ÍNDICE. 02 Cooperativismo Agroalimentario 17

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ÍNDICE

01 Cooperativas Agro-alimentarias, la entidad representativa 5 Misión 6

Federaciones y Uniones Territoriales Asociadas a CCAE 7 Organigrama organizativo 8

02 Cooperativismo Agroalimentario 17 03 Hechos Destacados 25

Hacienda devuelve más de 200 M€ a los productores olivareros 26 Firma de los Convenios de colaboración con el Ministerio 27 Nueva estructura en el Ministerio de Agricultura 28

Asamblea de Cooperativas Agro-alimentarias 28 Chequeo Médico de la PAC 29

Cooperativas Agro-alimentarias se reúne con el ministro de Trabajo 30 Plan de Formación de Consejos Rectores 30

Intercooperación para afrontar los retos del mercado 30 Asamblea General Extraordinaria 31

Una delegación del sector vitivinícola visitas Australia 31 2008 el año de nuestro cambio de imagen 33

04 Representación y Defensa 35

Actividad Institucional o Cuestiones de carácter general 36 Relaciones Internacionales 44

Sectores Aceite de Oliva 50 Aceituna de Mesa 54

Algodón 56

Vino 58

Cultivos Herbáceos 64

Frutas y Hortalizas, Frutos Secos y Patata 70 Ganadería 76

Desarrollo Rural y Ecológico 92

Seguros 94

Suministros y Servicios 95 05 Cultura Empresarial 99

Formación 100

06 Dimensión 103 07 Competitividad 109

Calidad 110 I+D+i 113

Medio ambiente y energías renovables 116 Internacionalización 118

Comercialización 122

08 Comunicación, promoción e imagen 125 Comunicación e imagen 127

Promoción 130

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Cuando me dispongo a escribir esta introducción a la memoria de 2008 lo hago con una emoción contenida que me obliga a empezar hablando de nuestro Presidente, José Joaquín Pérez de Obanos, tristemente desaparecido en el desgraciado accidente de Barajas el pasado mes de agosto.

Entre otras cosas, porque mucho de lo que a continuación se relata son actividades que él había liderado. Por otra parte, conociéndole, estoy seguro de que lo que más le hubiese gustado es precisamente que nos limitásemos a describir las actividades desarrolladas a lo largo del año y, en consecuencia, nos pondremos a ello, no sin antes dedicarle un emocionado recuerdo.

Afortunadamente el camino estaba marcado y mi presencia en la anterior Presidencia de CCAE me había permitido participar directamente en la redacción del Plan Estratégico del Cooperativismo Agroalimentario Español, circunstancia que valoro especialmente en momentos tan complicados como los que estamos atravesando en la actualidad.

Mi nombramiento como Presidente de la Organización se produjo en la Asamblea Extraordinaria del mes de Octubre, pero tuve la oportunidad de compartir a lo largo de todo el año la compleja situación del sector y la actividad desplegada por nuestra Confederación. Puedo afirmar por tanto, que todo lo que se describe en esta memoria es un fiel reflejo de las actividades ejecutadas en un año donde nuestras cooperativas y nuestros productores asociados sufrieron las consecuencias de la aparición de una crisis internacional que convulsionó no sólo la actividad agraria, sino que tuvo un reflejo inmediato en el comportamiento del conjunto de la sociedad y, en consecuencia, del consumidor y de nuestros clientes.

Precisamente por ello, quiero destacar algo que para mí supone un activo fundamental en nuestra Organización;

somos una plataforma extraordinaria para el conocimiento de la realidad y de las tendencias del sector. Ello nos ha permitido anticiparnos a muchas de las situaciones que ya habíamos adelantado a la Administración y que la tozudez de los acontecimientos se empeñó en darnos la razón.

Debemos ser conscientes de que la evolución de los mercados y de la PAC han provocado una indefensión en el sector que es necesario corregir. Es improbable que vuelvan a implantarse los mecanismos de antaño y que la interven- ción pública se ocupe de los desajustes y perturbaciones del mercado, pero no es menos cierto que la crisis que

estamos atravesando está acelerando una reconversión que, en muchos casos, será traumática.

Por lo tanto debemos reaccionar. No debemos esperar que nos resuelvan otros lo que está en nuestras manos resolver, pero no debemos renunciar en ningún caso a la defensa de los intereses de nuestras cooperativas, ya que de ellas dependen un gran número de familias que han de- positado sus esperanzas y su esfuerzo. Con ese espíritu y convicción encaro 2009 y la Presidencia de Cooperativas Agro-alimentarias, nuestra nueva denominación, que pre- tende no sólo quedarse en un nombre o una imagen, sino ser el fiel reflejo de lo que somos y lo que representamos.

Estoy seguro que tras la lectura de esta memoria reconoce- rán el trabajo desarrollado por un gran número de personas que consagran toda su labor y conocimientos en la defensa y mejora continua de un modelo de empresas cuyos valores cobran especial relevancia y actualidad en los momentos presentes y, en consecuencia, podrán aprovechar a pesar de las dificultades todas las oportunidades que se generen.

En estos momentos y, tras la lectura sosegada de la memoria, estoy convencido que saldremos adelante. Somos muchos los que estamos impulsando la adecuación de las cooperativas a los nuevos escenarios y ahora es el momen- to de tomar decisiones que, en coyunturas más favorables, no estaríamos dispuestos a tomar. Por ello os invito a tomar el 2009 como un nuevo reto seguro de que, entre todos, lo conseguiremos.

Fernando Marcén Bosque

Presidente de Cooperativas Agro-alimentarias

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El 2008 ha sido un año extraordinariamente complejo. La crisis iniciada en Estados Unidos en el mercado hipotecario fue seguida de un colapso financiero que se propagó a los cinco continentes y dio paso a una crisis económica de la que todavía no nos hemos recuperado. El crecimiento sostenido en los últimos 20 años en la mayoría de los países desarrollados se transformó, en muchos de ellos, en recesión y los países emergentes, que habían acelerado el comercio internacional hasta llevarlo a niveles jamás conocidos, frenaron su crecimiento no sólo por la crisis económica generali- zada, sino porque el colapso financiero trajo como consecuencia inmediata una reducción en el número de operaciones y, sobre todo, del valor de las mismas.

Así pudimos observar como los precios de las materias primas pasaron, en tan sólo un año, de sus máximos históricos a una reducción drástica que, en algunos casos, superó el 50%. Las pro- ducciones agrarias no fueron ajenas a este fenómeno y de sus co- tizaciones record en 2007, caso de la leche y los cereales, pasaron a niveles inferiores a los de las campañas precedentes. Las reduc- ciones en el precio de los inputs llegaron más tarde, ocasionando graves problemas tanto a los sectores ganaderos como a los agrí- colas, provocando además que muchas de nuestras cooperativas se encontrasen con una situación complicada, en la medida en que habían comprando los suministros a precios considerablemente superiores a los que finalmente tuvieron que vender.

Esta volatilidad en los precios no pudo ser contrarrestada por ningún instrumento de regulación de mercado de carácter públi- co. La PAC había ido desmantelando en sus diferentes reformas los mecanismos de intervención, por lo que la reducción de las operaciones en el mercado internacional no sólo limitó las exporta- ciones de la UE, sino que provocó la aparición de excedentes y la consiguiente reducción de los precios. Todo esto nos hizo entrar en un círculo vicioso del que todavía no hemos sido capaces de salir y, a pesar de que el sector agroalimentario es uno de los que está resistiendo en mejor medida la crisis económica mundial, no es menos cierto que está padeciendo sus efectos de forma importante.

Por otra parte, y como consecuencia de la evolución de la economía, el consumidor también ha ido modificando su comportamiento a lo largo de 2008 y las cadenas de distribución, conscientes de ello, han concentrado en el precio su estrategia para captar clientes. La reducción de costes y el crecimiento de la marca de la distribución en detrimento de la marca del fabricante, provocó una pérdida progresiva de la cuota de mercado de las primeras marcas y una presión que se propagó a lo largo de toda la cadena y que ha tenido que soportar en gran medida la producción.

