MÓDULO1 MÓDULO1
ATRACCIÓN, RECLUTAMIENTO Y SELECCIÓN ATRACCIÓN, RECLUTAMIENTO Y SELECCIÓN
PARTE 03 PARTE 03
ESTRATEGIAS DE SELECCIÓN DE TRABAJADORES ESTRATEGIAS DE SELECCIÓN DE TRABAJADORES
YA TENEMOS CANDIDATOS PRELIMINARES YA TENEMOS CANDIDATOS PRELIMINARES
¿QUÉ SIGUE AHORA? ¿QUÉ SIGUE AHORA?
¿EN QUÉ CONSISTE EL ¿EN QUÉ CONSISTE EL
PROCESO DE SELECCIÓN DE PERSONAS? PROCESO DE SELECCIÓN DE PERSONAS?
Procedimiento para encontrar al costo adecuado para la organización, al candidato idóneo para cubrir un puestoidóneo
“Idóneo” : Un empleado que logra Idóneo
su realización personal, a través del desempeño del puesto, haciéndolo más satisfactorio a sí mismo y a la comunidad, para contribuir de esta manera a los propósitos de la organización
PROCESO DE SELECCIÓN DE PERSONAS PROCESO DE SELECCIÓN DE PERSONAS
La primera tarea es programar las pruebas psicotécnicas y técnicas
necesarias para el proceso, luego de realizar las pruebas es necesario incluir los resultados de ellas
Durante el Proceso de Selección es necesario realizar varias entrevistas, y su número depende del nivel de responsabilidad de la vacante, que será definido por Recursos Humanos
También es necesario verificar las referencias suministradas por el candidato. Luego, la persona que realizó la solicitud debe elegir el candidato final para ocupar la vacante. Si el candidato elegido acepta la oferta de remuneración, el sub-proceso termina
PROCESO DE SELECCIÓN DE PERSONAS PROCESO DE SELECCIÓN DE PERSONAS
La selección de personal es una comparación entre las cualidades de cada candidato con las exigencias del cargo, y es una elección entre los candidatos comparados
RECLUTAMIENTO SELECCIÓN DE PERSONAS
Características del puesto Características del candidato
Exigencias del puesto Calificaciones del candidato
COLOQUEMOS A PRUEBA LO APRENDIDO COLOQUEMOS A PRUEBA LO APRENDIDO
La selección de personas involucra:
La selección de personas involucra:
INSERTE SU RESPUESTA AQUÍ
INSERTE SU RESPUESTA AQUÍ
Técnicas de selección como
Técnicas de selección como
pruebas psicológicas
pruebas psicológicas
Características del puesto
Características del puesto
Exigencias del puesto
Exigencias del puesto
Análisis y descriptor del puesto
PRINCIPIOS DEL PROCESO PRINCIPIOS DEL PROCESO DE SELECCIÓN DE PERSONAS DE SELECCIÓN DE PERSONAS
Al seleccionar candidatos, no se debe tener en mente sólo un puesto en particular, debemos estar abiertos a
descubrir habilidades generales que nos permitan tomar en cuenta al candidato en oportunidades futuras
Como parte de la responsabilidad social, se espera que el seleccionador oriente al candidato, en primer lugar explicando el por qué no encaja en la posición disponible y en segundo lugar orientándolo en la búsqueda de la oportunidad adecuada para su desarrollo personal
Es imprescindible tener presente que se puede afectar la vida de otras personas
COLOCACIÓN COLOCACIÓN ORIENTACIÓN ORIENTACIÓN ÉTICA ÉTICA
PROCESO PROCESO
DE SELECCIÓN DE PERSONAS DE SELECCIÓN DE PERSONAS
