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Gestión de Activos como estrategia para asegurar
la continuidad en la prestación del servicio
1. Gestión de Activos
2. La Especificación BSI PAS 55:2008
3. La Norma ISO 55000
4. Conclusiones
Desastres recientes en la industria energética
Deepwater Horizon
Golfo de México – Abril 20, 2010
11 trabajadores de una plataforma petrolera murieron debido a una
explosión que resultó en un gigantesco
derrame de petróleo en el Golfo de México, considerado el
derrame en alta mar más grande en la historia de USA.
Desastres recientes en la industria energética
Kleen Energy Systems
Connecticut, USA – Febrero 7, 2010
Explosión en una planta de ciclo combinado de 620 MW. Los reportes preliminares atribuyen la causa de la explosión a una
prueba en los sistemas de energía de la
planta. El número de lesionados fue de 27 y 5 personas murieron en la explosión.
Desastres recientes en la industria energética
Planta de generación Con Edison
Nueva York – Octubre 29, 2012
El huracán Sandy causó la explosión de una planta de generación, causando un apagón en la mayoría de Manhattan. La luz azul emitida por el
arco hizo resplandecer lugares tan lejanos
como Brooklyn. No hubo personas
Referenciamiento Gestión de Activos
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Fuente:
• Operational Risk Management Strategies for Asset Intensive Industries (March, 2011)
• Environment, Health and Safety – Ensuring Compliance by Mitigating Risk and Managing Change (April, 2013)
KPI Best-In-Class Laggards
Rentabilidad ROA (vs. plan) +11% -8% Margen Operacional (vs. plan) +23% -4% Costos de Mantenimiento -8% +4% Producción OEE 90% 60% Downtime No Planeado 3% 28% Seguridad LTIF 0.18 2.21
CAPEX COSTOS DE DESARROLLO COSTOS DE INVERSIÓN DISEÑO
Expectativa
Financiera / Económica
$
TIEMPO (AÑOS) ADQUISICIÓN. CONSTRUCCIÓN. INVESTIGACIÓNCAPEX TIEMPO (AÑOS) DEFICIENCIAS EN LA EVALUACIÓN + DEFICIENCIAS EN EL DISEÑO + DEFICIENCIAS EN LA PLANEACIÓN OPEX COSTOS DE OPERACION
Se cumple la Expectativa???
MORTALIDAD INFANTIL POR INSTALACIÓN DEFECTUOSA Y DECOMISIONAMIENTO COSTOS DE DESARROLLO COSTOS DE INVERSION
$
CORRECTIVO + IMPACTO EN PRODUCCIÓN + IMPACTO AMBIENTAL+ COSTOS POR BAJACONFIABILIDAD
La Realidad…
OPERACIÓN Y MANTENIMIENTO
Qué es la Gestión de Activos?
“Actividades y prácticas sistemáticas y
coordinadas a través de las cuales una
organización administra de manera óptima y
sostenible sus activos y
sistemas de activos, su
desempeño, riesgos y costos asociados
durante su ciclo de vida con el propósito de
alcanzar su plan estratégico
organizacional”
Diseño Construcción Operación Mantenimiento Mejoramiento Baja
Dónde se aplica la Gestión de Activos…
• Edificios
• Infrastructura (puentes, …)
Activo es el producto
• Transporte público (metro, bus, trenes) • Transporte de electricidad, gas
Activo es parte del producto
• Generación de electricidad
• Servicios Públicos (p.e. acueducto)
Activo genera el producto • Petróleo y gas • Petroquímicos, Químicos Activo es lo más importante en la generación de producto • Manufactura
Activo & otros procesos son importantes en generación de productos • Soldadura manual, … • Artesanías Activo es menos importante en la generación de producto Activo es el producto Activo genera el producto
La Evolución de los Conceptos
Intervención Equipos Función Ciclo de vida Políticas y estrategia Mant enimient o Mant enimient o + Operac ió n Mant enimient o, Oper ac ión + Pr oy ec to s Mant enimient o, Oper ac ión, Pr oy ec to s + Po lític a Mejor amiento de: Alcance y Tiempo Ejecución del Manteni-miento Ingeniería de Mantenimiento Ingeniería de Confiabilidad Ingeniería de Activos Gestión de ActivosQué es una buena Gestión de Activos?
