Preguntas Taller 3
María de Lourdes Rivera González Curso (STMG 601)
Universidad del Turabo 14 de octubre de 2016
Cuando una empresa busca la manera de crecer e innovar todo el tiempo, la misma trabaja con diferentes estrategias para llevarla al éxito, ya que actualmente existe mucha competencia en el mercado buscando la manera de posicionarse. A continuación, se presentará una serie de preguntas las cuales nos llevará a diferentes respuestas y planteamientos. Desde estrategias, innovación y crecimientos. Estas preguntas son: ¿La estructura sigue a la estrategia o la
1. ¿La estructura sigue a la estrategia o la estrategia sigue la estructura? ¿Por qué? La estructura sigue a la estrategia. Una empresa bien formada siempre trabajará con estrategias para conseguir el éxito y la estructura organizacional la llevará al éxito. Según, Alfred Chandler (1962), menciona que la estructura sigue a la estrategia. El mismo se basa en que a medida que las empresas cambian la estrategia de crecimiento, modifican también la estructura organizativa y si no lo hicieran los resultados económicos empezarían. Además, que le modelo de relación entre estrategia y estructura a lo largo del tiempo es bastante predecible. Por último, que el cambio estructural que sigue a un cambio de estrategia no se produce de forma instantánea. Si no Con cierto retraso. Según, Chandler (1962), se puede entender que la
estructura es muy importante a la hora de impartir cambios en una organización. La aseveración de Chandler (1962), es muy cierta, ya que los cambio que puedan ocurrir sean internos o
externos pueden desviar y hacer cambios en las estrategias que se implanten. Esa estructura seguirá a esa estrategia. Los cambios que ocurran en esa empresa, la mima llevara a una serie de modificaciones en la estructura organizacional.
2. ¿Qué puede hacerse para incentivar la innovación en grandes compañías?
La innovación en las grandes empresas se refiere al proceso que se lleva a cabo para crear nuevos productos o procesos (Jones y Hill, 2009). Las compañías pueden adoptar varias
medidas para generar competencia en la innovación y evitar el fracaso. Según, Jones y Hill (2009), seis medidas importantes son:
1. Desarrollar capacidades para la investigación científica básica y aplicada. 2. Preparar un buen proceso para seleccionar y administrar proyectos. 3. Lograr la integración estrecha entre funciones.
5. Implantar procesos de desarrollo parcialmente paralelos. 6. Aprender de la experiencia.
Es muy importante incentivar a la innovación de las grandes compañías, ya que las mismas contribuyen al crecimiento laboral y bienestar económico. En la realidad actual ese es uno de los factores por las cuales muchas empresas cierran, se van a la quiebra por no
incentivarlas como debe ser. Los incentivos en las empresas tienen resultados positivos. Además, las empresas deben siempre estando innovando, por lo que la competencia es muy fuerte en el mercado. Según, Mario (2015), algunas de las maneras de incentivar la innovación son:
1. Reconoce las iniciativas del equipo, aunque no den buenos resultados. 2. Innovaciones que generen resultados para la empresa deben ser premiadas
(financieramente o con algunas alternativas, pero con algo que realmente sea valorado por el equipo).
3. Deben existir sistemas y/o procesos que sistematicen el proceso de innovación – captura de ideas, control de la implementación y medición de resultados.
4. Cuando la innovación no viene naturalmente, debe ser solicitada y delegada. Aunque no sea la situación ideal, crear la responsabilidad por la innovación puede ayudar a “sacudir” las neuronas del equipo para generar nuevas ideas.
5. Cada innovación debe tener un dueño. Solamente con el sentimiento de propiedad. 3. ¿Es posible para una unidad de negocio seguir una estrategia de liderazgo en costos totales y una estrategia de diferenciación y alta calidad simultáneamente?
tecnología para abaratar costos en toda la línea de producción por lo que la competencia no pueda superar el precio del bien o servicio que se ofrezca por la compañía. La segunda estrategia de diferenciación y alta calidad se basa en ofrecer un bien o servicio que se categorice como único o esencial para los consumidores y de alta calidad, por lo cual la materia prima o el recurso humano para fabricar o dar el servicio es de mayor costo y al ser único por su utilidad o de mejor calidad se establece que el consumidor va a considerar pagar mayor precio por sus atributos (Porter, 2008). Por lo que, las estrategias de líder en costos totales y la estrategia de
diferenciación o alta calidad no son compatibles para ser fusionadas en una misma unidad de trabajo según la teoría genérica (factores internos) de Michael Porter.
4. ¿Por qué a nivel corporativo una de las estrategias mayormente utilizadas es la de crecimiento?
Según, Hills y Jones (2009), la estrategia de crecimiento mantiene la posición competitiva relativa en un mercado que se expande rápidamente. La estrategia de crecimiento es la más utilizada a nivel corporativo, ya que las empresas son fácil y dinámica la implementación de la misma. Además, que el fin que se busca es el crecimiento de las mismas. Esta estrategia busca mejora aquello que se está haciendo por lo que toda empresa que desee aumentar sus ganancias lo que busca a su vez es el crecimiento de las mismas. Al utilizar la matriz de Ansoff
producto/mercado le abre una gama de alternativas fáciles al empresario para buscar el crecimiento corporativo. Dándole estrategias tales como
para lograr una mayor cifra de ventas y como dice el título, penetrar en el mercado de un modo directo y efectivo (Agustín, 2015).
2. Desarrollo de mercado: Pretende la venta de productos actuales en mercados nuevos. La segunda opción contemplada por Ansoff consistía en coger nuestro producto y llevarlo a otros mercados diferentes a los que se están explotando. Estos mercados pueden ser internacionales, segmentos de mercados o de usos del producto (Agustín, 2015).
3. Desarrollo de producto: Persigue la venta de nuevos productos en los mercados actuales. Cuando hacemos frente a un desarrollo del producto nos referimos a modificar o adaptar nuestra proposición para que el cliente potencial reconsidere su posición respecto a él. En otras palabras, queremos crecer en el mismo mercado en el que estamos, pero quizás lo estamos haciendo con un producto mal desarrollado, adaptado, anticuado, con
prestaciones que no se corresponden a las que el cliente pide, etc., (Agustin,2015).
Conclusión
Referencias
Administración estratégica. (20 de febrero de 2014). Obtenido de La estructura sigue a la
estrategia: https://administracionestrategicaunivia.wordpress.com/2014/02/20/la-estructura-sigue-a-la-estrategia/
Agustín , G. (22 de Febrero de 2015). Estrategia de crecimiento para empresas. Obtenido de https://gabrielmazzola.wordpress.com/2015/02/22/estrategias-de-crecimiento/
Chandler, A. (2002). Implantacion de las estrategias. Obtenido de El diseno organizativo: https://books.google.com.pr/books?
id=8IgNghvMpq0C&pg=PA11&dq=la+estructura+sigue+a+la+estrategia+o+la+estrategi
a+sigue+a+la+estructura&hl=es-419&sa=X&ved=0ahUKEwjPawLbBxNbPAhWSix4KHUq8AtMQ6AEILzAD#v=onepa ge&q=la%20estructura%20sigue%20a%20la%20estrategia%