EVALUACIÓN EVALUACIÓN ANÁLISIS DE CURRICULUM VITAE ANÁLISIS DE CURRICULUM VITAE PRUEBA DE APTITUDES PRUEBA DE APTITUDES INVENTARIO DE PERSONALIDAD INVENTARIO DE PERSONALIDAD CUESTIONARIOS DE INTERÉS CUESTIONARIOS DE INTERÉS TEST DE SITUACIÓN TEST DE SITUACIÓN REFERENCIAS REFERENCIAS
PROCESO PROCESO
DE SELECCIÓN DE PERSONAS DE SELECCIÓN DE PERSONAS
PRUEBA DE APTITUDES PRUEBA DE APTITUDES INVENTARIO DE PERSONALIDAD INVENTARIO DE PERSONALIDAD CUESTIONARIOS DE INTERÉS CUESTIONARIOS DE INTERÉS TEST DE SITUACIÓN TEST DE SITUACIÓN REFERENCIAS REFERENCIAS EVALUACIÓN EVALUACIÓN Aporta información sobre la biografía del candidato y sobre sus realizaciones en el pasado ANÁLISIS DE CURRICULUM VITAE ANÁLISIS DE CURRICULUM VITAE
PROCESO PROCESO
DE SELECCIÓN DE PERSONAS DE SELECCIÓN DE PERSONAS
ANÁLISIS DE CURRICULUM VITAE ANÁLISIS DE CURRICULUM VITAE INVENTARIO DE PERSONALIDAD INVENTARIO DE PERSONALIDAD CUESTIONARIOS DE INTERÉS CUESTIONARIOS DE INTERÉS TEST DE SITUACIÓN TEST DE SITUACIÓN REFERENCIAS REFERENCIAS
Miden de la manera más pura posible: la aptitud general, las aptitudes principales y las aptitudes específicas EVALUACIÓN EVALUACIÓN PRUEBA DE APTITUDES PRUEBA DE APTITUDES
Estas pruebas se basan en la premisa de que a través de lo que una persona dice de sí misma es posible predecir cómo actuará
PROCESO PROCESO
DE SELECCIÓN DE PERSONAS DE SELECCIÓN DE PERSONAS
ANÁLISIS DE CURRICULUM VITAE ANÁLISIS DE CURRICULUM VITAE PRUEBA DE APTITUDES PRUEBA DE APTITUDES CUESTIONARIOS DE INTERÉS CUESTIONARIOS DE INTERÉS TEST DE SITUACIÓN TEST DE SITUACIÓN REFERENCIAS REFERENCIAS EVALUACIÓN EVALUACIÓN INVENTARIO DE PERSONALIDAD INVENTARIO DE PERSONALIDAD
PROCESO PROCESO
DE SELECCIÓN DE PERSONAS DE SELECCIÓN DE PERSONAS
ANÁLISIS DE CURRICULUM VITAE ANÁLISIS DE CURRICULUM VITAE PRUEBA DE APTITUDES PRUEBA DE APTITUDES INVENTARIO DE PERSONALIDAD INVENTARIO DE PERSONALIDAD TEST DE SITUACIÓN TEST DE SITUACIÓN REFERENCIAS REFERENCIAS EVALUACIÓN EVALUACIÓN
Es posible diferenciar grupos profesionales examinando los
intereses de sus miembros y también indicar si un individuo tiene unos intereses que le alejan o le aproximan de un grupo profesional u otro CUESTIONARIOS DE INTERÉS CUESTIONARIOS DE INTERÉS
PROCESO PROCESO
DE SELECCIÓN DE PERSONAS DE SELECCIÓN DE PERSONAS
ANÁLISIS DE CURRICULUM VITAE ANÁLISIS DE CURRICULUM VITAE PRUEBA DE APTITUDES PRUEBA DE APTITUDES INVENTARIO DE PERSONALIDAD INVENTARIO DE PERSONALIDAD CUESTIONARIOS DE INTERÉS CUESTIONARIOS DE INTERÉS REFERENCIAS REFERENCIAS EVALUACIÓN EVALUACIÓN
Existe una gran variedad de pruebas profesionales y tests de situación, que se pueden clasificar en cinco categorías:
a) Tareas de naturaleza psicomotora b) Pruebas de conocimiento c) Pruebas de formación
d) Toma de decisión en grupo
e) Seminarios de evaluación
TEST DE SITUACIÓN
TEST DE SITUACIÓN
PROCESO PROCESO
DE SELECCIÓN DE PERSONAS DE SELECCIÓN DE PERSONAS
ANÁLISIS DE CURRICULUM VITAE ANÁLISIS DE CURRICULUM VITAE PRUEBA DE APTITUDES PRUEBA DE APTITUDES INVENTARIO DE PERSONALIDAD INVENTARIO DE PERSONALIDAD CUESTIONARIOS DE INTERÉS CUESTIONARIOS DE INTERÉS TEST DE SITUACIÓN TEST DE SITUACIÓN
El objeto de las referencias es recoger indicaciones entre las personas que conocen bien al candidato
EVALUACIÓN EVALUACIÓN