En consecuencia, como se pueden imaginar, la coyuntura del mercado ha marcado la actividad de la Organización a lo largo de 2008. Año que sin duda quedará registrado en los anales de la historia como uno de los más convulsos y complejos desde el punto de vista económico. Por ello, hemos tenido que organizar un gran número de reuniones, tanto de carácter político como técnico.

En todas ellas hemos podido constatar, una vez más, que la infor- mación que trasladamos sobre la coyuntura y las previsiones sobre la evolución de los mercados, son un reflejo fiel de la realidad.

Pero la actividad de la Organización también estuvo condi- cionada por las elecciones generales. La campaña electoral y la fusión del Ministerio de Medio Ambiente con el de Agricultura, Pesca y Alimentación, tuvo como consecuencia inmediata una re- estructuración compleja y de gran trascendencia, que provocó una ralentización en la toma de decisiones que contribuyó a aumentar la incertidumbre en unos momentos particularmente complicados.

En el plano europeo el año también estuvo marcado por la crisis económica y financiera. Pero a esta crisis hay que añadir la crisis institucional que atraviesa la UE ante la ausencia de ra- tificación del Tratado de Lisboa y la complejidad en la toma de decisiones de una UE a 27. Si a esto sumamos la ausencia de un liderazgo claro, podemos explicarnos la falta de acuerdos e iniciativas comunitarias a la altura de las necesidades y de la envergadura de los problemas. Las decisiones unilaterales de algunos Estados miembros provocaron así una auténtica espiral de reacciones que se convirtieron en un “sálvese quien pueda”, circunstancia que lejos de apaciguar los ánimos y tranquilizar a los operadores eco- nómicos provocó aun más inquietud.

Por todo ello, a lo largo de 2008 tuvimos que redoblar los esfuerzos de comunicación con nuestros asociados y trasladar a la Administración central y comunitaria la problemática que estaban sufriendo nuestras cooperativas. Ello no nos impidió continuar con las actuaciones previstas en el Plan Estratégico del Cooperativismo Agroalimentario Español, tendentes a contribuir a la mejora de la competitividad y de la posición en el mercado de nuestras cooperativas. Así continuamos con la coordinación de los programas de Asistencia Técnica que desarrollan nuestras Federaciones Territoriales, el fomento de la internacionalización, la promoción de los productos de las cooperativas, la mejora de la calidad, la divulgación y asesoramiento sobre los programas de I+D+i y otras actuaciones orientadas a fortalecer nuestras empresas ante un mercado cada vez más complejo e interdependiente.

De la lectura de la memoria de actividades se puede observar la ingente labor desarrollada, tanto en lo que se refiere a la labor representativa como a las actuaciones desarrolladas por nuestros servicios técnicos, que pone de manifiesto nuestra vocación y compromiso con las cooperativas y el conjunto del sector, compromiso que es, si cabe, todavía mayor en momentos especialmente complejos como los actuales.

Eduardo Baamonde Noche

Director General de Cooperativas Agro-alimentarias

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01

Cooperativas Agro-alimentarias,

la entidad representativa

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Misión

Cooperativas Agro-alimentarias defiende los intereses económicos y sociales del sector cooperativo agroalimentario, ante la Administración General del Estado y las instituciones de la Unión Europea y ante las organizaciones estatales representativas de otros agentes socio-económicos de los sectores en los que desarrollan sus actividades las cooperativas agroalimentarias. Además, Cooperativas Agro- alimentarias desarrolla un conjunto de actividades y servi- cios que tienen por objetivo la promoción y el desarrollo del cooperativismo agroalimentario para afrontar con éxito los retos actuales y futuros del sector agroalimentario.

Cooperativas Agro-alimentarias, la entidad representativa 01 6

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Federaciones y Uniones Territoriales Asociadas a CCAE

Cooperativas Agro-alimentarias está integrada por las entidades territoriales que se citan a continuación que ejer- cen su actividad representativa y de prestación de servicios en el ámbito de cada Comunidad Autónoma.

01 Cooperativas Agro-alimentarias, la entidad representativa 7

FEDERACIONES Y UNIONES TERRITORIALES ASOCIADAS a Cooperativas Agro-alimentarias (2008)

RAZÓN SOCIAL COOPERATIVAS ASOC. FACTURACIÓN (M€)

Asociación Gallega de Cooperativas Agrarias (AGACA) 115 608

Federación Aragonesa de Cooperativas Agrarias (FACA) 155 598

Federación Andaluza de Empresas Cooperativas Agrarias (FAECA) 726 4.275

Federación de Cooperativas Agrarias de Cataluña (FCAC) 252 1.060

Federación de Cooperativas Agrarias de Euskadi (FCAE) 73 229

Federación de Cooperativas Agrarias de Murcia (FECOAM) 77 645

Federación de Cooperativas Agrarias de la Rioja (FECOAR) 32 120

Federación de Cooperativas Agrarias de la C. Valenciana (FECOAV) 390 890

Servicios Ganaderos de Cantabria (SERGACAN) 1 18

Unión de Cooperativas Agrarias de Canarias (UCA) 26 15

Unión de Cooperativas Agrarias de Baleares (UCABAL) 37 79

Unión de Cooperativas Agrarias de Madrid (UCAM) 34 42

Unión de Cooperativas Agrarias de Castilla- La Mancha (UCAMAN) 310 813

Unión de Cooperativas Agrarias de Navarra (UCAN) 189 258

Unión de Cooperativas Agrarias del Principado de Asturias (UCAPA) 21 206

Unión Extremeña de Cooperativas Agrarias (UNEXCA) 215 665

Unión Regional de Cooperativas Agrarias de Castilla y León (URCACYL) 210 1.151

TOTAL 2.863 11.672,02

FACTURACIÓN (M€)

14.000 2.870

Nº COOPERATIVAS

12.000 2.860

10.000 2.850

8.000 2.840

6.000 2.830

4.000 2.820

2.000 2.810

2.800 2005 2006 2007 2008

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Organigrama organizativo

Cooperativas Agro-alimentarias está compuesta por los siguientes órganos sociales: Asamblea General, Consejo Rector, Consejo Intersectorial, Consejos Sectoriales y Consejo de Gerentes de las FUTs.

Asamblea General

La Asamblea General es el órgano de gobierno y expre- sión de la voluntad social y está constituida por los representantes legales de las entidades asociadas, los miembros de los Consejos Rectores de las FUTs y los miembros elec- tos de los Consejos Sectoriales de Cooperativas Agro-ali- mentarias. En 2008 se celebraron dos Asambleas Generales, la primera tuvo lugar el 22 de mayo en Madrid en la que se analizó la actividad de la organización en 2007 así como los planes y líneas de actuación para 2008. Posteriormente, Juan Fernández, jefe de la Unidad de la Dirección General de Agricultura de la Comisión Europea, expuso las propuestas

legislativas de la Comisión sobre el “Chequeo Médico de la PAC”. Tras el fallecimiento del presidente, José Joaquín Pérez de Obanos se celebró el 15 de octubre en Madrid una Asamblea General Extraordinaria, en la que Fernando Marcén fue elegido nuevo presidente.

Consejo Rector

El Consejo Rector es el órgano de gobierno, gestión y representación de Cooperativas Agro-alimentarias, y por lo tanto, establece las directrices generales de actuación con subordinación a la política fijada por la Asamblea General y con sujeción a la Ley. Está integrado por los Presidentes de las Federaciones y Uniones Territoriales de cooperativas. Se reúne, con carácter ordinario, una vez al mes.

