EXPOSITOR: Wilson William Torres Díaz
UNIVERSIDAD RICARDO PALMA
ESTUDIOS PROFESIONALES POR
“
Liderazgo es la influencia
interpersonal ejercida en una
situación, dirigida a través del
proceso de comunicación
humana a la consecución de uno
o diversos objetivos
específicos
”.
El líder puede ser clasificado para su
Rasgos Físicos: apariencia enemiga, estatura y
Rasgos Intelectuales: adaptabilidad,
Rasgos Sociales: cooperación, habilidad
interpersonal y administrativa.
JEN-HSUN HUANG
CEO, Nvidia system
STEVE JOBS,
CEO, Apple
WILLIAM HAMILTON,
CEO, Techsmith
PAUL S. OTELLINI
CEO, INTEL STEVE BALLMER CEO, Windows JEAN TODT, CEO, Ferrari HOWARD STRINGER, CEO, Sony GIANFRANCO LANCI, CEO, Acer ULRICH BEZ, CEO, Aston Martin BRUCE CHIZEN,
Rasgos relacionados con el trabajo: interés
Líder autocrático
Líder democrático o participativo
Líder Liberal
R2: LAS PERSONAS SON INCAPACES, PERO ESTÁN DISPUESTAS A HACER LAS TAREAS NECESARIAS. ESTÁN MOTIVADAS, PERO ACTUALMENTE CARECEN DE LAS HABILIDADES APROPIADAS.
ROLES DE LIDERAZGO
Los modelos y roles nos sensibilizan a determinadas cosas. Pero nos ciegan a otras. Cuando los líderes de una empresa actúan
Como un líder puede inducir el comportamiento
de quienes guía: lo hará a través de
Autoridad
Poder
Influencia:
“posibilidad de que la gente haga su trabajo por
su propia cuenta”
En la inducción por influencia: Estamos ante un
1. Escuchar
Cuando prestas atención y escuchas
verdaderamente al otro, lo haces sentir importante. y si escuchas al otro involucrándote con lo que esta diciendo, obtendremos su lealtad, entrega, su
devoción.
Tu engrandeces a otro cuando lo escuchas con genuino interés con la intención de hacerle saber que es muy valioso para ti.
Escuchar también lo que dice su cuerpo, lo que
2. Participación,
Participar no es comunicar a otro un cosa, sino permitir a otros a ser parte de ella,
Ofrecer espacios de genuinos de acción, para que se manifiesten, expresen sus ideas y intervenga en las decisiones grupales
Con ello la persona se siente que es tomada en cuenta, por que fomenta la autovaloración y aprecio personal y más cuando sus contribuciones son aprovechadas por el equipo Participación es dejarse influir, obtener más soluciones y poder tomar decisión final,
3. Modelar,
Es la mejor manera de enseñar algo
hacer tu lo que quieres que hagan
Hacer es mucho más poderoso de lo que decimos
Abrimos caminos de expansión al demostrar
como hacer bien lo que tiene hacer.
Es el modo de demostrar con tus propios hechos
que si es posible, que si tu puedes hacerlo todos
pueden.
Tiene que certificar que eso que modelas es
4. Valoración
Valorar es hacerle saber a una persona, con acciones y palabras concretas , genuinas, y
explicitas cuanto le apreciamos, le valoramos y le respetamos.
Tiene que ver con la posibilidad de darle reconocimiento, más aun cuando así le engrandecemos.
Valorar requiere una gran cuota de coraje, pues renuncias al egoísmo y a la timidez, para
comunicarle lo que significa para nosotros.
Para que tome conciencia de su propio valor y sea capaz de elevar exponencialmente su desempeño y elevar su nivel de compromiso contigo y con el
5. Expectativas
Existe en las personas una relación de
minusvalía que no esta asociada con su
verdadera capacidad acción.
Es decir si empezamos a tratar a otro como un
ser talentoso, valioso y poderoso, empezara a
existir en el una disonancia entre lo que es y lo
que es capaz hacer.
Si tratas alguien como si tuviera una capacidad de desempeño superior a la que esta demostrando
porque cree que es la que tiene, no se sorprenda a que esa persona es capaz de ajustarse a esa
expectativa y el mismo se sorprenderá de sus nuevos niveles de desempeño.
Todos somos muchos mas capaces de lo que creemos y son las situaciones las que nos
demuestran.
Por eso el poder del líder, reside en la capacidad que tiene, para reinventar al otro e imaginarlo como un ser capaz y dotado de talento,
Pero sobretodo el líder tiene el poder de cambiar al otro desde la visión valorativa que tiene decide
6. Ambiente y recursos
Cuando dotamos a nuestra gente con un ambiente expansivo tendera a la expansión, pero sino le diremos lo contrario,
“ustedes son mediocres y solo necesitan recursos mediocres” El pensamiento económico siempre dice Máximos resultados con mínimos recursos , no significa que ese mínimo esta por debajo de lo que la tarea y el ejecutante requieren para una acción dada
Es dotar al equipo con un ambiente y recursos más allá de su desempeño, aumentan casi de manera infalible su
rendimiento.
Ese es por tanto un aspecto que requiere gran cuidado si es que deseamos:
1-Expandir el desempeño de tus colaboradores 2-Incrementar el alcance de la gestión
7. Confianza
Hacerles depósitos importantes de confianza
con la mayor frecuencia posible, influencias
en ellos de manera constructiva y
engrandece dora
Valoras
Sus capacidades
Sus talentos
Sus posibilidades
Abrirles posibilidades
Expandir el concepto de si mismos
Y recordarles lo valioso que son para
nosotros
Generamos relaciones sanas, armoniosas, y
potencian el pensamiento del otro y realzan
el pensamiento de abundancia que más
8. Entusiasmo
Algo contagioso es el entusiasmo Hablar de algo lleno de entusiasmo
-Despertamos las ganas de unirse a nuestro proyecto - Sumamos entusiasmo que se hagan las metas lo
más cercana posible
- Las personas se mueven con dedicación, entrega y satisfacción.
Tu problema no viene de los demás, sino de tu
propia manera de relacionarte con ellos
Porque al final quien es el que:
1.
¿Quién es el que escucha?
2.
Estimula la participación
3.
Valora y entrega reconocimiento
4.
Tiene expectativas de éxito del otro y tiene
posibilidades de mejorar el ambiente de trabajo
y ofrecer los mejores recursos
5.
¿Quién es el que confía y debe llenar de
Por tanto el asunto de la influencia es un
asunto de si mismo