REFERENCIAS REFERENCIAS
RESUMEN PROCESO RESUMEN PROCESO
DE SELECCIÓN DE PERSONAS DE SELECCIÓN DE PERSONAS
RESUMEN PROCESO RESUMEN PROCESO
DE SELECCIÓN DE PERSONAS DE SELECCIÓN DE PERSONAS
RESUMEN PROCESO RESUMEN PROCESO
DE SELECCIÓN DE PERSONAS DE SELECCIÓN DE PERSONAS
RESUMEN PROCESO RESUMEN PROCESO
DE SELECCIÓN DE PERSONAS DE SELECCIÓN DE PERSONAS
RESUMEN PROCESO RESUMEN PROCESO
DE SELECCIÓN DE PERSONAS DE SELECCIÓN DE PERSONAS
RESUMEN PROCESO RESUMEN PROCESO
DE SELECCIÓN DE PERSONAS DE SELECCIÓN DE PERSONAS
RESUMEN PROCESO RESUMEN PROCESO
DE SELECCIÓN DE PERSONAS DE SELECCIÓN DE PERSONAS
RESUMEN PROCESO RESUMEN PROCESO
DE SELECCIÓN DE PERSONAS DE SELECCIÓN DE PERSONAS
DESARROLLO DEL PROCESO DESARROLLO DEL PROCESO DE SELECCIÓN DE PERSONAS DE SELECCIÓN DE PERSONAS
DETERMINAR LA ESTRUCTURA DEL PROCESO DETERMINAR LA ESTRUCTURA DEL PROCESO
La estructura del proceso de selección se evaluará de acuerdo a las siguientes variables:
Cantidad de candidatos que postulen y que resulten preseleccionados curricularmente
Tiempo de Respuesta para asumir el cargo
Posibilidades técnicas de los diferentes establecimientos en cuanto a profesionales del área de selección
DESARROLLO DEL PROCESO DESARROLLO DEL PROCESO DE SELECCIÓN DE PERSONAS DE SELECCIÓN DE PERSONAS
ELECCIÓN DE INSTRUMENTOS DE SELECCIÓN ELECCIÓN DE INSTRUMENTOS DE SELECCIÓN
En todos los concursos se contemplará además de la evaluación de los antecedentes curriculares de los postulantes (etapa de reclutamiento) la aplicación de otros instrumentos de selección según sea el caso
INSTRUMENTO DE SELECCIÓN
Se entiende por instrumento de selección, todas las pruebas y otros métodos utilizados para evaluar la capacidad de un candidato de ocupar adecuadamente un cargo
VARIABLES A MEDIR EN LA SELECCIÓN DE PERSONAS VARIABLES A MEDIR EN LA SELECCIÓN DE PERSONAS
¿CUÁLES SERÁN LAS VARIABLES QUE MÁS SE REPITEN EN LA EVALUACIÓN DE LOS CANDIDATOS DURANTE LOS PROCESOS
LA PERSONALIDAD, UNO DE LOS ELEMENTOS MÁS LA PERSONALIDAD, UNO DE LOS ELEMENTOS MÁS
SOLICITADOS EN UNA ENTREVISTA DE TRABAJO SOLICITADOS EN UNA ENTREVISTA DE TRABAJO
…
…ENTONCES…ENTONCES…
T
T
O
O
D
D
O
O
S
S
S
S
O
O
M
M
O
O
S
S
≠
≠
≠
≠
≠
≠
≠
≠
≠
¿POR QUÉ ES RELEVANTE MEDIR LA PERSONALIDAD EN ¿POR QUÉ ES RELEVANTE MEDIR LA PERSONALIDAD EN
UNA ORGANIZACIÓN? UNA ORGANIZACIÓN?
Las pruebas de personalidad son útiles para tomar Las pruebas de personalidad son útiles para tomar
decisiones
decisiones de contratación de contratación
Las calificaciones de estas pruebas ayudan a los jefes Las calificaciones de estas pruebas ayudan a los jefes
a
a pronosticarpronosticar qué candidato es el más indicado para qué candidato es el más indicado para realizar un determinado trabajo
realizar un determinado trabajo
Permiten a las jefaturas comprender de mejor forma Permiten a las jefaturas comprender de mejor forma la conducta de los trabajadores para
la conducta de los trabajadores para administraradministrar con con más eficacia su permanencia en la organización más eficacia su permanencia en la organización
¿CÓMO MEDIMOS LA PERSONALIDAD DE LOS ¿CÓMO MEDIMOS LA PERSONALIDAD DE LOS
CANDIDATOS? CANDIDATOS?
