PARTNERSHIP FOR MARKET READINESS – COSTA RICA PROGRAM Informe de actividades del programa
MECANISMO DE COMPENSACIÓN DE COSTA RICA (MCCR)
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I. EL MECANISMO DE COMPENSACIÓN DE COSTA RICA (MCCR)
El Mecanismo de Compensación de Costa Rica (MCCR) es un instrumento nacional de acreditación de gases de efecto invernadero propuesto para abordar los problemas estructurales que afectan al Mercado Doméstico de Carbono (MDC) del país y su reforma. El mecanismo propuesto resultante es un instrumento para fomentar el cambio transformacional necesario para una descarbonización profunda, que es el eje central en mitigación de la NDC de Costa Rica y el objetivo final de su política de mitigación del cambio climático en general.
El programa Partnership for Market Readiness – Costa Rica (PMR-CR) apoyó al gobierno de Costa Rica en la evaluación del Mercado Doméstico de Carbono (MDC), lideró su reconceptualización y brindó recomendaciones técnicas y aportes para informar la discusión y toma de decisiones sobre una posible transición gradual del MDC al MCCR (Ver la Figura 1 para ver el cronograma).
Figura 1. Cronología breve de los principales avances del MCCR.
El diseño del MCCR busca resolver los problemas estructurales que habían impedido la plena implementación del MDC (originalmente concebido en 2013 y establecido en el Decreto Ejecutivo N°
37926-MINAE, ver siguiente sección) e incorpora lecciones aprendidas en términos de simplificación y racionalizar tanto el esquema de gobernanza como el ciclo del proyecto.
Con el fin de “dimensionar correctamente” el MCCR propuesto a los cambios de contexto que puedan llegar, el MCCR se diseñó teniendo en cuenta la escalabilidad, con un enfoque de implementación de 2 fases. La primera fase (también conocida como MCCR 1.0) establece una estructura de gobernanza y procesos que es lo suficientemente ajustada para operar a una escala muy pequeña, pero que puede reforzarse fácilmente para satisfacer la creciente demanda. Se enfoca en proporcionar un marco eficiente desde el cual suministrar Unidades Costarricenses de Compensación de carbono a
2013
Costa Rica crea el Mercado Doméstico de Carbono (MDC).2016
El programa PMR-CR admite una revisión exhaustiva del mercado y diagnostica problemas estructurales en este.
2017-2019
PMR-CR apoya la conceptualización y el desarrollo del MCCR.2020
PMR-CR proporciona insumos para el marco regulatorio, las reglas y las modalidades del MCCR.
2020
Las autoridades costarricenses están considerando una reforma legal al MDC, que lo convertirá en el MCCR 1.0.
un Programa País Carbono Neutralidad (PPCN) recientemente renovado, al que se puede acceder en www.cambioclimatico.go.cr.
La segunda fase (MCCR 2.0) está diseñada como un instrumento complementario a un canon de emisiones de GEI que está ahora solo previsto y bajo consideración del Ministerio de Ambiente y Energía de Costa Rica, canalizando una parte de los ingresos del canon a través de un mecanismo de subasta- inversa hacia acciones de mitigación “transformacionales” en sectores clave.
El esquema conceptual detrás del MCCR trae innovaciones conceptuales y metodológicas clave que fortalecerían el campo de los instrumentos de acreditación de GEI en Costa Rica y en todo el mundo, particularmente en la implementación de una definición robusta de adicionalidad bajo un nuevo marco compatible con el Acuerdo de París.
La propuesta técnica del MCCR se ha desarrollado en estrecha colaboración entre el equipo de PMR-CR y la Dirección de Cambio Climático (DCC) del Ministerio de Ambiente y Energía (MINAE).
Alcance y naturaleza del Mercado Doméstico de Carbono original
Uno de los instrumentos centrales de política de mitigación que tuvo Costa Rica como resultado de sus primeras acciones climáticas fue el Mercado Doméstico de Carbono (MDC).
