Cargo, jerarquía y obligaciones. Obra civil
Cargo, jerarquía y obligaciones. Obra civil
Curso breve en el cual te presentamos las diferentes jerarquías que tiene Curso breve en el cual te presentamos las diferentes jerarquías que tiene un profesional en obra, las cuales sin duda implican diferente reconocimiento un profesional en obra, las cuales sin duda implican diferente reconocimiento monetario por la labor realizada y carga horaria a desempeñar, consigue la monetario por la labor realizada y carga horaria a desempeñar, consigue la información de la mano de un experto en este tutorial breve.información de la mano de un experto en este tutorial breve.
En una obra de construcción civil, dependiendo el alcance y tiempo de En una obra de construcción civil, dependiendo el alcance y tiempo de ejecución, en todos los casos se realizara la contratación profesional a manera de ejecución, en todos los casos se realizara la contratación profesional a manera de garantizar el proceso, no solo en control de materiales, herramienta, equipo y garantizar el proceso, no solo en control de materiales, herramienta, equipo y mano de obra, sino también en la perfecta construcción de cada ítem especificada mano de obra, sino también en la perfecta construcción de cada ítem especificada en el pliego de especificaciones técnicas.
en el pliego de especificaciones técnicas.
El cargo de la contratación profesional, como antes se menciono, depende El cargo de la contratación profesional, como antes se menciono, depende plenamente del alcance de una obra, existiendo tiempo de trabajo, parcial, total y plenamente del alcance de una obra, existiendo tiempo de trabajo, parcial, total y extra que depende al requerimiento.
extra que depende al requerimiento.
Cargo 1 supervisor de obra: es el profesional encargado de la dirección de Cargo 1 supervisor de obra: es el profesional encargado de la dirección de obra, contemplando la ejecución de cada ítem de manera correspondiente a lo obra, contemplando la ejecución de cada ítem de manera correspondiente a lo señalado en el proyecto.
señalado en el proyecto.
Su posición le permite liderar al plantel encargado de mano de obra, Su posición le permite liderar al plantel encargado de mano de obra,
debiendo rendir informes semanales al propietario sobre los materiales necesarios debiendo rendir informes semanales al propietario sobre los materiales necesarios y pagos a obreros requeridos.
y pagos a obreros requeridos.
También enviará órdenes de avance según el cronograma de ejecución de También enviará órdenes de avance según el cronograma de ejecución de obra, pudiendo despedir a personas que no cumplan los objetivos planteados. obra, pudiendo despedir a personas que no cumplan los objetivos planteados.
Un supervisor de obra por lo general, tiene una carga horaria de 12 horas Un supervisor de obra por lo general, tiene una carga horaria de 12 horas semanales, empleadas en 3 horas diarias durante 4 días, en las cuales tendrá por semanales, empleadas en 3 horas diarias durante 4 días, en las cuales tendrá por obligatoriedad asistir los sábados a fin de errar planillas semanales. Sobre este obligatoriedad asistir los sábados a fin de errar planillas semanales. Sobre este tiempo estimado, el supervisor permanecerá en obra el tiempo que considere tiempo estimado, el supervisor permanecerá en obra el tiempo que considere conveniente.
conveniente.
Cargo 2 residente de obra: como el nombre lo dice, el residente de obra es Cargo 2 residente de obra: como el nombre lo dice, el residente de obra es el profesional que se encuentra en la construcción de manera permanente, esto el profesional que se encuentra en la construcción de manera permanente, esto implica 8 horas diarias de lunes a viernes y 4 horas los sábados. En la pirámide de implica 8 horas diarias de lunes a viernes y 4 horas los sábados. En la pirámide de jerarquí
jerarquía, tendrá pa, tendrá por debajo or debajo a 1 o más a 1 o más supervsupervisores, a loisores, a los cuales s cuales podrá dapodrá dar r órdenes a fin de mejorar los procesos constructivos, haciéndose cargo, de la órdenes a fin de mejorar los procesos constructivos, haciéndose cargo, de la cotización y pago de materiales y mano de obra, en total coordinación con el cotización y pago de materiales y mano de obra, en total coordinación con el propietario, empresa o municipio que se encuentre realizando la construcción. propietario, empresa o municipio que se encuentre realizando la construcción.
Superintendente de obra: sin duda es el profesional con mayor nivel Superintendente de obra: sin duda es el profesional con mayor nivel curricular, el cual por lo general es el proyectista. Podrá permanecer en obra el curricular, el cual por lo general es el proyectista. Podrá permanecer en obra el tiempo y los días que considere convenientes y retirarse sin cumplir carga horaria tiempo y los días que considere convenientes y retirarse sin cumplir carga horaria alguna, pero en otros casos dicho profesional funge también como residente a alguna, pero en otros casos dicho profesional funge también como residente a manera de tener un mayor control sobre todo proceso ligado a efectivizar la obra. manera de tener un mayor control sobre todo proceso ligado a efectivizar la obra.
En la pirámide de jerarquía, se encontrara siempre en la cabeza, En la pirámide de jerarquía, se encontrara siempre en la cabeza, comandando a todo el equipo de profesionales y obreros.
comandando a todo el equipo de profesionales y obreros.
En la mayoría de los casos, el superintendente es contratado para En la mayoría de los casos, el superintendente es contratado para
proyectar y supervisar obras de gran alcance, puesto que este profesional tendrá proyectar y supervisar obras de gran alcance, puesto que este profesional tendrá posibilidad de armar equipos según requerimiento y firmar documentación de posibilidad de armar equipos según requerimiento y firmar documentación de garantía semanalmente.
garantía semanalmente.
La responsabilidad es mucho mayor, pero así este profesional no La responsabilidad es mucho mayor, pero así este profesional no permanezca en obra, será quien reciba la remuneración más alta.
permanezca en obra, será quien reciba la remuneración más alta.
Fiscal de obra: es la parte contraria al equipo constructor y de supervisión, Fiscal de obra: es la parte contraria al equipo constructor y de supervisión, ya que será contratado por la entidad propietaria para revisar el cumplimiento de ya que será contratado por la entidad propietaria para revisar el cumplimiento de los profesionales.
los profesionales.
El fiscal de obra, no siempre es una persona con estudios realizados dentro El fiscal de obra, no siempre es una persona con estudios realizados dentro del área de construcción, pudiendo ser economista o administrador de empresas, del área de construcción, pudiendo ser economista o administrador de empresas, a manera de controlar y ejercer presión al supervisor, residente o superintendente, a manera de controlar y ejercer presión al supervisor, residente o superintendente, a fin de que los recursos económicos destinados logren una mayor producción. a fin de que los recursos económicos destinados logren una mayor producción. Siendo el que otorgue a letra muerta al propietario, todo el informe semanal Siendo el que otorgue a letra muerta al propietario, todo el informe semanal relacionado a los sucesos en la construcción.
relacionado a los sucesos en la construcción.
El fiscal, al ser arquitecto o ingeniero civil, podrá también tomar parte de las El fiscal, al ser arquitecto o ingeniero civil, podrá también tomar parte de las medidas constructivas, mandando órdenes de cambio o contratos modificatorios medidas constructivas, mandando órdenes de cambio o contratos modificatorios de ítem, si lo considera pertinente.
de ítem, si lo considera pertinente.
Si por un lado, usted es profesional de una carrera ligada a la rama Si por un lado, usted es profesional de una carrera ligada a la rama constructiva y va a realizar alguno de estos trabajos, o por el otro lado, es una constructiva y va a realizar alguno de estos trabajos, o por el otro lado, es una persona que va realizar contrataciones de alguno de estos profesionales, consulte persona que va realizar contrataciones de alguno de estos profesionales, consulte sobre el pago arancelario para cada uno de estos rangos, en el colegio de
sobre el pago arancelario para cada uno de estos rangos, en el colegio de profesionales respectivo de su ciudad.
Otros Otros
El Supervisor de Obra El Supervisor de Obra
Funciones que cumple un Supervisor de
Funciones que cumple un Supervisor de ObrasObras
Este profesional capacitado, actúa durante varios procesos de la construcción, prestado un servicio periódico mediante el cual unge Este profesional capacitado, actúa durante varios procesos de la construcción, prestado un servicio periódico mediante el cual unge de asesor técnico proporcionando orientación y control a la misma. De manera que en líneas generales debe:
de asesor técnico proporcionando orientación y control a la misma. De manera que en líneas generales debe:
Previo al inicio de Previo al inicio de la obra, revisar los la obra, revisar los documentos relacionados con el terreno, estudios e investigaciones, permisos,documentos relacionados con el terreno, estudios e investigaciones, permisos, tramites oficiale
tramites oficiales, incluyendo la preparación de s, incluyendo la preparación de informes relacionados con estos tópicos.informes relacionados con estos tópicos.