TEST OBJETIVOS TEST OBJETIVOS
¿CÓMO MEDIMOS LA PERSONALIDAD DE LOS ¿CÓMO MEDIMOS LA PERSONALIDAD DE LOS
CANDIDATOS? CANDIDATOS?
TEST DE PERSONALIDAD TEST DE PERSONALIDAD
¿CÓMO MEDIMOS LA PERSONALIDAD DE LOS ¿CÓMO MEDIMOS LA PERSONALIDAD DE LOS
CANDIDATOS? CANDIDATOS?
TEST PROYECTIVOS TEST PROYECTIVOS
OTRAS VARIABLES QUE SE MIDEN OTRAS VARIABLES QUE SE MIDEN EN UNA ENTREVISTA DE TRABAJO EN UNA ENTREVISTA DE TRABAJO
TEST DE INTELIGENCIA TEST DE INTELIGENCIA
OTRAS VARIABLES QUE SE MIDEN OTRAS VARIABLES QUE SE MIDEN EN UNA ENTREVISTA DE TRABAJO EN UNA ENTREVISTA DE TRABAJO
TEST DE COMPORTAMIENTO EN EL TRABAJO TEST DE COMPORTAMIENTO EN EL TRABAJO
OTRAS VARIABLES QUE SE MIDEN OTRAS VARIABLES QUE SE MIDEN EN UNA ENTREVISTA DE TRABAJO EN UNA ENTREVISTA DE TRABAJO
TEST DE TEST DE
COMPORTAMIENTO COMPORTAMIENTO
EN EL TRABAJO EN EL TRABAJO
ENTREVISTA DE TRABAJO: ENTREVISTA DE TRABAJO:
DEMOSTRANDO MIS HABILIDADES COMUNICACIONALES DEMOSTRANDO MIS HABILIDADES COMUNICACIONALES
DATOS SOBRE LAS ENTREVISTAS DE TRABAJO DATOS SOBRE LAS ENTREVISTAS DE TRABAJO
(ENCUESTA A MÁS DE 2.000 POSTULANTES) (ENCUESTA A MÁS DE 2.000 POSTULANTES)
El 47% de los candidatos no se informa sobre la empresa
El 47% de los candidatos no se informa sobre la empresa
El 67% de los candidatos no mira a los ojos al entrevistador
El 67% de los candidatos no mira a los ojos al entrevistador
El 38% de los candidatos no sonríe durante la entrevista
El 38% de los candidatos no sonríe durante la entrevista
El 33% de los candidatos adopta una mala postura al sentarse
El 33% de los candidatos adopta una mala postura al sentarse
El 21% de los candidatos cruza los brazos durante
El 21% de los candidatos cruza los brazos durante
la entrevista: señal de defensa
la entrevista: señal de defensa
El 9% de los candidatos gesticula demasiado con
El 9% de los candidatos gesticula demasiado con
las manos durante la entrevista
las manos durante la entrevista
El 33% de los candidatos usa un perfume muy
El 33% de los candidatos usa un perfume muy
fuerte o asiste con exceso de accesorios
DATOS SOBRE LAS ENTREVISTAS DE TRABAJO DATOS SOBRE LAS ENTREVISTAS DE TRABAJO
(ENCUESTA A MÁS DE 2.000 POSTULANTES) (ENCUESTA A MÁS DE 2.000 POSTULANTES)
El 95% de los candidatos llega 10 minutos adelantado
El 95% de los candidatos llega 10 minutos adelantado
El 7% de los candidatos responde con monosílabos a las preguntas
El 7% de los candidatos responde con monosílabos a las preguntas
El 38% de los candidatos habla mal de sus anteriores jefes
El 38% de los candidatos habla mal de sus anteriores jefes
El 55% de los candidatos desconoce que la
El 55% de los candidatos desconoce que la
entrevista comienza desde que entra a la oficina
entrevista comienza desde que entra a la oficina
(escucha música afuera, come, duerme)
(escucha música afuera, come, duerme)
El 70% de los candidatos acude a la entrevista
El 70% de los candidatos acude a la entrevista
como si fuera a un desfile de modas: colores
como si fuera a un desfile de modas: colores
chillones y accesorios brillantes
chillones y accesorios brillantes
El 65% de los candidatos se bloquea ante algunas
El 65% de los candidatos se bloquea ante algunas
preguntas: descríbase, ¿por qué quiere trabajar
preguntas: descríbase, ¿por qué quiere trabajar
con nosotros?, ¿cuál es su aporte real?