El MDC fue creado en 2013 como una herramienta para movilizar recursos económicos para las actividades de mitigación de gases de efecto invernadero (GEI) y para facilitar la compensación de estos gases en el país. Su creación fue parte importante de la Estrategia Nacional de Cambio Climático, formalizada en 2009, que colocó al país en la senda de la neutralidad de carbono al 2021. La estructura y funciones del MDC fueron establecidas en el Decreto Ejecutivo N° 37926-MINAE y regulaciones relacionadas (“Reglamento de regulación y operación del Mercado Doméstico de Carbono”). Por razones estructurales, el MDC nunca llegó a operar plenamente.
La estructura de gobierno del MDC estaba compuesta por tres órganos. El primero fue la Junta de Carbono (JC) como máximo órgano de toma de decisiones. Además, se establecieron dos comités de apoyo: el Comité de Metodologías y Protocolos (CMP) y el Comité de Control y Transparencia (CCT). Se decidió que la Secretaría Técnica del Mecanismo sea la Dirección de Cambio Climático del MINAE (ver Figura 2).
El MDC fue creado como un mecanismo voluntario para generar créditos de carbono a nivel local (Unidades Costarricenses de Compensación, UCC) a partir de proyectos o actividades comprometidos con la reducción / remoción de emisiones de gases de efecto invernadero (GEI) para ser comercializados nacional o internacionalmente. Estos créditos podrían ser utilizados por organizaciones para lograr la carbono neutralidad dentro del Programa País Carbono Neutralidad (PPCN), o por interesados en compensar sus emisiones de GEI.
Figura 2. El modus operandi de MDC tal como se concibió inicialmente.
La intención y la expectativa originales eran que el MDC fuera impulsado por la demanda nacional de UCC que se origina en el PPCN, así como proporcionar una vía para la diferenciación de productos y el acceso a los mercados internacionales con altos estándares ambientales (el MDC se centró en la eco-competitividad). Por el lado de la oferta, los participantes nacionales incluyeron desarrolladores de proyectos y mayoristas que proporcionaron créditos de compensación generados por reducciones verificadas de emisiones de GEI o eliminación de CO2 por sumideros de carbono. Mientras el MDC entró en funcionamiento, el Transitorio II del Decreto Ejecutivo 37926 autorizó al Fondo Nacional de Financiamiento Forestal (FONAFIFO) a emitir UCC, y este es el caso a la fecha. Una implicación de esto es que la acreditación de GEI forestal se ha convertido en la única fuente de UCC en el país, lo que le dio al sector forestal una posición dominante. Otra implicación clave es que complicó la contabilidad de los resultados de la mitigación y el seguimiento de las UCC.
El diseño del MDC se basó en lo que entonces era el “estándar de oro” para los esquemas de compensación de emisiones de GEI, el Mecanismo de Desarrollo Limpio (MDL) bajo el Protocolo de Kioto. El MDC fue diseñado antes de que la comunidad de expertos internalizara algunas de las lecciones clave del MDL y, por lo tanto, su diseño reproduce algunas de las limitaciones identificadas posteriormente en el MDL. En particular, el MDC tiene una estructura de gobernanza compleja que ha dificultado su implementación plena y que causa altos costos de transacción. Además, mantuvo un enfoque en proyectos de mitigación, más apropiado para buscar cambios incrementales, en lugar de enfocarse en esfuerzos sectoriales y programas con gran potencial transformador.
Un cambio en el contexto internacional
El Acuerdo de París, firmado en 2015, modificó el contexto global para proyectos locales como el MDC, que tenía un fuerte componente hacia la exportación de UCC. Antes de que pudiera comenzar la reconfiguración del MDC, Costa Rica tuvo que reconsiderar estas nuevas condiciones.
