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Informe sobre el funcionamiento del Sistema de Alta Dirección Pública 2018

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(1)

Informe sobre el funcionamiento del

Sistema de Alta Dirección Pública 2018

Consejo de Alta Dirección Pública

junio de 2019

(2)

• El Consejo de Alta Dirección Pública cumple la obligación de rendir cuentas anualmente a las Comisiones de Hacienda del Congreso Nacional sobre el funcionamiento del SADP (Art. 42, letra k, ley N°19.882).

• La rendición de cuentas versa sobre:

1. Duración de los procesos de selección.

2. Acompañamiento y desarrollo ADPs.

3. Evaluación de empresas consultoras.

4. Representantes del CADP.

5. Evaluación Directiva y Convenios de Desempeño.

6. Costos del Sistema.

• El Consejo celebra la oportunidad de efectuar un balance del camino recorrido y rendir cuentas de los avances experimentados en 2018, así como de los desafíos aún pendientes.

INTRODUCCIÓN

(3)

Alta Dirección Pública

Consejo

111 Sesiones en 2018

(4)

Expansión del Sistema ADP:

4.838 cargos en 547 organismos públicos.

Evolución del número de cargos que se proveen a través o con la participación del SADP,

incluyendo adscritos, no adscritos y DEEM.

688 692 705 736 809 935 993 1.340

4.528 4.536 4.541 4.582 4.631 4.776 4.838

- 1.000 2.000 3.000 4.000 5.000 6.000

2004 2005 2006 2007 2008 2009 2010 2011 2012 2013 2014 2015 2016 2017 2018

Cantidad de Cargos

• Al 31 de diciembre de 2018, el SADP incluía 133 servicios y 1.169 cargos, 126 de primer nivel jerárquico y 1.043 de segundo nivel.

• Además, participa en la provisión de 405 cargos no adscritos en 259 organismos.

• También participa de la provisión de 3.172 cargos de DEEM en 346 comunas y en la selección de 283 jefes DAEM.

El número de cargos ha experimentado un crecimiento del 297% respecto de su ámbito de aplicación inicial, que consideraba sólo 688 cargos

(5)

Egresos: 424 egresos en 2018; 247 no voluntarios, 29 voluntarios y 148 por cumplimiento del período

Comparación de egresos voluntarios, no voluntarios o por cumplimiento de período de nombramiento, de primer y segundo nivel jerárquico adscritos.

• En 2018 el porcentaje de egresos no voluntarios fue menor que los registrados en 2010 y 2014, situación que se repite en el caso de los egresos voluntarios. En el caso de los egresos por término de período, la situación es diferente, ya que en 2018 este porcentaje fue significativamente superior al registrado en 2010 y 2014.

167

328

247

26 32 41 30 29

148

0 50 100 150 200 250 300 350

2010 2014 2018

N°Egresos no voluntarios N° Egresos voluntarios N°Egresos por término de periodo 6,3%

49,5%

4,5%

30,0%

18,7%

32,9%

5,1%

6,1%

3,7%

(6)

Convocatorias y postulaciones: 553 convocatorias y 83.120 postulaciones (18.069 personas)

Total de concursos convocados por año y promedio de postulaciones por año.

• Desde 2004 se han efectuado 494.066 postulaciones, con un promedio de 122 por concurso.

16

86

142 177

233

297 284

440

283 292

401

445

266

219

553

136

68

116 139

108 82

138 105

143 148

101 94 96

168 154

0 100 200 300 400 500 600

2004 2005 2006 2007 2008 2009 2010 2011 2012 2013 2014 2015 2016 2017 2018

Cantidad de Convocatorias

Año Convocatoria Concursos Tasa Postulación

(7)

Postulaciones años 2010, 2014 y 2018

36.954 40.836

83.120

0 10.000 20.000 30.000 40.000 50.000 60.000 70.000 80.000 90.000

2010 2014 2018

Cantidad de Postulaciones

Año Postulaciones

(8)

Convocatorias:

En 2018 se efectuaron 553 convocatorias, 105 a cargos de primer nivel y 448 de segundo, adscritos y no adscritos

• N° de convocatorias anuales a concursos de primer nivel, adscritos y no adscritos, al 31 de diciembre de 2018.