ENTREVISTA DE TRABAJO ENTREVISTA DE TRABAJO
LO QUE DEBES EVITAR LO QUE DEBES EVITAR
Llegar tarde:
Llegar tarde:
La falta de puntualidad cuando ni siquiera has comenzado a trabajar ya da mala
La falta de puntualidad cuando ni siquiera has comenzado a trabajar ya da mala
imagen de ti. Por regla general es recomendable llegar unos 5 ó 10 minutos antes
imagen de ti. Por regla general es recomendable llegar unos 5 ó 10 minutos antes
de la hora a la que estás citado, para evitar imprevistos que te hagan llegar tarde.
de la hora a la que estás citado, para evitar imprevistos que te hagan llegar tarde.
Si no sabes llegar al sitio, infórmate antes de salir.
Si no sabes llegar al sitio, infórmate antes de salir.
Presentarte mal vestido o sin arreglar:
Presentarte mal vestido o sin arreglar:
La imagen dice mucho de ti, así que cuando te presentes en una entrevista, ten
La imagen dice mucho de ti, así que cuando te presentes en una entrevista, ten
en cuenta la imagen de la empresa y arréglate conforme a ella. No es necesario ir
en cuenta la imagen de la empresa y arréglate conforme a ella. No es necesario ir
siempre de traje, esto depende de cada empresa, pero sí hay que procurar
siempre de traje, esto depende de cada empresa, pero sí hay que procurar
mostrar una imagen profesional y fiable.
mostrar una imagen profesional y fiable.
Ir acompañado:
Ir acompañado:
Aparecer en la entrevista acompañado de amigos, padres, familiares, da imagen
Aparecer en la entrevista acompañado de amigos, padres, familiares, da imagen
de poca independencia e iniciativa. Evítalo.
Provocar interrupciones:
Provocar interrupciones:
Siempre que acudas a una entrevista de trabajo asegúrate de tener apagado el
Siempre que acudas a una entrevista de trabajo asegúrate de tener apagado el
celular, ya que podría sonarte en mitad de la charla, provocando una situación
celular, ya que podría sonarte en mitad de la charla, provocando una situación
incómoda. Mentalízate: en ese momento no hay nada más importante que la
incómoda. Mentalízate: en ese momento no hay nada más importante que la
entrevista.
entrevista.
Mostrar los nervios, la ansiedad o el estrés:
Mostrar los nervios, la ansiedad o el estrés:
El lenguaje corporal también cuenta para el entrevistador, así que evita cualquier
El lenguaje corporal también cuenta para el entrevistador, así que evita cualquier
gesto que denote tu estado de ánimo, especialmente si éste es negativo:
gesto que denote tu estado de ánimo, especialmente si éste es negativo:
morderse las uñas, revolverse en la silla, dar golpecitos con el lápiz.
morderse las uñas, revolverse en la silla, dar golpecitos con el lápiz.
Estar pendiente del tiempo:
Estar pendiente del tiempo:
Mirar constantemente el reloj da imagen de ansiedad y de que se tienen cosas
Mirar constantemente el reloj da imagen de ansiedad y de que se tienen cosas
más importantes que hacer. Relájate y muéstrate confiado.
más importantes que hacer. Relájate y muéstrate confiado.
ENTREVISTA DE TRABAJO ENTREVISTA DE TRABAJO
LO QUE DEBES EVITAR LO QUE DEBES EVITAR
Mostrar desgana, desprecio o pesimismo:
Mostrar desgana, desprecio o pesimismo:
No importa que realmente no sea lo que esperabas o haya cosas que no estés de
No importa que realmente no sea lo que esperabas o haya cosas que no estés de
acuerdo, procura ser positivo y ver la cara buena de cada situación. Sonríe y
acuerdo, procura ser positivo y ver la cara buena de cada situación. Sonríe y
procura crear empatía.
procura crear empatía.
