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COMENTARIOS DE TEXTO U.D.4
“LOCALIZACIÓN Y CRECIMIENTO”
ECONOMÍA D ELA EMPRESA
EDUCANDOYEMPRENDIENDO
COMENTARIO 1.
MÉXICO, PRIMER MERCADO DEL JUGUETE ESPAÑOL Maribel Rodrigo – El Mundo, 16/3/2008.
Hace dos años Injusa inauguró una planta de ensamblaje de 4.000 metros cuadrados en Jalapa (México), donde monta juguetes para la zona de influencia del dólar. Las tasas arancelarias a la entrada de productos chinos, del 300 %, y el menor coste de la mano de obra han atraído también a este país otras jugueteras como Moltó y Famosa. La primera ensambla productos de puericultura y Famosa tiene una fábrica de ensamblaje de muñecas.
México es un país vital para las empresas jugueteras españolas, ya que es el primer mercado del juguete español en América, por delante de Estados Unidos. Las exportaciones se han triplicado en ocho años y superaron los 23 millones de euros en los diez primeros meses de 2007, un 40% más que en el mismo periodo del ejercicio anterior, según datos de la Asociación Española de Fabricantes de Juguetes (AEFJ). Los vehículos, muñecas, puzzles y juegos de mesa figuran entre los juguetes tradicionales más demandados en el país azteca.
Con más de 100 millones de habitantes, de los que la tercera parte son niños, México representa un enorme atractivo para el sector del juguete, en palabras del presidente de la AEFJ, José Antonio Pastor. Además, goza de mayor estabilidad, crecimiento del consumo y buenas comunicaciones que sus vecinos. Otro punto positivo es el Tratado de Libre Comercio con Estados Unidos y Canadá, que abre de par en par las puertas de esos países a las empresas que producen en México.
CONTESTE A LAS SIGUIENTES CUESTIONES 1.- Define los términos subrayados.
2.-. La dimensión y crecimiento de la empresa.
3.-. Señale los distintos factores que han influido en la localización de Injusa en México, de acuerdo con el texto.
4.-. En su opinión, ¿cuáles pueden ser las razones (al menos dos) para que una empresa española tienda a implantarse antes en Ibero-América que en otros lugares del mundo?
COMENTARIO 2.
TAPELIA ABRE EN JUNIO SU PRIMER RESTAURANTE FUERA DE ESPAÑA
La cadena de restaurantes Tapelia abrirá el próximo mes de junio en la ciudad alemana de Oberhausen su primer establecimiento fuera de España. Esta primera apertura forma parte del plan de expansión internacional de la enseña alicantina que, según sus previsiones, le llevará también en una primera fase a Francia, Inglaterra, Portugal y México. Según el director de expansión de Tapelia, Pedro Fernández, “la intención para este ejercicio es contar con dos restaurantes en Alemania y para 2007 entrar en al menos tres de los cuatro mercados que hemos marcado como objetivos con tres o cuatro unidades en cada país”.
Tapelia ha optado por esas zonas para su crecimiento internacional por la cantidad de turistas de esos países que vienen a España. “En los casos de Francia, Alemania e Inglaterra es evidente que tiene una relación directa su conocimiento de la gastronomía española con el éxito que puedan tener los establecimientos en esos países, mientras que México lo vemos como un primer paso para intentar entrar en Estados Unidos, especialmente en Miami”, señala Fernández. Respecto a la fórmula que empleará Tapelia para esas aperturas fuera de España, Fernández señala que están abiertos a cualquier modalidad. “En el caso de Oberhausen hemos optado por abrir el restaurante directamente pero no descartamos otorgar una franquicia o crear una sociedad mixta con alguna empresa local”.
Los planes de crecimiento en el extranjero completan la expansión que realiza Tapelia en el mercado nacional. La enseña cerró 2005 con 31 establecimientos en España y la previsión es abrir 16 nuevos a lo largo del presente ejercicio, de los que ya ha abierto varios en ciudades como Zaragoza, La Coruña o Valencia. Del total de restaurantes, 23 son franquiciados. Además, la empresa puso en marcha recientemente una nueva enseña, Buttarelli, también de restauración, de la que cuenta con tres establecimientos.
CONTESTE A LAS SIGUIENTES PREGUNTAS RELACIONADAS CON EL TEXTO.
1.- Define los subrayados.
2.- Indique cuáles son los criterios generales que se siguen las empresas para decidir la dimensión y la localización.
3.- Señale las estrategias de crecimiento interno y externo de Tapelia que se mencionan en el texto. ¿Cómo crece la empresa?, ¿hacia dónde? y ¿por qué?
COMENTARIO 3. FORD PONE ALMUSSAFES AL MÁXIMO DE PRODUCCIÓN
Ford tiene a todas sus plantas europeas a toda máquina. Los buenos resultados de los últimos lanzamientos y de algunos de los vehículos con varios años en el mercado han llevado a la multinacional a producir a toda velocidad para aprovechar el tirón. Esta situación también afecta a la planta de Almussafes (Valencia), que desde el lunes ha incrementado su producción hasta las 2.040 unidades diarias frente a las 1.980 que fabricaba hasta ahora. Esta cifra supone prácticamente el máximo de la producción instalada en la planta que asciende a 2.050 coches.
Este incremento en la factoría valenciana, acompañado de una contratación temporal de personal, servirá para asumir la demanda del actual modelo de Ford Fiesta. Este utilitario está en sus últimos meses de vida comercial, ya que será sustituido por la nueva versión que ayer se presentó en el Salón de Ginebra. Sin embargo, el mercado aún lo está demandando y de hecho ha presentado muy buenas cifras de ventas en los últimos meses.
Dado que la capacidad de producción de la planta de Colonia (Alemania), que comparte con Almussafes el modelo, se dedicará a la nueva versión, la planta española, como factoría flexible de la multinacional, tiene que asumir más producción. [...]
FORD SUPRIMIRÁ OTROS 2.500 EMPLEOS EN TRES FÁBRICAS DE ESTADOS UNIDOS
El grupo estadounidense Ford, tercer fabricante mundial de automóviles, reducirá la actividad productiva en tres de sus plantas de Estados Unidos. [...]
El presidente de Ford América, Mark Fields, indicó que la empresa sigue centrada en su plan para recuperar la rentabilidad en el mercado norteamericano en 2009. “Estas medidas son necesarias para acompasar nuestra producción con la demanda real del mercado”, añadió. En concreto, las plantas de ensamblaje de Ford en Chicago y Louisville funcionarán únicamente con un turno de producción el próximo verano. Por el momento, la empresa no ha determinado la fecha para el cese de actividad del segundo turno. [...]
Ford recordó que mantiene actualmente abierto un programa de bajas incentivadas que ofrece diez alternativas distintas para sus empleados de Norteamérica. La empresa está inmersa en su plan de reestructuración, denominado 'Way Forward', que contempla la supresión de más de 40.000 puestos.
CONTESTE A LAS SIGUIENTES PREGUNTAS RELACIONADAS CON EL TEXTO.
1.- Indique cuáles son los criterios generales que se siguen en las empresas para decidir la localización.
2.- Define los siguientes términos: planta, demanda actual, capacidad de producción.
3.- Señale los mecanismos que se mencionan en el texto que utiliza Ford para ajustar la producción en sus plantas.
