PRESENTACIÓN DEL PROGRAMA
En los últimos años el entorno empresarial se ha transformado profundamente. Las empresas deben realizar ahora sus procesos de negocio en un marco caracterizado por la globalización y la hiperconectividad provocada por el impacto de las nuevas tecnologías sociales y todo ello bajo una constante: el cambio.
La competitividad de las empresas en este nuevo entorno empresarial pasa por su flexibilidad y adaptabilidad a las nuevas reglas de juego. Una de las claves del éxito para cualquier organización será su capacidad de innovación frente a sus competidores.
Sin duda alguna el Capital Humano de las empresas juega un papel determinante en este proceso de transformación. La función de Recursos Humanos se convierte más que nunca en una pieza clave en la estrategia de negocio de la empresa. Los profesionales de Recursos Humanos deben adecuar su forma de trabajar a una nueva realidad y convertirse en los impulsores de la transformación empresarial para que esta alcance sus objetivos.
El rol desempeñado hasta ahora por el área de Recursos Humanos como Business Partner requiere ser complementado con el de Agente del Cambio, un papel esencial para llevar a cabo un auténtico y efectivo soporte al negocio.
¿QUÉ VOY A APRENDER?
OBJETIVOS
• Los rasgos principales del nuevo contexto socio-empresarial en el que se desarrolla la gestión de RR.HH.
• Las características del concepto Organización 2.0 y el modelo de capacidad innovadora de una organización 2.0.
• Las nuevas tipologías de organización del trabajo del conocimiento: Las Comunidades. • Las claves para desarrollar culturas innovadoras a través de un modelo de Liderazgo
transformador.
• Como desarrollar e integrar los conceptos de Marca Personal (como profesional) y Employer Branding (como Organización) y ponerlos al servicio de la nueva gestión del talento.
• Qué es un Socialnetworker como tipología profesional emergente en la era digital y como rentabilizar la tecnología social y la red para la generación de valor hacia el negocio. • Cuáles son las nuevas funcionalidades del área de RR.HH. y cuál es el impacto de las nuevas
tecnologías sociales en los procesos claves de gestión de capital humano.
• Qué aspectos hay que tener en cuenta para un diseño efectivo de una estrategia de RR.HH. 2.0.
• Cómo diseñar EPA’s (Entornos Personales de Aprendizaje) para el autodesarrollo profesional y para fomentar el aprendizaje social entre los profesionales de la empresa.
PROGRAMA EXECUTIVE EN INNOVACIÓN
EN GESTIÓN DEL CAPITAL HUMANO (2.0)
MÓDULO 1: LA REVOLUCIÓN DIGITAL - EL NUEVO CONTEXTO SOCIO - EMPRESARIAL
La revolución digital
• Impacto de la digitalizacion en los sectores económicos y en las organizaciones empresariales
El impacto de las redes sociales en las Organizaciones
• La empresa en la Web 2.0
• Un nuevo consumidor, un nuevo usuario y un nuevo empleado • Los nuevos modelos de negocio en la era digital.
MÓDULO 2: LA ORGANIZACIÓN 2.0 & CULTURA INNOVADORA ¿Qué es una Organización 2.0?
• Los atributos de la Web Social en la Gestión empresarial • Características de una Organización 2.0
Organizaciones 2.0: Liderazgo, cultura, estructuras y comunidades.
• Organizaciones 2.0 y Tecnologia social
• Como potenciar la inteligencia colectiva en la Organización para conseguir innovación
• El modelo de capacidad Innovadora: Liderazgo, Cultura, Estructura (Comunidades) y Procesos de Gestión (Soporte Libro de Humannova)
MÓDULO 3: LAS NUEVAS FORMAS DE ORGANIZACIÓN 2.0: LAS COMUNIDADES Gestión social del conocimiento y la innovación
• Gestión del conocimiento 2.0 • Innovación abierta
Gestion de Comunidades Corporativas: Estrategia, diseño, dinamización e Implantación.
• ¿Qué es una Comunidad?
• Tipologias de Comunidades internas.
• El modelo de las cinco perspectivas (Procesos: Stream / Tecnológica: Arquitectura / Objetivos Indicadores / Organizativa: Roles / Gestión / Dinamización)
• Estrategia de Diseño de Comunidades, Implantación y Dinamización • El rol del Directivo
Otros modelos organizativos: el trabajo colaborativo y la empresa abierta
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Jerarquía Vs Redarquía•
Holacracia•
Redarquía: el trabajo colaborativo•
La empresa abierta•
Los nuevos espacios de trabajo.DIRIGIDO A:
Este programa está diseñado para adquirir conocimientos conceptuales y prácticos que permitan llevar a cabo la gestión de Capital Humano en la empresa desde una perspectiva transformadora incorporando un enfoque diferencial sobre los principales procesos de gestión de RR.HH. existentes en la actualidad.
MÓDULO 4: EL LIDERAZGO TRANSFORMADOR COMO PALANCA DE LA CULTURA INNOVADORA
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El rol del líder transformador en la Generación de Cultura Innovadora•
Los seis estilos del Liderazgo Transformador•
Las siete herramientas de Gestión del cambio para innovarMÓDULO 5: LA MARCA PERSONAL AL SERVICIO DE LA REPUTACIÓN CORPORATIVA Nuevas estrategias de Comunicación en la Red
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La integración de Personal Branding y Employer BrandingEmployer Branding- Atracción del Talento & Employee Engagement
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Gestión de nuestra marca como empleadores en los medios sociales.