Revisar de forma detallada los planos de la construcción, elaborados por el contratista y los fabricantes de equipos.Revisar de forma detallada los planos de la construcción, elaborados por el contratista y los fabricantes de equipos.
Velar porque el cumplimiento de la obra esté bajo el concepto con el que fue diseñado, indistintamente de lasVelar porque el cumplimiento de la obra esté bajo el concepto con el que fue diseñado, indistintamente de las circunstancia
circunstancias o s o inconvenientes que puedan presentarse durante el desarrollo de inconvenientes que puedan presentarse durante el desarrollo de la misma.la misma.
Solucionar aquellos problemas de diseño complementarios al proyecto, elaborando cualquier tipo de documentaciónSolucionar aquellos problemas de diseño complementarios al proyecto, elaborando cualquier tipo de documentación necesaria (diseño de
necesaria (diseño de croquis, planos, especificaciones complementaricroquis, planos, especificaciones complementarias, etc).as, etc).
Coordinar y vigilar el correcto desempeño de la obra, de manera que todas las actividades se realicen bajo el totalCoordinar y vigilar el correcto desempeño de la obra, de manera que todas las actividades se realicen bajo el total cumplimiento de las normas y especificaciones técnicas y de seguridad, siguiendo así lo mejor posible, el diseño cumplimiento de las normas y especificaciones técnicas y de seguridad, siguiendo así lo mejor posible, el diseño elaborado en los planos del proyecto.
elaborado en los planos del proyecto.
Proporcionar indicaProporcionar indicaciones oportunas, eficaces y aptas a la ciones oportunas, eficaces y aptas a la dirección de Inspección y Residencia de la obra, en su calidaddirección de Inspección y Residencia de la obra, en su calidad de asesor.
de asesor.
Garantizar que el desarrollo de la obra se realice bajo el presupuesto, costos y los tiempos calculados para la misma o aGarantizar que el desarrollo de la obra se realice bajo el presupuesto, costos y los tiempos calculados para la misma o a lo sumo lo más parecido a
lo sumo lo más parecido a dicha proyección.dicha proyección.
Revisar los contratos y los Revisar los contratos y los conocimientoconocimientos técnicos responsables de s técnicos responsables de los contratistas.los contratistas.
Recabar todo tipo de Recabar todo tipo de documentos generales de consulta y cdocumentos generales de consulta y control.ontrol.
Realizar el debido control de Realizar el debido control de calidad en materiales, maquinaria y equipos dispuestos para el calidad en materiales, maquinaria y equipos dispuestos para el proyecto.proyecto.
Finalmente, revisar regularFinalmente, revisar regularmente los informes que elabora la dirección de mente los informes que elabora la dirección de inspección de la obra, donde acepta conformeinspección de la obra, donde acepta conforme el desarrollo de la misma.
el desarrollo de la misma.
El supervisor es la clave de la comunicación en cualquier organización, a través de él pasa toda la información, la que debe El supervisor es la clave de la comunicación en cualquier organización, a través de él pasa toda la información, la que debe proporcionar a sus superiores y subordinados, bien sea el propietario del proyecto, contratistas, residentes, promotores, entidades proporcionar a sus superiores y subordinados, bien sea el propietario del proyecto, contratistas, residentes, promotores, entidades bancarias o gubernamentales. Es por ello que debe canalizar toda la
bancarias o gubernamentales. Es por ello que debe canalizar toda la informacióinformación para que n para que así sus superiores tomen las decisionesasí sus superiores tomen las decisiones más acertadas y simultáneamente
más acertadas y simultáneamente, se sepa cuál , se sepa cuál es el trabajo que se es el trabajo que se debe hacer, cómo y cuando debe hacerse.debe hacer, cómo y cuando debe hacerse.
entrada de Profesor de la Unimet / Ucab @
1 c o m e n t a r i o s : 1 c o m e n t a r i o s :
A las
A las7 de junio de 2008 18:097 de junio de 2008 18:09 ,, Elizabeth GoncalvesElizabeth Goncalvesha dicho...ha dicho...
Revisando art
Revisando art��culos sobre el supervisor de obras encontrculos sobre el supervisor de obras encontr��este que podreste que podr��a resultar interesante,a resultar interesante, ya que expone las funciones del supervisor en las diferentes etapas de la obra y adem
ya que expone las funciones del supervisor en las diferentes etapas de la obra y adem��s mencionas menciona otra caracter
otra caracter��stica importante que es orientar al trabajador en sus diferentes actividades.stica importante que es orientar al trabajador en sus diferentes actividades. FUNCIONES DEL SUPERVISOR. PREVIAS AL INICIO DE LAS OBRAS.
FUNCIONES DEL SUPERVISOR. PREVIAS AL INICIO DE LAS OBRAS. Revisar los siguientes documentos :
Revisar los siguientes documentos : De la tierra.
De la tierra.
De los tramites oficiales. De los tramites oficiales. De los anexos t
De los anexos t��cnicos.cnicos. Hacer directorio de la obra. Hacer directorio de la obra.
Recabar documentos generales de consulta y control. Recabar documentos generales de consulta y control. AL INICIO DE LAS OBRAS.
AL INICIO DE LAS OBRAS. Revisi
Revisi��n general del proyecto y especificaciones.n general del proyecto y especificaciones. Revisi
Revisi��n de presupuestos.n de presupuestos. Revisi
Revisi��n de contratos y conocimientos tn de contratos y conocimientos t��cnicos responsables por parte de los contratistas.cnicos responsables por parte de los contratistas. Revisi
Revisi��n de tramites oficiales.n de tramites oficiales. Reuni
Reuni��n de contratistas para el inicio de la obra.n de contratistas para el inicio de la obra. Adjudicaci
Adjudicaci��n de frentes para cada contratista.n de frentes para cada contratista. Revisi
Revisi��n de programas de obra.n de programas de obra. DURANTE LAS OBRAS :
DURANTE LAS OBRAS : Funciones generales. Funciones generales. Control de calidad. Control de calidad. Control de tiempo. Control de tiempo. Control de costo. Control de costo.
PREVIAS AL TERMINO DE LAS OBRAS : PREVIAS AL TERMINO DE LAS OBRAS : Elaborar el finiquito de la obra faltante. Elaborar el finiquito de la obra faltante. Recopilar los anexos t
Recopilar los anexos t��cnicos.cnicos. Establecer los programas para revisi
Establecer los programas para revisi��n y recepcin y recepci��n de viviendas.n de viviendas. AL TERMINO DE LAS OBRAS :
AL TERMINO DE LAS OBRAS : Recepci
Recepci��n de viviendas, urbanizacin de viviendas, urbanizaci��n, infraestructura, obras exteriores y equipamiento urbano.n, infraestructura, obras exteriores y equipamiento urbano. LA ORIENTACI
LA ORIENTACI��N. QUIEN ORIENTA A LOS EMPLEADOS. Si bien el supervisor tieneN. QUIEN ORIENTA A LOS EMPLEADOS. Si bien el supervisor tiene principalmente la responsabilidad de orientar a los empleados, existen otras personas que principalmente la responsabilidad de orientar a los empleados, existen otras personas que desempe
desempe��an papeles oficiales y no oficiales en esta orientacian papeles oficiales y no oficiales en esta orientaci��n. Enunciadas en el mismo orden den. Enunciadas en el mismo orden de su primer contacto con el empleado, las personas que por lo com
su primer contacto con el empleado, las personas que por lo com��n lo orientan son :n lo orientan son : 1.- El jefe de personal o de empleos
1.- El jefe de personal o de empleos 2.- El jefe de la divisi
2.- El jefe de la divisi��n.n. 3.- El supervisor.