El Acuerdo de París significó nuevas consideraciones para los instrumentos de fijación de precios del carbono. En la era del Protocolo de Kioto, antes del Acuerdo de París, el uso de instrumentos de fijación de precios del carbono se expandió, en gran parte debido al éxito del Mecanismo de Desarrollo Limpio. Dentro de este paradigma, países desarrollados, los principales causantes históricos del cambio climático, tendrían la responsabilidad económica de abordarlo y serían la principal fuente de demanda de reducciones de emisiones, a ser suplidas por los países en vías de desarrollo.
Diagrama del MDC
Junta de Carbono
Asegura la transparencia y rendición de cuentas
Comité de Control y Transparencia
Asesora en el desarrollo de metodologías
Comité de Metodologías y
Protocolos Reporta a Define prioridades estratégicas
Supervisa la operación del MDC Secretaría Técnica – Dirección de Cambio Climático
Nivel operativo
Durante esta “era del Protocolo de Kioto”, los créditos de carbono no tenían ningún valor de cumplimiento para los países en desarrollo más allá de su comercialización, ya que estas naciones no habían asumido compromisos de mitigación cuantificados. Por esta razón, su interés estaba en promover la mayor cantidad posible de proyectos de disminución de GEI y maximizar los pagos por reducción de emisiones, sin preocuparse por el costo de oportunidad de los resultados de la mitigación dado que, como nación en desarrollo, Costa Rica no tenía metas de mitigación (una preocupación que los países desarrollados fueron obligados a abordar).
Según el Acuerdo de París, todos los países asumieron compromisos de reducción. Por ejemplo, si un país desarrollado “A” compra un volumen de reducciones de un proyecto en otro país en desarrollo “B”
para utilizarlo en el cumplimiento de su NDC, esa transferencia debería reflejarse en los balances de ambos países. Este nuevo paradigma de “ajustes correspondientes” implica que los créditos de carbono ahora tienen valor para los países no incluidos en el Anexo I (aquellos que no tienen obligaciones bajo el Protocolo de Kioto) más allá de los ingresos potenciales que podrían generarse de su venta.
En el marco del Acuerdo de París, la política climática costarricense también dio un giro importante.
Hasta entonces, las políticas nacionales se habían enmarcado en compromisos voluntarios asumidos con la comunidad internacional. Sin embargo, en los meses previos al acuerdo, y bajo el mandato de las decisiones de las partes de la Convención Marco de las Naciones Unidas sobre el Cambio Climático, el país elaboró un nuevo documento central para la política climática: su propia Contribución Nacionalmente Determinada (NDC), una de las más ambiciosas del mundo.
La Contribución Nacionalmente Determinada (NDC) de Costa Rica comunicó esta visión a través del compromiso del país con un máximo de 9,374,000 T CO2eq de emisiones netas para 2030 y una trayectoria indicativa de 1,19 toneladas netas per cápita para 2050 y -0,27 toneladas netas per cápita para 2100, consistente con el objetivo de contener el aumento de la temperatura global muy por debajo de los 2°C con respecto a la media preindustrial y apuntando hacia los 1,5°C.
La ambición de este objetivo obligó al país, tras la firma y ratificación del Acuerdo de París, a reconsiderar el valor interno de los créditos de carbono que generaba. Esencialmente, obligó a Costa Rica a reconsiderar el rol y el alcance del Mercado Doméstico de Carbono, ya que la transferencia internacional de UCC podría competir con el cumplimiento de los objetivos de mitigación integrados en su propia NDC.
Los desafíos enfrentados por el Mercado Doméstico de Carbono
Luego de la firma del Acuerdo de París, y de años de retrasos en el funcionamiento del MDC, el gobierno costarricense decidió realizar una revisión exhaustiva del MDC, para identificar las causas detrás de su inacción y sugerir reformas. En 2016, las autoridades buscaron el apoyo del PMR-CR para realizar esta revisión.
El equipo de PMR-CR evaluó la gobernanza del MDC, el proceso de registro del proyecto y sus regulaciones, su funcionamiento y las actas de las sesiones de 2014 y 2015. Se llevó a cabo una revisión de expertos externos, que incluyó consultas con los principales legisladores y colaboradores clave, con el objetivo de validar los hallazgos y recomendaciones.
