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LOS OBSERVATORIOS DE DESTINOS TURÍSTICOS SUSTENTABLES: COZUMEL RIVIERA MAYA, QUINTANA ROO MÉXICO.

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(1)

Centro de Estudios Sociales y Ambientales del Caribe

LOS OBSERVATORIOS DE DESTINOS

TURÍSTICOS SUSTENTABLES:

COZUMEL – RIVIERA MAYA,

QUINTANA ROO – MÉXICO

.

LA CONSTRUCCIÓN DE UN SISTEMA DE INDICADORES

TURÍSTICOS PARA EL DESARROLLO SOCIOECONÓMICO

LOCAL

(2)

Introducción

. Para Cozumel las actividades turística

representan el

74%

del total

actividades

realizadas (Gob. Cozumel 2010), significar

una

derrama

económica de

521 millones

de

dólares (enero a diciembre de 2010; SEDETU

2010), que tan solo de cruceros es de 254

millones de dólares (2007)

(3)

En términos sociales el turismo también es pieza

clave ya que el

80%

de los

trabajadores

locales

dependen

de la actividad turística

(SEDETUR, 2011), y

emplea

al

21%

de los

trabajadores de la ciudad, tan solo en el

ámbito

hotelero

(el mayor empleador)

(Arroyo, L. 2007)

(4)

A pesar de esta importancia fundamental

existen

pocos datos

que sustenten la toma de

decisiones en la

administración

del destino

Cozumel y peor aun los que existen están:

dispersos,

desvinculados,

anacrónicos o tienen

(5)

SEDETUR

genera, como un esfuerzo loable

para sanear la ausencia de datos, un reporte

mensual de indicadores de la actividad

turística. Pero la

falta

:

Los tipos de turismos realizados (negocios, sol y playa, de salud,

ecoturismo etc.), el origen geográfico, la edad, sexo, estado conyugal,

promedio de acompañantes, tenencia de hijos, nivel de ingresos, nivel

educativo, raza de los visitantes, tipos de transportes de llegada; en la

satisfacción: evaluación del costo, deseo de retorno, deseo de

recomendación, veces de regreso, sensación de seguridad, en cuanto a

infraestructura: empresas por sector vinculados al turismo y número de

empleados y sus características sociodemográficas dedicados al

turismo.

(6)

b) Objetivo

Estructurar los temas para un sistema de

indicadores turísticos para Cozumel que auxilien en

el manejo sustentable del destino

(7)
(8)

Pasos

1.

Formación de un equipo de trabajo

2.

Capacitación

3.

Revisión del contexto institucional, pertinencia nacional

y experiencia internacional

4.

Revisión de marcos conceptuales y enfoques

metodológicos

5.

Decisiones sustantivas previas

6.

Elaboración de un primer listado

7.

Revisión de fuentes de disponibilidad para construir

(9)

Resultados

1. Formación del equipo de trabajo

Comité directivo:

Directores OURM, AHC, Ayuntamiento

Comité técnico

Expertos OURM, AHC, Ayuntamiento

(10)

3.

Revisión del contexto institucional, pertinencia

nacional y experiencia internacional

Medio ambiente.

Entorno Socioeconómico.

Turismo.

(11)

4. Revisión de marcos conceptuales y enfoques

metodológicos

Indicadores del estado de la problemática

Indicadores de presión antrópica

Sistema de indicadores (no agregativo)

Cuantitativos o mixtos

(12)

5. Decisiones sustantivas previas

Estableció que de ser posible los indicadores

deberían abocarse al municipio de Cozumel y en lo

posible poder medir niveles internos a este (puntos

en la ciudad o en territorio, establecimientos o

colonias). Así como que estos buscarán ser en su

mayor medida comparables con otros sistemas de

indicadores nacionales e internacionales

(13)

6. Elaboración de un primer listado

Contexto socioeconómico

Número de empleados y sus características sociodemográficas dedicados al turismo

Sueldo promedio de empleados del turismo

Puestos ocupados por nivel y nacionalidad de los empleados

Formalidad de los empleos del turismo por nivel y nacionalidad

Ingreso por sector del turismo Tasa de desocupación Empleo en el sector turismo

Participación del Predial de los recursos municipales Nivel de marginación

Tasa de crecimiento de la población Percepción de la seguridad en el destino Medio ambiente Grado de presión sobre el recurso hídrico

Consumo de agua per cápita Consumo de agua por cuarto

Niveles de tratamiento de aguas residuales Calidad de aguas residuales tratadas DBO5

Calidad de aguas residuales tratadas, Sólidos sedimentables

Percepción de las descargas Re-uso de agua tratada Consumo de energía per cápita Consumo de energía por cuarto

Concentración atmosférica de Dióxido de azufre Concentración atmosférica de Monóxido de carbono Eficiencia en el sistema de recolección

Relleno sanitario conforme a la norma Volumen reciclado de desechos

Programa para el manejo de residuos peligrosos

Tema

Indicador

Turismo Tipos de turismos realizados Origen geográfico, Edad, Sexo, Estado conyugal, Promedio de acompañantes, Tenencia de hijos, Nivel de ingresos, Nivel educativo, Raza de los visitantes,

Tipos de transportes de llegada; Tipo de hospedaje seleccionado Razones de visita al destino Principales actividades realizadas

Evaluación del costo de los servicios pagados Deseo de retorno,

Deseo de recomendación, Veces de regreso,

Sensación de seguridad,

Medios de comunicación de conocimiento del destino Empresas por sector vinculados al turismo

Gastos públicos por nivel y rubro orientado al turismo

Empleados gubernamentales por nivel dedicados a la promoción turística

Sueldos de los directores de dependencias encargadas de la administración y promoción de la actividad turística

Programas públicos para el desarrollo y promoción del turismo

(14)

7. Revisión de fuentes de disponibilidad para

construir indicadores

INEGI (2010), SECTUR (2010, 2011), la Secretaría

de Turismo del Estado de Quintana Roo (2009,

2010, 2011, 2012), Gobierno Municipal (2011), el

Parque Nacional Arrecifes de Cozumel (2011), la

SEMARNAT (2011), la Asociación de Hoteles de

Cozumel, e investigaciones de universidades y

centros de investigación

Plazo

Porcentaje

corto

46.15

mediano

48.08

largo

5.77

Total general

100

(15)

Conclusiones

Este ejercicio de iniciar la construcción de un sistema de indicadores

turísticos de Cozumel es el punta de lanza para la fundación de un

Observatorio que busca crear destinos sustentables en la Riviera Maya.

Con lo inicios de este sistema de indicadores fue posible establecer una

organización capaz de generar información y de crear nuevos indicadores

adaptados a las necesidades del destino.

Además con el sistema se reveló que indicadores son prioritarios para la

gestión del destino y cuales se necesitan a un plazo mayor. Como lo que

también se dejo al descubierto que se han tomado decisiones con poco o

nula información.

También quedó claro existe un vacio de información clave para el manejo

del destino, por lo que también existe una falta de organismo generadores

de información.

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