Presentación de Ingeniería de Software II

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Ingeniería de Software 2 Clase de presentación 1

Presentación de

Ingeniería de Software II

Otoño 2006

Bienvenidos!

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Agenda

Curso: qué es? Qué hay que saber para

sobrevivir?

Conceptos básicos de PM

Tareas para el hogar

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Agenda

Curso: qué es? Qué hay que saber para

sobrevivir?

Conceptos básicos de PM

Tareas para el hogar

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Objetivos

Cómo gestiono un proyecto de software?

Gestión de proyectos de software. Gestión de proyectos.

Gestión: proceso + herramientas + personas.

Cómo consigo hacer software de calidad?

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Docentes

Dan Hirsch (desde Londres y/o Córdoba).

Gustavo Koblinc.

Pablo Michelis.

Fernando De Simoni (desde Madrid).

Nicolas D'Ippolito.

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Dictado

Clases expositivas: lunes y jueves, de 1900 a

2100 > 2200.

Actividades grupales: trabajo práctico

(presentación escrita y oral) y prácticas de las

clases.

Actividades individuales: dos parciales.

Evaluación = actividades.

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Régimen

La materia es promocional. Se deben aprobar las 3 instancias de

evaluación:

Primer Parcial (35 %)

Trabajo Práctico y otros (30 %) Segundo Parcial (35 %)

Las correlativas de IS2 son:

Ingeniería de Software I Sistemas Operativos

Paradigmas de Lenguajes de Programación

Para aprobar los Prácticos, se deben tener aprobados los

Prácticos de las correlativas. Para promocionar se deben tener los finales de las correlativas antes de la ultima fecha de

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Material de soporte

Papers y libros.

Web, siempre en construcción

Información.

Transparencias de las clases. Material.

Lista de correo

Docentes ing2-doc at dc.uba.ar.

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Agenda

Curso: qué es? Qué hay que saber para

sobrevivir?

Conceptos básicos de PM

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Definición de Proyecto

Definición

Emprendimiento temporario realizado para crear un producto o servicio único

Características

Temporario, Producto único, de elaboración progresiva

Ejemplos

Estructuraciones y reestructuraciones empresariales Desarrollo de planes de negocio

Implementación de sistema informático o de gestión ERP, CRM, ISO9000, Tablero de control

Desarrollo o expansión de nuevos mercados o productos Construcción de oficinas, plantas, puentes o caminos

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Proyectos vs Trabajos Operativos

Similitudes

Son realizados por personas

Pueden estar restringidos por limitación de

recursos

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Proyectos vs Trabajos Operativos

Diferencias

Operaciones

Repetitivas Recurrentes Proyectos

Únicos, a veces complejos e inciertos Temporales, a veces urgentes

Operaciones / Proyectos

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Proyectos

Proyectos versus

versus

versus Procesos

versus

Procesos

Ince rtidu mbr e - Vel ocid ad de l Cam bio -PROC ESOS PROY ECTO S INTEGRACION D IF E R E N C IA C IO N AMBIENTE ESTABLE AMBIENTE INESTABLE Alto Alto Bajo Bajo Alto Bajo

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Definición

Definición:::: Dirección

Dirección

Dirección de

Dirección

de

de Proyectos

Proyectos

Conocimientos, habilidades, herramientas y técnicas aplicadas a las actividades del proyecto para satisfacer los

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Características

Hay un requerimiento y expectativas Hay un objetivo que se debe predefinir

Hay un desarrollo progresivo en el tiempo con sus

correspondientes costos y riesgos

Se concreta por la realización de actividades Tiene restricciones y limitaciones

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Normas

Desarrollo progresivo Iniciación Planificación Ejecución Seguimiento y control Cierre

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Fases en los proyectos

Factibilidad Diseño Desarrollo Prueba Capacitación Instalación

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Grupos de p

Grupos de proceso

roceso

rocesos

s

Procesos de Iniciación Procesos de Planificación Procesos de Seguimiento y Control Procesos de Ejecución Procesos de Cierre

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Fases y grupos de procesos

Nivel De Actividad Tiempo Inicio de Fase Fin de Fase Procesos de Iniciación Procesos de Planificación Procesos de Ejecución Procesos de Seguimiento y Control Procesos de Cierre

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Fases y grupos de procesos

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Áreas

Áreas de

de

de conocimiento

conocimiento

Alcance Tiempo Costo Calidad

Recursos Humanos Comunica-ciones Riesgo Adquisi-ciones Integración 9 Áreas de conocimiento Funciones Principales Funciones Facilitadoras Necesidades y Espectativas de los Stakeholders Técn icas y Herr amie ntas Entregables Cumplidos

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Interacción entre grupos de procesos

y áreas de conocimiento

Riesgos Comunicaciones Recursos Humanos Calidad Costos Tiempo Alcance Integración Cierre Seguimiento y Control Ejecución Planificación Iniciación

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Definición

Definición:::: Dirección

Dirección

Dirección de

Dirección

de

de Proyectos

Proyectos

Conocimientos, habilidades, herramientas y técnicas aplicadas a las actividades del proyecto para satisfacer los

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CONOCIMIENTOS

Alcance Recursos Humanos

Tiempos Comunicaciones Costos Riesgos Calidad Adquisiciones Integración

Conocimientos

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CONOCIMIENTOS

PMI Knowledge Areas

Integration Human Resources

Scope Communications Time Risk Cost Procurement Quality

Habilidades

Nine Knowledge areas of PMI Integration Scope Costs Riks Comunications Quality Time Human Resources Procurement HABILIDADES

Definición del problema

Definición de la estrategia técnica

Definición de la estrategia del proyecto Planificación del proyecto

Ejecución, seguimiento y control del proyecto Planeamiento de la implementación

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CONOCIMIENTOS

Técnicas

Nine Knowledge areas of PMI Integration Scope Costs Riks Comunications Quality Time Human Resources Procurement HABILIDADES TECNICAS Propuesta / Cotización Evaluación de riesgos Programación Organización, asignación de responsabilidades

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CONOCIMIENTOS

Herramientas

Nine Knowledge areas of PMI Integration Scope Costs Riks Comunications Quality Time Human Resources Procurement HABILIDADES TECNICAS PERT GANTT EARNED VALUE WBS RACI CPM HERRAMIENTAS

Hoja de cálculo de costos Risk review report

EDT / PERT/ GANTT Tablero de control

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Interesados

Interesados en el

en el

en el proyecto

proyecto

proyecto Stakeholders

proyecto

Stakeholders

Individuos y organizaciones que están activamente

involucrados en el proyecto o que pueden ser

afectados positiva o negativamente como

resultado de la ejecución o conclusión del

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Gestión de los stakeholders

Identificar a los stakeholders

Definir sus requerimientos y expectativas

Definir sus conocimientos, habilidades y aportes

potenciales

Asignarles responsabilidades específicas, mantenerlos

informados, involucrarlos en los cambios y en la creación de lecciones aprendidas

En general, gestionar e influir para que el proyecto sea

exitoso a través de la satisfacción de los requerimientos y expectativas de los stakeholders

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PMI / PMBOK / PMPs

El PMI es una organización fundada en EEUU en

1969 que tiene entre otros objetivos el establecer estándares, organizar seminarios y administrar la certificación de profesionales en Dirección de

Proyectos.

Edita el PMBOK Guide (estándares para la profesión),

del cual hay 1.597.333 copias en circulación.

108.005 PMPs (profesionales certificados) había al

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OPM3

OPM3 ---- Organizational Project

Organizational Project

Management Maturity Model

Nivel 1 – Lenguaje común

Uso esporádico, pocos interesados Nivel 2 – Procesos comunes

Soportado por sectores, beneficios tangibles Nivel 3 – Metodología común

Procesos integrados, cultura organizacional Nivel 4 – Benchmarking

Project Office, análisis cualitativo y cuantitativo Nivel 5 – Mejora continua