La evaluación concluyó que el MDC era insuficiente como herramienta para ayudar a cumplir los compromisos asumidos en la NDC o incluso el objetivo anterior de alcanzar la neutralidad de carbono para 2021. Tanto el nivel de demanda como la estructura del Mercado Doméstico de Carbono eran tales que, sin cambios considerables, no habrá contribución hacia la meta nacional. La evaluación concluyó
que ni la demanda ni los proyectos potenciales elegibles para la inscripción en el MDC tenían el potencial de volverse verdaderamente escalables.
Estos problemas podrían atribuirse a una arquitectura metodológica y de gobernanza que en gran medida replica la experiencia del Mecanismo de Desarrollo Limpio, pero también algunas de sus debilidades.
•
Por ejemplo, el MDC es un sistema que es inconveniente en su gobernanza. Se espera que la Junta de Carbono funcione como supervisor del régimen, pero está conformada por múltiples representantes de instituciones con intereses superpuestos en la mayoría de los proyectos y las decisiones metodológicas a tomar.•
El Comité de Metodologías también contaba con funcionarios sin la maestría y la experiencia en carbono necesarias para evaluar las metodologías de reducción de emisiones.•
Finalmente, el aparato de gobernanza y el hecho de que FONAFIFO (una entidad establecida que ya tiene programas establecidos en el sector) puede emitir UCC en tanto no esté completa la implementación de las NDC, llevó a una dominancia predeterminada del sector silvicultura.Dado el perfil de emisiones de Costa Rica, las fuentes de emisiones de GEI más desafiantes se encuentran en el sector del transporte, así como en el sector de agricultura, silvicultura y otros usos del suelo (AFOLU), más allá de la conservación forestal únicamente. A diferencia de la mayoría de demás países, la electricidad ya es extremadamente limpia y también podría desarrollar un exceso de capacidad. El sector de la energía está bastante centralizado y no se rige por mecanismos de precios de mercado, como los intercambios de energía.
En este contexto, no se puede confiar en la forma tradicional en que opera un mercado de carbono para obtener resultados significativos en Costa Rica, ya que estas fuentes más pequeñas en el transporte y el uso de la tierra no podrían influir fácilmente en la estructura del MDC y sus créditos. Luego de estas evaluaciones, las autoridades costarricenses concluyeron que un rediseño a un instrumento centrado en las compensaciones era necesario, lo que condujo a la creación del Mecanismo de Compensación de Costa Rica.
Diseñando el MCCR
Las autoridades costarricenses solicitaron apoyo del programa PMR-CR para conceptualizar y desarrollar el Mecanismo de Compensación de Costa Rica (MCCR), como parte de un esfuerzo más amplio para ayudar en la creación de instrumentos del mercado de carbono.
Bajo la nueva propuesta, el MCCR debería ser un instrumento para impulsar el cambio transformacional necesario para una descarbonización profunda. La propuesta establece que el MCCR sería parte de un marco de trabajo de mitigación más amplio del cambio climático en Costa Rica que busca respaldar el canon de emisiones y una versión actualizada del PPCN como fuentes de demanda de Unidades Costarricenses de Compensación generadas a través del MCCR.
Figura 3. El arreglo propuesto para el MCCR.
