BLOQUE TEMÁTICO IV: LAS DECISIONES ESTRUCTURALES: FACTORES DETERMINANTES, TEORÍAS Y MODELOS.

(1)

Prof. Dr. Daniel García Bravo

BLOQUE TEMÁTICO IV: LAS DECISIONES ESTRUCTURALES: FACTORES

DETERMINANTES, TEORÍAS Y MODELOS.

TEMA 7: LOCALIZACIÓN, TAMAÑO Y CRECIMIENTO DE LA EMPRESA.



7.1

LA LOCALIZACIÓN DE LA EMPRESA: FACTORES DETERMINANTES.

 7.2 INTRODUCCIÓN A LAS TEORÍAS Y MODELOS DE LOCALIZACIÓN.

 7.3 EL PLANTEAMIENTO DE LAS ÁREAS DE MERCADO.

 7.4 EL TAMAÑO DE LA EMPRESA.

 7.5 DIMENSIÓN, OCUPACIÓN Y APALANCAMIENTO OPERATIVO.

 7.6 EL CRECIMIENTO EMPRESARIAL

(2)

7.1 LA LOCALIZACIÓN DE LA EMPRESA: FACTORES DETERMINANTES.



INTRODUCCIÓN: DECISIONES ESTRUCTURALES.

 CREACIÓN DE LA EMPRESA.

 FORMA JURÍDICA

 LOCALIZACIÓN

 DIMENSIÓN O TAMAÑO

 PLANIFICACIÓN DEL CRECIMIENTO.

(3)



LA LOCALIZACIÓN DE LA EMPRESA: CONCEPTO.

“Lugar elegido por el empresario para situar físicamente la empresa.”

(servicios centrales, instalaciones productivas, centros de distribución y puntos venta)

“Decisión constitutiva, clave, estructural, estratégica, ...”

- Difícil corregir sin incurrir en altos costes.

- Condiciona el desarrollo futuro de la compañía.

- Afecta directamente a ingresos y costes (beneficios).

IMPORTANCIA DE ENCONTRAR UNA LOCALIZACIÓN ÓPTIMA Ventaja competitiva

Factores determinantes y teoría de la localización.

(4)

 LA LOCALIZACIÓN DE LA EMPRESA: FACTORES DETERMINANTES.

1. COSTE, DISPONIBILIDAD Y CALIDAD DE LOS INPUTS MATERIALES

• Materias primas, alquileres, terrenos, energía, tecnología, servicios terciarios avanzados, entre otros.

2. COSTE, DISPONIBILIDAD Y CUALIFICACIÓN DE LOS RRHH.

• Facilidad en selección, formación, promoción y remuneración. Conflictividad laboral y grado de sindicación.

3. COSTE Y DISPONIBILIDAD DE LOS RECURSOS FINANCIEROS.

• Servicios bancarios, facilidad de acceso a los recursos, etc.

4. PROXIMIDAD A LOS MERCADOS DE APROVISIONAMIENTO Y VENTA.

5. ESTADO DE LAS INFRAESTRUCTURAS LOCALES.

• De transporte, de comunicaciones, energéticas, etc.

6. DEL ENTORNO GENERAL.

• Clima, ambiente sociocultural, desarrollo económico, riesgo político y financiero, legislación, economías de aglomeración, etc.

(5)

7.2 INTRODUCCIÓN A LAS TEORÍAS Y MODELOS DE LOCALIZACIÓN.



INTRODUCCIÓN: LAS TEORÍAS DE LOCALIZACIÓN.



TEORÍAS DE LOCALIZACIÓN: ENFOQUES.

“ANÁLISIS DE LOS EFECTOS DEL ESPACIO EN LA ORGANIZACIÓN DE LAS ACTIVIDADES ECOMÓMICO-EMPRESARIALES Y

BÚSQUEDA DE UNA LOCALIZACIÓN ÓPTIMA.”

