrando en la relación de coaching Naturaleza y objetivo
Focos del coaching
Tipos de intervención del Coach
Desarrollo de las principales capacidades Clases de contrato
Encuadre y fases del proceso de coaching Tres referentes principales
Tema 2. La Relación en el Coaching
Filosofi a relacional del Coaching Ejecutivo Proceso relacional
Aspectos clave
Contratación avanzada
La infl uencia de las emociones y de la personalidad
Los momentos críticos
Procesos inconscientes: transferencia y contratransferencia
Tema 3. Teorías Psicológicas y Modelos en el Coaching
Teorías psicológicas: Conductista, Psicodinámica, Humanista
Modelos de coaching: Grow, Gestalt, Análisis transaccional, etc.
Elección del modelo más adecuado Ciclo de aprendizaje
Myers Briggs
Tema 4. Cambio Organizacional
Comprendiendo las organizaciones Siete focos en el contexto del coaching Perspectivas del cambio organizativo Repetición en las organizaciones La organización como sistema
El rol y su infl uencia en nuestras competencias Articulando la proposición de coaching Terminando la relación de coaching
Módulo 2
Prácticas de procesos de coaching
y supervisión
Los participantes podrán experimentar una mezcla de metodologías interactivas de aprendizaje que sobre todo pretenden ser prácticas y experienciales. Cada participante realizará, por lo menos, tres procesos de coaching, totalizando 25 horas de práctica. Además, se realizará supervisión en grupos de las prácticas que se realicen.
Módulo 3
Refl exión sobre la teoría
y la práctica
Consiste en el desarrollo escrito de una refl exión tutorizada sobre la teoría y la práctica del coaching.
Dirección Académica
Jesus Mari IturriozDirector Académico del Master en Coaching Ejecutivo de la Universidad de Deusto. MBA y Doctorado en Económicas por la Universidad de Deusto, habiendo completado su formación en Standford, Wharton IMD y Harvard.
Master in Executive Coaching y Coach acreditado en Ashridge Business School (Reino Unido). Se ha formado también en Coaching de Equipos. Jesus Mari tiene amplia experiencia como directivo y consejero habiendo trabajado tanto en el diseño estratégico como en la ejecución. Ha trabajado además como coach interno, externo y líder coach en diferentes empresas nacionales e internacionales.
Equipo Docente
Manuel SeijoLicenciado en Derecho, por la Universidad de Ginebra y ha completado el programa de desarrollo de
«Consultoría Modelo Tavistock» y «Relaciones Grupales» en The Tavistock Institute (Inglaterra).
Manuel es el actual Presidente de AECOP (Asociación Española de Coaching y Consultoría de Procesos), miembro fundador y Coach Senior acreditado. Manuel es también Director de Leister Consultores y pertenece al comité del ISPSO (Internacional Society for the Psychodynamic Study of Organizations).
Jose Manuel Benavent
Director del Team Talent Coaching y especialista en Inteligencia Emocional e inteligencia Emocional aplicada a la empresa. Ha impartido programas formativos en diversos países y trabajado para líderes, ejecutivos y personal de múltiples empresas nacionales e internacionales.
Es autor de diferentes métodos de Coaching y ponente en diversos congresos y conferencias; es profesor y consultor para YOUAP en Lisboa y consultor para Afri-Comerz Consulting, (Marruecos, Argelia).
Vicepresidente de la «Asociación Iberoamericana de Coaching» y miembro de la «Asociación Española de Coaching».
Juan Carlos Cubeiro
Experto en Talento, Liderazgo y Coaching. Desde 1987 ha trabajado como consultor en Arthur Andersen, Coopers &
Lybrand, Areté y Hay Group, dónde fue Director Europeo de Gestión y Desarrollo del Talento. En estos años ha dirigido proyectos de consultoría estratégica para más de 300 compañías, entre las que se encuentran el ochenta por ciento de las grandes empresas españolas. Con anterioridad, ha formado parte de la Dirección Mundial de Recursos Humanos de Honeywell en Minneapolis (1987) y de la Universidad Internacional Menéndez Pelayo (1981-1986) en Santander.
Carmen Valls
Licenciada por la Universidad Complutense de Madrid en Ciencias Bioquímicas. Diplomada por ESCUNI en Ciencias de la Educación. Doctorando en Dirección de Instituciones Educativas Superiores.
Consultora, Formadora y Coach profesional certifi cada por AECOP y Senior Practitioner coach certifi cada por la EMCC. Miembro de la junta Directiva de AECOP. Tras 18 años en Consultoría (Andersen Consulting, Cap Gemini), ha enfocado principalmente su carrera en los últimos años a la Formación y Desarrollo de profesionales en numerosas empresas. Socia-directora de DOCE S.L. (Desarrollo organizacional y coaching ejecutivo)
Pilar Gómez-Acebo
Licenciada en Sociología y en Ciencias Políticas (Universidad Complutense de Madrid) y Master en Recursos Humanos y Dirección de Empresa (Centro Internacional de Dirección de Empresa).
Vicepresidenta del Club de Consejeros. Presidenta de Honor de la Federación Española de Mujeres Directivas y Empresarias e integrante del equipo fundador de Internacional Women Forum. Presidenta de la Comisión Ética y Social del Directivo de CEDE. Integrante de la «Fila Cero» de Coach asesores en AECOP. Autora de numerosos libros y publicaciones y ponente habitual en Congresos Nacionales e Internacionales.