Las unidades nacionales de reducción de emisiones certificadas, es decir, las UCC, se generarían en iniciativas y tecnologías del sector privado con un alto valor transformador. Estos esfuerzos se identifican a través de un proceso predominantemente técnico basado en las capacidades métricas y prospectivas del Sistema Nacional de Métrica de Cambio Climático (SINAMECC), como el más apropiado para ser incentivado a través de pagos basados en resultados por unidades de compensación. El MCCR está sustancialmente “dirigido” hacia el cumplimiento de las NDC, lo que implica que las metodologías se centrarán en sectores y tecnologías identificados como transformacionales. Su funcionamiento se ve facilitado por convenios institucionales simplificados con las siguientes implicaciones operativas:
•
La selección de acciones de mitigación de NDC respaldadas por el MCCR seguirá criterios técnicos transparentes y no requeriría una Junta de Carbono, que según esta recomendación se eliminaría gradualmente.•
El reemplazo del Comité de Metodologías y Protocolos sería un “equipo de expertos” que serían convocados en grupos ad hoc de acuerdo con las necesidades de las metodologías a evaluar.•
La Dirección de Cambio Climático (DCC) asumiría el funcionamiento regular del MCCR. Este fue diseñado para ser un esquema de gobernanza robusto pero manejable que permite minimizar los tiempos y costos de transacción con suficiente flexibilidad para adaptarse a las condiciones y prioridades cambiantes nacionales e internacionales.Para ajustar el MCCR al contexto costarricense y su evolución, el diseño del MCCR tiene en mente la escalabilidad, con un enfoque de implementación de dos fases.
La primera fase (MCCR 1.0) establece un proceso y una estructura de gobernanza, ajustada a la realidad costarricense hasta el punto en que puede operar a pequeña escala. Sin embargo, eso puede fortalecerse para satisfacer la creciente demanda; se enfoca en proporcionar un marco de trabajo eficiente desde el cual proporcionar Unidades Costarricenses de Compensación a un PPCN recientemente renovado. Lo anterior es un esfuerzo en conjunto a la renovación del Mercado Doméstico de Carbono.
La segunda fase (MCCR 2.0) está diseñada como una política complementaria al canon de emisiones, canalizando los ingresos de una porción del canon a través de un mecanismo de subasta inversa hacia acciones de mitigación “transformadoras” en sectores clave. La Figura 4 explica este proceso de dos fases.
Diagrama del MCCR
Consejo Sectorial Ambiental Nivel Estratégico
Asegura la transparencia y la rendición de cuentas
Comité de Control y Transparencia 1 ECA, 1 Equipo de Expertos, 3
representantes ciudadanos
Asesora en el desarrollo
de metodologías Equipo de expertos Reporta a Define prioridades
estratégicas y políticas
Reporta a Oversees the MCCR operation Comité Directivo
(MINAE, MIDEPLAN, Ministerio de Hacienda) Dirección Técnica-Estratégica
Secretaría Técnica – Dirección de Cambio Climático Nivel operativo
Figura 4. La primera iteración planificada y la posterior expansión del MCCR.
Una lista completa y bien estructurada de todas las reglas, modalidades y procedimientos desarrollados como parte de la propuesta técnica del MCCR se puede encontrar en el documento “Marco documental”
en la Biblioteca de Documentos del PMR-CR. Un resumen de esas reglas se puede encontrar en el anexo 1.
Innovaciones conceptuales del MCCR
El MCCR es uno de los primeros mecanismos nacionales de compensación diseñado y desarrollado explícitamente para apoyar la descarbonización nacional en el contexto del Acuerdo de París. El desarrollo de todo el sistema, desde las regulaciones hasta los formularios y las plantillas, implicó que el equipo se viera obligado a trabajar a través de las implicaciones prácticas de desarrollar compensaciones de emisiones en el contexto de un compromiso explícito con los gases de efecto invernadero netos de cero logrados localmente.