6 11 35

21 26

42 93

60

44 36

99

46 39 37

105

0 20 40 60 80 100 120

2004 2005 2006 2007 2008 2009 2010 2011 2012 2013 2014 2015 2016 2017 2018 Cantidad de Convocatorias

Año Convocatoria

10 75 107

156 207

255 191

380

239 256 302

399

227 182

448

0 100 200 300 400 500

2004 2005 2006 2007 2008 2009 2010 2011 2012 2013 2014 2015 2016 2017 2018 Cantidad de Convocatorias

Año Convocatoria

• N° de convocatorias anuales a concursos de segundo nivel, adscritos y no adscritos, al 31 de diciembre de 2018.

(9)

Duración de concursos en 2018 la duración de los concursos fue de:

68

99 98

110 104

87 94

75 78 75

87

71

60 61 65

0 20 40 60 80 100 120

2004 2005 2006 2007 2008 2009 2010 2011 2012 2013 2014 2015 2016 2017 2018

Días Promedio

Año Nómina

• La duración de los concursos se extiende entre la convocatoria y el envío de la nómina a la autoridad.

Evolución de días promedio de duración de concursos destinados a proveer cargos adscritos de primer y segundo nivel jerárquico.

65 días promedio

(10)

Duración de concursos de segundo nivel jerárquico:

• En 2018 la duración promedio de los concursos de segundo nivel jerárquico fue de 64 días, 4 más que en 2017, con un universo de concursos que se elevó de 182 a 448.

Días corridos promedio entre la publicación de la convocatoria y el envío de la nómina a la autoridad, cargos adscritos de segundo nivel.

72

102 103

113

106

87

94

76 78 75

85

70

61 60 64

0 20 40 60 80 100 120

2004 2005 2006 2007 2008 2009 2010 2011 2012 2013 2014 2015 2016 2017 2018

asConcurso

Año de envío de nómina

64 días promedio

(11)

Duración de concursos de primer nivel jerárquico:

• En 2018, la duración promedio de los concursos de primer nivel jerárquico fue de 72 días, al igual que en 2017, aun cuando el número de concursos aumentó de 37 a 105.

Días corridos promedio entre la publicación de la convocatoria y el envío de la nómina a la autoridad, cargos adscritos de primer nivel jerárquico.

72 días promedio

57

92

84

97

88 83

93

68

79

71

89

76

68 72 72

0 20 40 60 80 100 120

2004 2005 2006 2007 2008 2009 2010 2011 2012 2013 2014 2015 2016 2017 2018

Días Concurso

Año de envío de nómina

(12)

Concursos declarados desiertos: tendencia a la baja

• En 2018 se declaró desierto el 18,6% de los concursos: un 11,3% de las declaraciones las formuló la autoridad y el 7,3% el Comité de Selección, por no existir al menos tres candidatos idóneos para conformar nómina.

Evolución de concursos declarados desiertos.

5,4%

23,3% 23,7%

15,5%

27,4%

11,9% 11,0%

8,5% 7,5%

12,7%

8,5% 9,4% 8,4% 7,3%

11,1%

5,4%

8,3%

12,9%

10,0%

5,5%

9,4% 15,4%

10,2%

19,2% 13,1%

15,6% 15,4%

12,8%

11,3%

11,1% 10,8%

31,6%

36,6%

25,6%

32,9%

21,3%

26,3%

18,7%

26,7% 25,8%

24,2% 24,8%

21,2%

18,6%

0,0%

5,0%

10,0%

15,0%

20,0%

25,0%

30,0%

35,0%

40,0%

2004 2005 2006 2007 2008 2009 2010 2011 2012 2013 2014 2015 2016 2017 2018

% Desiertos

Año

Desiertos por CADP-Comité Desiertos por Autoridad

(13)

Acompañamiento y Desarrollo de Altos Directivos Públicos

• DNSC tiene deber legal de diseñar e implementar programas de inducción, acompañamiento, formación y desarrollo para ADPs.

• En 2018, se continuó con la implementación del Modelo de Acompañamiento y Desarrollo Directivo, con las siguientes acciones:

Etapa Actividad Cobertura

1. Inducción Jornadas de inducción 10 jornadas. / 254 participantes.

Entrevistas de entrada. 29 entrevistas.

2. Formación

Talleres. 13 talleres. / 211 participantes.

Seminario: “Lineamientos Estratégicos del Programa de

Gobierno y de la Agenda Mujer 140 asistentes.

Difusión del “Instructivo para la Formación de Altos Directivos

Públicos” Universal.

3. Desempeño “Jornada Gestión del Desempeño ADP” 230 participantes.

Asesorías en convenios de desempeño 295 asesorías.