3.- El supervisor. 4.- Los compa
4.- Los compa��eros de trabajo.eros de trabajo. LA ORIENTACI
LA ORIENTACI��N DEL SUPERVISOR. En el supervisor descansa una de las principalesN DEL SUPERVISOR. En el supervisor descansa una de las principales responsabilidades de la orientaci
responsabilidades de la orientaci��n de los empleados. Cada supervisor es responsable de su parten de los empleados. Cada supervisor es responsable de su parte de la orientaci
de la orientaci��n del empleado y de proporcionar a esten del empleado y de proporcionar a este��ltimo la informaciltimo la informaci��n que haya recibidon que haya recibido anteriormente. El supervisor debe hacer lo siguiente :
anteriormente. El supervisor debe hacer lo siguiente : 1.- Presentar al reci
1.- Presentar al reci��n ingresado a todos los demn ingresado a todos los dem��s empleados.s empleados. 2.- Proporcionarle informaci
2.- Proporcionarle informaci��n fundamental del empleo.n fundamental del empleo. 3.- Exponer los deberes
3.- Exponer los deberes y responsabilidades del empleo.y responsabilidades del empleo. 4.- Explicarle la disposici
5.- Exponerle cuales son los programas de salud, seguridad y licencias por enfermedad. 5.- Exponerle cuales son los programas de salud, seguridad y licencias por enfermedad. Elizabeth Goncalves
Elizabeth Goncalves
Los 100 trabajos de un Ingeniero Civil
Los 100 trabajos de un Ingeniero Civil
-
- “¿En qué voy a trabajar cuando me gradúe?” “¿En qué voy a trabajar cuando me gradúe?”
Me preguntó un alumno de ingeniería civil de 9no semestre, hace como un año. (en el 2009) Me preguntó un alumno de ingeniería civil de 9no semestre, hace como un año. (en el 2009)
--“Existe una cantidad de trabajos para los “Existe una cantidad de trabajos para los cuales está capacitado un civil cuando se gradúa. El cuales está capacitado un civil cuando se gradúa. El problema esproblema es
que se tiene la teoría y poco práctica, y no has podido descubrir en ti mismo la variedad de habilidades y que se tiene la teoría y poco práctica, y no has podido descubrir en ti mismo la variedad de habilidades y
aptitudes que se irán desarrollando en
aptitudes que se irán desarrollando en la práctica”, le contestéla práctica”, le contesté
--“En este momento se me ocurren “En este momento se me ocurren como cien trabajos, con los que con como cien trabajos, con los que con mediano esfuerzo, estudiosmediano esfuerzo, estudios
superiores, especializaciones o maestrías, pueden
superiores, especializaciones o maestrías, puedenllegar a ocupar y llegar a ocupar y desarrollarse profesionalmente.”desarrollarse profesionalmente.”
La verdad es que luego de la insistencia de mis alumnos por tal aseveración, me dispuse a completar la lista La verdad es que luego de la insistencia de mis alumnos por tal aseveración, me dispuse a completar la lista ofrecida, llegando en la primera revisión, a 50.
ofrecida, llegando en la primera revisión, a 50.
Durante todo este año transcurrido he dedicado algún tiempo a tratar de recordar, como quién lee un diario Durante todo este año transcurrido he dedicado algún tiempo a tratar de recordar, como quién lee un diario escrito, todos mis 28 años de vida profesional, dedicadas en gran parte al mundo del diseño y a la
escrito, todos mis 28 años de vida profesional, dedicadas en gran parte al mundo del diseño y a la
construcción de obras civiles, y con la convicción que tras el recuerdo, iba lograr completar tan ansiada lista. construcción de obras civiles, y con la convicción que tras el recuerdo, iba lograr completar tan ansiada lista. Y así fue, cuando tras meses de trabajo analítico de los recuerdos, y tras pensar en personas que ocuparon Y así fue, cuando tras meses de trabajo analítico de los recuerdos, y tras pensar en personas que ocuparon esos cargos a lo largo de la trayectoria, es que pude llegar a completar la lista de 100.
esos cargos a lo largo de la trayectoria, es que pude llegar a completar la lista de 100.
Todos los cargos descritos a continuación son, fueron o estuvieron de alguna forma relacionados con mis Todos los cargos descritos a continuación son, fueron o estuvieron de alguna forma relacionados con mis años de ejercicio profesional.
años de ejercicio profesional.
Hoy en día, académicamente se piensa que las competencias para el trabajo, son una fina relación entre tres Hoy en día, académicamente se piensa que las competencias para el trabajo, son una fina relación entre tres componentes: conocimiento, habilidades y destrezas, y valores.
componentes: conocimiento, habilidades y destrezas, y valores.
El conocimiento se puede adquirir en forma explícita en la universidad como requisito para poder ejercer. La El conocimiento se puede adquirir en forma explícita en la universidad como requisito para poder ejercer. La
tendencia actual, para el desarrollo de
tendencia actual, para el desarrollo de competencias para el trabajo, se basa en competencias para el trabajo, se basa en la aplicación de la “educaciónla aplicación de la “educación
continua y permanente”, q
continua y permanente”, quizá como una respuesta lógica a la sociedad de la tecnología e información, cuyauizá como una respuesta lógica a la sociedad de la tecnología e información, cuya
capacidad de generar contenidos, conceptos y conocimiento, nos ha dejado en asombro. capacidad de generar contenidos, conceptos y conocimiento, nos ha dejado en asombro.
Las habilidades y destrezas son intrínsecas a la persona, y realmente se conocen cuando ya se encuentran Las habilidades y destrezas son intrínsecas a la persona, y realmente se conocen cuando ya se encuentran en el desempeño del cargo. Se aprenden de los padres, de los maestros, de los colegas y de todo aquel que en el desempeño del cargo. Se aprenden de los padres, de los maestros, de los colegas y de todo aquel que pueda llegar a transferir habilidades para el trabajo. Se desarrollan a través la vida, del aprendizaje social, de pueda llegar a transferir habilidades para el trabajo. Se desarrollan a través la vida, del aprendizaje social, de
las aspiraciones, y de la misión que se haya establecido en la vida.
No todos tenemos destrezas para todas las cosas; eso lo vamos descubriendo a lo largo de nuestro crecimiento, pero debería ser un tema conocido para cuando ya se vayan a graduar. No es lo mismo una destreza manual o musical, que una destreza verbal, numérica o lógica.
Aprender de lo que somos y de lo que somos capaces de hacer, significa un paso importante para el futuro desempeño profesional.
Los valores por último, también se generan y crecen socialmente, de padres, maestros, amigos y docentes. La educación centrada en valores adquiere especial significado, pues conforma con las dos anteriores, las
competencias para el trabajo, para las relaciones sociales, para la justicia, la igualdad, y la tolerancia, entre muchos otros valores necesarios. El Código de Ética del CIV, declara que cada profesional de la ingeniería ejercerá en lo que se crea competente y haya sido capacitado para ello. Es por eso que se requieren esfuerzos adicionales en capacitación para ocupar determinados cargos o responsabilidades. Queda claro que la solo carrera no prepara y capacita a ejercer todos y cada una de las tareas mencionadas.
La ingeniería civil, conlleva gran parte de responsabilidad social, de técnica y de humanismo.
Cuando Rafael Ornéz escribía en su ya famoso libro de texto, “Anotaciones generales de Inspección de obras civiles”, editado por el Colegio de Ingenieros, describía las características de un Inspector de Obras, el 40%
eran técnicas y el 60%, eran humanistas.
La lista que le presento anexa, no corresponde a una clasificación determinada por preferencias ni por
importancia; fueron escritas tal y como vinieron a mi memoria. Todos los cargos son reales y correspondieron a la variada gama de competencias en la que puede crecer profesionalmente un ingeniero civil, durante su ejercicio, mediante una preparación y capacitación adecuada. Cada cargo descrito, pudiera corresponder a un nombre de un profesional conocido, quien durante su carrera, decidió de acuerdo a sus competencias para el trabajo, seguir desarrollándose y estudiando en un tema o campo específico, (y que realmente pueda ser ocupado por un ingeniero civil). En algunas ocasiones describo el nombre del cargo y en otras, las funciones que desarrollaría; lo que fue parte del ejercicio.
Amigo lector, si llega a identificar algunos errores o pudiera completar la lista, le agradecería me hiciera llegar sus observaciones, para mejorar, corregir, y ampliar la lista, y poder decirle a mis alumnos, que su futuro es más brillante, variado y divertido de lo que puedan llegar a imaginarse. (y lo descubrirán en su vida
profesional)
Recuerden que la construcción civil no es solo una profesión, es una forma de vida.