A nivel conceptual, se destacan las principales innovaciones clave con respecto al enfoque anterior:
a. Un nuevo enfoque en la adicionalidad. El MCCR se aleja de demostrar si el incentivo causó la actividad de reducción de emisiones y se enfoca en demostrar cómo el incentivo permite que las reducciones de emisiones ocurran más rápido y/o a mayor escala. El MCCR permite un procedimiento que proporciona un marco general para evaluar y demostrar la adicionalidad en proyectos bajo el mecanismo en 3 etapas:
I. Determinación del tipo de proyecto (micro-proyecto, proyecto convencional o proyecto a gran escala);
II. Prueba de alineación del proyecto con la implementación de la NDC y la estrategia de descarbonización de Costa Rica;
III. Demostración de la adicionalidad del proyecto.
b. Modalidades simplificadas para actividades de proyectos a pequeña escala. El MCCR también define 3 escalas de actividad (micro, convencional y grande) con criterios de adicionalidad que van de menos a más estrictos y que buscan reducir la complejidad y el costo de los proyectos a microescala y, al mismo tiempo, gestionar el riesgo de que los grandes proyectos inunden la creciente demanda de créditos nacionales. Cuando las actividades a microescala solo deben
Cambios
Estratégico:
• Activación de otros sectores que ofrecen UCC.
• Aclaración sobre la compra y venta de créditos a nivel internacional bajo el Acuerdo de París.
Institucional:
• Asignar roles a diferentes instituciones.
Metodológica:
• Simplificación de procedimientos metodológicos.
MCCR 1.0 Cambios
Estratégico:
• Vínculo con la NDC y el Acuerdo de París (enfoque transformacional).
• Enfoque estratégico en sectores clave.
Institucional:
• Vínculo con fuente estructural de demanda (canon de emisiones).
Metodológica:
• Desarrollo de nuevas metodologías (o una
“meta-metodología” para la definición y recompensa de características
transformacionales).
MCCR 2.0
demostrar que están alineadas con el Plan Nacional de Descarbonización, los requisitos para las actividades a gran escala incluyen una evaluación del impacto transformacional, que incluye el impacto en los Objetivos de Desarrollo Sostenible (ODS) del país.
c. Impacto transformacional. El cambio transformacional se entiende como un cambio estructural y sostenido que transforma las prácticas generadoras de emisiones de GEI establecidas en contextos específicos, de manera que se avance en la transición justa hacia una sociedad con cero emisiones netas y desarrollada de manera sustentable, en línea con los objetivos del Acuerdo de París, de limitar el calentamiento global a 1,5 - 2°C y la implementación de la Agenda 2030 relacionada con los Objetivos de Desarrollo Sostenible de la ONU.
El cambio transformacional que Costa Rica está interesado en medir está compuesto por la combinación de los impactos de políticas y proyectos en la mitigación / reducción de gases de efecto invernadero, asociados al Plan Nacional de Descarbonización de Costa Rica, su impacto en los co-beneficios asociados al desarrollo sostenible sostenido durante tiempo, y su contribución a intervenciones que cruzan “puntos de inflexión” después de los cuales otras dinámicas (tendencias, escala, etc.) amplifican el impacto de los incentivos y eventualmente los hacen innecesarios. Este último atributo es el componente menos comprendido de la definición ya que actualmente solo se incluye a nivel conceptual.
d. Alineación con los objetivos de desarrollo y descarbonización profunda a largo plazo. Este enfoque más refinado en las pruebas de adicionalidad, así como los criterios de referencia mejorados, son posibles gracias a la existencia del Plan Nacional de Descarbonización, que traza una clara ruta de descarbonización en toda la economía que establece las visiones de transformación y los hitos clave que deben ser alcanzados.
Por lo tanto, la mecánica y la estructura básica del MCCR se basan en gran medida en los esquemas de compensación existentes y las mejores prácticas establecidas, muchas de las cuales fueron influenciadas por el MDL, combinando características de diferentes fuentes para “dimensionar correctamente” la gobernanza y los procesos propuestos a la escala de el país. Sin embargo, los conceptos en la base del mecanismo se han cambiado fundamentalmente en un intento por adaptarlos mejor al contexto posterior al Acuerdo de París y el de Costa Rica.
Mirando hacia el futuro
Con el apoyo del programa PMR-CR, el país ahora cuenta con las herramientas para hacer la transición del Mercado Doméstico de Carbono (MDC) a un Mecanismo de Compensación de Costa Rica (MCCR).