CONSEJO RECTOR DE CCAE TRAS LA ASAMBLEA DE MAYO DE 2008

Cargo Nombre y Apellidos FUT

Presidente D. José Joaquín Pérez De Obanos

D. Angel Mº Rodriguez San Martin (*) UCAN Vicepresidente 1º D. Xabier Tubert I Alsina

D. Josep Pere Colat Clua (**) FCAC Vicepresidente 2º D. Fernando Marcen Bosque FACA Secretario D. Jose Vicente Torrent Corts FECOAV Vicesecretaria Dª. Jerónima Bonafé Ramis UCABAL

Vocal D. José Luis Lopez Vazquez AGACA

Vocal D. Rafael Sánchez De Puerta Díaz (*) FAECA

Vocal D. Alfredo Montoya Estíbalez FCAE

Vocal D. Santiago Martinez Gabaldón FECOAM

Vocal D. Isaias Gomez Garcia FECOAR

Vocal D: Germán De La Vega Delgado SERGACAN

Vocal D. Miguel Angel Morales Barroso UCA

Vocal D. Manuel Morcillo Parés UCAM

Vocal D. Alejandro Cañas López

D. Ángel Villafranca Lara (***) UCAMAN

Vocal D. Eduardo Alba Alvarez UCAPA

Vocal D. Matias Sánchez Gómez UNEXCA

Vocal D. Gabriel Alonso Resina URCACYL

(*) Hasta su fallecimiento en agosto de 2008 fue presidente, D. José Joaquín Pérez de Obanos (**) Hasta mayo fue presidente de FCAC, D. Xabier Tubert i Alsina

(***) Hasta julio fue vocal por UCAMAN D. Alejandro Cañas López.

PRESIDENCIA

Cargo Nombre y Apellidos FUT

Presidente D. Fernando Marcen Bosque FACA Vicepresidente 1º D. Josep Pere Colat Clua FCAC Vicepresidente 2º D. Jose Vicente Torrent Corts FECOAV Secretario D. Amtías Sánchez Gómez UNEXCA Vicesecretaria Dª. Jerónima Bonafé Ramis UCABAL

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Consejos Sectoriales

Los Consejos Sectoriales son los órganos de gestión y representación de los sectores de actividad de las cooperativas agrarias, estableciendo las directrices generales de actuación sectorial, con subordinación a la política general fijada por los Órganos Sociales de Cooperativas Agro-alimentarias.

Los Consejos Sectoriales se reúnen periódicamente, en función de las circunstancias de cada sector y están inte- grados por los representantes designados por las FUTs para cada sector.

Además de los 20 Consejos reseñados anteriormente, existen cuatro Grupos de Trabajo encargados coordinar las actividades de las respectivas áreas.

CONSEJOS SECTORIALES 2008

Consejo Sectorial Estructura Cargos FUT Aceituna De Mesa Presidente D. Emilio Pabón FAECA

Vicepresidente D. Casto Prieto UNEXCA

Aceite De Oliva Presidente D. Rafael Sánchez De Puerta FAECA

Vicepresidente D. Enric Dalmau FCAC

Algodón Presidente D. Jesús Valencia FAECA

Apicola Presidente D. José Antonio Baviano UNEXCA

Vicepresidente D. Juan Bautista Chaveli FECOAV

Arroz Presidente D. Manuel Rodriguez UNEXCA

Vicepresidente D. José Luis Conde FACA Cultivos

Herbaceos

Presidente D. Lucas Ferreras URCACYL

Vicepte. Cereales D. Rafael Bascón FAECA Vicepte. Oleaginosas D. José Luis López UCAMAN Vicepte. Energéticos D. José María Martinez UCAN Flores y Plantas

Ornamentales Presidente D. Miguel Angel Galan FAECA Vicepresidente D. Ferran Sabater FCAC

Forrajes Presidente D. Angel Miguel FACA

Frutas y Hortalizas

Presidente D. Cirilo Arnandis FECOAV

Pte. Fruta Hueso D. Jose Antonio Plaza FACA Pte. Fruta Pepita D. Ramón Sarroca FCAC Pte. Citricos D. Juan Vicente Safont FECOAV Pte. Tomate Transf. D. Sebastián Trinidad UNEXCA Pte. Hortalizas D. Manuel Galdeano FAECA Pte. Tropicales D. Vicente Ernesto Monzó FACA

Frutos Secos Presidente D. Ignacio Sánchez FACA

Vicepresidente D. Antonio Rius FECOAV

Leche Y Productos

Lacteos Presidente D. Javier Taboada AGACA

Vicepresidente D. Xabier Tubert FCAC

Ovino Y Caprino

Presidente D. Marco Antonio Calderon UNEXCA

Vicepte. 1º D. Fernando Candel FAECA

Pte. Gt Ovino Carne D. Francisco Marcen FACA Pte. Gt Ovino Leche D. Alberto F. Burón URCACYL Pte. Gt Caprino D. Juan González FAECA

Patata Presidente D. Jesús F. Carrión URCACYL

Vicepresidente D. Lorenzo Mtez. De Salinas FCAE

Piensos Presidente D. Josep Erra FCAC

Vicepresidente D. Fernando Herrero URCACYL

Porcino

Presidente D. Ramón Armengol FCAC

Vicepresidente D. Fernando Antunez URCACYL Pte. Porcino Blanco D. Fernando Antunez URCACYL Pte. Porcino Iberico D. Paloma Ledesma UNEXCA Secciones de

Crédito Presidente D. Josep Mª Siuró FCAC

Vicepresidente D. Pedro Luis Ortega FAECA Suministros

Presidente D. Jose Faus FECOAV

Vicepresidente D. Cristobal Barranco FAECA

Gt Semillas D. Jesús Zalba FACA

Tabaco Presidente D. José Maria Ramos UNEXCA

Vacuno Carne Presidente D. Agustín Sanchez URCACYL

Vicepresidente D. Miguel Angel Louzao AGACA

Vino Presidente D. Joaquin Hernandez FECOAM

Vicepresidente D. Angel Villafranca UCAMAN

GRUPOS DE TRABAJO

Desarrollo Rural Coordinador D. Juan Jose Damia FECOAV Seguros Agrarios Coordinador D. Pedro Mayorga UCAMAN

Vicecoordinador D. Ignacio Molina FAECA Agricultura Ecológica Coordinador D. José Morata ^UCAMAN Energías Renovables Coordinador D. Fernando Marcen FACA

Vicecoordinador D. Santiago Martínez FECOAM

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Consejo Intersectorial

El Consejo Intersectorial está integrado por los miembros del Consejo Rector y los Presidentes de los Consejos Sectoriales y tiene como función esencial el análisis global de la política sectorial de CCAE, facilitando al mismo tiempo la comunicación entre el Consejo Rector y los representantes sectoriales. Este Consejo se reúne previa convocatoria.

Consejo de Gerentes

El Consejo de Gerentes está constituido por los Directores- Gerentes de las FUTs y la Dirección de Cooperativas Agro- alimentarias . Es un órgano de trabajo y de decisión en aquellos temas delegados por el Consejo Rector, con funciones de evaluación, puesta en marcha de proyectos co- munes y seguimiento de su ejecución. Participa igualmente en la elaboración deL presupuesto de gastos e ingresos de Cooperativas Agro-alimentarias y seguimiento de su ejecución, información puntual de las actividades y revisión de aquellas cuestiones que, estando incluidas en el Orden del Día del Consejo Rector, requieran de una información y discusión previa. Se reúne con carácter mensual.

Representación de Cooperativas Agro-alimentarias en Organismos de la Unión Europea

Cooperativas Agro-alimentarias representa al cooperati- vismo agrario español en el Comité General de la Cooperación Agraria (COGECA), en cuyos órganos (Praesidium y Grupos de Trabajo) participan habitualmente nuestros representantes defendiendo los intereses del cooperativismo español.

A través del COGECA, Cooperativas Agro-alimentarias participa activamente, en los distintos Comités Consultivos y Grupos Permanentes que tiene establecidos la Comisión de la UE para el desarrollo de la función consultiva con los agentes socioeconómicos relacionados con la Política Agraria.