MI LISTA
1. Proyectista de edificaciones, puentes, represas o vías 2. Calculista de estructuras
3. Proyectista de instalaciones sanitarias. Sanitarista 4. Proyectista de Instalaciones contra incendios 5. Computista. Cómputos métricos
6. Gerente de procura o adquisiciones. (Procurement manager)
7. Gerente de mercadeo de empresas inmobiliarias. (Marketing manager) 8. Gerente de proyectos
9. Gerente de construcción 10. Perito avaluador 11. Inspector de obras 12. Consultor de procesos
13. Gerente de calidad en gestión de proyectos 14. Programador de obras en Pert-CPM
16. Ingeniero municipal 17. Inspector municipal 18. Inspector bancario 19. Promotor Inmobiliario 20. Constructor general 21. Profesor universitario 22. Ingeniería financiera
23. Estudios de impacto ambiental 24. Proyectista de vías
25. Proyectista de infraestructuras civiles 26. Planificador
27. Analista de precios unitarios, APU
28. Coordinador de Obras en campo (El más alto nivel supervisorio de Gerentes de campo de una empresa) 29. Ingeniero patólogo de estructuras y obras civiles
30. Gerente de mantenimiento 31. Supervisor de obras civiles 32. Coordinador de proyectos
33. Laboratorista de control de calidad del concreto y sus agregados 34. Jefe dibujante en autocad
35. Ingeniero de fundaciones
36. Gerente o Supervisor de salud, higiene y seguridad industrial 37. Desarrollador de Ingeniería conceptual y básica
38. Residente de obra
39. Consultor en la elaboración de especificaciones y normas técnicas 40. Analista de estudios topográficos
41. Facility Manager. (Gerente de servicios integrados inmobiliarios) 42. Consultor de puesta en marcha de infraestructuras y sus equipos. 43. Consultor de permisería municipal
44. Ingeniería urbana
45. Emprendedor de empresas de fabricación o distribución de materiales de construcción, ladrillos, maderas, etc.
46. Ingeniería de edificaciones. Ingeniero arquitectónico. (Nueva carrera en USA) 47. Ingeniería gerencial
48. Ingeniero de valor. (Value eng ineering) 49. Ingeniería sísmica
50. Maestro de obras
51. Interiorista y trabajos de remodelación
52. Administrador de contratos de obras, en campo 53. Ingeniero del vidrio y sus derivados
54. Ingeniería técnica de obras públicas
55. Especialista en tecnologías limpias aplicadas a la construcción 56. Viviendista
57. Ingeniero de licitaciones 58. Ingeniería geotécnica 59. Ingeniería hidráulica
60. Ingeniería de conservación del patrimonio
61. Director de empresas de construcción e inmobiliarias. 62. Inspector bancario
63. Jefe de laboratorio de una concretera 64. Contratista de movimiento de tierra 65. Ingeniero minero
66. Ingeniero vial
67. Ingeniero del aseguramiento de la c alidad 68. Decano de Ingeniería
69. inventor
70. Diseñador de andamios y encofrados 71. Bienes raíces y corredor inmobiliario 72. Ingeniería de riesgo
73. Ingeniería post-venta. (Post Project Reviewer)
74. Proveedor de servicios de carpintería o herrería. Carpintero/herrero. 75. Assets manager. (Gerente de activos empresariales)
76. Ingeniero forense (redacta informes legales sobre fallas, sismos, accidentes, y naturaleza) 77. Gremialista del Colegio de Ingenieros. (Político)
78. Planificador y analista de la productividad (Eficiencia, efectividad y eficacia). Asociado al planificador del mejoramiento de la productividad en campo.
79. Gerente técnico. (Profesional asociado a las obras del Estado. Su rol es el vínculo entre el Ente Contratante y la Inspección de Obras)
80. Ingeniero de valuaciones
81. Project Manager Professional, PMP. (Gerente de Proyectos del PMI) 82. Promotor de acciones y proyectos sociales
83. Desarrollador de software para construcción. (Ahora hay un alumno que está terminando la tesis conjunta de sistemas y civil)
84. Gerente de planta. (Si trabaja en una manufacturera de insumos de construcción) 85. Investigador e innovador. (Propone nuevos materiales y usos)
86. Analista de productividad y rendimientos de máquinas de construcción 87. Experto en máquinas de construcción.
88. Experto en estudios de factibilidad técnica en construcción y desarrollo inmobiliario 89. Experto en Ingeniería económica
90. Ingeniería civil medio-Ambiental. Ecoeficiencia. 91. Ingeniero acústico
92. Gerente analista de condiciones laborales, negociador d el contrato colectivo 93. Diseñadores de modelos a escala desde modelos 3D. Prototipos 3D.
94. Contratista de albañilería 95. Contratista de estructuras 96. Contratista de instalaciones 97. Ingeniero paisajista.
98. Representante o gerente de ventas de materiales de construcción 99. Gerente de ventas en empresas inmobiliarias.
100. Lean Construction Manager. (Gerente de construcción sin desperdicio) 101. Ingeniero calculista de encofrados especiales
Alberto Lindner B, Arq. (Civil, de corazón y de práctica) Profesor de pregrado de la Unimet y postgrado en la UCAB Consultor Artesano de Cambio Organizacional
Como se dijo anteriormente, en la construcción, existen tres entidades que son responsables directas del éxito o el fracaso de esta, anteriormente se hablo de la Dirección de Obra y la Supervisión, ahora se hablará de la Fiscalización de la Obra. OBJETIVOS DE LA FISCALIZACIÓN DE OBRAS.
El objetivo principal de la Fiscalización de una Obra es la garantizar la correcta utilización de los recursos proporcionados por la entidad Contratante destinados a proyectos de inversión, a fin de lograr el cumplimiento de los objetivos y metas
previstos en los estudios de consultoría, permitiendo que la prestación de servicios de supervisión y construcción se encuadren en las metas de eficiencia, efectividad, calidad, oportunidad y excelencia previstas por los principios de la administración. En lo que se refiere a los objetivos específicos de una Fiscalización son los siguientes:
Garantizar que la ejecución de las actividades planificadas por la Constructora y
Supervisora se lleven a término exitosamente y acorde a los términos establecidos en los Contratos respectivos y/o Pliegos de Especificaciones Técnicas; así como informar oportunamente a las instancias involucradas durante la ejecución de obras.
Precisar los niveles de participación de los participantes en el desarrollo de los
trabajos de construcción de los proyectos.
Verificar el cumplimiento de los participantes involucrados durante la ejecución de
los proyectos.
Verificar la aplicación efectiva de los convenios, contratos y compromisos
establecidos.
Tener conocimiento detallado del desarrollo de los proyectos en cuanto al
cumplimiento, progreso de los trabajos, dificultades y modificaciones, con relación a los pliegos y modalidades de ejecución acordadas.
FUNCIONES DEL FISCAL DE OBRA.
El Fiscal de Obra realiza como su nombre lo indica la Fiscalización de los proyectos, constituyéndose en la instancia de contacto directo con el ejecutor y supervisor de obras. Por lo tanto, viene a ser la representación de la entidad Contratante.
Las funciones del Fiscal incluyen los siguientes aspectos:
Control de cumplimiento de los servicios de Supervisión y Construcción de obras
mediante el sistema de Fiscalización de Obras, en las áreas: institucional, técnico -metodológica y de inversión. Visitas de campo y reuniones con los responsables de las obras, donde se recogen elementos cualitativos que complementan la orientación de toma de decisiones.
Coordinación y control de la Supervisión contratada por la entidad Contratante,
encargada de garantizar la buena calidad técnica de ejecución de las obras, cumplimiento de plazos, cumplimiento de pliegos de Especificación Técnica, correcta inversión de recursos y adecuada administración de la relación contractual entre la entidad Contratante y el Contratista.
Mantener informado a la entidad Contratante del desarrollo y avance del proyecto a
requerimiento de éste.
La Fiscalización tiene por objeto realizar el control de los siguientes aspectos: Técnico, de inversión, institucional - administrativo, legal y social.
Si bien los aspectos técnico y de inversión de cada contrato de obra adquieren relevancia respecto a los otros durante la ejecución de la obra, todos los aspectos tienen que ser considerados en el mismo nivel de importancia, ya que pueden afectar directamente la buena ejecución del proyecto.
VISITA AL SITIO DE LA OBRA.
Con fines de Supervisión: Mediante la presencia permanente de la Supervisora contratada que debe cumplir con las responsabilidades especificadas en la Guía para la Prestación de Servicios de Supervisión.
Con fines de Fiscalización: Complementariamente el Fiscal de obra realizará visitas de fiscalización a la obra y se reunirá con el Supervisor con el fin de coordinar mejor las decisiones que garanticen los avances previstos de obra, para tomar, resolver problemas referidos al proyecto y analizar asuntos técnicos y de inversión en los siguientes aspectos principales:
Aspecto Social: Que la ejecución del proyecto cumpla con el objetivo de satisfacer
las necesidades que requiere solucionar el programa establecido con anterioridad y no se constituya en motivo de conflicto para la comunidad.