El equipo técnico proporcionó insumos exitosos para un marco regulatorio, reglas y modalidades para el MCCR.
Ahora la decisión se encuentra en el gobierno costarricense en cuanto a cómo implementar esta transformación. La implementación y ejecución de estas propuestas está a discreción y responsabilidad de la Dirección de Cambio Climático del MINAE, que ya comenzó a trabajar en un decreto para actualizar el MDC y transformarlo en el MCCR. En particular, los próximos pasos potenciales son:
•
Desarrollo continuo del módulo de registro de compensaciones en el Sistema Nacional de Métrica de Cambio Climático (SINAMECC) de Costa Rica, que servirá como el mayor registro accesible de manera centralizada para todas las emisiones y/o exportaciones relacionadas con las compensaciones de carbono que involucren unidades de actividades con sede en Costa Rica, independientemente del sistema de esquema bajo el que se generan (JCM, FCPF, MCCR, ART / TREES, Artículo 6, etc.).•
Selección de una plataforma comercial local, incluido un socio operativo para las transacciones diarias de las UCC. Esta plataforma de negociación deberá vincularse con el registro de compensación mencionado anteriormente para evitar la contabilización doble.•
Capacitación y otros apoyos técnicos al Ente Costarricense de Acreditación (ECA) que acredita y supervisa a los Organismos de Validación y Verificación (OVV) locales para prepararlas para la validación y verificación de proyectos y programas y sus reducciones de emisiones.•
Desarrollo de vías de descarbonización sectorial detalladas y metas basadas en la ciencia en apoyo del análisis de adicionalidad y cambio transformacional para el MCCR para facilitar la identificación de áreas de oportunidad para metodologías y/o actividades de proyectos.•
Desarrollo de evaluaciones detalladas del potencial de impacto de los ODS para tecnologías específicas y/o vías de descarbonización sectorial para respaldar las evaluaciones de adicionalidad de impacto y de transformación.•
Participación de colaboradores locales y creación de capacidades.II. ANEXOS
Anexo 1
Resumen de reglas, modalidades y procedimientos desarrollados como parte de la propuesta técnica del MCCR. Se puede encontrar un catálogo completo con anotaciones en el documento “MCCR Marco documental”.
Tipología de
documentación Documento Codificación
•
Procedimientos•
Requisitos•
LineamientosProcedimiento del ciclo del proyecto DCC-MC-T1-PROC-PROY Requisitos para el desarrollo de proyectos DCC-MC-T1-REQ-PROY Lineamientos para la validación y verificación
de proyectos DCC-MC-T1-LINVV-PROY
Procedimientos del ciclo del programa de
actividades DCC-MC-T1-PROC-PDA
Requisitos para el desarrollo de programas
de actividades DCC-MC-T1-REQ-PDA
Lineamientos para la validación y
verificación de programas o herramientas metodológicas
DCC-MC-T1-LINVV-PDA
•
Procedimientos•
Metodologías•
Herramientas metodológicasProcedimiento: Desarrollo, revisión y aclaración de metodologías o herramientas metodológicas
DCC-MC-T2-PROC-MET
MET001: "Evasión de las emisiones de
metano mediante el compostaje" DCC-MC-T2-MS-MET001 Herramienta de demostración de
adicionalidad DCC-MC-T2-HERR-ADIC
•
Guías•
Clarificaciones•
Notas técnicasGuías de alcances sectoriales y requisitos de
calificación para la acreditación ante la OVV DCC-MC-T3-CALIF-OVV
Nota técnica: cambio transformacional DCC-MC-T3-NT-TRANSF Glosario de términos del MCCR DCC-MC-T4-GLOS
•