1. TRADICIONAL.

• La localización óptima es aquella que permite minimizar los costes, especialmente los de transporte (ej.: Modelos de Weber).

2. OTROS.

• Búsqueda de una localización óptima a partir de la consideración de las economías de aglomeración y/o del mercado (costes e ingresos) (Modelo de Behrens, planteamiento de las áreas de mercado y Reilly y Converse).

• Economías de aglomeración: ventajas (riesgos) asociadas a una

localización concreta (costes, acceso a recursos, proveedores, servicios,

atractivo que genera una demanda creciente. Ej.: grupos co-located).

(6)



MODELOS DE LOCALIZACIÓN.

1. MODELO DEL INDICE MATERIAL DE WEBER.

• Considera como factor decisivo el coste del transporte.

• Un input y un punto de aprovisionamiento. Un output y un solo punto de venta.

• HOMOGENEIDAD ESPACIAL (especialmente en cuanto a infraestructuras relativas al transporte y al potencial de ventas de una ubicación).

2. MODELO DE BEHRENS.

• Plantea la decisión de localización como un problema general de rentabilidad (ingresos y costes).

• Elimina la homogeneidad espacial, especialmente en lo referente al potencial de aprovisionamiento (costes, cantidades y calidades) y al potencial de ventas (ingresos, cantidades y precios), que pueden variar de un punto a otro del

espacio geográfico de un país o región.

3. LAS ÁREAS DE MERCADO.

• Determinación de un área de mercado a través del planteamiento de W. J. Reilly

.

(7)



TENDENCIAS ACTUALES EN LA DECISIÓN DE LOCALIZACIÓN (I).

 FACTORES DETERMINANTES DECISIVOS EN LA ACTUALIDAD.

• Globalización de los mercados.

• Diferencias de costes de producción (mano de obra) en las distintas ubicaciones.

• Necesidad de búsqueda de nuevos mercados para los productos.

• Cambios tecnológicos, especialmente los relacionados con las tecnologías de la información.

• Mejora de las comunicaciones internacionales.

• Fiabilidad y rapidez en los transportes.

• Facilidad de movimiento de capitales entre los países.

• Cambios socio-culturales.

(8)



TENDENCIAS ACTUALES EN LA DECISIÓN DE LOCALIZACIÓN (II).

 NUEVAS VARIABLES Y PERSPECTIVAS PARA LA DECISIÓN DE LOCALIZACIÓN.

• La localización virtual (muy habitual en la banca comercial, en el sector turístico y cada vez más en el comercio al pormenor).

• La separación de los procesos productivos de los organizativos, lo cual ha generado el fenómeno de la deslocalización: “proceso consistente en trasladar determinados centros de trabajo de las empresas desde países desarrollados o otros en vías de desarrollo, en los cuales los costes son menores y las legislaciones laborales y medioambientales más

permisivas (a veces inexistentes).

• En relación con el anterior punto, y con importantes repercusiones

estratégicas y organizativas, se está asistiendo a una generalización del fenómeno del outsourcing o externalización de determinadas tareas, actividades o procesos empresariales.

(9)

7.3 EL PLANTEAMIENTO DE LAS ÁREAS DE MERCADO.

 EL MODELO DE BEHRENS.

 No homogeneidad espacial Puntos geográficos con distinto potencial de aprovisionamiento y ventas.

 CONTRASTACIÓN EMPÍRICA DEL MODELO.

 Puntos geográficos de mayor población (ciudad) Mayor atractivo comercial.

 Puntos geográficos de menor población (pueblo) Menor atractivo comercial.

 Habitantes de pueblos son atraídos por centros comerciales de las ciudades.

 La atracción es directamente proporcional a la renta del cliente y al importe de la compra.

 ÁREA DE MERCADO.

 “Espacio geográfico con una ciudad como punto de atracción y con pueblos cuyos habitantes se sienten atraídos por los establecimientos comerciales de dicha ciudad (o centro de gravedad del área de mercado)”.