CONSEJO DE GERENTES 2008

DIRECTOR-GERENTE FUT

D. Higinio Mougán AGACA

D. Felipe Gómez De Valenzuela FACA

D. Rafael Sanchez De Puerta FAECA

Dª Anna Toda FCAC

D. Iñaki Nubla FCAE

D. Jose Antonio Ballester FECOAM

D. Jose Manuel Madorran FECOAR

D. Enrique Belles FECOAV

Dª. Malen Llul UCABAL

D. Jesús Perez UCAM

D. José Luis Rojas UCAMAN

D. Patxi Vera UCAN

Dª. Elena Rivero UCAPA

Dª. Cristina De Toro/Carmen Moreno UNEXCA

D. Jerónimo Lozano URCACYL

Dª. Carmen Rosa Hernández UCA

(*) A partir de abril de 2008 fue sustituida por Carmen Moreno

GRUPOS CONSULTIVOS / GRUPOS DE PREVISIONES DE LA COMISIÓN DE LA UE

CC / GP TITULAR

Comité General de La COGECA D. Fernando Marcén D. Eduardo Baamonde

GC PAC D. Eduardo Baamonde

GT COPA-COGECA Cuestiones D. José Cardona GC Cereales y Oleaginosas D. Lucas Ferreras

D. Antonio Catón

GC Algodón D. Jesús Valencia

GP Arroz D. Manuel Rodriguez

GP Forrajes D. Angel Miguel

GC Leche D. Fernando De Antonio

GC Piensos y Alimentación Animal D. Fernando De Antonio

GC Ovino y Caprino D. Marco Antonio Calderon

GC Porcino D. Ramón Armengol

GC Frutas y Hortalizas D. Cirilo Arnandis D. José Antonio Plaza

GP De Pepita D. Pere Rivadulla

GP Melocotón Y Nectarina D. José Maria Morote

GP Tomate D. Juan Colomina

GP Cítricos D. José Mª Planells

GP Patata D. Roberto Ruiz

GP Flores y Plantas D. Miguel Angel Galán

GC Aceite De Oliva D. Rafael Sánchez de Puerta

GC Vino D. Rafael Michelena

GC Tabaco D. José Maria Ramos

GC Agricultura Ecologica Dª Patricia Castejon GC Desarrollo Rural Dª Patricia Castejon

GT Calidad Dª. Susana Rivera

GC Bioenergía y Biotecnología D. Juan Sagarna

OEIT D. Juan Francisco Blanco

D. Sebastián Trinidad

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Representación de Cooperativas Agro-alimentarias en Organismos y Entidades nacionales

Cooperativas Agro-alimentarias es miembro de una serie de entidades, organismos e instituciones, en su mayor parte relacionados con el sector agroalimentario y la Economía Social, en los que participa, a través de los representantes designados, trasladando y defendiendo los intereses del cooperativismo agroalimentario.

AENOR Comité Técnico de Normalización de Alimentos para Animales D. Fernando de Antonio

Agencia para el Aceite de Oliva (Consejo Asesor) D. Rafael Sánchez de Puerta

D. Javier Lara

Asociación Española de Alfalfa Deshidratada (AEFA) D. Antonio Llarás

D. Antonio Garín D. Ángel Miguel

Asociación Española de Técnicos Cerealistas (AETC) D. Antonio Catón

CCAE-CALIDAD D. Eduardo Baamonde

D. Felipe Gomez de Valenzuela D. Santiago Maldonado D. José Faus

D. Rafael Sanchez de Puerta

CERTIFOOD D. Alejandro Molina

D. Eduardo Baamonde D. Felipe Gomez de Valenzuela D. Santiago Maldonado D. Rafael Sanchez de Puerta

CIRIEC-España D. José Cardona

Comité de coordinación de la Promoción Agroalimentaria (ICEX) D. Eduardo Baamonde D. Agustín Herrero Dª. Irene Serrano Comisión de Seguimiento de Naranja y Mandarina para Zumo D. Enrique Belles

Comisión de Evaluación de Productos Fitosanitarios D. Francisco García

Comisión Nacional de Producción Integrada Dª. Susana Rivera

D. Juan Sagarna

Comisión Nacional de Estimación de Semillas D. Francisco García

Comité Nacional de Coordinación y Seguimiento de la gestión de ayudas a la mejora de la transformación y comercialización de los productos agrícolas y silvícolas

D. José Cardona Dª. Patricia Castejón Comités de Seguimiento de los Programas Operativos de mejora de las estructuras y

sistemas de producción agrarios (Reg Objetivo 1 y Reg. Fuera de Objetivo 1)

D. Eduardo Alba D. José Cardona Dª. Patricia Castejón Comité de Seguimiento para las medidas de acompañamiento D. José Cardona

Dª. Patricia Castejón

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Confederación Empresarial de la Economía Social (CEPES) D. José Cardona

Consejo Económico y Social (CES) D. Fernando Marcén

Consejo General de Organizaciones Interprofesionales Agroalimentarias (OIAs) D. José V. Torrent D. Agustín Herrero Consejo Oleícola Internacional (Comité Consultivo) D. Rafael Sánchez de Puerta

Fundación SABOR Y SALUD D. Juan Vicente Safont

ECOS Patrimonial, S.L. D. Eduardo Baamonde

Entidad Estatal de Seguros Agrarios ENESA D. Pedro Mayorga

D. Ignacio Molina D. Jesús Gustrán D. José Cardona

Entidad Nacional de Acreditación ENAC Dª. Susana Rivera

IDAE D. Juan Sagarna

INVEGEN D. Juan Sagarna

Observatorio de precios de los Alimentos D. Agustín Herrero

Observatorio Español del Mercado del Vino D. Joaquín Hernández

OIA de Aceite de Oliva Español D. Antonio Luque

D. Rafael Sánchez de Puerta D. Enric Dalmau

D. Cristobal Gallego D. José Calama D. Gregorio Gómez

OIA Aceituna de Mesa D. Emilio Pabón

D. Casto Prieto D. Francisco De Mora D. Manuel Carrizosa D. Antonio Jiménez D. Rafael Sánchez de Puerta

OIA Cunícola (INTERCUN) D. Agustín Gil

D. Gregorio Rodriguez

OIA Forrajes Deshidratados (AIFE) D. Angel Miguel

D. Antonio Llarás D. Antonio Catón

OIA del Higo Seco D. Manuel Collado

D. Juan Pablo García D. José Tofiño D. Benito Izquierdo

OIA del Huevo (INPROVO) D. Secundino Grobas

D. José Igancio Medina D. Alonso Garrido D. Higinio Mougan D. Luis De Jeronimo D. Guillermo Casquero D. Agustín Herrero D. Fernando de Antonio D. Victorio Collado

OIA INCERHPAN D. Lucas Ferreras

D. Antonio Catón

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OIA INTERAL (Alimentación Animal) D. Lucas Ferreras

D. Antonio Catón D. Josep Erra D. Vidal Holgado

OIA Leche y Productos Lácteos (INLAC) D. Xavier Taboada

D. Gabriel Pizarro D. José Javier Fernández D. Luís Prada

D. Xavier Tubert

D. Vicente Casado Sevillano

OIA del Limón y Pomelo (AILIMPO) D. Rafael Sánchez

D. David Jiménez D. Fco. Javier Gil D. Domingo Arce D. José Igancio Garcerán D. Antonio Jiménez

OIA Mosto / Zumo de uva (INTERMOSTO) D. Cesáreo Cabrera

D. José Ramón Blanch D. Calixto Gajardo

OIA de la Naranja y Pequeños Cítricos (INTERCITRUS) D. Cirilo Arnandis

D. José Vicente Torrent D. Juan Vicente Safont

OIA de Ovino y Caprino (INTEROVIC) D. Alberto Fernández

D. Marco Antonio Calderón D. Román Fco. López D. Macario Quiles D. Francisco Marcén D. Juan Carlos Pozo D. José María Rubio D. Angel Mena

OIA Vino Mesa (IVIM) D. Joaquín Hernández

D. Angel Villafranca D. Calixto Gajardo D. Agustin Herrero D. Rafael Michelena

OIV Delegación Española D. Nicolás Gómez

Patrimonio Comunal Olivarero D. Antonio Luque

D. Cristobal Gallego D. Rafael Sánchez De Puerta D. José Calama

Patronato de Estudios Cooperativos D. José Cardona

SIDEGA, S.A. D. Fernando Marcén

D. Matías Sánchez D. José V. Torrent D. Eduardo Baamonde D. Agustín Herrero

TRIPTOLEMOS D. Eduardo Baamonde

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Recursos Humanos

En Cooperativas Agro-alimentarias trabaja un equipo formado por 35 profesionales al servicio de las FUTs y cooperativas asociadas realizando labores de asistencia técnica y de prestación de servicios especializados.