Aspecto Institucional: Que todas las instancias participantes en el desarrollo del
proyecto cumplan con los compromisos y convenios de acuerdo a lo acordado al inicio de las obras, y que el personal técnico y administrativo de la entidad Contratante cumpla oportunamente sus obligaciones legales y administrativas para garantizar la culminación exitosa de las obras.
Aspecto Técnico: Que la calidad de la obra sea controlada adecuadamente por el
Supervisor en relación con lo establecido en el Contrato de obras y en el Pliego de Especificaciones Técnicas.
Que el avance efectivo de la obra corresponda con el cronograma de ejecución
propuesto por el Contratista y aprobado por el Supervisor al inicio de los trabajos de construcción.
Que las soluciones técnicas a problemas que se presentan en la ejecución de las
obras, sean las más adecuadas y se cumplan de acuerdo a lo convenido y autorizado.
PROCESO DE AVANCE DE LA OBRA.
Una vez iniciadas las obras del proyecto, en períodos acordados en el contrato de obras (generalmente mensual), el Contratista presentará al Supervisor la Planilla de Avance de Obra, respaldada con la siguiente documentación:
Cómputos métricos, detallados por Ítem de Obra: Incluyendo planillas de cálculos,
Copias del Libro de Ordenes: Acumuladas durante el período del avance de obra. Pruebas de Laboratorio: En los casos que especifique el proyecto o requiera el
Supervisor para la verificación de calidad de materiales y de buena ejecución de obra.
Cronograma de Avance Físico Financiero: Que refleje el estado de avance de los
trabajos con relación a lo programado, a la fecha de presentación de la Planilla de Avance.
Órdenes de Cambio: Que se hubiesen generado en el período correspondiente a la
Planilla de Avance.
Todo Documento Adicional: Que considere necesario tanto el Supervisor como el
Fiscal de obra (por intermedio del Supervisor).
Carta de Presentación de la Planilla de Avance de Obra aprobada e Informe
Circunstanciado del Supervisor: Que establezca la aprobación expresa del Supervisor para las cantidades de obra y montos a cobrar por el Contratista.
Para la confección de la Planilla de Avance de Obra, el Supervisor en conjunto con el Contratista realizarán la medición y verificación detallada del avance presentado. Si existiesen discrepancias, éstas deberán ser resueltas en obra, dando lugar a la modificación de los cómputos métricos a presentarse. Una vez que el Supervisor dé su conformidad a la Planilla de Avance de Obra, la presentará al Fiscal de obra.
Una vez recibida la Planilla de Avance de Obra, el Fiscal de obra deberá verificar que la documentación esté completa y cumpla con todas las exigencias legales y administrativas requeridas para la prosecución del trámite.
En caso de que la documentación no esté completa, o se verifiquen irregularidades en la presentación de los documentos, el Fiscal de obra deberá devolver la planilla con nota al Supervisor. En este caso, el Supervisor deberá absolver las deficiencias presentadas en un determinado plazo.
PROCESAMIENTO DE LA PLANILLA DE AVANCE.
El avance de obras en un período determinado es reflejado en la Planilla de Avance de Obras, que es un instrumento que cumple dos funciones principales:
Reporte Actualizado del Estado y Avance de Obra: Que refleja el porcentaje de
avance físico y financiero de la obra.
Como Mecanismo para la Autorización de Pago: Una vez efectuada la aprobación de
la Planilla de Avance de Obras por el Fiscal de Obra, es remitida a la entidad Contratante, para que sea procesada la planilla y efectuado el pago respectivo a la Empresa Constructora.
Es así que en la construcción de obras es importante la participación de estas tres entidades, vale decir el Contratista, la Supervisión y la Fiscalización. Esto para que
durante la ejecución de la obra se tenga un permanente control en todo aspecto y distribuido como se explico anteriormente.
Por otra parte, en la construcción de obras, es de vital importancia que exista una íntima comunicación entre estas tres partes responsables de la obra, esto, debido a que en el caso de que no exista esta comunicación, se confrontará muchos problemas durante la construcción de la obra.
Elaboración De Proyectos
Importante exponer conceptos de IDEA, PROYECTO y TRABAJOS PRELIMINARES en el inicio de una obra:
Distinguir 3 categorías de ambientes que forman las habitaciones de una casa o Dpto.:
1. Recepción.- hall, escritorio, Living – comedor
2. Privado.- dormitorio, cuartos de vestir, tocador, baño.
3. Servicio.- cocina, despensa, cuarto de planchar, lavadero, deposito,
costura, cuarto de servicio.
A fin de tener una GUÍA para esbozo de anteproyectos.-Superficie promedio para ambientes de
casa.- Hall 4 – 8 m2 Living 18 – 25 m2 Comedor 15 – 25 m2 Escritorio 12 – 16 m2 Dormitorio 12 – 18 m2 Despensa 4 – 8 m2 W. C. 1.5 – 2 m2 Garaje 2.60 – 6 m2
Escalera 0.90 m. ancho mínimo
Pasillos 0.80 m.
Orientación de vivienda – Importante para tener casa soleada y con mucha
LUZ: cómoda alegre y tranquila. La mejor orientación: N.E.
Para construir se debe hacer aprobar los siguientes planos:
Planos d Arq. (Planos de detalle, cortes transv. y longit.)
Planos estructurales
Plano sanitario
Plano eléctrico
Pliego de condiciones y Especif. técnicas
Memoria descriptiva
Cómputos, presupuesto, plazo, contrato
Escalas.- Plantas y cortes 1:100
Detalles 1:50 a 1:20 – 1:10
En
plantas.- Se colocan dimensiones de ambientes / luces libres, espesor paredes,
etc.
También se colocan los Niveles de ambientes referidos al Cordón o Acera
Municipal En
cortes.- Se colocan medidas ext. e int.
Alturas
Espesor de pisos
Altura de antepechos
Mojinetes de cierre para techos
En fin… se debe colocar todos los detalles en los planos con sus dimensiones.
Línea y nivel, permisos
Antes del inicio de cualquier proyecto, para no tener problemas de paralizaciones de obras y aplicación de multas, se recomienda y es
práctica solicitar mediante memorial al Ejecutivo del Gobierno Municipal del lugar de la obra, la Línea y Nivel y Fijación de Rasante.
Con esta autorización, se procede a construir la verjade la vivienda, definiendo el Nivel de entrada y con ello se proyecta el nivel del proyecto.
Planificación para la construcción de edificios (cómputos y presupuestos)
Una vez Adjudicado, firmado el contrato y entregado las Garantías, el Director o Superintendente de Obras tiene que planificar la obra basada en:
Memoria (si es posible)
Pliego de Condiciones y E. Técnicas
Planos (Arq., estructura, sanitario, eléctrico)
Formulario de cantidades y presupuesto
Influye: costo, plazo y lugar del proyecto.
Planificar: Personal, equipo, provisión de materiales, provisión de agregados. Para planificar lo señalado, se debe en primer lugar verificar los cómputos métricos (mediciones).
Planificación para Construcción Carreteras
Procedimiento constructivo de toda Obra Vial.
1. Movilización personal, maquinaria, equipo menor, etc.
2. Instalación de campamento
Dormitorios A (Técnicos Superiores)
Dormitorios B (Técnicos Medios)
Dormitorios C (Trabajadores)
Comedor A -Técnicos
Comedor C -Trabajadores o llevar a sitio de obra – Bandejas
Oficina Superintendente
Oficina Supervisión
Oficina Administración (contabilidad, radio, enfermería, otros)
Baños y Duchas
Almacenes
Talleres Mecánicos y de E. Pesado
Generador Eléctrico
Trabajos Topográficos
Replanteo del eje (Planimetría)
Altimetría (niveles)
Identificación Bancos de prestamos
Construcción de Obra Básica: los principales rubros son:
1. Movimiento de tierras
2. Puentes y estructuras mayores
3. Obras de drenaje y subdrenaje
Dependiendo de la topografía, como soluciones especiales formando parte de la Obra Básica tenemos:
1. Túneles con o sin Revestimiento
2. Tierra Armada en Taludes de Terraplén
3. Revestimiento y Anclajes en Taludes de Corte, etc.
Ej.: Mov. de tierras en montaña: Maquinaria:
Tractor D-6, D7, D8 c/escarificador Excavador de orugas
Compresor, Taladro neumático, explosivos Para Transporte: Palas, Volquetas
Mov. de tierras en llanos: Maquinaria: Tractores, traíllas
Transporte: Moto niveladoras, palas y Volquetas.