 “El espacio comercial de un país o región no es homogéneo, sino que está compuesto por varias áreas de mercado (cada una de ellas con su centro de gravedad)”.

(10)

 EL PLANTEAMIENTO DE W.J. REILLY .

 “Comparación de la atracción comercial (mayor o menor) de dos grandes ciudades A y B sobre los habitantes de una pequeña población c”.

 HIPÓTESIS (contrastada empíricamente): “La atracción es directamente proporcional al número de habitantes de la ciudad atrayente e inversamente proporcional a la distancia que la separa de la pequeña población.

 P^A y P^B = Población de A y B, respectivamente.

 D^A y D^B = Distancia de A y B a c, respectivamente.

 V^A y V^B = Volúmenes de ventas que los comercios de A y B efectúan a compradores residentes en la ciudad c, respectivamente.

 INTERPRETACIÓN DE LA LEY:

A c B

2

 

 



 



 



= 

A A B

A

D D P

P V

V

B B

Ley de gravitación del comercio al pormenor

1 ;

1 <

>

B A A

V V V

V

B

(11)

 CÁLCULO DEL LÍMITE DE ATRACCIÓN DE UN ÁREA DE MERCADO A PARTIR DEL PLANTEAMIENTO DE REILLY.

 A partir de la ley de gravitación del comercio al pormenor, se podría plantear el cálculo de la distancia (D^A´) que habría desde A (en dirección a B) hasta una hipotética población menor (c´), cuyos habitantes se sintiesen igualmente atraídos por los establecimientos comerciales de A y de B.

A c´ B

( ) ( ) ( )

⁽ ⁾

( )

( ) ( )

B A A B

A A

A B

A A

B A

A A B

A A A

B A

A A

B

A A B B

A B A

B A

A B

P P

D D

D P

D D

P P

P P D

P P

D D D

P P P

P D

D D

D

P D D P

P P D

D D

D P

P

B

+

= +

+

= + +

+ = +

= +

=

 =



 



 



 



= 

´

´ ´

´

´ ;

´

; ´

´

´ ;

; ´

´ 1 ´

2

D^A´

(12)

A c´ B

( ) ( ) ( )

⁽ ⁾

( )

( ) ( )

B A A B

A A

A B

A A

B A

A A B

A A A

B A

A A

B

B A A

A A B B

A B A

B A

A B

P P

D D

D P

D D

P P

P P D

P P

D D D

P P P

P D

D D

D

P D P

P D D P

P P D

D D

D P

P

B

+

= +

+

= + +

+ = +

= +

=

 =



 



 



 



= 

´

´ ´

´

´ ;

´

; ´

´

;

´

´ ;

; ´

´ 1 ´

2

D^A´

(13)

A c´ B

( ) ( ) ( )

⁽ ⁾

( )

( ) ( )

B A A B

A A

A B

A A

B A

A A B

A A A

B A

A A

B

B A A

A A B B

A B A

B A

A B

P P

D D

D P

D D

P P

P P D

P P

D D D

P P P

P D

D D

D

P D P

P D D P

P P D

D D

D P

P

B

+

= +

+

= + +

+ = +

= +

=

 =



 



 



 



= 

´

´ ´

´

´ ;

´

; ´

´

;

´

´ ;

; ´

´ 1 ´

2

D^A´

(14)

A c´ B

( ) ( ) ( )

⁽ ⁾

( )

( ) ( )

B A A B

A A

A B

A A

B A

A A B

A A A

B A

A A

B

B B A A

A A B B

A B A

B A

A B

P P

D D

D P

D D

P P

P P D

P P

D D D

P P P

P D

D D

D

P D D P

P P D

D D

D P

P

B

+

= +

+

= + +

+ = +

= +

=

 =



 



 



 



= 

´

´ ´

´

´ ;

´

; ´

´

;

´

´ ;

