Diplomado Profesional en
Mantenimiento Productivo
Total (Expert)
Diplomado con asesoría para realización de proyectos con
aplicación practica en empresas del sector manufacturero,
comercial y de servicios; aplicable para liberación de residencia
Hoy en día las empresas tienen la necesidad de responder a clientes cada vez más exigentes y competidores más agresivos, logrando niveles de competitividad que permitan a la organización seguir participando y/o creciendo en el mercado en el cual participa la empresa, mejorando sus márgenes de utilidad, a través de:
Crear valor para la organización y reducción de costos.
Alinear los proceso a los objetivos de la organización.
Mejorar la calidad de los productos y/o procesos.
Mejorar la velocidad de respuesta.
Mejorar la exibilidad y productividad del sistema.
Mejorar los costos de mantenimiento.
El TPM (Mantenimiento Productivo Total), es una de las estrategias de mejora de calidad y
productividad más exitosas hoy en día en las empresas; ésta permitirá lograr la máxima e ciencia de los equipos tanto en las áreas productivas como de o cinas. Es también un marco que permite organizar otras herramientas de calidad como Six Sigma, Total Quality Control (TQC), y Just in time (JIT), etc.
Los directivos de empresas tienen una visión clara de mejorar los resultados, a n de garantizar el crecimiento de las organizaciones, apoyar el desarrollo de su capital intelectual para impulsar el crecimiento, a través de capacitación que generen resultados prácticos y rentables
DIRIGIDO A:
Ingeniería en Industrias Alimentaria, Electromecánica, Industrial, Forestal.
ANTECEDENTES:
Desarrollar las competencias necesarias para aplicar, los principios, técnicas e indicadores de desempeño de la MANUFACTURA ÁGIL y ESBELTA, así como la aplicación del sistema TPM como medio para exceder las
expectativas de los clientes de manera consistente y ser rentable en un ambiente de mercado hostil y competitivo.
El personal que participa en el diplomado recibe una formación práctica sustentada en la teoría moderna para la administración de procesos exibles, aprenden a optimizar recursos, agilizar procesos, eliminar desperdicios, mejorar continuamente la calidad y reducir costos para asegurar en su empresa los niveles de competitividad y productividad que les permitan ofrecer productos y servicios con valor agregado a clientes.
OBJETIVOS DEL DIPLOMADO:
Ex alumnos del ITSSNP .
Personal del sector manufacturero, de servicios y comercial.
MOD 1 MOD 2 MOD 3 MOD 4 MOD 6 MOD 5
MÓDULOS DE APRENDIZAJE
SESIÓNDuración: 150 horas de capacitación formativa y aplicativa.
PANORAMA GENERAL DEL TPM (MANTENIMIENTO PRODUCTIVO TOTAL) PASOS PARA LA IMPLEMENTACIÓN DEL TPM
JISHU HOSEN (MANTENIMIENTO AUTÓNOMO) CONTROL VISUAL Y KOBETSU KAIZEN MANTENIMIENTO PLANEADO TPM EN ÁREAS ADMINISTRATIVAS PRESENTACIÓN DE PROYECTOS Pr oy ec tos de aplicación
OBJETIVO:
Conocer los fundamentos y requerimientos del TPM para una implementación exitosa.
TEMARIO:
Introducción al TPM
Historia del TPM
Signi cado del TPM
Efectos del TPM
Las actividades del TPM (visión general de los 12 pasos de la implementación)
Las 16 grandes pérdidas
Planeación del proyecto para la correcta implementación
MÓDULO 1: PANORAMA GENERAL DEL TPM
(MANTENIMIENTO PRODUCTIVO TOTAL)
OBJETIVO:
Analizar paso a paso y en profundidad los pasos para la implementación del TPM.
TEMARIO:
Los 12 pasos para la implementación del TPM
Los 8 Pilares
Integración del equipo de trabajo
Mejora del área piloto
MÓDULO 2: PASOS PARA LA IMPLEMENTACIÓN DEL TPM
(MANTENIMIENTO PRODUCTIVO TOTAL)
OBJETIVO:
Conocer los fundamentos y objetivos del mantenimiento autónomo, así como las cinco 5 S s como elementos base del TPM.
TEMARIO:
Introducción al Jishu Hozen
Mantenimiento preventivo
Mantenimiento autónomo
Las cinco 5S s en piso
OBJETIVO:
Conocer la importancia de los apoyos visuales, la mejora continua y los sistemas Poka Yoke (a prueba de errores), así como los requerimientos de análisis físicos más profundos (Análisis PM) para la mejora de los proceso.
TEMARIO:
Control Visual
Sistema Poka Yoke
Introducción al Kobetsu Kaizen
Mantenimiento correctivo
Degradación de componentes y predicción
Conocimiento del equipo
Análisis PM básico
MÓDULO 4: CONTROL VISUAL Y KOBETSU KAIZEN
OBJETIVO:
Conocer los requerimientos para la implementación y manejo del mantenimiento planeado.
TEMARIO:
Las 5 S s a profundidad
Conceptos básicos del mantenimiento planeado
Características del mantenimiento de la planta para el proceso de fabricación y ensamble
Partición del mantenimiento
Actividades del mantenimiento planeado
Método para conducir el mantenimiento planeado
Las siete actividades
Medidas de efectividad
Análisis PM avanzado
OBJETIVO:
Conocer los objetivos y la implementación del TPM en o cinas.
TEMARIO:
Las cinco 5 S s en o cinas
TPM en la mercadotecnia
TPM en ventas
TPM en nanzas
TPM en la administración
Formatos de aplicación
MÓDULO 6: TPM ÁREAS ADMINISTRATIVAS
OBJETIVO:
Cada participante realizará la presentación del proyecto de mejora de sus respectivas plantas.
TEMARIO:
Evaluación de proyectos
Retroalimentación
Solución de problemas
Ajustes a las desviaciones
Presentación de resultados
Plan de seguimiento
SESIÓN : PRESENTACIÓN DE PROYECTOS
Asesoría para su proyecto con aplicación práctica en una empresa
Manual de estudio para cada uno de los módulos
Incrementar las posibilidades para incorporarse a un puesto de trabajo o mejorar el actual
LA INVERSIÓN INCLUYE
NUESTROS INSTRUCTORES SE HAN DISTINGUIDO COMO CONSULTORES EN EMPRESAS DE
PRESTIGIO EN MÉXICO Y AMÉRICA LATINA, ESTO PERMITE TRANSMITIR CONOCIMIENTOS
CON UN ENFOQUE PRÁCTICO Y EFECTIVO.
Para mayor información, quedamos a sus apreciables
órdenes a n de realizar con éxito el Diplomado.
Capacitación y entrenamiento en un contexto conceptual y aplicativo, con una duración de 150 horas de capacitación profesional más apoyo para el seguimiento de proyectos.
La participación de Instructores Consultores Certi cados con prestigio Internacional y con amplia experiencia en la Implementación de éstos programas de desarrollo.
Asesoría para la de nición y realización del proyecto de mejora, con aplicación práctica en una empresa.
Materiales de los participantes.
Diplomas con validez o cial, en función a la asistencia y a los resultados de cada participante.
Personal de Apoyo logístico del programa.
El programa aplica para el proceso de certi cación por:
