INTEGRACIÓN DE PERSONAL INTEGRACIÓN DE PERSONAL INTEGRACIÓN DE PERSONAL INTEGRACIÓN DE PERSONAL
INTEGRACIÓN DE
INTEGRACIÓN DE
PERSONAL
PERSONAL
El trabajo Integración y selección de personal nos enseñara a manejar pautas de selección en los diferentes medios empresariales de nuestro país. En él, queremos dar a entender la importancia de
tener un buen seleccionador de personal y así poder lograr objetivos a corto y largo plazo.
Todos sabemos que tenemos diferentes cualidades y aptitudes que son indispensables en diferentes campos laborales, que con la ayuda y explicación de
este trabajo lograremos interpretar mejor como es el proceso de selección de nosotros mismos y el de
los demás.
Toda persona que labore tiene obligaciones para con su empleador y viceversa; el empleador tiene
como obligación capacitar y remunerar bien a las personas a cargo de acuerdo a sus puesto laboral.
Cuando a una persona le dan la oportunidad de trabajar debe tener la madurez y ser capaz de
adquirir un compromiso consigo mismo y con la labor a desempeñar.
INTEGRACIÓN DE
INTEGRACIÓN DE
PERSONAL
PERSONAL
El trabajo Integración y selección de personal nos enseñara a manejar pautas de selección en los diferentes medios empresariales de nuestro país. En él, queremos dar a entender la importancia de
tener un buen seleccionador de personal y así poder lograr objetivos a corto y largo plazo.
Todos sabemos que tenemos diferentes cualidades y aptitudes que son indispensables en diferentes campos laborales, que con la ayuda y explicación de
este trabajo lograremos interpretar mejor como es el proceso de selección de nosotros mismos y el de
los demás.
Toda persona que labore tiene obligaciones para con su empleador y viceversa; el empleador tiene
como obligación capacitar y remunerar bien a las personas a cargo de acuerdo a sus puesto laboral.
Cuando a una persona le dan la oportunidad de trabajar debe tener la madurez y ser capaz de
adquirir un compromiso consigo mismo y con la labor a desempeñar.
Planta de personal perfil convocatoria requisición VACANTE Hoja de vida Bajos resultados No cumple los Requisitos/resultado desfavorable rechazo Información desfavorable No apto RECHAZO
FLUJOGRAMA DE UN PROCESO
FLUJOGRAMA DE UN PROCESO
DE SELECCIÓN
DE SELECCIÓN
convocatoria requisición interno divulgación de la vacante externo Aplicación de pruebas Selección inicial estudio hojas de vida Examen médico Recepción de documentos Selección final Entrevistas (psicólogo-jefe Inmediato) CONTRATACIÓNFLUJOGRAMA DE UN PROCESO
FLUJOGRAMA DE UN PROCESO
DE SELECCIÓN
DE SELECCIÓN
ORIENTACIÒN Y CAPACITACIÓN AL
ORIENTACIÒN Y CAPACITACIÓN AL
NUEVO EMPLEADO
NUEVO EMPLEADO
La orientación es en realidad un componente del
proceso de socialización del nuevo empleado con
la empresa, un proceso gradual que implica
inculcar en todos los empleados las actitudes
prevalentes, los criterios, valores y patrones de
comportamiento que se esperan en la
organización y sus departamentos. La
orientación inicial de los empleados, si se
maneja correctamente, puede ayudar a reducir
el nerviosismo del primer día de los nuevos
empleados así como el choque con la realidad
que podrían experimentar.
ADMINISTRACIÓN DE SUELDOS Y
ADMINISTRACIÓN DE SUELDOS Y
SALARIOS
SALARIOS
La compensación al personal, se refiere a todas
las formas de pago o recompensas que se
otorgan a los empleados y derivan de su empleo.
La compensación tiene dos componentes: pagos
financieros directos en forma de sueldos,
salarios, incentivos, comisiones y bonos y pagos
indirectos en forma de prestaciones financieras
como seguro y vacaciones pagadas.
ORIENTACIÒN Y CAPACITACIÓN AL
ORIENTACIÒN Y CAPACITACIÓN AL
NUEVO EMPLEADO
NUEVO EMPLEADO
La orientación es en realidad un componente del
proceso de socialización del nuevo empleado con
la empresa, un proceso gradual que implica
inculcar en todos los empleados las actitudes
prevalentes, los criterios, valores y patrones de
comportamiento que se esperan en la
organización y sus departamentos. La
orientación inicial de los empleados, si se
maneja correctamente, puede ayudar a reducir
el nerviosismo del primer día de los nuevos
empleados así como el choque con la realidad
que podrían experimentar.
ADMINISTRACIÓN DE SUELDOS Y
ADMINISTRACIÓN DE SUELDOS Y
SALARIOS
SALARIOS
La compensación al personal, se refiere a todas
las formas de pago o recompensas que se
otorgan a los empleados y derivan de su empleo.
La compensación tiene dos componentes: pagos
financieros directos en forma de sueldos,
salarios, incentivos, comisiones y bonos y pagos
indirectos en forma de prestaciones financieras
EVALUACIÓN DEL DESEMPEÑO
EVALUACIÓN DEL DESEMPEÑO
Hay varias razones para evaluar el desempeño. Primero, las evaluaciones de desempeño ofrecen información con base en la cual pueden tomarse
decisiones de promoción y remuneración.
Segundo, las evaluaciones ofrecen una oportunidad para que el supervisor y sus subordinados se
reúnan y revisen el comportamiento de éste relacionado con el trabajo. La mayoría de las personas necesitan y desean retroalimentación con
respecto a su desempeño.
CAPACITACIÓN Y DESARROLLO
CAPACITACIÓN Y DESARROLLO
Sobrevivir y prosperar en la actualidad requiere de prestancia y flexibilidad por parte de la empresa, y ésta a su vez debe satisfacer las necesidades de
los consumidores.
Para satisfacer estos nuevos criterios es necesario que la fuerza laboral esté más que sólo
técnicamente capacitada. Se requiere que la gente sea capaz de analizar y resolver problemas
relacionados con el trabajo, trabajar
productivamente en equipo y desplazarse de puesto en puesto.
EVALUACIÓN DEL DESEMPEÑO
EVALUACIÓN DEL DESEMPEÑO
Hay varias razones para evaluar el desempeño. Primero, las evaluaciones de desempeño ofrecen información con base en la cual pueden tomarse
decisiones de promoción y remuneración.
Segundo, las evaluaciones ofrecen una oportunidad para que el supervisor y sus subordinados se
reúnan y revisen el comportamiento de éste relacionado con el trabajo. La mayoría de las personas necesitan y desean retroalimentación con
respecto a su desempeño.
CAPACITACIÓN Y DESARROLLO
CAPACITACIÓN Y DESARROLLO
Sobrevivir y prosperar en la actualidad requiere de prestancia y flexibilidad por parte de la empresa, y ésta a su vez debe satisfacer las necesidades de
los consumidores.
Para satisfacer estos nuevos criterios es necesario que la fuerza laboral esté más que sólo
técnicamente capacitada. Se requiere que la gente sea capaz de analizar y resolver problemas
relacionados con el trabajo, trabajar
productivamente en equipo y desplazarse de puesto en puesto.