Construcción Estructural (pavimentos):
1. Carpeta de grava (ripiado) para trafico < 200 Veh./día
2. Tratamientos Bituminosos – la que más se acerca es el mortero asfaltico
3. Carpeta de concreto asfáltico4) Carpeta de concreto de Hormigón
4. Enlosetado de bloques de hormigón
1. Protecciones hidráulicas-pluviales
2. Señalización y seguridad vial
3. Muros de contención, Revegetación, otros
Conclusión, Limpieza General y Recep. de Obras
Clasificación de Carreteras
Según el S.N.C. existen 3 redes viales:
Red fundamental.- vincula capitales de Dpto., se conecta con red vial internacional mediante los corredores.
Red Complementaria ( Red Departamental) .- Vincula poblaciones importantes con la Red Fundamental
Red Vecinal (Red Municipal).- Son ramales provinciales que vinculan pequeñas áreas y poblaciones.
(3) La elección de la Velocidad Directriz depende de las dificultades que ofrezca el terreno
(4) En el caso de la categoría IV, el TMDA corresponde al año de su habilitación.
PLANIFICACIÓN CONSTRUCCIÓN DE OBRAS DE SANEAMIENTO BÁSICO
1. SISTEMA DE AGUA POTABLE.-DIBUJO
1.1 Perforación Pozo: 6" = Tubo F.G.
4" = Tubo F.G.
1.2 Caseta de Bombeo para Pozo.-* Replanteo Estructuras (m2)
* HºAº Cadena
* Cubierta de Vigueta Aligerada
Cimientos de HºCº + s/cimientos HºCº
Impermeabilización sobrecimientos
Muro ladrillo cerámico
Soladura de piedra
Piso de cemento
Puerta metálica y quincallería
Iluminación
Tomacorriente
Pintura (cerámica, al aceite)
1.3 Impulsión de Pozo a Tanque.-Replanteo y control de líneas Prov. Y tendido F.G. 2 ½"
Prov. y Coloc. Accesorios Impulsión Cámara de Válvulas de HºCº
Prueba Hidráulica
Desinfección de tuberías
1.4 Tanque de Almacenamiento
Elevado.- Replanteo Estructuras Excavación Zapatas Soladura de Piedra HºAº Zapatas HºAº Columnas HºAº Vigas HºAº Losas Relleno y compactado
Revoque y enlucido c/aditivo impermeab
Revoque de mortero sobre Hº
Prov. y Coloc. de Escalera metálica
Prov. y Coloc. Hipoclorador in-line
1.5 Red de
Distribución.- Replanteo y control de línea
Excavación
Prov. y Tendido Tub. PVC 2" Prov. y Tendido Tub. PVC 1 ½" Prov. y Tendido Tub. PVC 1" Prov. y Tendido Tub. F.G. 2"
Relleno manual c/tierra cernida
Relleno y compactado
Prueba Hidráulica tuberías
Desinfección tuberías
1.6 Conexiones
Domiciliarias.- Prov. Y Coloc. Medidor pza
Conexión domiciliaria (10 m. Tub. pvc) pza
1.7 Cerco perimetral para
Tanque.- Sobrecimientos de HºCº
Cerco de malla olímpica
1.8 Tendido Eléctrico Alta tensión
c/poste.- Tendido eléctrico alta tensión c/postes
Relación $us/ml: 20-25
SISTEMA DE ALCANTARILLADO SANITARIO
Replanteo línea de tubería
Fabricación T.C. D=6" Fabricación T.C. D=8" Fabricación T.C. D=10" Fabricación T.C. D=16"
Excavación 0-2 – Suelo tipo 2 (zanja)
Desagüe y Agotamiento (Hr.).
Entibado y Apuntalado (m2,ml)
Apoyo tipo D-16 cm. Arena Compactada
Apoyo tipo E-HºSº
Colocación T.C. D=6" Colocación T.C. D=8" Colocación T.C. D=10"
Colocación T.C. D=16"
Relleno manual c/tierra cernida
Relleno y compactado
C.I. h = 2.0 m. (pza)
C.I. con caída (pza)
Conexiones domiciliarias (T.C. D = 4")
Limpieza General
Retiro y reposición Enlosetado
Retiro y reposición Empedrado
CÓMPUTOS MÉTRICOS – DEFINICIÓN Y OBJETO.
El objeto que cumplen los cómputos métricos dentro una obra son:
1. Establecer el costo de una obra o de una de sus partes.
2. Determinar la cantidad de material necesario para la ejecutar una obra. 3. Establecer volúmenes de obra y costos parciales con fines de pago por
avance de obra.
Los cómputos métricos son problemas de medición de longitudes, áreas y volúmenes que requieren el manejo de formulas geométricas; los términos cómputo, cubicación y metrado son palabras equivalentes. No obstante de su simplicidad, el cómputo métrico requiere del conocimiento de procedimientos constructivos y de un trabajo ordenado y sistemático. La responsabilidad de la persona encargada de los cómputos, es de mucha importancia, debido a que este trabajo puede representar pérdidas o ganancias a los propietarios o contratistas.
El trabajo de medición puede ser efectuado de 2 maneras:
Sobre la obra o sobre los planos, puesto que la obra debe ser teóricamente igual a los planos, podría pensarse que los criterios que se aplican a la primera forma, son valederos para la otra, pero sin embargo no es así y ocurre que el riesgo de la exactitud que se exige para la medición conforme a la obra desaparece en el estudio de proyectos, donde prima el criterio del calculista que debe suplir con su conocimiento y experiencia la falta de información, que es característica
Aunque cada obra presenta particularidades que la diferencian de los demás y obliga a un estudio especial en cada caso, puede darse algunos principios generales que deben ser respetados y que servirán como guía para la realización del trabajo.
PRINCIPIOS GENERALES PARA REALIZAR EL CÓMPUTO.
1. Estudiar la documentación. Mediante esta operación, se tiene primera idea sobre la marcha del cómputo, la interpretación de un plano no puede lograrse si no se tiene la visión del conjunto de la obra. La revisión de los planos deberá ser hecha en forma conjunta con el pliego
de especificaciones.
2. Respetar los Planos. La medición debe corresponder con la obra, el cómputo se hará siguiendo la instrucción de los planos y pliegos. Durante el cómputo se pone en evidencia los errores y omisiones obtenidos del dibujo, de donde resulta que el calculista es un eficaz colaborador del proyectista.
3. Medir con Exactitud. Dentro los límites razonables de tolerancia se debe lograr un grado de exactitud, tanto mayor cuanto mayor sea el rubro que se estudia. Por ejemplo no es lo mismo despreciar 1 m2 de revoque, que 1 m2 de revestimiento de mármol. Por pequeño que sea su costo no deben ser despreciados los ítems que forman parte de una construcción.
TÉCNICAS DEL CÓMPUTO.
El trabajo se divide por etapas, cada una de las cuales constituye un rubro del presupuesto, esta clasificación por ítem deberá ser hecha con criterio de separar todas las partes de costo
diferente, no solo para facilitar la formación del presupuesto sino que es también porque es un documento de contrato, que sirve como lista indicativa de los trabajos ejecutados.
El trabajo debe ser detallado en todas sus partes para facilitar su revisión, corrección y/o modificación.
RECOMENDACIONES PARA REALIZAR LOS CÓMPUTOS MÉTRICOS.
Se debe efectuar un estudio integral de los planos y especificaciones técnicas del
proyecto relacionado entre sí los planos de Arquitectura, Estructuras, Instalaciones Sanitarias y Eléctricas, en el caso de ser una construcción civil (vivienda o edificio multifamiliar).
Precisar la zona de estudios o de cómputos métricos y trabajos que se van a
ejecutar.
El orden para elaborar los cómputos métricos es primordial, porque nos dará la
secuencia en que se toman las medidas o lecturas de los planos, enumerándose las páginas en las cuales se escriben las cantidades incluyéndose las observaciones pertinentes. Todo esto nos dará la pauta para realizar un chequeo más rápido y poder encontrar los errores de ser el caso.
DIAGRAMA DE GANTT.
Como se dijo anteriormente, el cronograma de actividades de una obra se refleja en el diagrama de Gantt. A continuación se dará una mejor explicación de lo que son los cronogramas de ejecución de Gantt.