; ´

´ 1 ´

2

D^A´

(15)

A c´ B

( ) ( ) ( )

⁽ ⁾

( )

( ) ( )

B A A B

A A

A B

A A

B A

A A B

A A A

B A

A A

B

A A B B

A B A

B A

A B

P P

D D

D P

D D

P P

P P D

P P

D D D

P P P

P D

D D

D

P D D P

P P D

D D

D P

P

B

+

= +

+

= + +

+ = +

= +

=

 =



 



 



 



= 

´

´ ´

´

´ ;

´

; ´

´

;

´

´ ;

; ´

´ 1 ´

2

D^A´

(16)

A c´ B

( ) ( ) ( )

⁽ ⁾

( )

( ) ( )

B A A B

A A

A B

A A

B A

A A B

A A A

B A

A A

B

A A B B

A B A

B A

A B

P P

D D

D P

D D

P P

P P D

P P

D D D

P P P

P D

D D

D

P D D P

P P D

D D

D P

P

B

+

= +

+

= + +

+ = +

= +

=

 =



 



 



 



= 

´

´ ´

´

´ ;

´

; ´

´

;

´

´ ;

; ´

´ 1 ´

2

D^A´

(17)

A c´ B

( ) ( ) ( )

⁽ ⁾

( )

( ) ( )

B A A B

A A

A B

A A

B A

A A B

A A A

B A

A A

B

A A B B

A B A

B A

A B

P P

D D

D P

D D

P P

P P D

P P

D D D

P P P

P D

D D

D

P D D P

P P D

D D

D P

P

B

+

= +

+

= + +

+ = +

= +

=

 =



 



 



 



= 

´

´ ´

´

´ ;

´

; ´

´

;

´

´ ;

; ´

´ 1 ´

2

D^A´

(18)

A c´ B

( ) ( ) ( )

⁽ ⁾

( )

( ) ( )

B A A B

A A

A B

A A

B A

A A B

A A A

B A

A A

B

A A B B

A B A

B A

A B

P P

D D

D P

D D

P P

P P D

P P

D D D

P P P

P D

D D

D

P D D P

P P D

D D

D P

P

B

+

= +

+

= + +

+ = +

= +

=

 =



 



 



 



= 

´

´ ´

´

´ ;

´

; ´

´

;

´

´ ;

; ´

´ 1 ´

2

D^A´

(19)

7.4 EL TAMAÑO DE LA EMPRESA.



CONCEPTO Y DEFINICIÓN.

CONCEPTO MUY CONTROVERTIDO:

 El tamaño de la empresa es consecuencia de su capacidad estructural.

 La capacidad estructural se manifiesta de diversas formas (empleados, recursos propios, producción, ventas, etc.).

 Cada manifestación es, en sí misma, un criterio o unidad de medida del tamaño de la empresa.

No existe una única definición, varía según la unidad que se utilice

para la medida del tamaño.

(20)

7.4 EL TAMAÑO DE LA EMPRESA.



CRITERIOS DE MEDIDA DEL TAMAÑO.

Activo total(*).

Neto de la cifra de negocios(*).

Número de empleados(*).

Volumen de producción.

Valor añadido.

Beneficios.

Cash-flow.

Inmovilizado total.

Recursos propios.

Recursos ajenos.

(*) IV DIRECTIVA UNIÓN EUROPEA (2005)

Criterio Tamaño

Activo Total Cifra Negocios Emp.

Pequeña Mediana Grande

2.500.000 € 10.000.000 €

> 10.000.000 €

5.000.000 € 20.000.000 €

> 20.000.000

50 250

> 250

(21)

7.5 DIMENSIÓN, OCUPACIÓN Y APALANCAMIENTO OPERATIVO.



CONCEPTOS BÁSICOS.

 DIMENSIÓN = CONCEPTO ESTRUCTURAL.

 OCUPACIÓN = CONCEPTO COYUNTURAL (grado en que la dimensión está siendo empleada).