4. Acompañamiento Aplicación móvil APP-ADP 443 usuarios activos.

5. Reconocimiento Reconocimiento ADPs 9 años de trayectoria 27 personas

6. Egreso

Asesoría legal para directivos en proceso de egreso 55 asesorías.

Publicación “Protocolo de Egreso del Alto Directivo Público” Universal.

Cuestionarios y entrevistas de cierre 112 cuestionarios respondidos. /

30 entrevistas realizadas.

(14)

Evaluación de empresas consultoras SADP

• Las empresas consultoras del tercio mejor evaluado tienen prioridad en el procedimiento de asignación de nuevos concursos.

• Durante 2018, el SADP trabajó con 80 de las 141 empresas adjudicadas en el convenio marco vigente.

• En el período se inició el pilotaje del nuevo modelo de evaluación y se efectuó la habilitación de las empresas consultoras para su adecuada aplicación. Se llevaron a cabo 11 jornadas de habilitación, de las cuales participaron 102 de las 141 empresas que forman parte del convenio marco vigente.

3,7% 6,7% 12,5%

10,5%

42,6%

10,0%

22,5%

89,5%

53,7%

83,3%

65,0%

0%

10%

20%

30%

40%

50%

60%

70%

80%

90%

100%

Primer Nivel Evaluación Segundo Nivel Evaluación Primer Nivel Búsqueda Segundo Nivel Búsqueda

Porcentaje evaluación

Menor a 4 Entre 4 y 5 Mayor a 5

(15)

Representantes del CADP

• Tras la evaluación se optó por cesar la participación de 2 Profesionales Expertos e incorporar a 13 nuevos integrantes, lo que se tradujo en un nuevo equipo de 49 personas, el que al 31 de diciembre de 2018 se redujo a 43, debido a la renuncia de 6 de sus miembros.

• A inicios de 2018 se evaluó a 38 Profesionales Expertos: 32 fueron evaluados en categoría de desempeño alto, 6 en desempeño medio y 1 en desempeño bajo. La evaluación promedio fue de 3,7 puntos, en una escala de 1 a 4.

1, 3%

6, 15%

32, 82%

Bajo Medio Alto Distribución de Profesionales

Expertos según categoría de evaluación.

(16)

Convenios de desempeño

• Los Convenios de desempeño son instrumentos que definen los objetivos estratégicos de la gestión del ADP, por los cuales será retroalimentado y evaluado.

• Resultados: en 2018 el 84,37% de las evaluaciones de desempeño alcanzaron la evaluación máxima. Los ministerios con porcentajes de cumplimiento más bajos fueron Salud, Hacienda y RREE.

• Plazos: de los 369 ADPs nombrados o renovados en 2018 sólo 1 no lo suscribió dentro del plazo legal.

• Tecnología: se amplió el alcance del Sistema Informático de Convenios y Desarrollo de ADPs, y se recertificó el proceso de asesoría técnica a ministerios y servicios, conforme con el estándar ISO 9001.

1, 6%

17, 94%

Primer nivel

<100%

100%

39, 16%

199, 84%

Segundo nivel

<100%

100%

• Porcentaje de cumplimiento de convenios de desempeño de ADPs vigentes al 31 de diciembre de 2018.

(17)

Costos del SADP: presupuesto Servicio Civil 2018

• Ejecución presupuestaria DNSC, año 2018. (Cifras a diciembre de 2018 en MM$)

Ítem Ejecutado 2017 Ejecutado 2018 Diferencia

Remuneraciones y Horas Extras 5.216 5.572 356

Honorarios Institucionales 153 122 -31

Honorarios Representantes Educación 182 206 24

Dietas Consejeros 127 140 13

Dietas Profesionales Expertos 145 235 90

Viáticos Institucionales 16 16 0

Viáticos Concursos ADP 9 7 -2

Viáticos Internacionales 28 15 -13

Total Subtítulo 21 5.876 6.314 438

Consultoras Búsqueda 1.745 1.216 -529

Consultoras Evaluación 1.575 2.122 547

Publicaciones Concursos ADP 400 382 -18

Otros Costos Directos Concursos ADP 197 164 -33

Acompañamiento y Desarrollo ADP 141 91 -50

Costos Indirectos Concursos ADP 176 228 -50

Concursos Educación 324 261 -63

Concurso Funciona! 80 104 24

Costos de Operación y Funcionamiento del Servicio. 1.117 846 -271

Total Subtítulo 22 5.755 5.371 -385

Mobiliario, Máquinas y Equipos 70 33 -37

Licencias y Sistemas Informáticos 267 209 -58

Total Subtítulo 29 337 242 -95

Servicio de la Deuda 127 129 2

Total Subtítulo 34 127 129 2

Total Presupuesto 12.095 12.056 -39

MM$12.088 ejecutado en un

99,74%

(18)