RECURSOS HUMANOS 2008

DEPARTAMENTO NOMBRE FUNCIÓN

DIRECCION Eduardo Baamonde Director general

Agustin Herrero Subdirector general Gabriel Trenzado Coordinador UE Ana Arteche Secretaria de Dirección

FINANCIERO Y DE GESTIÓN INTERNA Gema Casado Directora de Departamento. Coordinadora Área Económica Manuel Viera Responsable Contabilidad

Ángeles Díaz Administración

María Cubillo Administración Rocío Sevilla Administración

María Cisneros Recepción

José del Pozo Informática

FRUTAS Y HORTALIZAS Paula Kreisler Directora de Departamento Félix Rodríguez Técnico FH

INDUSTRIAS AGROALIMENTARIAS Javier Lara Director de Departamento. Coordinador Área Alimentación Nicolás Gómez Técnico Vino

Teresa Pérez Técnico Aceite de oliva, Aceituna de Mesa, Algodón (*)

CULTIVOS HERBACEOS Antonio Catón Director de Departamento

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GANADERÍA Fernando de Antonio Director de Departamento

Carmen Martín Técnico Ganadería (**) Victorio M. Collado Técnico Ganadería

CUESTIONES HORIZONTALES José Cardona Director de Dpto. Coordinador de Área Cuestiones Horizontales Jesús Gustrán Técnico Seguros Agrarios

Patricia Castejón Técnico Desarrollo Rural, Productos ecológicos SERVICIOS, CALIDAD E INNOVACIÓN Juan Sagarna Director de Departamento.

Francisco García Técnico Suministros Susana Rivera Técnico Calidad Irene Cerezo Técnico Innovación

COMUNICACIÓN Nerea Lerchundi Directora de Comunicación

Pilar Galindo Comunicación

Aurora García Documentación

FORMACION Emma Castro Directora de Departamento

Carmen Martínez Formación COMERCIALIZACIÓN, PROMOCIÓN E Irene Serrano Técnico

ESTRATEGIAS COOPERATIVAS Cristina Garrido Técnico. Coordinadora de Asistencia Técnica Bárbara Alemán Asistencia Técnica

OFICINA DE BRUSELAS Juan Corbalán Delegado

(*) Hasta el mes de Septiembre. (**) Hasta el mes de Diciembre.

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02

Cooperativismo Agroalimentario

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El Cooperativismo Agroalimentario Español

El cooperativismo agroalimentario español constituye un entramado empresarial integrado por 3.996 empresas cooperativas que facturaron 17.654 millones de Euros, que proporcionan servicios a 1.160.337 socios agricultores y ganaderos y generaron un empleo directo de 95.896 trabajadores, según datos del Observatorio Socioeconómico del Cooperativismo Agrario Español (OSCAE) de 2008, que recoge datos de 2007.

Cooperativismo Agroalimentario 02 18

Total España 2005 2006 2007

Número de EAAs 4.015 4.022 3.996

Número de socios 1.160.337 1.196.656 1.160.337

Facturación 16.323 16.975 17.654

Empleo directo 90.564 107.377 95.896

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La cifra de negocio del cooperativismo agroalimentario creció un 4% en el último año y acumula un aumento del 24,37% desde 2003, mientras que el número de socios descendió un 3,03% y el de empleos directos, un 10,7%, respecto a los datos de 2006, situándose en unos 96.000 empleos, que es la cifra que recupera la normalidad (tras el dato excepcional de 2006) y mantiene la tendencia creciente de los últimos años.

El número de cooperativas disminuyó en una cifra de 26 entidades (-0,7%) que coincide con la tendencia que se observa en los últimos años de estancamiento o ligera

disminución (el número de cooperativas ha disminuido en 199 entidades desde 2003, un 4,75%), mientras su tamaño medio crece hasta 4,41 millones de Euros por cooperativa.

Por su parte, el número de socios ha disminuido un 3,03% el último año, en consonancia con la evolución de la población activa agraria, si bien su reducción es menor que en el caso de los activos agrarios, lo que indicaría que las cooperativas son capaces de proporcionar un marco de mayor seguridad y rentabilidad. El número medio de socios por cooperativa se mantiene por encima de los 290 (-2,35%), mientras que la facturación media por socio ha pasado de 14.185 a 15.214 € (+7,25%).

02 Cooperativismo Agroalimentario 19

Cifras negocios y evolución Coops.

2005 2006 2007

18.000 17.500 17.000 16.500 16.000 15.500

FACTURACIÓN Nº DE EAAs

4.500

4.100 4.000

3.800 3.900 4.400 4.300 4.200

15.000 14.500 14.000

Cifras negocios y nº socios

2005 2006 2007

18.000 17.500 17.000 16.500 16.000 15.500

FACTURACIÓN Nº DE SOCIOS^1.600.000

1.200.000 1.100.000 900.000 800.000 1.000.000 1.500.000 1.400.000 1.300.000

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Este colectivo empresarial está, a su vez, integrado por realidades muy diferentes en cuanto a tamaño y funciones, apreciándose un importante grado de concentración empresarial: el 23% de las cooperativas de mayor dimensión (más de 5 M€) agrupan el 77% de la facturación total.

Se aprecia un gran número de pequeñas cooperativas de carácter local (el 77% facturan menos de 5 M€), que prestan una labor de apoyo al socio en sus labores productivas, mientras que la comercialización de sus productos, se realiza en buena medida a través de cooperativas de segundo grado (el 61% de las cooperativas de primer grado pertenecen a alguna de segundo).

A su vez, existe un importante grupo de cooperativas agroalimentarias (el 10% facturan más de 10 M€, agrupando el 56% de la facturación total):

Estrato de

facturación Porcentaje de

cooperativas Facturación

del estrato Facturación agrupada

>60 1% 16%

56%

30 - 60 1% 12%

10 - 30 8% 28%

Evolución cooperativas y nº socios

2005 2006 2007

4.025 4.020 4.015 4.010 4.005 4.000 3.995 3.990 3.985 3.980

Nº DE EAAs Nº DE SOCIOS

1.500.000

1.200.000 1.100.000 1.000.000 900.000 800.000 1.600.000

1.400.000 1.300.000

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Top Ten Cooperativas de Primer Grado

Cooperativa Autonomía Socios Facturación Empleados

Fijos Actividades

SCA COVAP Andalucía 7.543 223.751.088 323

Producción de carne y elaborados carnicos (vacuno, porcino, ovino, otros), alimentación animal, suministros y exportación.

Casi, S.C.A. Andalucía 1.751 163.676.895 589 Frutas y hortalizas.

Agropecuària i Secció de Crèdit

d’Artesa de Segre, SCCL Catalunya 1.314 139.845.804 76

Producción ganadera, alimentación animal, vino, cereales, suministros, servicios, carburantes y tiendas.

Del Camp d’Ivars d’Urgell i Secció de

Crèdit, SCCL Catalunya 1.793 138.160.000 87

Producción ganadera, alimentación animal, cereales, suministros, servicios, carburantes y tiendas.

Copaga, SCCL Catalunya 1.089 130.587.222 105

Producción ganadera, alimentación animal, frutos secos, aceite virgen de oliva, demas cereales, suministros, carburantes, servicios.

S. Coop. Cobadu C y león 9.606 123.267.974 108 Vacuno, porcino, ovino, leche, cereales, semillas, suministros, servicios y tiendas.