Glosario Declaración del proceso de comunicación DCC-MC-T4-FORM-COM•
FormulariosFormulario de documento de proyecto DCC-MC-T4-FORM-DP Solicitud de cancelación del documento de
proyecto DCC-MC-T4-FORM-CANC-DP
Solicitud de registro de proyecto DCC-MC-T4-FORM-REG-PROY Formulario de informe de seguimiento del
proyecto DCC-MC-T4-FORM-IM-PROY
Solicitud de aprobación de cambios en el
Proyecto DCC-MC-T4-FORM-AC-PROY
Solicitud de cancelación del documento del
programa de actividades DCC-MC-T4- FORM-CANC-PROY
Formulario de documento del programa de
actividades DCC-MC-T4-FORM-DPDA
Solicitud de cancelación del documento del
programa de actividades DCC-MC-T4-FORM-CANC-DPDA
Solicitud de registro de programa de
actividades DCC-MC-T4- FORM-REG-PDA
Formulario de documento de las actividades
incorporadas en el programa DCC-MC-T4-FORM-DAIP Solicitud de inclusión de las actividades
incorporadas en el programa DCC-MC-T4-FORM-INC-AIP Solicitud de exclusión de actividades
incorporadas en el programa DCC-MC-T4-FORM-EXCL-AIP Formulario de informe del programa de
actividades de seguimiento DCC-MC-T4-FORM-IM-PDA Solicitud de aprobación de cambio DCC-MC-T4-FORM-AC-PDA Solicitud de cancelación del programa de
actividades DCC-MC-T4-FORM-CANC-PDA
Solicitud de cancelación del informe de
seguimiento (proyectos y programas) DCC-MC-T4-FORM-CANC-IM Solicitud de emisión de UCC (proyectos y
programas) DCC-MC-T4-FORM-EMS
Formulario de cancelación de solicitud de
emisión (proyectos y programas) DCC-MC-T4-FORM-CANC-EMS Solicitud de distribución UCC (proyectos y
programas) DCC-MC-T4-FORM-DISTR
Formulario de cancelación de solicitud de aprobación de cambio (proyectos y programas)
DCC-MC-T4-FORM-CANC-AC
Solicitud de desarrollo, revisión o aclaración de
metodologías de línea de base y/o monitoreo DCC-MC-T4-FORM-MET Formulario para el desarrollo de una nueva
línea de base y/o metodología de seguimiento DCC-MC-T4-FORM-DRLLO-MET Lista de verificación de integridad en la
solicitud de registro del proyecto DCC-MC-T4-LVC-REG-PROY
•
Listas deverificación/
verificación
Lista de verificación de información en la
solicitud de registro del proyecto DCC-MC-T4-LVI-REG-PROY Lista de verificación de integridad en la
solicitud de emisión del Proyecto UCC DCC-MC-T4-LVC-EMS-PROY Lista de verificación de información en la
solicitud de emisión de UCC de proyectos DCC-MC-T4-LVI-EMS-PROY Lista de verificación de integridad en la
solicitud de aprobación de cambios del proyecto
DCC-MC-T4-LVC-AC-PROY
Lista de verificación de información en la solicitud de aprobación de cambio del proyecto
DCC-MC-T4-LVI-AC-PROY
Lista de verificación de integridad en la solicitud de registro del programa de actividades
DCC-MC-T4-LVC-REG-PDA
Lista de verificación de información en la solicitud de registro del programa de actividades
DCC-MC-T4-LVI-REG-PDA
Lista de verificación de integridad en la
aplicación de listado AIP DCC-MC-T4-LVC-INC-AIP Lista de verificación de finalización en la
solicitud de emisión UCC del programa de actividades
DCC-MC-T4-LVC-EMS-PDA
Lista de verificación de información en la solicitud de emisión UCC del programa de actividades
DCC-MC-T4-LVI-EMS-PDA
Lista de verificación de integridad en la solicitud de aprobación de cambio del programa de actividades
DCC-MC-T4-LVC-AC-PDA
Lista de verificación de información en la solicitud del programa de actividades para la aprobación de cambios
DCC-MC-T4-LVI-AC-PDA
Recuadro 1. Marco Documental del MCCR.
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