Los cronogramas de barras o "gráficos de Gantt" fueron concebidos por el ingeniero norteamericano Henry L. Gantt, que procuró resolver el problema de la programación de actividades, Es decir, se buscó una distribución de las actividades conforme a un calendario, de manera tal que se pudiese visualizar el periodo de duración de cada actividad o ítem, sus fechas de iniciación y terminación e igualmente el tiempo total requerido para la ejecución de cada actividad. El instrumento que desarrolló permite también que se siga el curso de cada actividad, al proporcionar información del porcentaje ejecutado de cada una de ellas, así como el grado de adelanto o atraso con respecto al plazo previsto.
Este gráfico consiste simplemente en un sistema de coordenadas en el que se indica:
En el eje Horizontal. Un calendario, o escala de tiempo definido en términos de la
En el eje Vertical.Las actividades que constituyen el trabajo a ejecutar. A cada
actividad se hace corresponder una línea horizontal cuya longitud es proporcional a su duración en la cual la medición efectúa con relación a la escala definida en el eje horizontal conforme se ilustra.
En la realización del cronograma de Gantt, debe realizarse un estudio detenido de este gráfico, esto para verificar que las secciones de la obra y cada uno de los ítems a ejecutar estén coordinados entre sí, es decir que haya sucesión lógica entre ellos; que actividades similares, en distintas secciones, estén desplazadas en el tiempo para no duplicar los equipos necesarios y aumentar innecesariamente el personal; que las actividades que sólo puedan realizarse en ciertas estaciones del año estén bien ubicadas. En otras palabras, este cronograma de actividades, o la correcta correlación que se debe tener en la construcción de este, se hace en base a una experiencia amplia dependiendo del tipo de obra que se esté realizando.
CARACTERÍSTICAS.
Las características principales que se presenta en un cronograma de actividades de tipo Gantt. Se tiene:
Cada actividad se representa mediante un bloque rectangular cuya longitud
indica su duración; la altura carece de significado.
La posición de cada bloque en el diagrama indica los instantes de inicio y
finalización de las tareas a que corresponden.
Los bloques correspondientes a tareas del camino crítico acostumbran a
rellenarse en otro color en el caso del ejemplo, en rojo.
MÉTODO CONSTRUCTIVO.
Para construir un diagrama de Gantt se han de seguir los siguientes pasos:
Dibujar los ejes horizontal y vertical.
En primer lugar se dibujan los bloques correspondientes a las tareas que no
tienen predecesoras. Se sitúan de manera que el lado izquierdo de los bloques coincida con el instante cero del proyecto (su inicio).
A continuación, se dibujan los bloques correspondientes a las tareas que sólo
dependen de las tareas ya introducidas en el diagrama. Se repite este punto hasta haber dibujado todas las tareas.
Para determinar el tiempo que se necesitará para determinada actividad, es
importante tener en cuenta el volumen que se tiene que ejecutar, el cual determinará el tiempo que demorará una determinada actividad, y posteriormente hacer una comparación apoyándose a la experiencia, en una obra anterior que haya sido similar a la que se está programando.
En este proceso se han de tener en cuenta las consideraciones siguientes:
Las dependencias fin-inicio se representan alineando el final del bloque de la tarea predecesora con el inicio del bloque de la tarea dependiente. Por ejemplo en el caso de la construcción de una obra vial después de hacer la instalación de faenas, seguidamente viene a realizarse la excavación.
FORMULACIÓN DEL PROGRAMA DE TRABAJO.
De lo anteriormente expuesto se deduce que los factores que intervienen en la determinación de un programa de trabajo son muchos y de características diferentes dependiendo el tipo de obra, y si fuera el mismo tipo de obra también se toma en cuenta el tiempo de realización de la obra que es fijo. En otras palabras, el programa de trabajo no será el mismo si se trata, por ejemplo, de hacer una obra en el menor plazo posible o si se exige que su costo sea el menor posible.
Supongamos que se trata de una obra ejecutada por propuesta en la cual el plazo de ejecución está fijado, los costos deberán ser los mínimos posibles, tanto en la adquisición de equipos como de personal con el plazo dado, o por el contrario, se tendrá que elevar los costos para cumplir con el plazo especificado.
Generalmente, cuando se trata de programar una obra, se eligen dos o tres métodos de construcción para cada etapa de la obra basándose en la propia experiencia, en obras similares y en las especificaciones de la obra que se está realizando.
Se determinan los costos para cada una de las soluciones o programas de trabajo, las inversiones en equipo y los plazos de ejecución. Comparando los resultados obtenidos para las distintas soluciones, se elegirá una de ellas o una combinación de ellas como la más conveniente. Los cálculos de costos para las distintas soluciones mencionados anteriormente no se hacen con todo detalle, sino con vista a obtener resultados comparables entre si, ya que se trata solo de determinar, en forma rápida, cual es el método de trabajo más económico.
Elegido en definitiva el sistema de trabajo se repetirán los cálculos con todo detalle determinando además los materiales, operarios, equipos, etc., que se usaran en la
operación y se confeccionara el plano de ubicación de la instalaciones, programa de avance y demás programas de detalle que completan el programa de trabajo y determinan como deben ser efectuada cada operación en la obra. A continuación se indica dichos programas.
PROGRAMA DE EQUIPO.
Este programa indica el tiempo de uso que tendrá el equipo, lo que justifica su adquisición o no. Sirve de base para determinar la inversión en equipos y repuestos, el tiempo de ocupación de los operadores, la fecha en que el equipo debe llegar a la faena, etc.
En la ejecución de la obra, los equipos que se utilizan son muchos, por ejemplo, dependiendo del tipo de obra, en el caso de un puente se utilizará un cargador frontal, un volquete, etc. Pero teniendo en cuenta la programación de trabajo del equipo, se tiene que considerar qué tiempo trabajará cada tipo de equipo. Por ejemplo, en el caso de un mejoramiento vial, en una primera instancia se utilizará equipo de excavación como ser una retroexcavadora, pero posteriormente se utilizará equipo de compactación como ser un rodillo vibrocompactador. Es otras palabras, se debe hacer una programación coherente de los equipos y evitar los tiempos muertos (Capítulo V), esto para aminorar los costos de la obra.
PROGRAMACIÓN DE PERSONAL.
Es necesario conocer el número de trabajadores que habrá en la obra. Es conveniente realizar un organigrama de personal de cómo se pretende enfrentar la ejecución de la obra, por especialidad el número que se necesitará mensualmente, así como del costo por especialidad. Este organigrama tiene especial importancia para juzgar la bondad del programa de trabajo y puede sugerir modificaciones que eviten el tener que contratar o despedir trabajadores varias veces. La contratación de personal especializado en un gran número pude ser difícil, y por lo tanto, obliga a bajar el promedio de preparación exigido.
El organigrama es una representación gráfica de las partes que componen una organización y que forman un todo único. Cuando numerosas personas deben trabajar juntas hay muchas oportunidades para que se produzcan malos entendidos y roces por falta de una determinación precisa de las funciones, responsabilidades, campos de acción de cada uno y líneas de comunicación. En el organigrama dichas responsabilidades y obligaciones quedan bien definidas, las líneas de comunicación son tanto horizontales como verticales y funcionan en ambas direcciones. Generalmente se establecen entre los supervisores líneas de comunicación informales, que no se indican en el organigrama y que a veces son más eficientes que las formales.
El organigrama de la obra deberá ser conocido por todo el personal, debido a expansión o contracción de las actividades o a cambios de personal puede ser necesario introducir cambios en la organización, en consecuencia, debe revisarse cada cierto tiempo e introducir las modificaciones necesarias.
Las funciones a realizar en una obra, sea esta grande o pequeña, son prácticamente las mismas. Por ejemplo, en el caso de las licitaciones, es necesario adjuntar un organigrama de trabajo para la obra, en la cual se tiene que especificar las especialidades que tiene cada obrero, o especialista, esto siempre depende del tipo de cada obra.
PROGRAMA FINANCIERO.
Para que un programa de trabajo se pueda cumplir, es indispensable contar con los fondos necesarios para hacer en las fechas previstas las adquisiciones del equipo, las instalaciones anexas, pago de sueldos, adquisición de materiales, etc. El programa de trabajo será, por lo tanto, la diferencia entre las sumas invertidas en las obras y las recibidas por parte de la entidad Contratante o financiadora por cancelación de los estados de pago, de dichos montos se tiene el capital de trabajo que se necesita para cada mes.