Costos directos del SADP

• En 2018 los costos directos del SADP ascendieron a MM$4.350. El 77% del gasto corresponde al pago de servicios de evaluación y búsqueda de candidatos, un punto por sobre el 76% de 2017. La disponibilidad presupuestaria para actividades de acompañamiento y desarrollo de

ADPs se redujo del 3% al 2%, respecto de 2017.

• Costos directos concursos ADP. Ejecución 2018 (MM$).

1.216, 28,0%

2.122, 48,8%

382, 8,8%

164, 3,8%

91, 2,1%

375, 8,6%

Consultoras de Búsqueda

Consultoras Evaluación

Publicaciones Concursos ADP

Otros Costos Directos Concursos

ADP Acompañamiento y Desarrollo

ADP Dietas Consejeros y profesionales

Expertos

(19)

• En 2018 se registró una disminución del costo promedio de concursos de 37,8% en I nivel adscrito y de 27,7% en II nivel adscrito con respecto a 2017, lo que obedece principalmente al menor uso de servicios de búsqueda de candidatos para los concursos adscritos: de 100% a 66% en primer nivel adscrito y de 60% a 24% en segundo nivel. A su vez la utilización de Gestión de Candidatos.

• Evolución costos directos promedio de concursos por nivel jerárquico en M$, Valores actualizados al 31 de diciembre de 2018.

Costos directos de los concursos:

27.863

20.055 19.208

22.462

27.878

17.344 15.687

27.168

19.063 20.238 21.310

19.769

11.711

7.687 7.908

10.380 11.749

8.499 8.812

7.414 7.058

8.424

12.149 9.270

0 5.000 10.000 15.000 20.000 25.000 30.000

2013 2014 2015 2016 2017 2018

M$

I Nivel Adscrito I Nivel No Adscrito II Nivel Adscrito II Nivel No Adscrito

(20)

Impacto de la ley N° 20.955:

Reformas asociadas a la alternancia en el poder

1. Eliminación del ocupante transitorio y provisional.

• Aumento de concursos de 2do. nivel en primer año de gobierno

• Menor número de renuncias no voluntarias.

• Mayor número de directivos que cumplen un primer período de 3 años.

2. Altos Directivos Públicos de designación presidencial directa.

• Presidente de la República utilizó esta atribución legal en su máxima extensión, nombrando a 12 jefes superiores de servicios: FONASA, IND, CONADI, SENAME, SEA, Director del Trabajo, INDAP, SERNAC, Superintendente de Educación, INE, Tesorería y Fiscalía del MOP.

3. Egresos no voluntarios de ADPs de segundo nivel en primeros 6 meses de gobierno.

• 144 solicitudes de renuncias no voluntarias informadas al CADP: 93% por razones de confianza.

• 16 jefes de servicios citados por el CADP, quienes formularon el 63,8% del total de

solicitudes.

(21)

Impacto de la ley N° 20.955:

Reformas asociadas a aumentar efectividad de los concursos

1. Banco de candidatos.

• 130.000 invitaciones para un total de 238 concursos.

• 8,8% de los postulantes provino de Banco de Candidatos.

• 20% de los nombrados en cargos de primer nivel y el 14,7% del segundo nivel adscritos provinieron de Banco de Candidatos.

2. Gestión de candidatos.

• Aplicada en 38 concursos, dando lugar a 306 invitaciones para ser incorporados en fase de entrevistas.

• El 1,3% de los invitados fue nombrado.

• Evitó la declaración de desierto en 25 concursos, con un ahorro

aproximado de MM$290.

(22)

Mirada de futuro y próximos desafíos

1. Expansión de los criterios de mérito en la selección directiva en Chile.

2. Necesidad de cautelar la coherencia en la arquitectura del Estado.

3. Evaluación de resultados del Sistema de Alta Dirección Pública.

4. Necesidad de fortalecer los convenios de desempeño.

5. Dificultades en la provisión de cargos críticos del sector salud.

6. Propuestas de modernización del Estado relativas a la gobernanza del

SADP y al rol de su Consejo.

(23)

Referencias

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