S. Coop. Agropal C y león 1.500 120.689.416 127

leche y derivados lacteos, cereales, semillas, productos agroalimentarios, suministros, servicios, carburantes, tiendas y exportación

S. Coop. Copiso Soria C y León 1.348 115.852.297 91 porcino, cereales, suministros, carburantes.

S. Coop. General Agropecuaria

(ACOR) C y León 8.665 114.552.325 278 Azúcar y derivados y exportación.

Alimer, S. Coop. Murcia 1.400 111.507.303 525

Producción ganadera, leche cruda caprino, queso, alimentación animal, otras rutas, hortalizas, flores y planta, otras conservas, productos agroalimentarios ecológicos, suministros, carburantes y exportación.

TOTAL 36.009 1.381.890.323 2.309

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Top Ten Cooperativas de Segundo Grado

Cooperativa Autonomía Socios Facturación Empleados

Fijos Actividades

Coren, S.C.G. Galicia 20 841.000.000 3.320

Producción ganedera, vacuno, porcino, aves, otras, alimentación animal, productos agrícolas ecológicos, suministros, servicios, carburantes y exportación.

“Anecoop” S.Coop. Valencia 95 414.900.000 170

Cítricos, otras frutas, hortalizas, vinos, mostos, zumos, otras conservas vegetales, otros productos agroalimentarios, exportación.

An, S.Coop. Navarra 150 253.243.000 229

Producción ganadera, alimentación animal, aves, otras frutas, hortalizas, legumbres, frutos secos, arroz, trnsformados de tomate, otras conservas vegetales, productos agroalimentarios ecológicos, demás cereales, semillas, suministros, carburantes, tiendas.

Acorex, S.C. Extremadura 40 218.386.667 94

Producción ganadera, porcino, alimentación animal, otras frutas, hortalizas, arroz, virgen de oliva, transformados de tomate, demas cereales, otros productos agroalimentarios, tabaco, suministros, servicios, carburantes, tiendas y exportación.

S.C.A. Hojiblanca Andalucía 48 214.329.413 104 Virgen de oliva, aceituna de mesa, suministros, servicios y exportación.

Jaencoop, S.C.A. 2º Andalucía 10 111.291.848 15 Virgen de oliva, servicios.

Arento, Grupo Cooperativo

Agroalimentario de Aragón, S. Coop Aragón 114 102.791.000 23

Producción ganadera, vacuno, porcino, alimentación animal, frutos secos, virgen de oliva, demás cereales, suministros, carburantes.

Actel, SCCL Catalunya 121 98.000.000 326 Otras frutas, cereales, suministros

servicios.

Suca, S.C.A. Andalucía 92.166.032 37 Suministros.

“Coarval” Coop.V. Valencia 180 80.900.000 60 Suministros, servicios, carburates y tiendas.

TOTAL 778 2.427.007.959 4.378

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Este grupo de cooperativas dispone de dimensiones, estructura, funciones y orientación al mercado y, frecuente- mente, ocupan lugares destacados entre las empresas más relevantes de cada subsector, proporcionando el soporte industrial y comercial a otras muchas cooperativas agrarias, y juegan un papel fundamental en el aprovisionamiento de productos en los subsectores más estratégicos del sector agroalimentario español.

Evolución de la facturación de los principales sectores cooperativos

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Hechos Destacados

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Cooperativas Agro-alimentarias logra que Hacienda devuelva más de 200 millones de euros a los productores olivareros

Gracias a las gestiones realizadas por Cooperativas Agro-alimentarias, los productores olivareros recuperaron el IVA de las ayudas a la producción de aceite de oliva de tres campañas 2002/2003, 2003/2004 y 2004/2005.

A instancias de Cooperativas Agro-alimentarias, la Dirección General de Tributos remitió a finales de noviembre de 2007 una consulta vinculante en la que se afirmaba que el importe de las ayudas a la producción del aceite de oliva, reguladas en el reglamento comunitario 136/66, que estuvieron vigentes hasta la entrada en vigor del sistema de pago único, debía incorporarse en los recibos de compen- sación que recibían estos productores de sus adquirientes cuando les entregaban las aceitunas beneficiadas por tales ayudas. En definitiva, que el porcentaje de compensación que se aplica sobre los importes percibidos por estos productores sujetos al régimen especial de la agricultura, ganadería y pesca del IVA, en esas campañas del 8%, ha de aplicarse no sólo sobre el precio del producto entregado, sino también sobre la ayuda a la producción que recibían tales productores, al considerar que esta ayuda forma parte del precio a efectos de compensación de IVA.

Esta interpretación de la Dirección General de Tributos resultó muy positiva para el sector olivarero, ya que la mayoría de sus activos están acogidos a dicho régimen especial del IVA, por lo que tuvieron derecho, todos ellos, a percibir el importe resultante de aplicar el 8% al montante de las ayudas a la producción que percibieron.

Cooperativas Agro-alimentarias mantuvo una estrecha colaboración con la Dirección General de Tributos y con la Agencia Estatal de la Administración Tributaria, y fruto de este trabajo común se logro la mayor claridad posible sobre un tema que, según cálculos del propio sector olivarero, supuso un ingreso para el mismo de, aproximadamente, 210 millones de euros.

Hechos Destacados 03 26

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Firma de los Convenios de colaboración con el Ministerio

En diciembre de 2007 se firmó un Convenio Marco de colaboración entre el Ministerio y Cooperativas Agro-ali- mentarias que finaliza en 2011. Anualmente, ambas institu- ciones renuevan sus convenios específicos que tienen como objetivo potenciar la competitividad y la modernización de las cooperativas.

El Secretario General de Agricultura y Alimentación, Josep Puxeu, y el presidente de Cooperativas Agro-alimen- tarias, José Joaquín Pérez de Obanos, firmaron en enero de 2008 cinco Convenios específicos que contemplan actuaciones dirigidas a lograr mayor dimensión de las cooperativas, fomento de la intercooperación, mejora de la competitividad, internacionalización y aumento de la presencia en mercados y fomento de la innovación tecnológica.

Los convenios de Formación tiene como fin mejorar la formación empresarial y económica de directivos y personal técnico, así como mejorar la profesionalización de los socios de las cooperativas; el de Asistencia Técnica contempla actuaciones que tengan como fin el aumento de la dimensión empresarial, la mejora de la competitividad por la vía de la eficiencia energética y medioambiental, la implantación de sistemas de calidad y el mantenimiento del Observatorio Socioeconómico del cooperativismo agrario español. El convenio de Alimentación fomenta la competitividad de las cooperativas agroalimentarias mediante el impulso de la calidad alimentaria, el fomento de actuaciones en I+D+i, la promoción de los productos de las cooperativas y la mejora de sus posiciones comercializadoras y de la internaciona- lización, así como actuaciones an meria de comunicación sectorial.

03 Hechos Destacados 27

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Nueva estructura en el Ministerio de Agricultura

Tras las elecciones del mes de marzo, se produjo un cambio en la estructura del Ministerio, tras la fusión del Ministerio de Agricultura con el de Medio Ambiente. Sin duda el sector agroalimentario se ha visto afectado, y como Cooperativas Agro-alimentarias nos hubiera gustado que las palabras agricultura o alimentación hubieran estado dentro de la denominación del Ministerio, ya que la per- cepción de la sociedad es que la agricultura se ha quedado fuera. Afortunadamente para nosotros, los dirigentes se han mantenido y por ello la sensibilidad hacia la agricultura no ha cambiado. Hay que señalar que en 2008 la operación de integración de dos ministerios se ha dejado notar en la gestión, sobre todo en la negociación de la reforma de la OCM del vino.

La ministra Elena Espinosa participó en mayo en la clausura de nuestra Asamblea, y destacó la excelente colaboración entre Cooperativas Agro-alimentarias y el MARM para propiciar el desarrollo sostenible en España e impulsar el medio rural, y reiteró la importancia de nuestra organización como interlocutor de su Ministerio.

