Postgrado en Sistemas de Información Sesión 1
Gerencia de Proyectos en Sistemas de Información
Profesora: María Esther Remedios
Contenido
Dinámica de Presentación
Reglas del Curso
Herramientas Web del Curso
Programa de la Materia
Plan de Evaluación
Lineamientos para la 1ra.
evaluación
Plan de Clases
Próximos pasos
Presentación: Conociéndonos
Nombre
Profesión
Empresa / Cargo
Trabajo de Grado?
Afición / Hobby / Pasatiempo
Expectativas
Reglas del curso: Dinámica el Semáforo
Que no se puede hacer:
• Comer/Beber en el salón
• Atender o Chatear con el celular en clase
• Faltar a más del 25% de las clases (4)
• Dejar de hacer las asignaciones
• Interrumpir la clase
Que se puede hacer como excepción:
• Llegar tarde (hasta 15 minutos)
• Salirnos del tema central
• Entregar tareas tarde (2 puntos menos por día)
Que se debe hacer siempre:
• Venir a clase: Lunes de 6:15 a 8:30 pm
• Participar activamente
• Aprender. Preguntar. Aclarar dudas
• Entregar puntualmente las asignaciones impresas y publicarlas en el sitio del curso
• Dejar limpio y ordenado el salón
Herramientas Web del Curso
Mi Site con material del curso:
https://sites.google.com/site/mariaestherremedios/gere ncia-de-proyectos-en-si
Designar equipo de apoyo técnico:
Crear una cuenta en google groups para
intercambio de correos electrónicos y publicación
de tareas
Programa de la Materia
Gerencia de Proyectos en
SI
Contenido
Bibliografía Evaluación
Objetivos
Objetivos
Desarrollar los conocimientos y habilidades necesarias para la formulación, evaluación, planificación, control y dirección de proyectos de Sistemas de Información (SI).
Objetivos específicos:
Comprender la base conceptual de la Gerencia de Proyectos de SI.
Formular proyectos de SI que expongan los elementos requeridos para su definición, evaluación y aprobación.
Evaluar proyectos de SI que sugieran las mejores alternativas técnicas, económicas, financieras, sociales, institucionales y ambientales.
Conocer las bases para la gestión de las áreas clave de un proyecto de SI: Alcance, Tiempo, Costos, Calidad, Adquisiciones, Riesgos, Recursos Humanos y Comunicaciones.
Enunciar los principios del seguimiento, control y cierre de proyectos.
Contenido
1. Base conceptual de la Gerencia de Proyectos de SI
• Definición de proyecto y sus características. Tipos de proyectos.
Caracterización de los Proyectos de SI.
• La Gerencia de Proyectos. El ciclo de vida de un proyecto. Los involucrados de un proyecto.
• Estándares del PMI (Project Managment Institute): Procesos y Áreas de Conocimiento. Importancia de la Gerencia de Proyectos.
• Particularidades de la Gerencia de Proyectos de SI. El Gerente o Líder de un Proyecto de SI. Funciones. Roles y responsabilidades. Tipos de Líderes. Competencias personales, administrativas y técnicas del gerente de un proyecto de SI.
Contenido
2. Formulación y Evaluación de Proyectos de SI
• Formulación de proyectos de SI: Origen de los proyectos.
Alineación estratégica. Propósito, objetivos y metas de un proyecto de SI.
• Alcance, limitaciones y restricciones. La Estructura Desagregada de Trabajo.
• Definición progresiva. Clases de Estimados. Visualización, Conceptualización y Definición del proyecto.
• Evaluación de proyectos. Tipos de evaluación. Estudio de factibilidad técnica, económica y financiera, institucional, social y ambiental de proyectos de Telecom. Modelo de Evaluación y Toma de Decisiones.
• El Acta constitutiva del proyecto de SI.
Contenido
3. Áreas Clave en la Gerencia de Proyectos de SI
• La Gestión del Alcance, Tiempo y Calidad: Cronogramas e Hitos.
• Requisitos de Calidad en proyectos de SI.
• Los Costos y las Adquisiciones del proyecto: Presupuestos y Contratos.
• La Gestión de los Riesgos: Identificación, Análisis y Plan de Respuestas.
• Los Recursos Humanos y las Comunicaciones: Equipo de Trabajo e Involucrados.
• Principios de Seguimiento, Control y Cierre de Proyectos: Informes de Avance y Lecciones aprendidas.
Bibliografía
• Aristeguieta, Alberto (2007). “Gerencia de Proyectos“. Tercera Edición: Universidad Metropolitana. Caracas.
• Horine, Gregory (2009). “Manual Imprescindible. Gestión de Proyectos”. Ediciones Anaya Multimedia, 2010. Impreso en España.
• Chamoun Yamal, (2002). “Administración Profesional de Proyectos.
La Guia”. Mc Graw-Hill/ Interamericana de Mexico.
• Guido, J. y Clemente, J.(2007). “Administración exitosa de proyectos”.
Tercera edición. Editorial Thonsom. México.
• Palacios, Luis E. “Gerencia de Proyectos. Un enfoque Latino”.
UCAB. 2007. Caracas.
• PMI. “Guía de los Fundamentos de la Dirección de proyectos.
PMBOK”. Cuarta Edición. Project Management Institute, Inc. 2008.
Pennsylvania.
• Remedios, María (2012). “Láminas de apoyo a la clases de Gerencia de Proyectos de SI”. Caracas
Algunas referencias electrónicas
• Córdoba, Marcial (2006). “Formulación y Evaluación de Proyectos“.