CONTROL DE AVANCE.
Si en la obra es indispensable tener un programa de trabajo para saber cuándo, con qué y cómo se ejecutaran las obras, es también importante, durante la construcción de esta, saber si se está realizando de acuerdo a lo programado. Para ello es necesario establecer un sistema de control que mantenga informado al Director de Obra, periódicamente, del avance efectuado en cada una de las actividades o ítems, a fin de que cualquier atraso o deficiencia en alguna de ellas pueda ser corregido a tiempo, ya sea aumentando el número de trabajadores, cambiando el equipo o corrigiendo en esa parte el programa de trabajo, si se constata que hubo un error de planeación y se pueda, por lo tanto, mantener en sus líneas generales el programa primitivo y cumplir con los plazos de entrega. Si estas correcciones no se hacen a tiempo es muy probable que no pueda continuarse con el programa de trabajo primitivo y deba estudiarse uno nuevo, cuya aplicación significará ciertamente trastornos y mayor costo de las obras.
CONTROL DE RENDIMIENTOS.
Si en una obra se pagara a los operarios las semanas completas sin llevar ningún control de los días faltados o de las horas no trabajadas, se diría que la obra esta
totalmente sin control. Las máquinas o equipos que trabajan en una obra tienen costo de operación muchísimo mayor que el costo de un operador, por lo tanto, con mucha mayor razón debería decirse que una obra esta sin control si ni se lleva un control de los rendimientos obtenidos y las horas trabajadas para cada una de las máquinas que operan en la obra. Cada equipo deberá tener una hoja de vida para llevar el control de costos y la producción diaria obtenida y los totales por mes. Por ejemplo en el caso de la fabricación de hormigón en cualquier tipo de obra, se deberá obtener diariamente el consumo de cemento, el tiempo de revoltura de la mezcladora, el peso de cada agregado, la humedad de la arena, tiempo perdido, fallas, etc. Los gastos que estos controles originaran, son siempre una fracción del valor de las economías que se obtienen en la operación de equipo y en los otros trabajos relacionados con el. Por último, toda esta información tienen un gran valor para el estudio de los presupuestos de nuevas obras.
CONTROL DE COSTOS.
La industria de la construcción tiene, en lo referente a la determinación de los costos, una diferencia fundamental con respecto a la industria manufacturera. Para hacer una comparación, la primera debe calcular sus costos y fijar su precio de venta antes de la ejecución de la obra, basado en supuestos no siempre son bien conocidos y dichos precios permanecen invariables durante toda la obra aunque ellos resulten inferiores a los costos reales, es decir, produzcan perdidas, en cambio la segunda establece sus costos y, por tanto, el precio de venta de los productos que elabora después de experimentar un proceso de elaboración que, generalmente, es repetitivo y puede, en cualquier momento, en que se haya producido una variación de los costos, aumentar sus precios de venta hasta que ellos remunerativos.
Un sistema de contabilidad de costos permitirá determinar, en cada momento de la construcción, qué ítems del presupuesto han sido mal calculados, es decir, sus costos reales son superiores a los previstos y de su análisis deducir las correcciones o modificaciones que hay que introducir en los métodos de trabajo, en los equipos, supervisión, sistemas de pago, etc., a fin de reducir las pérdidas a un mínimo.
La importancia o la extensión que se quiera dar a la contabilidad de costos quedará fijada al establecerse el sistema de cuentas, en otras palabras, al enumerar los ítems del presupuesto con sus divisiones y subdivisiones que se quieren establecer como cuentas para controlar cada uno de ellos, así como las cuentas que se abran o establezcan para controlar los costos de operación de los equipos y plantas de construcción, ya sea por grupos de equipos similares o individualmente para cada uno de ellos. El sistema de cuentas debe estar íntimamente relacionado con el presupuesto de la obra con el objeto de permitir, en cada ítem, una fácil comparación de los costos reales con las estimaciones originales del presupuesto.
Durante la construcción es probable que se estime conveniente crear nuevas divisiones o subdivisiones de los ítems establecidos así como eliminar o refundir algunos por no dar información de mayor interés. En una contabilidad de costos bien planeada estas modificaciones son muy simples de realizar. Al establecer una contabilidad de costos debe tenerse presente que ella es un medio para obtener cierta información útil para el control de la obra y para poder deducir de ella, en el momento oportuno, las correcciones o modificaciones de los métodos de trabajo que se están empleando y que en ningún caso es un fin.
En consecuencia, debe ser realista, simple y fácil de comprender por el personal que va a usar la información que ella proporcione y ser entregada puntualmente en las fechas establecidas. El atraso en su entrega puede significar un atraso igual en la toma de decisiones con perjuicio para la obra.
PROGRAMA DE TRABAJO.
Seguidamente, y haciendo referencia al capítulo primero del presente trabajo, en la organización de una obra, se tiene que realizar un programa de trabajo, es decir cómo se tiene que enfrentar a una obra sea cual sea el tipo de esta (vial, civil, hidráulica). Es en este sentido, que se tiene que para planificar un programa de trabajo.
Esta ejecución del plan de trabajo viene a ser por una parte el cronograma de actividades en la ejecución de una obra, vale decir, que se debe realizar toda una planificación de lo que se realizará o ejecutará en la obra, desde la movilización del personal y equipo, hasta la entrega misma de la obra, pasando por muchos pasos o ítems como el replanteo, la limpieza y retiro de escombros y muchos otros que, dependiendo del tipo de obra tienen una muy marcada característica. Por ejemplo, en la construcción de un edificio multifamiliar no existirá una actividad dedicada a al lanzado de una viga postensada, o por el contrario en la construcción de un puente no se dará lugar a un ítem de contrapiso o revestimiento.
Este cronograma de actividades se realiza acudiendo principalmente a la experiencia que se tiene en la construcción de un determinado tipo de obra. Es así que en la Ingeniería Civil existen métodos para una representación gráfica del cronograma de actividades, que resulta mucho más adecuada, una de ellas es el programa de barras o cronograma de Gantt.
A continuación en la se presenta un ejemplo de lo que es la planificación de cronograma de actividades, o diagrama de Gantt.
En el ejemplo es claro que después de la limpieza viene la instalación de faenas, y que la instalación de faenas se realiza junto al replanteo. También se deduce que la colocación de letrero viene después de las tres anteriores actividades mencionadas y que la actividad de construcción de acero estructural, demolición de HºCº y demolición de HºAº se realizan conjuntamente, pero cada actividad tiene una diferente duración de tiempo.
Como se dijo anteriormente, la realización de este cronograma de actividades reflejado en el diagrama de Gantt, se realiza en base a la experiencia, por otra
parte, generalmente, cuando se trata de licitaciones, se tiene un determinado tiempo para realizar la obra, este es un factor determinante de cómo se debe realizar este cronograma. En el ejemplo, las tres últimas actividades se realizan juntas, lo cual no podría darse si se tiene un tiempo indefinido para ejecutar la
obra.
En el programa de trabajo, también existe una parte, la cual recibe el nombre de metodología de trabajo, que consiste principalmente en cómo se va enfrentar a la obra, o cómo se ejecutará esta, dependiendo el tipo de obra, se tiene que tener en cuenta por una parte el tiempo de ejecución de la obra y por otra parte los volúmenes de obra que se tienen. Uno de los factores que se tiene que tener en cuenta es la cantidad de personal que utilizará en la ejecución de la obra para cumplir con esta en el tiempo especificado. Es claro que mientras menor tiempo se tenga para ejecutar la obra será mayor el personal que se deberá utilizar en esta.
VARIABLES QUE INTERVIENEN EN UN PROCESO CONSTRUCTIVO.
Existen cuatro requisitos básicos que se deben cumplir en la planificación e implementación de un plan de trabajo, estos son:
El costode la obra según el presupuesto realizado en el proyecto.
Plazode acuerdo con el programa de trabajo, este plazo debe ser igual o menor
a los especificado en el pliego de condiciones.
Calidad de la obra terminada de acuerdo con las especificaciones técnicas, es
decir, se debe cumplir con los requerimientos técnicos y de calidad hechos por la entidad contratante.
Y por último, la seguridad durante todo el proceso de construcción, tanto dentro
de la obra como en el entorno que impacta directamente.
Siempre se piensa que la calidad se contrapone con la productividad (tiempo de duración de la obra) y los costos, sin embargo, si en una obra se aplican con éxito todos los conceptos de una buena planificación en la obra a la programación que