“Debemos enfrentarnos a un mercado global que exige mayor esfuerzo e inversión en I+D+i y capital humano. Las cooperativas aún deben realizar un esfuerzo importante en modernización para ocupar el puesto que les corres- ponde en el sector agroalimentario, deben ser instrumen- tos eficaces y rentables desde el punto de vista empresarial, pero sin olvidar sus valores”, comentó la Ministra.

Espinosa anunció además una reforma de la Ley General de Cooperativas, tal como le pidió nuestro presidente.

También en el mes de mayo el presidente de Cooperativas Agro-alimentarias, José Joaquín Pérez de Obanos, mantuvo la primera reunión institucional con el Secretario de Estado de Medio Rural y Agua, Josep Puxeu y la Secretaria General de Medio Rural, Alicia Villauriz y los recién nombrados directores generales entonces, Francisco Mombiela, Carlos Escribano, Francisco Amarillo y José Luis Herranz. Josep Puxeu manifestó su total predisposición a apoyar y apos- tar por el cooperativismo agrario y agroalimentario en la medida en que juega un papel fundamental, tanto a nivel económico como territorial y social. En este encuentro se abordaron temas de máxima actualidad e interés en materia

agroalimentaria y medioambiental, como el Chequeo Médico de la PAC, la aplicación de la OCM vitivinícola o la aplica- ción de la Ley de Desarrollo Sostenible del Medio Rural.

Por parte de Cooperativas Agro-alimentarias, el presi- dente José Joaquín Pérez de Obanos destacó la necesidad de culminar los compromisos pendientes en la anterior le- gislatura, en particular el desarrollo de iniciativas para la implantación de las acciones previstas en el Plan Estratégico del Cooperativismo Agroalimentario Español (PECAE). En el plano sectorial se hizo especial hincapié en la necesidad de apoyar a las Organizaciones de Productores (OPs), tanto en aquellas OCMs donde ya existe la figura como en aquellas otras donde no está desarrollada. Cooperativas Agro-ali- mentarias manifestó su malestar con la implantación de la reforma de la OCM de frutas y hortalizas en lo relativo a la distribución de las ayudas a la transformación de cítricos y tomates y se reiteró la necesidad de que en vino se diera prioridad a las OPVs en el acceso de las medidas de mejora de la competitividad y promoción. Finalmente se expuso la situación creada en materia de fiscalidad tras las iniciativas de la Comisión relativas a la Sentencia del Tribunal de Luxemburgo sobre la distribución de carburantes y que está desembocando en el cuestionamiento del régimen fiscal de cooperativas existente en España. En este sentido se ratificó el apoyo del Ministerio que, con el Ministerio de Hacienda, defenderán una posición coincidente con la de Cooperativas Agro-alimentarias ante las autoridades comunitarias.

Asamblea de Cooperativas Agro-alimentarias Cooperativas Agro-alimentarias celebró el 22 de mayo en Madrid su Asamblea General Ordinaria, acto que convoca anualmente a representantes del cooperativismo agrario de todas las Comunidades Autónomas, y en la que se analizó tanto la actividad de la organización durante el ejercicio 2007 como los planes y líneas de actuación que se segui- rán durante 2008. Posteriormente, Juan Fernández, jefe de la Unidad de la Dirección General de Agricultura de la Comisión Europea, expuso las propuestas legislativas de la Comisión sobre el “Chequeo Médico de la PAC”. Juan Fernández abogó por una PAC más orientada al mercado y con ayudas desacopladas, que no sean criticadas por dis- torsionar el mercado. No obstante, restó importancia a este

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“chequeo” e incidió en que la Comisión siempre ha revisado cualquier reforma que se haya hecho anteriormente.

Por su parte, el presidente de CCAE, José Joaquín Pérez de Obanos, resaltó durante la clausura la importancia de llevar a cabo el Plan Estratégico del Cooperativismo Agroalimentario Español y solicitó especialmente a la Ministra la convergencia de políticas estatales y autonómi- cas y el apoyo a proyectos supra-autonómicas dentro del ámbito cooperativo, con el fin de poder hacer frente a la nueva PAC y a las exigencias actuales del mercado. Señaló también “la necesidad de disponer de una nueva regulación jurídica y fiscal de la empresa cooperativa que favorezca la adaptación a los nuevos retos de la economía globalizada y dé respuesta a las nuevas necesidades sociales” para lo cual solicitó también su apoyo a la ministra Elena Espinosa, presente en la clausura.

Chequeo Médico de la PAC

El llamado Chequeo Médico de la PAC, fue uno de los grandes protagonistas de 2008 no sólo por los cambios o ajustes que iba a introducir en la propia política comunitaria, sino por el debate que generó en el seno de la Unión Europea, y que sin duda nos dio las pistas sobre lo que puede ser la Política Agrícola Común a partir de 2013.

Cooperativas Agro-alimentarias realizó a lo largo de 2008 un gran seguimiento sobre este tema con reuniones en las que expuso su postura tanto a la Comisión Europea y a los europarlamentarios, como a nivel nacional al Ministerio, con reuniones con la Ministra, Elena Espinosa y el Secretario de Estado, Josep Puxeu y a los diferentes partidos políticos con representación en el Congreso de los Diputados.

Además, Cooperativas Agro-alimentarias celebró en fe- brero en Madrid una Jornada sobre el Chequeo Médico de la PAC, con el fin de facilitar información a los representantes de las cooperativas españolas, analizar y debatir sobre este tema tan de actualidad en unos momentos cruciales para el futuro de la política agraria comunitaria y, en definitiva, del sector agrario de los distintos Estados miembro de la UE.

Tras la presentación del Chequeo por parte de la Comisión, Cooperativas Agro-alimentarias manifestó su rechazo ya que la propuesta no da respuesta e a las ver- daderas necesidades del mercado agroalimentario. Nuestro documento de posición, que fue entregado a la Ministra, Elena Espinosa y a la comisaria, Mariann Fischer Böel, apuesta por un sistema que mejore la competitividad del sector agrícola y ganadero a través del refuerzo del papel de las cooperativas y las Organizaciones de Productores.

Para Cooperativas Agro-alimentarias la actualidad y los últimos acontecimientos de 2008 pusieron de manifiesto, más que nunca, la necesidad de una PAC competitiva y sostenible, que dé respuesta a la viabilidad del negocio agroalimentario y al reto de abastecer suficientemente al mercado.

Cooperativas Agro-alimentarias defendió un mayor protagonismo de las organizaciones de productores, con el fin de concentrar la oferta y aproximarla a los últimos eslabones de la cadena agroalimentaria, y una estrategia de carácter nacional, que permita trabajar con una visión a largo plazo y que ofrezca seguridad a las cooperativas y a sus socios. Cooperativas Agro-alimentarias manifestó su preocupación ante la volatilidad de los precios actuales, resultando imprescindible mantener los sistemas de regula- ción de mercado que eviten la saturación o la sensación de desabastecimiento que se produce actualmente.

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Cooperativas Agro-alimentarias se reunió con el Ministro de Trabajo

Representantes de Cooperativas Agro-alimentarias , encabezados por el presidente José Joaquín Pérez de Obanos, se reunieron el 16 de julio con el ministro de Trabajo e Inmigración, Celestino Corbacho, para trasla- darle las propuestas e inquietudes de las cooperativas españolas en torno a diversos temas.

La directiva de Cooperativas Agro-alimentarias insis- tió a Corbacho acerca de la exclusión del colectivo de las cooperativas agrarias en varios foros dependientes del MTIN, concretamente, en la Mesa para la Ordenación de las Migraciones Interiores, mesa en la que Cooperativas Agro-alimentarias ha solicitado su adhesión desde 1997, y la Mesa de Trabajos para la Supresión del Régimen Especial Agrario de la Seguridad Social (REASS).

El presidente de Cooperativas Agro-alimentarias, José Joaquín Pérez de Obanos, recalcó la importancia de las cooperativas agrarias españolas dentro del contexto socioeconómico de nuestro país, ya que representamos a más de 4.022 empresas asociativas, que agrupan a más de un millón de socios agricultores y ganaderos, y facturan 17.000 millones de euros.