Ecoe Ediciones. Bogotá. Disponible en:
http://books.google.es/books?hl=es&lr=&id=6uEF8_NpPTUC&oi=fnd&pg=P R17&dq=formulacion+y+evaluacion+de+proyectos&ots=K5cFzTKEZB&sig
=UXw006WjKrq2ETfC6ErFCCIQIHc#v=onepage&q=formulacion%20y%20 evaluacion%20de%20proyectos&f=false
• Miranda, Juan (2005). “Gestión de proyectos: identificación, formulación, evaluación financiera, económica, social, ambiental”. Quinta edición. MM Editores, Bogotá.
http://books.google.es/books?hl=es&lr=&id=Cme7JPBsR0cC&oi=fnd&pg=P R11&dq=related:rA9Ekw326z0J:scholar.google.com/&ots=jdq-
AOe0QE&sig=DbU80kemLXncaxpHpBGOTEKePes#v=onepage&q&f=false
• LiderDeProyecto.com: http://www.liderdeproyecto.com/
• Project Management Institute: http://www.pmi.org/Pages/default.aspx
• PMI Capítulo Venezuela: http://www.pmi-v.org.ve/
• deGerencia.com: http://www.degerencia.com/
Plan de Evaluación
Porcentaje 20%
30%
40%
Asistencia y participación 10%
Total 100%
Evaluación
Ensayo Fundamentos de la Gerencia Proyectos en Sistemas de Información Informe y Exposición sobre un área clave de la GP_SI
Formulación de un Proyecto en SI
Lineamientos Ensayo
Propósito: Elaborar un ensayo sobre los Fundamentos de la Gerencia de Proyectos en SI.
Número de páginas: entre 5 y 7 páginas de contenido. Letra tamaño 12 y espaciado 1,5.
Contenido: Concepto de proyecto, características, ciclo de vida de un proyecto, tipos de proyectos, características de los proyectos de SI. Definición de Gerencia de Proyectos, propósito, qué es el PMI, qué es el PMBOK, Grupo de Procesos y Áreas de Conocimiento de la Gerencia de Proyectos según PMI(2008). Incluir Conclusiones con sus reflexiones personales sobre el tema.
Consideraciones: Citar las fuentes de las referencias utilizadas. Hacer uso de referencias bibliográficas calificadas (libros, google académico, EBSCO (s8511182, bello2009), PMBOK, no usar wikipedia, monografias, ni blogs no calificados como académicos). Cuidar la redacción y la ortografía. Anexos (opcional, no contabilizado en las 5-7 páginas). Colocar el documento digital en el grupo en formato pdf. Entregar el documento impreso el día señalado en el plan de clase.
Tipo de evaluación: Individual
Plan de clases
1 2 3 4 5 6 7 8 9
24-sep 01-oct 08-oct 15-oct 22-oct 29-oct 05-nov 12-nov 19-nov
Apertura x
1. Base Conceptual de la GP SI x x
Procesos y Áreas de Conocimiento x x
Gerente / Líder del Proyecto x
Entrega del Ensayo x
Conformar Grupo. Seleccionar
Proyecto de SI a formular x
2. Formulación y Evaluación de Proy. SI x
Origen. Alineación Estratégica x
Evaluación. Estudios de Factibilidad x x
Acta Constitutiva del Proyecto x x
Entrega Informe Área de Conocimiento x
3. Áreas Clave de la GP de Telecom x x x
Alcance. Tiempo. Calidad xAl xTi xCa
10 11 12 13 14 15 16 17
26-nov 03-dic 10-dic 07-ene 14-ene 21-ene 28-ene 04-feb
3. Áreas Clave de la GP de SI x x x x x x
Costos. Adquisiciones. Riesgos xCos xAd xRi
RRHH. Comunicaciones xRh xCom
Integración x
Seguimiento, Control y Cierre x x x
Presentación y Entrega Proy.Final x x x
Cierre y Entrega de Notas x x
Prof. María Esther Remedios Gerencia de Proyectos en Sistemas de Información
Octubre 2012 - Febrero 2013
Equipos
Alumno Grupo Tema Nombre
1 1 Bernal Revete, Yulimar
2 1 Brandy Navarro, Walewska
3 1 Carvajal Molina, Cesar 4 1 Graterol Batista, Jesús 5 2 Hernandez Labrador, Ginet
6 2 Loor Ardila, Jehish
7 2 Nodas Martinez, Wilmer
8 3 Peña Rojas, Angie
9 3 Pérez Andrade, José
10 3 Ytriago Herrera, Armando Alcance
Tiempo
Calidad
1 4 Arnao Gonzalez, Diana
2 4 Castillo Gutiérrez, Luisana
3 4 Da Silva Abreu, Adriano
4 5 Flores Mendez, Maryury
5 5 Ortega Castro, Jose
6 5 Parra Gavidia, Bethsabe
7 6 Remis Ramirez, Alfonzo
8 6 Rodriguez Duarte, Cesar
9 6 Ruiz Ramírez, Jonathan
10 7 Uriola Raymond, Emily
11 7 Vélez Martinez, Javier 12 8 Villalobos Sambrano, José 13 Villarroel Naranjo, Esvanny
14 8 Pliego, Eduardo
RRHH
Comuni caciones Costos
Adquisic iones
Risgos
Equipo Apoyo Técnico