Jose María Gasalla
Doctor en Ciencias Económicas y Empresariales. Ingeniero Aeronáutico. Diploma de estudios avanzados en Doctorado de Psicología Social de la Universidad Complutense de Madrid.
Presidente y fundador del Grupo Desarrollo
Organizacional. Director de TALENTUM. Profesor titular de Deusto Business School. Evaluador del proceso de acreditación de coaches profesionales senior y coaches ejecutivos de AECOP. Autor de múltiples libros y artículos. Ponente en diferentes lugares del mundo. Desde hace más de 25 años ejerce como consultor / asesor internacional de organizaciones.
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Calendario
Programa Coaching Ejecutivo
2012
Julio 1 2 3 4 5 6 7 8 9 10 11 12 13 14 15 16 17 18 19 20 21 22 23 24 25 26 27 28 29 30 31 Mayo 1 2 3 4 5 6 7 8 9 10 11 12 13 14 15 16 17 18 19 20 21 22 23 24 25 26 27 28 29 30 31 Junio 1 2 3 4 5 6 7 8 9 10 11 12 13 14 15 16 17 18 19 20 21 22 23 24 25 26 27 28 29 30 Octubre 1 2 3 4 5 6 7 8 9 10 11 12 13 14 15 16 17 18 19 20 21 22 23 24 25 26 27 28 29 30 31 Noviembre 1 2 3 4 5 6 7 8 9 10 11 12 13 14 15 16 17 18 19 20 21 22 23 24 25 26 27 28 29 30 Septiembre 1 2 3 4 5 6 7 8 9 10 11 12 13 14 15 16 17 18 19 20 21 22 23 24 25 26 27 28 29 30 Marzo 1 2 3 4 5 6 7 8 9 10 11 12 13 14 15 16 17 18 19 20 21 22 23 24 25 26 27 28 29 30 31 Abril 1 2 3 4 5 6 7 8 9 10 11 12 13 14 15 16 17 18 19 20 21 22 23 24 25 26 27 28 29 30 Días lectivos Días lectivos-Viernes jornada completa Horario Viernes tarde (15:00 a 20:00 h.) y Sábados mañana (9:00 a 14:00 h.) Lugar de impartición
Cámara de Gipuzkoa Deusto Business School
Avda. de Tolosa, 75 Mundaiz, 50
Información y Admisiones
Calendario y Horario
Comienzo del Programa: Marzo 2012.
El programa tiene una duración de 120 horas en formato de viernes tarde (de 15:00 20:00 horas) y sábado mañana (de 9:00 a 14:00 horas).
Lugar de Impartición
Las sesiones tendrán lugar en las instalaciones de la Cámara de Gipuzkoa (Avenida de Tolosa, 75) y en el Campus de Donostia de la Universidad de Deusto (Mundaiz, 50).
Requisitos de Admisión
Pueden solicitar la admisión candidatos que cumplan con los siguientes criterios:
Experiencia profesional: Un mínimo de 5 años de experiencia profesional, habiendo dirigido, durante parte de ese tiempo equipos o ejercido como coach, consultor organizacional o equivalente.
Proceso de Inscripción
Las personas interesadas en efectuar la inscripción deberán remitir a la Secretaría del Programa la solicitud de admisión debidamente cumplimentada y documentación adicional que se detalla en la misma. La solicitud de admisión está disponible en la página web de Deusto Business School (www.dbs.deusto.es) y la página web de la Cámara de Gipuzkoa (www. camaragipuzkoa.com), o puede contactar con nosotros para recibirla por email o correo postal. El proceso de admisión incluye una entrevista personal con un miembro del Comité de
Admisiones del Programa. Esta entrevista permite un diálogo personalizado sobre expectativas mutuas, para asegurar no sólo una máxima satisfacción de los objetivos individuales de formación, sino también conseguir la máxima homogeneidad en el nivel de conocimientos y en la experiencia profesional entre los participantes. El proceso de admisión se desarrolla de forma continua. El número de plazas es limitado por lo que se recomienda a los interesados que inicien el proceso de admisión con la máxima antelación posible.
Importe del Programa
7.500 Euros.
Los antiguos alumnos de la Universidad de Deusto y los asociados a la Cámara de Gipuzkoa se podrán benefi ciar de un descuento adicional del 10% sobre el precio de la matrícula.
Existe la posibilidad de pago fraccionado del Programa. Deusto Business School tiene acuerdos con diversas entidades bancarias para facilitar la fi nanciación del Programa. Para más información póngase en contacto con nosotros.
Reserva de plaza y Cancelaciones
Si la solicitud del candidato es aceptada, éste deberá realizar un depósito en concepto de reserva de plaza (10% del importe del Programa). Dicho depósito será deducido del importe total. Su impago dentro del plazo correspondiente podría suponer la adjudicación de su plaza a otro candidato. En caso de que un imprevisto obligue a anular la inscripción, es preciso notifi car la baja por escrito 20 días antes del inicio del Programa para tener derecho al reembolso del importe satisfecho.
Para más Información
Los interesados pueden realizar las consultas que precisen sobre el Programa, el proceso y plazos de admisión, y presentar la solicitud de admisión dirigiéndose a:
Secretaría del Programa Cámara de Gipuzkoa Avda. de Tolosa, 75
20018 Donostia-San Sebastián Tfno.: 943 000 328
e-mail: [email protected] Director del Programa
Jesus Mari Iturrioz
e-mail: [email protected]
Deusto Business School y la Cámara de Gipuzkoa se reservan el derecho de realizar modifi caciones que afecten al Programa, fechas, profesorado u otros aspectos indicados en este folleto.