Durante la reunión también trataron otras cuestiones puntuales como la propuesta de Cooperativas Agro- alimentarias de permitir la contratación de trabajadores asalariados por parte de una cooperativa para desem- peñar labores, tanto en la propia cooperativa como en las explotaciones de los asociados; o la supresión de límites en el número de miembros del Consejo Rector de una cooperativa (la ley fija un número máximo de 15), ya que tal límite impide una correcta representación del movimiento cooperativo.

Por último, el Ministro y la directiva de Cooperativas Agro-alimentarias debatieron acerca de la futura reforma del régimen económico-financiero y fiscal de las cooperativas. Cooperativas Agro-alimentarias se comprometió a seguir trabajando en esta reforma y presentar a la Administración una propuesta antes de finales de año, a través de CEPES (Confederación Empresarial Española de la Economía Social), con el fin de impulsar los trabajos y acelerar el desarrollo de una reforma definitiva lo antes posible.

Plan de Formación de Consejos Rectores La formación de los recursos humanos es una de las actividades principales de Cooperativas Agro-alimentarias, en consonancia con lo establecido en el Plan Estratégico del Cooperativismo Agroalimentario. Durante 2008 se ha im- pulsado un plan de formación específico para los consejos rectores de las cooperativas.

El objetivo del plan es dotar a los Consejos Rectores de herramientas, conocimientos y habilidades para garantizar el desarrollo de un estilo de dirección más profesionalizado, mejorar las habilidades de los miembros de los Consejos Rectores en sus funciones cotidianas, como reuniones o toma de decisiones, sensibilizar al Consejo Rector hacia la necesidad de tomar decisiones estratégicas para responder a los retos y tendencias que se plantean en el sector y para garantizar la competitividad de sus Cooperativas y en definitiva, adaptarse a los continuos cambios del entorno.

Tras la realización de tres pruebas piloto a los consejos rectores de las cooperativas San Licer de Zuera (Zaragoza), Cocope de Peñafiel (Valladolid) y Copal de Algemesí (Valencia), los equipos técnicos de las Federaciones y Uniones Territoriales, han iniciado la impartición de los cursos en sus respectivas cooperativas socias.

Intercooperación para afrontar los retos del mercado

Cooperativas Agro-alimentarias viene apostando por la intercooperación o fusión de nuestras empresas con el fin de que ganen dimensión y puedan crecer y conquistar nuevos mercados. Durante 2008 uno de los procesos más importantes que se ha producido en este campo es la creación de la cooperativa Arrocera Navarro Aragonesa que concentrará la mayor oferta es- pañola de variedad de arroz semilargo. Esta cooperativa, fruto del acuerdo entre Arrocera del Pirineo y el Grupo AN, tiene previsto comercializar entre 45.000 y 50.000 tonela- das de arroz y, según las previsiones de sus responsables, su facturación alcanzará los 15 millones de euros al año.

La nueva sociedad integra a 400 socios agricultores de Navarra y Aragón que cultivan en total más de 8.600 hectáreas. El objetivo de la cooperativa recién creada, que

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operará desde Zaragoza, es mejorar la posición en el mercado del arroz navarro y aragonés con la concentración de la oferta, así como acometer proyectos que por separado resultaban más difíciles y que ahora se van a ver facilitados a través de las economías de escala.

Al acudir al mercado como principal productor y comer- cializador de España en arroz semilargo, los cooperativistas tendrán posibilidad de mejorar el valor añadido de su producto. Además, el aumento en el volumen de oferta permite también operar mejor tanto en mercados nacionales como en internacionales, ante una industria y una distribución muy concentradas que deja poco margen de negociación a la producción.

Actualmente, el arroz semilargo cristalino de la variedad Guadiamar tiene como principal destino la ex- portación, con los países de Oriente Próximo como máximos consumidores (Israel, Siria o Líbano) y también centroeuropeos como Alemania o Países Bajos. La nueva cooperativa está ya trabajando para abrir nuevas vías de comercialización directa y a través de intermediarios, ya que esta variedad es muy apreciada por la distribución.

Fernando Marcén presidente de Cooperativas Agro-alimentarias

Tras el fallecimiento el 20 de agosto de José Joaquin Pérez de Obanos, se celebró el 15 de octubre una Asamblea General extraordinaria en la que resultó elegido presidente Fernando Marcén Bosque, hasta el momento vicepresidente de Cooperativas Agro-alimentarias. Fernando Marcén des- tacó en su intervención que las cooperativas somos, ante todo, productores de alimentos y que tenemos pendiente como organización que se reconozca el papel estratégi- co que jugamos en la sociedad. Marcén, que inicia esta etapa con ilusión y optimismo, animó a los asistentes a la Asamblea a trasladar a la sociedad la diferenciación, el arraigo a la tierra y la garantía de calidad que ofrecen las cooperativas.

Junto a Fernando Marcén forman parte de la presidencia, Josep Pere Colat, responsable de la Federación de Cooperativas de Cataluña (FCAC), que ocupará el cargo de vicepresidente primero; vicepresidente segundo es José Vicente Torrent, presidente de la Federación de la Comunidad Valenciana (FECOAV); secretario, Matías Sánchez, de la Unión Extremeña de Cooperativas Agrarias (UNEXCA) y en el cargo de vicesecretaria, Jeronima Bonafé, presi- denta de la Unión de Cooperativas de Baleares (UCABAL).

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Una delegación del sector vitivinícola visita Australia

Cooperativas Agro-alimentarias organizó una misión técnica a Australia para conocer in situ las claves del éxito en el funcionamiento del sector vitivinícola australiano, por ser este país uno de los que mayor y más rápido crecimien- to han experimentado en el mercado mundial del vino en los últimos veinte años.

La misión, formada por una numerosa delegación de representantes del Consejo Sectorial vitivinícola de Cooperativas Agro-alimentarias, se desarrolló entre el 2 y el 9 de noviembre y tuvo por escenario el Estado de Australia del Sur, el principal productor de toda la Federación Australiana ya que concentra más del 50% de la producción. Les acompañaron también directivos del grupo cooperativo Vinispana, constituido por un grupo de las más destacadas bodegas cooperativas españolas, cuya actividad está orientada principalmente a la exportación de vinos.

La delegación de Cooperativas Agro-alimentarias visitó plantaciones de viñedo, muy productivas y en pleno auge vegetativo (era primavera en Australia); las bodegas, bien diseñadas y muy modernas y competitivas, a la altura de las nuestras en muchos casos; las empresas, bien dimen- sionadas y muy profesionalizadas, con fuertes departamen- tos de marketing; y visitaron también a las asociaciones

empresariales, enormemente dinámicas, respaldadas por el Gobierno federal y al servicio de los objetivos de mercado de sus miembros.

Como conclusiones del viaje hay que destacar su enor- me espíritu emprendedor, no tienen complejos a la hora de experimentar, o al menos de intentarlo. Además, tienen sus argumentos comerciales bien definidos y a través de ellos trasmiten de forma eficaz sus ventajas competitivas de cara a la venta y al mercado; cada empresa tiene el suyo y lo maneja con convencimiento, con insistencia, con eficacia.

Hay que tener en cuenta que el productor australiano sólo negocia con el mercado, no impone nada a la competencia.

Cada cual se marca sus propias reglas y se somete al im- placable juicio del mercado.

No todas las experiencias observadas son extrapolables a nuestro sistema de organización - los condicionantes re- glamentarios, estructurales y hasta culturales son distintos- la curiosidad mostrada por el “Wine from Spain” podría llevarnos a una reflexión inversa a modo de pregunta:

Si los australianos son capaces de unirse a nivel federal, por encima de los estados que componen Australia, para estudiar mercados y exportar e invierten en ello cantida- des importantes, ¿podríamos imaginar por un momento si las bodegas cooperativas españolas seríamos capaces de unirnos y sumar sinergias a nivel estatal para invertir en fortalecer la imagen de nuestros vinos en los mercados ante los consumidores?