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Estrategias de “Employer Branding” para conseguir una marca atractiva como empleadores en las redes sociales.•
Como conseguir que los propios trabajadores se conviertan en prescriptores de la marca para potenciales empleados en las redes sociales
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Gestión de marca en medios sociales. La comunicación para atraer el talento•
Los 7 pasos del Socila NetworkerMÓDULO 6: SOCIALNETWORKER: EL PROFESIONAL DE LA ERA DIGITAL El ADN del Social Networker
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Características y Rasgos de Comportamiento
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Gestor de Comunidades externas para potenciar la innovación abierta
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El Socialnetworking como mecanismo de generación de valor e impacto en negocioDigitalización Organizativa y Personal a través de Redes Sociales
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Estrategia de Digitalización organizativa y profesional individualRedes sociales profesionales:
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Creación y dinamización de cuentas profesionales en: Twitter, Facebook,Posicionamiento e Influencia
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Como generar un perfil profesional efectivo en redes. Presencia y Reputación•
Herramientas para medir nuestra presencia en redes.Linkedin, Google +, blogs y redes de microblogging.
MÓDULO 7: EL FUTURO DE LA FUNCIÓN DE RR.HH. - PRACTICUM DE RR.HH. 2.0
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El nuevo rol de RR.HH.
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Las nuevas funcionalidades del profesional de la Gestión de RRHH en la Organización 2.0•
Los nuevos retos de la Gestión del Talento•
Impacto de las herramientas sociales en los procesos de RR.HH y Gestión del TalentoClima y Motivación; Performance; Innovación y cambio cultural; Selección; Formación-Gestión del Conocimiento; Comunicación y colaboración; Relaciones Laborales
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Claves para la definición de una estrategia de RR.HH. 2.0•
Practicum de RR.HH. 2.0MÓDULO 8: EL APRENDIZAJE SOCIAL Y LOS ENTORNOS PERSONALES DE APRENDIZAJE (EPA) De la formación al aprendizaje
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¿Qué es un EPA? - Características y beneficios•
Herramientas prácticas para la construcción de un EPA•
La Web Social al servicio del Aprendizaje”: Redes Sociales; Blogs; Wikis; Agregadores de Contenidos•
MOOC’s•
Aprendizaje social e informal Vs Aprendizaje Tradicional: El emponderamiento del empleadoMÓDULO 9: RECLUTAMIENTO Y SELECCIÓN 2.0. CAPTACIÓN DE TALENTO A TRAVÉS DE TECNOLOGÍA SOCIAL
El mercado laboral en la red.
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La selección y un nuevo modelo para encontrar talento: candidatos pasivos y perfiles más demandados en la red.
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Ventajas y Desventajas de la red para encontrar talento.Los nuevos objetivos de los Profesionales de RR.HH., de Selección y Headhunters.
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Análisis de los diferentes factores que generan el cambio y cómo medir sus repercursiones en la función de selección.
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Reclutamiento 2.0. Oferta de empleo o búsqueda directa•
CV tradicional Vs Perfil Profesional en la Red: La huella digital•
Las TIC en los procesos de atracción y selección. Reclutamiento y selección tradicional Vs un modelo 2.0Como utilizar las herramientas en red para la búsqueda de talento en:
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Redes Sociales Profesionales•
Redes Sociales Personales
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El proceso de selección a través de las Redes Sociales.•
El futuro de las redes sociales en los procesos de selección. La necesidad de un cambio de mentalidad en la empresa.Nuevos “Portales 2.0”
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Nuevos portales de empleo y proveedores de servicios de reclutamiento 2.0•
Aplicaciones y Herramientas 2.0 para buscar y captar talento en los medios sociales: multiposting, buscadores, recursos…FICHA TÉCNICA
Duración del programa: 3 meses aproximadamente Nº de horas: 60 horas lectivas
Sesiones: Martes de 16:00 h a 22:00 h
METODOLOGÍA
Método de impartición de las sesiones basado en la inducción y en aplicación práctica de los conceptos como base para interiorizar los mismos (“Learning by doing”).
Sesiones donde el alumno participa activamente mediante el trabajo en equipo afrontando retos de negocio aplicado a situaciones complejas y reales. De esta forma, se desarrollan las competencias y habilidades profesionales necesarias que hoy día necesita cualquier profesional de marketing, fomentando la toma de decisiones rápida basada en el análisis del entorno.
DOCUMENTACIÓN
Los participantes recibirán las notas técnicas, documentación a preparar, casos prácticos para el aula y otros necesarios, para la realización y aprovechamiento con éxito de programa.
DIPLOMA
Los participantes, serán evaluados tanto individualmente como en equipo sobre su rendimiento y resultados. Los participantes que hayan realizado con éxito el programa, recibirán un diploma acreditativo.
LUGAR DE IMPARTICIÓN:
El Programa se realizará en la sede del MSMK C/Príncipe de Vergara, 43 – 1ª planta 28001Madrid.