Centrarse en el tema económico:
Centrarse en el tema económico:
La entrevista de trabajo no es el momento adecuado para negociar las
La entrevista de trabajo no es el momento adecuado para negociar las
remuneraciones ni los salarios. Centrarse demasiado en el aspecto monetario
remuneraciones ni los salarios. Centrarse demasiado en el aspecto monetario
causa una mala imagen ante el entrevistador y puede ser contraproducente. Si es
causa una mala imagen ante el entrevistador y puede ser contraproducente. Si es
necesario, pregunta, pero sé discreto, no parezcas ansioso.
necesario, pregunta, pero sé discreto, no parezcas ansioso.
Ser descortés:
Ser descortés:
Agradece a la empresa y al entrevistador la oportunidad que te brindan, resalta
Agradece a la empresa y al entrevistador la oportunidad que te brindan, resalta
los aspectos positivos y olvida los reproches.
los aspectos positivos y olvida los reproches.
ENTREVISTA DE TRABAJO ENTREVISTA DE TRABAJO
LO QUE DEBES EVITAR LO QUE DEBES EVITAR
COLOQUEMOS A PRUEBA LO APRENDIDO COLOQUEMOS A PRUEBA LO APRENDIDO
En una entrevista de trabajo se debe evitar:
En una entrevista de trabajo se debe evitar:
INSERTE SU RESPUESTA AQUÍ
INSERTE SU RESPUESTA AQUÍ
Estar pendiente del tiempo
Estar pendiente del tiempo
Ser descortés
Ser descortés
Presentarse mal vestido y
Presentarse mal vestido y
descuidado
descuidado
Provocar interrupciones
TIPOS DE ENTREVISTAS DE TRABAJO TIPOS DE ENTREVISTAS DE TRABAJO
ENTREVISTA CON JEFATURA QUE SOLICITA EL CARGO ENTREVISTA CON JEFATURA QUE SOLICITA EL CARGO
ENTREVISTA CON PSICÓLOGO ENTREVISTA CON PSICÓLOGO
ENTREVISTA CON APLICACIÓN DE INSTRUMENTOS ENTREVISTA CON APLICACIÓN DE INSTRUMENTOS
PSICOLÓGICOS PSICOLÓGICOS
ENTREVISTA GRUPAL ENTREVISTA GRUPAL
ENTREVISTA FRENTE A UNA COMISIÓN ESPECIALIZADA ENTREVISTA FRENTE A UNA COMISIÓN ESPECIALIZADA
ENTREVISTA CON PRUEBAS TÉCNICAS APLICADAS ENTREVISTA CON PRUEBAS TÉCNICAS APLICADAS
ENTREVISTA CON DECISIÓN INMEDIATA ENTREVISTA CON DECISIÓN INMEDIATA
ENTREVISTA CON TERNA DE CANDIDATOS ENTREVISTA CON TERNA DE CANDIDATOS
ENTREVISTA SIN PERFIL DEFINIDO DEL CANDIDATO ENTREVISTA SIN PERFIL DEFINIDO DEL CANDIDATO
ENTREVISTA CON PREGUNTAS SITUACIONALES ENTREVISTA CON PREGUNTAS SITUACIONALES
COLOQUEMOS A PRUEBA LO APRENDIDO COLOQUEMOS A PRUEBA LO APRENDIDO
¿Qué tipo de entrevista no se considera “común”?:
¿Qué tipo de entrevista no se considera “común”?:
INSERTE SU RESPUESTA AQUÍ
INSERTE SU RESPUESTA AQUÍ
Entrevista con psicólogo
Entrevista con psicólogo Entrevista con los compañeros Entrevista con los compañeros
del futuro trabajo
del futuro trabajo
Entrevista con terna de
Entrevista con terna de
candidatos
¿CUÁL ES LA ALTERNATIVA PARA VESTIR EN UNA ¿CUÁL ES LA ALTERNATIVA PARA VESTIR EN UNA
ENTREVISTA DE TRABAJO? ENTREVISTA DE TRABAJO?
¿CUÁL ES LA ALTERNATIVA PARA VESTIR EN UNA ¿CUÁL ES LA ALTERNATIVA PARA VESTIR EN UNA
ENTREVISTA DE TRABAJO? ENTREVISTA DE TRABAJO?
Agregar corbata Agregar corbata
y chaqueta y chaqueta
Alargar pantalón Alargar pantalón o cambiarlo por o cambiarlo por una falda formal una falda formal
¿CUÁL ES LA ALTERNATIVA PARA VESTIR EN UNA ¿CUÁL ES LA ALTERNATIVA PARA VESTIR EN UNA
ENTREVISTA DE TRABAJO? ENTREVISTA DE TRABAJO?
