enero febrero marzo abril mayo junio Pronostico de la demanda 500 600 650 800 900 800 Número de días laborales 22 19 21 21 22 20
Cuál es el costo de cada una de las siguientes estrategias de producción:
a) Producir exactamente para cubrir la demanda; variar la fuerza de trabajo (suponiendo que la fuerza de trabajo inicial equivale a los requerimientos del primer mes) b) Fuerza de trabajo constante, variar el inventario y solo permitir periodos de escasez (suponiendo una fuerza inicial de trabajo de 10).
c) Fuerza de trabajo constante de 10; utilizar la subcontratación. Demanda y días hábiles
Jason Enterprise produce teléfonos con video para el mercado casero. La calidad no es tan buena como podría ser, pero el precio de venta es bajo y Jason puede estudiar la respuesta del mercado mientras invierte más tiempo en investigación y desarrollo.
Sin embargo, en esta etapa, JE necesita desarrollar un plan agregado de producción para los seis meses entre enero y junio. Usted tiene la responsabilidad de crear ese plan, la siguiente información le ayudara:
Materiales 100/unidad
Costo de mantener el inventario 10/unidad/mes
costo marginal del inventario
agotado 20/unidad/mes
Costo marginal de la subcontratación
100/unidad (200 dólares del costo de la subcontratación menos 100 dólares de ahorro en material Costo de contratación y
capacitación 50/trabajador
Costo de despido 100/trabajador
Hrs. De trabajo requeridas 4/unidad Costo del tiempo regular (8 hrs.) 12.50/hora Costo del tiempo extra 18.75/hora
Inventario inicial 200 unidades
Inventario de seguridad requerido 0% de la demanda mensual a) Producir exactamente para cubrir la demanda; variar la fuerza de trabajo (suponiendo que la fuerza de trabajo inicial equivale a los requerimientos del primer mes)
b) Fuerza de trabajo constante, variar el inventario y solo permitir periodos de escasez (suponiendo una fuerza inicial de trabajo de 10).
costos
inventarios Jason Enterprise produce teléfonos con video para el mercado casero. La calidad no es tan buena como podría
ser, pero el precio de venta es bajo y Jason puede estudiar la respuesta del mercado mientras invierte más tiempo en investigación y desarrollo.
Sin embargo, en esta etapa, JE necesita desarrollar un plan agregado de producción para los seis meses entre enero y junio. Usted tiene la responsabilidad de crear ese plan, la siguiente información le ayudara:
January February
Beginning Inventory enero febrero
Demand Forecast 500 600
Number of Working Days by Month 22 19
Costs
Materials 100 $ per unit
Inventory holding cost 10 $ per unit per month
Marginal cost of stockout 20 $ per unit per month
Marginal cost of subcontracting 100 $ per unit ($120 less $100 material cost)
Hiring and training cost 50 $ per worker
Layoff cost 100 $ per worker
Labor hours required per unit 4 $ per unit Straight-line cost (first eight hours each day) 12.5 $ per hour Overtime cost (time and a half) 18.75 $ per hour
Aggregate Production Planning Requirements
January February
Beginning Inventory 200 0
Demand Forecast 500 600
Safety Stock (.0% x Demand Forecast) 0 0
Production Requirement 300 600
Ending Inventory 0 0
Costs of Four Production Plans
Production Plan 1: PRODUCCIÓN EXACTA; FUERZA DE TRABAJO VARIABLE
January February
Production Requirement 300 600
Production Hours Required 1200 2400
Working Days per Month 22 19
Hours per Month per Worker 176 152
Workers Required 7 16
New Workers Hired 0 9
Hiring Cost 0 450
Workers Laid Off 0 0
Layoff Cost (Workers Laid Off x $100) 0 0
Straight Time Cost 15000 30000
Production Plan 2: FUERZA DE TRABAJO CONSTANTE; VARÍAN INVENTARIO E INVENTARIO AGOTADO
January February
Working Days per Month 22 19
Production Hours Available (Working Days per Month x 8 Hr./Day x 10 Workers)*1760 1520 Actual Production (Production Hours Available/4 Hr./Unit)440 380
Demand Forecast (From Exhibit 14.4) 500 600
Ending Inventory (Beginning Inventory + Actual Production - Demand Forecast)140 -80 Shortage Cost (Units Short x $20) FALSE 1600
Safety Stock (From Exhibit 14.4) 0 0
Units Excess (Ending Inventory - Safety Stock) 140 0
Inventory Cost (Units Excess x $10) 1400 0
Straight Time Cost 22000 19000
Production Plan 3: FUERZA DE TRABAJO CONSTANTE, SUBCONTRATACIÓN
January February
Production Requirement 300 460
Working Day per Month 22 19
Production Hours Available (Working Day x 8 Hrs./Day x 25 Workers)*1760 1520 Actual Production (Production Hours Available/5 hr.per Unit)440 380 Units Subcontracted (Production Requirement - Actual Production)-140 80 Subcontracting Cost (Units Subcontracted x $100) 0 8000
Straight Time Cost 22000 19000
March April May June Totals
marzo abril mayo junio
650 800 900 800 4250
21 21 22 20 125
$ per unit per month $ per unit per month
$ per unit ($120 less $100 material cost)
March April May June
0 0 0 0
650 800 900 800
0 0 0 0
650 800 900 800
0 0 0 0
Production Plan 1: PRODUCCIÓN EXACTA; FUERZA DE TRABAJO VARIABLE
March April May June Total
650 800 900 800 2600 3200 3600 3200 21 21 22 20 168 168 176 160 15 19 20 20 0 4 1 0 0 200 50 0 700 1 0 0 0 100 0 0 0 100 32500 40000 45000 40000 202500 Total Cost 203300
Production Plan 2: FUERZA DE TRABAJO CONSTANTE; VARÍAN INVENTARIO E INVENTARIO AGOTADO
March April May June Total
21 21 22 20 1680 1680 1760 1600 420 420 440 400 650 800 900 800 -310 -690 -1150 -1550 6200 13800 23000 31000 75600 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 1400 21000 21000 22000 20000 125000 Total Cost 202000
Production Plan 3: FUERZA DE TRABAJO CONSTANTE, SUBCONTRATACIÓN
March April May June Total
650 800 900 800 21 21 22 20 1680 1680 1760 1600 420 420 440 400 230 380 460 400 23000 38000 46000 40000 155000 21000 21000 22000 20000 125000