 Si el grado de ocupación es muy reducido incurriremos en costes de inactividad (infrautilización y elevados costes fijos medios).

 Si el grado de ocupación es máximo, riesgo de costes de oportunidad y deseconomías de escala (elevación costes medios de producción).

 NIVEL DE OCUPACIÓN Y BENEFICIOS: EL UMBRAL DE COBERTURA.

 COSTES FIJOS Y BENEFICIOS: EL APALANCAMIENTO

OPERATIVO.

(22)

 NIVEL DE OCUPACIÓN Y BENEFICIOS: EL UMBRAL DE COBERTURA.

 Mediante el umbral de cobertura se pretende ver qué relación hay entre los cambios en el nivel de ocupación y los beneficios, en concreto, se pretende descubrir a partir de qué volumen de producción y venta varía el signo de los beneficios.

 El “umbral de cobertura (Q*)” se puede definir como el volumen de producción y venta en el que los beneficios son iguales a 0.

*

V F

C P Q C

= − Umbral de cobertura

(23)

*

0

V F

C P Q C

B

= −

=

Umbral de cobertura

(24)

CT IT

B

C P Q C

B

V F

−

=

= −

=

*

0

Umbral de cobertura

(25)

PQ IT

CT IT

B

C P Q C

B

V F

=

−

=

= −

=

*

0

Umbral de cobertura

(26)

V F

C C

CT

PQ IT

CT IT

B

C P Q C

B

+

=

−

=

= −

=

*

0

Umbral de cobertura

(27)

Q C C

C C

CT

PQ IT

CT IT

B

C P Q C

B

V V

V F

=

+

=

−

=

= −

=

*

; 0

Umbral de cobertura

(28)

Q C Q C

C C

CT

PQ IT

CT IT

B

C P Q C

B

V V

V F

*

;

; 0

=

+

=

−

=

= −

=

Umbral de cobertura

(29)

( )

Q C Q C

C C

Q C C

C C

CT

PQ IT

CT IT

B

C P Q C

B

V V

V F

*

; 0

=

+

= +

=

−

=

= −

=

Umbral de cobertura

(30)

( )

[ ]

(

^C ^Q

)

C C

C CT

PQ IT

Q C C

PQ CT

IT B

C P Q C

B

V F

*

0

+

= +

=

+

−

=

−

=

= −

=

Umbral de cobertura

(31)

( )

[

^C ^C ^Q

]

PQ CT

IT B

C P Q C

CT IT

B

V F

*

; 0

+

−

=

−

=

= −

=

Umbral de cobertura

(32)

( )

[

^C ^C ^Q

]

PQ CT

IT B

C P Q C

Q C C

PQ CT

IT B

V F

*

; *

; 0

+

−

=

−

=

= −

+

=

Umbral de cobertura

(33)

( )

[

^C ^C ^Q

]

PQ CT

IT B

C P Q C

C C

P Q Q C C

PQ CT

IT B

V F

F V

V F

*

* ;

;

; 0

+

−

=

−

=

= −

=

− +

=

Umbral de cobertura

(34)

( )

*

* ;

;

; 0

V F

F V

V F

C P Q C

C C

P Q Q C C

PQ CT

IT B

= −

=

− +

=

Umbral de cobertura

(35)

 INTERPRETACIÓN: 1. Relación signo beneficios y nivel de ocupación.

( )

*

* ;

;

; 0

V F

F V

V F

C P Q C

C C

P Q Q C C

PQ CT

IT B

= −

=

− +

=

Umbral de cobertura

(36)

 INTERPRETACIÓN: 1. Relación signo beneficios y nivel de ocupación

PQ

IT = ^Ingresos

Costes

Q IT

(37)

Q C C

PQ IT

V V

= *

= _Ingresos

Costes

Q IT

CV

(38)

Q C C

PQ IT

V V

= *

= _Ingresos

Costes

Q IT

CV CF