Teoría Científica
Teoría Científica
INTRODUCCIÓN
• Frederick Winslow Taylor es considerado uno de los primeros pensadores de la administración gerencial. Con su obra
“Principios de la administración científica”, da los primeros pasos del pensamiento administrativo y hoy su legado es considerado como fundamental y una referencia obligatoria para cualquier gerente ya que a pesar del tiempo sus
OBJETIVOS
Dar a conocer conceptos de la teoría científica y su
creador
Conocer los impactos de la teoría en la administración
Mostrar ejemplos de la importancia que tuvo y continua
obteniendo.
Teoría Científica
• El enfoque de la administración científica es el énfasis en las
tareas. Esta consistía en incluir métodos científicos como la
observación y medición, para así lograr una buena eficiencia industrial.
• A esta corriente se le llama Administración Científica por la
Racionalización que hace de los dos métodos de ingeniería
aplicados a la administración debido a que desarrollan
Creador de la teoría científica
Frederick Winslow Taylor (Germantown, Pennsylvania, 1856 - Filadelfia, 1915)
• Fue un ingeniero norteamericano que ideo la organización científica del trabajo.
• Taylor se hizo ingeniero asistiendo a cursos nocturnos y, tras luchar personalmente por
imponer el nuevo método en su taller, pasó a trabajar de ingeniero jefe en una gran
compañía siderúrgica de Pennsylvania (la Bethlehem Steel Company) de 1898 a 1901
• Su formación y su capacidad personal permitieron a Taylor pasar enseguida a dirigir
un taller de maquinaria, donde observó minuciosamente el trabajo de los obreros que
se encargaban de cortar los metales.
• Fue de esa observación práctica de donde Frederick W. Taylor extrajo la idea de
analizar el trabajo, descomponiéndolo en tareas simples, cronometrándolas
estrictamente y exigiendo a los trabajadores la realización de las tareas necesarias en el
Objetivos teoría científica.
• Organización del Trabajo
• Selección y entrenamiento del trabajador
• Cooperación y remuneración por rendimiento individual
• Responsabilidad y especialización de los directivos en la
planeación del trabajo.
Organización del Trabajo / Representantes
Se refiere a las actividades que deben utilizar los administradores
para remplazar los métodos de trabajo ineficientes y evitar la
simulación del trabajo, teniendo en cuenta. (tiempos, demoras,
Selección y entrenamiento de trabajo /Lider
• La idea es ubicar al personal adecuado a su trabajo
correspondiente según sus capacidades, propiciando una mejora
del bienestar del trabajador.
• Cuando el trabajo se analiza metódicamente, la administración
debe precisar los requisitos mínimos de trabajo para un
Cooperación entre directivos y
operarios/Enlace
• La idea es que los intereses del obrero sean los mismos del
empleador, para lograr esto se propone una remuneración por eficiencia o por unidad de producto, de tal manera que el
trabajador que produzca más, gane más y evite la simulación
del trabajo. Taylor propuso varios mecanismos para lograr la
Responsabilidad y especializacion de los directivos del trabajo
Remuneracion por unidad de trabajo Remuneracion por unidad de trabajo
Estructura de jefes por capacidad o conocimiento. Estructura de jefes por capacidad o conocimiento.
Otros Objetivos
• Principio de planeamiento: sustituir en el trabajo el criterio individual del operario, la improvisación y la actuación empírico-práctica por los métodos basados en
procedimientos científicos. Sustituir la improvisación por la ciencia, mediante la
planeación del método.
• Principio de la preparación/planeación: seleccionar científicamente a los
trabajadores de acuerdo con sus aptitudes y prepararlos, entrenarlos para producir más
y mejor, de acuerdo con el método planeado.
• Principio del control: controlar el trabajo para certificar que el mismo esta siendo ejecutado de acuerdo con las normas establecidas y según el plan previsto.
Importancia teoría científica
• Aportaciones. Entre las herencias de esta teoría tenemos líneas
de montajes más rápidas; aplicación de sus principios de
eficiencia a otras organizaciones no industriales; énfasis en el
diseño del trabajo, así como en la selección científica y
desarrollo de los trabajadores. A partir de la Administración
VS
• Limitaciones. Su principal deficiencia radica en la percepción del
ser humano como un ente “racional” cuya motivación primaria
estaba centrada en satisfacer sus necesidades físicas y económicas, haciendo de lado tanto el anhelo de lograr la satisfacción en el
trabajo y en su ámbito social como parte de un grupo, como las frustraciones y tensiones provocadas al no obtener resultados
Trabajo en equipo
• Trabajo en equipo es el trabajo hecho por varios individuos donde cada uno hace una parte pero todos con un objetivo común.
• En los equipos de trabajo, se elaboran unas reglas, que se deben respetar por todos los miembros del equipo.
• La función de las normas en un equipo es regular su situación como
unidad organizada, así como las funciones de los miembros individuales.
• El trabajar en equipo resulta provechoso no solo para una persona sino para todo el equipo involucrado. Nos traerá más satisfacción y nos hará
Ventajas
•Más motivación. Los equipos satisfacen necesidades de rango superior. Los miembros de un equipo de
trabajo tienen la oportunidad de aplicar sus conocimientos y competencias y ser reconocidos por ello,
desarrollando un sentimiento de autoeficacia y pertenencia al grupo.
•Mayor compromiso. Participar en el análisis y toma de decisiones compromete con las metas del
equipo y los objetivos organizacionales.
•Más ideas. El efecto sinérgico que se produce cuando las personas trabajan juntas tienen como
resultado la producción de un mayor número de ideas que cuando una persona trabaja en solitario.
•Más creatividad. La creatividad es estimulada con la combinación de los esfuerzos de los individuos, lo
que ayuda a generar nuevos caminos para el pensamiento y la reflexión sobre los problemas, procesos y
sistemas.
•Mejora la comunicación. Compartir ideas y puntos de vista con otros, en un entorno que estimula la
comunicación abierta y positiva, contribuye a mejorar el funcionamiento de la organización.
•Mejores resultados. Cuando las personas trabajan en equipo, es indiscutible que se mejoran los
Conclusión
• Principalmente Taylor se enfoco en acelerar la productividad
por medio de una mayor eficacia y así obtener un mejor pago para los trabajadores mediante la implementación del método científico. Sus principios recalcaron el uso de la ciencia, la creación de armonía y la fomento la cooperación de grupo, el logro de una mayor producción y el desarrollo de los
PREGUNTAS…
REFERENCIAS
• Información obtenida via web Teoría científica y principios de administración de Taylor enlace:
http://
www.apuntesfacultad.com/teoria-cientifica-y-principios-de-administracion-de-taylor.html