Operarlos
Mantenerlos…
Invertir en los
activos…
Identificar necesidades Diseñar Usar y mantener Disponer o reemplazar
Qué – Cómo – Cuándo – Por qué
COSTO
RIESGO DESEMPEÑO
Balance
Construir Comisionar
ROCE & Gestión de Activos
EVA
Rentabilidad Neta
Ingreso por venta del producto terminado Efectividad Global sobre el Activo (OEE) Costos
directos Operacionales Costos
Costos operativos Costos mantenimiento Costos administrativos Costos de entrenamiento Costos HSE Costos servicios utilitarios Costo por disposición
de residuos Ganancias antes de
Intereses e
Impuestos (EBIT) Depreciaciones
Intereses e Impuestos
ROCE= EBIT/ Activo Neto Costo de Capital Activo neto (Capital de la compañía) Tasa de interes Total de
activos Cuentas por pagar
Activos
flotantes Capital fijo
Diseño y
Construcción Arranque Operación Fin de Vida Útil
Desempeño Promedio de la Industria Desempeño de Excelencia O EE Co st os O pe ra cio na le s Bajo Bajo Alto Alto Diseño Centrado en Confiabilidad Costo del Ciclo
de Vida
Extensión de la Vida Útil & Análisis de Optimización de Costos Evaluación y Mejoras de Confiabilidad, Disponibilidad y Mantenibilidad Inspecciones Basadas en Riesgo y Programas de Confiabilidad
Sistema de Gestión de Activos
Enfoque Tradicional
Enfoque Optimizado y Proactivo
1. Gestión de Activos
2. La Especificación BSI PAS 55:2008
3. La Norma ISO 55000
4. Conclusiones
La Especificación BSI PAS55:2008
Especificación Disponible al Público para la gestión optimizada de activos físicos
2004: 1ª versión publicada
2006: Metodología de Evaluación 2007: Requisito regulatorio en UK 2008: 2ª versión publicada
Parte 1: Especificación de requisitos Parte 2: Guía de Implementación
50 compañías 15 sectores industriales 10 países 1300 sugerencias 2009: versión en Español 2014: Publicación ISO 55000/1/2 Fuente: IAM
Estructura de la especificación BSI PAS 55
Atributos de la Gestión de Activos efectiva
Alineamiento de la Gestión de Activos con objetivos corporativos Enfoque integrado entre áreas de la empresa Toma de decisiones efectiva (soportada en información) Visión del Ciclo deVida
Gestión de Riesgos y Gobierno Corporativo Control de la Alta Dirección sobre los
activos
Estructura clara de responsabilidades y
1. Gestión de Activos
2. La Especificación BSI PAS 55:2008
3. La Norma ISO 55000
4. Conclusiones
Entorno Normativo de la Gestión de Activos
ISO 50000 Gestión Energética ISO 9001:2008 Gestión de Calidad ISO 31000:2009 Gestión de Riesgo ISO 55000 Gestión de Activos ISO 14001:2004 Gestión Ambiental OHSAS 18001:2007 Seguridad LaboralISO 55000 Gestión de Activos – Visión General, principios y terminología ISO 55001 Gestión de Activos – Requerimientos
ISO 55002 Gestión de Activos – Guía para la aplicación de la ISO 55001
ISO 55001 – Gestión de Activos
Gestión de Activos
“Actividades coordinadas de una
organización para materializar el valor de sus activos”
Definiciones según ISO 55000
Activo
“Algo que tiene valor potencial o real para una organización”
Nota: El valor puede ser tangible o
intangible, financiero o no financiero...
ISO/TC251 – Países Participantes (31)
12. Francia 13. Alemania 14. India 15. Irlanda 16. Italia 17. Japón 18. Corea 19. México 20. Holanda 21. Noruega 1. Argentina 2. Australia 3. Bélgica 4. Brasil 5. Canadá 6. Chile 7. China 8. Colombia 9. Rep. Checa 10. Dinamarca 11. Finlandia 22. Perú 23. Portugal 24. Rusia 25. Sur África 26. España 27. Suecia 28. Suiza29. Emiratos Árabes Unidos 30. Reino Unido
1. Gestión de Activos
2. La Especificación BSI PAS 55:2008
3. La Norma ISO 55000
4. Conclusiones
•
La Gestión de Activos es el resultado de una política integral del negocio que debe involucrar todas las etapas del ciclo de vida de los activos. La Gestión de Activos no puede ni debe ser asignada como responsabilidad de un solo Proceso, es el producto de un trabajo colaborativo y multidisciplinario.•
Una iniciativa como el Sistema de Gestión de Activos debe ser abrazada transversalmente y verticalmente por todos los procesos y niveles jerárquicos de una organización y permitirá lograr beneficios muy importantes, sin el riesgo inherente de los enfoques de mejora de confiabilidad tradicionales de corto plazo.•
La mayoría de las organizaciones cuentan con los elementos fundamentales de un Sistema de Gestión de Activos basado en PAS 55, pero se requiere disciplina corporativa para lograr la implementación efectiva (sistemática y metódica) de los Planes de Gestión de Activos de la organización.•
Gestión de Activos involucra el concepto de Línea de Mira “Line of Sight” el cual busca alinear y decodificar la Estrategia Corporativa, que debe ser clara a todo nivel de la organización (Estratégico, Táctico y Operativo).•
Una buena Gestión de Activos incorpora la adecuada gestión de riesgos en Procesos, Proyectos y Activos, de manera que permita tomar mejores decisiones a todo nivel.•
Las buenas prácticas de Gestión de Activos busca asegurar el adecuado nivel de conocimiento y competencias para el talento humano que gestiona los activos.www.amsgroup.com.co
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