¿CUÁL ES LA ALTERNATIVA PARA VESTIR EN UNA ¿CUÁL ES LA ALTERNATIVA PARA VESTIR EN UNA
ENTREVISTA DE TRABAJO? ENTREVISTA DE TRABAJO?
¿CUÁL ES LA ALTERNATIVA PARA VESTIR EN UNA ¿CUÁL ES LA ALTERNATIVA PARA VESTIR EN UNA
ENTREVISTA DE TRABAJO? ENTREVISTA DE TRABAJO?
¿CUÁLES SON ERRORES PARA VESTIR EN UNA ¿CUÁLES SON ERRORES PARA VESTIR EN UNA
ENTREVISTA DE TRABAJO? ENTREVISTA DE TRABAJO?
¿CUÁLES SON ERRORES PARA VESTIR EN UNA ¿CUÁLES SON ERRORES PARA VESTIR EN UNA
ENTREVISTA DE TRABAJO? ENTREVISTA DE TRABAJO?
ENTONCES ¿CÓMO MEJORAR LA ENTREVISTA DE ENTONCES ¿CÓMO MEJORAR LA ENTREVISTA DE
TRABAJO? TRABAJO?
Conoce la empresa y su actividad antes de concurrir
Conoce la empresa y su actividad antes de concurrir
a la entrevista, siempre una pregunta enfocará a
a la entrevista, siempre una pregunta enfocará a
esto
esto
Conoce la empresa y su actividad antes de concurrir
Conoce la empresa y su actividad antes de concurrir
a la entrevista, siempre una pregunta enfocará a
a la entrevista, siempre una pregunta enfocará a
esto
esto
Muestra tus fortalezas que agreguen valor al puesto
Muestra tus fortalezas que agreguen valor al puesto
que postulas y a la empresa
que postulas y a la empresa
Muestra tus fortalezas que agreguen valor al puesto
Muestra tus fortalezas que agreguen valor al puesto
que postulas y a la empresa
que postulas y a la empresa
Y tus debilidades que debes mejorar
Y tus debilidades que debes mejorarY tus debilidades que debes mejorar
Y tus debilidades que debes mejorar
Haz preguntas bien formuladas al entrevistador, no
Haz preguntas bien formuladas al entrevistador, no
demuestres miedo a la entrevista
demuestres miedo a la entrevista
Haz preguntas bien formuladas al entrevistador, no
Haz preguntas bien formuladas al entrevistador, no
demuestres miedo a la entrevista
ENTONCES ¿CÓMO MEJORAR LA ENTREVISTA DE ENTONCES ¿CÓMO MEJORAR LA ENTREVISTA DE
TRABAJO? TRABAJO?
Llega en el horario acordado: NI MUY ANTES NI
Llega en el horario acordado: NI MUY ANTES NI
RETRASADO, todo indica aspectos de tu
RETRASADO, todo indica aspectos de tu
personalidad
personalidad
Llega en el horario acordado: NI MUY ANTES NI
Llega en el horario acordado: NI MUY ANTES NI
RETRASADO, todo indica aspectos de tu
RETRASADO, todo indica aspectos de tu
personalidad
personalidad
Confía en ti mismo, no te prepares en base a
Confía en ti mismo, no te prepares en base a
información de Internet
información de Internet
Confía en ti mismo, no te prepares en base a
Confía en ti mismo, no te prepares en base a
información de Internet
información de Internet
Nunca olvides agradecer el espacio entregado al
Nunca olvides agradecer el espacio entregado al
final de la entrevista, responde a tu capacidad de
final de la entrevista, responde a tu capacidad de
adaptación
adaptación
Nunca olvides agradecer el espacio entregado al
Nunca olvides agradecer el espacio entregado al
final de la entrevista, responde a tu capacidad de
final de la entrevista, responde a tu capacidad de
adaptación
adaptación
Si no te mencionan cuándo estarán los resultados
Si no te mencionan cuándo estarán los resultados
de la entrevista, haz la consulta, pero no de una
de la entrevista, haz la consulta, pero no de una
forma que demuestre ansiedad, con calma
forma que demuestre ansiedad, con calma
Si no te mencionan cuándo estarán los resultados
Si no te mencionan cuándo estarán los resultados
de la entrevista, haz la consulta, pero no de una
de la entrevista, haz la consulta, pero no de una
forma que demuestre ansiedad, con calma
